培训资料团队开发规范.doc
软件项目培训方案
第1篇
软件项目培训方案
一、前言
随着信息化建设的不断深入，软件项目在企业发展中扮演着举足轻重的角色。为了提高员工在软件项目方面的专业素养，提升项目成功率，特制定本培训方案。
二、培训目标
1.提升员工在软件项目开发过程中的专业知识和技能。
2.增强员工在项目管理、团队协作、沟通与协调方面的能力。
十、总结
本培训方案旨在提升员工在软件项目方面的专业素养，为企业的持续发展提供人才支持。通过系统的培训，使员工掌握项目管理知识，提高软件开发技能，增强团队协作与沟通能力，为企业创造更多价值。希望全体员工积极参与，共同推动企业软件项目培训工作的深入开展。
第2篇
软件项目培训方案
一、引言
在信息技术迅猛发展的背景下，软件项目成为企业核心竞争力的重要体现。为提升员工的专业技能和项目实施能力，特制定本软件项目培训方案。
五、培训方法
1.理论讲授：邀请行业专家和资深工程师进行专题授课。
2.案例分析：通过对具体案例的深入剖析，提升问题分析和解决能力。
3.实战演练：模拟实际项目环境，进行实战操作练习。
4.小组讨论：鼓励学员之间的互动交流，共享经验。
六、培训安排
1.培训周期：共计12个月，每月至少一次集中培训。
2.培训时间：周末或工作日晚上。
3.培训地点：企业内部培训室或通过远程视频会议系统进行。
七、评估与认证
1.评估方式：通过定期的知识测试、项目实操考核和同行评审。
2.认证标准：完成全部培训内容，并通过评估的员工将获得认证。
3.认证结果：作为员工职业发展和绩效评价的重要依据。
八、培训支持
1.提供必要的培训教材和在线资源。
2.配备专业辅导人员，提供培训过程中的技术支持。
团队管理制度全文
团队管理制度全文第一章总则第一条为了规范团队管理行为，提高团队工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于团队的所有成员，包括团队负责人、团队成员和外部合作伙伴。
第三条本制度的宗旨是以团队利益为重，强调团队协作和团队目标的达成。
第四条本制度的内容包括团队成员的权利和义务、团队管理方式和流程、团队奖惩办法等方面。
第五条团队成员应当遵守本制度的规定，协助团队完成工作任务。
第二章团队成员的权利和义务第六条团队成员的权利包括：（一）参与团队决策，表达自己的意见和建议。
（二）享受团队提供的培训和学习机会。
（三）享受团队提供的福利和奖励。
（四）享受团队提供的职业发展机会。
第七条团队成员的义务包括：（一）遵守团队的工作纪律和规章制度。
（二）尊重团队领导和团队成员，维护团队的良好氛围。
（三）积极完成团队的工作任务，保证工作质量。
（四）遵守团队的机密和保密制度，不泄露团队机密信息。
第三章团队管理方式和流程第八条团队管理方式采取民主集中制原则，即团队负责人统一领导，成员民主参与。
第九条团队管理流程包括：（一）团队成员定期参加团队会议，共同讨论和决定团队工作事宜。
（二）团队成员定期提交工作报告，向团队负责人汇报工作进展和成果。
（三）团队成员参与工作计划的制定和执行，共同推动团队工作的完成。
（四）团队成员定期评估团队目标的达成情况，及时调整工作方向和目标。
第四章团队奖惩办法第十条团队奖励包括：（一）表彰先进个人和团队，给予奖金和荣誉证书。
（二）提供晋升机会和职业发展计划。
（三）组织团队建设和集体活动，增进团队凝聚力。
（四）其他符合团队利益的奖励措施。
第十一条团队惩罚包括：（一）对不遵守团队纪律规定的成员进行批评和教育。
（二）暂时停止或降低成员的职务和奖金待遇。
（三）通报批评和警告处理。
（四）其他符合团队管理制度的惩罚措施。
第五章团队督导和考核第十二条团队的工作成果和表现由团队负责人进行督导和考核。
第十三条团队工作成果和表现的考核指标主要包括：（一）工作目标的完成情况。
培训部规章制度模板
培训部规章制度模板第一章总则第一条为加强公司内部培训管理工作，规范培训部的工作流程，制定本规章制度。
第二条培训部是公司的一个重要职能部门，负责公司全员培训、员工技能培训等相关工作。
第三条培训部的任务是通过有效的培训计划，提升员工的综合素质，增强员工的专业技能，为公司的发展和壮大提供人才支持。
第四条培训部的工作原则是科学性、严谨性、规范性和可操作性。
第五条培训部遵循“以员工为中心、以需求为导向”的原则，以员工培训需求为依托，不断提高员工的综合素质。
第六条培训部负责制定公司的全员培训计划，组织实施各类培训活动，提高员工的综合素质和专业技能。
第七条培训部负责制定员工的技能培训计划，根据员工的实际需求，制定个性化培训方案，提升员工的专业技能。
