风险辨识与评估管理制度
风险辨识与评估管理制度
风险辨识与评估管理制度1.目的为加强公司风险管理和岗位风险控制，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，预防事故发生，保障安全生产，根据SY/T 6631-2005《危害辨识、风险评价和风险控制推荐作法》等有关法律法规、技术标准，结合公司实际，制定本制度。
2.适用范围本制度适用众诚连锁经营版块所属各单位生产经营活动中的风险辨识和评估活动。
3.职责3.1 主要负责人公司主要负责人是公司风险辨识和评价第一责任人，全面负责危险源辨识、隐患排查及风险评价的组织领导工作。
3.2 各直线单位负责人各直线单位负责人是本单位风险辨识和评价第一责任人，负责本单位生产经营活动的危害识别和风险评价，制订重大风险控制管理措施。
3.3 安全管理部安全管理部是公司风险辨识评价的归口管理部门，负责危害因素辨识、风险评价和控制的指导和监督，组织开展有组织的危害因素辨识、风险评价活动等。
组织相关部门识别公司内的隐患，并建立档案；对重大危险源建立档案，定期组织检测、评估，并参与制定应急预案，督促告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施。
3.4 从业人员参与风险评价和风险控制，了解掌握风险评价方法、范围、准则及防范措施。
4.工作程序按照《危险化学品安全管理条例》的相关规定，委托具备国家规定的资质条件的机构，对公司的安全生产条件每三年进行一次安全评价，出具安全评价报告。
公司应每年自行组织一次风险辨识与评估。
具体评价程序如下：4.1 成立风险评价小组各单位应成立有管理人员和操作人员参加的评价小组，开展风险辨识和评价相关工作。
4.2 选择和确定评价范围和对象评价小组应首先识别出从事的经营活动、作业过程，包括收、发、储、运、设施、设备、服务、检维修、消防、承包商、供应商的服务和设备，以及行政和后勤等活动的全过程。
在确定评价范围后，评价小组可按下列方法，确定评价对象：——按作业流程的各阶段；——按设备、设施；对所确定的评价对象，可按职能管理、作业活动进一步细分，以便对危害和环境影响进行全面识别和评价。
风险辨识、评估和控制管理制度
风险辨识、评估和控制管理制度
是组织机构为了应对风险而建立的一套管理程序和方法。
其主要目的是通过对潜在风险进行辨识、评估和控制，以减轻风险对组织造成的影响。
以下是风险辨识、评估和控制管理制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过对组织内外环境的分析，以及对组织活动的细节进行审查，辨识出可能存在的潜在风险。
这包括对组织内部的人员、制度、设备等进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，以确定其可能发生的概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法来进行，例如使用风险矩阵或概率统计分析。
3. 风险控制：基于风险评估的结果，采取一系列控制措施，以减轻和控制风险对组织造成的影响。
这包括制定相应的风险管理策略、制度和流程，以及实施必要的控制措施。
4. 监测和审查：对风险控制措施的实施进行监测和审查，以确保其有效性和及时性。
这可以通过定期的风险评估和内部审计等方式来实现。
5. 持续改进：根据监测和审查的结果，及时调整和改进风险管理制度，以适应组织环境和需求的变化。
这包括修订风险管理策略、制度和流程，以及加强相关的培训和沟通。
通过建立风险辨识、评估和控制管理制度，组织能够更加全面和系统地识别和管理风险，避免或减轻由于风险带来的不利影响，提高组织的稳定性和竞争力。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
安全风险辨识评估分级管控管理制度模版（三篇）
安全风险辨识评估分级管控管理制度模版一、制度目的为了全面控制和管理企业的安全风险，确保员工的人身安全和财产安全，保障企业的正常运营和发展，制定安全风险辨识评估分级管控管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有的业务单位、所有员工及其他相关方。
三、定义和缩略语1. 安全风险：指可能对员工的人身安全或者企业财产造成损害的各种风险。
2. 辨识：指对各种潜在风险进行识别、分析和评估的过程。
3. 评估：指对已辨识出的风险进行分级评价、定量分析和综合评估的过程。
