民营企业管理模式现状与优化方案
大力支持民营企业发展壮大研讨材料
大力支持民营企业发展壮大研讨材料1.引言1.1 概述概述部分：随着中国经济的不断发展，民营企业作为中国经济的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业、提供产品和服务等方面扮演着不可或缺的角色。
然而，长期以来，民营企业在发展过程中面临着诸多挑战和困难，制约了其持续健康发展的步伐。
因此，大力支持民营企业的发展壮大成为了当前亟待解决的重要问题。
民营企业的发展壮大意味着中国经济的发展壮大。
作为我国经济的重要组成部分，民营企业在创新驱动、市场竞争、就业创业、技术发展等方面具有独特的优势。
通过大力支持民营企业的发展壮大，可以激发企业家精神和创新创业活力，推动中国经济实现高质量、可持续发展。
同时，大力支持民营企业的发展壮大也有助于解决当前面临的一系列经济问题。
在经济转型升级的背景下，民营企业的发展壮大不仅可以带动相关产业链的升级，还可以促进资源的优化配置和结构的优化调整。
此外，民营企业的发展壮大还有助于缓解就业压力、推动人民群众的增收等社会问题的解决。
然而，实现民营企业的发展壮大并非易事。
当前，民营企业面临的主要问题包括融资难、融资贵、税收负担重、市场准入门槛高等。
这些问题制约了民营企业的发展潜力释放，限制了其走向国际市场和转型升级的步伐。
因此，需要采取一系列的举措，包括改善金融服务环境、优化营商环境、减轻税收负担、降低市场准入门槛等，为民营企业发展提供更好的政策、环境和条件。
综上所述，在当前经济形势下，大力支持民营企业的发展壮大已经迫在眉睫。
通过解决存在的问题，为民营企业提供更好的发展条件，可以进一步释放其潜力，真正发挥其在经济发展中的重要作用。
同时，也需要政府、企业界和社会各界的共同努力，形成合力，推动民营企业的发展壮大，为我国经济发展注入新的活力。
1.2文章结构文章结构部分主要是对整个文章的结构和布局进行介绍和说明。
在本文中，文章结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分是文章的开头，用来引入主题，并概述文章的内容。
公司结构优化建议(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断优化自身的组织结构，提高管理效率，提升核心竞争力。
本文针对我国某公司现有的组织结构，提出以下优化建议。
一、现状分析我国某公司成立于2000年，经过多年的发展，已成为一家具有一定规模和影响力的企业。
然而，随着公司业务的不断扩张，现有的组织结构逐渐暴露出一些问题，如部门之间沟通不畅、决策效率低下、人力资源浪费等。
以下是公司现有组织结构存在的问题：1. 部门之间沟通不畅：由于部门职责划分不清，导致信息传递不畅，影响了公司整体运作效率。
2. 决策效率低下：公司决策过程过于繁琐，各部门之间相互推诿，导致决策效率低下。
3. 人力资源浪费：部分岗位人员冗余，导致人力资源浪费，同时员工工作积极性不高。
4. 缺乏创新意识：公司内部缺乏创新氛围，员工对新技术、新理念接受度较低。
二、优化建议1. 明确部门职责，优化组织架构（1）合理划分部门职责：根据公司业务特点，合理划分各部门职责，确保各部门之间权责分明。
（2）精简部门设置：对部分重叠或职能相近的部门进行合并，提高工作效率。
（3）建立跨部门协作机制：设立跨部门协调小组，负责协调各部门之间的工作，确保信息畅通。
2. 提高决策效率（1）优化决策流程：简化决策程序，缩短决策周期，提高决策效率。
（2）建立决策责任制度：明确各部门在决策过程中的责任，确保决策的科学性和可行性。
（3）加强信息共享：建立健全信息共享平台，提高各部门之间的信息传递效率。
3. 优化人力资源配置（1）实施岗位优化：对现有岗位进行梳理，优化岗位设置，提高人力资源利用率。
（2）加强人才培养：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）建立激励机制：设立绩效奖金、晋升机制等，激发员工的工作积极性。
4. 营造创新氛围（1）鼓励员工创新：设立创新基金，支持员工开展创新项目。
（2）优化创新评价体系：建立创新评价机制，对创新成果进行评价和奖励。
金华民营企业财务困境的调查研究
金华民营企业财务困境的调查研究【摘要】金华地区是一个典型的民营企业聚集地，但近年来很多企业面临着财务困境。
