针织服装企业SWOT分析
针织服装企业SWOT分析
针织服装企业SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于针织服装企业而言，SWOT分析可以匡助企业全面了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁，从而制定出更有效的战略和决策。
下面将对针织服装企业的SWOT分析进行详细阐述。
一、优势（Strengths）1.产品多样性：针织服装企业具有丰富的产品线，包括T恤、毛衣、连衣裙等多种款式和风格，能够满足不同消费者的需求。
2.品牌知名度：企业拥有知名的品牌和良好的声誉，其产品在市场上具有较高的认可度和影响力。
3.供应链优势：企业与供应商建立了长期稳定的合作关系，能够获得高质量的原材料和零部件，并且具备高效的生产能力。
4.创新能力：企业注重技术创新和产品研发，不断推出新款式和新材料，以满足市场不断变化的需求。
5.市场渗透力：企业在国内外市场均有一定的渗透力，具备一定的市场份额和销售网络。
二、劣势（Weaknesses）1.生产成本高：针织服装的生产过程相对复杂，需要较高的人力和技术投入，导致生产成本较高。
2.品牌差异化不明显：与竞争对手相比，企业的品牌差异化不明显，产品在市场上缺乏独特性，难以吸引消费者。
3.销售渠道有限：企业的销售渠道相对有限，主要依靠传统的实体店面销售，缺乏线上销售渠道的拓展。
4.企业规模相对较小：与一些大型服装企业相比，针织服装企业的规模相对较小，缺乏一些资源和资金的支持。
5.品质控制难度较大：针织服装的生产过程中，品质控制相对较为难点，容易浮现质量问题，影响企业的声誉和销售。
三、机会（Opportunities）1.市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，针织服装市场的需求不断增长，为企业提供了发展机会。
2.线上销售渠道的发展：随着电子商务的兴起，线上销售渠道成为企业拓展市场的重要途径，企业可以通过线上渠道吸引更多消费者。
3.国际市场拓展：企业可以考虑拓展国际市场，利用自身的优势和品牌知名度，开辟更广阔的销售空间。
针织行业分析报告
针织行业分析报告针织行业是一个庞大的纺织行业，它包括了生产衣服、袜子、手套等的织物生产和加工。
本文将分析针织行业的定义、分类特点、产业链、发展历程、行业政策文件、经济环境、社会环境、技术环境、发展驱动因素、行业现状、行业痛点、行业发展建议、行业发展趋势前景、竞争格局、代表企业、产业链描述、SWOT 分析、行业集中度等方面的内容。
一、针织行业概述针织行业是以原材料（如棉、麻、毛、化纤等）为主要技术生产基础的现代纺织行业。
与非编织品行业相比，针织品行业在产品结构上具有更加复杂的特点，而且在用途和颜色方面有更多的选择和创新。
二、针织行业分类特点按照不同的织法，针织品可以分为棉织品、麻织品、毛织品、混纺织品、化纤织品等。
此外，还可以根据织物的功能和需求，进行进一步的分类，比如运动服装、时尚内衣、宠物服装等。
针织品与非针织品相比具有以下特点：1. 手感舒适：针织品通过织物的较为宽松的纱线，而形成的面料比非针织品要软和舒适。
2. 弹性好：针织品在织造过程中，可以通过相对松散的编织，形成面料的弹性，在穿着过程中有更好的舒适性和发挥能力。
3. 工艺多样：针织品可以通过编织的方式实现多样的工艺效果，进行面料的纹理、花型和色彩的变化，为服装的设计提供了更多的灵活性。
三、产业链分析产业链是一个社会经济系统的重要组成部分，它通过技术、资金、信息与人力资源的组合，整合了市场需求与供应的生产、流通和消费等组成环节。
针织品的产业链主要包括原材料、制造、加工、销售、运输等环节。
1. 原材料：主要有棉、麻、毛、化纤等。
2. 制造：生产针织品需要进行织造、染色、印花等工艺的加工。
3. 加工：即针织品的最终加工环节，包括设计与面料、裁剪、缝制、整烫等过程。
4. 销售：针织品的销售分为线上和线下，线上分为自营平台和第三方电商，线下则包括各大百货商场和品牌专卖店。
