浅谈行政领导者的素质及提升途径
如何提高自己的领导力素质

如何提高自己的领导力素质领导力作为一项重要的素质,是在社会生活中非常必要的一种能力。
无论在企业、政府、学校、社区等领域,拥有高水平的领导力都是取得成功的重要保障。
而要提高自己的领导力素质,需要从以下几个方面入手。
一、积极进取作为领导者,不仅要有追求卓越的心态,还需要具备积极进取的精神。
首先,要以目标为导向,积极寻找发展的方向和机遇,勇于尝试新的事物;其次,要不断学习和提升自己,累积知识和经验,增强工作能力和管理能力。
同时,要主动沟通和协作,与团队成员、同事和上级领导建立良好的合作关系。
二、坚持自我反思领导者必须不断进行自我反思和评估,识别自身缺点和不足,正视问题和挑战,寻找解决方案。
要坚持对自己的思考和反省,不断地学习和完善自己的领导风格,不断优化自己的领导方式和管理效果。
同时,要善于借鉴他人的成功经验和创新思维,吸取团队成员的意见和建议,不断优化和改进领导方式,使企业和团队的整体效益达到最大化。
三、培养良好的沟通技巧作为领导者,良好的沟通技巧是必不可少的素质之一。
要先求自证、再求他证,认真倾听下属和同事的意见和建议,及时总结并回应反馈意见,主动沟通和协调,赢得团队和同事的信任和支持。
同时,在组织工作中,要善于运用有效的沟通方式和方法,使团队成员之间能够快速、精准地理解和执行领导安排的工作任务,迅速达成团队目标。
四、强化自我管理能力要提高领导力,必须具备强大的自我管理能力。
要严格要求自己,保持高度的纪律性和责任心,在遇到问题和挑战时,要主动担起责任,并及时制定并实施解决方案。
同时,要注重团队成员的激励和考核,建立合理的绩效考核机制和奖惩制度,激发团队成员的主人翁意识和责任意识,提升团队整体绩效和工作水平。
五、加强学习和培训领导者要不断提高自身素质,需要注重学习和培训。
要关注时事动态、市场环境和企业战略发展,了解全局趋势和行业发展动向,在学习领域知识的同时,也要积极通过培训、学习会议、学习班等方式扩展自己的见闻和知识面,不断增强自己的管理能力和领导素质。
如何提升成为一个合格的领导者

如何提升成为一个合格的领导者成为一个优秀的领导者并不是件容易的事情。
领导者需要具备各种不同的技能、素质和品质,才能够达到成为一个是制高点的地位。
在本篇文章中,我将以个人经验和一些普遍的观察为基础,分享一些关于如何提升成为一个合格的领导者的建议。
一、具备亲和力作为一个领导者,重要的第一项素质是亲和力。
团队成员需要有一个认真而又好相处的领导,在这样的领导下他们会尽力达到最优的状态。
建立有效的工作关系并不容易,尤其是在开始时,很多团队成员是不愿意接受你的领导权的。
要建立出坚固的工作关系需要时间、耐心和一个真正投入其中的领导。
你需要在每次机会中都展示你的管理技能,并且亲自与团队成员交流建立稳定的关系。
二、可控制自己的情绪领导者需要经常处理各种工作冲突或满足团队成员想法,因此,经常会经历各种压力和挑战。
因此,领导者需要学会控制自己的情绪并将其掌控在自己手中。
任何情境下保持冷静,不发火,这样可以明智地对待问题,只有这样才能防止自己失控。
如果您遵循自己的原则,认真地对待每一个问题,相信你的团队成员将会对你更加信任。
三、进行有效的沟通沟通技巧是领导者不可缺少的素质之一。
适当的表达和准确的倾听能够让你获得更多更好的信息,而得到的信息又能传达给团队进行有效的沟通。
好的领导者应该把团队成员视为平等的合作者,他们都应该对工作目标表达自己的意见和建议,同时尽可能让每个人都明白自己要完成的具体任务。
四、有一个明确的规划拥有明确的规划能力是领导者提升管理水平的关键,不仅是明确自己的目标,还需要了解整个团队的发展路径,这样能够更好地指挥和控制整个团队的方向。
领导者应该学会自己的负责范围内的工作,同时也需要思考一切适用的情况。
五、成为一个终身学习者任何领域的领导者都必须成为终身学习的人。
一个优秀的领导者应该始终保持自己的学习态度,这包括学习新技术、新概念和新思路。
