浅谈如何提高行政领导者的素质

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如何提高和优化行政领导者的基本素质-马克思主义论文-哲学论文

如何提高和优化行政领导者的基本素质-马克思主义论文-哲学论文

如何提高和优化行政领导者的基本素质-马克思主义论文-哲学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——一、行政领导者素质的含义所谓行政领导者素质,是行政领导者基于先天禀赋以及通过后天学习和工作,从而获得的德、识、才、学等多种基本素质的总和,涵盖了素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质等几个方面,这也是行政领导者从事各种领导活动所需的基本素养。

只有行政领导者具备较高的素质,才能直接提高党和政府的行政效率及公信力,进而促进现代化建设事业的成功。

因此,通过各种优化途径努力提高行政领导者素质,对充分发挥领导集体的功能,提高管理活动的效率具有重要意义。

二、行政领导者的基本素质1.坚实的素质。

当前我国多项改革仍处于攻坚克难时期,作为行政领导者素质的核心和灵魂,素质对行政领导者从事领导活动所起的作用就更加突出。

素质的基本内容,具体如下:1.正确的方向和坚定的立场。

行政领导者要坚持基本路线,要以中国特色理论体系为行动指南,深刻了解党和国家在每一重要时期的路线、方针、政策并认真贯彻和执行。

在思想上和行动上始终与保持一致,只有这样才能使自己在错综复杂的情况下保持头脑清醒,不迷失方向,更好的工作,积极推进有中国特色的建设。

2.坚持全心全意为人民服务的宗旨。

行政领导者必须树立公仆意识,把全心全意为人民服务作为行政领导活动的出发点和落脚点。

自觉地贯彻和执行党的群众路线和方针政策,把人民群众的利益在第一位,倾听群众呼声,关心群众疾苦,替老百姓排忧解难,为人民服务。

3.高尚的品德。

行政领导者必须充分认识到自己的责任和义务,加强自身修养,永葆清正廉洁的本色。

作为一名行政领导者做人要实、谋事要实,要对上级、对下级、对老百姓说实话办实事,处理问题不偏心,以规章制度为准则,不徇私舞弊有失公允。

行政领导者手中握有一定的权力,必须时刻保持头脑清醒,严于律己、严以修身、严以用权,为政清廉,自觉地接受人民群众的监督。

总之,领导者要堂堂正正做人,清清白白做官。

如何提升成为一个合格的领导者

如何提升成为一个合格的领导者

如何提升成为一个合格的领导者成为一个优秀的领导者并不是件容易的事情。

领导者需要具备各种不同的技能、素质和品质,才能够达到成为一个是制高点的地位。

在本篇文章中,我将以个人经验和一些普遍的观察为基础,分享一些关于如何提升成为一个合格的领导者的建议。

一、具备亲和力作为一个领导者,重要的第一项素质是亲和力。

团队成员需要有一个认真而又好相处的领导,在这样的领导下他们会尽力达到最优的状态。

建立有效的工作关系并不容易,尤其是在开始时,很多团队成员是不愿意接受你的领导权的。

要建立出坚固的工作关系需要时间、耐心和一个真正投入其中的领导。

你需要在每次机会中都展示你的管理技能,并且亲自与团队成员交流建立稳定的关系。

二、可控制自己的情绪领导者需要经常处理各种工作冲突或满足团队成员想法,因此,经常会经历各种压力和挑战。

因此,领导者需要学会控制自己的情绪并将其掌控在自己手中。

任何情境下保持冷静,不发火,这样可以明智地对待问题,只有这样才能防止自己失控。

如果您遵循自己的原则,认真地对待每一个问题,相信你的团队成员将会对你更加信任。

三、进行有效的沟通沟通技巧是领导者不可缺少的素质之一。

适当的表达和准确的倾听能够让你获得更多更好的信息,而得到的信息又能传达给团队进行有效的沟通。

好的领导者应该把团队成员视为平等的合作者,他们都应该对工作目标表达自己的意见和建议,同时尽可能让每个人都明白自己要完成的具体任务。

四、有一个明确的规划拥有明确的规划能力是领导者提升管理水平的关键,不仅是明确自己的目标,还需要了解整个团队的发展路径,这样能够更好地指挥和控制整个团队的方向。

领导者应该学会自己的负责范围内的工作,同时也需要思考一切适用的情况。

五、成为一个终身学习者任何领域的领导者都必须成为终身学习的人。

