建筑施工企业财务内控现状与改进对策研究
建筑企业财务内部控制制度的问题及措施研究
建筑企业财务内部控制制度的问题及措施研究问题1：缺少有效的财务规章制度许多建筑企业在起步阶段缺乏严格的财务规章制度，导致财务流程不够清晰，财务记录和报表的准确性难以保证。
解决措施：建立完善的财务规章制度，包括财务管理制度、财务报告制度、费用核算制度等。
明确财务处理的流程与责任，确保财务工作的科学性与规范性。
问题2：资金管理不规范建筑企业通常面临大量的现金流动，如果资金管理不规范，容易造成资金的浪费与挪用，造成企业财务风险。
解决措施：建立健全的资金管理制度，包括预算管理、资金监控、资金使用审批等。
加强对资金流动情况的监控与反馈机制，确保资金使用的合理性与有效性。
问题3：往来账务管理不严格建筑企业通常与众多供应商、分包商等多方进行业务往来，如果往来账务管理不严格，容易出现漏报、错报及失误等问题。
解决措施：建立完善的往来账务管理制度，包括供应商与分包商的资质审核、订单与合同的签订与审查、账务的登记与对账等。
确保往来账务的准确性与真实性，加强与对方的对接与沟通。
问题4：财务数据的及时性与准确性不足建筑企业存在一些重要的财务业务数据无法及时获取或者准确反映，导致决策的不准确。
解决措施：建立高效的财务数据采集与处理系统，确保财务数据的及时性与准确性。
加强与其他部门的协作，及时共享与调整相关的数据信息，以提高决策的准确性。
问题5：内部审计与风险控制不到位建筑企业内部审计与风险控制体系薄弱，容易出现违规行为以及风险的忽视。
解决措施：建立内部审计制度，对企业的各项财务活动进行监测与审核。
加强风险管理与控制，定期进行风险评估与检查，并制定相应的防范策略与措施。
建筑企业财务内部控制制度存在的问题需要我们在制度层面进行改进与优化。
通过建立完善的财务规章制度、加强资金管理、往来账务管理、财务数据管理、内部审计与风险控制等方面的措施，可以提高企业财务内部控制的有效性与科学性，为企业的经营与发展提供良好的支持。
建筑施工企业财务内部控制的现状及优化策略
建筑施工企业财务内部控制的现状及优化策略摘要建筑施工企业财务内部控制的重要性和作用不言而喻，但是随着建筑施工行业的快速发展，现有的财务内部控制系统往往产生各种欠缺和不足，有针对性地进行财务内部控制优化具有重要现实意义。
本文通过对建筑施工行业财务内部控制现状进行研究，分析其存在的瓶颈，总结出企业财务内部控制优化的策略，以及指导建筑施工企业实施优化的建议。
随着经济的发展和施工工作量的增加，建筑施工企业的财务管理责任日益重要。
财务内部控制系统即是企业财务管理的重要组成部分，其系统完善程度可以表明企业财务管理水平。
然而，由于企业规模较小、业务较为分散、经营过程复杂、管理系统滞后，这些企业的财务内部控制存在一些弊端和危害，对于财务内部控制的合理性和有效性产生不利影响，影响企业的正常经营活动。
（1）财务内部控制确定不清晰，前期建设缓慢很多建筑施工企业都认为，实施财务内部控制是企业内部治理的一项必要工作，但大多企业往往没有细化到最后，具体安排运行财务内部控制，定义财务内部控制形成组合机制不清晰，财务内部控制建设缓慢。
（2）财务审计和核算能力较弱由于财务内部审计的注意力主要集中在防止财务系统的滥用上，建筑施工企业的财务审计工作往往无法覆盖财务诉求所有的具体业务，此外，财务审计人员的能力也跟不上审计进展，在审计过程中经常出现分歧。
（3）财务科技滞后尽管随着科技的发展，建筑施工企业在推进智能化、自动化、大数据等技术方面取得了显著进展，但建筑施工企业的财务科技仍处于落后状态，存在着许多不便利和延迟。
建筑施工企业一定要重视企业财务内部控制的建设及时组建财务内部控制部门，建立清晰、明确、完善的财务内部控制制度，正确引导企业进行内部控制和风险控制，及时应对各种变化。
（2）强化企业财务内部审计水平要强化企业财务内部审计水平，要根据公司的实际情况科学制定内部审计的流程和程序，给予财务内部审计得到充分重视，强化企业财务内部审计人员的培训和能力提升，保证审计的权威性和准确性。
