仓储调研报告

合集下载

仓储调研报告(通用5篇)

仓储调研报告(通用5篇)

仓储调研报告(通用5篇)仓储调研报告篇1调研目的:了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象:物流行业人员资料收集:网上查找、问卷调查、对相关人员的询问一、我国仓储企业的生存现状及问题1、仓储成本高。

仓储难是整个物流业存在的普遍现象,严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大,土地取得成本和使用成本较高。

2、仓库布局不够合理。

由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计,各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。

众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库,导致仓库数量众多,布局极不合理。

3、仓储设备和技术发展不平衡。

由于仓储业的投资能力有限,面对急剧增长的仓储需求,新型库房数量短缺,配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。

4、仓储企业规模偏小、经济效益偏低。

这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加,但利润却较低。

究其原因,那就是经营成本的大幅上升。

5、仓储方面的人才缺乏。

发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

6、仓储管理方面的法制、法规不够健全。

在仓储管理法制方面,我国的起步较晚,已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高,已经不适合实际情况。

二、我国仓储行业未来发展方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化,提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能,加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化,提高仓储自身效率,实现仓储管理的现代化。

(1)仓储业社会化、功能化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造,建立科学西那金的企业治理结构,成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体,才能彻底改变我国仓储业的不良状况,真正成为市场资源,向更加完善的方向发展。

只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。

社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样,向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。

仓储 安全生产 调研报告

仓储 安全生产 调研报告

仓储安全生产调研报告调研报告:仓储安全生产一、背景介绍:仓储安全生产是指在仓储过程中,通过采取一系列的安全措施和管理措施,保障仓库及其中货物的安全性,防止火灾、事故等意外事件的发生,降低经济损失和人员伤亡。

二、调研目的:通过调研仓储安全生产,了解当前仓储行业安全生产工作的现状,探索提高仓储安全生产水平和管理水平的有效途径。

三、调研方法:1. 文献资料调研:查阅相关行业规章制度、法律法规、安全标准等。

2. 实地调研:前往仓储场地进行实地勘察和观察,了解实际运营情况。

3. 问卷调查:发放问卷给相关仓储企业的工作人员,了解他们对于仓储安全生产的认知和参与情况。

四、调研结果:1. 仓储安全意识较低:大部分仓储企业员工对于仓储安全的意识较低,缺乏相应的安全教育和培训。

2. 安全设施不完善:部分仓储企业的安全设施配备不足,如消防设备、监控系统等。

3. 安全检查不规范:部分企业在安全检查工作上存在疏漏,检查频率不高,检查内容不全面。

4. 安全管理制度落后:部分企业的安全管理制度存在滞后和不完善的情况。

五、调研建议:1. 加强安全意识教育:加大对仓储企业员工的安全意识教育和培训力度,增强员工对于仓储安全的重视程度。

2. 完善安全设施:提升仓储企业的安全设施配备水平,确保消防设备、监控系统等的完善和有效运行。

3. 加强安全检查:建立完善的安全检查制度,增加检查频率和检查内容,确保仓储过程的安全性。

4. 改进安全管理制度:完善仓储企业的安全管理制度,及时更新适应新安全需求和技术发展的制度和规范。

六、结论:仓储安全生产是仓储行业发展的重要保障,提高仓储安全生产水平对于减少经济损失和保护员工生命财产安全具有重要意义。

通过加强安全意识教育、完善安全设施、加强安全检查和改进安全管理制度等措施,可以有效提升仓储安全生产水平。

仓库调研报告(共9篇)

仓库调研报告(共9篇)

仓库调研报告(共9篇)仓库调研报告(共9篇)第1篇仓库管理系统调研报告仓库管理系统调研报告前言仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入,经济飞速的发展,企业要想生存.发展,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,没有现代化的管理是万万不行的,仓库管理的全面自动化.信息化则是其中极其重要的部分。

