品牌发展战略
品牌发展规划
品牌发展规划引言概述：品牌发展规划是企业在市场竞争中确立自身品牌地位和实现长期发展的重要战略。
一个成功的品牌发展规划能够帮助企业树立良好的品牌形象，提高品牌认知度和市场份额。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌扩张、品牌保护和品牌评估五个大点阐述品牌发展规划的重要性和实施策略。
正文内容：1. 品牌定位1.1 确定目标市场：品牌发展规划的第一步是明确目标市场，包括目标消费者的特征、需求和购买行为等。
通过市场调研和分析，企业可以了解目标市场的规模、增长潜力和竞争状况，为品牌定位提供依据。
1.2 确定差异化竞争策略：品牌定位要与竞争对手区分开来，通过独特的产品特点、服务优势或者定价策略等，吸引目标消费者的注意力和忠诚度。
企业可以通过市场调研和竞争对手分析，找到差异化的竞争点，为品牌发展规划提供切实可行的策略。
2. 品牌传播2.1 制定整合营销传播策略：品牌传播是提高品牌知名度和认知度的关键环节。
企业可以通过整合营销传播策略，包括广告、公关、促销和线上线下渠道等，将品牌形象和核心价值传递给目标消费者。
制定具体的传播计划、选择合适的传播渠道和媒体，能够提高品牌传播效果。
2.2 建立品牌口碑和形象：品牌发展规划要注重建立良好的品牌口碑和形象。
通过提供优质的产品和服务，积极回应消费者的反馈和需求，企业可以树立良好的品牌形象和口碑。
此外，积极参与公益活动和社会责任，也能够提升品牌的社会形象和认可度。
3. 品牌扩张3.1 市场拓展策略：品牌发展规划要考虑市场扩张的策略。
企业可以通过产品创新、新市场开拓和渠道拓展等方式，增加市场份额和增长潜力。
同时，建立合作伙伴关系和战略联盟，也能够帮助企业实现快速扩张。
3.2 品牌产品线扩展：品牌发展规划还要考虑产品线的扩展。
企业可以通过产品线延伸或者多品牌战略，满足不同消费者的需求，提高品牌的市场覆盖率和销售额。
但是，产品线扩展要注意保持品牌一致性和核心竞争力。
4. 品牌保护4.1 建立品牌法律保护体系：品牌发展规划要注重建立品牌法律保护体系。
品牌发展战略与营销策略
品牌发展战略与营销策略随着市场竞争的加剧，企业的品牌建设越来越重要。
品牌是企业长期发展的重要支撑，是企业形象和价值的集中体现，是企业与消费者之间交流情感和传递价值的桥梁。
因此，制定合适的品牌发展战略和营销策略，成为企业稳定增长的关键。
一、品牌发展战略品牌就是企业对外展示的形象和内涵，品牌发展战略就是企业根据自身条件和市场需求，制定的针对性的品牌规划。
品牌发展战略不仅涉及到品牌形象、品牌文化、品牌定位等方面，还涉及到品牌产品、品牌服务、品牌营销等诸多方面。
1、品牌识别和差异化品牌识别是指消费者首次接触到品牌，能够正确、迅速地识别出品牌，确定品牌的特征和优点。
品牌识别的根本目的在于让消费者更好地了解品牌，提高品牌在市场上的知名度和美誉度。
差异化则是指将品牌与其他竞争品牌进行比较，寻找自己的差异点。
一般来说，差异化可以从品牌文化、品牌形象、品牌服务、品牌产品的特点等方面入手。
2、品牌形象和文化品牌形象是指品牌在消费者心目中的特征形象和感受。
品牌形象直接影响着消费者对品牌的认知程度和好感度。
品牌文化是指品牌所传递的文化内涵和价值观。
通过品牌文化的传播，企业可以更好地展示自己的品牌形象，增强品牌的感染力。
3、品牌定位和市场定位品牌定位就是指在市场中，品牌与其他产品和品牌进行区分的特点和优点，进而为企业赢得目标客户。
品牌定位不仅仅是企业的定位，更是消费者对品牌的理解和认知。
市场定位则是在各个市场领域中寻找和发掘契合的市场机会，决定市场活动的方式和重心。
企业的市场定位必须要符合自己的品牌定位，进而为企业带来更多的机会。
二、品牌营销策略品牌的营销策略在品牌战略中占了很大的比重。
品牌营销策略需要根据市场发展和消费者需求进行针对性地制定和调整。
品牌营销策略包括品牌的产品、推广、渠道等方面。
1、产品策略产品策略就是品牌推出不同型号、功能、价格的产品来满足不同客户的需要，提高产品竞争力。
