项目部内业资料管理办法

合集下载

内业资料管理制度(5篇)

内业资料管理制度(5篇)

内业资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据,是反映项目管理水平优劣的重要标志。

为加强内业基础资料管理,规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为,根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定,以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求,特制定本管理制度。

一、内业资料的归口管理部门和职责____项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门,负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。

____项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制,项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。

____项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门,工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作,会同综合部对内业资料的监控管理。

二、内业资料信息平台的设置1.内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件,工程部设置专职人员进行管理,负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。

2.在工程部设置资料信息平台并设资料主管,负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。

三、资料管理范围1.施工设计图,说明书及附表资料,变更设计;2.施工规范,验标,所采用的标准图,参考图;3.承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件(答疑);4.在施工过程中形成的技术资料。

包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过程监控记录,创优规划,工程日志,作业指导书,技术交底,检验批记录、创优规划,质量保证措施,会议纪要,检查记录等;5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件;6.施工过程中形成的各种文件及管理资料。

四、资料的管理1.资料的收集、整理(1)内业资料的收集和整理工作,从施工准备开始,直到工程竣工验收,贯穿于整个施工全过程,保证工程竣工时资料齐全、完备。

工程安全内业资料管理制度

工程安全内业资料管理制度

一、总则为了加强工程安全内业资料管理,确保工程安全资料的完整、准确、及时,提高工程安全管理水平,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目,包括但不限于施工、监理、设计、安装等阶段。

三、管理职责1. 项目经理为工程安全内业资料管理第一责任人,负责组织、协调、监督和检查工程安全内业资料管理工作。

2. 项目部安全管理人员负责具体实施工程安全内业资料管理工作,包括资料收集、整理、归档、借阅等。

3. 各相关部门应积极配合安全管理人员开展工程安全内业资料管理工作。

四、资料收集与整理1. 工程安全内业资料应包括以下内容:(1)安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程等文件;(2)安全生产检查、隐患排查、事故调查、事故处理等相关记录;(3)安全教育培训、安全会议、安全活动等相关记录;(4)安全生产费用使用情况记录;(5)安全防护设施、安全用品等资料;(6)其他与工程安全相关的资料。

2. 资料收集要求:(1)资料收集应全面、真实、准确;(2)资料收集应按照工程进度进行,确保资料及时性;(3)资料收集应遵循保密原则,防止泄露工程秘密。

3. 资料整理要求:(1)资料整理应按照《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328—2001)等相关标准执行;(2)资料整理应保持资料的内在联系,便于查阅和使用;(3)资料整理应分类存放,标签清晰,便于查找。

五、归档与保管1. 工程安全内业资料归档应按照《建设工程档案归档整理规范》(GB/T 50328—2001)等相关标准执行。

2. 工程安全内业资料归档后,应妥善保管,确保资料完整、安全。

3. 工程安全内业资料保管期限按照国家档案管理规定执行。

六、借阅与使用1. 工程安全内业资料借阅应办理借阅手续,明确借阅人、用途、归还时间等。

2. 借阅人应妥善保管借阅资料,确保资料安全。

3. 借阅资料完成后,应及时归还,不得擅自复制、泄露。

七、监督检查1. 项目经理应定期组织对工程安全内业资料管理工作进行检查,发现问题及时整改。

内业资料管理制度范文(三篇)

内业资料管理制度范文(三篇)

内业资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内业资料的管理,保障内业数据的完整性和安全性,提高内业工作效率,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有内业数据和资料的管理及相关人员的行为和职责,包括但不限于内业数据的采集、整理、存档和访问。