学习不仅仅只是刷刷书,也可以在与其他成员的交流和实际的工作中不断地学习。
论行政领导者的基本素质及其培养途径

在论行政领导者的基本素质及其培养途径这个主题下,首先要对行政领导者的角色和责任有一个清晰的认识。
一个优秀的行政领导者应该具备哪些基本素质?这些素质又可以通过哪些途径进行培养和提升呢?接下来,我将从多个角度来探讨这个问题。
一、行政领导者的基本素质1. 使命意识使命意识是行政领导者最基本的素质之一。
优秀的领导者应该清晰地认识到自己所在组织的使命和价值所在,能够为了这个使命不懈努力,牢记自己的责任和使命。
只有具备使命意识的领导者,才能引领团队朝着既定的目标前进。
2. 战略思维在当今复杂多变的市场环境下,行政领导者需要具备战略思维,能够审时度势,制定长远规划并能够有效地执行。
战略思维是领导者在决策和规划中极为重要的素质,也是影响组织发展的关键因素。
3. 沟通能力良好的沟通能力是行政领导者必备的素质之一。
领导者需要能够清晰、明确地表达自己的意见,同时要善于倾听他人的意见和建议,能够有效地沟通和协调团队内部的关系,推动工作的顺利进行。
4. 创新意识在不断变革的时代背景下,行政领导者需要具备创新意识,能够不断挖掘和引入新的理念和方法,推动组织持续发展。
只有具备创新意识的领导者,才能带领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、行政领导者的培养途径1. 学习与提升行政领导者需要不断学习,增长见识,提升自己的综合素质。
可以通过参加各种相关的培训课程、读书学习、参与行业交流等方式来提升自己的知识储备和能力水平。
2. 实践与经验实践是行政领导者成长的关键。
通过亲身参与项目管理、团队管理等实践活动,不断积累经验和教训,从中总结经验,不断提升自己的领导能力。
3. 导师指导寻找优秀的导师对行政领导者的成长至关重要。
导师可以帮助领导者提供宝贵的建议和指导,帮助其扫清成长道路上的障碍,避免不必要的错误,加速成长进程。
4. 反思与总结行政领导者在成长的过程中,需要不断进行反思和总结。
总结过去的成功和失败经验,发现自身的不足之处,并不断改进,才能够在成长道路上走得更加稳健、更有方向感。
提高行政领导水平之我见

提高行政领导水平之我见随着时代的发展和社会的进步,行政领导作为一个重要的角色,其职责不仅仅是管理机构的日常运营,更是担负着创新、改革、发展等重要任务。
因此,提高行政领导水平已经不仅仅是个人的需要,更是社会发展的需要。
本文将从角色认知、能力提升、素质发展三个方面谈一谈我的见解。
一、角色认知行政领导作为机构管理的重要角色,必须具备角色意识,明确自己应该承担的职责和责任。
在角色认知方面,我认为应该从以下几个方面入手:1. 标本兼治首先,要从根源上解决问题,进行“标本兼治”,避免只治症不治本。
针对机构管理中存在的问题,要深入挖掘其根源,进而制定出科学有效的管理策略。
2. 把握关键节点其次,正确处理关键节点,做好重要决策和组织协调工作。
应该提前排查相关问题,制定科学、严密的决策方案,并对决策方案的执行进行监控和评估。
3. 沉着应对最后,应该学会沉着应对,不断提升自己的应变能力。
在管理过程中,难免会遇到各种各样的突发情况,行政领导需要学会控制自己的情绪,应对各种复杂场景,把握主动权,及时有效地进行管理。
二、能力提升除了角色意识之外,行政领导还需要不断提升自己的管理能力,从而更好地履行自己的职责。
在能力提升方面,我认为应该从以下几个方面入手:1. 提高分析能力首先,要提高自己的问题分析能力。
行政领导需要学会分析工作中遇到的问题,并通过理性思考找到解决问题的途径,创新解决方案,提升管理水平。
2. 具备沟通能力其次,行政领导还需要具备优秀的沟通能力,能够与各级部门、人员进行有效交流和沟通。
这样不仅能够有效协调各级资源,还能够促进工作的顺利开展。
3. 加强领导力最后,行政领导还需要加强自己的领导力,包括组织管理、工作协调、团队合作等多个方面。
这样才能在日常工作中更好地引领团队,实现工作目标。
