论行政领导者综合素质及其培养方法和途径

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浅谈如何提高行政领导者的素质

浅谈如何提高行政领导者的素质

浅谈如何提高行政领导者的素质行政领导者是行政领导活动的主体,行政领导者的素质是进行有效领导的重要条件。

行政领导者个体和领导集体素质高低,直接决定行政效果的大小,以及党和政府在广大人民群众心目中影响力的高低,关系到社会主义现代化建设事业的兴衰成败。

努力提高行政领导者素质,不断优化领导集体素质结构,对保证领导活动顺利高效进行,促进我国经济的飞速发展,人民群众生活水平的提高,保证国家长治久安具有重要的现实意义。

一、提高行政领导者的素质的重要性(一)适应知识经济时代的要求知识经济时代的到来,使得社会发展进步的速度加快,社会公共生活中科技含量提高,提供公共产品和公共服务的质量要求提高,这些都使得公共行政领导者必须加强自身的学习,不断提高自己的专业知识,以便更好地带领下属提高工作效率,为人民服务,也有利于更好地树立领导权威。

(二)政府职能转变要求提高行政领导者素质加快政府职能转变是落实中央关于加强宏观调控重要部署的内在要求,也是深化行政管理体制改革的重要内容。

政府职能转变,是指国家行政机关在一定时期内对社会公共事务管理的职责、作用、功能的转换与发展变化。

政府职能转变首先要求领导者更新观念,必须就建立“强而有力的政府”有一正确认识,即改变现有的在“强势政府”认识上的误区,这就要求行政领导者提高知识素质,对政府职能转变有正确的认识的理解。

(三)加强行政领导者影响力的关键所在影响力是领导者实施领导行为的基础,包括权位影响力和非权位影响力,领导影响力的大小,关系到领导者能否完成所肩负的使命,为此,领导者必须不断加强自身素质修养,努力提高自己的影响力。

因此,领导者素质的高低是加强领导者影响力的关键。

(四)加强行政机关效能建设的需要公共行政领导者素质的提高是提高领导者行政效能的必要条件,加强行政机关效能建设,首先就必须加强行政领导者的效能建设,行政领导的目的在于提高行政效能,以实现行政目标,行政效能是由行政决策决定的,而行政决策是行政领导的一项主要职责,而且行政领导者又是行政领导的主体,是领导活动过程中的指挥者、组织者,它是国家行政机关中主要职能的承担者。

论行政领导者的基本素质及其培养途径

论行政领导者的基本素质及其培养途径

在论行政领导者的基本素质及其培养途径这个主题下,首先要对行政领导者的角色和责任有一个清晰的认识。

一个优秀的行政领导者应该具备哪些基本素质?这些素质又可以通过哪些途径进行培养和提升呢?接下来,我将从多个角度来探讨这个问题。

一、行政领导者的基本素质1. 使命意识使命意识是行政领导者最基本的素质之一。

优秀的领导者应该清晰地认识到自己所在组织的使命和价值所在,能够为了这个使命不懈努力,牢记自己的责任和使命。

只有具备使命意识的领导者,才能引领团队朝着既定的目标前进。

2. 战略思维在当今复杂多变的市场环境下,行政领导者需要具备战略思维,能够审时度势,制定长远规划并能够有效地执行。

战略思维是领导者在决策和规划中极为重要的素质,也是影响组织发展的关键因素。

3. 沟通能力良好的沟通能力是行政领导者必备的素质之一。

领导者需要能够清晰、明确地表达自己的意见,同时要善于倾听他人的意见和建议,能够有效地沟通和协调团队内部的关系,推动工作的顺利进行。

4. 创新意识在不断变革的时代背景下,行政领导者需要具备创新意识,能够不断挖掘和引入新的理念和方法,推动组织持续发展。

只有具备创新意识的领导者,才能带领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、行政领导者的培养途径1. 学习与提升行政领导者需要不断学习,增长见识,提升自己的综合素质。

