人资部门工作流程图课件
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人力资源的内部控制ppt课件
良好的人力资源管理制度和用人机制有助于实现以下目标： （1）促进企业生产经营活动事得其人，人尽其才； （2）加强对人力资源的组织、协调、控制和监督； （3）提高人力资源利用率，增强企业竞争力； （4）提高员工的工作生活质量和工作满意感。
6
（三）人力资源规划与企业战略的关系
人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 1、人力资源规划与企业战略的关系
12
人力资源内部控制流程示例
13
（一） （二）
（三）
目标设定 风险评估
控制环境
1.1 建立科学的人力资源制度，不断优化人力资源结构，合理引进和开发人 才，实现人力资源合理配置；
1.2 建立良好的人力资源管理机制，明确人力资源的招聘、培训、使用、薪 酬待遇、业绩考评、晋升、辞退等管理要求；
1.3加强对人力资源工作的监督，促进人力资源激励约束机制健全有效。
9
三、人力资源管理控制环节
（一）人力资源的引进与开发
1、高管人员的引进与开发
高管人员公开选拔、竞争上岗的一般流程（如图）：
10
2、专业技术人员的引进与开发
专业技术人员引进主要采取外部招聘方式进行。外部招聘的主要形式有：发布广告、借助中介法、上门招聘法、熟 人推荐法、网络招聘法等。专业技术人员引进的一般流程如图所示。
2.1人力资源政策违反国家法律法规，人员需求计划不合理，岗位职责安排不 科学；
2.2 招聘员工的程序流程不健全，对应聘人员的考察不全面；
2.3 新员工对规章制度不了解，业务能力和道德素养无法胜任岗位职责; 2.4 管理层不了解员工的胜任能力，可能导致企业用人不当; 2.5 干部任免不符合规定程序，可能导致舞弊风险的产生; 2.6 人力资源激励政策和薪酬制度不合理，可能挫伤员工积极性; 2.7 离职员工的交接工作不到位；离职员工在职期间的工作存在问题未被发 现
6
（三）人力资源规划与企业战略的关系
人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 1、人力资源规划与企业战略的关系
12
人力资源内部控制流程示例
13
（一） （二）
（三）
目标设定 风险评估
控制环境
1.1 建立科学的人力资源制度，不断优化人力资源结构，合理引进和开发人 才，实现人力资源合理配置；
1.2 建立良好的人力资源管理机制，明确人力资源的招聘、培训、使用、薪 酬待遇、业绩考评、晋升、辞退等管理要求；
1.3加强对人力资源工作的监督，促进人力资源激励约束机制健全有效。
9
三、人力资源管理控制环节
（一）人力资源的引进与开发
1、高管人员的引进与开发
高管人员公开选拔、竞争上岗的一般流程（如图）：
10
2、专业技术人员的引进与开发
专业技术人员引进主要采取外部招聘方式进行。外部招聘的主要形式有：发布广告、借助中介法、上门招聘法、熟 人推荐法、网络招聘法等。专业技术人员引进的一般流程如图所示。
2.1人力资源政策违反国家法律法规，人员需求计划不合理，岗位职责安排不 科学；
2.2 招聘员工的程序流程不健全，对应聘人员的考察不全面；
2.3 新员工对规章制度不了解，业务能力和道德素养无法胜任岗位职责; 2.4 管理层不了解员工的胜任能力，可能导致企业用人不当; 2.5 干部任免不符合规定程序，可能导致舞弊风险的产生; 2.6 人力资源激励政策和薪酬制度不合理，可能挫伤员工积极性; 2.7 离职员工的交接工作不到位；离职员工在职期间的工作存在问题未被发 现
流程图制作PPT课件
03
流程图制作步骤
确定主题和目标
总结词：明确性
详细描述：在开始制作流程图之前，首先需要明确流程图的主题是关于什么内容 ，以及希望通过流程图传达的目标是什么。主题和目标的确立有助于后续流程图 的设计和制作。
设计流程图布局
总结词：合理性
详细描述：根据主题和目标，设计流程图的布局。考虑如何将各个流程环节合理地安排在图中，使得整个流程图清晰易懂， 有助于观众快速理解。
总结词
简洁易用的在线流程图制作工具
VS
详细描述
Gliffy是一款简洁易用的在线流程图制作 工具，用户可以快速创建各种类型的流程 图、组织结构图等。它提供了简单的界面 和丰富的形状、符号和模板，支持实时协 作，允许多个用户同时编辑同一份流程图 。此外，Gliffy还支持将流程图导出为多 种格式，如PDF、PNG、JPG等。
UML类图包括类、接口、继承、实现等关系，通过图形 符号表示类及其关系，如类用矩形表示，接口用圆形表 示等。UML类图可以帮助开发人员了解系统结构，进行 面向对象的分析和设计。
THANK YOU
感谢聆听
02
遵循统一的符号和形状规范，使 流程图易于理解和使用。
保持流程图简洁明了