三、素质发展除了角色认知和能力提升之外,行政领导还需要不断发展素质,保持与时俱进,以更好地适应当前社会的需求。
在素质发展方面,我认为应从以下几个方面入手:1. 增强学习意识首先,行政领导需要增强自己的学习意识,不断学习新知识和新技能,更好地适应社会的发展需求,提高工作的实效性。
论行政领导者的素质

论行政领导者的素质论行政领导者的素质作为领导者,行政领导者的素质对于组织、公司或政府机构的顺利运作尤为重要。
一个优秀的行政领导者需要拥有一系列的素质,包括专业技能、领导能力、人际交往能力、判断力、决策力、战略规划能力、环境感知能力以及目标实现能力等等。
在本篇报告中,我们将重点探讨一个优秀的行政领导者的素质是什么以及如何培养这些素质。
一、专业技能专业技能是行政领导者必备的的素质之一,特别是在政府机构和各种组织中,需要他们具备一定的专业知识和技能。
对于不同的行政领导者,需要具备不同的专业技能,例如经济方面的知识、行政管理能力、法律知识、媒体传播能力等等。
行政领导者需要能够在专业方面保持领先地位,具备高超的专业技能,从而在实现组织目标的过程中发挥出其作用。
二、领导能力领导能力是指行政领导者能够带领团队、部门或组织实现目标的能力。
这种能力包括激励、协调、指导、授权和赞赏。
行政领导者需要具备建立良好的人际关系和团队合作的能力。
他们需要能够鼓励他们的团队,支持和促进他们的成长,从而实现组织的目标和愿景。
三、人际交往能力在行政领导者工作的过程中,需要与各种人打交道,例如机构成员、客户、合作伙伴、媒体以及公众等等。
因此,他们需要具备良好的人际交往能力,包括投入、沟通、解决冲突、协商以及谈判等等。
行政领导者需要能够在人际关系中发挥着自己的特性和个性优势,尤其是在危机或紧急情况下运用自己的人际交往能力来解决问题。
四、判断力行政领导者需要具备分析能力和判断能力。
他们需要能够根据数据分析和专业知识作出明智的决策,以推动组织和团队的增长。
行政领导者需要具备清晰的思考能力、精细的观察能力和高度的实践能力,用正确的方法去衡量每个决策的风险和机会。
五、决策能力行政领导者需要具有决断能力,能够抓住机会并决定组织的方针、政策和项目。
他们需要能够理性地思考,快速做出决策,并决定如何执行这些决策。
行政领导者需要具有充分的判断和预测能力,以确保他们做出的每个决策都是正确的和有利的。
行政人员的综合素质与能力提升

行政人员的综合素质与能力提升随着社会的发展和经济的进步,行政管理工作的复杂性和要求不断提高。
作为企事业单位的中坚力量,行政人员的综合素质和能力对于组织的运转和发展起着至关重要的作用。
本文将从行政人员的综合素质和能力提升的重要性、提升途径和方法以及案例分析等三个方面进行探讨。
一、提升行政人员综合素质与能力的重要性行政人员是企事业单位中对外联系与对内协调的重要桥梁,他们的个人素质和能力直接关系到整个组织的形象和效益。
行政人员的综合素质和能力提升可以带来以下几个方面的重要影响:1. 提升企业形象:行政人员是企业对外交流的代表,他们的综合素质和能力直接关系到企业形象的塑造。
通过提高行政人员的专业知识水平、沟通技巧和服务意识,可以更好地展现企业的实力和形象,提升企业在市场中的竞争力。
2. 提高工作效率:行政人员的能力提升将直接影响到工作效率的提高。
在日常工作中,行政人员需要具备良好的组织协调能力、问题解决能力和灵活应变能力,才能更好地应对各种复杂情况,提高工作效率和处理问题的能力。
3. 增强团队凝聚力:行政人员是一个组织内部的纽带,他们的综合素质和能力将影响到团队的凝聚力和合作效率。
通过提升行政人员的领导力、沟通能力和团队协作能力,可以更好地促进团队成员之间的交流和合作,增加团队的凝聚力,实现共同目标。
二、提升行政人员综合素质与能力的途径和方法要提升行政人员的综合素质与能力,可以采取以下途径和方法:1. 学习提升:行政人员可以通过继续教育和培训,不断提高自己的专业知识水平和技能。
可以参加行业协会的培训班、专业机构的考试认证等方式,学习相关知识和技能,并通过知识分享和交流互动不断完善自己。
