装修工程总结报告范文3
装修工程总结报告范文
装修工程总结报告范文姓名：XXX部门：XXX日期：XXX装修工程总结报告范文装修工程总结报告范文1紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx 已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 0.00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难第 2 页共 17 页度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
商场装修总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，商场作为城市商业的重要组成部分，其形象和功能已逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提升商场形象，增强顾客购物体验，提高商场整体运营效益，本商场于XX年XX月启动了装修工程。
经过几个月的紧张施工，商场装修工程于XX年XX月圆满完成。
现将本次装修工程总结如下：二、装修背景1. 市场需求：随着消费者消费观念的升级，对商场环境、设施、服务等方面的要求越来越高。
为了满足市场需求，提升商场形象，增强竞争力，本商场决定进行装修。
2. 商场现状：商场原有设施陈旧，布局不合理，购物环境不佳，影响顾客购物体验。
同时，商场品牌档次不高，经营品种单一，难以满足消费者多样化需求。
3. 政策支持：近年来，我国政府大力推动城市商业发展，鼓励企业进行升级改造。
本商场抓住政策机遇，决定进行装修。
三、装修目标1. 提升商场形象：通过装修，使商场焕然一新，提升商场档次，增强消费者购物欲望。
2. 改善购物环境：优化商场布局，提升购物环境，提高顾客满意度。
3. 拓展经营品种：引入更多优质品牌，丰富商品种类，满足消费者多样化需求。
4. 提高运营效益：通过装修，提升商场整体运营效益，为股东创造更多价值。
四、装修内容1. 外立面改造：采用现代简约风格，重新设计商场外立面，提升商场形象。
2. 内部装修：对商场内部进行重新布局，优化购物环境，增加休息区、母婴室等便民设施。
3. 设施设备升级：更换电梯、照明、空调等设施设备，提高商场运营效率。
4. 品牌引进：引入更多优质品牌，丰富商品种类，满足消费者多样化需求。
五、装修过程1. 前期筹备：成立装修项目组，制定装修方案，确定装修预算，与设计单位、施工单位、监理单位等建立合作关系。
2. 设计阶段：与设计单位沟通，确定装修风格、布局、材料等，确保装修效果符合预期。
3. 施工阶段：严格把控施工质量，确保施工进度，确保装修工程按时完成。
4. 验收阶段：对装修工程进行验收，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
家装日志总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，越来越多的家庭开始注重家居环境的改善。
在这个背景下，家装行业得到了迅速发展。
为了记录家装的整个过程，提高装修质量，本人特此撰写此家装日志总结报告，以供参考。
二、家装准备阶段1. 验房收房在购买新房后，首先进行了验房收房。
在验收过程中，对房屋的结构、水电、门窗等进行了全面检查，确保房屋质量符合要求。
同时，对房屋的布局、采光、通风等方面进行了初步规划。
2. 装修设计根据房屋结构和自身需求，选择了专业的设计师进行装修设计。
设计师根据房屋布局、采光、通风等因素，为我们提供了一套合理的装修方案。
在设计过程中，我们与设计师充分沟通，对设计方案进行了多次修改，直至满意。
3. 面谈装修公司在确定设计方案后，我们开始寻找合适的装修公司。
通过对比多家装修公司的报价、口碑、服务等方面，最终选择了信誉良好、性价比高的装修公司。
4. 签订合同在签订合同前，我们仔细阅读了合同条款，确保双方权益。
合同中明确了装修范围、工期、材料、费用等事项，确保装修过程顺利进行。
三、装修施工阶段1. 水电改造水电改造是家装过程中的重要环节。
在施工过程中，我们全程监督，确保水电线路布局合理、安全。
同时，对水电材料进行了严格把关，选用知名品牌，确保质量。
2. 墙面处理墙面处理包括刮腻子、刷乳胶漆等。
在施工过程中，我们关注墙面平整度、颜色搭配等，力求达到美观、舒适的效果。
3. 地面铺设地面铺设包括瓷砖、木地板等。
在施工过程中，我们关注地面平整度、缝隙处理等，确保铺设质量。
4. 厨卫改造厨卫改造包括橱柜、洁具、淋浴房等。
在施工过程中，我们关注厨卫空间布局、功能分区等，力求满足日常使用需求。
5. 木工制作木工制作包括衣柜、橱柜、电视柜等。
在施工过程中，我们关注木工工艺、尺寸精度等，确保制作质量。
6. 装饰装修装饰装修包括吊顶、背景墙、窗帘等。
在施工过程中，我们关注装饰效果、材料质量等，力求打造温馨、舒适的家居环境。
装修总结汇报范文大全简单
装修总结汇报范文大全简单装修总结报告装修总结报告一、项目概述本次装修项目位于XX小区XX号楼XX室，总面积为XX平方米。
装修周期从XX年XX月XX日开始，到XX年XX月XX日结束，总计XX天。
本次装修的主要目标是为了打造一个舒适、实用、美观的居住空间。
二、项目目标1. 舒适性：通过选择优质的材料和合理的空间布局，提高居住的舒适度，满足居住者的日常需求。
2. 实用性：在装修过程中，充分考虑使用功能和实用性，提供便利的生活环境。
3. 美观性：追求简约、时尚的装修风格，营造出美观、和谐的居住环境。