尽量精简流程图中的元素，突出关键 信息，避免不必要的细节和复杂性。
使用简洁的文字说明，避免冗长和复 杂的句子。
使用颜色和标签提高可读性
使用不同的颜色区分不同的流程或阶段，使流程图更加生 动和易于区分。
使用标签或标注对流程图中的元素进行说明，提高信息的 可读性和理解性。
遵循一致的样式和格式
保持整个流程图的样式和格式一致， 包括字体、字号、行距、对齐方式等。
使用统一的背景和配色方案，使流程 图在视觉上更加整洁和统一。
人资部门工作流程图课件
身体素质: 身体健康，能适应高强度工作 知识素质: 具有相关的知识及对先进的人事管理感 念和人事管理方法，具有一定的了解和认识 能力要求: 思维敏捷，谈吐清晰，善于沟通，组织 能力强，有一定的讲解和授课能力，熟练使用办公室 软件培训设施
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细 则, 制定长期和短期培训计划；
• 6 责任心强，具有团队精神
1 协助人力资源主管, 完成劳动制度的草拟；
2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究, 寻找适 合公司劳务管理的最佳模式；
3 处理员工关系, 解决劳务纠纷, 处理劳动仲裁；
4 新员工信息反馈的跟踪, 了解新员工动向；
5 员工背景核查工作；
6 定期或不定期做好员工调查工作, 了解一线员工 生产和生活情况；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、 通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查, 分析员工对培训的需 求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
6 负责对培训和教育的需求进行评估, 对培 训和教育的效果进行评估；
4 培训经历: 受过战略管理、人力资源管理、组织变革管 理、管理能力开发等发面的培训。
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作 计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制 度和方案, 及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面 的政策、规章制度
, 经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作, 指导下属工 作的开展;
• 教育水平: 大专含以上学历
• 专业要求: 人力资源管理，行政管理，经济管理类专业
• 3 工作经验: 一年以上相关岗位工作经验
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细 则, 制定长期和短期培训计划；
• 6 责任心强，具有团队精神
1 协助人力资源主管, 完成劳动制度的草拟；
2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究, 寻找适 合公司劳务管理的最佳模式；
3 处理员工关系, 解决劳务纠纷, 处理劳动仲裁；
4 新员工信息反馈的跟踪, 了解新员工动向；
5 员工背景核查工作；
6 定期或不定期做好员工调查工作, 了解一线员工 生产和生活情况；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、 通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查, 分析员工对培训的需 求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
6 负责对培训和教育的需求进行评估, 对培 训和教育的效果进行评估；
4 培训经历: 受过战略管理、人力资源管理、组织变革管 理、管理能力开发等发面的培训。
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作 计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制 度和方案, 及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面 的政策、规章制度
, 经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作, 指导下属工 作的开展;
• 教育水平: 大专含以上学历
• 专业要求: 人力资源管理，行政管理，经济管理类专业
• 3 工作经验: 一年以上相关岗位工作经验
{企业管理流程图}人资部各模块流程图
培训改进，并提出改 进措施或报告
