编辑部 工作流程图
编辑工作流程
一、策划组稿图书策划组稿，主要包括市场调查、形成选题、论证选题、预约书稿、订立合同等环节。
1．市场调查（1）了解读者需求情况确定拟策划选题的大致内容和读者对象，以及拟策划选题的实用功能（备学、备查、备考等），估计读者能接受的拟策划图书的价位。
（2）了解同类图书情况市场上如有与所拟策划选题同类或近似的图书，了解其编写编辑思路，主要内容及其特色，封面、版式、开本、印制特点，规模（总字数、印张数）、定价（含内文和封面用纸、印张定价），读者群定位和销售情况等。
（3）征求发行中心的意见在选题策划过程中，随时与出版社发行中心保持沟通、联系，并认真听取其意见，修正所策划选题的内容和形式。
2．形成选题（1）通过调查比较、充分地了解市场情况后，确定拟策划选题的内容、形式特点（卖点），同时物色合适的作者。
（2）撰写选题策划报告，详细填写选题申报单，包括书名、作者、读者对象、规模（总字数、开本、印张数）、定价（含印张定价）、出版时间、主要内容及特色（区别于同类图书），成本核算（含稿酬和直接印制成本）以及市场预测（含预计总销售数、销售折扣和盈亏情况）。
3．选题论证（1）将所策划选题首先提交编辑室论证，充分吸收编辑室内部的合理意见，修改、完善选题策划。
（2）编辑室内部论证通过后，将所策划选题提交分管总编审查，按照分管总编的意见进一步修改、完善。
（3）所策划选题获分管总编同意后，交出版社编辑委员会论证，回答编辑委员会的质询。
4．预约书稿所策划选题获出版社编辑委员会论证通过后，策划编辑根据编辑委员会意见进一步修改完善选题，并组织落实。
同时，将有关信息报总编室，以便向教育部报选题计划，向新闻出版总署实名申请书号。
（1）联系作者并向其说明选题策划的详细构想，尤其要说清楚选题的内容特色，并要求其提供编写计划、编写凡例和书稿样稿。
（2）审查作者提供的编写计划、编写凡例和书稿样稿等材料，并向作者提出明确而详细的修改意见。
5．订立约稿合同（1）作者提交的编写计划、编写凡例和书稿样稿等获通过后，即可与作者订立约稿合同。
学报编辑部职责与风险点
学报编辑部工作职责
1、负责编辑、出版《中共铜仁市委党校学报》6期/年。
2、负责学报所发表稿件的政治、学术、文字把关。
终审每期学报，确保学报政治、学术、印刷、装帧质量。
3、按有关规定审定签发稿酬、审稿费、校对费、印刷等开支。
4、收集稿件、信息反馈，认真筛选稿件、及时纠正反馈问题，
5、负责稿费发放、刊物邮寄等粽子负责科研档案的管理。
6、做好学期及年度的学校科研总结工作。
工作流程图及重点风险环节
（标“★”为低风险等级，“★★”为中风险等级，“★★★”为高风险等级。
）
廉政风险点分析
1、在编辑出版中，可能利用编辑出版机会获取利益，为相关单位或人员隐瞒真情，降低学报质量的可能性。
2、在学报编辑工作中，稿件刊发、稿件发放中，不认真履行岗位职责，为自己或别人谋取不当利益。
廉政风险点防范措施
1、加强编辑管理，严格按照规章制度办事。
2、公开编辑工作、做好来稿登记、刊发等事项，接受领导同事及社会各界的监督，杜绝徇私舞弊。
3、努力提升编辑管理与服务水平。
编辑团队刊制作
益盟月刊制作流程一、 目的为更好的展现益盟文化和益盟人的风采 二、适用范围编辑部全体包括总编、顾问成员。
三、考核流程益盟月刊制作流程图一编辑团队总编及顾问团队行政团队四、 操作细则1、 每月初由编辑部全体成员共同制定出本期刊物的纲要；2、 由编辑部主导，公司其他部门协同整理文字稿件，并由编辑部对成交稿件 ------- 审核，对于不能体现本期主题思想的进行文章修改或排除;3 、设计人员制定设计方案，并同编辑部成员协商，修改设计上不足之处，最终确定设计方案，开始 制作（源于每设计完成 样稿审核样稿审核完成稿由行政团 队送去印刷前旬中月次设计方案确定总编审核稿件期刊物内容多少等问题，所以设计过程需要两到三周）；4 、打样好的刊物交由总编和顾问共同审核，最后交给行政团队印刷。