产品策略与品牌定位息息相关，需要根据市场和顾客需求制定适当的产品策略。
品牌发展战略规划细则
品牌发展战略规划细则一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌发展战略规划成为企业提升竞争力的重要手段。
本文将从品牌定位、品牌扩张、品牌传播等方面制定细则，旨在为企业品牌发展提供指导。
二、品牌定位1.明确品牌定位：根据产品特点、目标顾客和市场需求确定品牌的定位，明确品牌的核心价值和独特卖点，从而建立品牌个性和竞争优势。
2.研究目标顾客：通过市场调研和数据分析，深入了解目标顾客的需求和偏好，并将其融入品牌策略，以实现更好的市场定位。
3.分析竞争对手：对竞争对手进行全面分析，了解其品牌策略和市场表现，找出差距和机遇，并制定相应的对策。
三、品牌扩张1.产品线扩展：根据市场需求和公司资源，有针对性地进行产品线的扩展，推出新品并完善现有产品。
同时要注意保持核心产品的连贯性和一致性。
2.渠道拓展：通过与新渠道的合作，扩大产品销售覆盖范围，增加销售渠道多样性，提高品牌曝光度和市场份额。
3.地域扩张：根据市场需求和品牌知名度，选择适合的地区进行品牌的扩张，逐渐覆盖更多的地域市场。
4.国际化发展：根据品牌发展阶段和公司实力，逐步拓展海外市场，提升品牌在国际市场的竞争力。
四、品牌传播1.建立综合传播策略：整合不同的传播渠道，包括传统媒体、互联网和社交媒体等，制定有针对性和多样化的传播策略，最大程度地覆盖目标顾客。
2.创造有吸引力的内容：针对目标顾客的喜好和需求，创作有创意、有价值的内容，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的目标顾客。
3.建立品牌形象：通过品牌视觉和语言等元素，打造独特的品牌形象，使消费者能够直观地认知品牌，并树立品牌的信任和好感。
4.品牌合作与活动：与相关合作伙伴展开合作，通过联合营销或赞助活动等形式，提升品牌的曝光度和影响力。
五、品牌管理1.建立品牌管理体系：建立完善的品牌管理体系，包括品牌宣传部门、品牌管理团队等，确保品牌发展和传播的有效进行。
2.品牌保护与维权：加强品牌知识产权保护，防止盗版和恶意抄袭，同时积极维权，维护品牌声誉和权益。
品牌战略策划规划长期发展的品牌战略
品牌战略策划规划长期发展的品牌战略随着市场竞争的加剧，品牌战略成为企业发展中不可或缺的一环。
优秀的品牌战略可以帮助企业在竞争中脱颖而出，树立独特的品牌形象，稳定并扩大市场份额。
本文将重点探讨品牌战略策划的重要性以及如何规划品牌的长期发展。
一、品牌战略的重要性品牌战略是企业实现长期发展的重要手段之一。
它不仅仅是一个商标或标识，更是企业的核心竞争力和差异化优势的体现。
一个好的品牌战略能够为企业赢得消费者的信任与忠诚，提高市场占有率，为企业带来可持续的盈利。
首先，品牌战略能够树立企业的独特形象。
通过巧妙地设计品牌标识、传播口号和品牌故事，企业可以在消费者心目中建立起与众不同的形象。
这样的品牌形象能够让消费者产生共鸣，提高品牌的认知度和好感度。
其次，品牌战略有助于塑造企业的品牌个性。
每个企业都有其独特的价值观和文化，品牌战略需要与企业的核心理念相契合，通过一系列的品牌活动来强化企业的品牌个性。
这样的努力能够让企业在市场竞争中脱颖而出，形成独特的品牌风格。
最后，品牌战略还能够提高品牌的竞争力和市场份额。
通过建立良好的品牌声誉和品牌忠诚度，企业可以吸引更多的消费者选择其产品或服务。
此外，一个好的品牌战略还能够帮助企业进行市场定位，找到适合自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略，提高市场份额。
二、品牌战略的规划步骤要规划一个长期发展的品牌战略，企业需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要进行市场分析和品牌定位。