可以通过参加各种相关的培训课程、读书学习、参与行业交流等方式来提升自己的知识储备和能力水平。

2. 实践与经验实践是行政领导者成长的关键。

通过亲身参与项目管理、团队管理等实践活动,不断积累经验和教训,从中总结经验,不断提升自己的领导能力。

3. 导师指导寻找优秀的导师对行政领导者的成长至关重要。

导师可以帮助领导者提供宝贵的建议和指导,帮助其扫清成长道路上的障碍,避免不必要的错误,加速成长进程。

4. 反思与总结行政领导者在成长的过程中,需要不断进行反思和总结。

总结过去的成功和失败经验,发现自身的不足之处,并不断改进,才能够在成长道路上走得更加稳健、更有方向感。

论行政领导者的素质

论行政领导者的素质

论行政领导者的素质论行政领导者的素质作为领导者,行政领导者的素质对于组织、公司或政府机构的顺利运作尤为重要。

一个优秀的行政领导者需要拥有一系列的素质,包括专业技能、领导能力、人际交往能力、判断力、决策力、战略规划能力、环境感知能力以及目标实现能力等等。

在本篇报告中,我们将重点探讨一个优秀的行政领导者的素质是什么以及如何培养这些素质。

一、专业技能专业技能是行政领导者必备的的素质之一,特别是在政府机构和各种组织中,需要他们具备一定的专业知识和技能。

对于不同的行政领导者,需要具备不同的专业技能,例如经济方面的知识、行政管理能力、法律知识、媒体传播能力等等。

行政领导者需要能够在专业方面保持领先地位,具备高超的专业技能,从而在实现组织目标的过程中发挥出其作用。

二、领导能力领导能力是指行政领导者能够带领团队、部门或组织实现目标的能力。

这种能力包括激励、协调、指导、授权和赞赏。

行政领导者需要具备建立良好的人际关系和团队合作的能力。

他们需要能够鼓励他们的团队,支持和促进他们的成长,从而实现组织的目标和愿景。

三、人际交往能力在行政领导者工作的过程中,需要与各种人打交道,例如机构成员、客户、合作伙伴、媒体以及公众等等。

因此,他们需要具备良好的人际交往能力,包括投入、沟通、解决冲突、协商以及谈判等等。

行政领导者需要能够在人际关系中发挥着自己的特性和个性优势,尤其是在危机或紧急情况下运用自己的人际交往能力来解决问题。

四、判断力行政领导者需要具备分析能力和判断能力。

他们需要能够根据数据分析和专业知识作出明智的决策,以推动组织和团队的增长。

行政领导者需要具备清晰的思考能力、精细的观察能力和高度的实践能力,用正确的方法去衡量每个决策的风险和机会。

五、决策能力行政领导者需要具有决断能力,能够抓住机会并决定组织的方针、政策和项目。

他们需要能够理性地思考,快速做出决策,并决定如何执行这些决策。

行政领导者需要具有充分的判断和预测能力,以确保他们做出的每个决策都是正确的和有利的。

如何培养行政管理人员的领导能力

如何培养行政管理人员的领导能力

如何培养行政管理人员的领导能力在当今竞争激烈的商业环境中,行政管理人员的领导能力成为了企业成功的关键因素。

一个优秀的行政管理人员应该具备良好的领导能力,能够有效地激励团队成员,推动组织的发展。

然而,如何培养行政管理人员的领导能力成为了一个亟待解决的问题。

本文将探讨几种有效的培养行政管理人员领导能力的方法。

首先,激发内在动力是培养行政管理人员领导能力的重要途径。

行政管理人员应该具备积极的态度和内在的动力,能够激发团队成员的工作热情。

为了激发内在动力,企业可以采取一些措施,例如设立激励机制,给予表彰和奖励,提供晋升机会等。

同时,企业还可以为行政管理人员提供专业的培训和发展机会,帮助他们不断提升自己的领导能力。

其次,建立良好的沟通渠道也是培养行政管理人员领导能力的重要手段。

一个优秀的行政管理人员应该能够与团队成员建立良好的沟通关系,通过有效地沟通来推动工作的开展。

为了建立良好的沟通渠道,企业可以采取以下方法:制定明确的工作目标和计划,定期召开团队会议,开展定期的工作反馈和评估等。

此外,企业还可以鼓励行政管理人员主动与团队成员进行交流,并提供相关的培训和训练,帮助他们提高沟通能力。

第三,推行有效的团队管理是培养行政管理人员领导能力的重要途径。

行政管理人员需要具备良好的团队管理能力,能够协调团队成员的工作,推动团队的发展。

为了推行有效的团队管理,企业可以采取一些措施,例如建立明确的角色和责任分工,激励团队成员之间的合作,定期评估团队绩效等。

此外,企业还可以培养行政管理人员的决策能力和问题解决能力,提供相关的培训和指导,帮助他们更好地管理团队。

最后,持续学习与成长是培养行政管理人员领导能力的重要途径。

一个优秀的行政管理人员应该具备不断学习和成长的心态,能够不断提升自己的领导能力。

为了持续学习与成长,企业可以提供各种学习资源和机会,例如培训班、研讨会、读书俱乐部等。

此外,企业还可以鼓励行政管理人员参与行业协会和社交团体,与其他行业专业人士交流和学习,不断扩展自己的视野和知识面。

“领导素质:如何培养领导素质和管理能力”