5. 运输：针织品的物流环节主要涉及各级仓库、物流配送中心和邮政物流等。
四、发展历程针织品是一个源远流长的纺织品类，在中国传统的生产方法中，针织品是通过手工编织的方式进行生产。
针织服装企业SWOT分析
针织服装企业SWOT 分析SWO分析法是战略管理中常用的分析方法之一。
这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。
其中，S是组织的优势，W是其弱势，O是环境的机遇，T是外界面临的挑战［1］。
SWO是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争对手等情况。
它的主要思想就是：发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。
此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各个学科领域。
但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。
SWO战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策（详见表•••）。
但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆盖SWO表的所有范围，即同时包括SO ST、WO WT四种战略对策［2］。
表・・SWO分析的战略对策、SWO分析基本要素（一）优势分析（1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009 年受金融危机影响，略有减缓，但自2009年后仍然增速明显。
2006〜2009年，中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达%到2010年1〜9月，中国规模以上纺织企业实现工业总产值达亿元，同比增长%。
2009年，中国规模以上纺织企业化纤产量万吨，纱产量万吨，布产量亿米，服装产量亿件。
据中国海关数据，2006年纺织品服装出口额达亿美元，到2009年出口额增长到了亿美元[3] 。
服装行业同时解决这国内就业问题，是我国的朝阳行业，被称为“永不衰落的产业”。
“十一五”期间，针织行业发展大提速。
针织产品占服装比重55%，占产业用比重约20%。
针织服装获得快速增长。
统计显示，2010 年9 月针织服装占58%，出口金额占54%，分别比梭织服装高出16%和8%。
[4] 。
（2）国内、外需求增加，居民收入及消费水平提高据有关数据资料，从2006 年到2009 年，中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。
服装行业SWOT分析
服装行业SWOT分析一、引言随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，服装行业正以前所未有的速度发展。
然而，随之而来的是更加激烈的竞争和市场压力。
为了更好地了解服装行业的竞争环境和潜在机会与威胁，本文将进行一项SWOT分析。
二、优势分析1. 品牌优势：一些知名服装品牌在市场上树立了良好的形象，拥有较高的知名度和消费者忠诚度，这给他们带来了稳定的销售额和竞争优势。
2. 设计创新能力：一些服装企业注重设计创新，推出独特且符合潮流的产品，吸引了更多年轻消费者的青睐。
3. 生产成本控制：一些大型服装企业通过建立完善的供应链系统和生产线优化，有效控制了成本，从而在市场上保持了竞争力。
4. 渠道布局广泛：一些服装企业积极开拓线上线下多渠道销售，覆盖了更多的消费者群体，提升了市场占有率。
三、劣势分析1. 市场饱和度高：服装行业竞争激烈，市场饱和度较高，企业间的竞争压力持续增大，新进入者难以立足。
2. 消费者需求多样化：随着消费者需求的多样化和个性化，服装企业需要不断推陈出新，提供丰富多样的产品，但这也增加了企业的研发和生产成本。