市场分析可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争状况，从而找到自己的定位空间。
品牌定位则是确定品牌在目标市场中的特点和差异化优势，以便更好地满足消费者的需求。
其次，企业需要制定明确的品牌目标和品牌战略。
品牌目标应该具有可行性和可量化性，通过设定短期和长期目标，企业可以更好地衡量和评估品牌战略的执行效果。
品牌战略则是根据品牌定位和目标制定的一系列行动方案，包括品牌传播、产品开发、渠道建设等方面。
接下来，企业需要精心设计品牌标识和品牌故事。
品牌战略发展规划
品牌战略发展规划一、引言品牌战略对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定合适的品牌战略，以提升自身在消费者心目中的形象和价值。
本文将就品牌战略发展规划进行探讨，包括品牌定位、品牌建设和品牌传播等方面，旨在为企业管理者提供有价值的参考。
二、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心。
企业需要明确自己的目标消费者群体，并清楚地了解他们的需求和偏好。
根据目标消费者群体的特点，企业可以将品牌定位为高端、大众或者是专业化等类型。
在进行品牌定位时，企业还需要考虑竞争对手的品牌特点，从而找到自身的差异化优势。
品牌定位需要综合考虑产品、价格、渠道等因素，确保与企业整体战略一致。
三、品牌建设品牌建设是品牌战略实施的重要环节。
企业需要通过产品质量、设计、服务等方面的努力来提升品牌形象。
首先，产品质量是品牌建设的基石。
企业应该保证产品的可靠性、耐用性和创新性，以满足消费者的期望。
其次，产品的设计也是品牌建设的重要组成部分。
通过独特的外观设计和包装，企业可以给消费者留下深刻的印象。
最后，优质的售后服务是品牌建设的关键。
企业应该建立健全的售后服务体系，满足消费者的各种需求，提升品牌形象和口碑。
四、品牌传播品牌传播是品牌战略发展中的重要一环。
企业需要通过有效的传媒渠道，将品牌形象传递给目标消费者群体。
首先，企业可以运用广告、宣传等手段，在大众媒体上进行品牌宣传。
广告可以通过创意、情感等方式引起消费者的共鸣，提升品牌认知度和美誉度。
其次，企业可以通过公关活动、赞助等方式与目标消费者进行互动。
这种互动可以增强消费者对品牌的信任和好感。
最后，在数字化时代，企业还可以通过社交媒体等新媒体渠道进行品牌传播。
通过与消费者的互动，企业可以更好地传递品牌的价值和理念。
五、品牌评估与调整品牌战略的实施需要不断评估和调整。
企业可以通过市场调研、销售数据等手段评估品牌在消费者心目中的形象和市场地位。
如果存在问题，企业应及时采取措施进行调整，以提高品牌的竞争力和市场份额。
谈海尔品牌的发展战略
谈海尔品牌的发展战略海尔作为中国的领先企业，在过去的几十年里，海尔一直在不断探索和实施多种发展战略，以达到可持续发展的目标。
本文将从四个方面来探讨海尔的发展战略，即市场扩张、技术创新、人力资源建设和整合营销。
1、市场扩张：海尔注重尤其是产品上的技术创新，但也重视市场扩张，重视拓展新的市场，以增加更多的市场份额和收入。
例如，海尔在港口贸易、服务外包等新兴产业中进行投资，并且正在逐步发展现代物流的新业务，以攻克更多的市场。
在国外市场上，海尔采用合作伙伴关系的方式进行市场拓展，以介入更广泛的市场，从而将海尔品牌扩展到全球。
海尔在印度、巴西、俄罗斯等国家建立了本土研发、生产和推广中心，使海尔能够更好地服务全球客户，拓展多元文化市场。
2、技术创新：海尔一直注重技术创新，持续投入大量的资源，从而推动业务发展。
它立足于技术创新，不断探索技术投入的有效性，建立管理体系，完善人才招聘制度，鼓励员工积极推动技术创新，推动“技术+”创新方式，以引领全球新技术发展。
海尔在冰箱和洗衣机等主要产品上，通过软件技术、硬件技术及互联网技术等创新措施，不断推动产品性能的提升，以满足消费者的高要求。
3、人力资源建设：海尔坚持以人为本，不仅讲求品牌发展，也重视人才培养及人力资源管理。
