一个优秀的领导应具备的素质
我眼中优秀的领导应当具备的素质
优秀的领导者可以打造出一个优秀的团队，他们所向披靡，无所不能，那么，一个优秀的领导者应当具备哪些素质呢，我觉得有下面几项：一、迷人的个性优秀的领导者自身拥有一个迷人的个性，它总是不知不觉的吸引着身边人的注意，品格魅力是领导魅力中的重中之重。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。
二、有广泛扎实的行业知识(市场、竞争、产品、技术)；优秀的领导者首先必须是自己行业里的佼佼者，他们拥有着广泛而扎实的行业知识，同时还学习其它方面的知识。
三、良好的沟通技巧一个优秀的领导者必须拥有良好的沟通技巧，这样才能适应公司的发展，才能带动和影响身边的人，朝着共同的目标前进。
有效的沟通不但能使大家尤其是领导认识到自身的不足，更能够提高一个单位的工作效率，但沟通的前提是发自内心，源自真诚，应从他人可以接受的角度出发，这样才能使别人认同自己而实现沟通的效果。
四、良好的协调能力一个优秀的领导者必须具备良好的协调能力，遇到事情应该主动，并以合作的态度和他人共同解决问题，获得信任，决不是一再推诿责任。
在工作中应当做到和同事协调一致，互相配合，分清职责，把握分寸，应认真听取别人的意见，保持上下级良好的沟通，相互信任，能够劲往一处使。
领导者就是领路人，要适应社会的发展、单位的发展，要时刻懂得洞悉下属的心理，对下属动之以情，晓之以理，大胆放权给他们，让他们积极发挥主观能动性和工作积极性，使其真正成为领导的助手，团队的中流砥柱。
五、果断的决策力当遇到问题时，领导者能够凭借自身的专业知识，敏锐的洞察力，可以做出准确的判断，而不是犹豫不决，错失了决策的最佳时机。
六、勇于承担责任领导不仅要起到领头羊的带头作用，还要起到一个引导作用，不能只说不做，也不能光做不说，需要理论和实践相结合，说到做到，树立一个领导的威信。
当工作中遇到困难时，能够倾听下属的心声，要帮助同事寻找问题的原因，找到解决问题的方法，勇于承担责任，而不是一味地推卸责任，事不关己高高挂起。
作为一个领导者应具备哪些素质
作为一个领导者应具备哪些素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智"。
领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智"将手下无弱兵.这个问题至关重要,但却常常被我们忽视.一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才.要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力.一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
2.预见未来.对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3。
注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践.不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。
没有实际的行动，就不会有杰出的成就.行动就是黄金。
4。
追求卓越.对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好.要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念，不断地提升部属。
对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。
总之，要追求卓越。
5。
信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
6.调控员工.对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。
在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。
初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你.对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
7.鼓励批评。
管理者应具备的四大素质
管理者应具备的四大素质管理者应具备的四大素质领导者的素质包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。
是领导者内存品格和外在能力的综合体现。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于管理者应具备的四大素质文章，希望对你有所帮助。
一个优秀的领导者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。
必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。
维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。
不故意为同行或竞争对手使绊。
工作要勤奋。
办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的.、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。
品德要高尚。
领导者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。
2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：(1)、相关的学科知识。
包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。
(2)、领导学的基本理论与实务知识。
包括领导学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。
3、能力素质。
能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。
必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。
(1)、组织能力。
指策划、指挥、安排、调度的能力。
包括把个体，组织成为善战的团体。
(2)、社交能力。
具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。
