产品质量奖惩规定
质量奖罚制度
质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖惩机制，提升公司产品质量，增强员工质量意识，确保公司产品满足市场需求和客户期望。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是生产、研发、质量控制等相关部门。
二、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在产品质量管理中做出突出贡献的团队或个人，给予一次性奖金和荣誉证书。
2. 持续改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的建议，一旦采纳并实施有效，给予奖励。
3. 零缺陷奖：对于连续一定周期内无质量问题发生的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 重复问题处罚：对于重复出现的质量问题，加重处罚力度，包括但不限于罚款、降级或解除劳动合同。
3. 质量数据造假处罚：对于伪造、篡改质量检测数据的行为，一经查实，将给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响员工的晋升、培训机会。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门负责组织复核，并在收到申诉后10个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
七、修订与更新1. 本制度将根据公司发展和市场变化定期进行评估和修订。
2. 任何修订将提前通知全体员工，并自通知之日起生效。
产品质量管理奖惩制度
产品质量管理奖惩制度前言在企业发展过程中，产品质量管理一直都是至关重要的一环。
产品的质量是企业树立品牌、赢取市场的基础。
而质量不合格的产品将会使公司失去声誉，甚至会带来经济损失。
因此，建立一套完善的产品质量管理奖惩制度对于企业非常重要。
奖励制度1.产品质量优秀奖该奖项是针对产品在生产过程中达到专业标准，对比客户期望并且质量优异的表现。
该奖项的奖励形式包括加薪、激励金、文艺、旅游等，具体可由公司人力资源部门根据奖项设置值确定奖励方案。
2.月度优秀质检工该奖项是针对在质检工作中表现出色的员工设立的奖项，有以下奖励措施：•获得优秀员工证书；•参加全员部署会议；•获得荣誉称号；•先期体验新产品等。
3.突破创新奖该奖项是针对提出优秀创新方案、达成质量改进需求并且有质量文化引领等方面所表现出的优势人员而设立的奖项。
该奖项可以有以下奖励措施：•获得意外奖跟小奖金；•参加创造思维及对策分析培训；•参加专业设计等合同。
惩罚制度1.消费者投诉惩罚对于因产品质量问题而引起的消费者投诉，公司将根据情况进行调查，如公司责任明确，则要求相关责任人承担一定的经济赔偿责任。
2.违反产品质量管理规定惩罚公司将增强对产品质量管理规定执行情况的监督，如有违反规定者，将重罚，惩罚措施包括（但不限于）：•相关经理调整岗位；•薪资降低；•甚至辞退。
奖惩制度的实施1.宣传在公司内部宣传奖惩制度、使员工认识到奖项并不是神话，而是实际奖励优秀员工表现的机制。
同时宣传惩罚制度，引导员工在日常工作中遵守产品质量管理规定。
2.培训加强员工的工作培训，提高员工对产品质量管理重要性的认识，加强员工的技能培训，提高员工的技术水平，从而为提高产品质量、防范质量事故提供保障。
3.督查公司设专门的质量管理部门，对产品质量的全过程进行监管，及时发现和纠正问题，确保产品质量符合国家和客户的要求。
结语建立优秀的产品质量管理奖惩制度对于企业的发展至关重要，这不仅有助于激发员工的工作积极性，更在提高产品质量、防范质量事故等方面都得到了很好的提高。
产品质量奖罚规章制度大全
产品质量奖罚规章制度大全一、总则1、目的为了加强产品质量管理，提高员工的质量意识，确保产品质量符合标准和客户需求，特制定本产品质量奖罚规章制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有与产品质量相关的部门和人员，包括生产、检验、采购、仓储等。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：质量奖罚应依据明确的标准和客观的事实，对所有相关人员一视同仁，公开透明。
（2）奖惩结合原则：以奖励为主，惩罚为辅，鼓励员工积极提高产品质量。
（3）及时性原则：质量奖励和处罚应及时进行，以达到激励和警示的效果。
二、质量奖励制度1、个人质量奖励（1）对于在生产过程中，严格遵守操作规程，一次性生产出高质量产品，且连续三个月无质量问题的员工，给予_____元的质量奖励。
（2）在质量改进项目中，提出有效改进措施并取得显著成效的个人，根据贡献大小给予_____元至_____元的奖励。
（3）及时发现并报告质量隐患，避免重大质量事故发生的员工，给予_____元的奖励。
2、团队质量奖励（1）对于整个生产班组在一定时期内（如半年或一年）产品合格率达到预定目标，且质量稳定性良好的，给予该班组_____元的团队奖励。
（2）跨部门质量改进小组在解决质量难题方面取得突出成果，为公司节省成本或提高声誉的，给予小组_____元至_____元的奖励。
3、质量荣誉奖励（1）设立“质量之星”、“质量标兵”等荣誉称号，对在质量工作中表现突出的个人或团队进行表彰，并颁发荣誉证书。
