民营企业论文：我国民营企业管理模式现状分析
民营企业财务管理的现状及其改进方法
民营企业财务管理的现状及其改进方法作者：林波来源：《现代企业》2021年第09期现阶段，我国市场经济高速发展，在這一背景下，带动了民营企业的健康、有序发展，民营企业成为国民经济中的重要支柱。
但在发展过程中，存在部分民营企业，其资产规模较小，财务管理制度不健全，企业管理者对财务管理工作缺乏重视，导致民营企业财务管理质量低下，不利于企业全面发展。
对财务管理工作开展不重视，使得民营企业财务控制能力低下，企业财务信息缺乏真实性，企业资金流动迟缓等，这些问题将直接制约企业健康发展，同时也导致民营企业出现一定损失。
当前民营企业需要对财务管理工作产生正确认知，重视财务管理工作开展，针对财务管理中存在的问题，需要采取针对性措施，提高财务管理质量与效率。
需要明确的是，推动财务管理工作全面发展，是实现民营企业发展的重要推动力。
一、民营企业财务管理现状民营企业在市场经济发展中占据重要地位，民营企业高速发展，是推动国民经济发展的重要方式。
财务管理是民营企业发展中的重要内容，通过开展财务管理工作，有利于提高企业内部资金使用效率，还有利于提升民营企业管理能力与质量。
当前我国大部分民营企业，其财务管理能力不足，缺乏管理经验，甚至存在部分中小型民营企业，忽视财务管理工作开展。
民营企业财务管理质量低下，不利于企业进一步发展。
民营企业财务管理现状主要可从以下几方面阐述。
1.民营企业内部财务管理不规范，缺乏控制机制。
民营企业在开展财务管理工作时，其主要内容则是对企业内部资产进行有效管理。
民营企业的资产主要可分为三种，分别为固定资产、无形资产以及流动资产。
合理管理民营企业内部资产则是民营企业优化生产成本以及提高盈利水平的重要方式。
在民营企业内部，对经营资产管理缺乏重视，因而导致资产核算不准确现象，财务会计报表缺乏真实性与准确性，同时还会出现企业内部资金不稳定现象，主要可从四个方面体现。
首先民营企业经营资产管理不重视，将会导致企业内部库存货物管理混乱，资源利用不充分，甚至出现资源浪费等问题。
我国民营企业发展的现状及对策研究
我国民营企业发展的现状及对策研究随着我国市场经济的日益发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于各种各样的原因，民营企业仍然面临着许多的困难和挑战。
本文将探讨我国民营企业发展的现状及对策研究，旨在为相关人士提供一些具有参考价值的信息。
一、我国民营企业发展的现状1、优点：我国民营企业的发展已经成为了经济学领域的研究热点之一。
在很多领域，尤其是服务业、制造业和科技领域，民营企业已经成为了市场竞争的主力军。
在市场经济的浪潮下，民营企业的运作效率、成本控制、企业文化等方面的优势逐渐显现。
2、缺点：然而，民营企业在发展过程中仍然面临着许多的问题和挑战。
首先，由于经济、政治、文化和法律等多方面的原因，一些民营企业的经营范围受到了限制，民营企业的本土化水平相对较低，对市场需求的适应能力和市场风险的承受能力相对较弱。
其次，一些民营企业在企业文化、企业管理体系以及创新能力等方面存在着不足。
这些问题制约了民营企业的发展。
二、对策研究当然，针对这些问题，相关部门和企业界已经采取了一些措施。
下面，我们将就其中的一些措施进行探讨。
1、政策扶持民营企业在我国的发展受到了政策的大力支持。
在政府文件中，一直都有对于民营企业发展的各种扶持政策，已经成为了我国企业发展的重要保障。
近年来，政策针对性更强，涉及面还相对较广，比如缩短开办时间，降低税费负担，减少行政审批等多方面。
2、加强企业文化建设企业文化是民营企业需要着重发展的一个方面。