3. 品牌影响力不足：一些服装企业在市场上的品牌影响力较弱，知名度和消费者忠诚度相对较低，这导致了市场竞争力的下降。
4. 劳动力成本上升：随着劳动力成本的增加，不少服装企业面临着生产成本的上升压力，对企业的盈利能力造成了一定影响。
四、机会分析1. 品牌国际化：随着中国经济的快速发展，一些本土服装品牌有机会在国际市场上获得更多关注和认可，提升品牌影响力。
2. 电子商务发展：随着电子商务的兴起，服装企业可以通过线上销售渠道触达更多潜在客户，拓展市场份额。
3. 绿色环保趋势：随着消费者环保意识的不断增强，注重可持续发展的服装品牌有机会获得更多市场份额。
4. 新技术应用：虚拟现实、智能制造等新技术的应用为服装行业带来了新的机遇，提升了生产效率和产品品质。
五、威胁分析1. 品牌抄袭和仿冒：一些企业可能面临品牌抄袭和仿冒的威胁，损害了品牌声誉和消费者信任。
服装行业swot分析
服装行业swot分析SWOT分析是一种对企业进行内部外部环境分析的方法，通过对内部优势、弱势和外部机会、威胁的分析，帮助企业制定更好的战略。
以下是对服装行业的SWOT分析。
Strengths-优势1.多样化的产品服装行业拥有各式各样的产品，包括但不限于时装、家居服、童装等各类服装，这种多样化的产品选择可以满足不同年龄层、性别和文化背景的消费者需求，拓展了市场。
2.强大的品牌力量服装行业中拥有一些知名品牌，这些品牌的产品质量、风格及品牌形象都非常受欢迎。
这些品牌的良好口碑和强大品牌力量为企业赢得消费者的信任，对于企业发展非常有利。
3.线上销售渠道随着网络时代的到来，线上销售渠道的优势日益显著。
服装行业中许多品牌和企业都拥有自己的官网和电商平台，线上销售能够为企业拓展另一条销售渠道，获得更多的销售收益。
Weaknesses-弱势1.库存风险服装行业的产品更新速度快，销售渠道繁杂，企业常常需要面对庞大的库存。
如果销售情况不如预期，会导致库存积压，带来巨大的财务压力和风险。
2.人力成本高服装行业的生产流程较为复杂，需要大量人工参与，且生产过程需要经过多个环节。
因此企业需要投入较多的人力资源，这导致人力成本较高，增加了企业的经营成本。
3.市场竞争激烈服装行业市场竞争激烈，除了知名品牌，还涌现出众多小众品牌。
对于企业而言，需要加大宣传力度和维护品牌口碑，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
Opportunities-机会1.快速消费品市场增长随着消费者消费观念的改变，快速消费品市场在不断扩大。
服装行业是快速消费品的主要组成部分之一，其增长也将给企业带来更多的机会。
2.线上销售增长趋势线上销售在未来的趋势非常明显，服装行业也正处于这个趋势之中。
线上销售的快速发展可以帮助企业拓展销售渠道，为企业的发展提供更多机会。
3.可持续发展趋势随着环保和可持续发展的重视，越来越多的消费者开始关注服装的生产过程和环保问题。
在这一趋势之下，企业可以通过推广可持续发展理念来增强自身品牌形象和竞争力。
针织服装行业分析报告
针织服装行业分析报告针织服装行业分析报告一、定义针织服装行业是指通过机械、手工或半手工编织的方式制造的服装，包括针织衫、针织外套、针织裤、针织裙、针织连衣裙等。
二、分类特点根据材料的不同，针织服装可以分为毛织品和化纤织品两大类。
毛织品分为纯毛、羊毛、兔毛等，而化纤织品则包括涤纶、尼龙、丙纶等。
针织服装的特点是柔软、舒适、透气、有弹性，穿着起来更加舒适自在。
三、产业链针织服装行业的产业链涵盖了棉花、毛纺、纺织、染整、成衣制造、销售等多个环节。
其中，最重要的是纺织和成衣制造环节。
四、发展历程针织服装行业在我国有着悠久的历史，起源于唐代。
20世纪初，国内的针织服装生产以小作坊为主，产业规模较小。
20世纪50年代，我国开始发展纺织工业，针织生产也进入了快速发展期。
21世纪以来，随着技术的不断进步和消费升级，针织服装行业已经发展成为我国纺织行业的重要组成部分。
五、行业政策文件国家多次出台相关政策，鼓励针织服装行业的发展。
例如，《针织服装产业发展规划》、《服装行业中长期发展规划》等。