第八条培训部负责制定公司的培训预算和培训计划，合理安排培训资源，保证培训工作的顺利开展。
第二章培训计划第九条培训部应根据公司的整体发展战略和员工的实际需求，制定全年培训计划。
第十条培训计划应明确培训内容、培训目标、培训方式和培训时间，并制定详细的实施方案。
第十一条培训计划应经公司领导审批通过后执行。
第十二条培训部应根据培训计划制定详细的培训流程和时间表，确保培训活动按时顺利进行。
第三章培训资源第十三条培训部应合理配置培训资源，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。
第十四条培训部应建立健全培训资源管理制度，及时更新维护培训设备，保证培训的正常进行。
第十五条培训部应建立师资队伍库，不断拓展培训讲师资源，确保培训讲师的专业水平。
第四章培训评估第十六条培训部应根据培训计划制定培训评估标准和评估方法，对培训效果进行评估。
第十七条培训部应定期组织培训评估工作，对各项培训活动进行评估，及时总结经验，改进培训工作。
第十八条培训部应建立培训档案，记录员工的培训成绩和参与情况，为员工的职业发展提供参考。
第五章惩罚与奖励第十九条对于违反本规章制度的培训部员工，培训部可根据情节轻重，给予相应的惩罚。
团队管理制度明细
团队管理制度明细第一章总则第一条为规范团队管理，提高工作效率，促进团队合作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类团队。
第三条团队成员应当遵守本管理制度的规定，认真履行岗位职责，积极配合团队合作，共同完成团队目标。
第四条团队负责人应当严格执行本管理制度，认真履行管理职责，保障团队工作的正常运转。
第二章团队组建第五条团队的组建应当根据公司的工作需求和业务特点，明确团队的任务和职责，并严格按照公司相关流程合规组建。
第六条团队成员的选拔应当符合相关岗位的要求，经过严格的面试和考核程序，并按照公司相关规定进行录用。
第七条团队成员应当熟悉自己的工作职责和团队的工作流程，积极投入工作并与团队成员合作。
第三章团队管理第八条团队负责人应当统筹团队工作，制定详细的工作计划，并组织团队成员按照计划执行工作任务。
第九条团队负责人应当重视团队成员的工作情况，及时发现问题并加以解决，保障团队工作的顺利进行。
第十条团队成员应当服从团队负责人的指挥，积极配合团队合作，保障团队工作的正常开展。
第十一条团队成员应当认真履行自己的职责，确保工作质量，提高工作效率。
第四章团队激励第十二条公司将根据团队成员的工作表现和工作贡献，给予相应的激励和奖励。
第十三条团队负责人应当根据团队成员的工作情况和贡献，合理安排团队成员的工作任务，并鼓励团队成员不断提高工作能力。
第十四条团队成员应当在工作中注重个人发展，不断提高自身的工作能力和水平，为团队的发展做出更大的贡献。
第五章团队考核第十五条公司将定期对团队的工作进行考核，根据考核结果对团队成员进行评定。
第十六条团队负责人应当根据团队成员的工作情况，制定相应的考核计划和指标，并对团队成员进行考核评定。
第十七条团队成员应当积极配合团队的考核工作，认真履行自己的工作职责，提高工作效率，为团队的顺利开展做出贡献。
第六章团队纪律第十八条团队成员应当遵守公司和团队的各项规章制度，不得违反公司和团队的纪律规定。
团队能力提升培训方案(最新6篇)
团队能力提升培训方案（最新6篇）中层管理人员团队合作能力培训方案篇一一、培训需求调查与分析规模50人的管理队伍，经验和教育背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容包括对该管理队伍的现状、构成、能力、素质及积极性等方面进行广泛而深入的调研等。
调查时可采用观察分析法、访问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。
二、培训目标1、通过培训，让管理者接受系统的管理教育，学_更全面的管理方法，进而提升卓越领导力与高绩效执行力，从而形成优秀的管理梯队。
2、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高管理者的价值观及企业归属感。
3、通过对中层管理者进行培训，让每位学_后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学_型企业的发展。
4、宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率。