三、工程进展1. 施工准备阶段：对原始空间进行拆除和清理工作，确定装修方案，并购买所需材料和设备。
2. 主体施工阶段：进行水电改造、墙体处理、地板、门窗安装等主要施工工作。
3. 装修装饰阶段：进行涂料、瓷砖、橱柜、灯具等装修装饰工作。
4. 清理整理阶段：清理施工现场，整理出装修垃圾，进行最后的清洁工作。
四、工程质量在整个装修过程中，我们高度重视施工质量。
从选材到施工，都严格执行国家的相关标准和要求。
所有的水电工程和石材工程由专业的施工队伍负责，保证了施工的质量。
在施工过程中，及时发现并解决了一些问题，确保了工程的顺利进行。
五、装修亮点1. 空间利用：通过合理的空间规划和布局，充分利用了每一个角落，扩大了居住空间的使用面积。
2. 照明设计：合理的照明设计，营造出温馨、舒适的居住环境，同时满足不同功能区的亮度需求。
3. 材料选择：在材料选择上，我们注重环保和质量，选择了符合国家标准的优质材料，保证了居住的健康和安全。
4. 装修风格：我们采用简约、时尚的装修风格，用合理搭配的色彩和材质，营造出舒适、宜人的居住环境。
六、存在的问题和改进方案1. 施工期延误：由于某些不可抗力因素，导致施工周期延误。
改进方案：在项目开始前，提前制定详细的工期计划和施工进度表，并设立相应的风险应对措施。
2. 费用超支：某些装修项目产生了额外的费用，超出了预算。
装饰工程竣工总结报告
装饰工程竣工总结报告装饰工程竣工总结报告「篇一」一、工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、监理单位：4、施工单位：5、施工面积：二、施工概况本工程综合楼5楼机房装修工程，装饰改造总面积为平方米，该工程位主要施工内容为：1、5楼机房装修、二层卫生间装修工程工程包括室内隔墙、天地墙装修、所属楼层的强弱电井防火门、线井防火门、电梯间防火门的制安及装修，招标范围内强电（开关、插座、分支电源、灯具及照明）、疏散指示、应急照明制安、综合布线（含配线架箱和模块）和TV分支线（含放大器等配件、不含引入），防水、给排水及洁具（含皂、纸盒、搁物架、挂钩等小配件）制安。
施工范围装修施工图的所有工作内容，包括土建改造、装修、给排水、电气照明、综合布线（含桥架及地槽）、空调电源等；不含空调安装、消防安装、家具、窗帘。
施工依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。
项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常，工程施工内容如下：本工程自20XX年月日开工，于20XX年月日竣工。
三、施工依据a）设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。
b）国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。
四、施工阶段工程质量控制施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。
要求施工项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。
对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。
做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。
工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。
其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。
装饰工程完工总结报告
装饰工程完工总结报告1. 项目概述本次装饰工程总面积约为XXXX平方米，包括XX个房间和XX个公共区域。
装饰工程开始于XXXX年XX月XX日，结束于XXXX年XX月XX日。
2. 完工进度2.1 施工进展根据原定计划，施工进展顺利进行。
各项工作按照时间节点完成，没有发生严重延误情况。
主要工作内容包括：- 室内墙面刷漆- 地板铺设- 客厅天花板装修- 卫生间瓷砖铺设- 灯具安装2.2 质量控制在施工过程中，严格按照相关质量标准进行施工，质量控制措施有效实施。
重点把控的质量要求包括：- 墙面平整度- 地板平整度和稳固性- 天花板装修效果- 瓷砖铺设精度- 灯具安装牢固性经过验收，工程质量达到了预期要求，未发现明显质量缺陷。
3. 费用控制在装饰工程过程中，我们严格控制了费用支出，遵守项目预算并合理使用材料和劳动力。
经过核算，总费用与预算相符，未超支。
4. 问题与改进在工程施工过程中，遇到了一些问题，我们及时采取措施进行处理。
问题主要包括：- 材料配送延误导致工期紧张- 部分材料质量不符合要求，需要返工更换- 部分施工细节需要重新调整为了更好地提升工程质量和施工效率，我们可以从以下方面进行改进：- 提前预定材料，避免配送延误- 严格把控材料质量，确保符合要求- 提前规划施工细节，避免后期调整5. 总结与展望通过本次装饰工程的完工总结，我们发现在严格控制质量和费用的前提下，工程顺利完成。
然而，我们也意识到了在施工过程中存在的一些问题，并提出了相应的改进方案。
希望在未来的工程中能够更好地应对挑战，提升工作质量和效率。
谢谢！。
装饰工程竣工总结
装饰工程竣工总结1. 项目概述本次装饰工程是为了满足客户对于办公室环境的改善需求而进行的。
项目涉及办公室内外墙壁的漆面刷新、地板翻新、家具更换以及照明系统的升级等内容。