本文通过实地调查和深入分析，揭示了金华民营企业财务状况的真实情况，并探讨了造成财务困境的主要原因。
在此基础上，提出了一些应对财务困境的建议，并通过案例分析和对策措施探讨展示了可行性。
在结论部分总结了金华民营企业财务困境的现状，展望了未来发展趋势，并对研究进行了深入总结。
本研究的目的在于帮助金华地区的民营企业更好地应对财务挑战，实现可持续发展。
【关键词】金华、民营企业、财务困境、调查研究、研究背景、研究目的、研究意义、财务状况、原因分析、建议、案例分析、对策措施、现状、发展趋势、研究总结1. 引言1.1 研究背景金华作为浙江省的重要城市之一，拥有众多民营企业，是中国民营经济发展的重要地区之一。
近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，金华民营企业面临着越来越严峻的财务困境。
财务问题不仅影响了企业的正常经营和发展，也对整个地区经济的稳定和可持续发展构成了威胁。
经过初步调研，我们发现金华民营企业的财务状况普遍不容乐观，存在着资金紧张、利润下降、负债率过高等问题。
这些问题的存在不仅影响了企业的生存发展，也可能引发连锁反应，对整个地区的经济造成不良影响。
本研究旨在深入分析金华民营企业的财务困境，探讨其主要原因，并提出相应的应对建议和对策措施。
通过对金华民营企业的财务状况进行调查研究，希望能为解决金华民营企业面临的财务问题提供一定参考和借鉴，促进其健康发展和地区经济的稳定增长。
1.2 研究目的：本文旨在通过对金华民营企业财务困境的调查研究，探讨其存在的主要原因，提出有效的解决方案，以及为金华民营企业未来的发展提供参考和借鉴。
通过案例分析和对策措施探讨，总结出针对金华民营企业财务困境的有效应对策略，为金华地区的民营企业提供可行的发展路径和建议。
通过本研究，希望能够深入了解金华地区民营企业面临的财务问题，提升金华地区民营企业的整体竞争力，促进金华地区经济的健康发展。
西双版纳州人民政府办公室关于印发西双版纳州进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案的通知
西双版纳州人民政府办公室关于印发西双版纳州进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案的通知文章属性•【制定机关】西双版纳傣族自治州人民政府办公室•【公布日期】2020.12.28•【字号】西政办发〔2020〕69号•【施行日期】2020.12.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文西双版纳州人民政府办公室关于印发西双版纳州进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案的通知各县、市人民政府，试验区、合作区管委会，各区管委会，州直各委、办、局，中央、省属驻州单位：经州人民政府同意，现将《西双版纳州进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
2020年12月28日西双版纳州进一步优化营商环境更好服务市场主体工作方案为贯彻落实《国务院办公厅关于进一步优化营商环境更好服务市场主体的实施意见》（国办发〔2020〕24号）以及《云南省人民政府办公厅关于印发云南省进一步优化营商环境更好服务市场主体28条措施的通知》（云政办发〔2020〕60号）精神，进一步激发市场主体活力和发展内生动力，着力解决办事慢、罚款重、服务差、限制多“四大难题”，加快打造“办事不求人、审批不见面、最多跑一次”和“全程服务有保障”的市场化法治化国际化营商环境，结合西双版纳州实际，制定本工作方案。
一、进一步提升投资建设便利度（一）着力优化投资项目前期审批服务流程。
全面推进项目前期“一件事一次办”改革，加强部门协同配合，加强项目立项与用地、规划等建设条件衔接，推动投资项目前期审批服务“一事一次告知、一次办成”。
通过取消、改为部门间征求意见、委托或认定第三方机构实施、整合等方式，逐步精简影响审批服务效率的事项和环节。
对不同类型的投资建设项目，分类简化审批服务程序，加快推进项目前期工作。
推动投资项目在线审批监管平台应用，除涉及国家秘密的项目外，项目审批、备案以及所涉及的各类审批服务事项都必须通过在线监管平台实行网上受理、办理、监管和服务。
如何进行组织结构优化