“领导素质:如何培养领导素质和管理能力”

“领导素质:如何培养领导素质和管理能力”领导素质是领导者所必须具备的最基本条件。

“感人心者至其心脾,摇人意者至其肺腑”,一个优秀的领导者必须具备高尚的品德、深厚的道德情感,懂得如何沟通、如何领导,并能够创新、预见未来,这才能够赢得团队的支持和敬仰。

如何培养领导素质和管理能力?本文将对此进行探讨。

一、注重个人修养个人修养是领导者必须具备的品质之一。

“德配天下,德在先而政治在后”,性格与智力、技能一样,是领导者创造人类文明的基石。

培养领导素质和管理能力,首先要做的就是注重个人修养。

保持乐观、诚恳、谦逊、大度、有担当的品德,以及具备实干精神、勇于探索的态度,这些都是领导者的重要品质。

二、加强沟通技巧领导者需要扮演一个沟通的角色,因此,沟通技巧是领导者必须掌握的能力。

领导者应该善于倾听下属的声音,建立有效的沟通渠道,积极主动地与下属沟通,不仅要传递信息,更要听取下属的意见和反馈。

同时,还要根据不同的沟通对象,灵活运用沟通技巧,比如说,对于好胜的成员,可以使用竞争的方式与之交流,对于心思细腻的成员,可以多使用表扬和鼓励的方式沟通。

三、培养批判思维领导者要具备开拓创新的精神,必须有批判思维的支持。

批判思维是指在分析问题时,能够不断发问、理性判断、快速识别、重新定义、创造新想法的思维能力。

在管理中,批判思维能够帮助领导者快速发现问题的核心,以及与问题相关的多个因素。

领导者需要学会合理运用批判思维,广泛获取信息,打破传统思维,追求更好的解决方案。

四、建立共同愿景只有通过与下属建立共同的目标和愿景,才能够使领导者和下属都朝着一个清晰明确的方向前进。

领导者应该与下属深度沟通,了解下属的追求和愿景,然后制定合理的计划和策略,促进团队共同向目标前进。

不仅如此,领导者也应该在公司战略和规划中扮演重要的角色,使整个公司都能够朝着更加宏伟的目标前进。

五、对团队进行及时评估成功的领导者必须要了解自己的团队。

对团队进行评估是必须的。

浅谈如何提高行政领导者的素质

浅谈如何提高行政领导者的素质

浅谈如何提高行政领导者的素质行政领导者是行政领导活动的主体,行政领导者的素质是进行有效领导的重要条件。

行政领导者个体和领导集体素质高低,直接决定行政效果的大小,以及党和政府在广大人民群众心目中影响力的高低,关系到社会主义现代化建设事业的兴衰成败。

努力提高行政领导者素质,不断优化领导集体素质结构,对保证领导活动顺利高效进行,促进我国经济的飞速发展,人民群众生活水平的提高,保证国家长治久安具有重要的现实意义。

一、提高行政领导者的素质的重要性(一)适应知识经济时代的要求知识经济时代的到来,使得社会发展进步的速度加快,社会公共生活中科技含量提高,提供公共产品和公共服务的质量要求提高,这些都使得公共行政领导者必须加强自身的学习,不断提高自己的专业知识,以便更好地带领下属提高工作效率,为人民服务,也有利于更好地树立领导权威。

(二)政府职能转变要求提高行政领导者素质加快政府职能转变是落实中央关于加强宏观调控重要部署的内在要求,也是深化行政管理体制改革的重要内容。

政府职能转变,是指国家行政机关在一定时期内对社会公共事务管理的职责、作用、功能的转换与发展变化。

政府职能转变首先要求领导者更新观念,必须就建立“强而有力的政府”有一正确认识,即改变现有的在“强势政府”认识上的误区,这就要求行政领导者提高知识素质,对政府职能转变有正确的认识的理解。