4. 分级管控：指根据风险等级和风险影响程度，采取相应的控制措施进行管控管理。
四、辨识与评估的方法和程序1. 辨识方法(1) 建立风险信息收集和汇报机制，及时掌握企业内外部的风险信息；(2) 对企业内部的各项业务活动进行安全风险辨识，包括但不限于生产经营活动、设备维护、人员管理等；(3) 对企业外部的环境变化进行安全风险辨识，包括但不限于政策法规、市场竞争、自然灾害等；(4) 进行风险评估工作的定期复查和更新。
2. 评估方法(1) 根据辨识出的风险，对其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估；(2) 评估结果按照风险等级和风险影响程度进行分类；(3) 对高风险等级和重要风险影响程度的风险，给予重点关注和管控。
五、辨识与评估的责任与义务1. 各业务单位负责风险的辨识工作，包括收集和报告相关的风险信息。
2. 安全管理部门负责组织和协调风险的评估工作，制定评估标准和模型。
3. 相关部门和人员应积极配合风险辨识和评估工作，提供相关的数据和信息。
六、风险分级管控的措施与方法1. 风险分级(1) 将风险按照其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估，并划定风险等级；(2) 风险等级分为高风险、中风险和低风险三个等级。
2. 风险管控措施(1) 高风险的风险管控：对高风险的风险，应采取重点关注和重点管控的措施，包括但不限于加强管理、控制风险源、制定相应的新的制度和流程，加强培训和教育等；(2) 中风险的风险管控：对中风险的风险，应根据具体情况采取相应的风险管控措施；(3) 低风险的风险管控：对低风险的风险，可以采取一些基本的风险管控措施。
安全风险辨识与评估制度
安全风险辨识与评估制度安全风险识别与评估制度第一章总则为了确保咱们组织在各项活动中的安全，保护员工和相关方的权益，特制定这项制度。
安全风险的识别与评估就是一个识别、分析和评估潜在风险的过程，目的是为了采取有效的措施来管理和控制这些风险。
这个制度的核心是规范咱们的安全风险辨识与评估流程，让它们符合国家的相关法律法规、行业标准以及我们内部的规定。
第二章适用范围这项制度适用于组织内的所有部门和员工，覆盖所有活动、流程和项目。
无论是日常操作、项目实施，还是突发事件，大家都得遵循这个制度的要求。
即使是外包或合作方的活动，也要参考这个制度。
第三章制度目标这项制度主要有几个目标：1. 找出组织内外可能存在的安全风险，建立一个全面的风险管理体系。
2. 对识别出的风险进行系统评估，量化风险等级，并制定应对措施。
3. 提高员工的安全意识，形成一个大家共同参与的风险管理文化。
4. 通过有效的风险管理，降低安全隐患，避免安全事故带来的经济损失和声誉损害。
第四章风险辨识风险辨识是安全风险管理的第一步，组织需要采取以下措施：1. 信息收集收集与组织内部和外部环境相关的信息，比如法律法规、行业标准、历史事故数据和员工反馈等。
2. 风险识别工具使用多种工具和方法，比如问卷调查、专家访谈、头脑风暴、流程图分析等，确保能全面识别潜在风险。
3. 风险分类将识别的风险分成不同类别，比如物理安全风险、化学安全风险、生物安全风险、信息安全风险等，这样后续的评估和管理会更方便。
第五章风险评估风险评估是分析和判断已识别风险的过程。
具体步骤包括：1. 风险分析根据风险发生的可能性和后果，结合定性与定量的方法，评估风险对组织的影响。
常见的方法包括风险矩阵、故障树分析等。
2. 风险等级划分根据分析结果，把风险分为高、中、低三级，明确哪些风险需要优先处理。
3. 风险记录将评估结果详细记录在风险评估报告中，报告内容应包括风险描述、评估结果以及应对建议。
安全风险辨识评估分级管控管理制度(三篇)
安全风险辨识评估分级管控管理制度为了能够有效地识别、评估和管控安全风险，建立一个分级的管理制度是非常重要的。
以下是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子：1. 安全风险辨识- 通过定期的安全风险辨识活动，收集、整理和分析潜在的安全风险。
- 可以采用一些工具和方法，如风险矩阵、SWOT分析等，来辨识和评估安全风险。
2. 安全风险评估- 对辨识出来的安全风险进行评估，确定其可能性和影响的程度，并给出相应的风险等级。
- 可以使用一些评估模型或标准，如ISO 31000风险管理指南等，来进行评估。