(3)、决策能力。
指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。
必须要善于判断，善于分析、善于创造。
(4)、创新能力。
指领导者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。
如何成为一名优秀的领导者
如何成为一名优秀的领导者在当今社会，成为一名优秀的领导者并不容易。
领导者需要具备一系列的领导能力和素质，才能在团队中起到积极的引导作用。
那么，到底应该怎样成为一名优秀的领导者呢？本文将从个人素质、沟通能力和团队管理三个方面进行探讨，希望能够给予一些有益的启示。
一、培养个人素质作为一名优秀的领导者，首先需要具备良好的个人素质。
个人素质包括职业道德、学识水平、文化修养等方面。
一名领导者应该具有高尚的品德和伦理道德标准，为人正直、诚实守信，并能够成为团队成员的榜样。
此外，优秀的领导者还需要不断学习和自我提升。
只有具备丰富的知识储备和广泛的视野，才能够适应复杂多变的环境，并做出明智的决策。
因此，领导者应该注重学习，增强自己的综合素质。
二、加强沟通能力作为一名优秀的领导者，良好的沟通能力是必不可少的。
领导者需要与团队成员建立良好的沟通渠道，保持信息的及时传递和共享。
首先，领导者应该善于倾听。
倾听是沟通的重要环节，能够增进彼此之间的理解和信任。
领导者应该尊重团队成员的意见和建议，给予他们足够的发言权。
其次，领导者要清晰地传达自己的思想和要求。
语言表达要简洁明了，重点突出，避免产生误解或歧义。
同时，要注重言行一致，言出必行，以身作则。
三、有效管理团队一名优秀的领导者，必须具备有效管理团队的能力。
管理团队需要领导者具备规划能力、组织能力和激励能力。
首先，领导者应该具备规划能力。
规划是持续发展的前提，领导者应该有明确的目标和发展计划，并能够将目标传达给团队成员。
同时，领导者还需要制定详细的工作计划，并监督团队成员的工作进度。
其次，领导者需要具备良好的组织能力。
组织是高效工作的基础，领导者需要合理安排团队成员的任务分工，充分发挥每个人的优势，实现团队的协同效应。
最后，领导者应该具备激励团队的能力。
激励可以提高团队成员的工作积极性和主动性。
领导者可以通过奖励和表扬来激励团队成员的努力和创新，建立积极向上的工作氛围。
结语成为一名优秀的领导者并非一蹴而就，需要不断学习和提升自己。
领导者的特质与素质
领导者的特质与素质在现代社会中，领导者扮演着至关重要的角色。
一个优秀的领导者不仅要有一定的特质，还要具备相应的素质。
本文将从不同角度探讨领导者的特质与素质，并阐述为何这些特质与素质对于一个领导者的成功至关重要。
一、领导者的特质在众多研究中，学者们一致认为，领导者应具备一些特定的个人特质。
这些特质使领导者能够在团队中发挥关键作用，引领团队达成目标。
1. 毅力与决心：优秀的领导者需要在面对困难和挫折时能够保持毅力和决心。
他们应该有足够的耐心与毅力推动团队前进，克服困难。
2. 激励与鼓舞：领导者应该有能力激励团队成员，并鼓舞他们积极参与团队的目标与任务。
他们需要具备积极的情绪和心态，以影响团队的氛围和士气。
3. 沟通能力：领导者必须具备优秀的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和目标，听取他人的建议和意见，并与团队成员有效地交流。
4. 目标导向：领导者应该能够确定清晰的目标，并鼓励团队成员为实现这些目标而努力。
他们需要有明确的方向感和决策能力，使团队朝着共同的目标努力。
二、领导者的素质除了具备一定的特质外，领导者还应具备一些必要的素质。
这些素质不仅能够提升领导者的管理能力，还能够赢得团队成员的尊重和信任。
1. 人际关系管理：优秀的领导者应该具备良好的人际关系管理能力，能够建立和谐的工作关系，并促进团队成员之间的合作与信任。
2. 自我认知与自我管理：领导者需要对自己有准确的认知，清楚自己的优势和劣势，并能够对自己进行有效的管理，以不断提升自己的领导能力。
3. 坚持学习与发展：领导者应具备不断学习和自我发展的意识。
他们应该保持对新知识和新技能的学习，并将其应用到实际工作中，不断提升自己的能力。
4. 适应变化与创新：现代社会变化快速，领导者需要具备适应变化和创新的能力。
他们应该能够主动适应环境变化，并能够提出创新的观点和解决方案。
三、特质与素质的重要性以上所述的领导者的特质与素质对于一个领导者的成功至关重要。
一个优秀的领导应具备的素质
一个优异的领导应具备的素质以下：1、做事沉着，但不犹豫不决：优异领导者都拥有做事沉着的特点，擅长考虑事情的多个方面或问题波及的各利害关系方，不易激动行事。
优异领导者固然做事沉着，但其实不犹豫不决，常常会在周祥思虑结果断作出决定或清楚地说明自己的看法。
拥有这类特点的领导者常常能使事情或问题获得比较稳当的办理，同时又有益于形成优异的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完满”：优异领导者做事特别认真认真，但他们同时也特别懂得什么事情需要追求“完满” ( 尽如人意 ) ，什么事情“差不多就行” ( 达到基本标准 ) 。
拥有这类特点的领导者常常能把事情“做对”，而且能比一般人更简单创建出价值。
3、关注细节，但不拘泥于小节：优异领导者擅长关注事情的细节，擅长留神察看身旁的人和事。
擅长抓住问题的要害，擅长将问题“抹杀”在萌芽状态。
优异领导者固然擅长关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在乎他人的一点小过失或小过失。
拥有这类特点的领导者常常能大幅度减少“问题”的发生，平时管理工作也会有条不紊。
4、磋商安排工作，绝少发号布令：领导者不是发号布令的“监工”。
一个能让部下主动“追随”的管理者，依靠的是他( 她) 的个人魅力和领导力，而不是他( 她) 手中的“权益”。
优异领导者绝少对部下发号施令，常常采纳和部下商议的方式部署和安排工作。
拥有这类特点的领导者往能让部下真实“心甘宁愿”地达成好被安排的任务，这样的领导者也常常能创建出和睦团结的团队气氛。
5、关爱部下，懂得惜才爱才：优异领导者擅长尊敬和关爱部下，常常视同事如“兄弟”，懂得如何去珍惜和爱惜与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
拥有这样特点的领导者常常会让部下有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更踊跃、更主动、更无怨无悔地付出。
6、对人宽容，甘于谦让：优异领导者胸襟宽广，对人宽容、甘于谦让，擅长将心比心，擅长考虑他人的难处和利益，擅长“挖起波折并种下玫瑰”。