(三)加强行政领导者影响力的关键所在影响力是领导者实施领导行为的基础,包括权位影响力和非权位影响力,领导影响力的大小,关系到领导者能否完成所肩负的使命,为此,领导者必须不断加强自身素质修养,努力提高自己的影响力。

因此,领导者素质的高低是加强领导者影响力的关键。

(四)加强行政机关效能建设的需要公共行政领导者素质的提高是提高领导者行政效能的必要条件,加强行政机关效能建设,首先就必须加强行政领导者的效能建设,行政领导的目的在于提高行政效能,以实现行政目标,行政效能是由行政决策决定的,而行政决策是行政领导的一项主要职责,而且行政领导者又是行政领导的主体,是领导活动过程中的指挥者、组织者,它是国家行政机关中主要职能的承担者。

提高行政领导者素质的必要性和途径

提高行政领导者素质的必要性和途径

提高行政领导者素质的必要性和途径摘要:公共行政领导者素质公共行政管理发展的核心要素,他担负制定政策实施战略的重要任务,和为社会提供优质的公共服务。

其素质的高低一直是人们普遍关心的问题。

本文就提高公共行政领导者素质的必要性和如何提高公共行政领导者素质的途径展开论述,以探求影响我国公共行政领导者素质的因素,寻找提高领导者素质的途径。

关键词:公共行政领导者素质必要性影响因素提高途径社会是有组织组成的,有组织就必然要有领导。

全国MPA专业学位教育指导委员会秘书长朱立言认为:在所有的社会分工中,领导就是一个最重要的社会分工。

美国密斯安大学的一名学者提出了毁灭世界的“三大威胁”,一大威胁是核战争或毁灭人类的突发事件;二大威胁是世界范围的瘟疫、饥饿和经济萧条;三大威胁是各类各级组织的劣质领导和管理。

所以,领导工作是一种非常重要的工作。

领导者素质的好坏直接影响了组织、甚至于社会的运行。

特别是在公共行政中领导者的影响更加是不可估量的,一个好的公共行政领导者可以造福一方百姓;一个坏的领导者也可以使民怨沸腾、干群关系恶劣、公共利益严重受损。

因此好的领导者素质,有促于公共决策的科学化、民主化,减少公共决策失误和公共财产损失。

如何提高公共行政领导者素质也是摆在我们面前迫切需要解决的问题。

一、公共行政领导者能力素质的含义及其要求领导者素质是指领导者在一定先天禀赋的基础上通过后天时间锻炼和学习所形成的,在领导活动中经常发挥作用的本质要素。

领导者能力素质主要有胜任领导的能力、胜任领导的个性以及制约领导有效性的个人因素共同构成。

⑴公共行政领导者的素质不仅包括基本的领导能力要求,同时它还要求领导者达到德才兼备。

《管子·立政》中就说道:“君子所慎者四:一曰大德不至仁,不可以授国柄;二曰见贤不能让,不可与尊位;三曰罚避亲贵,不可使主兵;四曰不好本事,不务地利,而轻赋敛,不可与都邑。

此四固者,安危之本也。

”这四慎包含了全部领导者所应该具备的道德标准。

如何提高行政领导者的的素养和素质

如何提高行政领导者的的素养和素质

如何提高行政领导者的素养和素质内容提要:素质是指事物固有的性质和特点。

行政领导者的素质是在先天禀赋的生理素质的基础上,通过后天的实践锻炼,学习而成的,是行政领导工作经常起作用的那些内在的要素的总和。

行政领导者良好的素质,是通过学习、实践、培养、锻炼,即修养逐步而成的。

素质的修养我们称为素养。

作为一个行政领导者要进行政治素养,讲究正确的政治立场、政治方向、政治观点、政治纪律和政治敏锐性,讲究知识素养,提高马克思主义理论水平、学习文化知识和现代化科技知识,加强能力素养,要有创新力和综合能力。

作为一个行政领导者,在个体素质上应为“德、才、学、识、体”有机结合,在群体素质上应有梯次的年龄结构、配套的知识结构、优良的智能结构、协调的气质结构,要提高行政领导者的素质,必须加强实践和学习。