归档
E
****年**月**日 董事长
N 审核 Y
五、薪酬管理模块
岗位价值评估流程
流程名称
岗位价值评估流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
岗位价值评估小组
各部门经理
财务部
****年**月**日 董事长
S
定岗定编 流程
岗位说明书
构建岗位价值 评估模型
归档
归档
E
归档
归档
加薪、减薪流程
流程名称
减薪、减薪流程
各部门
直接上级结合上一
S
年度绩效成绩、岗
位类别提出申请
EN
经理审核
Y
N
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
总经办
董事长
人事主管对于 调薪资格进行 审核、汇总
Y Y
经理审核
审核 N
Y 审批
N
****年**月**日 财务部
下发调薪通知给 调薪员工本人和 所在部门经理
人力资源部
财务部
S
加班申请单 因工作需要， 提出加班申请
执行加班
填写 加班记录
N 审批
Y
N Y
审核
N Y
审核
根据加班和其他工资依 据编制工资表报批
工资发放流程
员工请假管理流程
流程名称 请假人员
S
填写请假单
员工请假管理流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
所在部门经理
试用期满员工
用人部门
S
填写 转正申请表
人力资源管理沙盘
配合咨询公司进行工作分析
• 选择恰当时机 • 参与工作分析 • 循规蹈矩，按流程办事
整理课件
工作分析的时机
• 新组织建立时 • 新工作出现时 • 新技术、新方法、新工艺或新系统出现
而使工作发生变化时 • 组织变革或转型期 • …...
整理课件
工作分析的参与者
• 人力资源部门管理者(经理或专员) • 工作承担者 • 工作承担者的上级主管 • 其他相关人员（外聘咨询师等）
整理课件
企业再造Reengineering
• 从根本上重新考虑、重新设计经营过程， 目的在于从很大程度上改善成本、质量、 服务和速度等关键性的、现实的业绩指 标。
整理课件
工作再设计Job Redesign
• 定义：重新确定所要完成的具体任务及方法，
同时确定该工作如何与其他工作相互联系起 来的过程。
3、人力资源费用总计超过公司人力资源经费时， 该公司只能参加企业保值竞赛。
整理课件
签订劳动合同书
整理课件
公司经营目标及人力 资源业务会议（30分钟）
整理课件
主要任务
1、确定公司销售收入总目标、确定各部门分目标 2、分析人员需求与供给 3、制订人员招聘计划与辞退计划 4、制订培训计划 5、制订公司工资制度
64％
85整％ 理课件
60％
63％
人员招聘的常见渠道
• 媒体广告 • 就业服务机构 • 高级管理人员代理招聘机构 • 校园招募 • 雇员推荐与随机求职者 • 计算机数据库 • 老年雇员 • 其他
整理课件
招聘选拔金字塔
50
100 150 200
新雇佣人员 接到录用通知者3:2 实际接受面试者4:3 接到面试通知者6:1
HRBP业务伙伴式的人力资源管理ppt课件
– 适合复杂环境和需要快速反应的项目
5. 矩阵式组织
– 适合以项目团队为任务为任务单元的组织
6. 复合型组织
– 按任务要求设计内部子系统
组织类型
31
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段 5 变革危机
4 官僚危机
3 控制危机
2 自主危机
1 领导危机
32
第三章 素质
从HR立场定位分析高绩效素质
33
人职匹配5维度10方向
自我意识 对象关系 关系 终极价值 工具价值 观念
适应力
发展 技能学习 知识学习
团队 共情能力 协作能力
人
事
际
业
力
力
意志力
动力 动动 机机 强方 度向
方向 自成 我就 意定 像义
职业 职业性向 职业资源
绩效 胜任素质 关键能力
领导力
信息收集 决策 判断推理 价值传导 激情唤醒 魅力
– 定义可交付成果
• 定义关键绩效指标 • Key Performance Indicator
• Responsibility过程责任
– 定义输入资源 – 定义转换过程
• 从职位任务和岗位职责 中选择
1. 核心的 2. 可量化的 3. 战略要求的
16
定义高绩效行为
业务代表(50/50)
明星组 普通组 比例
26
直线制
• 各级从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的 指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
• 适合技术单一的小型组织
工厂厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
5. 矩阵式组织
– 适合以项目团队为任务为任务单元的组织