六、经济环境随着中国经济的增长和城镇化进程的加快，针织服装消费市场呈现逐年扩大的趋势。
七、社会环境随着人们生活水平的提高和消费观念的更新，针织服装成为时尚生活的一部分。
八、技术环境针织服装行业的技术不断更新，如3D打印、数字化打版、智能生产等技术，不断提高生产效率和产品质量。
九、发展驱动因素国内消费市场的不断扩大，技术的进步和人们对生活品质的不断追求，都是支持针织服装行业发展的重要驱动因素。
十、行业现状目前，我国的针织服装行业已经形成了较为成熟的供应链体系，参与行业的企业也逐渐强大。
十一、行业痛点针织服装行业的痛点主要表现在：产能过剩、竞争激烈、管理和技术不足等。
十二、行业发展建议发展针织服装行业需要关注市场需求，积极引入最新的技术和管理模式，加强供应链的整合。
十三、行业发展趋势前景随着消费升级和技术的进步，针织服装行业将会持续保持增长，同时也将面临着更为激烈的市场竞争。
服装行业swot分析
服装行业swot分析服装行业SWOT分析：一、优势：1. 市场需求大：服装是人们基本生活需求之一，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对服装的需求也逐渐增加。
2. 制造技术先进：随着科技的进步，服装制造技术也不断改进，产品的质量和款式更加多样化，满足了人们个性化的需求。
3. 品牌效应明显：一些知名品牌在市场上拥有较高的声誉和认知度，他们可以凭借品牌影响力吸引大量消费者。
4. 渠道资源丰富：服装行业的渠道资源相对丰富，包括了传统的线下门店、电商平台等，能够满足不同消费者的购物习惯。
二、劣势：1. 市场竞争激烈：服装市场竞争激烈，无论是品牌竞争还是价格竞争，都需要企业具备较强的竞争力才能生存和发展。
2. 成本压力大：服装行业的制造成本和人力成本较高，原材料价格的波动也会给企业带来不小的压力。
3. 产品同质化：透过市场，我们可以发现服饰行业中同质化现象十分严重，产品款式和风格相似，缺少创新和差异化。
三、机会：1. 市场细分发展：随着人们生活水平的提高，个性化需求增加，可以从市场细分中寻找发展机会，如针对中老年人、儿童等人群的服装。
2. 电商发展带来新渠道：随着电子商务的蓬勃发展，服装企业可以借助电商平台开拓新的销售渠道，并加强线上线下一体化发展。
3. 国际市场扩张：中国服装产业在国际市场上有一定的竞争优势，企业可以积极开拓国际市场，寻求更大的发展空间。
四、威胁：1. 原材料价格波动：服装制造业主要依赖于纺织材料，其价格波动风险相对较高，会对企业带来较大的压力。
2. 人力成本上升：随着劳动力市场供需关系发生变化，劳动力成本逐渐上升，给服装企业带来较大的成本压力。
3. 品牌竞争加剧：国内外品牌竞争加剧，一些外资品牌在中国市场上获得了不少市场份额，与国内品牌形成了激烈的竞争。
综上所述，服装行业虽然面临许多挑战，但也有许多机会可供企业开发利用。
企业可以通过深化创新、提高产品质量和服务质量来增强竞争力，在市场竞争中取得更好的发展。
小服装企业swot分析报告
小服装企业swot分析报告引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业的内外部环境，帮助企业确定其优势、劣势、机会和威胁。
本报告将对一家小型服装企业进行SWOT 分析，以了解其目前的市场地位，并提出相应的战略建议。
一、优势（Strengths）1. 创新设计能力：小企业能够更加灵活和迅速地推出新产品，并提供独特的设计和风格，吸引不同消费者群体。
2. 灵活的供应链管理：小企业可以与多个供应商合作，灵活调整供应链，降低库存压力，更方便地应对市场需求变化。
3. 品牌忠诚度：小企业通过提供高品质、个性化的产品，建立了一定的品牌声誉，拥有一批忠实的顾客群体。
二、劣势（Weaknesses）1. 有限的市场份额：相对于大型服装企业，小企业的市场份额较小，面临更多的竞争压力。
2. 有限的资源：资金、人力和技术等资源相对有限，限制了小企业的扩张能力和创新实力。
3. 有限的品牌知名度：小企业的品牌知名度相对较低，需要加大品牌宣传和市场推广力度。