第三条内业资料指公司内部收集、生成和使用的各类数据和文件,包括但不限于项目数据、实验数据、调研数据、报告、备忘录等。

第四条内业资料的管理应遵循准确性、完整性、及时性、保密性的原则。

第二章内容和形式第五条内业资料的形式包括电子形式和纸质形式,电子形式包括电子文件、数据库、数据表格等,纸质形式包括打印文件、手写文件等。

第六条内业资料应包含标题、日期、编码、负责人等基本信息,以确保资料的清晰和可追溯性。

第七条内业资料应按照标准化的模板进行填写和整理,以保证数据的一致性。

第八条内业资料应按照规定的分类和存档方式进行归档,保证资料的有序性和易查性。

第九条内业资料应有备份和存档的措施,确保资料的安全性和防止丢失。

第三章权责和流程第十条内业资料的负责人应严格按照规定的流程进行数据的采集、整理和归档,并保障数据的准确性和完整性。

第十一条内业资料的访问和使用应根据不同人员的权限和需要进行分级管理,确保敏感数据的保密。

第十二条内业资料的访问和使用应有记录和审计的措施,以便追溯和审查数据的使用情况。

第十三条内业资料的备份应定期进行,确保数据的安全性和防止数据丢失。

第四章违规与处罚第十四条违反本制度的行为包括但不限于篡改资料、故意删除数据、未经授权访问和使用数据等。

第十五条违反本制度的行为应根据违规性质和情节轻重进行相应的处罚,包括警告、记过、降职、辞退等。

第十六条对于违反本制度严重影响公司利益和形象的行为,公司保留进一步追究法律责任的权利。

第五章附则第十七条本制度自颁布之日起生效,可根据需要进行修订和补充。

第十八条本制度解释权归公司所有。

为了规范公司内业资料的管理,促进内业工作的高效进行,特制定本内业资料管理制度,并按照相关法律法规和公司规定执行。

项目部的工程资料管理制度

项目部的工程资料管理制度

项目部的工程资料管理制度第一章总则1.1 为规范和加强项目部工程资料管理,提高工程管理效率,准确记录和保留工程资料,保障工程质量,特制定本制度。

1.2 本制度适用于项目部所有工程资料管理工作,所有项目部成员必须遵守本制度的规定。

第二章工程资料管理的目的和原则2.1 目的:对工程资料进行统一管理,确保所有工程资料的完整性、准确性和保密性。

2.2 原则:及时、全面、准确、规范、保密。

第三章工程资料管理的职责和权限3.1 项目经理:负责工程资料管理工作的总体规划和协调,监督和检查资料的准确性和完整性。

3.2 资料管理员:负责工程资料的整理、归档和保管工作,保证资料的安全和可查阅性。

3.3 工程人员:负责及时准确地记录和整理工程现场的资料,并按规定交给资料管理员进行归档。

第四章工程资料管理的内容4.1 工程设计资料:包括项目规划、方案设计、施工图纸等设计阶段的所有文件。

4.2 工程施工资料:包括施工日志、验收记录、材料报检单等施工阶段的所有文件。

4.3 工程验收资料:包括竣工验收报告、工程交接记录、结算资料等验收阶段的所有文件。

4.4 其他工程资料:包括施工过程中的相关许可证、合同、报告等其他相关文件。

第五章工程资料管理的流程5.1 工程资料的收集:工程人员及时、准确地记录和整理工程现场资料。

5.2 工程资料的归档:资料管理员对收集到的工程资料进行整理、归档和分类。

5.3 工程资料的保管:资料管理员对归档好的工程资料进行安全保管,确保资料的完整性和可查阅性。

5.4 工程资料的利用:项目经理及相关人员可根据需要随时查询和利用工程资料。

第六章工程资料管理的措施6.1 设立专门的资料室,配备专职资料管理员,确保工程资料的安全和保密。

6.2 建立工程资料管理制度和流程标准,明确工作职责和权限,减少工作纠纷。

6.3 定期对工程资料进行检查和备份,确保资料的准确性和可查阅性。

6.4 加强对工程资料保密工作,保护公司和客户的利益不受损害。

内业资料管理制度(五篇)

内业资料管理制度(五篇)

内业资料管理制度第一章总则第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。

认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。

第二条必须建立内业资料管理责任制健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度并责任到人。

第二章内业资料第三条资料可按照细目分类管理建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。

内业资料范围1设计文件资料包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。

2过程控制资料包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。

3施工技术管理资料。

包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录竣工验收报告等。

4工程试验资料设专门资料档案由试验室负责管理。

试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。

5其它技术资料含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。

第四条内业资料的收集整理资料的收集应真实及时记录施工全过程可按施专业分类分阶段收集资料的整理可按单位工程分类组卷。

第五条内业资料的管理1设计文件对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。

2施工设计核查资料负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。

3施工调查资料负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。

4开复工报告资料应及时将建设单位或监理单位批复的开复工报告进行编号统计管理。

5变更设计资料应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。

内业资料管理制度(6篇)

