浅谈财务内部控制建设
浅谈高校财务内部控制建设
浅谈高校财务内部控制建设随着社会的快速发展，高校的规模不断扩大，财务活动日益复杂，高校财务内部控制建设也愈发重要。
财务内部控制是指组织为实现业务目标，保障资产安全和财务报告准确性所制定的制度、规范、程序和方法。
它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
高校财务内部控制建设旨在规范学校财务活动，提高管理效率，保障财务资金安全，防范各种风险，提高财务管理水平，促进高校健康稳定发展。
本文将从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面来探讨高校财务内部控制建设。
一、内部控制环境内部控制环境是高校财务内部控制的基础，也是高校内部控制的核心要素。
高校财务内部控制建设应该通过加强组织架构和人员设置、建立健全的管理制度、培养高素质的财务人员、完善内部文化氛围等方面来构建良好的内部控制环境。
高校应该健全组织架构和人员设置，明确各部门职责，分工明确，履行职责不遗余力。
建立健全的管理制度，确立明确的财务管理流程和制度，规范各项财务活动。
培养高素质的财务人员，通过持续的培训和学习，提高财务人员的业务水平和风险意识。
打造积极向上的内部文化氛围，形成风清气正的工作环境，推动内部控制环境的良性发展。
二、风险评估风险评估是高校财务内部控制建设的重要环节，也是防范各种财务风险的前提。
高校财务内部控制建设应该建立健全的风险评估机制，全面识别、评估和管理各种财务风险。
在风险评估方面，高校可以通过建立健全的风险识别和评估机制，明确风险的来源和性质，及时发现和解决各种财务风险。
建立完善的风险管理制度，明确风险的责任主体和管理程序，及时采取有效的风险管理措施。
加强对重大风险的监控和报告，建立风险的监测和反馈机制，及时向高层管理层报告重大风险，提出解决方案。
持续改进和完善风险管理工作，不断提高风险管理水平，预防财务风险的发生。
三、控制活动在控制活动方面，高校可以通过建立健全的财务管理制度，确立明确的财务管理流程和规范，规范各项财务活动的操作规程。
浅谈企业内部控制的财务制度建设
１ 资 金 活 动 的财 务 制度 建 设
资 金 是 企 业 生 存 和 发 展 的重 要 基 础 ， 视 为 企 业 生 产 经 营 被 活动的血液， 一直 受 到 企 业 的高 度 重 视 ， 何 防 范 资 金 风 险 、 如 维 护 资 金 安 全 、 高 资 金 使 用 效 益 成 了广 泛 关 注 的 热 点 问题 。企 提 业应当科学确定投融资 战略 目标 和规划， 建立 和完善严格 的资 金 授 权 、 准 、 验 等 资 金 内部 控 制 制 度 。 如 ： 金 使 用 计 划 制 批 审 资 度 、 金管理 制度 、 行存 款管理制 度、 用金 管理制度 、 款 现 银 备 借 管理制度 、 费用报销 管理制度 、 资管理制度 、 资管理 制度 、 筹 投 资 金 结 算 管 理 制 度 等 ， 强 资 金 活 动 的集 中 归 口管 理 ， 确 筹 加 明 资 ， 资 、 运 等 各 环 节 的职 责权 限 和 岗位 分 离 要 求 ， 期 或 不 投 营 定 定期检 查和评价 资金活动情 况 ， 落实责 任追究制度 ， 确保资金 安全和有效运行 ， 避免筹资决策不 当引发 资本 结构不合理或无 效融资 ， 能导致企业 筹资成 本过高或 债务危机 ， 可 防止 投 资 决 策 失误 ， 引发 盲 目扩 张或 丧 失 发 展 机 会 ， 能 导 致 资金 链 断 裂 可 或资金使用效益低下 ， 减少资金调度不合理 ， 营运不 畅， 能导 可 致 财 务 困境 或 资 金冗 余 ， 金 被 挪用 、 占 、 逃 或 遭 受 欺 诈 。 资 侵 抽
