同进同出管理实施细则资料
工程项目出入管理制度
工程项目出入管理制度一、总则为了管理工程项目的出入通行情况，提高施工过程中的安全性和效率，保障工程质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的出入管理，包括施工人员、监理人员、访客等。
三、出入通行规定1. 出入通行时间：工程项目遵循统一的出入通行时间，一般为早上7点至晚上6点，特殊情况下可根据实际情况调整。
2. 出入通行证件：凡进入工程项目的人员，必须携带有效身份证明和工程项目的通行证件，包括工作证、临时通行证等。
3. 出入口设置：工程项目应设置规范的出入口，出入口应有专门的安全员值守，严格按照管理制度实施出入通行管理，逐个核查出入人员的身份和证件。
4. 临时施工通行证：对于不时需要进入现场的访客，应向项目部领取临时施工通行证，并且在离开时归还。
5. 安全教育：所有进入工程项目的人员都应接受相关的安全教育和培训，了解施工现场的安全规定和应急处理措施。
四、出入通行管理流程1. 进场程序：（1）持有效证件前往指定出入口；（2）出示证件，并接受安全员的检查；（3）如符合规定，安全员签发通行证后，方可进入工程项目。
2. 出场流程：（1）前往指定出口，出示证件；（2）接受安全员的检查，并确认无误；（3）离开工程项目，归还临时通行证。
五、违规处理1. 进入工程项目未携带有效证件者，应被立即拒绝通行，并记录姓名和违规情况；2. 携带虚假证件者，应予以严肃处理，通知相关部门处理；3. 进入工程项目后发生违规行为，应依照工程项目规定处理，包括警告、罚款等措施。
六、监督检查1. 工程项目负责人应对出入通行管理制度进行定期检查和评估；2. 安全员和相关管理人员应认真履行职责，确保出入通行管理工作的顺利开展；3. 如发现违规情况，应立即进行处理，并向相关部门报告。
七、附则1. 工程项目部门应根据实际情况进行管理制度的调整和完善；2. 各类证件应定期更新，确保有效性；3. 出入通行过程中如有特殊情况，应及时汇报并处理。
人员进出管理制度范本
人员进出管理制度范本第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范人员进出行为，维护公司财产安全、人员安全和办公秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的进出行为。
第三条公司负责制定并实施人员进出管理制度，由人力资源部门负责具体执行。
第四条进出管理制度应当与公司的其他管理制度相互协调、配套。
第五条对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
第二章进出准则第六条员工进出公司应当携带有效的工作证件。
第七条公司全体员工进出公司应当经由公司规定的通道，不得擅自进出其他通道。
第八条员工在进出公司期间应当注意礼貌行为，不得对其他员工进行侮辱、恶意诋毁等言行。
第九条员工进出公司应保持通行秩序，不得拥挤推搡。
第十条公司对外来访客人的进出应有明确的登记程序，并安排专人引导。
第三章进出流程第十一条员工进出公司应按照以下流程进行：（一）员工进入公司：将工作证件通过刷卡或刷码方式刷入公司进出门禁系统。
（二）员工离开公司：将工作证件通过刷卡或刷码方式刷出公司进出门禁系统。
第十二条刷卡或刷码时，应确保机器正常运行、通畅。
第十三条对于忘记带工作证件的员工，应由其所在部门负责人确认后方可入内。
第十四条对于忘记带工作证件的员工，应联系人力资源部门重新发放工作证件，并按规定时间前来领取。
第四章安全管理第十五条公司内部各部门应设置专门的安保人员，负责进出通道口的管理和维护通行秩序。
第十六条公司对进出通道口的门禁系统进行定期维护，确保正常运行。
第十七条员工应当妥善保管自己的工作证件，不得随意转借、丢弃或泄露。
第十八条公司内部对于人员进出通行记录进行详细的登记和管理，以便发生安全事件时查找相关线索。