_________ 年度—季度绩效考核表填表说明：1、本表每季度末由绩效团队发至各团队主管，各团队主管组织团队内成员开展绩效评估，由员工自评、直属主管评分两个部分进行，最终得分由综合管理部所有团队主管共同校分得岀；2、本月KPI完成实际得分每项满分为100分，员工及主管根据当季实际工作情况进行评估；_____ 年度季度绩效考核表岗位：姓名:1、本表每季度末由绩效团队发至各团队主管，各团队主管组织团队内成员幵展绩效评估，由员工自评、直属主管评分两个部分进行，最终得分由综合管理部所有团队主管共同校分得出；2、本月KPI完成实际得分每项满分为100分，员工及主管根据当季实际工作情况进行评估;2、“通用技能”指沟通协调能力、执行力、谈判能力等非业务技能；3、“业务技能”指各个团队工作所需要的岗位技能等。
4、“学习计划”可以根据各个团队或者整个部门的下一个季度的学习计戈U进行指定，可以是自我学习（如阅读指定的书籍等）或内外训计划的执行。
杂志编辑工作流程_New
杂志编辑工作流程杂志编辑工作流程这个是比较详尽的编辑部工作流程，以财经杂志为例。
杂志编辑工作流程根据整个编辑流程和操作程序，流程报告按顺序分为三个部分：第一个部分是信息收集与整理，第二个部分是信息的再造，第三个部分产品生产流程。
信息收集和整理该项主要解决编辑部的信息来源的问题，一方面要保证不遗漏重要行业的重大经济事件，同时统一报道的角度和降低采访的难度；另外一方面要积累各种行业和公司的资源，提高记者和编辑对行业和公司的理解能力。
1.研究工作：研究工作是指对具体的行业和地区经济进行深入的研究，以提高我们杂志文章的深度和广度。
■行业研究：对行业、公司资料的收集整理。
内容包括：每个行业营业额前30名企业资料：联系人、公关公司、上下游客户、代表人物；政府、研究机构、代表人物、行业协会、主要网站等相关资源的联系方式。
■区域研究：对一定地域内的主要行业及知名企业进行的调查工作。
例如云南的烟草业，山东的家电制造业，四川的传媒业等。
具体内容包括：区域内特色行业概述，包括行业规模，龙头企业、典型企业的联系人、上下游客户和代表人物。
2.常规工作：编辑记者在日常的采访报道流程中，随时积累的采访资源。
信息再造信息搜集汇总后，由信息变为选题，并且在编辑记者的协作下进行文章写作。
1．选题产生：每月召开选题探讨会，所有编辑记者都必须参加。
选题会的主要职能是综合编辑部的意见，将信息转化为选题，并为每一选题确定执行编辑、执行记者，并控制流程。
在理想的情况下，编辑部应设立编委会来确定选题、安排工作，这样有助于提高效率。
选题来源包括：7. 参加学报印刷、发行、订阅和交流工作。
8. 努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、相关专业水平和外文水平，每年撰写编辑学论文至少一篇。
报社的编辑部运行流程
报社的编辑部运行流程The editorial department of a newspaper plays a crucial role in deciding what news stories get published and how they are presented to the public. 报社的编辑部在决定哪些新闻故事得到发布以及它们如何呈现给公众方面发挥着至关重要的作用。
Editors are responsible for selecting, editing, and arranging news content in a way that is both informative and engaging for readers. 编辑们负责选择、编辑和安排新闻内容，以一种既具有信息性又引人入胜的方式呈现给读者。
The editorial process involves a series of steps, starting from news gathering, fact-checking, writing, editing, and ultimately publishing. 编辑流程包括一系列步骤，从新闻收集、事实核查、写作、编辑，最终到发布。
Each step requires careful attention to detail and a commitment to upholding journalistic standards of accuracy and fairness. 每一步都需要对细节进行仔细关注，并致力于遵守新闻工作的准确性和公正性标准。