关键词:领导者,素养,素质所谓行政,即公共行政,它是指依法享有行政权力的国家行政机关,对国家事务、社会公共事务进行有效管理活动。

行政领导者是指各级国家行政机关及其各部门依法担任领导职务,行使法定领导权力并附有相应领导责任的个人和集体。

行政领导者包括领导者的个体和集体。

“行政领导者”和“行政被领导者”是互相对称的。

任何事物都是对立的统一,没有被领导者就没有领导者,他们互相依存,并且在纵横向网络型行政结构体系中,除中央政府首脑(国务院总理)外,都具有“双重身份”,即对下级而言是行政领导者,对上级而言是被领导者,在现任行政领导的潜意识,必须强化这种“双重身份”。

任何行政领导由行政领导职务、行政领导职权、行政领导责任三要素构成。

这三个要素,互为条件,相辅相成,有职要有权,有权要尽责,尽责要尽心尽力,这就是现在行政领导者的魅力所在。

毛泽东说:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。

”行政领导者作为各级行政机关的“头头”,对整个国家行政管理活动起决定性作用。

在整个社会主义现代化建设中行政领导具有科学决策,知人善任,组织指挥的职能。

行政领导者的素质如何,对于社会主义现代化建设的成败具有决定性作用。

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论行政领导者综合素质及其培养方法和途径摘要:行政领导者作为一个行政组织的核心和旗帜,是社会公共事务管理的发动者和推动者,其素质如何,直接关系到领导活动的效果和工作成败,关系到我国改革、发展和稳定大局。

在新的历史时期,现代行政领导者的公共管理角色地位决定了其应具备坚实的政治素质,高尚的道德素质,先进的观念素质,广博的文化素质,卓越的才能素质,精湛的法律素质和健康的身心素质等综合素质。

端正态度,更新观念,终身学习,勤于实践,加强修养和转变作风,是行政领导者培养自身素质的基本方法和途径。

[关键词] 行政领导者;综合素质;培养方法和途径行政领导者是依据国家法律法规所授予的行政权力,在行政管理部门中占据决策地位的人。

要实现组织的目标,除了必要的体制性要素作保障,还必须有领导者自身的德、才、学、识、质等因素发挥影响作用。

在行政活动过程中,虽然行政体制为领导者提供了一种职位权力,但领导者自身素质的优劣,却是决定其能否带动群众完成组织目标任务的关键性因素。

换句话说,行政领导者素质的高低,决定组织活动的成败。

那么,现代行政领导者应具备哪些素质,以及如何培养这些综合素质呢?本文就这些问题做一些初步探讨。

一、行政领导者综合素质含义及其特点(一)行政领导者综合素质的含义领导者素质,是指领导者在一定先天禀赋的基础上,通过后天实践锻炼和学习所形成的,在领导活动中经常发挥作用的本质要素。

行政领导者综合素质,是指行政领导者在领导活动中所应具备的基本条件,是行政领导者在先天禀赋基础上通过后天的学习、工作和实践而获得的德、才、学、识、体等总和。

①具体说,它有双重含义。

首先是指构成行政领导者的各种内在要素,包括领导者的生理、心理、文化、思想、政治、道德等因素,以及由这些因素综合而成的本质性能力等。

其次是指这些要素和能力的现实状态,即发展程度或实际水平。

也就是说,领导者素质同时又是一个动态概念,用以描述和揭示现实领导者的实际状态、水平和差距。

行政领导者素质与先天遗传生理、心理特点有关,并受它们的制约,但主要还是后天社会实践活动影响的结果。

(二)行政领导者综合素质的特点1、综合性:行政领导素质是有诸多因素组成的一个结构体系。

我国古代有“德、才、学、识”的说法;新时期我们党提出的“革命化、知识化、专业化、年轻化”是对领导素质的综合概括,它包括领导者的政治素质、道德素质,文化素质、职业素质、心理素质和身体素质等综合素质;行政领导者的角色素质要坚持德(政治素质)、才(才能)、学(学问)、识(见识)、质(气质)、体(体质)等需要全面发展,体现了鲜明的综合性。

2、层次性。

从行政领导者所处的角色地位来看,不同层次的领导者对素质的要求也各不相同。

高层领导者是大政方针、战略策略和发展方向的制定者,要求具有战略眼光,善于用人,是“帅才”。

中层领导者是大政方针、战略决策执行者和指挥者,具有在复杂的环境中的洞察力、思考力、判断力和执行力,是创造性执行上级战略决策的“将才”;基层管理层则是上级方针政策最具体的执行者,是精通本部门业务、通晓专业技能、带领群众干实事的“干才”。