一个优秀的领导者应该始终保持自己的学习态度,这包括学习新技术、新概念和新思路。

学习不仅仅只是刷刷书,也可以在与其他成员的交流和实际的工作中不断地学习。

提高行政领导者素质增强行政领导影响力

提高行政领导者素质增强行政领导影响力
1 . 能 力 因素 .2 2
行政领导 的能力决定了行政 目标的大小 ,决定 了行政 目标 进程 的快慢 ,决定 了行政 目标执行的成败。行政领导 的能力包
3 提升行政领 导素 质的途径
31 理论 与实 践相 结合 .
领导者素质有先天素质和后天素质之分 。先天素质可 以通 过 后天 的努 力提高 。行 政领导 只有在行 政活 动 中边学 习边实 践 ,不断扬优除劣 ,才能使其 素质不断提升 ,逐步完善其行政
服务意识决定 了行政 领导者必须把大 多数 人的利益放在首位 ,
过程的全方 位要求。能力素质是对行政领导学 习、实践的经验 总结 ,是其政治素质和知识素质 的完美体现 ,是对知识的追求
再现 ,是行政领导影 响力 的集 中体现 。身心素质是对行政领导
身体状况与心理状态 的要求 ,心理状态直接决定行政领导影响

个 人 的权力再大 ,能力 再强 ,如 果高 高在上 ,脱 离群
13 行政领 导 影 响力 的 内在 关 系与外 在 作用 .
行 政领 导影 响力 ,一方面表现为影响力 的内在影响 ,即影 响力的权力性与非权 力性 的协调与制约对影响力 的影响 ;另一 方面是指影 响力 在行政过程 中的主导作用 。
的辩证统一是行政领导影响力发挥最佳 效能的关 键。
1 . 有 效影 响 力的外在 作 用 .2 3
有效影 响力 的外 在作用 包括影 响政令 畅通 、影 响决 策正 确 、影 响部署和谐 、影响 目标实现 。实现 目标是社会组织全部 活动 的宗 旨,是行政领导 的主要职责。
领导 岗位 ,担 负要 职 ;坚持德才兼 备原则 ;坚持 科学化 、年 轻化 、知 识化 、现 代化原则 ,大胆 选用新人 ,使 行政领导真 正担负起 历史 的责 任 ;坚持 优胜劣改革行 政领导 选 用制度 .

提高行政领导水平之我见

提高行政领导水平之我见

提高行政领导水平之我见随着时代的发展和社会的进步,行政领导作为一个重要的角色,其职责不仅仅是管理机构的日常运营,更是担负着创新、改革、发展等重要任务。

因此,提高行政领导水平已经不仅仅是个人的需要,更是社会发展的需要。

本文将从角色认知、能力提升、素质发展三个方面谈一谈我的见解。

一、角色认知行政领导作为机构管理的重要角色,必须具备角色意识,明确自己应该承担的职责和责任。

在角色认知方面,我认为应该从以下几个方面入手:1. 标本兼治首先,要从根源上解决问题,进行“标本兼治”,避免只治症不治本。

针对机构管理中存在的问题,要深入挖掘其根源,进而制定出科学有效的管理策略。

2. 把握关键节点其次,正确处理关键节点,做好重要决策和组织协调工作。

应该提前排查相关问题,制定科学、严密的决策方案,并对决策方案的执行进行监控和评估。

3. 沉着应对最后,应该学会沉着应对,不断提升自己的应变能力。

在管理过程中,难免会遇到各种各样的突发情况,行政领导需要学会控制自己的情绪,应对各种复杂场景,把握主动权,及时有效地进行管理。

二、能力提升除了角色意识之外,行政领导还需要不断提升自己的管理能力,从而更好地履行自己的职责。

在能力提升方面,我认为应该从以下几个方面入手:1. 提高分析能力首先,要提高自己的问题分析能力。

行政领导需要学会分析工作中遇到的问题,并通过理性思考找到解决问题的途径,创新解决方案,提升管理水平。

2. 具备沟通能力其次,行政领导还需要具备优秀的沟通能力,能够与各级部门、人员进行有效交流和沟通。

这样不仅能够有效协调各级资源,还能够促进工作的顺利开展。

3. 加强领导力最后,行政领导还需要加强自己的领导力,包括组织管理、工作协调、团队合作等多个方面。

这样才能在日常工作中更好地引领团队,实现工作目标。

三、素质发展除了角色认知和能力提升之外,行政领导还需要不断发展素质,保持与时俱进,以更好地适应当前社会的需求。

在素质发展方面,我认为应从以下几个方面入手:1. 增强学习意识首先,行政领导需要增强自己的学习意识,不断学习新知识和新技能,更好地适应社会的发展需求,提高工作的实效性。