The first step in the editorial process is news gathering, where journalists and reporters collect information on current events and developments. 编辑流程中的第一步是新闻收集，记者和记者们收集有关当前事件和发展动态的信息。
组织结构工作流程图
ChineseAll组织结构工作流程1．ChineseAll组织结构图2．ChineseAll部门职责2.1 部门设置与人员需求ChineseAll的部门设置主要分为两大部分：职能部门和事业部门。
职能部门除了法律事务部以外，其他部门目前暂时由FanSo代理，设立一个公共秘书负责ChineseAll与FanSo之间的联系。
法律事务部目前的人员配置为1人，主要负责ChineseAll的公司注册、作家作品的相关问题等法律事务的处理。
事业部门目前分为两个部分：事业部与市场开拓事业部。
事业部部门设置：事业部人员需求：➢网络总监：1名➢策划部（5人）：总策划1名，营销策划1名，艺术策划2名（美术设计师、美工）➢编辑部（9人）：总编辑1名，图书编辑2名，原创编辑1名，评论编辑2名，新闻编辑2名，讨论区编辑1名➢技术部（4人）：技术部总管1名，网管1名，研发人员2名共19人市场事业部组织结构:市场事业部人员需求:➢市场副总裁：1名➢商务合作部（4人）：出版部2名，作品部2名➢市场推广部（4人）：传统媒体2名，网络推广2名共9人注：该部门提出要求配备副总裁助理1名。
2.1 部门工作职责1. 商务合作部工作职责4.1 选择适当的合作伙伴，共同开拓市场4.1.1 确定与国主要与出版商的合作关系以及商业模型4.1.2 选择技术合作伙伴，为引入新的技术4.1.3 选择合作伙伴，增强公司的竞争力4.2 资源开拓4.2.1 购买知名作家作品的电子4.2.2 寻求知名文学杂志合作4.2.3 开拓国外（包括港台）文学资源，寻求合作机会4.2.4 选择网络文学创作者以及培养对象4.3 项目合作4.3.1 抓住捆绑销售机会，获得实在收益4.3.2 尝试新兴项目，抓住潜在增长机会2. 市场推广部工作职责2.1 公关宣传2.1.1 经常性的电视，报纸，杂志之新闻，专访等2.1.2 办好新闻发布会，产品展示会，展览会等2.1.3 与其他网络媒体合作，加强的知名度2.2 市场调查2.2.1 产品与服务满意度调查2.2.2 品牌形象与竞争力调查2.2.3 用户服务支持2.2.4 定期对各部门工作提出改进建议2.3 推广实施2.3.1 推广活动设计2.3.2 组织实施配合2.4 市场策划2.4.1 客户需求调查2.4.2 市场推广策略设计3 技术部工作职责3.1 保证网络安全运行3.1.1 全面掌握网络中心所有设备及相关技术3.1.2 对网络运行有安全措施3.1.3 制定完善的管理制度3.1.4 对潜在故障进行预报，制定故障应急抢修方案3.2 改善网络资源效率3.2.1 对设备及其他资源进行合理调配3.2.2 通过运行日志发现问题，改善效率3.2.3 通过监控手段对网络进行科学有效地管理3.3.4 对系统改进，升级提出建议方案3.3 新产品评测3.3.1 对将要引进的新产品进行功能/性能测试3.3.2 对所需的网络系统要求和技术支持要求进行评估 3.3.3 对技术支持和市场销售人员进行培训3.4 新服务的开发3.4.1 对新项目进行技术可行性评估3.4.2 根据业务要求开发新服务3.4.3 进行改版与新栏目设置的编程工作3.4.4 跟踪国外的先进技术和服务，对市场销售提供建议4 编辑部工作职责4.1 容管理4.1.1页面的设计，栏目的设置，长远规划的方案的设计 4.1.2搜集、整理、翻译、编写容4.1.3 制定完善的管理制度，确保的正常运行4.2 容开发4.2.1 定时对容进行改版，满足访问者的需求4.2.2 及时了解其他的动态，改进容服务4.2.3 根据其他部门提供的情报，做出相应的回应4.3 外部联系4.3.1 与同行业的进行合作，以增强竞争力4.3.2 与传统媒体进行容方面的合作4.3.3 与网友进行沟通交流，确保的友好性5 策划部工作职责5.1 行业动态研究调查5.1.1 收集相关情报，并向上级提出建议5.1.2 与网友进行沟通，分析用户需求，并向上级提出改进建议 5.1.3 