2. 多样化的工作经验:行政人员可以主动拓展自己的工作领域和职责范围,积极参与各类项目和活动,争取多样化的工作经验。
通过参与不同类型、不同层次的工作,可以锻炼自己的综合素质和能力,提高解决问题的能力和判断力。
3. 与他人的交流与合作:行政人员应主动与同事进行交流与合作,借助集体智慧解决问题,并从中不断吸取经验和教训。
领导者如何提高自身领导素养

领导者如何提高自身领导素养领导者的领导素养是发挥其领导能力和影响力的关键因素。
通过不断提升自身的领导素养,领导者可以更好地引导团队,实现组织目标。
以下是一些提高领导素养的建议:1. 自我认知领导者首先需要了解自己的优势和不足。
通过的优点和弱点,领导者可以更好地应对挑战,并进一步发展自己的领导能力。
领导者可以通过自我反思、接受反馈和进行评估来增强自我认知。
2. 持续研究领导者应保持持续研究的态度。
不断研究新的知识和技能,可以帮助领导者更好地理解和解决问题,同时也能够保持领先的竞争优势。
领导者可以通过读书、参加培训和与他人交流等方式来进行研究。
3. 建立积极的沟通领导者的沟通能力对于有效领导至关重要。
领导者应该学会倾听他人的意见和想法,并能够清晰、明确地表达自己的观点。
积极的沟通可以增强领导者与团队的联系,促进工作的高效进行。
4. 培养团队合作领导者应该致力于建立一个积极合作的团队环境。
领导者应该鼓励成员之间的互相支持和协作,同时能够有效地分配任务和资源。
团队合作能够增强团队的凝聚力和工作效率,从而实现更大的成功。
5. 培养领导力领导者应该不断培养和提升自身的领导能力。
通过参与领导力培训、领导力角色模拟等活动,领导者可以掌握更多的领导技巧和策略。
领导者还应该关注领导力发展的最新趋势和理论,以便在领导中能够应对不同的挑战。
6. 保持激情和动力领导者需要保持激情和动力,以驱动团队的成功。
领导者可以通过制定明确的目标、提供及时的反馈和奖励以及与团队共同庆祝成就等方式来激励团队成员。
同时,领导者也应该自我激励,保持对工作的热情和动力。
领导者的领导素养是一个持续发展的过程。
通过不断提升自身的领导素养,领导者可以更加有效地引导团队,实现组织目标。
以上提到的建议可以帮助领导者在不同的领导情境中取得成功。
浅谈如何提高行政领导者的素质

浅谈如何提高行政领导者的素质行政领导者是行政领导活动的主体,行政领导者的素质是进行有效领导的重要条件。
行政领导者个体和领导集体素质高低,直接决定行政效果的大小,以及党和政府在广大人民群众心目中影响力的高低,关系到社会主义现代化建设事业的兴衰成败。
努力提高行政领导者素质,不断优化领导集体素质结构,对保证领导活动顺利高效进行,促进我国经济的飞速发展,人民群众生活水平的提高,保证国家长治久安具有重要的现实意义。
一、提高行政领导者的素质的重要性(一)适应知识经济时代的要求知识经济时代的到来,使得社会发展进步的速度加快,社会公共生活中科技含量提高,提供公共产品和公共服务的质量要求提高,这些都使得公共行政领导者必须加强自身的学习,不断提高自己的专业知识,以便更好地带领下属提高工作效率,为人民服务,也有利于更好地树立领导权威。
(二)政府职能转变要求提高行政领导者素质加快政府职能转变是落实中央关于加强宏观调控重要部署的内在要求,也是深化行政管理体制改革的重要内容。
政府职能转变,是指国家行政机关在一定时期内对社会公共事务管理的职责、作用、功能的转换与发展变化。
政府职能转变首先要求领导者更新观念,必须就建立“强而有力的政府”有一正确认识,即改变现有的在“强势政府”认识上的误区,这就要求行政领导者提高知识素质,对政府职能转变有正确的认识的理解。
(三)加强行政领导者影响力的关键所在影响力是领导者实施领导行为的基础,包括权位影响力和非权位影响力,领导影响力的大小,关系到领导者能否完成所肩负的使命,为此,领导者必须不断加强自身素质修养,努力提高自己的影响力。
因此,领导者素质的高低是加强领导者影响力的关键。