内业资料管理制度(6篇)

内业资料管理制度(6篇)内业资料管理制度(6篇)1项目经理部要按以下要求建立有关安全文明施工管理资料,安全文明施工管理的资料必须按标准整理,做到真实,准确,齐全。

1、安全文明施工资料由施工总承包方负责组织收集、整理。

2、安全文明施工资料应按照“安全文明工地”的八个方面要求,分别结合现场具体情况制定管理制度,并对各种相关资料进行汇总、归档。

3、安全文明施工资料作为工程文明施工考核的重要依据必须真实可靠。

4、安全文明施工检查按照“安全文明工地”的八个方面进行打分,项目经理部每半月进行一次检查,并有检查记录,记录包括:检查时间、参加人员、发现问题和隐患、整改负责人及期限、复查情况。

5、施工现场应从工程进场开始收集安全文明施工资料和典型照片,有条件的工程项目应引进安全文明施工管理类的数据库进行管理,制作迎检介绍的电脑幻灯片。

(一)现场管理资料应包括:1、施工组织设计;要求:要有审批表、编制人、审批人签字(审批部门要盖章)2、施工组织设计变更手续;要求:要经审批人审批(审批部门要盖章)3、季节施工方案(冬雨季施工);要求:要有审批手续(审批部门要盖章)4、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分;要求:要有相应的现场责任区划分图和标识5、施工日志(各责任工程师);6、现场安全文明施工检查记录;7、重大问题整改记录;8、职工应知应会考核情况分数登记表,根据工期应有不同阶段的分数表和样卷(要求:试卷用红色笔批改和标注分数)(二)安全防护资料包括:1、总包与分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分,要求:要有安全生产的条款,双方要盖章和签字;2、项目部安全生产责任制(项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度),要求:要有部门和个人的岗位安全生产责任制;3、安全措施方案(基础、结构、装修有针对性的安全措施),要求:要有审批手续;4、高大、异型脚手架施工方案,要求:要有编制人、审批人、审批表、审批部门签字盖章5、脚手架的组装、升、降验收手续,要求:验收的项目需要量化的必须量化;6、各类安全防护设施的验收检查记录(安全网、临边防护、孔洞、防护棚等);7、安全技术交底、安全检查记录(月检、日检)、隐患通知整改记录、违章登记及奖罚记录,要求:要分部分项进行交底,有目录;8、特殊工种名册及证件复印件、入场安全教育记录;9、防护用品合格证及检测资料、职工应知应会考核情况和样卷。

内业资料管理制度与规定

内业资料管理制度与规定

建设工程项目内业资料的管理制度与规定第一章工程资料管理制度一、现场取证和影像资料的管理制度在严格遵守公司制定的内业资料员岗位职责和安全生产责任制的前提下,按照资料管理规定中城建档案馆及各资料接收单位的要求对工程项目所有相关资料进行记录、收集、整理和归档外;同时遵循工程项目中,关于现场取证和影像资料的管理制度:1、与建设单位、监理单位在工作中的沟通、协调:在工程进展过程中,不但要将每个工程节点的过程隐蔽影像资料分类进行存档,而且更要随时关注和收集因现场签证和工程变更所产生的影像资料,附在相对应的现场签证及工程变更后面,在建设单位现场代表、监理工程师进行签署同时签署,并做好原始方单签署。

做到取证及时、结算依据充分。

2、让团队精神更好体现:让公司领导感到放心、让项目经理感到轻松,和技术负责人、施工员等在工作中相互配合、在技术变更和现场签证方面随时沟通,保持主动和密切,将工程节点的过程隐蔽影像资料及签证变更影像资料分类进行存档,拥有一种维护公司利益的激情,不放过一切可产生效益的机会,让现场签证和工程变更所产生的金额积少成多;为公司的发展贡献自己的力量,以共同发展为目标、相互支持为理念.3、针对劳务公司及其他分包项目:凡是存在质量隐患和事故、违反安全操作规程的情况,按照合同约定,由项目经理、技术负责人及施工员同时签署处罚规定,在处罚通知上附上造成处罚后果的图片,收集保存好原件。