第五章违规处理第十九条对于以下情况将视为违反本制度，将按照公司相关规定进行处理：（一）擅自闯入公司内部。
（二）故意损坏公司门禁设施。
（三）冒用他人工作证件进出公司。
（四）其他违反公司相关规定的行为。
第二十条对于违反本制度的员工，将依据相关规定进行纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、记大过、解聘等。
医院同进同出管理制度
一、目的为了加强医院人员管理，确保医院秩序井然，提高工作效率，保障患者安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院全体员工，包括但不限于医生、护士、技术人员、行政人员、后勤人员等。
三、管理制度1. 门禁管理（1）医院大门实行24小时开放，但夜间实行严格出入管理，非工作时间需凭有效证件进入。
（2）员工出入医院需佩戴工作证，不得随意转借、代用。
（3）外来人员进入医院需登记姓名、身份证号码、来访目的、联系电话等信息，并由接待人员陪同。
2. 人员出入管理（1）员工上班时间应按时进入工作岗位，不得迟到、早退。
（2）员工下班时间需办理请假手续，不得擅自离岗。
（3）非工作时间，员工需凭有效证件出入医院，不得擅自携带无关物品。
3. 访客管理（1）访客需凭邀请函或接待人员陪同进入医院。
（2）访客进入医院后，需在指定区域活动，不得随意进入病房、手术室等区域。
（3）访客离开医院时，需将个人物品带走，不得随意丢弃。
4. 安全管理（1）医院内部严禁吸烟、饮酒、赌博等不良行为。
（2）医院内部严禁携带危险品、管制刀具等违禁物品。
（3）医院内部严禁打架斗殴、侮辱他人等违法行为。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、停职等处罚。
3. 对严重违反本制度，造成严重后果的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由医院行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院同进同出管理制度旨在规范医院人员出入，保障医院正常运营，提高医疗服务质量。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护医院秩序。
人员进出管理规定范本（2篇）
人员进出管理规定范本一、目的与适用范围本规定旨在确保公司办公场所的安全，保护公司财产和人员的安全。
适用于公司内所有员工，访客和合作伙伴。
二、进出管理流程1. 所有员工、访客和合作伙伴在进入公司办公场所之前，必须经过身份验证并佩戴有效的门禁卡或访客牌。
2. 员工进出公司办公场所时，需要刷门禁卡，并按规定通过指定通道。
3. 访客和合作伙伴在到访之前，必须提前预约，并在到达时前往接待处进行身份验证和登记，并领取访客牌。
4. 访客和合作伙伴在离开公司办公场所时，必须归还访客牌，并经过工作人员的确认后方可离开。
5. 在工作时间外进出办公场所的员工须提前向上级汇报，并获得批准。
6. 员工在离开公司办公场所时，应将门禁卡交给指定人员。
三、门禁卡管理1. 每位员工只能使用自己的门禁卡，不得转借或私自使用他人的门禁卡。
2. 门禁卡遗失或损坏时，员工应立即汇报给管理员，并按照公司规定的流程重新办理。
3. 离职员工必须在离职前归还门禁卡，否则将承担相应的责任。
4. 不得将门禁卡与其他卡片或物品放在一起，以防丢失或损坏。
四、访客管理1. 访客必须在到访前进行预约，并在到达时前往接待处进行身份验证和登记。
2. 接待人员应对访客的身份进行核实，并向其发放访客牌。
3. 访客需按照工作人员的引导，走指定的通道进入办公区域。
4. 访客需全程在工作人员的陪同下进行参观或会议活动，并在离开时归还访客牌。