2. 工程进展2.1 工期安排根据项目计划，装饰工程总工期为30天，包括施工准备、材料采购、施工实施和最终验收等阶段。
2.2 施工过程在施工过程中，我们按照以下步骤进行工作：1. 清理与准备：清除旧漆面、拆除旧家具，并对地面进行清洁和修复。
2. 墙面处理：修补墙面裂缝、涂刷底漆、上色，确保墙面平整、美观。
3. 地板翻新：修复破损部分、研磨地板、上蜡打磨，使地板光滑、耐磨。
4. 家具更换：根据客户需求，选购新家具并进行安装。
5. 照明系统升级：更换节能型灯具、调整灯光布局，提升照明效果和能源利用率。
2.3 工程质量在施工过程中，我们严格按照相关标准和规范进行操作，确保工程质量达到预期目标。
经过最终验收，工程质量得到了客户的肯定和认可。
3. 项目成果3.1 环境改善通过本次装饰工程，办公室的环境得到了明显改善。
墙面焕然一新，地板光亮平整，新家具提供了更舒适的工作体验，照明系统的升级使得办公室更加明亮、节能。
3.2 客户满意度根据客户的反馈，他们对于本次装饰工程的结果非常满意。
装饰工程不仅提升了办公室的整体形象，也提高了员工的工作积极性和舒适度。
4. 总结与展望通过本次装饰工程的竣工总结，我们对于以后的工作有以下几点认识：1. 保持独立决策能力，遵循法律规定，避免法律纠纷。
2. 简化策略，避免复杂的法律问题，专注于解决装饰工程的技术和质量问题。
3. 不引用无法确认的内容，确保所有信息的准确性和可靠性。
我们将继续发挥我们作为装饰工程专家的优势，为客户提供更好的服务，做好每一个装饰工程项目。
装修工程施工小结
装修工程施工小结一、项目背景本次装修项目为一处110平方米的三居室二厅一厨一卫的住宅装修工程，业主为一家三口，装修风格定位为现代简约风格。
施工工作开始于2021年3月20日，历时3个月，于2021年6月20日完工。
整个装修工程由设计师、施工队、材料供应商等多方合作完成。
二、施工内容1. 拆除工作：拆除旧有的地板、墙面、天花板、门窗等，清理原有装修留下的垃圾和材料。
2. 地板铺设：选用优质复合地板进行铺设，保证地面平整、美观。
3. 墙面处理：主要采用乳胶漆进行墙面的处理，色彩以白色为主，搭配一些暖色调，让整体空间更加明亮舒适。
4. 天花板处理：采用石膏板吊顶，结合吊灯等装饰，打造出舒适的家居氛围。
5. 门窗更换：更换老旧门窗，选用节能门窗，提升隔热性能，增加安全性。
6. 卫生间装修：进行卫生间的地砖、墙砖贴砌、卫浴设备安装等工作，确保卫生间功能完善。
7. 厨房装修：选用防水橱柜、烟机、灶具等厨房设备，保障厨房功能的完整性。
8. 家具及软装配饰：根据设计师的设计方案和业主的需求，挑选合适的家具以及软装配饰，让整个空间更具品味。
三、施工难点及解决措施1. 地面平整度不高：在铺设地板前，经过多次检查和矫正地面，确保地板铺设之后没有凹凸不平的现象。
2. 顶棚高度较低：在设计天花板吊顶时，采用降低吊顶高度和选用较薄的石膏板来增加空间感，让空间更加宽敞明亮。
3. 卫生间排水问题：为充分保障卫生间排水的顺畅，特别加厚卫生间地砖下的水泥层，确保排水管道畅通无阻。
四、施工质量验收1. 地板：检查地板安装是否平整，拼缝是否一致，边角是否处理完整。
2. 墙面：检查乳胶漆的覆盖是否均匀、色泽是否一致，是否有漏刷现象。
3. 天花板：检查石膏板吊顶的平整度、结构牢固性以及灯具的安装是否牢固。
4. 门窗：检查门窗安装是否密闭、无漏风现象，是否有噪音等问题。
5. 卫生间：检查卫生间地砖是否平整、排水是否顺畅，卫浴设备是否正常使用。
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报告总结参考范本装修工程总结报告范文3
撰写人：__________________
部门：__________________
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20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
XX年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。
加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20xx 经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。
通过努力，XX年公司先后荣获xx年度全国装饰百强企业 aaa信用企业全国信息化先进单位 XX**最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获XX年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获XX年度 **市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了公司市场竞争力，从而为XX年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
XX年我们公司的发展速度是最快的一年，所以XX年也算是我们公司的一个转折点，从XX年开始，我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。
今后要如何工作，大家都心知肚明了。
我们**装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。
只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!。