论行政领导者的素质

论行政领导者的素质

论行政领导者的素质论行政领导者的素质作为领导者,行政领导者的素质对于组织、公司或政府机构的顺利运作尤为重要。

一个优秀的行政领导者需要拥有一系列的素质,包括专业技能、领导能力、人际交往能力、判断力、决策力、战略规划能力、环境感知能力以及目标实现能力等等。

在本篇报告中,我们将重点探讨一个优秀的行政领导者的素质是什么以及如何培养这些素质。

一、专业技能专业技能是行政领导者必备的的素质之一,特别是在政府机构和各种组织中,需要他们具备一定的专业知识和技能。

对于不同的行政领导者,需要具备不同的专业技能,例如经济方面的知识、行政管理能力、法律知识、媒体传播能力等等。

行政领导者需要能够在专业方面保持领先地位,具备高超的专业技能,从而在实现组织目标的过程中发挥出其作用。

二、领导能力领导能力是指行政领导者能够带领团队、部门或组织实现目标的能力。

这种能力包括激励、协调、指导、授权和赞赏。

行政领导者需要具备建立良好的人际关系和团队合作的能力。

他们需要能够鼓励他们的团队,支持和促进他们的成长,从而实现组织的目标和愿景。

三、人际交往能力在行政领导者工作的过程中,需要与各种人打交道,例如机构成员、客户、合作伙伴、媒体以及公众等等。

因此,他们需要具备良好的人际交往能力,包括投入、沟通、解决冲突、协商以及谈判等等。

行政领导者需要能够在人际关系中发挥着自己的特性和个性优势,尤其是在危机或紧急情况下运用自己的人际交往能力来解决问题。

四、判断力行政领导者需要具备分析能力和判断能力。

他们需要能够根据数据分析和专业知识作出明智的决策,以推动组织和团队的增长。

行政领导者需要具备清晰的思考能力、精细的观察能力和高度的实践能力,用正确的方法去衡量每个决策的风险和机会。

五、决策能力行政领导者需要具有决断能力,能够抓住机会并决定组织的方针、政策和项目。

他们需要能够理性地思考,快速做出决策,并决定如何执行这些决策。

行政领导者需要具有充分的判断和预测能力,以确保他们做出的每个决策都是正确的和有利的。

领导者的素质提升

领导者的素质提升

领导者的素质提升领导者的素质提升领导者的素质是指领导者在组织、管理和指导团队时所需要具备的能力和品质。

领导者的素质提升不仅仅是提高自身的领导能力,更是对团队的发展和组织的持续发展起到关键作用。

在今天快速变化的时代,领导者面临着前所未有的挑战和机遇。

对于领导者来说,素质提升既是责任也是使命。

首先,领导者需要具备良好的人际关系能力。

在团队中,领导者需要与各种不同角色的人进行有效的沟通和协作。

良好的人际关系能力可以帮助领导者建立信任和协作的关系,减少冲突和摩擦。

领导者应该学会倾听和尊重他人的意见,善于引导和激励团队成员,让每个人都感到被重视和认可。

同时,领导者也需要学会处理和解决人际关系中的矛盾和问题,确保团队的和谐和稳定。

其次,领导者需要具备良好的沟通能力。

有效的沟通是领导者与团队成员之间建立良好关系的基础。

领导者应该能够清晰地表达自己的意思,理解和倾听他人的意见和需求。

良好的沟通能力可以减少误解和误导,提高工作效率和团队凝聚力。

领导者需要学会运用不同的沟通方式和技巧,根据不同的情况和对象进行适当的沟通。

同时,领导者还应该善于使用非语言沟通,例如肢体语言和面部表情,以提高沟通的效果和效率。

再次,领导者需要具备创新和变革的意识。

在现代组织中,变革和创新已经成为了必然的趋势。

领导者需要敢于挑战传统和舒适区,勇于推动变革和创新。

领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和建议,激励团队成员创造和创新。

同时,领导者还需要具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力,能够发现机遇和挑战,并制定相应的策略和措施。