三、培训项目选择培训安排（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；（2）在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享；（3）在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；（4）培训时间放在上班时间内或进行封闭式培训。
2、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。
（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。
（3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。
学生团队合作规范
学生团队合作规范引言：学生们在校园生活中经常需要参与团队合作，这不仅是为了完成学术任务，还有助于培养学生的团队合作能力、沟通能力和领导能力。
然而，由于缺乏规范和共识，学生团队合作常常面临着一些问题。
因此，建立一套规范和流程是促进学生团队合作的关键。
一、明确任务和目标学生团队合作前，成员们应当共同明确任务和目标。
确保每个人理解自己的任务，并与团队一起确定最终目标。
这样可以帮助团队成员有一个明确的方向和目标，避免在合作过程中出现偏差。
二、协商分工在团队合作中，成员们需要根据自身的能力和兴趣来分配任务，以确保每个人都能够做出自己的贡献。
通过协商分工，可以使团队中的每个成员都有充分的机会展示自己的才华，并且减少资源的浪费。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队合作的基础。
学生团队应建立起一个有效的沟通渠道，以便成员之间可以及时地交流信息和想法。
可以利用即时通讯软件、电子邮件或线下会议等方式进行交流，确保每个成员都了解团队的进展和问题。
四、制定合理的时间表合理的时间安排是保证团队合作效率的关键。
团队成员应该根据任务的复杂程度和时间限制，一起制定一个合理的时间表，并且严格按照时间表执行。
这样可以有效地避免任务拖延和时间浪费。
五、尊重团队成员学生团队合作需要团队成员彼此之间的尊重。
团队成员应该尊重每个人的观点和意见，不应剥夺任何一个成员的表达权利。
通过尊重，可以建立一个良好的合作氛围，从而提高团队的工作效率。
六、建立有效的决策机制在团队合作中，经常需要做出决策。
因此，建立一套有效的决策机制才能保证团队合作的顺利进行。
可以采取投票、民主决策或专家决策等方式进行决策，但无论采取何种方式，都需要确保每个成员都有发表自己意见的机会，同时能够接受大多数人的决策结果。
七、鼓励创新和合理竞争团队合作不仅仅是按部就班地完成任务，更是通过成员之间的创新和合理竞争来提升整个团队的水平。
学生团队应鼓励成员们勇敢地提出自己的想法和建议，并且通过有限的竞争来激活成员们的创造力。
培训与开发27509
一、名词解释1.培训与开发：在本书中是指对组织（主要是企业）中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质，乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。
2.体验式学习：又称“发现式学习”、“经验学习”、“行动学习”或“互动学习”，先由学员自愿参与一连串活动，然后分析他们所经历的体验，使他们从中获得一些知识和领悟，并且能将这些知识和领悟应用于日常生活及工作中。
3.培训需求的组织分析：依据组织目标、结构、内部文化、政策、绩效及未来发展等因素，分析和找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是不是解决这类问题的有效方法，以及在整个组织中哪个部门、哪些业务需要实施培训，哪些人需要加强培训或储备培训。
4.培训需求的工作分析：是通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要哪些技能，了解员工有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。
5.培训需求的人员分析：是从培训对象的角度分析培训的需求，通过人员分析确定哪些人需要培训以及需要何种培训。
6.胜任力：是指员工胜任某一工作或任务所需要的个体特征，包括个人知识、技能、态度和价值观等。
7.新员工导向培训：亦称岗前培训、职前培训、入职培训、入司教育等，指为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动。