海尔认为，只有拥有优秀员工，才能走向可持续发展的道路。
故而，海尔通过大力发展多种人力资源建设项目，不断完善员工管理制度，不断优化人才培养制度，为员工提供详细的工作培训，以提高员工素质，为企业发展提供持续支持。
4、整合营销：海尔依托强大的品牌优势，利用各种营销手段，实施整合营销策略，不断拓展和完善市场营销网络。
海尔利用新媒体社交网络平台，奠定多元化的渠道策略。
在电子商务领域，海尔建立完善的信息系统，借助互联网和社交媒体，将品牌及产品等宣传至更广泛的地域。
海尔还积极参与各种营销活动，用合适的策略将品牌约定与消费者建立更加牢固的关系。
通过上述讨论，我们可以看到，海尔在发展战略方面所采取的措施旨在实现全球战略，拓展海尔品牌在全球市场中的影响力，以及强化技术创新，提高企业效率和竞争力，实现可持续发展。
企业品牌发展策划书3篇
企业品牌发展策划书3篇篇一企业品牌发展策划书一、策划书概述本策划书旨在为企业提供一个全面的品牌发展战略，帮助企业提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，从而实现长期的商业成功。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：了解企业品牌在市场中的知名度和认知度，包括品牌名称、标志、口号等的知晓度。
2. 品牌形象：评估企业品牌的形象，包括品牌的定位、个性、价值观等，以及品牌在消费者心目中的形象。
3. 品牌竞争力：分析企业品牌与竞争对手品牌的差异和优势，以及品牌在市场中的竞争力。
三、品牌目标设定1. 短期目标：明确品牌推广的短期目标，如提高品牌知名度、增加产品销量等。
2. 长期目标：制定品牌的长期发展目标，如成为行业领导者、树立品牌口碑等。
四、品牌定位1. 目标市场：明确企业品牌的目标市场，包括目标客户群体、地理区域等。
2. 市场定位：确定企业品牌在目标市场中的定位，包括产品定位、价格定位、服务定位等。
五、品牌传播策略1. 广告宣传：制定广告宣传计划，包括电视广告、报纸广告、杂志广告、网络广告等。
2. 公关活动：策划公关活动，如新闻发布会、赞助活动、公益活动等，以提升品牌形象。
3. 社交媒体：利用社交媒体平台，如微博、、抖音等，进行品牌推广和互动。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑，促进品牌传播。
六、品牌建设1. 品牌形象设计：设计企业品牌的视觉形象，包括标志、色彩、字体等，以塑造独特的品牌形象。
2. 品牌故事：挖掘企业品牌的故事，通过品牌故事传播品牌价值观和文化。
3. 品牌体验：提供优质的产品和服务体验，让消费者在使用产品或享受服务的过程中，感受到品牌的价值。
七、品牌监测与评估1. 品牌监测：建立品牌监测机制，定期收集消费者对品牌的反馈和意见。
2. 品牌评估：对品牌推广效果进行评估，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等指标的变化。
3. 调整策略：根据品牌监测和评估结果，及时调整品牌传播策略和品牌建设计划。
品牌管理的关键要素和品牌发展战略
品牌管理的关键要素和品牌发展战略品牌管理是企业经营中重要的一个环节，它涉及到品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌保护等众多方面。
只有将品牌管理做好，企业才能够有持续发展的能力。
本文将从品牌管理的关键要素和品牌发展战略两个方面进行探讨。
一、品牌管理的关键要素1. 品牌定位品牌定位是品牌管理的重要起点。
企业需要明确自己所处市场的位置，了解自己的优势和劣势，制定出与市场需求契合的品牌定位。
品牌定位要具有差异化、满足性、可信度等特点，从而形成自己的竞争力。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌的外在表现。
要塑造良好的品牌形象，除了需要注重产品质量，还需要关注品牌的外观设计、广告宣传、服务质量等方面。