三、机会（Opportunities）1. 消费升级趋势：随着人民生活水平的提高，消费者对品质和个性化的需求逐渐增加，小企业可以通过提供高品质和独特的产品满足这一趋势。
2. 电子商务发展：电子商务为小企业提供了一个较低的进入门槛，可以扩大销售渠道和触达更多消费者。
3. 跨界合作机会：与其他行业进行合作，如与设计师、艺术家或明星合作，可以提升品牌形象和知名度。
四、威胁（Threats）1. 市场竞争加剧：服装市场竞争激烈，大型企业以其规模和资源优势构成了竞争威胁。
2. 售后服务和品质要求提高：消费者对售后服务和产品品质的要求越来越高，小企业需要加强与供应商的合作，确保产品质量和售后服务。
3. 外部不确定因素：外部环境的不确定性，如经济形势、政策变化等可能对小企业的发展造成影响。
五、战略建议1. 加强市场推广力度：通过提升品牌知名度和宣传力度，吸引更多的潜在客户，并提高市场占有率。
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针织服装企业S W O T分析The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020针织服装企业S W O T分析SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。
这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。
其中，S是组织的优势，W是其弱势，O是环境的机遇，T是外界面临的挑战[1]。
SWOT是一种战略分析方法，经常被用于制定、选择企业战略，分析竞争对手等情况。
它的主要思想就是:发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。
此分析法最初为一种经济学的分析方法，在随后的发展中被应用于各个学科领域。
但据笔者了解，该法被应用于服装企业研究的案例很少，用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。
SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表···)。
但是，实际上组织的优势和劣势是兼有的，而外界的威胁和机会也是并存的，因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策，需要覆盖SWOT表的所有范围，即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。
表··SWOT分析的战略对策一、SWOT分析基本要素（一）优势分析（1）服装行业飞速发展，针织服装异军突起中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响，略有减缓，但自2009年后仍然增速明显。
2006～2009年，中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达%。
到2010年1～9月，中国规模以上纺织企业实现工业总产值达亿元，同比增长%。
2009年，中国规模以上纺织企业化纤产量万吨，纱产量万吨，布产量亿米，服装产量亿件。
据中国海关数据，2006年纺织品服装出口额达亿美元，到2009年出口额增长到了亿美元[3]。
服装行业同时解决这国内就业问题，是我国的朝阳行业，被称为“永不衰落的产业”。
“十一五”期间，针织行业发展大提速。
针织产品占服装比重55%，占产业用比重约20%。
针织服装获得快速增长。
统计显示，2010年9月针织服装占58%，出口金额占54%，分别比梭织服装高出16%和8%。
[4]。
（2）国内、外需求增加，居民收入及消费水平提高据有关数据资料，从2006年到2009年，中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。
随着居民收入的不断增加，国内居民的消费需求增长速度加快，内需市场对行业的支撑作用也明显增强。