6. 复合型组织
– 按任务要求设计内部子系统
组织类型
31
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段 5 变革危机
4 官僚危机
3 控制危机
2 自主危机
1 领导危机
32
第三章 素质
从HR立场定位分析高绩效素质
33
人职匹配5维度10方向
自我意识 对象关系 关系 终极价值 工具价值 观念
适应力
发展 技能学习 知识学习
团队 共情能力 协作能力
人
事
际
业
力
力
意志力
动力 动动 机机 强方 度向
方向 自成 我就 意定 像义
职业 职业性向 职业资源
绩效 胜任素质 关键能力
领导力
信息收集 决策 判断推理 价值传导 激情唤醒 魅力
– 定义可交付成果
• 定义关键绩效指标 • Key Performance Indicator
• Responsibility过程责任
– 定义输入资源 – 定义转换过程
• 从职位任务和岗位职责 中选择
1. 核心的 2. 可量化的 3. 战略要求的
16
定义高绩效行为
业务代表(50/50)
明星组 普通组 比例
26
直线制
• 各级从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的 指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
• 适合技术单一的小型组织
工厂厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
人力服务中心工作流程图课件
协作效率。
创新和灵活性
数字化转型鼓励创新和灵活性， 使得流程管理能够更好地适应变
化和应对挑战。
未来工作流程图的展望
更加智能化
未来的工作流程图将更加智能化，能够自动优化 和调整，减少人工干预。
更加可视化
未来的工作流程图将更加可视化，能够直观地展 示流程状态和数据。
更加个性化
未来的工作流程图将更加个性化，能够根据不同 用户的需求和偏好进行定制化设计。
薪酬福利管理流程图
总结词
详细描述薪酬福利管理流程的各个环节，包括薪酬体 系设计、薪酬调整、福利政策制定和福利发放等。
详细描述
在薪酬福利管理流程中，首先进行薪酬体系设计，包括 基本工资、奖金、津贴和福利等组成部分的设定。随后 根据市场情况和公司战略进行薪酬调整，确保薪酬水平 具有竞争力。福利政策制定是根据公司文化和员工需求 制定各项福利措施，如健康保险、年假制度等。最后进 行福利发放，确保员工能够及时享受到公司提供的福利 。
人力服务中心工作流程图课件
目录
• 人力服务中心概述 • 人力服务中心工作流程图介绍 • 人力服务中心工作流程图详解 • 人力服务中心工作流程图的优化建议 • 人力服务中心工作流程图的未来发展
01
人力服务中心概述
人力服务中心的定义
01
人力服务中心是一个集成了人力 资源管理和服务功能的机构，旨 在为企业提供全面的人力资源解 决方案。
降低成本的建议
简化流程
通过简化流程，降低人力 、物力和时间成本利用效率，降低成 本。
标准化操作
通过标准化操作，减少操 作失误和重复劳动，降低 成本。
提高员工满意度的建议
关注员工需求
了解员工需求和期望，关注员工成长 和发展，提高员工满意度。
创新和灵活性
数字化转型鼓励创新和灵活性， 使得流程管理能够更好地适应变
化和应对挑战。
未来工作流程图的展望
更加智能化
未来的工作流程图将更加智能化，能够自动优化 和调整，减少人工干预。
更加可视化
未来的工作流程图将更加可视化，能够直观地展 示流程状态和数据。
更加个性化
未来的工作流程图将更加个性化，能够根据不同 用户的需求和偏好进行定制化设计。
薪酬福利管理流程图
总结词
详细描述薪酬福利管理流程的各个环节，包括薪酬体 系设计、薪酬调整、福利政策制定和福利发放等。
详细描述
在薪酬福利管理流程中，首先进行薪酬体系设计，包括 基本工资、奖金、津贴和福利等组成部分的设定。随后 根据市场情况和公司战略进行薪酬调整，确保薪酬水平 具有竞争力。福利政策制定是根据公司文化和员工需求 制定各项福利措施，如健康保险、年假制度等。最后进 行福利发放，确保员工能够及时享受到公司提供的福利 。
人力服务中心工作流程图课件
目录
• 人力服务中心概述 • 人力服务中心工作流程图介绍 • 人力服务中心工作流程图详解 • 人力服务中心工作流程图的优化建议 • 人力服务中心工作流程图的未来发展
01
人力服务中心概述
人力服务中心的定义
01
人力服务中心是一个集成了人力 资源管理和服务功能的机构，旨 在为企业提供全面的人力资源解 决方案。
降低成本的建议
简化流程
通过简化流程，降低人力 、物力和时间成本利用效率，降低成 本。
标准化操作
通过标准化操作，减少操 作失误和重复劳动，降低 成本。
提高员工满意度的建议
关注员工需求
了解员工需求和期望，关注员工成长 和发展，提高员工满意度。