3. 品牌传播品牌传播是品牌管理的重要环节。
企业需要根据自身的定位和需求，选择合适的媒介进行品牌宣传。
在传播中要注重信息的准确性和有效性，从而达到宣传效果。
4. 品牌保护品牌保护是品牌管理的关键要素之一。
企业需要认真保护自己的品牌知识产权，防止侵权和模仿，同时还要注重品牌声誉的维护，保持品牌形象的完整性。
二、品牌发展战略1. 小而美战略小而美战略是将企业规模控制在一定范围内，专注于小而美的细分市场。
在小而美的市场中，企业可以更好地满足顾客的需求，提供高品质服务和产品，从而树立良好的品牌形象。
2. 多品牌战略多品牌战略是企业选择在不同市场推出针对不同消费群体的多个品牌。
这种策略能够满足不同人群的需求，提高品牌知名度和声誉。
3. 品牌拓展战略品牌拓展战略是企业通过将品牌拓展到其他市场或行业，实现品牌的扩张。
这种战略能够增加企业的收益和竞争优势，但同时也可能带来品牌形象混淆等问题。
4. 战略联盟战略联盟是企业之间的合作，通过共享资源和市场，实现品牌的共赢。
这种战略能够为企业提供更多机会和资源，同时也需要谨慎选择合作伙伴，避免影响品牌形象和信誉。
总结品牌管理是企业的重中之重，一个成功的品牌不仅仅是产品本身的质量，更是企业对品牌的巨大投入和不断的维护。
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□外部环境分析：1 ．微观环境分析：微观环境是与企业的生产，营销等有直接关系的环境，如顾客，竞争对手，原材料，合作者等等。
其中顾客分析和竞争对手分析又是最重要的。
企业要打造一个品牌，应充分了解顾客的规模结构，消费心理，消费习惯等。
对于与本企业争夺资源和销售市场的对手，要了解他们的长处和短处，了解他们的经营战略和计划乃至了解他们的领导人的工作作风等等。
通过相互比较，弄清晰本企业的优势和不足，从而做到心中有数。
包括以下几方面：1)原料供应者的压力；2)用户即消费者讨价还价的能力；3)新进入者的威胁；4)替代品生产者产品或者服务的威胁。
2．企业宏观环境分析：宏观环境包括企业的政治环境，地理环境和经济环境。
相对而言，宏观环境对品牌的影响没有微观环境那末明显，但是亦不可忽视，如地理环境。
我国幅员辽阔，经济发展又极端不平衡，东部地区人口稠密，经济发达，西部地区则恰好相反。
分析企业所处的地理环境对于品牌发展战略的判定是十分实用的。
一个新品牌的构建应首先考虑在经济发达，交道便利的地区，然后才向其他地区辐射。
再如文化环境，每一种产品是否会受到消费者的欢迎都会受到当地文化环境的影响。
此外，企业的国际环境分析也非常重要。
一个品牌在国际竞争中如何站稳脚根，如何向国外延伸及发展，都要求企业对国际环境作详尽分析，如国际经济环境、社会环境分析等等。
□内部环境分析：即考虑公司自身的条件，如公司的核心能力、公司的优势和劣势、以及管理人员、职工等所呈现出来的工作热情和活力等等。
如果企业的外界环境很适合企业的发展，企业自身素质又很好，则企业活力很强，这固然是最理想的状态。
最差的状态是企业自身素质很差，同时外界环境又不适合企业的发展。
企业素质和外界环境两者之中有一个比较好，则企业活力介于两者之间。
□品牌目标：品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想中的状态，是品牌战略方向的具体化与定量化，如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。
有的品牌目标只是过渡性的，即营造一个品牌只是为了暂时地打造声势，企业的终极目标可能是整个企业的统一形象而不仅仅是某一个产品品牌。
有的品牌目标则是长期的，即一个品牌的确立对企业的发展将长期有促进作用。
品牌目标制订过程中应进行资源分析。
首先要明确公司目前较为成功的产品与服务，列出主要的市场与所服务的顾客群体，找出影响服务市场与产品的关键驱动力并确定支持驱动力的战略领域，确定引导组织未来走向的核心价值观。