同时将提供给公司造价部门予以审计,以便公司财务与劳务及其他分包项目进行付款时,在工程款中扣除。

让图像资料作为有力证据。

二、工程项目资料的保密制度1、资料办公室不允许闲杂人等随意进入,资料柜随时上锁。

2、未经项目经理许可(见条),任何管理人员不得将任何资料带出资料办公室。

3、若有任何信息外泄情况发生,公司将此作为商业机密信息外泄的行为进行处理,并予以通报,要求其承担所有相关法律责任和经济损失.三、项目章使用的管理制度(一)关于项目章的使用范围:1、工程项目的工程技术档案资料;2、工程项目的各种来往函件(来往函件盖章必须经过项目经理同意);3、对劳务公司、分包单位等下发的各种通知。

内业资料管理制度(6篇)

内业资料管理制度(6篇)

内业资料管理制度1.1总则1、为适应当前铁路市场的需要,规范我项目施工内业资料管理,提升项目技术管理水平及能力,特制定本办法;2、内业资料是施工过程产生的,是施工过程的原始记录,完整、准确的内业资料是进行质量追溯,编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。

也是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果,为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法;3、所有资料归档前,资料填写人员应确认填写无误,经技术负责人复核,相关人员签字完善并报监理工程师签认完毕。

4、为方便和统一资料整理、报验、交接工作,完善内业资料管理,本着“规范管理、严格管控”的原则,实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化制定本制度。

1.2资料提交和存放1、根据施工进度、计划完成的工程任务量和施工图提供物资设备用量、技术指标和规格。

2、竣工文件编制办法按照铁道部办档(____)____及业主有关文件规定办理,竣工文件应达到:内容齐全,文字材料、图纸与实物一致,签字盖章完备,符合法律手续,文字美观大方、字体工整、书写整洁,图纸线条粗细分明,图幅正确,图标位置准确。

并达到接收、管理、使用单位满意。

按接管单位规定的日期、地点移交。

3、所有内业资料按项目类别分卷,文件盒外标识准确、醒目。

盒内首页按顺序填写卷内文件目录清单,文件盒内文件按时间先后顺序存放。

1.3基础技术资料管理1.3.1技术标准管理1、施工组织设计由项目经理编制,专项施工方案由总工编制。

2、施工过程中,要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定,以供施工中严格执行。

3、施工过程中,要建立项目的技术标准体系,编制技术标准目录,本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

4、标准管理工作由项目技术负责人主持,项目资料员具体负责。

5、项目工程所需的各类规范、标准,根据项目编制的技术标准目录配齐,保证满足工程需要。

6、配给试验、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程,须按登记发放。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目部内业资料管理办法一、内业资料的重要性建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料,是反映工程内在的质量凭证。

做好工程技术资料管理工作,对保证工程结构安全和使用功能,提高工程质量有着十分重要的意义。

随着质量、安全监督部门的介入与严格要求,资料做为衡量工程质量的首要标准。

为确保骏龙地产安置区各项目顺利通过验收,保证项目内业资料的真实、准确、及时、完整,特制订此管理办法。

二、资料管理关于项目部机构人员及责任分工各项目部根据公司管理体系,按地块建筑面积分别配置内业资料员和试验员,设置项目部资料室及项目资料管理机制小组,要求全员参与,明确分工,积极配合,加强各工种之间的沟通。

改变以往项目领导重外轻内的思想,形成切实有效的资料管理机制。

1、项目经理的工作职责:(资料方面)(1)、项目经理为资料管理的第一责任人,全面负责资料的落实及协调督促工作;(2)、负责对所有资料中涉及项目经理或项目负责人的签字工作,保证笔迹一致;(3)、及时做好项目经理带班记录;2、项目技术总工岗位职责(资料方面)(1)、项目技术总工是工程资料管理的主要责任人,对工程资料的全过程进行管理;(2)、定期组织相关人员进行资料管理的学习,提高整体资料管理水平;(3)、指导各个相关部门负责人对资料的管理工作,保证资料与工程进度同步;(4)、定期对工程资料进行检查,召开资料检查分析会议,及时分析及处理检查过程中发现的问题;(5)、认真编制或审核施工组织设计及方案,并及时签认相关资料;(6)、参与图纸会审记录的审核与签批,相关设计变更、技术核定单的确认与签批。