最后,领导者需要具备持续学习和发展的意识。

在知识爆炸和技术革新的时代,领导者需要不断学习和更新自己的知识和技能。

领导者应该积极参加各种培训和学习活动,提高自己的专业素养和领导能力。

同时,领导者还应该保持开放的心态,勇于面对挑战和改变。

领导者应该积极主动地寻求反馈和建议,不断改进和完善自己的领导风格和行为方式。

总之,领导者的素质提升是一个不断追求和发展的过程。

培养卓越领导力提升职场领导者的能力与素养

培养卓越领导力提升职场领导者的能力与素养

培养卓越领导力提升职场领导者的能力与素养培养卓越领导力提升职场领导者的能力与素养在当今竞争激烈的职场中,拥有卓越的领导力是每位职业人士不可或缺的素质。

优秀的领导能够激励团队成员,推动组织的发展,取得卓越的业绩。

然而,领导力并非天生具备,而是通过培养和提升而得来的。

本文将探讨培养卓越领导力的方法与策略,以提升职场领导者的能力与素养。

一、自我认知与自我管理作为一名领导者,首先要对自己进行深入认知,清楚了解自己的优势与劣势,明确个人的价值观和目标。

只有通过认知自己,才能更好地了解和管理自己的情绪、行为和决策。

自我管理包括有效的时间管理、目标设定和自我约束等。

通过不断自我反思和调整,领导者能够更好地发挥个人的优势,提高个人的执行力和决策能力。

二、沟通与协作能力卓越的领导者必须具备良好的沟通与协作能力。

他们需要能够清晰表达自己的想法和意图,同时也要善于倾听和理解他人的观点。

良好的沟通能力有助于建立良好的人际关系,增强团队凝聚力。

领导者还应该懂得合理安排资源,分配任务,并能够调动员工的积极性与创造力,实现协同合作、共同进步。

三、领导力与决策能力卓越的领导者需要具备领导力与决策能力。

领导力包括激发他人的潜力和动力,培养团队的共同目标和价值观,并能够在面对挑战和困难时,保持积极的态度和行动。

而决策能力则需要领导者能够根据当前的情况和资源做出明智的抉择,分析问题,权衡利弊,有效决策,并积极承担决策后果。

四、审慎与韧性在职场中,领导者往往需要面对各种复杂的情况和压力。

他们需要保持审慎和冷静的头脑,能够灵活应对各种挑战和变化。

同时,领导者也需要具备韧性,面对挫折和失败时不轻言放弃,勇往直前,寻找解决问题的方法和策略。

领导者的韧性和应变能力对于团队的稳定和发展起着至关重要的作用。

五、持续学习与自我提升成为卓越的领导者并非一蹴而就,而是需要不断学习和提升自己。

领导者应该保持对新知识和新技能的敏感性,积极参加各种培训和学习活动,与同行交流分享经验和心得。

简述提高领导者个体素质的基本途径

简述提高领导者个体素质的基本途径

简述提高领导者个体素质的基本途径领导者的个体素质是其领导能力的基础,对于一个组织的发展和成功起着至关重要的作用。

在如今竞争激烈的社会中,提高领导者个体素质已成为每个领导者必须关注和努力的方向。

本文将从几个方面介绍提高领导者个体素质的基本途径。

领导者要注重自身修养。

个人修养是领导者的内在修养,包括道德品质、文化素养、情商等方面。

领导者应树立正确的价值观和道德观,保持良好的行为习惯和道德操守。

同时,领导者还应具备较高的文化素养,不断充实自己的知识和技能,提高自己的综合素质。

情商是指领导者的情绪管理能力和人际交往能力,领导者要学会如何控制自己的情绪,处理好与团队成员和上级、下级之间的关系。

领导者要注重自我反思和学习。

领导者应时刻反思自己的行为和决策是否合理,是否符合组织的利益和员工的期望。