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业内部控制成为了行业发展中不可忽视的一个重要环节。
良好的内部控制不仅能够保证企业的正常运转，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
目前许多建筑施工企业在内部控制方面还存在着不少问题，急需加强和改进。
本文将针对建筑施工企业内部控制的现状进行分析，并提出相关的改进措施。
1. 财务内部控制不完善建筑施工企业的财务内部控制体系通常存在着一些弱点，例如财务信息披露不透明、资金管理混乱等问题。
这些问题容易导致企业的资金流失和财务风险的增加，影响企业的经营稳定性和可持续发展。
2. 项目管理控制不到位在建筑施工过程中，项目管理是非常重要的一环，而目前许多企业在项目管理方面存在着诸多不足，例如进度控制不力、成本控制不当等问题。
这些不足会直接影响项目的质量和安全，降低企业的市场竞争力。
3. 内部监管机制薄弱建筑施工企业内部监管机制不够完善是另一个现状问题，一些企业在员工管理、安全管理等方面存在着监管不力的情况。
这些问题容易导致企业出现管理漏洞，从而带来诸多安全隐患和风险。
4. 信息化水平较低建筑施工企业的信息化水平通常较低，许多企业在信息管理、数据分析等方面存在着很大的短板。
这会直接影响企业的决策效率和管理水平，制约企业的发展动力和创新能力。
建筑施工企业要加强财务内部控制，建立健全的财务管理体系和内部审计制度。
要加强对财务信息的披露和共享，提高企业的财务透明度。
同时建立有效的资金管理机制，提高企业的资金使用效率和风险控制能力。
建筑施工企业要加强项目管理控制，建立完善的项目管理制度和流程。
要注重项目进度管控和成本管理，加强与供应商和承包商的沟通协调，提高项目的执行效率和管理水平。
建筑施工企业要加强内部监管机制，建立完善的内部管理制度和流程。
要加强对员工的培训和管理，提高员工的责任意识和安全意识。
要加强对施工现场的监管和安全管理，提高企业的安全生产水平和风险控制能力。
建筑企业财务内部控制现状及对策分析
75建筑企业财务内部控制现状及对策分析V V 陈珂歆随着我国社会经济的快速发展，基础设施建设项目也逐渐增多，这为建筑企业扩大经营管理范围和规模创造了有利时机。
建筑企业所涉及的管理项目相对较多，职工数量也比较庞大，这给企业开展财务内部控制工作带来一定挑战，容易导致建筑企业出现资金利用率下降与财务数据客观性不强等现象，因此建筑企业要改善财务管理模式，并与内部控制工作相互结合，进而探索出一条适合建筑企业发展的管理路径。
一、建筑企业财务内部控制现状（一）资金安全保障体系有待完善目前，工程建筑领域具有资金分散性与流动性较强的特点，建筑企业通常都是通过子分公司的形式来开展项目建设工作，这对企业货币资金管理工作造成一定阻碍，进而出现资金管理不集中与审批流程不严谨等情况，对于资金安全保障工作造成极大的隐患。
特别是企业内控体系不完善，更是项目投资中财务风险发生的主要原因，应收账款、投资回款未能按时收回，就会导致资金占用周期长，致使建筑企业流动性资金紧张，使企业经营与发展陷入困境。
（二）未将内部控制理念融入财务管理体系中多数建筑企业虽然已经构建了财务管理工作制度，但并未将内部控制理念融入财务管理体系中，无法全面落实财务内部控制工作。
导致这些情况发生的主要原因就是建筑企业忽视财务内部控制体系建设工作，财务管理制度有待完善，且在正常财务管理工作中存在一定的漏洞，或者是制度本身就存在矛盾，致使财务管理工作的执行力下降。
企业中高层管理者对财务内部控制体系构建缺乏重视，致使财务部门工作职能没有发挥出应有作用，财务管理工作浮于表面，内部控制理念与制度保障缺失。
此外，部分建筑企业的财务部门内部组成机构也有待完善，岗位权责不够明确，这导致内部财务信息得不到有效沟通，降低了财务内部控制工作质量。