其次对企业在品牌战略实施期间的资金，人力，技术等资源作一番研究，看看它们能否适应品牌目标的要求。
如果在某一方面缺乏，则有可能妨碍品牌目标的实现，此时就应该考虑作一些应变，或者等时机成熟再推行品牌战略，或者对品牌目标作一些具体的改变。
品牌目标既有挑战性，又要有实现的可能性，同时应注意有一定的弹性。
目标太高，使员工们感到难实现，品牌战略就缺乏驱动力；目标太低，实现难度不大，就没有激励性，不能鼓励士气，形成整体向心力。
□常见的三种战略模型1 ．发展型战略有一些品牌虽然暂时未能成为市场领导者，但它的潜力很大，在企业拥有足够强大的实力的时候，就得抓住机会，塑造自己的强势品牌。
对于这种品牌而采取的行动是设法提高品牌的市场占有率，扩大整个市场需求。
此时企业应采取攻势，投入大量资源，扩大生产规模，创造出高质量的产品，对产品进行市场分析，制订产品结构计划，使产品结构能够适应市场的需求。
不断提高市场占有率是一个重要的举措。
作为品牌的管理者，此时应该积极增强企业的整体实力和竞争优势，同时辅之以强大的广告攻势和营销手段，力争在尽量短的时期内确立品牌的强势地位。
2 ．稳定型战略企业的经营方向，事业范围，竞争地位等基本不变或者惟独弱小变化的战略。
一是为了维持市场份额和市场地位；二是在与对手的竞争中避其锋铓，保存实力。
稳定型战略有两种形式：一是无增长战略，企业的一切均按原来的程序和模式运行，企业的战略重点是保持企业目前的规模和地位；二是微增长战略，即企业在稳定的基础上使各方面有一定的实力，避免在竞争中过多地磨擦而受损伤。
在品牌已经获得了强势地位或者品牌在发展过程中遇到了强大阻力的时候，可以采取稳定型战略。
对于第一种情况，品牌已经在市场上站稳脚根，此时如果能稳住阵脚，巩固已有成果，将会使品牌稳步前进。
对于第二种情况，品牌战略的实施遇到了强大的阻力，如果仍然强行实施，冒然行动，可能会造成资源浪费而事倍功半。
明智的办法是客观分析所处形势，及时调整战略。
稳定型战略的缺点是因为保守可能会使企业丧失许多机会，品牌也许会在攻势减弱之后变得默默无闻。
3 ．紧缩战略品牌在进入衰退期后，或者企业的内外环境均处于不利形势时，如市场上对产品的需求下降，或者产品处于衰退期，或者是管理水平降低，均可导致品牌影响力的逐步降低，紧缩战略就成为必要之策。
企业此时就应该逐步减少产品的产量、缩小生产规模，以便集中企业资源发展某一品牌，积蓄力量为推出新的品牌做准备。
紧缩战略相当于军事上的"战略性退却"。
撤退的目的是为日后的进攻做准备，它仅仅作为一种暂时性战略而存在。
紧缩战略可以避免品牌受到灭顶之灾，但对职工士气会产消极的影响。
品牌一方面可以满足消费者对其功能本身的需求,如实用、方便、舒畅等特征。
另一方面，品牌又会是某种象征，与消费者感情联系在一起，如高贵、朴实、新颖等特征。
一个品牌，如果功能性很高，同时表现性也很高，那固然是最理想的。
但惟独极少数的品牌能够做到这一点。
因此在制定品牌发展战略时，绝不能脱离品牌的历史和现状，应根据品牌本身的特性，结合消费者的需要进行综合考虑，制订出相应的策略。
品牌的过去可能是无意识的经营，既有糟粕也有菁华，对过去的总结就是要去其糟粕取其菁华，如果将过去全盘否定，就好比是将洗澡盆里的脏水泼出去的同时也将盆里的孩子泼了出去。
惟独站在品牌已有资源的基石上，才干站得更高，看得更远。
1 ．低表现性低功能性消费者对这种品牌没有特殊大的需求，但这并不妨碍它由于营销得当而在同类产品中占有优势最终成为品牌。
康师傅方便面即属于这种情况。
对这种品牌而言，严密的销售网络，规模化的生产，较低的价位是取胜的关键。
2 ．低表现性高功能性如空调，消费者购买它们是看中了其功能性，而不是因为它们能够表现一种什么东西。
这类品牌应该加大投入，继续保持功能上的优势。
在质量上严格把关，保证推向市场的每一个产品都是真正的优质产品。
对款式、外观等可以不必下太多的投入。
3 ．高表现性低功能性如茅台酒，提供给人们的是一种生活理念，一种文化情调，而不是某种特殊的功能。
对这类品牌，形象的设计与塑造很重要，要使消费者在感情上对它认可，拉近与他们之间的距离。