拥有这类特点的领导者常常易于形成优异的人际关系，并常常能在需要时，获得他人最真挚的支持和帮助。
领导者应具备的十大素质和能力
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且,能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力.绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师,好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
优秀的领导者应具备哪些素质
领导者，组织行为学为其所做的定义为：身居领导岗位，能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。
因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。
对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：1、睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。
首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。
是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。
”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。
其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。
苏轼曾说：“士有一言中于道，不远千里而求之。
”一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概。
2、包容心这也是众多优秀领导者所共有的素质。
一个优秀的领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：一、对下属的“过失”善于包容。
求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。
人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。
二、对下属的“不敬”善于包容。
有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要善于包容。
“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”。
不怕下属“功高震主”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。
3、亲和力这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。
领导者要善于“亲和”，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永远存有一种“暖”的感觉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个优秀的领导应具备的素质如下：
1、处事冷静，但不优柔寡断:
优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美"：
优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美"(尽善尽美），什么事情“差不多就行”(达到基本标准).具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
3、关注细节，但不拘泥于小节:
优秀领导者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。
善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。
4、协商安排工作，绝少发号施令:
领导者不是发号施令的“监工"。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她）手中的“权利”。
优秀领导者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的领导者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
5、关爱下属,懂得惜才爱才：
优秀领导者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的领导者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
6、对人宽容，甘于忍让:
优秀领导者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。
具有这种特征的领导者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时,得到别人最真诚的支持和帮助。
7、严以律己，以行动服人：
优秀领导者不会让自己独立于各种规章制度之外,他们往往身体力行、为人表率,用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
具有这种特征的领导者往往“其身正，不令而行”.
8、为人正直,表里如一：
优秀领导者为人正直、表里如一。
他们往往对人一视同仁、处事公平公正。
没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。
具有这种特征的领导者往往使人有“安全感"并能得到别人充分的信任.
9、谦虚谨慎，善于学习:
优秀领导者不会把自己已有的知识和技能作为领导的资本。
他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。
具有这种特征的领导者往往具有比较强的能力并且能够使
自己的能力得到持续的提高。
10、不满足于现状，但不脱离现实：
优秀领导者不满足于当前的业绩,都有比较高远的目标和追求。
不满足于现状，但决不会脱离现实，总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。
非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是自己想象中的将来.
我心目中最称职的领导形象.