以超级市场为例,走进超级市场,琳琅满目,各式各样的商品应有尽有,顾客大都满载而归,买到称心如意的商品。

顾客得到极大方便的同时,商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。

在本系统的设计过程中,为了克服这些困难,满足计算机管理工作的需要,我们采取了下面的一些原则统一各种原始单据的格式,统一报表的格式。

删除不必要的管理冗余,实现管理规范化.科学化。

程序代码标准化,软件统一化,确保软件的可维护性和实用性。

界面尽量简单化,做到实用.方便,尽量满足企业中不同层次员工的需要。

尽量做到物资分类和管理明确,使供应商.客户和用户之间往来更方便.快捷。

在具体设计中,主要实现入库.出库.采购.销售.基本信息.单据几大功能。

解决思路利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。

出租仓库主要针对客户的关系,实现预定仓库的基本操作。

入库/出库主要针对企业物资进出,实现采购和销售等操作。

基本信息介绍产品.供应商及客户的相应资料。

单据实现业务上各种单据的对应操作。

本系统主要步骤有功能需求分析,系统设计,数据库设计,程序实现等。

1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化.规范化和自动化,从而达到提高企业管理效率的目的。

第一个版本的范围业务处理|- 出库登记 |- 入库登记 |- 其他库存变动|- 库存盘点 |- 仓库调货 |- 货品拆分与组装基本资料 |- 货品类别 |- 货品资料 |- 库存变动类型 |- 领用人资料 |- 供货单资料 |- 仓库资料系统维护|- 系统设置 |- 密码修改 |- 操作员管理 |- 数据备份与恢复 |- 打印单修改 |- 数据清理统计报表 |- 当前库存报表 |- 货物入库报表 |- 货物出库报表2.功能简介基础数据商品信息,供应商,客户,商品分类,仓库,银行等基本信息的设置。