领导者要敢于面对自己的错误和不足,并及时进行改进和调整。

同时,领导者还应不断学习,不断提升自己的知识和技能。

通过阅读书籍、参加培训、交流学习等方式,不断丰富自己的知识储备,提高自己的专业能力和管理水平。

第三,领导者要注重人际关系的建立和维护。

领导者需要与不同的人建立良好的关系,包括团队成员、上级、下级、同行等。

领导者要注重沟通和理解,倾听员工的意见和建议,及时解决员工的问题和困难。

领导者还要注重团队建设,激发团队成员的积极性和创造力,营造良好的工作氛围和团队文化。

第四,领导者要注重自身的身体健康和心理健康。

领导者要保持良好的身体状态,注重锻炼身体,保持健康的生活习惯。

只有身体健康,才能更好地履行领导者的职责和责任。

同时,领导者还要注重心理健康,保持积极的心态,调节好自己的情绪。

领导者要学会减压,保持良好的心理状态,以更好地应对工作和生活中的各种挑战和压力。

领导者要注重自我管理和自我激励。

领导者要善于管理自己的时间和能量,合理安排自己的工作和生活。

领导者还要激励自己,积极向上,不断追求进步和突破。

领导者要树立目标意识,制定明确的目标,并采取有效的措施去实现这些目标。

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浅谈如何提高行政领导者的素质行政领导者是行政领导活动的主体,行政领导者的素质是进行有效领导的重要条件。

行政领导者个体和领导集体素质高低,直接决定行政效果的大小,以及党和政府在广大人民群众心目中影响力的高低,关系到社会主义现代化建设事业的兴衰成败。

努力提高行政领导者素质,不断优化领导集体素质结构,对保证领导活动顺利高效进行,促进我国经济的飞速发展,人民群众生活水平的提高,保证国家长治久安具有重要的现实意义。

一、提高行政领导者的素质的重要性(一)适应知识经济时代的要求知识经济时代的到来,使得社会发展进步的速度加快,社会公共生活中科技含量提高,提供公共产品和公共服务的质量要求提高,这些都使得公共行政领导者必须加强自身的学习,不断提高自己的专业知识,以便更好地带领下属提高工作效率,为人民服务,也有利于更好地树立领导权威。

(二)政府职能转变要求提高行政领导者素质加快政府职能转变是落实中央关于加强宏观调控重要部署的内在要求,也是深化行政管理体制改革的重要内容。

政府职能转变,是指国家行政机关在一定时期内对社会公共事务管理的职责、作用、功能的转换与发展变化。

政府职能转变首先要求领导者更新观念,必须就建立“强而有力的政府”有一正确认识,即改变现有的在“强势政府”认识上的误区,这就要求行政领导者提高知识素质,对政府职能转变有正确的认识的理解。

(三)加强行政领导者影响力的关键所在影响力是领导者实施领导行为的基础,包括权位影响力和非权位影响力,领导影响力的大小,关系到领导者能否完成所肩负的使命,为此,领导者必须不断加强自身素质修养,努力提高自己的影响力。

因此,领导者素质的高低是加强领导者影响力的关键。

(四)加强行政机关效能建设的需要公共行政领导者素质的提高是提高领导者行政效能的必要条件,加强行政机关效能建设,首先就必须加强行政领导者的效能建设,行政领导的目的在于提高行政效能,以实现行政目标,行政效能是由行政决策决定的,而行政决策是行政领导的一项主要职责,而且行政领导者又是行政领导的主体,是领导活动过程中的指挥者、组织者,它是国家行政机关中主要职能的承担者。