3、项目安装经理的工作职责(资料方面)(1)、安装各专业内业资料管理主要责任人。

负责协调督促相关安装资料的整理与完善;(2)、负责安装施工组织设计及临时用电、用水专项施工方案的编制与审核,参与图纸会审记录的审核与签批,相关安装设计变更、技术核定单的确认与签批;(3)、负责安装分包单位资料的督促,确保安装竣工资料的完善。

4、质检员(施工员)岗位职责(资料方面)(1)、协助项目总工程师搞好资料管理工作;(2)、检查资料填写是否正确,规范;(3)、及时通知资料室报验及配合隐蔽工作;(4)、认真完成直螺纹检验记录、砼交货检验记录、大体积砼测温记录并记录观感、实测实量数据等过程质量控制资料;(5)、收集所有相关资料,及时与资料室进行沟通,掌握工程的第一手资料。

5、栋号长岗位职责(资料方面)(1)、协助质检员收集工程资料,及时将工程中发生的资料递交资料室;(2)、建立施工日志,准确记录各种原始施工数据并整理装订,妥善保管。

做好各分部分项技术交底及班组签认工作;(3)、保证工程资料的及时性,做到每道工序报验前相关资料准备齐全;(4)、提前通知资料室报验及隐蔽,并准确提供相关部位、轴线、数据及设计变更等内容,确保技术资料的准确性;(5)、及时与试验员沟通,保证原材取样、试块、试件的及时性。

6、安装施工员的岗位职责(资料方面)(1)认真完成施工日志的连续记录;(2)及时通知并配合资料员完成安装分部分项的报验及隐蔽工作;(3)做好安装分项的技术交底及后期设备调试、检验、试验资料的收集;(4)安装相关质检资料及材料物资报验资料的收集与配合。

7、测量员的岗位职责(资料方面)(1)、收集测量坐标定位复核、楼层放线、标高、垂直度数据,并形成书面简图以便资料整理;(2)、及时提供沉降观测示意图、沉降观测记录、变形监测数据及相关资料。

8、内业资料员岗位职责(1)、内业资料员为内业资料管理的具体责任人。

在项目技术总工指导下开展工作,负责施工资料的全过程管理工作;(2)、配合质检员、技术总工、项目经理作好相关资料工作;(3)、随工程进度向有关人员收集工程施工原始技术资料,及时形成电子版存档并打印、签字齐全后报验监理,完成后分门别类进行整理,编好目录归档。

做到资料真实、完整、齐全、有效;(4)、做好原材料进场合格证及相关质量证明文件的收集、核对、整理,配合试验员及时送检复试;(5)、保证内业资料各专业、各分部分项时间部位的闭合交圈;(6)、对分包单位资质人员证件的核对与报审,负责收集、整理、督促、核查各分包单位编制的施工资料,及时配合各分包单位完成相关分包资料,确保分包资料的准确齐全;(具体详见齐礼阎安置房项目内业资料管理实施细则中第四条的第7条)(7)、及时做好分部分项资料的汇总,配合相关部门做好结构验收及功能性检测,并负责验收报告、检测报告的收集与归档。

(8)、日常工作中,要主动与各部室协调、配合,完成对各种施工内业资料的检查、整改、汇总、编目、归档;(9)、根据上级通知主动配合外联部,做好接受相关单位检查的准备,质监部门检查时能够快速准确的应对,针对下发整改通知单的内容应及时整改完善,保证资料齐全完整;(10)、按照合同约定的要求,做好竣工资料的编制与组卷,及时移交给相关单位。

9、试验员的工作职责:(1)、按照设计要求,做好混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边;(2)、按规定认真做好混凝土、砂浆试块,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格及试验台帐,并做好同条件养护记录及时委托送检;(3)、认真做好各种材料的取样、送样、试验、检验、复试工作及报告的收集与整理,做好见证取样记录并及时汇总评定;(4)、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单,并核对一致;(5)、及时收集测量仪器的合格证及有效鉴定证书;(6)、配合质检员、栋号长做好商品砼的过磅记录、坍落度测试及交货检验记录,收集开盘鉴定及商品混凝土相关资料;(7)、配合好项目经理及项目部的工作。