建 立 应 收 账 款 管 理 制 度 、 他 应 收 账 款 管 理 制 度 。 为 规 范 其 销 售 行 为 。 防 范销 售 过 程 中 的 差 错 和 舞 弊 ， 证 销 售 业 务 会 计 保 记录 的真实可靠 ， 必要建立健 全销售业 务 内部控 制 ， 强应 有 加 收账款管 理， 评估客户信用风 险， 跟踪客户履约情况 ， 落实收账 责 任 ， 少坏 账 损 失 。 减
财务管理内部控制体系的建设与风险防范措施
财务管理内部控制体系的建设与风险防范措施财务管理内部控制体系的建设是企业保障财务安全和正常运营的基础。
一个良好的内部控制体系可以有效预防风险和错误，提高财务管理的效率和准确性。
下面是一些常见的内部控制措施和风险防范措施。
1. 审计制度建设：公司应建立完善的审计制度，包括内部审计和外部审计，确保财务报告的准确可靠性。
内部审计是通过对公司内部各个业务环节的监督和检查，发现并及时纠正问题。
外部审计是由独立的第三方机构对公司财务报告进行审查，保障财务报表的可信度。
2. 职责分工和授权制度建设：公司应明确各个岗位的职责和权限，建立职责分工和授权制度。
确保业务流程的合理性和关键环节的有效控制，防止内部人员滥用职权或发生贪污等行为。
3. 资金管理制度建设：公司应建立资金管理制度，明确资金使用的规范和程序，避免资金滞留或挪用现象。
制定资金的使用和审批流程，确保资金的合理运用，并通过内外部审计进一步监督资金使用情况。
4. 会计制度建设：公司应建立和规范会计制度，确保财务报告的准确性和一致性。
包括财务报表编制的规范，账务记录的准确性等方面。
并且要遵循相关的会计准则和法律法规，确保财务报告的合规性。
5. 风险识别和评估体系建设：企业应建立风险识别和评估体系，识别和评估财务管理中的各种风险。
包括内部风险和外部风险。
对于已知的风险，制定相应的控制措施；对于未知的风险，建立风险预警机制，及时进行风险应对。
6. 内部监督和追责机制建设：公司应建立内部监督和追责机制，对内部控制的有效性进行监督和评估。
对于违反内部控制制度的行为，建立相应的惩罚机制，以加强对内部控制的有效执行。
7. 信息系统安全和数据保护：企业应建立信息系统安全和数据保护的制度和措施，防止信息泄露和数据丢失。
加强对信息系统的管理和监控，定期进行系统安全评估和漏洞修复，确保信息系统的稳定和安全。
8. 员工培训和意识教育：公司应加强员工培训和意识教育，提高员工对内部控制重要性的认识和理解。
浅谈行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策
浅谈行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策陈乐健摘要：为了更好贯彻落实上级单位各项决策部署，认真履行经济职责，扎实推进我国现代化建设，各行政事业单位能全面、有效地推进内部控制的部署及实施，成为了各项工作高效开展的先决要件。
本文深入探讨了事业单位内部控制的重要性，及行政事业单位财务内部控制存在的问题，并针对问题提出了加强行政事业单位财务内部控制的应对措施。
关键词：行政事业单位；财务内部控制；问题及对策一、引言当前，多数行政事业单位不能很好地结合本单位的实际情况进行财务内部控制制度建设，更不能有效地执行、落实本单位的财务管理内部控制制度。
为了进一步加强行政事业单位内控管理，严格各方面管理内部控制，强化制度的“刚性”约束，防范财务风险，本文深入剖析行政事业单位内控的重要性，分析存在的问题及产生的根源，提出相应的整改措施，以期能查找原因、堵塞漏洞，推动各单位建立完善适合本单位情况的内部控制管理制度。
二、行政事业单位财务内部控制的重要性（一）保障行政事业单位履行经济责任，推动单位科学发展。
合理的单位内部控制制度的建立及有效实施能实现多层面、全方位规范业务流程，让业务活动有章可循。
能扎实推进各行政事业单位内部综合治理能力，提高单位业务活动执行力。
有助于各行政事业单位认真履行经济职责，贯彻落实各项决策部署，围绕中心，扎实推进我国现代化建设。
（二）有助于建立运行高效、控制严密的资金管理体系。