（2）获得质量荣誉称号的个人或团队，在晋升、评优等方面享有优先考虑的权利。
三、质量处罚制度1、生产过程质量违规处罚（1）未按照操作规程进行生产，导致产品出现质量问题的员工，根据问题的严重程度，给予警告并处以_____元至_____元的罚款。
（2）私自更改工艺参数或使用不合格原材料，造成质量事故的，对责任人处以_____元以上的罚款，并承担相应的损失。
2、检验环节质量违规处罚（1）检验人员未按照检验标准进行检验，导致不合格产品流入下一道工序的，给予警告并处以_____元的罚款。
产品质量奖惩制度
产品质量奖惩制度引言：产品质量是企业生存与发展的重要基础，对于一个企业来说，建立一套完善的产品质量奖惩制度是非常必要的。
良好的产品质量奖惩制度能够激励员工对产品质量的重视和努力，同时也能够纠正和惩罚质量问题的产生，提高产品质量水平。
本文将从奖励措施、惩罚措施和实施步骤三个方面来探讨如何建立一个有效的产品质量奖惩制度。
一、奖励措施1.奖金激励：设立质量奖金，根据产品质量的评估结果发放奖金，以此鼓励员工在产品生产过程中积极参与质量控制，以达到提高产品质量的目标。
3.晋升晋级：将质量绩效纳入员工晋升和晋级的评定标准，通过晋升和晋级来激励员工对产品质量的重视和努力，提高整体产品质量水平。
二、惩罚措施1.罚款：对于因质量问题导致的经济损失，对相关责任人进行罚款，以此惩罚有关人员的不良行为和质量管理不到位的情况，以达到纠正和惩罚的目的。
2.记过处分：对于在质量管理中频繁出现问题，且严重影响产品质量的员工，给予记过处分，同时要求其进行相关培训和改进，以改善其质量管理能力。
3.停职处分：对于因质量问题导致重大经济损失或严重威胁到用户安全的情况，可以给予停职处分，使相关责任人深刻认识到自己的错误，并对其进行严厉的警示和教育。
4.解聘：对于多次重复出现质量问题，且严重影响企业声誉和产品形象的情况，可以采取解聘的措施，以维护企业的发展和顾客的利益。
三、实施步骤1.建立质量奖惩制度的目标和原则：确定质量奖励和惩罚的目的、原则和依据，确保质量奖惩制度的公平、公正和透明。
2.制定具体的奖励和惩罚措施：根据企业的特点和需求，制定奖励和惩罚措施的具体细则，明确规定评判标准和措施执行办法。
3.宣传和培训：将质量奖惩制度全面宣传给员工，使其了解制度的内容和重要性，并对员工进行相关培训，提高其质量意识和质量管理能力。
4.评估和改进：定期对质量奖惩制度进行评估和改进，根据实施效果和员工反馈，及时对制度进行修订和完善，以提高制度的有效性和可行性。
生产合格产品奖惩制度范本
生产合格产品奖惩制度范本一、总则为确保产品质量，提高生产效率，调动员工积极性，激励员工追求卓越，特制定本奖惩制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过奖励优秀行为和惩罚不良行为，促进产品质量的持续提升。
二、奖励制度1. 奖励标准（1）每月生产合格产品数量达到或超过额定标准的，按照超出部分的一定比例给予奖励。
（2）产品质量检测合格率每月达到或超过额定标准的，按照合格率提升的一定比例给予奖励。
（3）对在产品质量提升、工艺改进、成本控制等方面提出有效建议并被采纳的，给予一定的奖金奖励。
2. 奖励方式（1）奖金奖励：根据奖励标准，对符合奖励条件的员工给予一定金额的奖金奖励。
（2）晋升机会：对表现突出的员工，在晋升选拔时给予优先考虑。
（3）荣誉表彰：对在产品质量方面做出突出贡献的员工，予以公开表彰。
三、处罚制度1. 处罚标准（1）每月生产合格产品数量未达到额定标准的，按照未达标部分的一定比例给予处罚。
（2）产品质量检测合格率每月未达到额定标准的，按照合格率下降的一定比例给予处罚。
（3）对违反产品质量管理规定，造成质量事故的，根据事故严重程度给予相应的处罚。
2. 处罚方式（1）罚款：对符合处罚条件的员工给予一定金额的罚款。
（2）降职降薪：对严重违反规定、造成重大质量事故的员工，予以降职降薪处理。
（3）解除劳动合同：对严重违反规定、造成恶劣影响的员工，予以解除劳动合同。
四、其他规定1. 员工对产品质量的投诉和举报，经查证属实的，给予举报人一定的奖励。
2. 定期对员工进行产品质量培训，提高员工质量意识和技能水平。
3. 鼓励员工积极参与质量管理活动，对质量管理成果给予奖励。
五、制度执行与监督1. 本制度由生产部门负责解释和执行，必要时可设立专门的监督机构。
2. 生产部门应定期对产品质量进行检查，确保奖惩制度的落实。
3. 各部门应积极配合生产部门开展质量管理活动，共同提高产品质量。
六、制度修订1. 本制度根据公司实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
质量评比奖惩办法(经典版)
质量评比奖惩办法为了提高公司的质量工作水平，鼓励优质产品的生产，消除不合格品，特制定以下质量评比奖惩办法：一、买样评比奖励1.优质品奖励：对于获得优质品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本2000元。
奖金将分发给相关工序的责任人，以鼓励他们对产品质量的重视和努力。
2.良好品奖励：对于获得良好品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本400元。
同样地，奖金将分发给相关工序的责任人，以表彰他们对产品质量的付出。