3. 安全风险分级- 根据评估结果，将安全风险进行分级，例如高、中、低风险级别。
- 高风险级别表示风险程度较高，可能对组织的安全目标造成严重影响，中风险级别表示风险存在但影响程度较低，低风险级别表示风险较小，影响程度较低。
4. 安全风险管控- 针对高风险级别的安全风险，建立相应的管控措施和预防措施，以降低风险发生的可能性和影响的程度。
- 针对中风险级别的安全风险，可以采取相应的监控和控制措施，以减少风险的发生和影响的程度。
- 对于低风险级别的安全风险，可以进行常规的管理和控制，以保持风险在可接受范围内。
5. 安全风险管理- 建立一个安全风险管理体系，包括责任分工、流程和工具，以确保安全风险的持续管理和改进。
- 定期进行安全风险评估和管控的复审，以保证风险管理的有效性和适应性。
以上是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子，具体的制度可以根据组织的实际情况和需求进行定制和调整。
安全风险辨识评估分级管控管理制度（二）一、前言随着社会的发展，信息技术被广泛应用于各行各业，企业的信息系统安全面临着严峻的挑战。
为了确保企业的信息系统安全，需要建立起科学有效的安全风险辨识评估分级管控管理制度。
本文旨在提出一种完善的安全风险辨识评估分级管控管理制度，帮助企业全面把握信息系统安全风险，并制定相应的管理策略和措施，以确保信息系统的安全。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（二篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文第一章引言安全风险辨识、评估与分级管控是一个组织或企业在日常运营中必须重视的工作。
通过对潜在的安全风险进行辨识和评估，可以帮助组织制定相应的管控措施，预防和减少安全事故的发生，保障人员和财产的安全。
本制度旨在规范组织内部安全风险辨识、评估与分级管控工作的开展，确保风险管控工作的科学性和有效性。
第二章安全风险辨识2.1 定义安全风险辨识是指通过对工作过程和环境的综合分析，识别出可能导致事故和意外发生的潜在因素。
辨识工作应该全面、系统、科学，包括对人、物、环境、设备、管理等多方面的考虑。
2.2 辨识方法2.2.1 实地勘察法组织可以派遣专业人员对工作场所进行实地勘察，了解工作过程中存在的安全风险隐患。
勘察人员应具备相关的专业知识和经验，能够准确识别出潜在的危险因素。
2.2.2 专家评审法组织可以邀请相关领域的专家进行安全风险的评审，借助其丰富的经验和专业知识，识别出可能存在的潜在风险和隐患。
2.2.3 统计分析法通过统计数据和历史资料的分析，可以找出一些常见的安全风险，为辨识工作提供参考依据。
2.3 辨识内容安全风险辨识应该围绕以下内容展开：2.3.1 工作环境安全风险包括对工作场所的安全设施、危险化学品、电气设备等方面的辨识。
2.3.2 工作过程安全风险包括对工作过程中可能存在的物品落下、机械伤害、火灾、爆炸等风险的辨识。
2.3.3 人员安全风险包括对人员可能遭受的体力劳动、心理压力、职业病等风险的辨识。
第三章安全风险评估与分级3.1 定义安全风险评估是指对辨识出的潜在风险进行定性和定量的分析，评估风险的可能性和影响程度，确定风险等级以及采取相应的管控措施。
3.2 评估方法3.2.1 定性评估通过专家判断或者经验总结，对风险的可能性和影响进行主观估计，确定风险的等级。
3.2.2 定量评估通过风险事件频率、可能性、影响的定量计算和统计分析，确定风险的等级。
3.3 评估内容3.3.1 风险可能性评估通过分析风险的来源、原因和存在的条件，评估风险可能性的大小。
安全风险辨识评估分级管控管理制度范文（3篇）
安全风险辨识评估分级管控管理制度范文一、引言安全风险辨识评估分级管控管理制度的制定旨在确保组织的运营活动能够顺利进行，并且在风险管理领域实现科学、规范、有效的管理。
本制度旨在帮助组织识别潜在风险，制定相应的管控措施，并通过评估和分级的方式对风险进行管理和控制。
二、概述1. 安全风险辨识评估：指通过对组织内外环境的分析，识别潜在的安全风险，并对其进行评估，确定其可能性和影响程度。
2. 分级管控：根据风险的可能性和影响程度，对安全风险进行分级，并制定相应的管控措施，以最大程度地降低风险对组织造成的影响。
3. 管理制度范本：本制度提供的是一个参考模板，组织可以根据自身的实际情况进行调整和补充，以适应组织的特定需求。
三、安全风险辨识评估1. 辨识安全风险组织应通过对内外环境的分析，辨识可能存在的安全风险。