8.组织社会化：是指使新员工转变为合格的组织成员的过程。
9.在职培训：是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度，在不离开工作岗位的情况下，对员工进行培训，也称为“在岗培训”、“不脱产培训”等。
10.工作轮换：亦称轮岗，指根据工作要求安排新员工在不同的工作部门工作一段时间，通常为一到两年，以丰富新员工的工作经验。
11.脱产培训：指离开工作和工作现场，由企业内外的专家和培训师对企业内各类人员进行集中教育培训。
12.案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的一种培训方法。
创业团队的规章制度文案
创业团队的规章制度文案第一章总则第一条为了规范团队管理，提高工作效率，加强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条团队成员应当遵守本规章制度，共同遵守法律法规，维护团队利益，促进团队发展。
第三条团队成员应当遵循团队宗旨，共同努力，不断向团队目标努力。
第二章团队成员的权利和义务第四条团队成员享有言论自由的权利，但言论应当符合团队宗旨和团队目标。
第五条团队成员应当遵守团队管理规定，服从团队领导的指挥，认真负责完成工作任务。
第六条团队成员应当积极参与团队活动，促进团队合作，共同推动团队发展。
第三章制度落实与执行第七条团队成员应当认真学习本规章制度，按规章制度要求履行各项义务。
第八条团队领导应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为及时处理，确保团队管理顺利进行。
第九条团队成员如有违反规定的行为，应当接受团队纪律委员会的处理，包括批评教育、警告处理等。
第十条团队成员如有影响团队整体利益的严重违规行为，将会受到严厉处罚，直至取消团队成员资格。
第四章团队纪律与奖惩第十一条团队内不得有不良言行、恶劣行为，尊重他人，遵纪守法，不得偷盗、逃课、旷工等行为。
第十二条团队成员工作不坚实、不担当、不负责等行为，会受到责任追究，直至取消团队成员资格。
第十三条团队成员表现突出、出色的，将获得表扬和奖励，鼓励其为团队发展做出更大贡献。
第十四条团队内对于违反规定的行为，应当进行严格批评教育，引导其认识错误，并及时纠正。
第五章其他规定第十五条团队成员应当遵守团队内部规章制度，不得恶意攻击、侮辱他人，尊重他人，共同维护团队和谐氛围。
第十六条团队成员应当积极主动，主动承担职责，不得推责、敷衍、虚伪，认真负责完成自己的工作。
第十七条团队成员应当注重团队氛围，积极向上，勇于面对困难挑战，共同努力推动团队进步。
第六章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并不时进行修订完善，经团队成员会议讨论通过后生效。
第十九条团队成员应当遵守本规章制度，杜绝违规行为，共同为团队发展努力奋斗。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队开发规范文档信息：文档变更历史：审核结果：目录1团队组成 (4)1.1产品管理 (4)1.2项目管理 (5)1.3开发 (5)1.4测试 (6)1.5用户教育 (7)1.6发布管理 (7)1.7角色共享 (8)2开发流程 (9)2.1达成共识 (10)2.2完成项目计划 (10)2.3完成功能 (11)2.4稳定与发布 (11)3代码管理 (11)3.1代码规范 (11)3.2版本管理 (11)(1)概述 (11)(2)代码管理 (12)1团队组成整个团队由六种角色组成，分别为•产品管理（Product Management）•项目管理（Program Management）•开发人员（Development）•测试人员（Test）•用户教育人员（User Education）•发布管理（Release Management）各角色在团队的地位相当，各司其职。
各个角色的具体目标、职能以及责任在以下的小节中进行详述。
1.1产品管理(1)目标满足客户需求。
产品管理的目标就是满足客户需求。
一个成功的项目必须要能够满足客户和用户的要求。
即使项目达到了预算和时间的目标，只要未能满足客户需求，那这就是一个失败的项目。
首先必须认清和理解客户。
有时，使用方和投资方的目标需求并不完全相同，因此就需要清晰地区别和分析所有的需求。