研究行业未来发展趋势，定期提交研究报告5.2 营销策划5.2.1与市场部、编辑部一起策划的推广方案5.2.2 与相关部门合作，策划营销方案5.2.3 监控编辑部对策划方案的实施情况5.3 艺术策划5.3.1 公司的形象设计并实施5.3.2 的形象设计并实施5.3.3 配合市场部设计宣传方案的艺术风格6 法律事务部工作职责6.1 公司注册相关法律问题6.1.1 完成公司注册的程序6.1.2 确定公司经营围的合法性6.2 处理6.2.1 处理公司购买的法律事务6.2.2 处理网络出版的法律事务6.2.3 处理公司受侵犯的法律事务6.3 公司法律顾问6.3.1 为公司法律方面的疑问做出解答6.3.2 研究行业相关的法律问题并向公司提出建议6.3.3 研究行业相关法律的发展趋势并向公司提交分析报告。
报纸流程图
❖ 经过重重严格审核，一张完整的报纸出炉啦
，，一张报纸的诞生要经历这么多程序， 所以当你拿到手中的报纸时，要好好珍惜 用心去读，因为里面包含了编辑叔叔阿姨 们智慧的结晶和辛勤的劳动。
考考你！
❖ 1.一张报纸的诞生要经过哪些步骤？ ❖ 2.报眼是什么？（配图片，清 样，（配音频）
2。指在报头旁边的一小块版面。
❖ 出版社( 或期刊社 )对于准备出版(或发表)的图书(或作品) 的一种设想和构思，一般由书名、著译者和内容设想、读者 对象以及字数等部分构成；它是编辑工作的基础，在中国， 选题体现了党和政府的出版政策和直接贯彻出版社的出书方 针任务，因而在编辑出版工作中具有重要的性质和作用。
❖ 为决定稿件的取舍，目前科技期刊一般都实行三级审稿制， 简称“三审制”。三级(非三人次）审稿指责任编辑初审， 编委或有关专家(2~3位)复审和主编(或副主编或责任编委)决 审。三审制最初是由中宣部于1980年所发的有关文件(转发 原国家出版事业管理局制定的有关出版工作的条例)中提出 来的。通过长期的工作实践,编辑出版界普遍认为，三审制 是一种有利于发挥编辑部内外审稿人群体智慧，有利于提高 审稿质量并行之有效的审稿制度。
❖ 为更多地听取编委会成员的意见，在决审之际，常由主编 召开由编委会成员参加的审稿会。
❖ 另外，对完成编辑加工后的录用稿件, 在发稿前还需作终审。 终审一般由主编或编辑部负责人承担。
❖ 报眼，报纸的组成部分之一，指在报头旁边的一小块版面。 对报眼的内容安排没有定规，有的用来刊登内容提要、日 历和气象预报，有的用来登重要新闻或文件，有的用来登 广告。由于报眼位置显著，广告费特别高。
?经过重重严格审核一张完整的报纸出炉啦一张报纸的诞生要经历这么多程序所以当你拿到手中的报纸时要好好珍惜用心去读因为里面包含了编辑叔叔阿姨们智慧的结晶和辛勤的劳动
编辑部采编校流程
编辑部报纸采编校流程一：具体流程1、组稿会（1）、交流下期报纸版面的主题内容，确定报纸主题；各版面的责编初步发表自己版面的构想以及主题（版面数量、预计设计风格、本版特色内容等）（2）、编辑部成员共同讨论各个版面实施的可行性，提出建议。
会议目标：A.保证部门内部的沟通，使每位编辑了解本期报纸内容，避免内容与主题之间的冲突。
B.确定下一期报纸主题、风格。
C.完成本期报纸的策划工作，为组稿工作提供依据。
D.安排下一期报纸的策划工作。
2、编辑写策划并组稿（1）、各个版面的责编根据组稿会内容写自己版面的策划（版面安排、主题、特色内容、主推栏目等内容）（2）、策划案完成后交予主编邰老师进行审核是否合格，经邰老师审核后编辑部开二次组稿会，对策划进行进一步讨论，责编进行修改完善。
（3）完善后的策划案交予统筹，又统筹交予主编进行审核，需要修改的责编进行二次修改完善。
（4）、编辑根据自己的策划案进行组稿、划版，并进行初步的文字性校稿。
完成后交予统筹，统筹审核后交予设计部进行设计注：设计部设计期间各个编辑应密切加强与设计部之间的联系，发现不满意的排版内容及时更改。
编辑组稿格式为：将文字稿件和图片分别放入两个文件夹中然后再放入一个文件夹中。
文件夹名称为：版面内容+报纸期数+责编姓名如图：文件夹：文件夹内部：内含文件为：栏目名称+划版（划版可以用IDsign或者纸质划版）栏目内容为：3、 编辑部校稿 注：校对一律用红笔。
（1）、美编每设计完成后要将设计完版面导成PDF 或者JPG 格式传与编辑。
编辑打印出A4小样进行校稿，校对更改完毕责编签字确认。