《流程图分析》课件
3
分析流程问题
识别流程中存在的问题，如瓶颈、浪费和风险，以及其根本原因。
目标流程图的绘制
通过分析结果，绘制目标流程图，明确修改和改进的方向，为流程改进奠定基础。
流程图分析案例分析
通过实际案例，分析不同流程图分析方法在解决具体问题时的应用和效果。
流程图分析的输出物
流程图分析的输出物包括整理的分析报告、目标流程图和改进方案等。这些输出物将为流程改进提供依据。
流程图的优点包括清晰明了、易于沟通和传达、帮助识别问题和改进流程等。 然而，流程图也有局限性，如不能涵盖全部细节和难以处理复杂性。
流程图分析的意义
通过流程图分析，可以深入了解流程中的问题、瓶颈和风险。同时，它还能为流程改进提供指导和决策支持。
流程图分析的基本概念
流程图分析涉及到关键概念，如事件、活动、转换、资源和控制等。了解这 些概念可以帮助准确分析和优化流程。
通过实际案例，分享流程图分析在企业管理中的应用，以及对业务流程优化 和效率提升的贡献。
结语：流程图分析的未来和发 展趋势
随着科技的发展和业务的变化，流程图分析将面临新的机遇和挑战。我们期 待着其在未来的发展和应用。
基本符号和流程图规范
流程图中使用的基本符号包括开始/结束符号、活动符号、决策符号和连接符号等。流程图应符合一定的规范， 使其易于阅读和理解。
流程图设计的流程
流程图设计包括确定流程范围、收集流程信息、绘制流程图、验证流程图和优化流程图等步骤。设计合理的流 程图可以提高工作效率和减少错误。
流程图的优点与局限性
流程图分析的方法
流程图分析可以采用多种方法，包括SWOT分析、鱼骨图分析、故事板和价值流分析等。选择合适的方法可根 据具体情况和分析目的来决定。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8 主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保 持良好的关系；
PPT学习交流
12
PPT学习交流
13
：大专含以上学历 2 专业要求：人力资源管理及相关专业 3 工作经验：一年以上从事企业培训工作经验 4 思想素质：品德高尚，道德素养好
身体素质：身体健康，能适应高强度工作 知识素质：具有相关的知识及对先进的人事管理感 念和人事管理方法，具有一定的了解和认识 能力要求：思维敏捷，谈吐清晰，善于沟通，组织 能力强，有一定的讲解和授课能力，熟练使用办公室 软件培训设施
力资源工作经验 4 掌握相应的人力资源管理知识，具有行政管
理能力 5 熟练使用各种办公软件，有较强的阅读能力，
写作能力，表达能力 6 具有较强的判断与决策能力，人际能力，沟
通能力，计划与执行能力
PPT学习交流
11
1 配合人力资源部经理进行工作分析，制定、完善 各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；
PPT学习交流
19
1 针对公司不同类型岗位的人员，制定相应的考核 方案，选择考核方法，完善考核体系；
2 组织公司各部门进行绩效考核，并考核结果进汇 总统计；
3 对公司员工考核效果进行评价与分析总结；
4 负责组织人力资源考核工作；
5 进行培训需求调查，分析员工对培训的需求情况
6 组织实施绩效考核工作，不断改进工作方法，提 升工作效果；
2 完善集团公司的内外部招聘制度，做好人力资源 信息的收集、整理、储备；
3 负责制定、完善集团公司员工手册；
4 负责制定集团公司的内外部招聘计划，发布招聘 消息，并组织实施招聘；
5 负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法 与标准；
6 负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后， 组织实施；
7 负责员工试用、转正的考核登记工作；
6 负责对培训和教育的需求进行评估，对培
训和教育的效果进PPT学行习交评流 估；
16
PPT学习交流
17
PPT学习交流
18
1 教育水平：大专含以上学历 2 专业要求：人力资源管理，企业管理及相
关专业 3 工作经验：三年以上相关岗位工作经验 4 熟悉绩效管理体系，绩效指标分解，绩效
问题分析，绩 数据统计分析
PPT学习交流
15
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细 则，制定长期和短期培训计划；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、 通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查，分析员工对培训的需 求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