（三）高素质财务人才欠缺建筑企业开展项目施工区域不固定，很多项目开展位置相对比较艰苦，地区流动性相对较大，导致很多高素质财务人才不愿意加入建筑企业财务部门，特别是项目建设一线单位的财务工作人员，其综合素质更是得不到保障，通常只能从事基础的财务报表与核算工作，对内部控制工作缺乏了解，对各项财务风险识别与监控的能力欠缺，遇到某些财务问题也无法及时予以有效解决。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析（一）缺乏有效的预算管理在建筑施工企业中，由于项目多、资金流动大、成本控制难度大等特点，往往缺少有效的预算管理。
预算管理不够完善，导致企业无法准确预测成本和收入，也无法有效控制资金的使用和支出，容易出现资金紧张和财务风险。
（二）缺乏有效的成本控制建筑施工企业的成本控制一直是一个难题，由于施工项目的复杂性和变动性，很难做到成本的精确预测和控制。
在实际操作中，很多企业缺乏有效的成本管控手段，导致成本超支、浪费和盗窃等问题的出现，给企业财务管理带来了严重的隐患。
（三）缺乏完善的内部审计机制建筑施工企业的内部审计机制往往不够完善，容易出现财务风险。
财务部门过于依赖外部审计，内部审计监督不到位；审计人员素质参差不齐，审计方法不够科学等问题，都容易导致企业财务风险的增加。
建筑施工企业在资产管理方面也存在着问题。
资产管理不够规范，导致资产流失、盗窃和滥用等问题的出现，增加了企业的财务风险。
建筑施工企业应该加强预算管理，建立完善的预算编制、执行和监控机制。
在施工前要做好项目预算，对成本进行合理的评估，以实现成本的精确控制。
要严格执行预算管理制度，对支出和收入进行有效监控，发现问题及时调整预算计划，避免出现资金紧张和财务风险。
建筑施工企业要加强成本控制，建立科学的成本核算和管理制度。
在施工过程中要做好成本的核算和控制，及时发现并解决成本超支和浪费等问题。
要优化供应链管理，降低原材料和人工成本，提高企业的盈利能力。
建筑施工企业要健全内部审计机制，加强对财务管理的监督和审计。
建立专业的内部审计团队，对企业的财务活动进行全面审计，及时发现和纠正财务问题。
要加强内部审计人员的培训，提高其审计水平和专业能力，确保审计工作的科学和有效。
（四）规范资产管理建筑施工企业要规范资产管理，建立严格的资产管理制度和流程，加强对资产的监控和保护。
对于易于流失和盗窃的资产，要加强监控和保护措施，防止发生资产损失。
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策建筑施工企业在经营过程中，面临着诸多财务风险和内部控制问题，如资金管理、成本控制、项目资金利用效率等方面存在较大挑战。
合理的财务内部控制是保障企业正常运营和健康发展的重要保障之一。
本文将从建筑施工企业财务内部控制的问题及对策进行探讨。
1. 资金管理不到位建筑施工企业通常面临诸多项目的资金需求，而且往往需要大量资金的前期投入，资金流动性较差。
在这种情况下，若企业的资金管理不到位，易导致投资的超前和过多，增加企业的财务风险。
2. 费用控制不力建筑施工过程中需要大量的人力、物力和财力支持，而造成的费用支出较多。
若企业在费用控制方面不力，很容易导致成本超支，影响企业盈利能力和资金流动性。
3. 项目资金利用效率低建筑施工项目周期长，资金占用时间较长，如果企业对项目资金利用效率低，容易导致资金周转缓慢，影响企业盈利水平和偿债能力。
4. 信贷管理不规范建筑施工企业通常需要大量的信贷支持，而如果企业的信贷管理不规范，容易导致企业的资金链断裂，甚至出现资金链断裂的情况。
5. 财务信息不透明由于建筑施工企业项目众多、资金较多，若财务信息不及时、不透明，容易导致内部员工的财务作假和财务违规行为。
以上就是建筑施工企业财务内部控制的问题分析，下面我们将从对策方面进行探讨。
1. 加强资金管理建筑施工企业在资金管理方面需要加强资金预测和资金调度，提前合理规划项目资金需求，加强内部验收和监管，防范资金管理风险。
