中小型民营企业成长期的管理模式
中小型民营企业成长期的管理模式
成长期的企业管理在创业阶段;管理者只能去盯人;因为人能够盯过来..但是;随着受管理人员的增多;我们就不能盯人了;就得盯事；所以;未来企业的转变就是从盯人变成盯事..一、看不见的管理：盯事在创业阶段;是人盯人;每个人做什么事;管理者统统都知道..但是随着公司规模逐渐扩大;员工人数从10人变成了20人;变成了30人、40人;变成了100人;一家公司变成3家、5家、10家;这时我们发现;管理就会从看得见的管理变成看不见的管理..两个星期前;我去了新加坡..新加坡的企业管理做得非常好..在全亚洲;人均GDP可以说是都排在前三名..那么;新加坡为什么管理得这么好跟新加坡的文化是有关系的新加坡是不太排外的;哪个地方的文化只要能被他们吸纳的;他们全都在本国实施..而且;新加坡的制度非常好;晚上12点很多女孩都会自由外出;在中国;多数女孩在这个时间是不敢外出的..新加坡的制度非常严厉;有一种最厉害的刑罚叫“鞭刑”;如果在新加坡有人犯了强奸罪;就要被鞭刑..不要说强奸;连非礼都要被鞭刑；新加坡的鞭刑;最低是4鞭;最高是24鞭..执行鞭刑的人也是比较厉害的;他们一般都长着一米八的个儿；要去鞭刑别人之前;先要训练两年;专门拿假人来抽鞭;鞭刑要求一鞭子打下去就皮开肉绽..所以;一般被鞭刑的人;会被打得血肉模糊..被鞭之后的两、三个月内;估计是绝对能趴不能坐;而且身上会留下一辈子消不掉的疤痕;后遗症则难说..新加坡的法律为什么这么健全因为新加坡的法律是李光耀制定的..我看过他的一本回忆录;我觉得李光耀很有能力..他的太太也不逊色;在全新加坡律师当中排位第一;所以;他把这个法制建的非常完善..曾经有一个美国人;在新加坡就犯了一件事..按照新加坡当地的法律规定;他要被鞭..要被鞭多少鞭呢要被鞭8鞭..当时的美国总统克林顿就跟李光耀来求情..可是;李光耀却没有答应..公司为什么订立规章制度;可是却一直搞不起来因为没有从情感转向制度..美国总统都求情了;是不是应该免了呢但李光耀却没有..因为如果这个制度一旦给美国人免了;就表示下一次还会给别人免..从此;新加坡的法律就变得非常有威慑力..在创业阶段;是人盯人;每个人做什么事;管理者统统都知道..但是随着公司规模逐渐扩大;员工人数从10人变成了20人;变成了30人、40人;变成了100人;一家公司变成3家、5家、10家;这时我们发现;管理就会从看得见的管理变成看不见的管理..二、管理方式：制度+文化很多公司在规模小的时候;靠的是情感跟忠义;是“情感+忠义”的管理..因为公司比较小;公司制定一个东西出来;即使是员工犯了;想到这个人跟了你好多年、跟你的感情非常好或者这个人有可能是公司的财务总监或财务经理;掌握着公司很多重要机密;碍于情面;这个事情就不了了之;如此公司的制度就没有威慑力了..未来的企业管理;一定要从“情感+忠义”的管理;转向用“制度+文化”..这个转变的过程非常非常重要..在创业期;靠的是什么创业期靠的是能人的管理方式..而我们要从创业期过渡到成长期;要从能人过渡到系统..什么是“能人”什么是“系统”比如;马路上有交警;交警就是“能人”..交警不可能一天工作24小时..而我们看到的红绿灯;就是系统;所以未来企业的管理方式;要从能人的管理方式转变用系统去做管理;这一步是非常重要..学习运营官的目的;就是从能人的经营方式转变系统的经营方式;从个人英雄转向团队运作;从老板个人打拼转向抱团打拼..过去是老板向前冲;现在是老板慢慢退到后面;团队要冲到前面；过去全靠车头带;现在变成每一节车厢都有一个动力系统..什么是能人诸葛亮就是个能人;诸葛亮的能力非常强..但是为什么后来败了因为这个人的能力太强了;导致手下没有其他的人..所以;有的人确实能力很强;手下没有兵是不行的;就要打造出跟你一样的能人..