仓储情况调研报告

仓储情况调研报告

仓储情况调研报告仓储是指对各种物资、产品进行有效储存和管理的过程,它是供应链管理中非常重要的一环。

为了更好地了解仓储情况,本调研报告以一家大型电商企业的仓储情况为例进行分析。

1. 仓储设备情况该电商企业拥有多个仓库,总面积达到10万平方米。

仓库内部设备齐全,包括货架、叉车、提升机等,以及现代化的仓储管理系统和智能化设备,可以提高物流运作效率。

2. 仓储管理流程企业采用先进的仓储管理系统,实现了仓库的信息化管理。

仓储流程包括收货、入库、保管、拣货、包装、发货等环节。

通过自动化设备,企业能够实现合理的货物存放和高效的拣货作业。

3. 仓储人员组织企业拥有一支专业的仓储团队,包括仓库经理、仓库管理员、拣货员等。

仓储人员通过培训和学习,不断提升仓储管理能力和技术水平,以应对不同的仓储需求。

4. 仓储安全措施为了确保仓库安全,企业采取了一系列措施。

首先,仓库实行封闭管理,只有经过授权的员工才能进入;其次,安装了监控系统,全天候监控仓库内部和周边环境;此外,还设有消防设备、防火墙等,以应对突发情况。

5. 仓储设施完善程度该企业的仓库设施完善,包括货架、货位标识、货物分类区域等。

仓库还配备了配送车辆停靠区、员工休息室等辅助设施,为仓储作业提供了便利条件。

6. 仓储成本控制仓储成本是企业运营过程中需要关注的重要方面。

为了降低仓储成本,该企业采取了多项措施,包括合理的仓库布局设计、减少仓储面积浪费、优化仓库作业流程等,提高了仓储效率并降低了成本。

7. 仓储效率评估企业对仓储效率进行定期评估,包括拣货速度、货物出错率、仓库利用率等指标。

通过仓储效率评估,企业可以及时发现问题并进行改进,提高仓储效率。

综上所述,该大型电商企业的仓储情况较为理想。

通过先进的设备和管理流程、专业的仓储团队以及完善的设施,能够确保仓库的安全和高效运作。

此外,企业还注重控制成本和评估仓储效率,持续改进仓储管理,并提升供应链的整体效能。

物流 仓储 调研报告

物流 仓储 调研报告

物流仓储调研报告1. 引言物流及仓储是现代经济中不可或缺的一环,它们是保障产品顺利运输和储存的关键环节。

为了了解物流仓储行业的现状以及未来的发展趋势,本次调研将着重对物流与仓储的关系、市场规模、技术应用等方面进行深入研究。

2. 物流与仓储的关系物流与仓储密不可分,它们相辅相成。

物流负责确保货物从生产地到消费地的流程,而仓储则负责货物的储存和保管。

物流与仓储的密切合作可以提高物流效率并降低成本,对于经济的发展具有重要意义。

3. 市场规模分析据统计,我国物流仓储市场规模正不断扩大。

随着互联网的普及和电子商务行业的兴起,物流仓储需求不断增加。

同时,我国制造业的发展也带动了物流仓储行业的增长。

目前,物流仓储市场竞争激烈,大量的物流仓储企业在市场中竞争,产品和服务也相对饱和。

为了提高市场竞争力,企业开始寻求区块链、人工智能等新兴技术的应用。

4. 技术应用分析随着科技的不断进步,物流仓储行业开始运用各种新兴技术,以提高效率和降低成本。

目前,主要的技术应用包括以下几个方面:4.1 物联网技术物联网技术可以实现货物信息的自动化采集、传输和处理,在物流仓储过程中提高了数据的可追溯性和实时性,降低了管理成本。

4.2 区块链技术区块链技术可以确保货物信息的安全和准确性。

通过将物流仓储的相关信息记录到区块链上,可以防止信息篡改和伪造,提高整个物流过程的可信度。

4.3 人工智能技术人工智能技术可以应用于物流仓储的数据分析和预测,通过对大数据的分析和挖掘,可以提高物流仓储的效率和准确性。

5. 未来发展趋势展望在未来,物流仓储行业将继续朝着信息化和智能化方向发展。

随着科技的不断创新,物流仓储的技术应用将越来越广泛,传统的物流仓储模式将面临巨大的变革。

另外,在全球化经济的背景下,跨境物流仓储将成为一个新兴的市场。

电子商务的发展和国际贸易的增加将推动跨境物流仓储的需求增长。

6. 结论本次调研对物流仓储行业的现状和未来的发展趋势进行了深入研究。

超市仓储调研报告

超市仓储调研报告

超市仓储调研报告1. 调研目的及背景为了解超市仓储管理的实际情况和存在的问题,本次调研旨在收集相关数据和信息,为超市仓储管理的改进和优化提供依据。

2. 调研方法本次调研主要采用问卷调查和访谈两种方式进行,通过给超市员工发放问卷、与仓储管理人员进行访谈,以获取相关数据和意见。

3. 仓储管理流程通过访谈得知,超市仓储管理主要包括收货、入库、库存管理、出库和盘点等环节。

其中,收货环节存在收据准确性不高的问题,入库环节缺乏有效的分类和标识,库存管理缺乏系统化和自动化手段,出库环节存在配送效率不高的问题,盘点环节存在人工操作繁琐的问题。

4. 仓储设施与设备超市仓储设施主要包括储存货架、货位标识、堆垛机等。

经过观察和访谈发现,部分仓储设施存在老化、破损以及使用不当等问题。

仓储设备方面,部分超市尚未引入自动化设备,造成人力资源浪费和效率低下。

5. 人员培训与管理调研发现,超市仓储管理人员普遍缺乏专业培训和技能指导。

缺乏明确的职责分工和绩效考核机制,使得仓储管理人员的工作积极性和效率存在一定问题。

6. 信息化管理系统部分超市仓储管理系统尚未实现信息化管理,导致数据统计、分析和库存管理等工作效率低下。

建议引入先进的仓储信息管理系统,提高仓储管理效率和减少人力成本。

7. 建议与改进基于以上调研结果,我们提出以下建议和改进措施:- 加强仓储管理人员的专业培训和技能指导,提高其仓储管理水平;- 对仓储设施和设备进行维护和更新,确保其安全性和高效性;- 引入先进的仓储信息管理系统,提高仓储管理的信息化水平;- 建立科学的职责分工和绩效考核机制,激励仓储管理人员的工作积极性和创造力;- 加强与供应商和配送商的沟通与合作,提高出库和配送效率。