(2)职能•市场▪推动市场和公关，以对目标客户发生效用▪突出产品与其他竞争对手的区别性，以利于竞争▪分发解决方案，以便用户能够容易地获得▪为用户提供支持，以使其无论在购买还是使用过程中都留下正面的印象•业务价值▪定义并维护项目的业务正确性▪定义并衡量业务价值的实现和评价•发展客户▪推动项目和解决方案的远景目标▪负责客户期望值和沟通•产品计划▪收集、分析客户和业务需求，并区分其优先级▪执行市场调查、市场开拓和竞争对手分析▪确定业务和成功的标准▪识别多目标的发布计划1.2项目管理(1)目标在项目的约束条件下完成解决方案。
整个团队的一个主要目标就是在项目的约束条件下完成项目。
项目的约束条件包括预算和进度等。
大部分项目会根据时间和资金的使用来衡量项目的结果。
为了实现这个目标，项目管理负责并推动进度表、功能集和预算资金。
他必须保证能够在正确的时间发布正确的项目或产品，保证正确理解了项目投资方的期望，并自始至终贯穿于项目执行过程中。
(2)职能•项目管理▪跟踪和管理预算资金▪管理主进度表▪推动风险管理流程▪加强团队沟通和协调▪跟踪进度和报告项目状态▪管理资源分配•解决方案构建▪推动整体项目设计▪负责功能规范▪负责解决方案范围和重要决定•流程控制▪推动流程质量控制▪定义并推荐可改进处•管理服务▪实现项目的管理流程并提供支持▪提供管理服务以保证高效的团队运作1.3开发(1)目标按照功能规范说明进行开发。
功能规范说明详细描述了整个团队将要提供给客户的交付物。
对整个团队来说，应该尽可能精确地按照功能规范说明来实现整个项目，因为功能规范说明可以看成是整个团队和客户之间所达成的共识。
开发人员必须按照客户需求和功能规范说明来构建整个解决方案。
同时，开发人员还需要为整个团队提供技术方面的咨询，这样在设计和技术选择时可以尽量减少开发风险。
开发人员提供较低层次的功能设计，并预估完成设计所需的时间。
(2)职能•技术咨询▪为团队提供技术咨询服务▪评估并验证所用技术▪积极参与功能规范说明的创建和审核▪定义开发标准•实现架构和设计▪提供针对解决方案的应用程序、数据和技术细节，以便将企业架构映射到解决方案架构的实现上▪负责并实现解决方案的逻辑和物理设计•应用程序开发▪根据设计规范编写代码以实现功能▪在开发过程中进行代码审核，并共享知识和经验▪在测试人员的帮助下，根据测试计划执行单元测试•架构开发▪为自动安装开发脚本▪开发安装文档1.4测试(1)目标在确认所有的产品质量问题都得到妥善处理后，批准产品发布。
所有的软件产品在发布时都存在着缺陷。
最重要的是，在发布前，必须清楚地认识和鉴别出这些问题，可以以问题的形式给出解决方法，或者是给出如何绕开该问题的文档记录。
宁愿对于已知的问题，提供了文档或解决方法，也不要存在一些未知的问题。
因为这些未知的问题，可能会带来不可预知的后果。
(2)职能•计划测试▪开发测试方法和计划▪参与设置质量标准▪开发测试说明•测试▪开发并维护自动测试案例、工具和脚本▪执行测试，以确定产品开发过程的状态▪负责定义构造流程•测试报告▪为团队提供与产品质量相关的数据▪跟踪所有缺陷，并保证在发布前得到妥善处理1.5用户教育(1)目标提高用户使用效率。
为了使得产品取得成功，必须要增强用户工作和操作的方式。
即使产品具备了丰富的功能或内容，但只要对目标用户的可用性差，那么这还是一个失败的产品。
(2)职能•技术沟通▪为技术支持设计和开发文档▪开发帮助文档•培训▪开发和执行学习策略•可用性▪收集、分析用户需求，并区分优先级▪为解决方案设计提供反馈和输入▪开发使用场景和用户案例▪在团队中扮演用户的角色•图像设计▪推动用户界面设计•国际化▪改进解决方案在国际市场上的质量和可用性•辅助功能▪推动在设计时加入辅助功能的概念和需求1.6发布管理(1)目标顺利发布和后期运作。
不能忽略顺利的发布过程。
如果安装过程错误百出，那么用户可能认为安装的产品也是同样的。
所以对于整个团队来说，发布并不是目标，需要的是一个顺利而平滑的发布过程。
必须确认在发布以前，培训、基础架构和技术支持已经全部就绪。
(2)职能•架构▪企业架构计划▪协调物理环境的计划和使用（数据中心、实验室、分公司等）▪为团队提供持续的架构管理和标准政策以及手续▪管理团队的硬件和软件需求•支持▪为IT用户提供联络和客户服务▪提供问题解决方案，快速回应用户并记录发生的问题▪为开发和设计提供反馈▪开发故障转移和恢复流程•运作▪账户和系统安装控制，管理用户账户和权限▪消息传递、数据库、通信运作、网络运作▪系统管理、批处理操作▪防火墙管理、安全管理▪应用程序服务▪主机集成服务▪目录服务运作•商业发布管理▪产品注册码、注册验证流程▪许可证管理▪打包▪管理分发渠道▪印刷和电子出版物1.7角色共享尽管团队组成包含了六种角色，但并不意味着一个团队至少需要六个成员，也不意味着一个人只能承担一种角色，重要的是这六种角色必须在一个团队中体现。