最后;诸葛亮老年之后;司马懿就是不跟他打;为什么司马懿说;要打赢诸葛亮实在是太简单了;他只要等就行了..后来;诸葛亮死了;司马懿就是赢了..所以;企业的转变就是从老板个人努力变成大家一起去推动..随着企业规模变大;到了成长期;员工变多了;管理是看不见的;不可能每个人都给他爱;这时候的管理方式就不是“情感+忠义”;而是“制度+文化”..所以;企业从创业期到成长期的过程就是管理方式的改变;要从“情感+忠义”的管理变成用“制度+文化”的管理..未来的企业管理;一定要从“情感+忠义”的管理转向用“制度+文化”的管理..这个转变的过程非常非常重要..。
中小型企业《公司管理制度》
中小型企业《公司管理制度》公司管理制度是指规范和约束公司内部管理行为的一套制度体系，对于中小型企业而言，建立健全的公司管理制度是提高企业管理水平、规范企业员工行为、实现企业可持续发展的重要保障。
本文将针对中小型企业的特点，从组织架构、公司运营、人力资源管理等方面展开讨论。
一、组织架构中小型企业的组织架构相对简单，一般分为董事会、总经理办公会、综合业务部和职能部门等。
在公司管理制度中，应明确各级组织机构的职责和权限，建立科学的决策层级和流程。
同时，要注重人员配备和岗位职责的规范，确保各部门之间的协同合作。
二、公司运营中小型企业的运营管理是公司管理制度的重点之一、首先，要制定合理的项目管理制度和流程，明确项目的目标和计划，并进行定期的跟踪和评估。
其次，要建立健全的财务管理制度，包括资金管理、会计核算、财务分析等，确保公司的财务状况透明和合规。
另外，还需要建立完善的市场调研和销售管理制度，提高企业对市场的敏感度和竞争力。
三、人力资源管理中小型企业的人力资源管理至关重要，它直接关系到企业的运营效率和员工的工作积极性。
在公司管理制度中，应明确员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等制度，确保员工的发展和激励机制。
此外，还需要建立健全的员工维权机制，包括员工投诉处理、劳动纠纷解决等，提高员工对企业的凝聚力和归属感。
四、信息管理随着信息技术的快速发展，信息管理在中小型企业的管理制度中也愈发重要。
企业应建立完善的信息安全制度，保护企业核心数据和知识产权。
此外，还需要建立信息共享和沟通渠道，提高企业内外部信息的流动效率，促进企业的创新和协同发展。
五、风险管理中小型企业面临的风险较多，风险管理是公司管理制度中需要特别关注的一个方面。
在公司管理制度中，应建立健全的风险识别、评估和控制机制，明确各种风险的责任归属和处理流程。
同时，要加强对风险的监测和预警，及时采取相应的措施，降低企业的经营风险。
六、持续改进公司管理制度需要不断完善和改进，以适应企业的发展和环境变化。
中小型民营企业成长期的管理模式
中小型民营企业成长期的管理模式集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）成长期的企业管理在创业阶段，管理者只能去盯人，因为人能够盯过来。
但是，随着受管理人员的增多，我们就不能盯人了，就得盯事；所以，未来企业的转变就是从盯人变成盯事。
一、看不见的管理：盯事在创业阶段，是人盯人，每个人做什么事，管理者统统都知道。
但是随着公司规模逐渐扩大，员工人数从10人变成了20人，变成了30人、40人，变成了100人，一家公司变成3家、5家、10家，这时我们发现，管理就会从看得见的管理变成看不见的管理。
两个星期前，我去了新加坡。
新加坡的企业管理做得非常好。
在全亚洲，人均GDP可以说是都排在前三名。
那么，新加坡为什么管理得这么好？跟新加坡的文化是有关系的！新加坡是不太排外的，哪个地方的文化只要能被他们吸纳的，他们全都在本国实施。
而且，新加坡的制度非常好，晚上12点很多女孩都会自由外出，在中国，多数女孩在这个时间是不敢外出的。