2. 强化费用控制建筑施工企业需要建立完善的费用控制体系，做好预算编制和执行，加强实际支出的监控，确保费用开支合理有效。
3. 提高项目资金利用效率建筑施工企业在项目资金利用效率方面需要做好资金使用计划，加强对项目资金使用过程的监控，提高资金的周转效率，降低资金成本。
4. 规范信贷管理建筑施工企业需要建立健全的信贷管理体系，确保信贷使用的合规和透明，并对信贷使用情况进行监控和评估，及时调整和优化信贷结构，降低财务风险。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析建筑施工企业是一个资金密集型行业，其财务内部控制的重要性不言而喻。
许多建筑施工企业在财务管理方面存在着一些问题，这些问题可能会导致资金管理不善、风险管理不完善、甚至造成内部财务失控。
本文旨在分析建筑施工企业财务内部控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题描述1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量资金用于采购原材料、支付人工、租赁设备等。
由于资金流动性差、项目支付周期长等因素，企业往往容易出现资金短缺的情况，导致无法按时支付供应商或工人工资，甚至延误项目进度。
2. 费用支出管理不规范建筑施工企业存在着大量的费用支出，包括人工费用、设备租赁费用、原材料采购费用等。
由于缺乏有效的费用管理制度，企业往往容易出现费用浪费、超支等现象，影响企业的盈利能力。
3. 风险管理不完善建筑施工企业面临着多种风险，包括市场风险、资金风险、技术风险等。
许多企业缺乏完善的风险管理机制，对风险的认识不足，导致无法有效防范风险，一旦出现失控现象，可能对企业造成严重的损失。
4. 内部财务失控由于建筑施工项目的复杂性和项目周期长，企业内部财务管理容易出现失控现象。
资金流向不透明、内部财务分配不公平等问题，容易引发内部管理矛盾，损害企业的稳定发展。
二、对策分析1. 完善资金管理制度建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，包括完善的资金预测、资金监管、资金使用审批等流程。
通过有效的资金管理制度，可以提前预知资金需求，合理安排资金使用，避免出现资金短缺情况。
2. 建立费用管理审核机制建筑施工企业应建立完善的费用管理审核机制，包括审批、核算、监督等环节。
通过建立费用预算和费用控制制度，严格执行费用报销流程，避免费用浪费和超支现象的发生。
3. 健全风险管理体系建筑施工企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险防范等环节。
通过建立风险管理制度，加强对市场风险、资金风险等方面的监控和防范，提高企业对外部风险的抵御能力。
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策
建筑施工企业财务内部控制的问题及对策随着建筑施工企业的发展壮大，财务内部控制成为了企业管理的重要组成部分。
良好的财务内部控制可以有效地保障企业的财务安全，提高财务管理的效率，防范风险，保障企业的健康发展。
在日常经营管理中，建筑施工企业在财务内部控制方面仍然存在一些问题，本文将针对这些问题提出解决对策。
一、问题分析1. 人员管理问题建筑施工企业在财务内部控制中，人员管理问题是一个突出的问题。
一方面，企业财务管理人员的素质和技能普遍不高，对财务内部控制的相关政策法规不够了解，容易出现操作失误和疏漏；企业的内部员工可能存在的贪污腐败行为也会对财务内部控制造成严重影响。
2. 财务监管不到位建筑施工企业中存在着一些财务监管不到位的问题，企业缺乏有效的财务管理手段和技术手段，导致财务数据的真实性和准确性不能得到有效的保障。
企业对财务风险的识别和评估也存在欠缺，导致企业在面临财务风险时无法及时做出有效的应对。