然后与美编一起在电脑上进行修改。
（重点为文字以及标点等细节性内容）签字如下：（右下角）校稿完毕：xxx（2）修改完成后美编再次将导出的PDF 或者JPG 格式的稿件发给编辑，编辑打印出A4小样后再次进校稿，并签字。
签字如下：（右下角）责编一校完成：xxx（3）校稿完成后责编签完字转交任意一名编辑进行二次校稿，二校完毕后，校稿编辑签字确认。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
修改内容 有问题进行修改，修改之后再交主编审核。
批量打印 主编审核，确定无误后进行打印。
内刊发放 打印之后发放给各子公司、部门
结束
准备存档。
2.办公室文件发放流程
部门名称
流程级别 部门 节点
办公室 流程名称
3 总经理
A
概要 办公室主任
B
办公文件管理流程
公司各文件的起草、发放与管理
办公室文员 C
相关领导 D
修改内容 领导沟通后，修改不妥之处。
审批
修改之后由经理审批，形成正式文件。
文件发放 文件打印之后发放给指定部门。
文件存档 对发放的文件进行登记、存档原件。
定期整理 对文件定期整理、登记。
结束
3.办公文件档案存档、借阅流程
部门名称
流程级别 部门 节点
办公室 流程名称
3 总经理
A
概要 办公室主任
B
办公文件档案管理流程
流程步骤 开始
工作内容的简要描述 办公室对发放的文件
收集整理 对正式发放的文件进行整理，登记。
分类
对正式发放文件性质、重要性进行整理。
存档保管 填写文件清单，进行登记、保管。
部门借阅
填写“调卷单"，需办公室主任审核方能借阅；公司重要档案须经 总经理批准后方可调卷，并在规定日期前归还。
调出文件 归还文件 登记归档
签发人
共 页/第 页 日期
内刊流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
开始
开始搜集稿件，向各子公司信息员约稿，对稿件进行筛选、修改。
版面内容设计 规划版面大体内容。
领导沟通 向主编、副主编对版面内容进行沟通。
版面设计 初稿审核
审批
对内容进行排版。 初稿形成后由副主编进行文字、内容校对。 修改后交由主编审核，有问题的进行修改。
1.内刊——工作流程图
Hale Waihona Puke 部门名称 流程级别 部门 节点
1
办公室 3
主编
A
流程名称
内刊流程图
概要
制作内刊
副主编
B
图文编辑员 各公司、部门信息员
C
D
开始
各部门
E
2
版面内容计划
搜集稿件
3
领导沟通
4
版面设计
Yes
5
6
7
8
9
初稿审核
审批
No
修改内容
Yes
批量打印
结束
内刊发放
公司名称 河北远大中正有限公司 密级
编制部门
公司各文件管理存档、借阅流程
办公室文员 C
相关领导 D
各子公司、部门 E
1
开始
2
收集、整理
3
分类、编号
4
存档保管
重要文件
一般文件
5
主任审核 填写调卷单
借阅文件
6
审批
调出文件 No
7
查阅
归还文件
8 登记归档
9
结束 10
12
公司名称 河北远大中正有限公司 密级
编制部门
签发人
共 页/第 页 日期
文件档案存档、借阅流程说明
各子公司、部门 E
1 开始
2
起草文件
3
审查
4
审核
5 6
草案发放
No
转发、传阅
7
8
审批
9
10
文件修改 Yes 正式文件
文件发放
11
文件存档
12
文件整理
13
审核
销毁建议
14 审批
15
销毁 结束
公司名称 河北远大中正有限公司 密级
编制部门
签发人
文件发放流程说明
共 页/第 页 日期
流程步骤 开始
起草文件 主任审查
工作内容的简要描述 办公室根据公司部门工作需要起草公司文件。 根据公司档案管理制度、文件的编号、问题的性质和重要程度起 草文件
草案形成后由办公室主任审查、修改。
审阅
办公室主任修改之后，交由经理审阅。
是否传阅
经理审阅之后不需要传阅的，直接形成正式文件下发给相关部门； 需要传阅的交由相关领导传阅，
转发、传阅 传阅过程中对相关领导提出的问题进行整理、上报。
审核或审批之后方能调出文件。
档案的借阅时间最长以一周为限，对归还的文件经行检查，不得 有抽、换、增、损等问题。
归还人在调卷单签字，登记后归档。
结束
调卷单
姓名 公司/部门
借阅文件
编号 借阅日期 审核人 审批人 归还日期