(四)加强行政机关效能建设的需要公共行政领导者素质的提高是提高领导者行政效能的必要条件,加强行政机关效能建设,首先就必须加强行政领导者的效能建设,行政领导的目的在于提高行政效能,以实现行政目标,行政效能是由行政决策决定的,而行政决策是行政领导的一项主要职责,而且行政领导者又是行政领导的主体,是领导活动过程中的指挥者、组织者,它是国家行政机关中主要职能的承担者。
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行政领导者素质存在的问题及提升途径龚代彬容提要:行政领导者的素质,直接关系到领导活动的效果和党的事业的成败。
随着改革的不断深入,经济的不断发展,加强对行政领导者素质的研究是新形势下适应变革需要的重要课题,是形势发展的要求。
党的十八大报告提出:“不断提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力,是党巩固执政地位、实现执政使命必须解决好的重大课题。
”行政领导者素质的高低,对我党加快推进社会主义现代化、全面建成小康社会、实现中华民族的伟大复兴、开创和发展中国特色社会主义起着决定性作用,关系到中国梦能否实现的伟业。
关键词:行政领导领导艺术领导素质领导力行政领导者是领导活动的主体,在领导活动中处于主导地位。
领导者个体素质及领导集体素质的高低,决定行政领导活动的效果,以及党和政府在广大人民群众心中的影响力的高低,关系到中国梦能否实现的伟业。
因此,提高行政领导者的素质,优化行政领导集体的素质结构,对保证领导活动的高效运行、国家的久安、人民的幸福及实现中国梦有着重要的意义。
一、行政领导者素质的涵所谓领导素质,是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责,发挥其特定影响和作用所必须具备的特定条件,是指行政领导者在先天禀赋的生理和心理基础上,通过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和在要素的总和。
行政领导是国家行政管理过程中的关键环节,其作用的发挥程度直接关系到行政目标和国家职能的实现程度。
行政领导者是国家行政机关中主管职能的承担者,在国家行政管理活动中履行一定的领导职务,依法行使国家权力,组织和管理行政事务,承担一定义务和责任,处于支配或主导地位的个人和集体。
行政领导者充当着指挥者和协调者的角色,这就决定了行政领导者必须具备比一般行政工作人员更高的素质,只有这样才能胜任行政领导者的职务,才能担起相应的责任。
行政领导素质的高低,直接影响行政效率的高低,以及党和政府在广大人民群众心目中影响力的高低,关系到中国梦实现的进程。
二、目前行政领导者素质存在的缺陷(一)沟通协调能力不强当前,有的领导者沟通协调意识不强,缺乏沟通的自觉性、积极性和主动性,主要表现在:有的领导者在工作中一旦出现问题和冲突,首先想到的办法就是抓首要分子,以及如何惩罚主观认定有错的一方,或者不问青红皂白直接采取行政命令或经济惩罚方法;有的行政领导者认为经济上无职无权,问题不好解决,索性不去沟通等。
(二)缺少必要的敬业精神敬业是锻炼才干、做好工作、成就事业的重要前提和保证。
敬业与强烈的事业心、责任感和无私奉献精神总是紧紧联系在一起的。
人有了敬业精神,就能剔除私欲、净化心怀、淡泊名利、开拓进取、有所作为;就能始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。
而在现实中往往有一些领导者对学习、对工作却缺乏必要的敬业精神。
有的人面对环境的影响和干扰,心浮气躁,无所用心,整日陷于应酬之中,工作懈怠,精神松散,意志消沉;有的经营起私事来,专心致志,满腔热忱,废寝忘食,而对待工作和事业则漫不经心,敷衍了事。
有的人容易满足于现状,不思进取,不愿改革,认为只要每天把该做的事情完成,不得罪部的关键人物,那就万事大吉了。
在组织需要变革、创新时,首先考虑到会不会有损于自己的权利和利益等。