3. 财务流程不规范建筑施工企业的财务流程往往不够规范，缺乏有效的流程管理和流程控制。
这就容易造成企业在财务支出、资金调度等方面出现混乱和不规范操作，进而影响企业的财务稳健性和管理效率。
二、对策建议1. 加强人员培训对于财务管理人员，建筑施工企业应加强对其的培训，提高其对财务内部控制政策法规的了解和遵守意识。
企业可以通过组织培训课程、聘请专业培训机构等方式，提高人员的专业能力和素质，降低人为因素对财务内部控制的影响。
2. 强化财务监管手段建筑施工企业应加强对财务监管手段的投入，引进先进的财务管理软件和系统，完善企业的财务管理流程和技术手段，提高财务数据的真实性和准确性。
应加强对财务风险的识别和评估，建立健全的风险防范机制，做好财务风险的管理。
3. 规范财务流程管理建筑施工企业应加强对财务流程的规范管理，建立健全的财务管理流程和控制规范，加强对资金调配、支出管理等环节的监管力度。
建立健全的审批制度和监管机制，增强对财务流程的管控能力，确保财务流程的规范和顺畅。
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建筑施工企业财务内控现状与改进对策研究作者：贺焕义
来源：《财讯》2020年第01期
摘; 要：财务内控是目前各个企业所普遍关注的一个突出性问题，唯有将其工作水平显著提升，才可以有效确保企业财务健康以及财务应用的科学性。
而且，完善的财务内控制度还能够促使企业生产效率显著提升，以加快建筑施工工程项目地顺利实施与开展。
本文以建筑施工企业为例，首先分析了建筑施工企业财务内控基本现状，然后提出了具体的提高企业财务内控工作水平的具体改进对策，从而加快建筑施工企业的可持续发展与进步。
关键词：建筑施工企业;财务内控;现状;改进对策
当前时期下，我国相继出台了很多建筑施工企业财务内控的相关政策，有效监督了建筑施工企业财务内控工作，使得建筑施工企业管理变得更加规范。
所以，建筑施工企业财务内控工作取得了一定的进步，然而，随着城市化进程地不断加快以及建筑施工项目地不断增多，建筑施工企业财务内控工作中往往存在着一系列较为突出的问题亟待解决，且企业防范财务风险的意识较弱，严重影响了建筑施工企业的可持续发展。
对此，通过探寻建筑施工企业财务内控工作的基本现状，可以精准地找到具体的改进措施，从而提高建筑施工企业财务内控工作水平。
本文在充分分析当前建筑施工企业财务内控工作中存在的问题的基础上，提出了具体的改进措施，从而为促进建筑施工企业财务内控工作水平地显著提升提供切实可行的参考依据。
一、建筑施工企业财务内控工作的重要作用及应遵循的基本原则
所谓财务内控，主要指的就是建筑施工企业通过制定一系列的控制流程，从而执行、贯彻各项法律法规以及制度等，从而促使企业自身的财务信息质量水平显著提升，以确保财务安全性，进而使得建筑施工企业经济效益水平显著提升。
建筑施工企业在开展财务内控工作时，一般需要遵循如下几个方面的基本原则：一是建筑施工企业在开展财务内控过程中，与相关法律法规规定相悖，需要在相关制度的约束下开展财务内控工作;二是在开展财务内控时，需对权责范围加以明确，应该有效规避擅自越权的行为;三是财务内控工作地实施与开展需要进一步扩大范围，将其贯穿于建筑施工企业工程项目施工的整个过程当中，这样才可以确保相关工作地顺利开展与实施;四是构建一套完善的内控监督制度，从而确保财务内控工作地顺利实施;五是财务内控主要是为了组织效益服务，所以在开展相关工作后，不能对企业的经济效益产生损害;六是财务内控应该具有一定的灵活度，从而在实际开展之中，可以对其给予一定的调整，这样才能够与建筑施工企业实际发展状况相符合。
二、当前时期下建筑施工企业财务内控现状分析
（1）对财务内控认识水平偏低
建筑工程在实际施工过程当中，常常会出现这样一种情况，就是某些工作人员无法充分意识到财务内控工作的重要意义与价值，他们会认为在建筑工程项目施工过程中，仅需要负责好工程与项目生产，便可以对资产进行有效应用，从而确保项目按照最优地条件开展。