五、安全注意事项1. 员工在进入办公区域前，应检查电子设备等个人物品，确保不携带任何不符合安全要求的物品。
2. 员工在离开办公区域时，应确保电子设备等个人物品随身携带或放置在安全的地方。
3. 在紧急情况下，员工应遵循紧急撤离程序，并根据指示离开办公区域。
六、违规处理1. 任何人员违反本规定的，将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
2. 对于严重违反规定的行为，公司将保留追究法律责任的权利。
七、附则本规定自颁布之日起生效，并由公司行政部门负责解释与执行。
人员进出管理规定范文
人员进出管理规定范文第一章总则第一条为了加强对人员进出管理的规范，维护单位的安全和秩序，保护单位人员和财产的安全，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有单位内的人员进出管理。
第三条人员进出应当遵守法律法规和单位规章制度。
第四条单位应当建立健全人员进出管理制度，并向全体员工进行宣传和培训。
第五条人员进出应当按照身份证明和有效证件进行登记，并由保安人员进行核对。
第六条进出单位的人员应当配合保安人员进行安全检查，不得携带危险物品、易燃易爆物品等物品进入。
第七条进入单位的外来人员必须经过事先申请，并提供有效证件和必要的证明材料，经单位审批通过后方可进入。
第八条单位应当建立保安巡视制度，定期巡视单位内人员进出情况。
第二章人员进出管理流程第九条人员进出应当严格按照规定的通道进行，不得擅自变更通道。
第十条人员进出应当佩戴规定的身份证明，保证身份的真实性。
第十一条单位应当设立人员进出登记处，对进出人员进行登记，并做好相关记录。
第十二条利用电子化手段，建立刷卡、指纹或人脸识别等认证系统，以提高进出管理的效率和安全性。
第十三条对于单位内部招聘的人员，应当进行背景调查和身体健康检测等程序，确保工作环境的安全。
第十四条对于临时工、外来人员等非单位内部人员的进出，应当进行登记和核实，由相关负责人进行审批。
第十五条高风险区域的人员进出应当特别关注和审查，确保安全。
第十六条人员进出时，应当自觉排队，不得推挤、打闹等行为，保持秩序。
第十七条非输入设备的携带物品应当进行安全检查和登记，防止携带危险物品。
第十八条对于特殊情况下的人员进出，应当按照相关规定和程序进行处理，确保安全。
第三章违规行为和处罚第十九条违反本规定的，应当按照单位规章制度进行处理，包括警告、罚款、停职、开除等措施。
第二十条对于严重违反人员进出管理的行为，构成违法犯罪的，应当依法追究刑事责任。
第四章监督检查和责任追究第二十一条单位应当建立监督检查制度，定期对人员进出管理情况进行检查。
单位进出人员管理制度范本
一、目的为了加强单位内部管理，确保单位工作秩序和员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位所有员工及外来人员。
三、责任部门1. 人事部门：负责制度的制定、解释和实施。
2. 门卫室：负责日常进出人员的登记、审查和监管。
3. 各部门负责人：负责本部门员工的进出管理。
四、管理制度1. 人员进出登记（1）员工进出单位，需在门卫室进行登记，出示本人有效身份证件。
（2）外来人员进出单位，需出示有效身份证件及邀请函或接待通知。
（3）门卫室应做好登记工作，包括姓名、身份证号码、来访事由、来访时间、离开时间等。
2. 人员进出时间（1）员工正常工作时间外，需提前向部门负责人请假，经批准后方可进出。
（2）外来人员来访，需提前预约，由邀请部门负责通知门卫室。
（3）非工作时间，单位大门应上锁，禁止无关人员随意进出。
3. 人员进出要求（1）员工进出单位，应遵守交通规则，不逆行、不闯红灯。
（2）外来人员进出单位，应遵守单位规章制度，不得大声喧哗、乱扔垃圾。
（3）员工进出单位，应佩戴工作牌，不得转借、伪造。
4. 人员进出异常处理（1）门卫室发现可疑人员或异常情况，应立即上报部门负责人。