(三)品德素质不高,意识不强行政管理部门因其管理着政府部门最重要的资源——人力资源,人力资源部门掌握着很多机关的核心,如:人员工资、人才战略,在机关中处于非常特殊的地位,自然成了现代行政管理的核心。
基于这点,对行政管理者的素质要求就非常高。
在实践中劳资双方永远都具有一定矛盾性,当双方发生矛盾时,行政管理者的角色应当是作为独立的第三方,根据政府、社会利益最大化的原则,做出应有的判断。
然而,现今政府机关中有的行政管理者往往先从个人利益出发,或是惧怕失去工作职位,只得完全依照上一级干部的旨意行事,根本不考虑是否符合法律、政策的规定。
机关部出现问题并不是冲在前面,勇于承担责任,而是躲在幕后,找替罪羊。
合格的行政领导应该做到“能软能硬”,也就是对于涉及到价值观、道德规的事情,要毫不妥协地坚持原则,但在日常管理中体现以人为本,以足够的灵活性来适应业务部门的要求。
当前,在一些行政领导者身上还存在着意识不强,素质和能力不高,缺乏习惯等一系列问题。
具体说来,一是在公权力问题上表现麻木。
一些行政领导者还不了解或不太了解有哪些公权力;二是对行政领导者义务认识表现淡漠。
一些行政领导者不能把自己摆到党的主人的高度,认为党的事情由党各级领导说了算,参与党事务的积极性和主动性不高。
三是在平等意识上存在弱化现象。
一些行政领导得对平等关系认识不足,习惯于以行政隶属关系来理解和处理群众关系。
四是在责任意识上有虚化趋势。
一些行政领导者为人民服务的宗旨意识不强,不能从为群众谋利益的角度来思考问题,习惯于埋头干自己的事,不能从党的事业大局来开展工作,不能很好地发挥模带头作用。
五是在监督意识上有淡化的倾向。
一些行政领导者认为监督是专门机关的事,自己没有必要参与监督;有的则认为个体监督力量弱小、人微言轻,不能引起组织的重视,主动监督、检举揭发会招来麻烦,多一事不如少一事。
(四)战略分析能力有待提高战略思维就是全局性思维。
具体来说,战略思维就是从实际出发,正确处理全局与局部、未来与现实的关系,并抓住主要矛盾制定相应规划,为实现全局性、长远性目标而进行的思维。
战略思维能力,蕴含着从全局的、长远的、战略的高度来分析问题和解决问题的能力;是善于从大处着眼、小处着手,以远看近、未雨绸缪,高瞻远瞩、运筹帷幄的能力;是善于抓主要矛盾,驾驭复杂局面、解决复杂矛盾的能力。
当前,部分行政领导者专业素质不高,对组织的管理缺乏系统的认知,不具备较强的前瞻性、战略性眼光,故在解决复杂矛盾问题时束手无策,影响党的事业的推进步伐。
(五)创新能力不强部分行政领导者已经习惯于缺乏创造性,只知道机械被动地处理例行的日常事务。
这种状态已远远不能适应当今的行政领导工作的要求。
知识经济时代是一个人才主权时代,人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权。
时代趋势要求行政管理部门在吸纳、留住、开发、激励人才上不断创新。
不能创新,上级不给权不支持,不能真正参与行政管理,这是一个方面。
但关键还是行政领导者自身素质要提高。
要有创新,就要学习,要真正建立起一个学习型的环境。
三、目前行政领导者素质存在缺陷的原因分析(一)政治思想不够坚定一些行政领导者对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行不够坚定,缺乏应有的政治敏锐性和洞察力,不具有一种时不我待的使命感和危机感。
不善于运用马列主义、思想和理论来武装自己的头脑,没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题,认识事物只停留在表面,未透过现象看本质,对事物的理解不深刻、不全面。
对待工作不能始终保持热情服务的态度,当手头工作稍多时,性子就有些急燥,如遇到需要重复解释的问题时,显得没有耐心,没有合理调整自己的情绪。
为人民服务的公仆意识淡化,未切实做到为群众所想,急群众所急。
(二)理论与实际分离对待工作不够主动、积极,只满足于完成上级机关和领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑,常常等待领导的指示,说一步走一步,未把工作做实、做深、做细,只要求过得去就可以了。