辨识安全风险的方法包括但不限于以下几种：(1) 制定调查问卷，收集员工的意见和建议；(2) 定期召开安全会议，讨论可能存在的安全问题；(3) 进行场地巡查，识别可能存在的隐患等。
2. 评估安全风险评估安全风险的目的是确定风险的可能性和影响程度，以便制定相应的管控措施。
评估安全风险的方法可以采用定性和定量的方式，包括但不限于以下几种：(1) 制定评估矩阵，将可能性和影响程度进行打分，并计算综合风险等级；(2) 进行案例分析，对过往类似事件进行评估；(3) 召开专家评审会议，通过专家的意见来评估风险等级等。
四、分级管控1. 分级原则根据评估结果，将安全风险分为不同的等级，确定相应的管控措施。
分级原则要考虑风险的可能性和影响程度，重点关注可能性高、影响程度大的风险。
2. 管控措施(1) 高风险等级：对于高风险等级的安全风险，组织应制定详细的管控措施，并明确责任主体和时间节点。
管控措施可以包括但不限于以下几种：- 采取技术手段消除或减轻风险；- 建立相应的管理制度和规范；- 加强人员培训和意识提升。
(2) 中风险等级：对于中风险等级的安全风险，组织应制定相应的管控措施，并按计划逐步实施。
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风险辨识与评估管理制度
1风险点划分原则
（1）设施、部位、场所、区域应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
（2）操作及作业活动应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规
状态的作业活动。
2危险源及其风险类型辨识
应在资料收集的基础上划分范围和对象，辨识危险源，分析和确定可能发生事故类别，就是通常所说的风险类别。
一种危险源可能有一种或多种风险。
例如一氧化碳气体同时具有火灾、爆炸、中毒三种风险。
不同地方的多个危险源可能具有相同种类风险。
例如不同地方、不同型号的电动机都有触电和机械伤害的风险。
为方便风险辨识，企业可根据实际情况按照生产功能明确、管理责任和空间界限清晰的原则，将本单位分解为若干个相对独立的单元，划分出辨识范围和对象。
风险辨识应从周边环境、自然条件、生产系统等方面查找本单位生产经营过程中产生能量的能量源或拥有能量的能量载体，确定危险有害因素存在的部位、存在方式并予以准确描述。
常见能量源、能量载体及事故类型见下表1。
表1 常见的能量源、能量载体及事故类型
生产系统的风险辨识应覆盖企业地上和地下以及承包商占用的场所和区域的所有作业环境、设备设施、生产工艺、作业人员及作业
活动，充分考虑设备设施正常运行状态、超载运行状态、紧急停止状
态、维修维护状态下的危险有害因素；充分考虑地理环境变化、地质条件变化、气象条件变化形成的危险有害因素，分析风险危害出现的
条件和可能发生的事故或者故障类型。
风险辨识重点应考虑以下四个方面：
（1）能量的种类和危险物质的危险性质；
（2）能量或危险物质的能量；
（3）能量或危险物质意外释放的强度；
（4）意外释放的能量或危险物质的影响范围。
针对辨识出的危险源，对照安全管理法规、技术规范、事故案例、未遂事件等辨识人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境和管理缺陷等事故原因。
常见的事故原因即隐患见下表2。
表2 常见隐患（事故原因）描述
（1）人的不安全行为应考虑作业过程所有的常规活动和非常规活动。
非常规活动是指异常状态、紧急状态的活动。
（2）物的不安全状态应考虑正常、异常、紧急三种状态。
（3）不良环境应考虑内部环境和外部环境。
（4）管理缺陷应考虑与法律法规的符合性、自身管理需要及更
新情况。
3风险（危险程度、危险度）评估方法（1）作业活动危险源及其风险（危险程度、危险度）应采用作业危害分析法（JHA）等方法进行评估，分析步骤和要求参见附件1。
（2）设备设施危险源及其风险可采用安全检查表分析法（SCL）等方法进行评估，分析步骤和要求参见附件2。
（3）对于复杂的工艺企业可委托专业安全技术服务机构采用危
险与可操作性分析法（HAZO）P 等方法进行评估。
4发生事故后危险源及其风险的重新辨识评估
在以往的经验和科学推断得知，从已发生的事故中，尤其是轻微事故、未遂事故中获取的危险源信息对安全管理工作来说非常重要。
根据海因里希法则，如果在发生未遂事故或轻微事故后，能够及时找