如何进行组织结构优化随着时代的不断发展，企业发展面临的环境和问题正在不断变化。
在这样的背景下，优化组织结构已成为企业发展的必然选择。
组织结构优化不仅可以帮助企业更好地应对市场环境和竞争压力，还可以提高企业的运营效率和产品质量，从而实现更好的经济效益和社会效益。
但是，组织结构优化并非易事，需要企业认真分析自身情况，找到合适的优化方案，并付诸实施。
下文将分三个方面探讨如何进行组织结构优化。
一、分析企业现状在进行组织结构优化之前，企业必须认真分析自身现状，了解企业的优劣势以及存在的问题和瓶颈。
这样可以为后续的优化方案制定提供基础数据。
分析企业现状的方法多种多样，可以利用各种现代管理工具，如SWOT分析、财务数据分析、业务流程优化等。
例如，通过财务数据分析，可以发现企业收入和成本的分布情况，找到企业是否存在浪费和效率不高的领域；通过业务流程优化，可以挖掘出企业业务中存在的瓶颈和问题，为优化提供思路。
二、明确组织优化目标在进行优化之前，需要明确优化的目标和标准。
企业优化的目标和标准应该与企业战略目标相匹配，并满足员工、客户、股东等各方的期望。
目标和标准的设定应该尽可能具体和量化，如提高员工满意度、提升产品质量、降低成本、增加利润等。
明确了目标和标准，就可以为下一步优化方案的制定提供具体的依据。
三、制定组织优化方案并实施制定组织优化方案是组织结构优化的关键环节，这需要企业充分发扬团队合作精神，集思广益以找到最佳的优化方案。
一般情况下，企业可以通过调整组织结构、创新管理模式、提升员工素质等方面实现优化目标。
优化方案的实施需要在组织内部形成有效的管理机制和流程，确保优化方案的顺利实施。
在制定和实施组织优化方案的过程中，企业可以利用一些现代管理工具，如PDCA环，帮助企业理清思路，发现问题，高效实施。
总之，组织结构优化是企业发展必备的环节，优化成功与否关乎企业生死存亡。
企业应该认真分析自身现状，明确优化目标和标准，并采取恰当的优化方案来实现目标。
南宁市民营经济发展面临的问题与对策建议
【基金项目】2016年度广西高校中青年教师科研基础能力提升项目“一带一路战略背景下广西深入泛珠三角区域合作对策研究”（项目编号：KY2016YB854）；2019年度广西金融与经济研究院智库资助课题“‘一带一路’与广西深入泛珠三角区域合作对策研究（项目编号：2019JJYB06）。
【作者简介】韦灵桂（1984-），男，广西平乐人，壮族，助理研究员，从事区域公共管理研究。
1引言国家高度重视民营经济发展问题，鼓励和支持民营经济高质量发展。
南宁市鼓励和促进民营经济发展可以缓解经济下行压力、激发经济发展活力、推进强首府战略、推动经济高质量发展，具有鲜明而重大的现实意义。
2南宁市民营经济发展现状2.1民营经济总体发展势头良好民营经济市场主体逐年增加。
截至2019年12月31日，南宁市新登记各类市场主体达140025户，同比增长20.20%；累计登记各类市场主体707068户，同比增长24.68%。
2017-2019年，南宁市民营经济市场主体不断壮大，保持逐年增长、领跑全区的态势，如表1所示。
表12017-2019年南宁市民营经济市场主体发展情况一览表数据来源：根据南宁市统计局公布数据整理2.2民营经济发展的政策环境逐渐优化南宁市为优化政务服务、营造适宜民营经济发展的良好环境，相继印发实施了南发〔2017〕19号《南宁市完善产权保护制度依法保护产权实施方案》、南府办〔2017〕45号《在市场体系建设中建立公平竞争审查制度实施方案》、南办发南宁市民营经济发展面临的问题与对策建议The Facing Problems,Countermeasures and Suggestions of the Development ofPrivate Economy in Nanning City韦灵桂（广西财经学院广西金融与经济研究院，南宁530003）WEI Ling-gui(Guangxi Institute of Finance and Economics,Guangxi University of Finance and Economics,Nanning 530003,China)【摘要】南宁市民营经济发展势头良好，贡献绝大部分的税收，解决了大部分人群的就业问题，已经成为推动南宁市发展的重要力量。
大数据时代企业工商管理模式的改进策略
大数据时代企业工商管理模式的改进策略【摘要】随着大数据时代的到来，企业工商管理模式面临着诸多挑战。