新加坡的制度非常严厉，有一种最厉害的刑罚叫“鞭刑”，如果在新加坡有人犯了强奸罪，就要被鞭刑。
不要说强奸，连非礼都要被鞭刑；新加坡的鞭刑，最低是4鞭，最高是24鞭。
执行鞭刑的人也是比较厉害的，他们一般都长着一米八的个儿；要去鞭刑别人之前，先要训练两年，专门拿假人来抽鞭，鞭刑要求一鞭子打下去就皮开肉绽。
所以，一般被鞭刑的人，会被打得血肉模糊。
被鞭之后的两、三个月内，估计是绝对能趴不能坐，而且身上会留下一辈子消不掉的疤痕，后遗症则难说。
新加坡的法律为什么这么健全？因为新加坡的法律是李光耀制定的。
我看过他的一本回忆录，我觉得李光耀很有能力。
他的太太也不逊色，在全新加坡律师当中排位第一，所以，他把这个法制建的非常完善。
曾经有一个美国人，在新加坡就犯了一件事。
按照新加坡当地的法律规定，他要被鞭。
要被鞭多少鞭呢？要被鞭8鞭。
当时的美国总统克林顿就跟李光耀来求情。
中小型企业管理制度[2]
![中小型企业管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/3f0cb086a0c7aa00b52acfc789eb172ded6399ec.png)
中小型企业管理制度随着市场经济的进展，越来越多的中小型企业开始涌现出来。
这些企业在市场进展和经营过程中，发觉管理制度特别紧要，尤其是在面对市场竞争和管理人员流动的情况下。
因此，在中小型企业中建立一套完善的管理制度，对于企业的长期进展至关紧要。
一、中小型企业管理制度的定义中小型企业管理制度是一套完整的制度体系，包括企业的各个方面，如组织架构、人事制度、财务管理制度、市场营销制度、生产流程管理制度、办公室管理制度、安全管理制度等。
中小型企业管理制度的目的是规范企业的行为，确保企业的长期健康进展。
整个管理制度分为四个要素：1.策略目标：明确企业进展的战略目标和目标，包括企业的使命、愿景和价值观。
2.任务和责任：清楚任务和责任的划分，包括职责、权利和责任等。
3.运作机制：明确企业运作的各个环节的工作流程，包括流程和规范等。
4.绩效评估：对中小型企业进行绩效评估，包括企业目标的达成、绩效的评估以及调整。
中小型企业管理制度可以帮忙企业建立一个稳定、高效、公正、文化化的企业管理制度，大大提升企业的竞争力和进展潜力。
二、中小型企业管理制度的意义1.促进企业的进展中小型企业管理制度的订立可以促进企业健康进展。
公司管理制度可以提高工作效率，削减人为疏漏，使企业有极佳的内掌控度和内部掌控意识。
此外，制度的订立可以使企业的组织结构更加清楚和流程更加规范，在管理方面做到因人而异。
2.规范企业的行为方式中小型企业管理制度能够规范企业的行为方式，强调法律、道德和人类尊严。
制度对企业行为监督，依据有关规定、条例进行管束。
它对员工的行为规范及工作流程的管理和监管，可以为企业正常运作树立制造性的规范与标准。
3.明确企业的目标中小型企业管理制度能够明确企业的目标与进展方向，使每个员工都明确本身的工作职责和目标。
企业在订立制度的时候就应当对企业的目标和进展方向有明确的认得，制度可以提示员工在工作中时刻牢记目标，从而不断为企业制造价值。
中小型企业的管理方式
中小型企业的管理方式随着经济的发展，中小型企业在市场中的地位变得越来越重要。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小型企业在管理方面面临着独特的挑战。
为了有效地管理中小型企业，需要采用一种灵活和适应性强的管理方式。
本文将探讨几种适用于中小型企业的管理方式。
一、平等和开放的沟通在中小型企业中，平等和开放的沟通是非常重要的。
由于企业规模相对较小，员工之间的沟通更加直接和紧密。
因此，领导者应该鼓励员工之间的互动和交流，打破层级间的沟通壁垒。
