晋升面谈记录表
本人职级晋升谈话记录
本人职级晋升谈话记录
记录时间：[日期]
地点：[地点]
与会人员：[本人姓名]、[上级姓名]
会议内容：
1. [上级姓名]对本人的工作表现进行了总结和评价，包括工作
成绩、工作态度、业务能力等方面的表现。
2. [上级姓名]对本人的职业发展提出了建议和意见，包括进一
步提升业务能力、加强团队协作能力、提升领导能力等方面的建议。
3. [上级姓名]对本人的晋升机会进行了解释和说明，包括晋升
的条件、晋升的时间等方面的信息。
4. [上级姓名]对本人的晋升意愿进行了询问，并听取了本人的
回应和想法。
5. 双方对晋升相关事项进行了沟通和讨论，包括晋升的具体职位、薪资待遇、职责变化等方面的内容。
6. [上级姓名]对本人未来的发展方向和目标进行了指导和建议，并提供了相关的培训和发展资源的信息。
会议记录人：[记录人姓名]
会议记录时间：[记录时间]
本人对以上会议内容进行确认，并感谢[上级姓名]对我的关心和指导。
员工晋升面谈表
员工晋升面谈表
员工晋升面谈表
员工信息：
姓名：
职位：
工号：
部门：
面谈日期：
面谈地点：
面谈目的：
本次面谈旨在评估员工在公司的工作表现，讨论员工的职业发展和晋升机会。
面谈议题：
1. 工作表现评估
- 评估员工在当前职位上的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
- 分析员工的优点和改进的地方，并提供针对性的建议和培训机会。
2. 职业发展规划
- 讨论员工对于自己职业发展的目标和期望。
- 探讨员工希望在公司内部晋升的机会和条件。
- 提供关于晋升途径和要求的信息。
3. 晋升机会评估
- 根据员工的工作表现和职业发展规划，评估员工是否适合晋升。
- 讨论晋升的条件和要求，以及晋升后的职责和期望。
4. 员工意见和建议
- 鼓励员工提出对公司和部门的改进建议和意见。
- 讨论员工对于公司管理和发展的看法和建议。
面谈结果：
根据本次面谈的讨论和评估，对员工的晋升机会和条件做出如下决定：晋升机会：（晋升职位、晋升时间、晋升条件）
晋升条件：（晋升要求、晋升培训）
晋升后职责和期望：（晋升后的工作职责和预期表现）
员工意见和建议：
（员工提出的改进建议和意见）
备注：
（其他需要记录的信息）
面谈人签名：
员工签名：。
面谈表5：准主管晋升规划面谈表
考核条件：
转正：前推3个月7500元基础业绩、月均FC卡不低于10张。
见习室经理：正式、高级、资深专员，准团队人力大于3人，其中2个直接增员，前推3个月个人基础业绩不低于15000元。
初一级室经理：见习室经理考核期为3个月，只要达成：准团队5人，其中3个正式人力，准团队基础业绩大于等于45000元。
转正津贴：三个月内转正，在转正次月可获得500元转正津贴。
准主管方案：方案见反面（分公司配套方案）
见习室经理津贴：晋升为见习室经理后三个月，只要达成相应基本法关于增员、正式人力及团队业绩后，可获得1000元/月的见习室经理津贴。
增员人数
个人业绩
团队业绩
月
月
月
面谈人： 被面谈人：
见证人：
员工晋升面谈记录
员工晋升面谈记录员工晋升面谈记录日期：[填写日期]地点：[填写地点]参与人员：[填写参与人员姓名]面谈记录：1. 员工信息姓名：[填写员工姓名]部门：[填写员工所属部门]职位：[填写员工当前职位]入职日期：[填写员工入职日期]2. 面谈目的说明此次面谈的目的，例如员工晋升评估或职业发展规划。
3. 员工表现评估在此部分，记录员工在当前职位上的表现评估。
可以包括以下方面：- 工作成果：记录员工在当前职位上取得的成绩和贡献。
- 工作能力：评估员工在当前职位所展现的技能和能力。
- 团队合作：记录员工在团队合作方面的表现，包括与同事和上级的合作关系。
- 自我发展：评估员工对于自身职业发展的努力和学习能力。
4. 晋升评估在此部分，根据员工在当前职位的表现评估，讨论员工是否符合晋升的条件。
可以考虑以下方面：- 工作成果：员工在当前职位上的成绩是否达到晋升标准。
- 能力提升：员工是否具备晋升所需的技能和能力。
- 绩效评估：考虑员工在绩效评估中的得分情况。
- 职位空缺：是否存在适合员工晋升的职位空缺。
5. 职业发展规划在此部分，讨论员工的职业发展规划。
可以考虑以下方面：- 员工职业目标：了解员工对于职业发展的期望和目标。
- 培训需求：确定员工在职业发展过程中需要的培训和发展机会。
- 职业道路：讨论员工在公司内部的职业晋升道路和可能的发展方向。
6. 行动计划在此部分，确定员工晋升或职业发展的具体行动计划。
可以包括以下内容： - 培训计划：确定员工需要参加的培训和学习机会。
- 工作任务：讨论员工在当前职位上需要完成的工作任务和目标。
- 跟进措施：确定跟进员工晋升或职业发展计划的具体措施和时间表。
7. 结论与反馈在此部分，总结面谈内容，提供对员工的反馈和建议。
可以包括以下内容： - 晋升决定：根据面谈结果，确定员工是否符合晋升条件。
- 反馈：向员工提供对其表现的正面反馈和肯定，同时指出需要改进的方面。
- 建议：根据面谈内容，向员工提供职业发展的建议和指导。
晋升面谈记录表
晋升面谈记录表（经理及以上级别专用）
试用期考核面谈记录表
试用期员工面谈记录表
（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
晋升职级考察谈话记录
晋升职级考察谈话记录
时间：XXXX年XX月XX日
地点：公司会议室
参与人员：人力资源部主管、晋升候选人及考察小组
一、开场白
人力资源部主管：今天我们聚集在这里，对XX同志的晋升进行考察。