二、送样评比奖励1.优质品奖励：对于获得优质品评比的产品，各车间可共享奖金，金额为每本1000元。
奖金将分发给相关工序的责任人，以奖励他们对产品质量的突出表现。
2.良好品奖励：对于获得良好品评比的产品，根据印张数量进行奖励分级：☆8印张以上：各车间奖金为每本200元。
☆8印张以下（含8印张）：各车间奖金为每本100元。
奖金将分发给相关工序的责任人，以鼓励他们对产品质量的持续改进。
三、对买样评比不合格处罚1.不合格准合格产品：对于不合格准合格的产品，责任人将受到罚款处罚，金额为每本500元。
这旨在倡导责任人对产品质量的严格把控和改进。
四、对送样评比不合格处罚1.不合格产品：对于不合格的产品，责任人将受到罚款处罚，金额为每本1000元。
这旨在强调对产品质量的严格要求和责任追究。
五、获奖品种奖励分配1.奖励分配比例：☆制版车间：8%。
☆样书检验人员：6%。
☆印刷车间：40%。
☆装订车间：46%。
2.对于不合格和准合格的产品，罚款将根据造成原因的车间进行分摊，责任人需承担相应的处罚。
六、全年评比奖励1.承印品种达到获奖品种的10%的出版社将受到奖励：☆印刷车间、制版车间、质检科：每个车间奖励1000元。
☆装订车间：奖励2000元。
2.对评比中准合格和不合格的产品，质量管理人员将承担每本罚款800元的责任。
产品质量奖罚制度范本
产品质量奖罚制度范本一、编制目的为确保公司产品质量，提高员工质量意识，减少质量损失，根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制的要求，特制定本制度。
本制度旨在通过奖惩手段，提高产品质量，满足顾客需求。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的全体员工。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣：鼓励表现优秀的员工，惩罚工作态度差、质量意识薄弱的员工。
2. 奖勤罚懒：鼓励勤奋工作的员工，惩罚懒惰、拖延的员工。
3. 公平公正：奖惩处理应公平公正，避免偏颇。
4. 公开透明：奖惩结果应公开透明，以便全体员工了解和学习。
四、质量奖励要求1. 奖励对象：在质量管理、产品质量提升等方面取得显著成绩的员工。
2. 奖励情形：a) 员工在工作中主动提出改进建议，并被采纳实施，取得良好效果的；b) 员工在生产过程中及时发现并解决质量问题，避免损失的；c) 员工在质量管理体系改进、产品质量提升等方面取得显著成绩的；d) 员工获得外部客户表彰或认可的。
五、质量处罚要求1. 处罚对象：违反质量管理规定、造成质量损失的员工。
2. 处罚情形：a) 员工在工作中违反操作规程，导致质量事故的；b) 员工故意隐瞒质量问题，造成损失的；c) 员工不配合质量管理部门的工作，导致质量问题得不到及时解决的；d) 员工因过失导致公司产品声誉受损的。
六、奖惩实施1. 奖励实施：a) 部门负责人应在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，经主管领导审批后，提交财务部门执行奖励；b) 奖励金额可根据员工贡献程度及公司实际情况确定；c) 奖励结果应在工资发放时体现。
2. 处罚实施：a) 部门负责人应在《质量奖罚处理单》上填写处罚理由，经主管领导审批后，提交财务部门执行处罚；b) 处罚金额可根据质量损失程度及公司实际情况确定；c) 处罚结果应在工资发放时体现。
七、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度经公司领导审批后生效。
八、附则本制度自颁布之日起实施，如有与本制度不一致的，以本制度为准。
产品生产质量奖惩制度范本
产品生产质量奖惩制度范本一、编制目的为加强产品质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。
本制度的原则是奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
二、适用范围本制度适用于公司各个岗位的全体人员，以及公司各个环节的质量管理。
三、质量奖励制度1. 奖励项目：（1）产品质量奖：对在产品质量管理中做出突出成绩的部门或个人给予表彰和奖励。
（2）质量改进奖：对在质量改进活动中提出有效改进措施，并取得显著成效的部门或个人给予奖励。
（3）质量知识竞赛奖：对在质量知识竞赛中取得优异成绩的部门或个人给予奖励。
2. 奖励方式：（1）精神鼓励：给予表彰、颁发荣誉证书、荣誉奖牌等。
（2）经济奖励：给予一定的奖金或奖品。
四、质量处罚制度1. 处罚项目：（1）质量问题罚款：对发生质量问题的部门或个人进行罚款。
（2）质量事故赔偿：对因质量问题导致公司损失的部门或个人，按照损失金额的一定比例进行赔偿。
（3）质量考核不合格：对质量考核不合格的部门或个人进行通报批评，并视情节严重程度进行相应的处罚。
2. 处罚方式：（1）经济处罚：扣除一定的奖金或工资。
（2）行政处罚：给予警告、记过、降级、撤职等处分。
（3）其他处罚：如停职检查、培训等。
五、质量奖惩制度的实施与监督1. 奖惩制度的实施：由公司质量管理部负责组织实施，各部门积极配合。
2. 奖惩制度的监督：由公司审计部进行监督，确保奖惩制度的公平、公正、公开。