建设适应本单位的内部控制制度，能有效约束非法舞弊行为，保障国有资产安全。
在内部控制制度的约束下，各单位能及时发现资金管理中的隐患和漏洞，立行立改，有效防范资金管理风险。
有效的内部控制制度的实施有利于各单位坚持问题导向，推动整改落实，促进各单位建立运行高效、控制严密的资金管理内部控制长效机制，切实提高各部门的资金风险防控的能力。
（三）保证财务信息真实、合理、合法。
精准、有效的业务活动对应真实、合理的财务信息。
一套系统完整且高效运行的财务内部控制制度的建立，让财务监管有据可依，能合理规范行政事业单位内部一切日常活动及业务活动事项，净化内控环境、降低运营成本、提高经济效益、约束铺张浪费、杜绝奢靡之风，保证财政资金合理、合法、高效使用，让国有资产发挥最大效益，让一切业务活动变得精准、高效。
事业单位财务内控建设存在的问题及建议
事业单位财务内控建设存在的问题及建议一、事业单位财务内控建设的重要作用（一）规范财务行为，防范财务风险建立健全财务内控，有效确保单位经济活动在法律法规允许的范围内进行，科学编制和严格执行单位预算。
健全的财务内控，能够规范财务人员的行为，有效防止财务人员利用职务之弄虚作假，使财务管理有章可循，规范各项财务行为，防范财务风险。
（二）合理保证单位资产安全和有效使用良好的内部控制，能够为资产安全和有效使用提供制度保障。
建立健全财务内控，与国有资产管理、政府采购管理相关内控相结合，严格执行资产管理流程，确保资产的安全完整。
事业单位的收入大都来自财政拨款，完善的财务内控，有利于规范业务流程，提高管理的有效性，保证合理高效的使用财政资金；有利于有效监督资金的使用情况，避免财政资金的流失。
（三）提高资产使用效益，提升公共服务水平事业单位的宗旨是为社会服务，充分运用所控制的资产，为社会公众提供服务。
完善的财务内控制度，能推动事业单位管理好、使用好所控制的资产，发挥出各项资产的使用效益。
完善的财务内控，能够改善单位内部管理，规范各项制度流程，在关键环节建立监控管理机制，简化办事程序，监控内部权力运行，提升为社会公共服务水平。
二、事业单位财务内控建设存在的问题（一）对财务内控建设重视不足有的单位一把手缺乏内控核心理念，内控意识淡薄，比较重视事业发展，放松对财务管理的要求。
《行政事业单位内部控制规范（试行）》实施以来，单位领导人虽对单位财务内控有一定的重视，按要求制定单位财务内控制度，但大都还滞留在表层，没有真正落到实处。
由于单位财务内控制度一般由财务部门牵头制定，单位领导人认为这仅是财务部门的一项工作，没有给予足够的重视和支持。
财务部门只从本身工作视角考虑，制定的财务内控制度考虑不全面，没有结合单位实际情况，不能满足单位的工作需要。
有的单位虽建立完善的财务内控制度，实际工作仍未合理的执行。
重大事项未经分析认证，盲目决策，内控制度名存实亡。
浅析地市供电企业财务内部控制建设
康持 续发 展 ，是 公司 能够 更好 为社会 提 供优 质服 务 的关键 ，
均 设置 有 内部审 计机 构 。按照 《 会计 法 》相关 规定 ， 内部 审
而 财 务 内部 控 制建 设作 为 企 业 内控 的重 要一 环 显 得 十 分 重 计 机构 应独 立于 企业 经营 管理 ，单 独存在 ，对 企业 经营 管理 要 ，下 面 以地市 供 电企业 为例 ，分 析如 何提 高供 电企 业财 务 负有监 督 ，审查 职 能 。但 是 ，地市供 电企 业 的审计 机构 一般
一
在 模 块 的应 用 及 业 务融 合 方 面 存 在 一些 问题 ： （ １ ）Ｅ Ｒ Ｐ上 线 时候 的遗 留 问题 。按照 Ｅ Ｒ Ｐ上线 前的规 定 ，财务 、物 资、
、
地 市供 电企 业财 务 内控 现状 分析
１ ． 制度 不健 全
项 目管理部 ｆ ３ － －好数据需要进行核对 ，将核对的结果转化成
［ ３ ］ 周晓桠 ． ｓ Ｙ医院成本管理优化研究 ［ Ｄ ］ ． 广西大学 ， ２ ０ １ ２ ［ ４ ］闰玉华 ， 张义梅 ， 李怡凡 ． 利用价值链对 医院财务管理