定期组织会议、座谈会和团队建设活动，以促进员工之间的合作和沟通，从而提高工作效率和团队凝聚力。
二、强调员工培训和发展中小型企业的成功与员工的素质和能力密切相关。
因此，中小型企业应该重视员工培训和发展，为员工提供持续学习和成长的机会。
培训可以帮助员工提升技能，适应市场的变化和创新发展。
同时，员工发展也应该是一个长期的计划，通过制定个人发展计划和提供晋升机会，激励和留住优秀的员工。
三、灵活的组织结构中小型企业通常没有复杂的组织结构，这使得企业更加灵活和适应市场的需求。
在中小型企业中，可以采用扁平化的管理结构，减少层级，提高决策效率。
此外，中小型企业可以通过设立项目团队和跨部门合作来推动创新和协同工作。
四、激励和奖励机制激励和奖励机制对于中小型企业的管理至关重要。
通过设立合理的绩效评估和奖励制度，可以激励员工的工作积极性和创造力。
此外，中小型企业可以采用灵活的薪酬制度，根据个人能力和贡献来调整薪资水平，吸引和留住人才。
五、信息技术的应用中小型企业可以利用信息技术来提高管理效率和信息共享。
通过建立ERP系统和信息化平台，可以实现企业内部各部门的协同工作和信息流畅。
此外，中小型企业还可以利用互联网和社交媒体来进行市场推广和客户关系管理，提高企业的竞争力和市场份额。
六、创新和持续改进中小型企业应该注重创新和持续改进，以适应市场的变化和需求。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，可以促进创新的发生。
中小型企业管理模式
中小型企业管理模式
1. 层级管理模式
层级管理模式是中小型企业最传统的管理模式之一。
在这种模
式下，企业通过设立不同层级的管理者来实现组织的管理和控制。
通常会有高级管理层、中层管理层和基层管理层。
高级管理层负责
决策和战略规划，中层管理层负责实施和协调，基层管理层负责具
体的执行和监督。
优势：层级清晰，职责明确，有助于统一决策和管理。
劣势：信息传递滞后，决策速度较慢，可能导致创新能力较弱。
2. 平行管理模式
平行管理模式是一种相对较新的管理模式，适用于强调创新和
团队合作的中小型企业。
在这种模式下，企业取消了传统的层级结构，实行更为扁平的组织结构。
所有员工都能够参与决策和管理，
形成一个高度协作的团队。
优势：信息流通快速，决策灵活，激发员工的创造力和激情。
劣势：可能导致责任不明确，决策过程缺乏专业意见。
3. 网络化管理模式
网络化管理模式是借助互联网和信息技术手段进行管理的一种
模式。
中小型企业可以利用互联网平台和应用软件来实现各种管理
活动，如沟通协作、项目管理、人力资源管理等。
这种模式能够推
动企业高效运作和资源共享。
优势：信息共享便捷，沟通效率高，降低管理成本。
劣势：对信息技术要求较高，存在信息安全风险。
综上所述，中小型企业可以根据自身需求选择合适的管理模式。
不同的管理模式有不同的优势和劣势，企业需要根据自身情况进行
选择和调整。
同时，随着市场环境和经营需求的变化，企业还可以
灵活运用不同的管理模式来提升竞争力和适应性。
中小型公司管理制度
中小型公司管理制度
中小型公司的管理制度通常比较简单且灵活，以便适应经营规模较小的特点。
以下是中小型公司常见的管理制度：
1. 组织结构：中小型公司通常采用扁平化的组织结构，简化层级，减少决策层和执行层之间的沟通成本。
2. 职责分工：明确各部门和岗位的职责和权限，避免重复和交叉，提高工作效率。
3. 流程规范：建立简洁的工作流程和规范，确保工作有条不紊地进行。
例如，审批流程、财务流程、采购流程等。
4. 绩效考核：设定明确的绩效指标和考核体系，激励员工努力工作，提高工作质量和效率。
绩效考核可以包括年度目标设定、绩效评估、奖惩制度等。
5. 员工培训：提供员工培训和发展机会，提升员工的专业素质和能力，适应公司发展的需要。