3. 奖惩制度的调整：根据公司实际情况，定期对奖惩制度进行调整和完善。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司质量管理部。
3. 原有质量奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，我们希望激发全体员工的质量管理积极性，提高公司产品质量，满足客户需求，提升公司竞争力，实现公司可持续发展。
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产品质量奖惩规定（试行）
1、目的
为完善质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。
2、适用范围
本规定适用于与品质有关的所有部门工作（生产）场所的所有人员。
3、职责：
3.1品管部负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。
3.2主管生产负责人、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
4、质量事故的定性范围及类别
4.1质量事故的定性范围
A 列行为/现象均属于质量事故：
4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；
4.1.2因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；
4.1.3生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；
4.1.4因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；
4.1.5因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；
4.1.6因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；
4.1.7生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；
4.1.8生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；
4.1.9各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；
4.1.10纠正措施没有按期整改的；
4.1.11一次交验合格率没有达到规定要求的。
4.1.12其它影响产品质量，造成损失的
5．奖励细则
5.1操作员工的奖励
5.1.1能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/
次；
5.1.2发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予
奖励10-50元/次；
5.1.3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度，
给予奖励10-50元/次；
5.1.4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次，
给予奖励10元/次；
5.1.5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励 20-80元/次。
5.1.6月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者；由所属部门的
主管及质检员共同评选出1-3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励30 元/人。
(原始数据来源于巡检员记录的《首件及FQC检验报表》,品管部负责月度统计)
5.2.专职品管员的奖励
5.2.1 IQC/OQC：月度质量统计，当月检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，失误次数以不
良比率超过其AQL允收水准值为准），给予奖励50元/人。
(原始数据来源于《首件及FQC检验报表》、《不合格品评审单》及《客户投诉/退货一览表》,品管部负责月度统计)
5.2.2 IPQC：月度质量统计，当月度检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，误判次数以不
良率超出5%为准），给予奖励50元/人。
(原始数据来源于《首件及FQC检验报表》、《不合格品评审单》及《客户投诉记录》,品管部负责月度统计)
5.2.3对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予
奖励20-500元/次。
5.3各职能人员的奖励（仓库/采购/技术/业务/模具工/维修工/文员等）
5.3.1月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者；由其部门主管推举表现
优异者向厂部申请奖励，视其职务重要度给予奖励10-50元/人。
(原始数据由各部门主管自行收集，并给合《不合格品评审单》及《客户投诉记录》进行最终评定)