据测算，2010年1～9月，中国社会消费品零售总额达111029亿元，相当于2006年全年社会消费品零售总额的倍。
在国内消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业发展的重要动力，中国纺织行业的内销比重持续提升。
外销方面，据海关数据显示也有明显上升。
随着居民收入提高和消费能力加强，服装占居民消费中的比重日益加强，这无疑是国内服装行业快速发展的最好机遇。
同时，针织服装因其良好的贴身性、伸缩性、舒适度以及易成型等特点，逐渐成为时尚设计元素而被广大个性群体接受，特别是针织服装领域中的无缝内衣，已有逐渐取代传统内衣的趋势。
（二）劣势分析（1）企业管理模式陈旧，观念有待更新调查涉及的24加针织企业均为私营企业，国内服装企业大多由家族企业发展而来，而股份有限公司，合伙人也都是朋友或近亲，公司的大部分股份掌握在家族成员手中。
访谈中可以明显感觉到公司领导很忙，设计选样、销售、面料采购、选款等，很多不是领导该管的事情，都是公司总经理在做。
相反，部分岗位的员工却无所事事。
如此，公司自然很难做到公正合理的供应商评价和选择。
根据调查，针织服装企业供应商建立沟通的方式，六成以上为供应商主动联系或者主动提供原材料和试样，其它依次是同行介绍和口碑，通过网络等现代先进信息技术建立和合作的供应商几乎为零。
结合上述“家族式”管理模式，可见，供应商选择时“人为”因素占据相当比重，企业和供应商“订单式”生产模式易导致企业和供应商只顾眼前利益即单次合作利益，这就导致企业在供应商选择中容易发生决策人以公谋私、“吃回扣”等现象，这种合作关系自然无法长期保持。
（2）专业技术、管理人员缺乏据了解，国内针织企业以大批量生产员工为主，技术人员占比很小，与之相反，国外针织企业拥有熟练的设计、编程人员和充足的技术工人。
如此员工结构自然导致国外产品的多元化、以原创高端产品带动中低端市场的行业发展模式，而国内市场只能以价格竞争为导向的中低档贴牌加工生产为主。
调查涉及的24加企业创始人几乎没有学习针织设计或工艺出身，大都是半路出家，比如义乌凯洛琪的董事长九十年代是教师转行下海经商。
因此，其企业管理人员自然也非专业人士，自然导致企业只注重眼前生产，难以进行企业管理和技术革新。
供应商企业情况类似，许多供应商企业也是半路出家从事针织原材料生产和染色加工，致使企业在环保、织物风格、舒适性等方面都难以创新。
笔者了解到，由于针织企业原材料多，一般国内大型针织企业每种原材料会固定选择2-3家大型供应商，但即便如此，企业任然需要按照订单要求对原材料进行配比，才能尽可能达到客户要求的织物效果。
国内高校涉及针织服装课程较少也较晚，行业专业人才缺少也是在所难免，但是企业固守的管理模式和陈旧的用人制度，使得人才无法在企业长期发展，这也是制约企业发展相当重要的因素。
（3）行业信息化水平低调查数据显示，企业对供应商的初次考核以及二次考核基本上是现场考察和合作过程考察两者结合，少数大型企业建有供应商数据库，而几乎没有企业建立与供应商配套的信息数据库和信息反馈系统。
调查中，只有几家大企业的信息化投资在5000万-1亿，30%的企业的信息化投资在500-1000万之间，超过40%的企业只投入了500万元甚至更少。
在如今信息高速膨胀的社会，企业没有完善、先进的信息平台做基础，势必会寸步难行。
更加不可能在激烈的竞争中站稳脚跟。
据了解，企业的供应商，特别是国内供应商整体信息化程度更低。
（4）产品附加价值低，企业研发缺乏就全球而言，自2005年后，全球针织服装行业形成了以色列、意大利、奥地利、土耳其和中国五大区域性集群分布。
其中，意大利和奥地利处于全球针织服装流行时尚发布中心和新产品、新款式设计开发中心的地位，行业内大部分高端品牌集中于此；以色列作为全球最大的针织服装制造基地的地位下降，但凭借其良好的技术实力和充足的技术工人，承载了全球高端产品的开发和制造；土耳其和中国依托本国良好的纺织工业基础和较低的运营成本，已成为全球针织中低端产品的制造基地。
全球格局导致国内针织产品技术含量低，研发欠缺的局面。