6. 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，促进团队协作和信息共享。
可以通过会议、内部邮件、内部社交平台等方式进行沟通。
7. 薪酬福利：制定公平合理的薪酬福利制度，吸引和激励员工，增强员工的工作积极性和归属感。
8. 纪律约束：建立纪律约束机制，规范员工的行为，维护公司的正常秩序。
可以包括考勤制度、请假制度、违纪处罚等。
以上是中小型公司常见的管理制度，具体制度的设立和执行应根据公司的实际情况来制定。
此外，中小型公司管理制度的调整和改进也需要不断进行，以适应公司的发展需求。
中小型企业的七种管理模式
中小型企业的七种管理模式1.集中式管理模式：中小型企业通常由一位或少数几位所有者创立并管理。
在这种模式下，决策权高度集中，所有重要的决策都由企业主或管理团队作出。
这种模式可以高效地管理企业，并确保决策的一致性。
然而，过度集中的管理可能会阻碍员工的主动性和创造力。
2.分权管理模式：随着企业的成长和发展，分权管理模式可以帮助中小型企业实现更好的管理效果。
在这种模式下，领导层将一部分决策权限和责任下放给部门经理或团队成员。
这种模式可以提高员工参与度和自主性，并激励他们更好地发挥自己的潜力。
3.效能管理模式：中小型企业面临独特的资源限制，因此需要专注于提高效率和执行力。
效能管理模式强调设置明确的目标、制定详细的计划、追踪绩效和持续改进。
通过这种模式，企业可以更好地管理资源并实现目标。
4.团队导向管理模式：团队合作对于中小型企业的成功至关重要。
团队导向管理模式鼓励员工之间的合作和协作，强调共同目标的实现，并鼓励团队成员发挥个人优势。
这种模式可以促进创新和知识共享，增强企业的竞争力。
5.学习型组织模式：中小型企业应该致力于成为学习型组织，不断改进和适应变化的环境。
学习型组织模式鼓励员工进行持续学习和专业发展，为他们提供培训和发展机会，并积极采纳反馈和建议。
这种模式可以帮助企业适应市场变化和技术进步，提高竞争力。
6.创新管理模式：创新对中小型企业的成功至关重要。
创新管理模式鼓励员工提出新的想法和解决方案，并鼓励实验和冒险精神。
通过这种模式，企业可以实现持续的创新，推动业务的增长和发展。
7.顾客导向管理模式：满足顾客需求是企业成功的关键。
顾客导向管理模式强调了解顾客需求，提供高质量的产品和服务，建立并维护良好的顾客关系。
通过这种模式，企业可以建立忠诚的顾客群体，并积极回应市场的需求。
综上所述，中小型企业可以根据自身的特点和目标选择适合的管理模式。
无论采用哪种模式，持续的沟通和灵活性都是成功的关键因素。
中小型企业需要不断改进和学习，适应变化的商业环境，并不断提高自身的竞争力。
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成长期的企业管理
在创业阶段，管理者只能去盯人，因为人能够盯过来。
但是，随着受管理人员的增多，我们就不能盯人了，就得盯事；所以，未来企业的转变就是从盯人变成盯事。
一、看不见的管理：盯事
在创业阶段，是人盯人，每个人做什么事，管理者统统都知道。
但是随着公司规模逐渐扩大，员工人数从10人变成了20人，变成了30人、40人，变成了100人，一家公司变成3家、5家、10家，这时我们发现，管理就会从看得见的管理变成看不见的管理。
两个星期前，我去了新加坡。
新加坡的企业管理做得非常好。
在全亚洲，人均GDP可以说是都排在前三名。
那么，新加坡为什么管理得这么好？跟新加坡的文化是有关系的！
新加坡是不太排外的，哪个地方的文化只要能被他们吸纳的，他们全都在本国实施。
而且，新加坡的制度非常好，晚上12点很多女孩都会自由外出，在中国，多数女孩在这个时间是不敢外出的。
新加坡的制度非常严厉，有一种最厉害的刑罚叫“鞭刑”，如果在新加坡有人犯了强奸罪，就要被鞭刑。