到根本原因，消除事故隐患，就可以避免严重事故的发生。
从另一个
角度来说，从未遂事故等轻微事故中发现危险源是对我们进行事前危
险源辨识、风险评估的有效补充。
因为危险源是动态变化的，不是静
止不变的。
因此，企业应当明确事故定义、事故报告流程，并对员工
充分培训，确保员工能及时报告未遂事故等轻微事故，作为危险源获取的一个重要途径。
企业以此作为切入点，发现新的危险源，对其进
行重新风险辨识和评估，并采取有效措施消除事故隐患，达到最终事故预防的目的。
5重大危险源辨识严格按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》（国家安监总局40号令）和《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218）要求，针对重大危险源开展辨识评估, 企业不具备重大危险源安全评估能力时应聘请专家团队与公司技术管理人员对现有控制措施进行可靠性评估，分析存在问题，制定安全管控措施和应急处置措施。
企业应建立重大危险源档案，设置重大危险源监控系统，并按照有关规定向所在地的安全监管部门和有关管理部门备案。
重大危险源管理流程图，见图2。
图2 重大危险源管理流程
通过多种方法辨识，彻底掌握生产活动中的危害因素底数，做到系统、全面、无遗漏，并形成岗位风险辨识管控清单（见下表3），每年进行定期更新完善，实现危险源的动态识别。
表3 岗位风险辨识管控清单
6风险分析评估
风险分析是根据危险源可能诱发的每种事故类型的可能性和后果严重程度确定风险的大小和等级的过程。
在危险源辨识的基础上，对危险源进行风险分析，确定事故发生的可能性和严重程度。
行业已经建立风险分析标准或方法的，按其执行。
未建立风险分析标准和方法的，可选用适用的风险分析方法，本实施指导手册推荐两种常用方法对已经辨识定性的危害因素进行定量风险分析，判定风险等级：一是风险矩阵法（LS），具体参见附件3；二是作业条件危险性分析法（LEC），具体参见附件4。
鼓励企业结合实际采用多种风险评估方法。
7风险分级及四色标注
根据风险分析结果，确定危险源可导致不同事故类型的风险等级。
风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色代表。
所选用风险评估方法的风险等级划分结果应合理对应到重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
按照生产功能、空间界限相对独立的原则将全部作业场所网格化。
将各网格风险等级在厂区平面布置图中利用“红橙黄蓝”四色进行标注，形成厂区风险分级四色平面分布图（见图3 企业风险分级四色平面分布图示例）。
当风险标注位置重叠时，应用风险管控清单予以说明。
如技术可行，企业可用空间立体布置图进行标示。
对动火作业、受限空间作业、临时用电、高处作业、吊装作业、断路作业、动土作业、盲板抽堵作业、危险品运输等作业活动难以在
平面布置图中标示的风险，应利用风险评估方法，计算岗位风险值，采取柱状图绘制企业岗位作业风险比较图（图4 企业岗位作业风险比较图示例）。
8风险告知
企业应建立完善风险公告制度，并针对辨识评估出的风险，加强风险教育和技能培训，确保所有管理者和员工都掌握风险的基本情况及防范、应急措施。
（1）企业区域风险分级四色（红橙黄蓝）平面分布图企业应使用红、橙、黄、蓝四种颜色，将作业场所、生产设施等区域存在的不同等级风险标示在总平面布置图或地理坐标图中，并设置在企业醒目位置，向本单位从业人员或外来人员公示企业风险分布情况。
（2）企业岗位作业风险比较四色（红橙黄蓝）图对于难以在风险分级四色（红橙黄蓝）平面分布图、地理坐标图中表示标注风险等级的作业活动、生产工序、关键任务（如：动火作业、有限空间作业、危险物品运输等）应利用风险评估方法，计算作业岗位风险值，按照风险等级从高到低的顺序采用柱状图表示出来。
企业应在醒目位置或作业车间等将作业风险比较图对员工进行公告。
（3）岗位风险管控应知应会卡
企业应在有风险的工作岗位设置岗位风险管控应知应会卡，告知从业人员本岗位存在的主要危险、有害因素、后果、风险管控措施等信息。
（4）岗位事故应急处置卡
企业应在有风险的工作岗位设置岗位事故应急处置卡，告知从业人员本岗位可能发生的事故、应急处置措施、应急电话等信息。
（5）重大风险告知栏企业应在有重大风险的场所和设备设施的醒目位置设置重大风险告知栏，标明危险源名称、风险等级、危害有害因素、后果、风险管控措施、应急处置措施、应急电话等信息。