（2）部门负责人应立即采取相应措施，确保单位安全。
（3）对违反本制度的行为，单位有权依法进行处理。
五、监督检查1. 人事部门负责对各部门的进出管理情况进行监督检查。
2. 各部门负责人对本部门员工的进出管理情况进行自查。
3. 对违反本制度的行为，单位将严肃处理。
六、附则1. 本制度由人事部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
厂内进出管理规定文件(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强厂内安全管理，保障生产秩序，维护企业利益，确保员工人身安全和财产安全，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有员工、临时工、参观人员、供应商等所有进入厂区的人员。
第三条厂内进出管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条厂内各部门应严格执行本规定，确保厂区秩序井然。
第二章进出厂区管理第五条厂区出入口设置明显标志，并配备专职保安人员负责进出管理。
第六条员工凭厂牌进入厂区，临时工凭临时工牌进入厂区。
第七条供应商、参观人员等非厂内人员进入厂区，需提前向行政部门申请，经批准后方可进入。
第八条进出厂区的人员应遵守以下规定：（一）自觉接受保安人员的检查，出示有效证件；（二）禁止携带易燃易爆、有毒有害、放射性等危险物品进入厂区；（三）禁止在厂区内吸烟、饮酒；（四）禁止在厂区内乱扔垃圾、破坏公共设施；（五）禁止在厂区内大声喧哗、斗殴、赌博等违法行为；（六）禁止在厂区内私自搭建临时设施。
第九条厂区内设有专用停车场，车辆进入厂区需遵守以下规定：（一）车辆进入厂区需服从保安人员的指挥；（二）车辆应停放在指定区域，不得随意停放；（三）禁止在厂区内超速行驶、逆向行驶；（四）禁止在厂区内鸣笛、乱按喇叭；（五）禁止在厂区内停放非机动车辆。
第十条厂区内设有自行车停放点，自行车停放应遵守以下规定：（一）自行车应停放在指定区域，不得随意停放；（二）禁止在厂区内乱扔自行车，造成公共设施损坏。
第三章安全生产管理第十一条厂区内所有生产设备、设施必须符合国家安全标准，并定期进行检查、维护。
第十二条员工进入生产区域应穿戴安全帽、防护眼镜、防护手套等安全防护用品。
第十三条厂区内禁止私拉乱接电线，禁止使用非标准电源插座。
第十四条厂区内禁止在火源附近堆放易燃易爆物品。
第十五条厂区内禁止在危险区域进行焊接、切割等作业。
第十六条厂区内禁止在未经允许的情况下，私自进入危险区域。
第十七条厂区内禁止在未经允许的情况下，私自操作生产设备。
同进同出管理制度范文
同进同出管理制度范文同进同出管理制度范第一章总则第一条为了规范员工的工作行为，加强管理，提高工作效率，保证企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工，包括正式员工、合同制员工、临时工以及实习生等。
第三条本制度所称的“同进同出”是指员工在进入和离开本企业时要按照规定的程序进行登记和确认。
进企业时是指员工正式开始工作的时间点，离开企业时是指员工结束工作的时间点。
第四条各级领导要切实履行对本制度的管理责任，确保本制度的贯彻执行。
第五条违反本制度的行为将依法进行处理，并可能会出现相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。
第二章进企业第六条新员工入职1.新员工须提供真实有效的个人身份证明和相关证明材料，包括毕业证书、学位证书等，并填写入职申请表。
2.新员工需要接受企业的入职培训，并签订相关协议。
3.新员工需在规定的时间内到人力资源部门办理入职手续，完成合同签订、个人信息登记等事项。
第七条非正式员工进企业1.非正式员工包括合同制员工、临时工以及实习生等，其进企业的程序同新员工入职基本相同。