8. 结论通过本次调研,我们了解到超市仓储管理中存在一些问题和挑战。

只有通过加强仓储管理人员的培训和设施设备的更新,并引入先进的信息化管理系统,才能提高仓储管理的效率和质量。

同时,需要与供应商和配送商加强合作,共同提高出库和配送效率,提升超市仓储管理的整体水平。

河南仓储调研报告

河南仓储调研报告

河南仓储调研报告河南仓储调研报告一、调研背景:随着物流行业的迅速发展,仓储业作为物流产业链的重要一环,在支撑全国经济发展和物流运输方面起到了关键作用。

河南作为中国的重要物流节点城市之一,其仓储业的发展也受到广泛关注。

本次调研旨在深入了解河南仓储业的现状及未来发展趋势,为该领域的进一步发展提供参考。

二、调研方法:本次调研主要采用问卷调查和实地访谈相结合的方式。

通过问卷调查了解仓储企业的基本情况、市场需求和发展问题,并结合实地访谈获取更加详细的信息。

三、调研结果:1. 仓储企业基本情况根据调研结果显示,河南仓储企业主要集中在郑州、洛阳和新乡等城市。

多数仓储企业规模较小,从事传统的货物存储和分拣工作。

部分企业已具备一定的信息化水平,通过仓储管理系统提高运作效率。

2. 仓储市场需求根据问卷调查,河南仓储市场需求依然较为稳定。

随着电子商务的飞速发展,电商仓储需求持续增加。

另外,冷链仓储也成为市场亮点,随着农产品出口的增加,对冷链设施的需求也在不断增加。

3. 仓储发展问题在调研过程中,发现了一些仓储企业存在的问题。

首先,仓储设施的现代化程度较低,大多数企业缺乏自动化设备和信息化系统,导致运作效率不高。

其次,人才问题也是困扰仓储企业的重要因素,人员素质和技能较低,难以适应市场需求的变化。

四、发展趋势及建议:1. 仓储信息化发展对于河南仓储业来说,信息化是提升企业效率和竞争力的关键。

应鼓励仓储企业加大对信息化系统的投入,提升仓储设施的智能化水平,加强物流信息的共享,实现物流供应链的无缝对接。

2. 优化仓储设施建设建议在设立仓储园区的同时,加大对现有仓储设施的改造和提升力度。

引入先进的仓储设备和自动化系统,提高物流运作效率,减少人工成本。

同时,应加大对冷链仓储设施建设的投入,满足农产品出口的需求。

3. 培养高素质人才加强对仓储从业人员的培训和技能提升,提高人才素质和技能水平。

鼓励仓储企业与高等院校合作,培育专业化人才,为仓储行业的发展提供有力保障。

超市仓储 调研报告

超市仓储 调研报告

超市仓储调研报告超市仓储调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解超市仓储的运作方式、现状以及存在的问题,以便进一步提出改进建议。