② （ （ 关于 印发公 立医院改革试点指导意见的通知》 （ 卫 医管 目标的探讨 ［ Ｊ ］ ． 经济师 ，２ ０ １ ２ ， ０ ４ ： １ ６ ８ － １ ６ ９ 发 ［ ２ ０ １ ０ 】 ２ ０ 号）
（ 作 者单位 ：西 安 交通大 学 医学 院第一 附属 医院 ；陕西 参 考 文献 ： 西安 ７ １ ０ ０ ６ １ ）
［ １ ］时玉梅 ． 价值链分析在公立 医院成本管理中的运用 【 Ｊ ］ ．
ｇ ｕ ａ ｎ ／ ／ Ｅｕ ａ ｎ ｃ ｈ ａ ， ｃ ｏ ｒ ｎ 管理观察 ・ 总第 ５ ２ ４期
浅谈财务内部控制建设
浅谈财务内部控制建设财务内部控制体系建设是以规范财务信息披露机制为契机，建立健全符合资本市场要求的上市公司内部控制体系的同时，建立完善整个公司范围内的财务内控体系,是提高公司财务风险控制能力的关键，也是企业实现战略目标的有效手段。
一、建立内部控制体系的目的1、规范企业会计行为,保证财务会计信息客观真实。
管理靠决策、决策靠信息，准确、及时的信息是决策成败的关键。
建立内部控制体系,就是要实现保障公司财务会计信息客观真实以及反映企业内部经营信息。
2、堵塞管理漏洞,确保公司资产资金安全完整和有效利用.要保证企业资产资金的安全和有效利用,通过建立内部控制体系来监督和制衡.3、提高企业经营的效率和效果。
建立内部控制体系，就是要通过制度建设、业务流程创新,建立相互协调、相互制约、相互促进的工作机制，各项工作都有明确的程序和要求，达到提高企业经营效率和效果的目的。
同时，更是避免企业内部管理失控和潜在管理效率损失的必然要求。
4、规避风险。
通过实施内部控制和管理，减少企业经营风险或风险发生的可能性.通过加强内部控制体系建设，化解、弱化或转嫁风险。
二、建立内部控制体系的目标（1）建立有效的内部控制环境.公司要有积极的控制环境，使整个组织中的员工具有控制觉悟和自觉的控制态度,要建立对风险进行事前防范、事中控制、事后监督的内部控制环境,由单一的执行制度转变为体系的整体运转与企业文化引导。
(2）建立风险评估与防范机制。
风险评估是识别和分析那些妨碍实现经营管理目标的困难因素的活动，对风险的分析评估构成风险管理决策的基础。
（3）建立控制活动及控制文档。
控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现,指导员工实施管理指令，管理和化解风险而采取的政策和程序。
对控制活动过程中发生的重要内容要留下实施控制的痕迹，形成控制文档,由以往的结果管理转变为过程管控。
实施控制活动和控制文档制度，建立内控工作底稿，是实现企业管理系统化、制度化、流程化的重要手段。
行政事业单位财务内控建设存在的问题及完善对策
行政事业单位财务内控建设存在的问题及完善对策1. 引言1.1 行政事业单位财务内控建设存在的问题及完善对策随着我国经济的不断发展，行政事业单位在日常运营中所面临的财务管理压力也在不断增加。
财务内控作为保障单位资金安全和规范财务管理的重要手段，在行政事业单位中显得尤为重要。
在当前的实际情况下，行政事业单位的财务内控建设存在着一些问题，例如资金管理混乱、审批流程不规范、内部监督不到位等。
针对这些问题，我们需要从根本上分析原因并提出相关对策。
资金管理混乱可能是由于相关人员对财务管理规定的认识不清晰导致的，针对这一问题，我们需要加强对财务管理规定的培训，提高相关人员的财务管理意识。
内部监督不到位可能是由于内控机制不够完善，对此我们应该加强内控机制的建设，设立监督检查机构，确保财务管理工作的有效开展。
在未来，行政事业单位应该更加重视财务内控的建设，努力提高财务管理水平，确保单位的财务安全和稳定。
通过不断完善内控机制，加强内控意识，我们能够有效地解决财务管理中存在的问题，提升行政事业单位的整体财务管理水平。
行政事业单位财务内控建设是一项非常重要的工作，只有加以重视和努力推进，才能更好地保障单位的财务安全和稳定发展。