2.非正式员工需在规定的时间内到人力资源部门办理相关手续，包括签订合同、办理入职手续等。
第三章离企业第八条正式员工离职1.正式员工需要提前一个月提出离职申请，经过单位同意后，将与员工协商解除劳动合同。
2.员工在离职前需要完成所负责的工作，并进行交接。
3.员工在离职前需要办理相关手续，包括办理离职手续、交还企业财务或物品等。
第九条非正式员工离职1.非正式员工离职的程序同正式员工基本相同，但通常不需要提前一个月的通知。
2.非正式员工在离职前需要完成所负责的工作，并进行交接。
3.非正式员工在离职前需要办理相关手续，包括办理离职手续、交还企业财务或物品等。
第四章管理流程第十条进企业的管理流程1.新员工在入职前需要提供个人身份证明和相关证明材料，包括毕业证书、学位证书等。
2.新员工需要接受企业的入职培训，并签订相关协议。
3.新员工在规定的时间内到人力资源部门办理入职手续，完成合同签订、个人信息登记等事项。
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当日所在分包商班组施工情况， 按照附件4每日填写“同进同 出”现场记录表。分包人员不服 从管理或可能造成严重后果时， 及时向项目部上报。
（5）发生安全、质量事故 （事件）及时上报施工项目 部，并配合调查工作。
• 2-3、高危、重要施工方案的现场劳务作业时，施工承包商应指 派本单位责任心强、技术熟练、经验丰富的人员担任现场施工负 责人、技术员和安全监督人员，对现场作业组织、工器具配备、 现场布置和劳务分包人员实际操作进行统一组织指挥和有效监督。 • 3、检查监督 • 3-1施工、监理、业主项目部等单位应将“同进同出”落实情况 全面纳入现场日常安全工作和现场巡查内容，落实日常工作要求。 • 3-2、施工、监理对“同进同出”工作情况执行分级检查： （1）各施工队每天对“同进同出”管理履责进行检查。施工项目 部所辖施工队，每天由队长组织对本队所辖劳务分包施工班组“同 进同出”安全监督人员的履责情况进行检查，并按照附表5做好相 关记录，每周定期将本周检查表上报施工项目部。
特高压直流线路工程劳务分包 “同进同出”管理实施细则
• 2014年12月18日
一般规定
• 1.“同进同出”是指施工企业为加强现场劳务分包作业安全管理， 指派本单位安全监督人员与分包作业班组人员一起，同时进出 施工作业现场，落实现场安全工作要求，对分包施工作业过程 进行全时段、全方位的安全管理。 • 2、安全监督人员是指具备施工企业或上级单位安全专业资格考 核要求、由施工企业派驻现场也分包作业班组人员一起“同进 同出”的现场施工管理人员，是指施工企业正式在编和劳务派 遣人员。 • 3、“同进同出”安全监督人员配备原则，按每班组或每作业面 平均15人配备1名安全监督人员的比例进行设置，同时应保证配 备的安全监督人员数量能满足班组所有作业风险点的有效管控。
• 2、现场管理 • 2-1“同进同出”安全监督人员应与劳务风暴施工班组同地居住； 必须和分包班组同进同出施工现场，参加班组日常工作，对班组 施工活动明确安全工作要求。 • 2-2、根据施工项目部月度“同进同出”工作计划，“同进同出” 安全监督人员应做好以下日常工作： （1）对施工现场进行安全管控，内容详见附件1 （2）对所派驻的劳务分包班组作业点本体施工实施安全监控， 应对分包商施工班组的人员安全质量活动情况、作业安排、主要工 作衔接是否合理，材料及人员运输安全、驻地安全、工地进出等安 全风险进行全面管控，落实施工项目部安全管控要求。 （3）参加班组每天作业前站班会，监督当天安全工作要求的落 实。下班后参加班组碰头会，梳理当天工作进展情况及存在问题。 （4）认真履行现场监督检查义务，发现违章及时纠正，根据
• 附表5