4 负责起草各部门年度人员编制计划，制定公司年 度人员储备计划；
5 协助人力资源主管进行人力资源的补充，培训， 晋级。配备等的规划；
6 负责公司岗位体系框架设计；
7 负责人力资源发展，规划，管理等先关资料的收
集，整理及归档； PPT学习交流
8
PPT学习交流
9
PPT学习交流
10
1 教育水平：大专含以上学历 2 专业要求：人力资源管理或管理专业 3 工作经验：三年以上工作经验，两年以上人
熟练掌握面谈技巧 掌握分析统计的方法及工具 熟练使用办公室软件 扎实的人力资源管理理论基础
较好的组织协调能力
PPT学习交流
7
1. 1 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求 分析与预测；
2. 2 提交企业人力资源需求分析与预测报告；
3 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据， 上报人力资源主管；
4 培训经历：受过战略管理、人力资源管理、组织变革管 理、管理能力开发等发面的培训。
PPT学习交流
3
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作 计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制 度和方案，及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面 的政策、规章制度
，经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作，指导下属工 作的开展;
7 起草公司的绩效管理办法，起草员工职业生涯管 理办法；
8 起草员工职业生涯管理办法；
9 关键绩效考核指标（PKPTP学I习交）流 ；
20
PPT学习交流
21
PPT学习交流
22
1 教育水平：大专含以上学历
2 专业要求：人力资源管理，行政管理及企业管业相关
专业
3 工作经验：至少3年以上工业企业人力资源管理工作经
了解人力资源管理各项实务的操作流程。
熟练使用相关办公软件。
PPT学习交流
23
1、 负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪 酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。 2、 负责组织各部门员工绩效管理方案的宣导与 培训工作； 3、 负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并 组织考核过程中的监督和指导； 4、 负责组织汇总各部门员工绩效考核结果，并 对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告， 并提出各部门绩效改进建议； 5、 负责拟定公司员工个人薪酬福利调整方案； 6、 负责组织收集公司PPT外学习交部流 薪酬福利资料； 24
4 负责组织本公司员工的各类培训活动；
5 负责拟定部门经理（不含）以下员工升调、
奖励、处罚的意见
PPT学习交流
4
PPT学习交流
5
PPT学习交流
6
1 教育水平：大专含以上学历 2 专业要求：人力资源管理，行政管理，企业管
业 3 工作经验：一年以上从事企业规划工作经验 4 知识技能：熟悉国家人力资源政策，法律法规
PPT学习交流
1
PPT学习交流
2
1 教育水平：人力资源、管理或相关专业本科以上学历
2 工作经验：8年以上工作经验，3年以上从事人力资源工作 经验
3 技能与能力：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解 和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块有较深认 识，能够指导各个职能的工作；具备现在人力资源管理理 念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管 理，薪酬体制、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的 法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件。
验，至少一年以上管理经验
4 知识技能：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法
规、合同法、管理技能开发等方面的培训，有人力资
源项目规划和实施经验，具有扎实的人力资源管理理
论基础； 熟悉国家相关法律法规，有一定财务会计知
识； 熟悉企业薪酬设计与实操，有中型以上规模企业
实战经验。
5 具备较好的分析能力，文字功底较好。