XX 同志在公司工作期间表现优异，我们希望通过今天的谈话，更全面地了解他的工作表现和职业素养。
二、工作业绩与能力
考察小组：请谈一下你在过去的工作中取得的业绩和遇到的挑战。
XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
考察小组：你觉得你的工作成绩有哪些是特别值得骄傲的？
三、团队合作与领导能力
人力资源部主管：作为团队的一员，你认为你的合作能力如何？
XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
考察小组：你有没有在团队中起到关键作用的经历？
XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
四、个人成长与未来规划
人力资源部主管：你如何看待自己的职业发展？你希望在未来几年内实现哪些目标？
XX同志：……（此处省略具体内容，根据实际情况填写）
考察小组：你认为自己的不足是什么？你打算如何改进？
五、总结与建议
考察小组：经过今天的谈话，我们认为XX同志具备晋升的潜力。
希望他能够继续努力，发挥自己的优势，克服不足，为公司做出更大的贡献。
我们将把今天的考察结果提交给公司领导，等待最终决定。
人力资源部主管：感谢大家的参与和支持。
希望我们能够共同努力，为公司的发展做出贡献。
23、晋升面谈记录表.doc
填表日期：年月日品味人生1、很多时候，看的太透反而不快乐，还不如幼稚的没心没肺。
2、睡吧，合上双眼，世界就与我无关。
——顾城《生命幻想曲》3、你来人间一趟，你要看看太阳，和你的心上人，一起走在街上。
4、我不唱声嘶力竭的情歌，不表示没有心碎的时刻。
我不曾摊开伤口任宰割，愈合就无人晓得我内心挫折。
5、永远不要隔着屏幕说分手，最大的遗憾是连离开都不能当面说清。
6、最先道歉的人最勇敢，最先原谅的人最坚强，最先释怀的人最幸福。
7、好像每次都是这样，没有例外。
在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。
8、对我不满意，请直接来给我说，别到别人那里去宣泄你无处安放的情绪。
9、有些事，你把它藏到心里，也许还更好，等时间长了，也就变成了故事。
10、不要对自己太过苛刻，对自己太苛刻的人只会消耗掉更多让自己幸福的能力。
11、人，相互帮扶才感到温暖；事，共同努力才知道简单；路，有人同行才不觉漫长；爱情，要相互记挂才体味情深。
12、只有当痛苦在可以承受的时候，我们会自怨自艾。
当痛苦无法承受，我们就只会一笑置之。
13、爱情是一颗心找到另一颗心，而不是一张脸找到另一张脸。
为了找到那颗心，我们要学会不要脸。
14、比失去你更令我伤心的事是，你都没有为了和我在一起而努力过。
15、这世上有一条路无论如何也不能走，那就是歧途，只要走错一步结果都会是粉身碎骨。
——《千与千寻》16、保持一份自信，做最好的自己，宁可高傲地发霉，不要低调地恋爱。
17、亲爱的，我在这座陌生的城市，流浪流浪。
灯火阑珊或是烟火灿烂，我总是愣在某个角落，静静的等你走来。
18、其实爱情里处得好不好，标准就两个字：不累。
因为，对的人，不会让你觉得累。
19、明知是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，明知是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，明知没路了，却还在前行，因为习惯了。
20、如果曾有那么一个人，跟我说只要心里想一想我，就会铺天盖地地难受。
那么不管是拿前程作赌也好，还是拿幸福下注也好，我都会心甘情愿。
职级晋升谈话记录表
职级晋升谈话记录表
一、谈话内容：
1、谈话对象本次的职级晋升情况；
2、对谈话对象的工作情况以及个人优势、不足简要总结；
3、对谈话对象今后的工作提出要求和希望；
4、谈话人认为需要涉及的其它内容。
二、谈话要求：
1、各单位、各部门一把手晋升人员（包括升段）由集团领导负责谈话；
2、晋升副部级及以上人员（包括升段）由分管领导负责谈话；
3、晋升科级及以下人员（包括升段）由主管领导负责谈话。
4、职级晋升谈话要有谈话记录，由谈话对象负责记录，谈话人审核后交人力资源部存档管理。
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姓名
入职日期
面谈日期
所辖部门
晋升职位
生效日期
季度考核
第一个月
第二个月
第三个月
签房量：（）套
签房量：（）套
签房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
人员规划
管理计划
业绩计划
个人
职业
规划
对公司现状的建议
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
□ 不予考虑
晋升生效日期:
面谈人：
日期：年月日
评分项目
评分
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳Байду номын сангаас
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
对其工作各方面及有关事项之的解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
个人能力在本公司的发挥情况
极佳
佳
平实
略差
极差
对本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
总
评
面谈人意见:
□ 拟予试用
□ 列入考虑