但是，在实际过程当中，虽然建筑工程管理与项目生产对工程项目地开展具有十分重要的作用，然而若要使其保持最佳运行状态，务必要高度重视财务内控工作。
在当前的建筑施工企业工程项目施工过程中，财务主管只会开展财务核算等相关工作，并未能够真正地意识到财务内控的重要性，导致在实际过程中，财务内控工作水平偏低，无法很好地推动建筑施工企业地可持续发展。
（2）未对成本进行严格管理
建筑施工企业在实际工程项目施工过程中，其各项成本支出占据企业财务总支出很重地剥离。
在实际运行过程中，建筑施工企业财务管理的职能偏弱会使得某些资金风险常常出现。
如：在购置建筑施工材料之后处于长时间闲置的情况，从而存在使用效率低下等方面的问题，建筑施工项目所需要的物料在购买之后，不能进行有效地利用，从而使得大量物料被浪费掉，市场会发生较大的波动性，从而使其材料成本显著升高，某些材料不符合规范要求而出现再次购买的情况。
（3）未构建科学的沟通平台
某些建筑施工企业财务内控现状并不够理想，其中一个十分重要的影响因素在于并未构建科学的沟通平台。
在财务内控工作实施过程中，信息的便捷的流通性会对能够及时收集、分享信息具有直接性的关系。
由于建筑施工企业部门之间并未保持密切的沟通性，从而使得某些财务信息存现不对称的情况，流通受阻下财务部门各项数据的及时收集产生较大的阻碍，对财务内控的及时性以及完整产生较大的影响。
三、当前时期下建筑施工企业财务内控工作改进对策
针对如上关于当前时期下建筑施工企业财务内控工作中存在的突出性问题，现提出如下几个方面的改进对策：
（1）强化企业部门之间的联系
建筑施工企业的特殊运营状态会使其在管理难度方面比一般企业要困难许多，管理范围更加广泛，对细节的要求程度更大。
科学合理的财务内控体系可以有效确保企业各个部门间形成密切的联系、沟通，以促使建筑施工企业各个部门之间保持密切地交流与协调，使得建筑施工企业牵涉到每一个环节与资源管理效率显著提升。
此外，科学合理的财务内控能够有效确保绩效考核方案地落实到位，从而能够提高建筑施工企业财务内控工作的考核，能够有效推动相关工作的顺利实施以及开展，从而提高建筑施工企业各个环节顺利实施。
（2）构建一套完善的财务内控体系与审计工作
建筑施工企业项目周期较长，且地域性比较广泛。
所以在整体控制与管理层面比常规企业要更难。
虽然建筑施工企业属于规模性管理的状态，然而其管理仍然可能存在疏漏与
缺陷之处，特别是在建筑施工企业项目管理方面，不能实现严格的管理状态。
建筑施工企业项目与部门之间不能形成理想的管控以及联系，从而使得各个环节及流程间不能保持有效地沟通与交流，信息的有效沟通不够强。
在此背景之下，一套完善的财务内控制度可以使得建筑施工企业各个部门与环节之间的联系非常强，使得企业内部管理体系得以完善。
通过不断改进财务内控，使得建筑施工企业整体内部管理完善体系，促使自身的效率显著提高。
对于审计工作而言，建筑施工企业应该安排专业的审计部门，对资金使用情况进行详细地了解。
（3）对財务风险因素加以控制
建筑施工企业一般牵涉到大量的资金往来，项目建设周期较长、资金的有效流通，会对建筑施工企业的资金运转与资金流的稳定性产生直接性的影响。
一旦资金存在较大的风险性，极有可能会对供应链产生影响，从而使得建筑工程施工项目中断。
特别是在建筑工程施工项目前期阶段，资金投入量较大，那么就会对建筑施工企业带来较大的安全隐患，对此，需要借助于财务内控对风险加以控制，以推动建筑工程顺利实施与开展。
四、结论
综上所述，财务内控对建筑施工企业的发展具有十分重要的促进作用，然而，在实际过程中，往往存在着很多方面的突出性问题亟待解决，诸如：对财务内控认识水平偏低、未对成本进行严格管理、未构建科学的沟通平台等方面的突出性问题，严重阻碍了建筑施工企业的财务内控工作地实施与开展。
对此，建筑施工企业应该切实解决上述问题，以提高建筑施工企业财务内控工作水平，进而促进建筑施工企业的可持续发展。
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