为了应对这些挑战，企业需要建立信息化管理体系，加强数据分析与应用能力，优化产品和服务，强化风险管理意识，提升组织学习能力。
这些措施将有助于企业更好地适应和应对大数据时代的挑战，提升竞争力和创新能力。
本文总结了大数据时代企业工商管理模式的改进策略，并展望了未来发展方向，为企业在大数据时代中找到适合自身发展的道路。
大数据时代不仅是挑战，更是机遇，只有不断调整和改进管理模式，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】大数据时代、企业、工商管理模式、改进策略、信息化管理体系、数据分析、产品和服务、风险管理、组织学习、未来发展方向。
1. 引言1.1 大数据时代的背景在当今数字化飞速发展的时代，大数据已经成为企业发展的重要支撑。
随着互联网、物联网、移动互联网等技术的飞速发展，各种数据在不断涌现和积累，企业所面临的数据量越来越庞大，而这些数据往往蕴含着巨大的商业价值。
大数据时代的背景就是在这种大数据浪潮下，企业如何更好地利用数据来提升自身竞争力和创新能力，实现持续发展和增长。
大数据时代不仅给企业带来了无限商机，也给企业带来了前所未有的挑战和考验。
企业如何在这个充满不确定性和变革的时代，灵活应对，把握机遇，实现自身的可持续发展，这便是大数据时代企业工商管理模式所面临的挑战。
企业需要不断地创新和改进管理模式，以适应大数据时代的变革和需求。
1.2 大数据时代对企业工商管理模式的挑战在大数据时代，企业面临着新的挑战和机遇。
大数据时代对企业工商管理模式提出了更高的要求和挑战，主要表现在以下几个方面：大数据时代企业需要处理的数据量更大，数据来源更加多样化，传统的管理模式可能无法有效应对这种挑战。
企业需要建立更为完善的信息化管理体系，来有效整合和管理海量数据，实现数据的高效利用。
大数据时代要求企业具备更强的数据分析与应用能力。
公司治理结构优化方案
公司治理结构优化方案第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与目标 (4)第2章公司治理现状分析 (4)2.1 公司治理结构概述 (4)2.2 现有治理结构存在的问题 (5)2.3 影响因素分析 (5)第3章公司治理结构优化原则与目标 (6)3.1 优化原则 (6)3.1.1 合法合规原则 (6)3.1.2 权衡利益相关者原则 (6)3.1.3 有效性原则 (6)3.1.4 灵活性原则 (6)3.1.5 透明度原则 (6)3.2 优化目标 (6)3.2.1 完善公司治理结构 (6)3.2.2 提高公司决策质量 (6)3.2.3 增强公司核心竞争力 (7)3.2.4 保障利益相关者权益 (7)3.2.5 提高公司合规意识 (7)3.2.6 增强公司透明度 (7)第4章股东结构与股权激励机制 (7)4.1 股东结构优化 (7)4.1.1 股东背景分析 (7)4.1.2 优化目标与原则 (7)4.1.3 优化方案设计 (7)4.1.4 优化效果评估 (7)4.2 股权激励机制设计 (7)4.2.1 激励机制概述 (7)4.2.2 激励对象与范围 (7)4.2.3 激励模式选择 (8)4.2.4 激励方案设计 (8)4.2.5 激励效果评估 (8)4.3 股东权益保护 (8)4.3.1 股东权益保护措施 (8)4.3.2 股东权益纠纷处理机制 (8)4.3.3 信息披露与透明度 (8)4.3.4 股东大会制度建设 (8)4.3.5 股东权益保护监管 (8)第5章董事会建设与优化 (8)5.1 董事会结构优化 (8)5.1.2 强化专业背景与多元化 (8)5.1.3 独立董事制度 (9)5.2 董事提名与选举制度 (9)5.2.1 明确提名与选举程序 (9)5.2.2 强化股东参与 (9)5.2.3 完善独立董事选举机制 (9)5.3 董事会决策机制 (9)5.3.1 完善决策程序 (9)5.3.2 强化信息沟通 (9)5.3.3 建立高效决策机制 (9)5.3.4 落实责任追究制度 (9)第6章管理层激励与约束机制 (9)6.1 管理层薪酬体系设计 (9)6.1.1 基本薪酬 (10)6.1.2 短期激励 (10)6.1.3 长期激励 (10)6.2 管理层绩效考核 (10)6.2.1 考核指标 (10)6.2.2 考核方法 (10)6.2.3 考核结果应用 (10)6.3 约束机制与内部监控 (10)6.3.1 内部监控 (10)6.3.2 合规管理 (11)6.3.3 