二、调研方法1. 网上调研:通过搜索引擎和相关网站查找超市仓储的相关信息。

2. 实地观察:参观多家超市,观察其仓储区域的布局、管理和运作情况。

3. 采访调查:与超市仓储相关的经营者、员工和顾客进行访谈,获取他们的意见和建议。

三、调研结果1. 仓储布局:超市仓储一般分为干货区、冷链区和保鲜区。

这样的布局能够满足不同商品的存放和保鲜需求,确保商品的质量和安全。

2. 仓储管理:超市一般会将进货的商品按照分类和标签进行管理,方便员工查找和取货。

部分超市还使用了物流管理系统来提高仓储效率。

3. 保鲜措施:超市仓储区会采取一系列的保鲜措施,如设置冷冻冷藏设备、保鲜袋和保鲜液等,以延长商品的保鲜期。

4. 存在的问题:部分超市仓储区域设备陈旧,保鲜效果不佳。

同时,一些员工对仓储区域的整理和管理不够细致,导致商品摆放混乱。

四、问题分析1. 仓储设备问题:陈旧的设备可能对商品的保鲜效果产生影响,需要及时更新和维护设备。

2. 员工管理问题:员工对仓储区域的整理和管理不够细致,可能导致商品摆放混乱,影响顾客的购物体验。

五、改进建议1. 更新设备:超市应定期检查和更新仓储设备,确保设备处于良好状态,提高商品存储的质量与效率。

2. 加强培训:针对仓储管理方面,超市应加强对员工的培训,提高他们对商品分类、标签和整理方法的认识和技能,确保商品摆放有序。

3. 引入新技术:可以考虑引入更先进的物流管理系统,提高仓储的效率,并且减少出错的概率。

4. 定期检查:超市应定期对仓储区域进行检查,确保设备正常运行,员工遵守管理规定,及时解决问题。

六、总结经过调研,我们了解到超市仓储的布局、管理和运作情况。

虽然存在一些问题,但通过采取改进措施,可以进一步提高超市仓储的运作效率和商品质量,为顾客提供更好的购物体验。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

仓储调研报告宁波中通物流仓储调研报告班级姓名学号中通物流集团是国家aaa级综合服务型物流企业,国家道路货物运输三级资质企业,浙江省发展现代物流重点联系企业,浙江交通厅确定的重点货运物流企业,宁波市发展现代物流试点企业,宁波市物流协会副会长单位,宁波市交通运输协会常务理事单位,2014年被评为宁波市十强物流企业,2014年被评为宁波市物流龙头企业,2014年被评为宁波市创新型先进物流企业。

中通物流创建于1996年,经过十余年的发展,现拥有全资公司7家,参股公司3家,现已通过了iso9001-2014国际质量管理体系认证,形成了物流场站投资、物流基地运营、物流网络经营、第三方物流、城市配送、国际集装箱运输、海空运代理、仓储、综合保管等综合服务能力,成为集物流方案设计、运输、仓储、配送、包装、流通加工增值服务、信息处理为一体的综合型物流企业。

在公路快运业务领域,中通物流在浙江省内建有宁波、杭州、台州、金华等四大区域物流基地,现有斯凯尼亚等世界一流的重型集装箱卡车等大小货运车辆184辆,总吨位3963吨,可调用挂靠车辆近300辆,总吨位达12650吨,现已开通国内200多条专线,定点货运班车46条,直达国内400多个国内站点,在全国各地设立了26家分公司,有超过200家的特许经营网点。

公路快运直达网络覆盖全国省会城市及重要的二级城市,区域配送深度覆盖浙江省各地级市、县城及重要乡镇。

形成以品牌为纽带,基地平台为依托,网络为支撑,信息化为引领的物流网络独特业态。

在第三方物流服务业务领域,中通物流在公路快运服务网络的基础上,积极发展第三方物流服务业务,现已拥有四个独立平面仓库,仓储面积合计28000平方米,利用仓储配送edrp系统进行管理,并拥有先进的立体货架,公司通过专业的运输管理系统wms系统为客户提供实时信息,先进的项目管理体系为客户提供了全面的服务。

现已具备整合仓储、运输、配送、物料管理、信息服务、增值服务等一系列物流服务的能力,并具有为客户提供全程供应链综合物流服务的能力,追求与客户构筑长期合作伙伴关系,为其战略发展提供强有力的保障。