一般情况下，团队成员常常共享角色。
在一些较小的团队中，不同的角色只能进行兼任。
角色共享有两条重要原则：一是开发组成员不能共享角色。
开发人员是项目的构建者，他们不应该从他们的主任务中分身。
如果对开发组成员要求额外的角色，往往会使得他们无法按时完成进度要求。
二是不要试图组合具有一定利益冲突的角色。
比如，产品管理和项目管理的利益具有冲突点，所以他们的角色不能组合。
产品管理注重满足客户需求，而项目管理主要关心在时间和预算的限度内完成项目。
如果这两个角色组合在一起，那么在需求发生变更时，可能会发生一些情况，诸如没有足够地考虑客户满意度而忽略该变更，或者是没考虑对项目的冲击盲目地接受变更。
让不同的团队成员担任这样的角色有助于确保每个方面得到相当的考虑和重视程度。
同样，这也适用于组合开发人员和测试人员。
图 1 显示了可能会引起风险（N和U）以及可能产生协作作用（P）的角色共享。
图 1 角色共享2开发流程在开发过程中，采用多里程碑式的过程模型，如图2 所示。
而其中每一个循环均包含四个里程碑。
图 2 多里程碑模型这四个里程碑组成的循环放大后如图3所示，称为“过程模型”。
图 3 过程模型2.1达成共识•基本完成需求调研和分析（产品管理负责）•确定大方向和长中短期目标•所有角色都参与讨论并真正认同结论•产生的文档▪常见用户情景：覆盖80%以上功能▪前景：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用2.2完成项目计划•编写详细的功能规范（项目管理负责）•在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求•所有角色都参与审阅功能规范•制订开发计划和进度表（开发团队）•制订测试计划和进度表（测试团队）•分配资源（人力和预算）•形成项目综合计划和综合进度表2.3完成功能•开发人员分别完成自己的功能•使用版本控制工具•对每一项可测试的功能进行测试，无需等待•通过测试用例，对功能进行完整和重复的检验•记录所有程序问题•实现解决缺陷的自动流程•按照综合进度表不断检查进度2.4稳定与发布•测试组全面地测试功能，包括性能和稳定性•开发组全力配合解决缺陷•监测质量情况•预测发布日期•专家会诊机制▪决定缺陷的优先度▪决定哪些缺陷可以在下个里程碑或版本中解决▪决定由谁解决某个缺陷3代码管理3.1代码规范请参看相应的代码规范文档。
3.2版本管理(1)概述版本控制有如下好处：•可以获得连续的受版本控制的项目，并保存不同版本的区别以作比较•能获得版本控制工具中保存的任何版本•能够把出错或误操作的最新版的项目恢复到正确的历史版本•获得历史版本的详细信息在开发过程中，使用Visual SourceSafe 6.0进行版本控制。
它能够防止用户文件意外丢失，并能对以前版本跟踪；对源文件进行分支(branch)、共享(share)、合并(merge)操作，同时对整个项目进行版本控制。
Visual SourceSafe 6.0的具体使用方法，请参看VSS使用手册。
(2)代码管理Microsoft Visual SourceSafe是将文件保存在网络上的一个中央数据库中，而不是保存在一个普通的文件夹下。
当通过Visual SourceSafe观看时，这个数据库看上去包括了以项目层次树方式组织的所有文件和历史记录。
当获得了一个文件时，Visual SourceSafe会在它的数据库中将该文件标记为已被你签出（Check out），而后允许你在你的机器上对该文件进行修改。
当你将文件签入（Check in）时，Visual SourceSafe会更新它的数据库并把你机器上的该文件的访问权限改回为只读。
针对每一个改动，Visual SourceSafe数据库都会记录和跟踪项目信息。
每当从项目中添加了一个文件，修改了一个文件或者共享、移动、删除了一个文件，Visual SourceSafe都会同时共享文件和项目的历史记录。
在开发之前先从VSS服务器上获得最新版本的源代码，对代码做修改之前先要签出（Check out），在代码修改完成之后签入（Check in）之前需要完成一系列的如下步骤：1)从服务器上获得最新的源代码（获得最新版本，Get Latest Version）必须从服务器上获取整个项目的所有的源代码到本地，对于自己已经签出（Checkout）的文件，VSS会提示是覆盖、不覆盖、还是归并。
必须选择归并（Merge）。