2. 正文2.1 当前行政事业单位财务内控存在的问题1. 财务管理制度不健全：部分行政事业单位财务管理制度相对滞后，缺乏相应的规范和标准，导致财务管理混乱。
2. 财务监管不严格：一些单位对财务监管不够重视，存在着资金管理漏洞和盲区，容易导致财务风险。
3. 财务人员素质不高：部分单位财务人员的专业素养和业务水平有待提高，缺乏对内控的全面理解和认识。
4. 财务数据不准确：一些单位财务数据录入不规范，缺乏准确性和及时性，严重影响了财务决策的准确性和有效性。
5. 内部审计制度不完善：部分单位审计工作不到位，审计程序不规范，容易造成内部审计遗漏和失误。
6. 风险管理不足：一些单位对财务风险的识别和管理不够全面和及时，缺乏有效的风险防范措施和预案。
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浅谈财务内部控制建设
财务内部控制体系建设是以规范财务信息披露机制为契机，建立健全符合资本市场要求的上市公司内部控制体系的同时，建立完善整个公司范围内的财务内控体系，是提高公司财务风险控制能力的关键，也是企业实现战略目标的有效手段。
一、建立内部控制体系的目的
1、规范企业会计行为，保证财务会计信息客观真实。
管理靠决策、决策靠信息，准确、及时的信息是决策成败的关键。
建立内部控制体系，就是要实现保障公司财务会计信息客观真实以及反映企业内部经营信息。
2、堵塞管理漏洞，确保公司资产资金安全完整和有效利用。
要保证企业资产资金的安全和有效利用，通过建立内部控制体系来监督和制衡。
3、提高企业经营的效率和效果。
建立内部控制体系，就是要通过制度建设、业务流程创新，建立相互协调、相互制约、相互促进的工作机制，各项工作都有明确的程序和要求，达到提高企业经营效率和效果的目的。
同时，更是避免企业内部管理失控和潜在管理效率损失的必然要求。
4、规避风险。
通过实施内部控制和管理，减少企业经营风险或风险发生的可能性。
通过加强内部控制体系建设，化解、弱化或转嫁风险。
二、建立内部控制体系的目标
（1）建立有效的内部控制环境。
公司要有积极的控制环境，
使整个组织中的员工具有控制觉悟和自觉的控制态度，要建立对风险进行事前防范、事中控制、事后监督的内部控制环境，由单一的执行制度转变为体系的整体运转与企业文化引导。
（2）建立风险评估与防范机制。
风险评估是识别和分析那些妨碍实现经营管理目标的困难因素的活动，对风险的分析评估构成风险管理决策的基础。
（3）建立控制活动及控制文档。
控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现，指导员工实施管理指令，管理和化解风险而采取的政策和程序。
对控制活动过程中发生的重要内容要留下实施控制的痕迹，形成控制文档，由以往的结果管理转变为过程管控。
实施控制活动和控制文档制度，建立内控工作底稿，是实现企业管理系统化、制度化、流程化的重要手段。
三、建立有效的财务内部控制体系
面对复杂多变的经营环境，以及战略转型的新形势，只有进一步强化风险监控和加强财务内控建设，才能切实保证企业经营高效实施。
财务内部控制建设可从以下几方面着手：
1、培养内控文化，树立风险意识
第一，培养财务内控文化，为财务内部控制体系建设创造良好环境。
上市与非上市公司的管理层都应树立现代财务内控思想，倡导一种正直道德风气，宣传企业管理宗旨、经营方式等一些政策，使职员自觉管理其活动和履行他们的责任，并通过有效的信息传递制度确保公司全体员工明确自己对内部控制的责任，让财务内控思想在公司各个层面贯穿上下。
第二，面对市场经济条件下的各种风险，首先，所有员工
应树立风险意识。
主动加强内部控制，采取措施控制风险。
其次，公司在经营过程中应加强风险管理。
公司应建立健全风险预测、风险评估、风险控制和风险约束机制，并且在技术上制定风险回避、风险转移和风险分散等管理策略，以有效防范和控制风险。
2、建立健全财务内部控制体系，严格执行内控政策与程序