5.3.2对本职工作上存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予
奖励20-200元/次。
5.3.3在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司总经理或总经理助理颁发特别奖，并召开表彰
会进行表彰。
5.4干部层的奖励
5.4.1月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合格率及成品不良率均
达成目标者；给予其负责人奖励50元/人。
(原始数据来源于《不合格品评审单》、《客户投诉记录表》、《年度质量管理表》及《月度FPY统计》,品管部负责月度统计)
6. 处罚细则
6.1操作员工的处罚
6.1.1未送首件产品确认，造成批量不合格者，给予成长赞助金30元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
6.1.2未落实自检，造成批量不合格者（不良率超10%时），给予成长赞助金20元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
6.1.3未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的），给予成长赞助金10元 /次，并承担相应的返工或赔偿责任。
6.1.4未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序，情节严重者，给予成长赞助金30-50元/次。
6.2专职品管员的处罚
6.2.1 IQC/IPQC/OQC：未按有关标程序及标准作业，造成首检错误、批量不合格、后工序或客户
代表反馈不合格，不良比率超过5%者；视其造成损失程度，给予成长赞助金10~50元/次，
6.3干部层的处罚
6.3.1现场发生较严重的批量性不合格时，现场干部应承担连带责任，并视其情节成长赞助金10~50
元。
6.3.2发生重大品质事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，并
视其情节成长赞助金50~200元。
6.3.3干部层其它形式的处罚按情节轻重办理。
6.4不合格品返工的责任分配比例
6.4.1本工序/岗位产生的批量性不合格
a操作员未送首件产品确认产生批量性不合格时，1小时内产生之不合格，由操作员100%承担相应的返工责任；1小时之后产生之不合格，责任分配比例则为：操作员30%，班长20%，品管员 50%。
b品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：操作员20%，班长20%。
品管员 60%。
c首件确认合格，但操作员未落实自检产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：操作员品管员60%。
d各职能人员因人为失误而造成产品批量性不合格，由当事人100%承担相应责任，其部门自行协调处理。
6.5流入次工序/工程发现的不合格
6.5.1操作员未落实自检/互检，造成批量不合格流入次工序时（指流出两个或两个以上工序的不
合格），其责任分配比例为：直接操作员40%，品管员20%，间接操作员20%，班长20%。
6.5.2操作员未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入次工序其责任分配比例为：直
接操作员70%，间接操作员30%。
6.5.3品管人员因批量误判，造成不合格流入次工序时（指流出本单位的不合格），若为来料不合
格，则由责任品管员及供应商共同承担；若为制程不合格或客户退货不合格，其责任分配比例品管部80%，生产单位20%，具体细分方式由各单位自行协调。
7. 奖罚程序
7.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门/单位于事发后24小时内填写《质量奖罚
处理单》，并及时知会品管部进行调查、核实，之后再逐级呈送至生产中心总监处批准，最后转财务部实施奖罚。
7.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责按月收集、统计，并将有关质量原始
数据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写《质量奖罚处理单》逐级呈送至生产中心总监处批准，最后转财务部实施奖罚。
7.3有关部门/单位人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。
8. 执行奖罚的原则
8.1、具备充分的理由和清晰的证据。
8.2、奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。
8.3、实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因人为因素
（未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）造成的不合格时，则执行质量处罚。
8.4、员工对质量处罚不满意时，有上诉的权利，最终由质量负责人及生产中心总监裁决。
8.5、本制度未尽事宜，由生产中心总监或总经理临时决定奖罚办法。
8.6、本制度自批准之日起生效，修正时亦同。