调查中，只有若干大型企业有自己的品牌，基本上企业只靠赚取加工费盈利。
以义乌的重头产业—无缝内衣为主，一套无缝内衣，最便宜只卖到35元，毫无附加值可言。
企业“重生产、轻研发”现象严重。
在所调查的24家企业中，有近一半的企业难以明确从事产品开发的技术人员，其中有3家企业竟连一名开发人员都没有，至今也没有一个企业拥有自己在国际上叫的响的品牌。
就供应商企业而言，针织服装企业原材料供应商相对于别的服装行业有一个特殊的工艺环节，即纱线生加工工艺。
由于纱线大多是合成纤维，而针织服装很多又直接附着人与体表面，因而面料供应商需要根据企业要求对纱线进行防静电、抛光、防辐射等的生加工处理，染色供应商除了需要使用安全染料助剂，还有色牢度、舒适度等要求，而现有企业无论从环保健康还是国际贸易的要求来看，都远远达不到标准。
这些是轻技术研发的结果，也只有通过技术研发才能解决。
（5）缺少行业宏观管理，相关制度规范缺乏访谈中，诸多企业领导人谈及针织服装行业恶性竞争严重。
在浙江，类型相同、规模相似的针织服装企业数量众多，以无缝内衣为例，仅义乌就达数二到三百家。
小企业为了生存，往往采取低价策略，薄利多销。
大企业只有通过产品创新稳固企业，而小企业的低价策略会限制大企业新产品开发和企业品牌形象塑造。
反之，小企业不如大企业资金雄厚，为了于大企业竞争，小企业会再度降价，如此往复形成行业恶性循环。
供应商也是如此。
据了解，仅义乌当地和周边地区针织服装原材料和染料供应商企业就多达数百家，更别提别的针织服装大省和原材料产地。
与针织服装企业类似，大多数供应商规模类似、技术水平相当，而又无法与国内大型和国外供应商匹敌，通过价格竞争也只能导致同样恶性循环的效果。
访谈中，许多企业领导谈到，诸多国外订单，客户会直接指定供应商也不是不无道理。
（6）低成本优势减弱，资源浪费严重我国在过去二十年时间，依靠成本领先战略，服装得到了长足发展。
但是，2010年国内劳动力成本增长20%-40%，原辅料等价格上涨30%-100%，尤其棉花价格上涨最为明显。
棉花价格的上涨带动其它化纤价格走高。
另外，整体物价上涨迫使工人工资价格提升，两方面效应叠加，使纺织服装行业成本不断增加，依靠成本和数量取胜的战略已经没有发展空间[5]。
目前，在全球范围看，中国的制造成本优势仅排在第6位（2008年是第4位），墨西哥、印度、越南、俄罗斯和罗马尼亚的制造成本都已经低于中国。
针织服装行业和其供应商同样面临这样的局面。
同时，针织服装工艺不同与梭织服装，在处理工艺上一直采用高温强碱的化学方法，不仅消耗大量能源、水源，而且影响环保。
还有如甲醛等某些不安全染料助剂，由于色牢度低，容易晕染到纤维表面，刺激皮肤，甚至危害人体健康。
原材料和染料供应商均面临严重环保问题，低技术含量必然导致大量的资源浪费和环境污染。
时下，这已成为制约企业发展的重要因素，同时也导致企业无法形成战略合作关系。
（三）机遇分析（1）政府扶持，利好政策出台为了有效扶持以出口为主的纺织服装业，国家不断提高纺织产品出口退税、控制原材料（如：棉花）价格，金融危机期间积极施行扩大内需的方针政策。
2011年12月30日，工业和信息化部与交通银行共同签署了《中小企业金融服务战略合作协议》，工业和信息化部部长苗圩表示，2012年我国将出台一揽子中小企业扶持政策措施，并开展“中小企业服务年”活动，重点支持创新型、劳动密集型、创业型中小企业特别是小型微型企业发展，加强引导，完善服务，促进中小企业发展环境不断优化，服装行业自然也成了当之无愧的政策受惠者。
（2）企业渴望发展壮大服装企业的寿命一般不过十几年。
一个服装企业在近十年的时间内到达顶峰，形成自己的成熟的、有一定知名度的品牌，企业在行业内也具备一席之地后开始遇到管理、市场份额、产品研发创新等制约因素而开始“走下坡路”，这几乎是大部分服装企业的宿命。
由于针织服装兴起晚，浙江最大型的针织服装企业创办也不过十几年，因此，起步最早的针织企业正面临着发展瓶颈。
就笔者实习期间走访的数家针织服装企业了解，企业虽然在不断拓宽新的投资途径，但几乎所有的企业都不想放弃原有的针织基础，仍然不断创立品牌，希望通过加大研发力度等壮大企业。