3、动态性。

行政领导者素质是一个动态的概念,其含义是指:一是指领导素质是在一定的历史条件和社会环境中发展起来的,必然随着时代的变迁和社会环境变化而不断更新和发展。

二是指领导角色扮演者素质的提高是一个动态过程,随着社会发展和自身实践活动不断发生变化,其自身素质内容也在不断发生变化。

同时,行政领导者素质还具有自身的先天性和后天性、时间的长期性和内容的广泛性的特点。

二、行政领导者综合素质的内容当前,经济全球化,国际竞争日趋激烈,国内经济体制和政治体制改革进入了攻坚阶段。

在这个充满机遇与挑战的时代,行政领导者应该具备怎样的综合素质呢?(一)坚实的政治素质毛泽东同志说:“政治是统帅,是灵魂,是生命线”。

丧失了灵魂,也就丧失了主心骨,行政领导者政治素质不仅决定着领导者自身的发展方向,而且也决定领导活动的性质,是领导素质的根本和核心。

政治思想素质主要包含以下几点:1、坚定的政治方向。

坚定政治方向最集中最具体的体现,就是行政领导者能否高举马克思主义、邓小平理论和三个代表重要思想的伟大旗帜,认真落实科学发展观,坚持四项基本原则,坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,在思想上、政治上、行动上时刻同党中央保持高度一致。

2、牢固的政治观念。

树立牢固的马克思主义世界观、人生观和价值观;把全心全意为人民服务作为一切领导活动的宗旨;具有坚定的政治信仰和政治信念,这是行政领导者全力以赴做好工作的政治动力和源泉。