宁波中通物流集团拥有独立平面仓库,利用仓储配送edrp系统进行管理,并拥有先进的立体货架,公司通过专业的运输管理系统wms 系统为客户提供实时信息,先进的项目管理体系为客户提供了全面的服务。

拥有大面积独立平面仓库的中通物流集团在仓库面积上占有很大的优势,可以在同一时间可以存入大量的货物,并对此进行物流的仓储操作。

而公司在仓储管理的货位分配上也有一些原则:(1)先进先出原则,即是先人库的货品先出库的原则,该原则一般适用于寿命周期短的货品。

(2)面对通道原则,即指将货品的标志、名称面对通道摆放,以便让作业员容易简单地辩识,这样可以使货品的存、取能够容易且有效率地进行,这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。

(3)重量特性原则,即指按照货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。

一般而言,重物应该保管于地面上或货架的下层位置,轻的货品则保管于货架的上层位置。

如果是以人工进行搬运作业的时候,人的腰部以下的高度用于保管重物或大型货品,而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货品。

这个原则,对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义。

宁波中通物流集团拥有先进的立体货架,适用于库房较高、货物较轻、人工存取、储货量大的情况,可提高仓库的空间利用率,这更是是现代化仓储的一个重要组成部分。

这与平库相比可以节约将近70%的占地面积,实现机械化、自动化,从而提高仓库的管理水平自动化立体仓库系统由货架、堆垛机、出入库输送机、自动控制系统与管理信息系统等构成,能按照指令自动完成货物的存取作业,并对仓库的货物进行自动化管理,使物料搬运仓储更加合理。

由于采用货架储存,并结合计算机管理,可以容易地实现先入先出、发陈储新的出入库原则防止货物自然老化、变质、生锈等现象的出现。

降低对人工需求的依赖,特别是降低特殊仓储环境中的人力资源成本由于采用了自动化技术后,自动化仓储能适应黑暗、有毒、低温等特殊场合的需要。

宁波中通物流集团拥有edrp系统以及专业的运输管理系统wms系统,配合该公司信息化建设的整体进度,实施仓储物资管理系统必须遵循整体规划、分步实施的原则,经过讨论我们认为条码物资管理系统可分为前后两期来分别完成,一期项目定义为总公司仓库进行试点,重点完成出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等,能够实现基础的数据采集和出入库管理,实现库房特殊业务的管理;针对该公司各分公司仓库的物资管理系统进行条码化改造,最终实现全公司物资条码化追踪管理。

为实现公司整体信息化建设奠定好基础。

仓储是物流与供应链中的库存控制中心。

库存成本是主要的供应链成本之一。

因此,管理库存、减少库存、控制库存成本就成为仓储在供应链框架下降低供应链总成本的主要任务。

其次,仓储是物流与供应链中的调度中心。

仓储直接与供应链的效率和反应速度相关。

人们希望现代仓储处理物品的准确率能达到99%以上,并能够对特殊需求做出快速反应。

当日配送已经成为许多仓库所采用的一种业务方式。

再次,仓储是物流与供应链中的增值服务中心。

现代仓储不仅提供传统的储存服务,还提供与制造业的延迟策略相关的后期组装、包装、打码、贴唛、客户服务等增值服务,提高客户满意度,从而提高供应链上的服务水平。

可以说,物流与供应链中的绝大部分增值服务都体现在仓储。

最后,仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心。

供应链一体化管理,是通过现代管理技术和科技手段的应用而实现的,这种应用更多地体现在仓储。

流程管理、质量管理、逆向物流管理等管理手段提高了仓储效率,促进了供应链上的一体化运作,而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、rfid、声控技术等先进的科技手段和设备的应用,则为提高仓储效率提供了实现的条件。

中通物流立足国内行业发展前沿,借鉴国际先进物流理念,凭借覆盖全国的高效网络服务优势和专业化的物流服务能力,将中通物流打造成为浙江省乃至长三角地区知名的综合物流服务商。