不要说强奸，连非礼都要被鞭刑；新加坡的鞭刑，最低是4鞭，最高是24鞭。
执行鞭刑的人也是比较厉害的，他们一般都长着一米八的个儿；要去鞭刑别人之前，先要训练两年，专门拿假人来抽鞭，鞭刑要求一鞭子打下去就皮开肉绽。
所以，一般被鞭刑的人，会被打得血肉模糊。
被鞭之后的两、三个月内，估计是绝对能趴不能坐，而且身上会留下一辈子消不掉的疤痕，后遗症则难说。
新加坡的法律为什么这么健全？因为新加坡的法律是李光耀制定的。
我看过他的一本回忆录，我觉得李光耀很有能力。
他的太太也不逊色，在全新加坡律师当中排位第一，所以，他把这个法制建的非常完善。
曾经有一个美国人，在新加坡就犯了一件事。
按照新加坡当地的法律规定，他要被鞭。
要被鞭多少鞭呢？要被鞭8鞭。
当时的美国总统克林顿就跟李光耀来求情。
可是，李光耀却没有答应。
公司为什么订立规章制度，可是却一直搞不起来？因为没有从情感转向制度。
美国总统都求情了，是不是应该免了呢？但李光耀却没有。
因为如果这个制
度一旦给美国人免了，就表示下一次还会给别人免。
从此，新加坡的法律就变得非常有威慑力。
在创业阶段，是人盯人，每个人做什么事，管理者统统都知道。
但是随着公司规模逐渐扩大，员工人数从10人变成了20人，变成了30人、40人，变成了100人，一家公司变成3家、5家、10家，这时我们发现，管理就会从看得见的管理变成看不见的管理。
二、管理方式：制度+文化
很多公司在规模小的时候，靠的是情感跟忠义，是“情感+忠义”的管理。
因为公司比较小，公司制定一个东西出来，即使是员工犯了，想到这个人跟了你好多年、跟你的感情非常好或者这个人有可能是公司的财务总监或财务经理，掌握着公司很多重要机密，碍于情面，这个事情就不了了之，如此公司的制度就没有威慑力了。
未来的企业管理，一定要从“情感+忠义”的管理，转向用“制度+文化”。
这个转变的过程非常非常重要。
在创业期，靠的是什么？创业期靠的是能人的管理方式。
而我们要从创业期过渡到成长期，要从能人过渡到系统。
什么是“能人？”什么是“系统”？比如，马路上有交警，交警就是“能人”。
交警不可能一天工作24小时。
而我们看到的红绿灯，就是系统，所以未来企业的管理方式，要从能人的管理方式转变用系统去做管理，这一步是非常重要。
学习运营官的目的，就是从能人的经营方式转变系统的经营方式，从个人英雄转向团队运作，从老板个人打拼转向抱团打拼。
过去是老板向前冲，现在是老板慢慢退到后面，团队要冲到前面；过去全靠车头带，现在变成每一节车厢都有一个动力系统。
什么是能人？诸葛亮就是个能人，诸葛亮的能力非常强。
但是为什么后来败了？因为这个人的能力太强了，导致手下没有其他的人。
所以，有的人确实能力很强，手下没有兵是不行的，就要打造出跟你一样的能人。
最后，诸葛亮老年之后，司马懿就是不跟他打，为什么？司马懿说，要打赢诸葛亮实在是太简单了，他只要等就行了。
后来，诸葛亮死了，司马懿就是赢了。
所以，企业的转变就是从老板个人努力变成大家一起去推动。
随着企业规模变大，到了成长期，员工变多了，管理是看不见的，不可能每个人都给他爱，这时候的管理方式就不是“情感+忠义”，而是“制度+文化”。
所以，企业从创业期到成长期的过程就是管理方式的改变，要从“情感+忠义”的管理变成用“制度+文化”的管理。
未来的企业管理，一定要从“情感+忠义”的管理转向用“制度+文化”的管理。
这个转变的过程非常非常重要。
只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。
她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。
她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。
咳！苍苍者天，既。