职业道德 (11)第7章监事会监督职能优化 (11)7.1 监事会结构优化 (11)7.1.1 优化监事会人员构成 (11)7.1.2 完善监事会组织架构 (11)7.2 监事会监督职能强化 (11)7.2.1 加强对董事、高级管理人员的监督 (11)7.2.2 提高监督工作有效性 (11)7.2.3 建立健全激励与约束机制 (11)7.3 信息披露与透明度 (12)7.3.1 加强信息披露监管 (12)7.3.2 提高公司透明度 (12)7.3.3 完善内部信息传递机制 (12)第8章内部控制与风险管理 (12)8.1 内部控制体系建设 (12)8.1.1 内部控制概述 (12)8.1.2 内部控制体系框架 (12)8.1.3 内部控制制度设计 (12)8.1.4 内部控制制度实施与评价 (12)8.2 风险管理体系优化 (12)8.2.2 风险识别与评估 (13)8.2.3 风险应对策略与措施 (13)8.2.4 风险管理信息系统 (13)8.3 内部审计与合规 (13)8.3.1 内部审计概述 (13)8.3.2 内部审计制度设计 (13)8.3.3 内部审计实施与评价 (13)8.3.4 合规管理 (13)第9章企业文化与价值观 (13)9.1 企业文化建设 (13)9.1.1 定义企业核心文化 (13)9.1.2 企业文化建设策略 (14)9.1.3 企业文化建设与企业管理相结合 (14)9.2 企业价值观传承 (14)9.2.1 企业价值观提炼与传承 (14)9.2.2 建立企业价值观认同机制 (14)9.2.3 企业价值观的创新与发展 (14)9.3 企业形象与声誉管理 (14)9.3.1 建立企业形象识别系统 (14)9.3.2 企业声誉管理策略 (14)9.3.3 企业社会责任履行 (14)第10章优化实施与效果评估 (15)10.1 优化方案的实施步骤 (15)10.1.1 制定详细实施计划：根据优化方案，明确各阶段任务、目标和责任主体，制定时间表和路线图。
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民营企业管理模式现状与优化方案
一、民营企业管理模式的理论基础
1.管理模式的概念及在民营企业中的应用
管理模式在管理人性假设的基础上设计出一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理制度和管理方法论体系并将其反复应用于企业，使企业在运用过程中自觉加以遵守的管理规则。
2.管理模式在民营企业中的应用
民营企业在国际经济大浪潮中，如何快速形成一个具有普遍意义的、成熟的管理模式去支撑日常的企业运营是民营企业所存在诸多需要解决的问题中最核心的一个。
民营企业在发展初期，以家族式管理模式存在的较为普遍，后来随着中国加入WTO,经济全球化的影响，亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式相应出现。
现代民营企业虽然逐渐重视并积极学习管理模式的应用，但由于管理的不科学、组织的不完善等原因，使得管理模式在民营企业中的应用存在着或多或少的问题。
二、民营企业管理模式现状
1. 民营企业的发展历程
民营企业是我国改革开放的产物，部分学者为深入研究民营企业管理模式的发展历程，对温州及苏南地区民营企业管理模式发展
进程进行实地考察，从而对之前不少学者广泛认同的“民营企业管理模式发展三段论”提出了完善意见，即民营企业的管理进程中应该存在标准化管理阶段，则民营企业管理模式发展进程应经历四个阶段，具体是家庭作坊式管理的初创阶段、产品标准化管理的标准化管理阶段，家族式管理的成长阶段，现代企业管理的快速发展阶段。
2.民营企业管理模式存在的问题
在改革开放的三十年里，出现了一批如华为、海尔等优秀的民营企业，这些优秀典范的背后包含了众多失败者的经验教训，对其加以总结，即失败的企业不能根据企业的规模和企业的实际情况不断地调整管理模式，以适应企业的进一步发展。
目前民营企业管理模式的存在的问题主要表现在以下三个方面，具体有管理模式单一、选择管理模式有较强的盲目性、管理随意性较强。
3.民营企业管理模式存在问题的原因分析
（1）企业股权单一，企业管理家族化调查显示，私营企业股东构成情况和资金构成中，私人股份所占比例在90%以上，业主与其他同姓兄弟股份之和占企业总股份的80%左右，可见家族化的资金结构和股份分配方式虽存在强烈隐患但仍盛行与个民营企业中。