对业务知识的掌握不够重视,缺乏一种敬业精神,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,不注重理论与实际相结合,导至理论与实际分离。
不注重业务知识的全面性,等到问题的出现再想办法解决。
有时由于工作的重复性,途省事,照搬照抄,只要按时完成工作就算了事。
在工作中遇到繁琐、复杂的事情,抱有可拖就拖的心态,今天不行,就等明天再说,对问题采取逃避的方法,认为“车到山前自有路”。
(三)缺乏学习与创新能力有的行政领导者由于受传统观念、方法和习惯势力的束缚,对改革创新形成了一种“抗药性”,堵塞了新思想的产生。
习惯于按老经验、老办法行事,工作题目等上级出,目标要求靠上级定,办法措施要上级拿,很少提出自己的见解和办法。
有的行政领导者思维疆化,思想上萌发不了创新的动机,创新、激情对改革中出现的新情况、新经验和新问题反应冷淡。
有的行政领导者学习能力不强,看不到改革的必然趋势,分不清改革的主流和支流,遇有一点“风吹草动”,就惊慌失措,“祀人忧天”。
有的行政领导者时间观念上产慢节奏,不管周围世界发生了多大的变化,依然故我,按部就班地生活。
这种停带、疆化的心理状态,严重地窒息了改革创新的精神,挫伤了、改革奋进的勇气。
(四)培训及考核机制不健全目前,综合考核办法对思想政治状况的考核指标分散在几个类别中,一些指标的考核标准比较抽象,具体指向不很明确。
比如,对领导班子成员的测评要求从德、能、勤、绩、廉等5个方面进行评价,不利于参评人员准确判断和评价领导干部的思想政治状况。
考核评价机制不健全,考核评价结果缺少权威性。
一是缺乏干部“德”的考核的配套机制。
考察对象的工作表现、工作态度、工作成绩等外在表现容易评判,而在素质如思想政治素质、道德水准等方面的情况难以把握。
二是缺乏干部“德”的考核的关联机制。
由于时间短,难以对干部全面系统了解,对失德行为的考核,往往是滞于事后,只能起到亡羊补牢的作用。
四、行政领导者素质的提升途径面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的国改革发展任务,实现党的十八大确定的各项目标任务,进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,关键在党,关键在人。
关键在党,就要确保党在发展中国特色社会主义历史进程中始终成为坚强领导核心。
关键在人,就要建设一支宏大的高素质干部队伍。
(一)加强政治思想的宣导,提升意识与品德修养1、注重理论学习,不断帮助广大行政领导者增强理论素养和实践科学发展观重要思想的能力。
通过学习,努力掌握马克思主义的立场、观点和方法,提高分析解决实际问题的能力;通过学习,改造主观世界,增强党性修养,始终不渝地坚定理想信念,不管面临怎样的复杂局面和环境,都能保持清醒的头脑,作出科学的判断;通过学习,深刻领会解放思想、实事、与时俱进的精髓,把握执政规律,争取工作的主动权。
2、求真务实,努力改进工作作风。
作风问题事关重大,从某种意义上讲,作风是能力的保证,一个人没有好的作风,好的德行,拥有再大的本事也无济于事。
好的作风才能保证权力正确运行。
加强作风建设就是要增强拒腐防变和抵御风险的能力。
领导干部的思想过硬了,才能从根本上抵御各种诱惑,永不变质;作风实了,才能杜绝形式主义、官僚主义的歪风;严格自律了,有了健康向上的生活习惯,才能抵制贪图享受、奢侈浪费和追求低级趣味的不良倾向。
只有抓住了这些带根本性的问题,我们党的执政能力建设,才落到了实处,才有坚实的个体基础。
3、加强沟通协调,密切联系群众。
在社会利益相关性矛盾凸显,党群、干群关系矛盾易发,处理化解矛盾的难度增大的情况下,对行政领导者的沟通能力有着很高的要求,行政领导者要协调各个社会阶层、各个群体的关系,需要以正确的手段沟通党与群众的关系,需要以高超的艺术协调各种人际关系,调和、化解各种矛盾。