根据控制目标、控制活动以及风险控制点，参考国际公认的COSO内部控制框架，设计一套融合国际先进管理理念，并适合公司实际情况的内控流程层面和管理层面的标准模板，在上市公司范围内进行推广和测试。
在此基础上争取建立一套内涵与外延统一、范围广、可操作性强的内部控制标准体系。
结合财务信息化，通过梳理流程、诊断问题，完善统一的内控规范，明晰组织责任边界，规范财务内控体系的政策与程序。
（1）上市公司财务内部控制建设
上市公司由于受外部监管要求和资本市场强有力的约束，财务内部控制体系的建设较易推进，但要严格按内部控制体系执行，持续完善、长效发展将是今后上市公司所面临的问题之一。
同时，根据业务发展和组织变更，上市公司应逐步健全、完善内控体系和制度规范。
各子公司应根据自身的业务差异性，结合财务信息化工作进行细化调整，并在运行过程中及时改进优化内控流程。
此外，上市公司财务内部控制体系涉及面应更需广泛，不仅只涉及到财务内部审计控制，还应对其他风险实施内部控制。
在以后几年，上市公司应着重：一是完善定期信息披露机制，不断改善信息披露范围和质量。
按照季度披露关键运营数据，
并在此基础上，逐步增加信息披露范围和披露频率，提高企业透明度，使广大股东及时、全面地了解所有信息。
二是全面提升统计职能和规范财务预警指标。
三是建立重大事项报备和重大事项请示、报告制度。
各子公司今后凡遇重大、重要财务事项必须事先上报、不得隐瞒不报、虚报、谎报或事后再报。
四是全面加强财务监督检查监控工作。
五是推进财务内控与其他相关接口部门的合作、沟通与规范。
上市公司着重通过财务与业务循环的有机融合，主要业务循环政策与程序的严格规范，保证内控规范的有效执行。
（2）非上市公司财务内部控制建设
非上市公司财务内控建设应执行财务规范制度，根据内外部环境和业务特点，建立与公司发展相适应的内控流程体系和制度规范，加强流程管控。
可采取逐步推进的原则，针对检查中反映的普遍问题，根据财务集中管理实施程度，结合制度建设，从会计基础工作、工程核算、资金管理、成本费用等薄弱环节入手，建立适合非上市实际的内控体系。
3、财务内部控制实施的保障体系
（1）完善公司治理结构和有效的组织保障为财务内部控制创造良好环境。
为保证内控体系建设顺利进行，要成立公司内控项目组织机构，并成立强有力的内控项目工作组，为实施财务内控体系建设提供了有效的组织保障。
同时，应不断完善公司治理结构，创造良好的内部控制环境，为组织实施财务内控提供基础。
(2)落实风险责任控制。
建立业务、营账系统、计费信息系
统和财务各个环节的信息生成责任制度，形成跨部门协调机制，确保从输入到输出整个流程处理的正确性。
完善财务报告制度及报告责任，逐级对财务报告签署《声明函》，承诺所报告信息已经本人认真审核，保证其真实、完整，对上报报表承担责任。
强化会计监督、财务检查及责任追究制度，通过执行对财务信息的真实及会计制度的定期检查，防范财务信息失真的风险。
（3）强化财务管理控制。
实行资金收、支两条线的管理办法，建立公司逐级财务工作考核制度，从会计信息质量、资金资产安全、财务预算控制、资金结算纪律、遵守财经法规情况等各方面进行逐级考核、监控，从而强化整个公司财务管理控制力度，确保各项法规、制度得到有效遵守和落实。
（4）推进信息化手段控制。
将业务控制要求嵌入到会计信息系统中，同时加强对会计信息系统本身的控制，全公司使用统一的会计帐务处理系统，统一会计科目、会计政策，使用统一的财务报表系统，统一财务报表格式，从而使得整个公司的会计处理和会计信息的形成均遵循统一的口径和原则，避免会计人员理解偏差和科目混乱的现象的发生，促进会计信息质量的提升。
（5）强化对内部财务控制制度实施情况的监督、检查与考核，并建立有效的激励机制。
通过自查和检查的方式，通过建立内部财务控制监督、检查和考核评价机制，改变监督不及时、不到位和手段滞后的状况，贯彻事前、事中和广泛监督的原则，以制度为保障，促使财务内部控制工作真正落到实处、收到成效。