因此,在一定条件下,行政领导对提高行政效能,实现行政目标起着决定性的作用,行政领导是实现行政管理目标的关键。

所以,加强行政机关效能建设必须提高行政领导者素质。

二、行政领导者素质的现状(一)缺乏组织指挥能力和断决策能力从空间上,不能照顾各方面,缺乏整体观念;从时间上看,不能顾及到工作的整个过程各个发展阶段。

表现为顾此失彼、丢三落四、出现丢西瓜拣芝麻的局面,最终导致领导无效的结果。

领导者的果断决策能力差。

办事优柔寡断、拖泥带水、婆婆妈妈、瞻前顾后、举棋不定,在决策过程中没有当机立断的魄力和胆识。

领导者自以为是、高傲自居、听不进意见,与上级和兄弟单位、同事和下属缺乏交往;忽略群众的力量和智慧。

(二)跟风跑、随大流,缺乏创新能力从众心理突出,人云亦云,随波逐流。

不能根据本单位的实际出发,套用人家的做法,踏着别人的脚步走:或不顾国情,将国外的东西生搬硬套拿到国内来推广。

如办“开发区”风、搞“房地产”风、盲目的“上项目”、进设备等,都是跟风跑、随大流导致的结果。

3.安于现状,不思进取。

现有少数干部,仍然存在着精神不振,缺乏应有的事业心和责任感,缺乏积极进取、奋发向上的精神,不求有功,但求无过,习惯于看摊守业,甚至是混事、误事和坏事。

现在最突出的不少领导干部的创新意识、创新胆识、创新能力仍不适应迅猛发展的新形势的需要,这是领导工作中存在的影响开创各项工作新局面的重要障碍之一。

其表现主要有以下几个方面:(三)从本本主义出发,唯书、唯上、不唯实“唯书”,就是,书中没有的就不敢想、不敢说、更不敢做;“唯上”,主要是消极地按照上级的规定办或等待上级的安排,习惯于从上级意图和指示中找依据。

这两种倾向的共同特点是,缺乏实事求是的精神,想问题、办事情不顾客观实际,不考虑实际效果,消极地与上级保持“高度一致”。

这方面的突出表现是,贯彻上级精神照本宣科,不从实际出发研究贯彻落实具体办法和措施;安排部署工作照抄照转,当“传声筒”,不联系实际有针对性地提出细化的思路和举措。

(四)凭经验主义想事办事在改革开放二十年,客观实际已经发生很大变化的今天,有的领导想问题、办事情仍沿用旧的思想模式和工作方式,或坐井观天,满足于一孔之见;或头脑僵化,思路狭窄,习惯于按老套路、老招法解决问题;或唯我独尊,我行我素,主观盲目。

夸大个人感性经验的作用,是经验主义在领导工作中的表现。

(五) 私欲恶性膨胀,崇尚资产阶级腐朽的生活方式一些领导干部出现信仰危机,丧失正确的世界观、人生观、价值观,崇尚资产阶级腐朽的生活方式。

腐败现象屡禁不止,并且呈现出干部级别越来越高、贪污受贿数额越来越大、手段越来越隐蔽、涉及领域越来越多、敛收速度越来越快、冒险胆子越来越大、窝案串案增多的态势。

“法轮功”问题的出现,给了我们一个发人深省的警示就是一批党员,领导干部参与其中。

有些领导干部,甚至个别人党几十年的老干部,参与“法轮功”组织,有的竟然成了其骨干。

还有极少数人私欲恶性膨胀,为了达到个人目的,竟然勾结或利用黑社会势力置他人于死地。

一些惰性的、消极的甚至腐朽的东西逐渐滋生起来,从思想上、作风上和组织上严重侵蚀着领导干部队伍,影响着党的凝聚力、战斗力的增强和党同群众关系的加强。

三、提高行政领导的素质,增强其影响力(一)领导干部应不断提高学习能力学习力是一个人、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。

纵览中外历史不难发现,善于学习。

不断汲取人类社会发展的有益成果,是一个民族和国家兴旺发达的强大动力。

中国共产党从成立到今天,执政地位不断巩固、加强和提升,是与我党一贯重视学习、善于学习分不开的。

对领导干部而言,学习是领导干部成就事业的根本途径,学习力是领导干部首要的最基本的能力。

从历史上和现实中看,凡是在事业上有所成就的人,都是酷爱读书、重视学习的人。

古人云“非学无以广才,非学无以明志”,一个肯读书、肯学习的干部,总会给人以思想活跃、思维敏捷、涵养深厚的印象,其工作态度、工作能力、精神境界,与不爱学习、不爱钻研的干部相比,有非常明显的区别。

现实工作中,有些干部之所以找不到解决问题的办法,畏难发愁,束手无策,出现了不同程度的“知识恐慌、本领恐慌”,很重要的原因就是平时不重视学习、不勤于学习、不善于学习,欠缺良好的学习力。

提高学习力应该着重把握三个环节:(二)领导干部应不断提高执行力领导干部的执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。