一是要勤奋学习，不断完善自己。
当前，我们正处在一个历史发展的重要关头，特别是我国加入WTO后，金融业将面临着更加激烈的竞争和挑战,能否完成历史赋予我们的重任，关键取决于领导干部的素质。
而领导干部的理论素质、决策能力、工作水平的高低，又直接决定着一个单位和部门工作状况的好坏。
因此，领导班子成员必须勤奋学习，不断地完善自己。
首先要加强理论学习,树立正确的世界观,这是领导干部在理论上成熟、政治上成熟的基础.
领导干部必须认真学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平建设有中国特色社会主义理论,增强学习邓小平理论的紧迫性和自觉性，并运用邓小平理论的立场、观点、方法指导工作。
其次，要刻苦学习和不断钻研业务知识，掌握过硬的本领和领导艺术，只有这样才能担当起领导责任。
二是坚持民主集中制，正确处理班子之间的关系.首先是搞好班子内部团结。
要按照“精诚团结、求真务实、率先垂范、开拓进取"的原则，把“协调、理解、尊重、信任、支持”作为领导成员之间处理关系的基本准则，识大体，顾大局，严于律己，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，心胸坦荡，以诚相待,主动与其他班子成员开诚布公地进行交流,认真开展批评和自我批评,自觉维护班子的团结和统一，使班子成员心往一处想,劲往一处使，真正做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍,不断提高凝聚力和战斗力。
其次是充分发挥民主，认真处理好集体领导和分工负责的关系.班子成员之间做到相互信任、相互尊重、相互理解，相互支持，要积极配合和维护“一把手”的决策，在坚持集体领导的前提下，按照各自的分工认真做好分管工作，注重发挥班子的整体功能。
在研究问题时充分尊重各成员的意见，以求得班子整体的和谐统一，对重大问题,要通过集体讨论、协商、沟通,达到共识.再次是经常地剖析自己。
要正确分析自己的优缺点，善于学习别人的长处和优点,相互取长补短，弥补自己的不足.
三是增强廉洁自律意识，严格自我约束。
在廉政建设方面要认真贯彻落实国务院、中纪委及人总行关于反腐倡廉工作的有关规定,要求群众做到的，班子带头做到，要求群众不做的，自己坚决不做，要严格自我约束，做到自重、自省、自警、自励，自觉过好“五关”，不贪不沾,两袖清风，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，始终保持自身廉洁，以自己的实际行动树立自身形象，带动整个行业风气的进一步好转。
四是转变作风，加强自身“官德"修养.第一要提倡立党为公，反对极端个人主义。
真正为国家着想、为人民着想、为事业着想。
第二要严守纪律，反对自由主义。
自觉遵守各项规章制度和政治纪律.要坚持一切按原则办事，反对人情风。
要建立办事公开制度,做到政策公开、程序公开、结果公开，真正接受群众的监督。
第三要提倡言行一致，切忌说空话，说套话，反
对“说归说、做归做”，不能说一套，做一套，当面一套，背后一套。
第四对待工作要认真负责，精益求精，反对马马虎虎，不负责任。
第六要理论联系实际,实事求是。
一切从客观实际出发,认真搞好调查研究，从分析事实中找出方针、政策、办法来，要全面掌握本行的客观实际和不同时期业务经营的状况及存在的问题，用理论指导实践,并从实践中找出解决问题的办法和措施。
五是坚持群众路线，密切联系群众。
作为一个单位来讲，要保证决策正确,执行有效,就必须坚持群众路线。
首先要建立民主的、科学的决策和执行程序。
在制定政策措施、工作计划和重大事项时，要走群众路线,充分调查研究，广泛听取群众意见，充分调动和发挥群众的智慧和才智，不断总结经验，纠正偏差，绝不能违背群众的意愿进行主观决策。
其次，要放下架子，以平等的态度对待群众，不能发号施令，真正和群众打成一片。
对群众反映的问题,既要听喜，也要听忧，虚心听取群众的建议，接受群众的监督和批评。
再次要自觉为基层服务,为机关服务.带头深入基层和业务一线调查研究、了解实情，指导工作开展，随时了解和掌握每个职工的思想动态,广泛征求职工的建议和要求，经常与职工开展谈心交流活动，倾听群众呼声，关心爱护职工，及时帮助职工解决工作、学习及生活中的困难，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。