3、高超政治理论水平。

行政领导者必须具有辩证唯物主义和历史唯物主义世界观,系统地掌握马克思主义科学理论,善于运用马列主义的立场、观点、方法认识问题、分析问题和解决问题。

(二)高尚的品德素质道德素质是行政领导者素质的关键,具有定向、示范和聚集作用,在整个社会道德体系中占有核心地位。

它主要包含以下几点:一是要尊重科学、实事求是。

重事实,重科学,不唯上,不唯书,对上对下负责一致,敢于坚持真理,修正错误。

二是宽宏大量,作风民主。

以谦虚、公正、诚实的态度,广泛听取不同意见,不计较个人恩怨,发扬民主作风,保持组织和谐稳定的人际关系,更好地行使行政领导者的职能。

三是要顾全大局,严于律已。

不争功诿过,敢负责任,不迁怨他人,不以势压人,必要时不惜忍辱负重,委曲求全。

四是执政为民,廉洁自律。

行政领导者要牢固树立执政为民的思想,廉洁自律,才能做到立得正,行得稳,才能做到心系群众,掌权为民,自觉做到对自己的行为负责,对社会大众负责。

(三)先进的观念素质现代行政领导的思想观念必须与时俱进,走在时代的前列,其内容主要包括八方面:1、发展观念。

在现代社会中,不发展就意味着倒退,倒退就意味着灭亡。

要发展就要有战略眼光,战略眼光是领导者的必备素质。

作为行政领导者,要力戒短期行为,才能放眼长远,实现眼前利益与长远利益的结合。

2、系统观念。

所谓系统,就是若干个要素按一定的结构,相互联系组成的具有特定功能的有机整体,但系统内部的每一事物又具有相对的独立性,自成系统。

系统的最基本特征就是它的整体性。

要求领导者认识和处理问题时,不能限于某一点、某一面或某一部分,而要有整体意识,从整体的观念出发,处理好整体与部分的关系,讲求整体功能和整体效益。

3、市场观念。

经济是一个国家赖以生存和发展的命脉和基础,而市场是经济运行、资源优化配置的有效载体。

行政领导者必须牢固树立经济意识和市场观念,始终把经济工作放在各项工作的中心位置,学会抓经济管市场,这是各级行政领导者根本的工作职责。

4、时效观念。

价值高低在时间与效率中得到充分体现。

时间具有连续性和不可逆转性。

“跨越式发展”就是要利用比别人更短的时间实现比别人更大的效益。

行政领导者在注重时间重要性的同时,必须兼顾效益。

5、信息观念。

信息是知识和情报的通信和接收,是通过调查研究等各种途径而得到的知识,是情报、消息、新闻、事实和数据等。

行政领导者进行决策、组织、指挥、协调和管理等,离开信息的获取和利用,是绝不可能的。

可以说,只有见多识广领导者,才会有雄才大略。

6、德法观念。

德与法的有机结合是社会健康发展的大方向。

人和社会的健康发展需要道德与法律的规范。

从某种意义上讲,领导者是权力的象征。

然而,权力再大也要在法律范围内活动。

“依法治国”和“以德治国”,首先需要领导者去身体力行,良好的道德和法律品质是领导者成功的保证。

7、人本观念。

以人为本是行政领导者的基本观念。

以人为本的核心是人才问题,人才是当今社会发展最重要的资源,是每一个行政领导者都应当牢牢树立的基本观念。

行政领导者只有具备爱才之心、求才之渴、荐才之德、用才之胆、护才之魄、容才之量、管才之方的品格,才能在驾驭人的问题上臻于完善,成为一个真正成功的领导者。

8、服务观念。

领导就是服务,这是具有丰富内涵的综合性命题。

全心全意为人民服务是党的一贯宗旨。

行政领导者办一切事情应当以人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应为基本依据和立场。

(四)广博的文化素质现代社会知识的作用日趋重要,作为行政领导者必须具有渊博的文化知识,合理的知识结构以及扎实的文化功底。

具体包括四个方面:首先,要掌握现代管理基本知识。

掌握行政管理、财务管理、审计管理、领导科学等相关知识,运用现代管理理论来指导行政工作,不断提高管理水平。

其次,要通晓人文学基础知识。

行政管理对象中的核心是人和人的活动,要想科学管理人,就应通晓社会学、心理学、文化学、逻辑学等基础知识。

再次,要精通有关专业知识。

要真正成为本部门的管理内行和本行业专家,就必须掌握农业、工业、城乡建设、财贸金融、科教文卫等专业化知识和管理技能。

最后,还要有丰富的社会科学知识。

要注意深入了解周围的历史和现状,了解当代最新的发明创造,以及新方法、新思维、新理论,储备和应用新知识,才能不断拓宽视野,提高运用知识的能力。

(五)卓越的能力素质行政领导活动是一项具有很强的综合性、科学性和艺术性的组织活动。

现代行政领导者,必须与时俱进,具备以下几种能力素质:1、创新应变能力。

创新能力是行政领导者所具备的基本素质,行政领导者只有具有创新意识、创新能力,不断研究新情况,提出新思路,解决新问题,创造新经验,才能紧跟社会发展潮流,才能担负起时代和事业赋予自己的领导责任。

同时,随着社会发展,环境多变,以及利益群体的多元化,行政领导活动的时空跨度越来越大,个体变量越来越多,在领导活动中常会发生一些突发、紧急、棘手事件,这就要求行政领导者要具有较强的洞察力和应变力,沉着冷静,果断处置,及时处理各种社会矛盾,推动社会各项事业向前发展。

2、战略思维能力。

战略思维能力即全局性思维,就是洞察全局、谋划全局、指导全局、配合全局工作能力。

邓小平说:“考虑任何问题都要着眼于长远、着眼于全局”。

行政领导者作为经济社会的决策者、指挥者、管理者,在实际工作中,要善于深谋远虑,具有战略头脑和眼光,运筹帷幄,总揽全局,把全局作为考虑和解决问题的出发点和落脚点,既要善于研究和解决事关全局的具体问题,也要善于研究和解决事关全局的重大问题。

3、组织决策能力。

组织,是领导活动的载体,是领导者与被领导者建立联系、发生作用纽带与桥梁,又是领导者常用的一种领导方式。

领导者要善于把各种不同才能的人聚集起来,充分调动下属的积极性,形成配合默契、团结上进的集体。

决策能力是行政领导者综合能力的表现,要保证科学决策,就要把握好正确的指导思想,规范的决策程序,运用科学方法与技术,健全的决策体制和制度等几个环节,认真贯彻民主集中制原则,听取民意,聚集民智,实现决策民主化。

4、沟通协调能力。

行政领导工作是一项天天与人打交道的工作,这就要求领导者具有通权达变的交际沟通能力,正确处理和协调个人与组织、部门与单位、上级与下级等各种关系,巧妙地解决矛盾,消除误会,建立和谐良好的人际关系,获得上级的支持、下属同事的拥护、其他单位的帮助。

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