简单说,就是落实能力。

对执行力重要性的认识,古今中外都有鲜活生动的事例。

“言必信,行必果”,这是孔子在《论语》中最早提出的关于“执行”的思想。

《致加西亚的信》一书中的主人公罗文,是一个普通的军人,在不知道送信地方的情况下,忠于职守,不怕艰难险阻,完成了“把信送给加西亚”的任务,这是西方关于执行力的一个经典故事。

一个部门、一个地区的发展也是一样,光有意图、决策、战略不行,最重要的是要有人执行。

执行有力、执行到位,工作就会事半功倍、圆满完成;执行不力、执行不到位,工作就会失职、出乱子,如:山西襄汾尾矿库溃坝事故,石家庄三鹿毒奶粉事件,深圳龙港9.20特大火灾事故等一系列重大安全事件的背后,既暴露出企业道德的缺失与企业诚信和社会责任的严重缺乏,更暴露出政府相关职能部门的不作为,监管不到位、相关领导干部的执行力缺失。

提高执行力,要在三个方面下功夫:(三)领导干部应不断提高协调力领导干部要做好协调,一是要尊重上级,维护上级的威信,为上级分忧。

在工作中要坚决支持上级领导的工作,坚决服从上级领导和指挥,坚决贯彻、落实、执行上级的决议,真实反映工作中存在的问题和群众的意见、要求,紧密结合本地区、本部门的实际,创造性地开展工作,尽职尽责地完成上级交给的各项任务。

二是要注意把握上级会议精神和有关领导的讲话精神,准确把握工作的重点和方向,把上级的精神和本部门的实际结合起来,创造性地开展工作,在创新中干事,在干事中创新,掀“浪头”,起“浪花”,不断推动各项工作上台阶、上水平,为自己的工作、学习、进步等营造更加和谐有利的环境。

三是要注意多向上级领导请示汇报工作,坦诚地向上级领导亮明自己的观点、表明自己的态度,真诚地向上级领导汇报思想、交流看法、疏通感情,即使存在一些分歧和意见,也应该开诚布公地向上级领导讲明情况,说明原委,消除误会,赢得上级领导和上级部门的理解和支持,避免在贯彻落实上级领导意图时出现偏差。

三是要做好对下协调,确保部门内部正常高效运转。

领导干部要有做好干部群众思想政治工作的能力,善于把自己身边的干部团结在自己周围,集中大家的智慧,形成思想统一、精神振奋、廉洁高效的工作作风;领导干部还要有科学安排、统筹规划的能力,使下级能够明确不同阶段的工作职责和任务,调动下级的工作积极性、主动性,努力营造风正、气顺、心齐、劲足的工作氛围;领导干部更要有带好本部门队伍的能力,要树立以人为本、和谐发展的理念,为下级部门发展和普通干部成长创造良好的环境和条件,领导干部要通过自己的带头表率作用,从思想上、工作上、作风上带出一支战斗力较强的队伍,保证工作意图的实现和工作任务的完成。

(四)领导干部应不断提高创新能力要解放思想,更新观念。

党的十七大报告指出:“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”。

解放思想,更新观念,首先要认清差距,克服小成即安、小进则满、盲目乐观的思想,增强又好又快发展的紧迫感。

其次要与时俱进,克服四八稳、怕担风险、因循守旧的思想,努力在推动科学发展上取得新成效。

再次要攻坚克难,克服害怕困难、缺乏胆识、没有魄力的思想,树立开拓进取、昂扬向上的精神状态。

形成聚精会神谋大局、全力以赴办大事、持之以恒求发展的良好氛围;要博采众长,开阔视野。

首先要擅于向历史学习,获取各种有价值的信息;其次要向先进发达地区学习,拓宽思维,创新思路。

再次要向同行学习,学习同行的好做法好经验。

;要勇于探索,善于总结。

没有探索精神,中国就不可能有改革开放30年的巨大变化,就不可能有神七飞船上天,中国人就不可能迈向太空。

只有不拘泥于传统思维和做法,在尊重事实和科学的基础上,创造性的开展工作,才能称之为有较强的创新力。

领导干部既要勇于探索,又要善于总结。

通过总结把工作水平提高到一个新的高度。

领导干部素质和能力的提高是一个相对漫长的过程。

“十年树木,百年树人”。

作为领导干部必须不断提高自己各方面的素质能力,才能为推动地方科学发展、实现率先发展做出应有的贡献。

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