究其原因，可归结为企业创始人认为家族化可以使企业富有凝聚力，可低成本的提高工作效率。
殊不知，经历两代及以上的家族化企业很容易存在文化素质不高的管理者，造成企业管理方面的短板，危及企业存亡。
（2）经营管理集权化，管理层决策专断从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家逐渐积累发展而成，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有一种是通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有，即形成在一人带领下的高度集权化的家长式管理模式，如图所示：【图】
在这种模式下，易导致管理随意性较强，管理者易按照个人经验主观决策，可能会带来人事矛盾、决策盲目与不科学等问题。
（3）企业文化建设不够，企业凝聚力不足企业文化的影响可以贯穿企业的每一个机构，如独特的营销方式、有效的用人制度、特色的管理风格、严密的财务制度等。
其中，影响最大的当属用人制度。
企业文化建设不够、用人制度不完善也是导致其管理随意性强的原因，而导致用人制度不完善的根本原因则是企业管理者对员工的不信任。
用人唯亲、随时解雇的现象在民营企业中比比皆是，即使是华为这样的大公司仍然存在此种现象。
激励机制不完善，使员工没有动力为企业全心全意的付出；员工的需要得不到满足，使员工怀疑自己在该企业的意义；员工工作越是三心二意，管理者越是对其缺乏信任，久而久之，易导致“刻板效应”,从而使企业进入管理者和员工之间互不信任的恶性循环，企业凝聚力不足、管理效率低下、人才流失则会是该企业的必然下场。
（4）组织制度缺失，工作效率低下“家长式”的民营企业组织内部往往结构设置简单，管理者集权管理仍是主张管理者管理随意性的原因。
当企业发生管理事故时，管理层次不明、责任归属不确切的企业很难第一时间解决问题，从而易使企业内部互相推卸责任，导致工作效率低下。
（5）企业缺乏长远的战略规划民营企业终归以企业所有者利益为主，而管理者往往首先考虑眼下一时的利益，缺乏长远的战略计划，其实扮演“家长”一角的管理者自身文化素质很高，也容易犯盲目选择管理模式使企业进入战略误区的错误。
三、优化民营企业管理模式的方案
1.建立新型民营企业管理模式构架
企业管理模式的构架主要有员工和组织结构两部分组成，要建立新型管理模式构架则要从人事制度和组织制度两个方面考虑，即重视员工需要并改变组织模式。
首先，有马斯洛需求层次理论可知，不同的人因所处环境不同则有着不同的需要，故企业在招聘环节中，不单单要能正确评估求职的的能力，同时也要尽可能了解其需要，因为只有同时考虑到求职者能力和需要的情况下，企业为受聘者提供的职位才会实现既符合企业要求，又能使受聘者满意的愿景。
另外，在实际操作中，为防止企业高层过度集权化，让企业完全将企业所有权和经营管理权相分离是不现实的，所以应建立组织结构时应采用直线参谋制组织模式与矩阵组织结构融合后的混合模式以保留企业所有
者的指挥权，同时发挥专业人员的潜力。
其中，增设由股东大会聘请的“外来参谋”一职来衔接高层“家长”与单独设立所需数量的由各部门成员组成的项目组是关键。
2.加强企业文化建设
罗斯福·托马斯曾经说过：“员工们总需要向着企业的某一面旗去敬礼，领导者的任务就是让员工们清楚地知道应该向哪面旗敬礼”,不言而喻，这面“旗”正是企业文化。
企业文化对员工的行为有着导向、激励及约束的作用，因此加强文化建设是当下民营企业优化管理模式的核心。
3.建立长远发展战略计划
在市场经济条件下，企业战略的选择是决定企业能否长远发展的关键因素。
如果在进行战略选择时，为站在一定高度思考，很容易选择失误，最终导致企业经营活动满盘皆输。
所以，管理者在制定战略时，要充分了解由外部法律环境与市场竞争状况组成的企业外部环境，从而结合企业自身条件制定出使企业可长远发展的战略计划。
四、总结
由于每个民营企业处于不同的外部环境、具有不同的内部条件，所以不可能存在一种可适用于每个民营企业的万能模式。
民营企业的管理者应结合本企业所处的外部环境与企业自身的内部条件，对企业做出客观分析后，选择并制定适应自己企业发展的管理模式，切
不可生搬硬套别企业的管理模式。
最后，希望本文能够为民营企业管理模式选择实践提供借鉴和参考。
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