4 ．高表现性高功能性一个品牌能够同时拥有这两个功能中的高位，算是品牌中的极品了。
这种品牌的产品普通都是高档产品。
企业一方面要加大产品性能方面的研究，一方面要继续维持原有的品牌定位，切不可追求短期利润而推出脱离品牌特有的表现性的低档产品，这样反而会伤害其品牌形象。
在市场销售中应把重点放在那些有实力的消费者身上。
□统一品牌策略即企业将经营的所有产品全部统一使用一个品牌，采用一个单一的声音，塑造一个单一的形象。
这种策略可以节省品牌推广费用，提高广告效果，使品牌形象突出化、集中化，有利于商品的销售，有利于利用名牌产品的良好信誉消除消费者对新产品的不信任感，在推出新产品的时候比较容易为消费者所接受，迅速将新产品推向市场；如果企业的整体形象比较好，则其各种产品均从中得益。
而且由于惟独一个品牌，还可以避免耗费大量财力去设计和运营多品牌，于是节省了经费。
但是，如果同一品牌下的某一种产品发生了问题，导致其在消费者心目中的地位下降，则可能会累及其他类型的产品。
故利用这种策略，采用统一品牌的各种产品要具有相同的水平，否则会因某产品质量不佳而影响其它类型的产品形象。
由于产品的改朝换代非常迅速，因此，最有效的品牌塑造方式应该是为整个公司塑造品牌。
一旦这种品牌建立起来，无论其产品怎样变化，但是它们所代表的品牌却不会改变。
.□个别品牌策略企业对各种不同的产品，分别采用不同的品牌，这种策略可以满足不同产品、不同档次以及照应不同国家地区的不同需要，可以分别针对不同的消费者，设计不同品牌形象。
这有利于严格区分不同档次的产品，有利于显示企业的雄厚实力。
而且，如果某种产品浮现问题，可以即将撤下该品牌的产品，而其他品牌仍然可以不受影响。
个别品牌策略要求企业较高的广告和促销费用,会使广告费加大，会导致企业资源难以集中，于是需要较高的品牌运营费用。
□统一品牌和个别品牌并存企业统一品牌和产品个别品牌互相运用，在统一品牌下，使用个别品牌。
即不同的产品有不同的品牌，同时各种产品前面又有企业的统一品牌，这种策略兼收了两者的优点。
这种策略可以使新产品合法化，享受企业的信誉；各种不同的产品又各具特色。
如果企业的产品属于不同的类型，这时就不宜使用统一的品牌。
在这种情况下综合品牌更为适宜，即每一种商品都有自己的品牌，同时又有企业的统一品牌。
如海尔将集团品牌划分为：企业牌(产品总商标)；行销牌(产品格销商标)；产品牌(产品类别名称)三个层次。
以家电的长线产品考虑，将各类家电产品统一以 Hairer 海尔总商标统筹，即产品总商标；结合各产品特征，策划确定出产品主题辞，以该主题辞为重心，根据品种、型号扩充、演绎出一系列行销商标，如冰箱的王子系列。
这就最大限度地发挥了海尔品牌的连带影响力，大大降低了广告宣传中的传播成本，使“海尔”的形象得到强化。
□品牌的联合品牌及其产品和服务的结合是很常见的，创建联合品牌的两个或者多个公司的关于品牌的联合对他们双方而言通常是有利的。
品牌的联合会对品牌的影响力产生积极的促进作用，从而产生互补优势。
□成本率先战略即在较长的时期内保持自己产品或者服务的成本低于同行业竞争者的成本。
由于成本降低，利润就会升高。
企业就可以采取低价策略，品牌就更有竞争力。
具体为： 1 )通过兼并、扩大产品种类、扩大市场或者营销活动来增大规模，降低成本； 2 )全面的、统一的规划。
成本率先的企业在成本控制方面应该有一个全面的、统一的计划，而不能仅仅指生产成本的降低，还应与市场营销，推销，服务，研究与开辟等活动有关，成本优势来源于各种与之相关的联系，如质量，服务，供应商与销售商的联系等。
此外，对于某一个行业，先进入者往往占领了有利的市场地位，优先取得相关的资源，包括物质资源和人力资源，因此往往能获得成本优势；3 ) 价格竞争。
在取得了成本优势之后，企业在价格上的余地将会很大。
低价策略可以迅速打开局面并占领市场，从而在竞争中取得主动。
□产品差异化战略即使自己提供的产品和服务与类似产品或者服务的对照中具有独特性。
其表现形式多种多样，如独特的品牌形象、独特的产品特点、独特的服务等等。