（2）施工项目部每周对本标段进行“同进同出”安全履责定期检 查。施工项目部主要负责人（必要时可委托专职安全员），每周组 织一次对本标段所有分包商施工班组“同进同出”安全监督人员的 履责情况检查，并按照附表5做好相关记录，结合施工队上报检查 情况，每周定期上报监理项目部和业主项目部。 （3）监理项目部组织每周进行“同进同出”安全管理检查。由驻 施工项目部监理工程师具体牵头，每周组织对所辖标段内“同进同 出”安全监督人员履责情况进行检查，并按照附表5做好相关记录， 检查情况每周定期上报监理项目部、业主项目部。 监理项目部每月安全检查应结合“同进同出”工作情况进行全 面检查 （4）业主项目部应每月组织对分包商“同进同出”制度落实情况 进行抽查。 （5）总牵头监理单位将各标段“同进同出”工作执行情况汇总后， 与现场周报一并上报直流建设部。
• 1-3、对拟投入现场的安全监督人员制定详细的培训计划，派出 符合本细则资格要求的安全监督人员进行“同进同出”现场管理 • 1-4、实行分包队伍入场动态管理，明确“同进同出”安全管理 月度工作要求，落实“同进同出”安全监督人员现场投入和工作 要求，进行动态分析、评价，定期上报监理、业主项目部备案。 • 1-5、负责施工全过程的“同进同出”日常管理；负责现场执行 情况的监督检查。 • 2监理项目部职责 • 2-1、依据细则要求，制定现场监理“同进同出”日常管理办法， 负责现场监理工作要求。 • 2-2、负责审查施工项目部“同进同出”管理实施办法，结合现 场实际，提出监理意见。 • 2-3、负责审查施工项目部施工进度计划要求，对现场施工组织 及施工外包计划，提出监理意见。
三、工作流程 四、工作要求
• 1、信息管理 • 1-1、基础、铁塔、架线分部工程开工前，施工项目部根据施工 进度计划，按照附表1，分别编制“分部工程劳务分包施工班组 投入情况表”，上报监理、业主项目部备案。按照“同进同出” 安全监督人员配置原则，配备足够数量和能力的安全监督人员， 并建立“同进同出”安全监督人员管理台账。
• 2-4、负责监督检查施工项目部安全技术交底和班组安全活动， 对施工单位拟派出的“同进同出”安全监督人员技能情况和投入 提出监理意见。 • 2-5、负责施工单位“同进同出”管理的日常监督；定期组织对 施工单位“同进同出”管理情况按细则规定进行监督检查，并上 报业主项目部。 • 2-6、督促施工项目部及时完场现场“同进同出”管理情况的各 类报表和报告，按规定及时完成相关报表的汇总和上报。 • 3业主项目部职责 • 3-1、依据细则要求，制定业主项目部管理办法和要求，负责现 场“同进同出”安全管控的全面管理，确保该项工作扎实推进。 • 3-2、负责对施工项目部、监理项目部“同进同出”制度执行情 况进行日常管控和监督检查，结合工程阶段性考核对相关单位执 行情况进行考核。
• 1-2、根据施工进度计划，分包 商每月按照附表2，填报“劳务分 包月度工作计划表”，每月25日前 汇总下月作业计划，提交施工项目 部备案。如作业计划调整，及时通 知施工项目部。
• 1-3、施工项目部根据施工分 包商月度计划安排，每月30日 前，按照附表3填写月度“同进 同出”工作计划表，明确下月劳 务分包作业班组具体的“同进同 出”安全监督人员安排，报监 理、业主项目部备案。
ห้องสมุดไป่ตู้
• 4、现场负责人是指分包队伍承担某项施工的班组作业指挥人员。 • 5、本细则执行过程中，“同进同出”安全监督人员不代替《国 家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理 办法》【国网（基建13）176-2014】中所规定的各级风险管控 要求中施工单位需要到岗到位的人员。
二、职责划分
• 1、施工项目部职责 • 1-1、根据施工进度计划要求，分部工程开工前，应明确现场施 工组织及施工劳务外包投入计划，并将外包计划报监理项目部和 业主项目部审查。 • 1-2、按照本细则要求，结合现场安全风险分析管控，具体细化、 制定“同进同出”管理办法，开工前报现场监理部审查和业主业 主项目部审定。