仓储行业调研报告仓储行业调研报告课程:仓储与配送管理班级:物流管理1022小组成员:刘威陈凯张程庄南洋指导老师:卜苏华2014年10月25日调研目的:了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象:物流行业人员资料收集:网上查找、问卷调查、对相关人员的询问一、我国仓储企业的生存现状及问题1.仓储成本高。

仓储难是整个物流业存在的普遍现象,严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大,土地取得成本和使用成本较高2.仓库布局不够合理。

由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计,各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。

众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库,导致仓库数量众多,布局极不合理。

3.仓储设备和技术发展不平衡。

由于仓储业的投资能力有限,面对急剧增长的仓储需求,新型库房数量短缺,配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。

4.仓储企业规模偏小、经济效益偏低。

这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加,但利润却较低。

究其原因,那就是经营成本的大幅上升。

5.仓储方面的人才缺乏。

发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

6.仓储管理方面的法制、法规不够健全。

在仓储管理法制方面,我国的起步较晚,已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高,已经不适合实际情况。

二、我国仓储行业未来发展方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化,提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能,加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化,提高仓储自身效率,实现仓储管理的现代化。

(1)仓储业社会化、功能化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造,建立科学西那金的企业治理结构,成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体,才能彻底改变我国仓储业的不良状况,真正成为市场资源,向更加完善的方向发展。

只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。

社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样,向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。

同时仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的发展,提高产品个性化的优势(2)仓储机械化、自动化仓储自动化是指由计算机管理控制仓库的仓储。

在自动化仓库中货物仓储管理、环境管理、作业控制等仓储工作,通过住处管理、扫描技术、条形码、射频通信、数据处理等技术,指挥仓库堆垛机、传送带、自动导引车、自动分拣等设备自动完成仓储作业;自动控制空调、监控设备、制冷设备进行环境管理;向运输设备下达运输指令安排运输等;并同时完成单证、报表的制作和传递。

对于危险品、冷库暖库、粮食等特殊仓储,都有必要采取自动化控制的仓储。

(3)仓储信息化、信息网络化仓储是物流的节点,是企业存货管理的核心环节。

企业生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门,在充分掌握物品的存粮、储备、存放地点、消费速度的情况下,才恩能够惊醒准确的生产和经营决策。

高效的物流管理是建立在对物流进行控制和组织,要想实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络,实现仓储信息共享,通过信息网络控制物流,做到仓储信息网络化。

三、中储发展股份有限公司南京分公司中储发展股份有限公司南京分公司作为zcgf旗下的分公司之一,占地20万平方米,拥有精良的仓储物流设施,配套的起重运输能力,丰富的物资销售经验,先进的信息服务平台和国家级生产资料交易市场,并与分布在全国各地的近百家兄弟公司构成互联的网络优势。

公司位于南京市中央门立交桥北侧,东西毗邻南京火车站、南京西站货场,北连长江货运码头及长江大桥、二桥,地理位置得天独厚,交通便利。

公司秉承“技术服务创造价值”的经营理念,实践“优质、高效、便捷、周到”的质量方针,通过提供仓储、运输、货代、配送、销售、加工、信息、仓单质押融资、物流方案设计等综合物流服务,努力为客户创造“第三利润源泉”。

中储股份南京分公司秉承50余年的仓储管理经验,融入现代物流经营理念,为您提供仓储、货代、配送、销售、运输、加工、信息、质押监管、物流方案设计等多功能的综合物流服务。

——地理位置得天独厚。

公司位于南京市中央门立交桥北侧,东西毗邻南京火车站、南京西站货场,北连长江货运码头及长江大桥、长江二桥。

——装备精良,功能齐全。

公司库场面积17万m2;拥有堆场4万m2,铁路专用线720m,装卸机械20台,最大起重能力32吨;卷板剪切线2条,1.5万m2的钢结构站台库,货架式仓储、托盘化作业,采光、通风、消防、防汛条件良好,是南京地区首屈一指的综合物流中心。

相关文档
最新文档