10、安全员的工作职责:(安全资料方面)(1)、建立总包单位与劳务分包单位的相关安全生产协议、建立安全生产责任制及目标考核制度等相关资料;(2)、收集危险性较大的分部分项工程清单,并组织各分部分项的安全验收;(3)、收集大型机械的安全验收及检测备案资料,大型机械的安拆单位资质和安拆工的特种工操作证并做好安全技术交底;(4)、对现场施工人员的安全教育、日常教育及定期进行安全培训,建立安全教育及培训档案;做好对所有工种及分部分项的安全技术交底;(5)、建立安全隐患排查制度,针对现场及大型机械按规定下发隐患整改通知单;(6)、做好安全日检查、定期检查记录及施工日志,做好班前活动记录、安全例会记录;(7)、及时完善各类设施设备验收检测记录,施工机具的验收记录;(8)、做好临时用电检查、验收及测试记录,收集电工日常巡视、维修记录;(9)、协调一般性的安全事故,按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作;(10)、应对上级安全监督部门的巡检、抽查,及时落实整改上级监督部门下发安全隐患整改通知单内容并回复。

三、内业资料的报审、填写注意事项(一)、工程资料的报审1、工程材料、构配件、设备报验资料:首先上报进场检验记录及数量清单,按规定对进场原材料进行复试,并将复试结果及合格证、出厂质量证明等附件报项目监理部。

2、验收资料:分项/分部工程施工报验资料在完成一个检验批的施工,经过自检和施工试验合格后,报监理工程师查验。

在完成分项工程后,按分项工程进行报验,认真完成相关检验批的报验签批。

在完成分部工程施工、经过自检合格后,及时汇总并报验《分部(子分部)工程质量验收记录》和相关附件,报项目监理部。

(二)内业资料的填写、签字1、报验资料要与试验资料及施工日记的时间吻合一致;2、各分项检验批的检查项目要填写准确;3、所有资料项目经理的笔迹要一致,不能随意代签。

技术总工、质检员、施工员必须有证,并且与备案资料一致;4、杜绝低级错误的出现如工程名称写错、单位工程划分错误、编号分类错误、日期及格式错误。

5、钢筋进场报验数量与复试代表数量必须一致,厂家提供的检验报告是否符合要求,检测报告封面与内容是否对应,检测报告内容是否齐全。

钢筋质量证明文件炉批号与铁牌炉批号必须保持一致。

进场检验记录时,包括原材料的检验日期、名称、规格型号、进场数量、生产厂家、合格证号等。

6、水泥、钢筋原材及时进场报验,监理签批时间必须在复试报告合格后,水泥复试报告填写的出厂日期与实际要相符,并填写厂别及牌号。

第一次报验时应附相应资质等级检测部门出具的厂家3天检测报告;出厂质量合格证;后及时补充28天报告。

7、商品砼的塌落度填写应与开盘鉴定、配合比数值对应。

商品砼的交货检验记录要填写完整,签字齐全;28天商品砼资料应及时收集并相互一致。

8、及时按要求填写见证取样记录并报监理签字盖章。

四、内业资料的检查形式各项目部建立内业资料自查自纠制度,每月由技术总工组织对项目部内业资料进行自检,提出问题及改进意见,并填写检查及整改记录,明确责任人员。

内业资料员根据改进意见及自查问题按要求完善内业资料,并报技术总工复查,签署复查意见,最终形成项目部内业资料自查记录。

如个别整改落实困难或不完整的,由项目经理督促协调解决。

保证工程技术资料的齐全有效。

各项目部从一进场,就要严格要求,并积极认真做好内业资料的收集整理工作,做好项目内部多工种的交流沟通,积极配合,要加强抽检和内部资料核查机制。

持续有效进行,使项目每个岗位人员习惯化、规范化、普遍化。

积极做到边收集、边整理、边归档,力求按郑州市工程质量监督部门及相关规范的要求使内业资料标准规范,格式统一,完整齐全,并与齐礼阎小区各地块工程建设同步进行,为后续工程的顺利验收及竣工资料的编制打下坚实基础。

相关文档
最新文档