企业文化涉及到企业的理念、价值观、行为准则等多方面，不仅是企业建设的基础，也是企业和员工奋斗的动力。
因此，加强企业文化建设已经成为民营企业必须追求的目标之一。
3、提高管理水平企业管理是民营企业发展的核心问题。
管理水平决定了企业在市场竞争中的优劣。
因此，民营企业需要加强管理方法和培训，提高管理水平。
同时，要加强对员工的培训和招聘，使员工的专业技能和素质能够适应市场的需求。
4、加强创新能力在当前的市场经济中，创新能力是企业发展的关键。
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
本文旨在对我国民营企业的发展现状与发展趋势进行浅析，以期更好地了解民营企业的发展状况和未来发展方向。
二、民营企业的发展现状1. 规模扩大：我国民营企业的数量和规模不断增长。
根据统计数据，截至2022年底，我国民营企业数量已超过3000万家，占到了全国企业总数的90%以上。
同时，民营企业在就业、税收等方面的贡献也逐年增加。
2. 创新能力提升：民营企业在技术创新和管理创新方面取得了显著成绩。
越来越多的民营企业开始注重自主研发和知识产权保护，通过技术创新提升产品和服务质量，提高竞争力。
3. 国际化发展：随着全球化进程的加速，我国民营企业也积极参预国际市场竞争。
一些民营企业通过跨国并购、海外投资等方式，拓展海外市场，提升品牌知名度和影响力。
4. 产业结构调整：我国民营企业的发展呈现出从传统创造业向服务业、高技术产业转型升级的趋势。
越来越多的民营企业开始涉足互联网、人工智能、新能源等领域，推动产业结构的升级和优化。
三、民营企业的发展趋势1. 创新驱动：未来，我国民营企业的发展将更加注重创新驱动。
政府将进一步加大对创新型企业的支持力度，鼓励民营企业加大研发投入，提高自主创新能力。
2. 产业协同：为了提高整体竞争力，民营企业将更加注重产业协同发展。
通过与其他企业、科研机构等合作，实现资源共享、优势互补，提高综合实力。
3. 国际化布局：我国民营企业将加快国际化步伐，积极拓展海外市场。
通过海外投资、建立海外研发中心等方式，实现全球资源配置，提高国际竞争力。
4. 绿色可持续发展：未来，民营企业将更加注重环境保护和可持续发展。
通过推动绿色创造、节能减排等措施，实现经济发展与环境保护的良性循环。
四、结论我国民营企业在发展过程中取得了显著成绩，成为推动经济增长和就业的重要力量。
未来，民营企业将继续发挥自身优势，加大创新力度，加强产业协同，拓展国际市场，实现绿色可持续发展。
中国民营企业“走出去”的现状、问题及对策
中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策林玮菡韩⼭师范学院经济与管理学院摘 要：近年来，随着国内经济的持续发展和经济全球化的不断深化，中国民营企业的海外进程发展迅猛，占据着越来越重要的地位。
本⽂通过分析中国民营企业“⾛出去”的现状，找出其存在的问题和不⾜，并提出相应的对策使中国民营企业在“⾛出去”的过程中得以更快更好的发展。
关键词：中国民营企业 “⾛出去” 现状 问题 对策20世纪70年代末，中国企业开始向海外扩张，但仅有⼤型国有企业和央企才具有⾜够的资⾦和政策的⽀持，民营企业步履艰难。
到了90年代中期，中国民营企业开始在出⼝及对外投资⽅⾯有所突破，特别是从2001年起，民营企业“⾛出去”的步伐进⼊了⼀个快速发展的阶段，且在“⼗⼀五”后，出现了“⼤型企业主动‘⾛出去’，中⼩企业抱团‘⾛出去’”的态势。
⽽现在，民营企业已成为中国企业“⾛出去”的重要主体，特别是在提出建设“⼀带⼀路”和提倡“⼗三五”的 “创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念后，中国民营企业“⾛出去”⾯临着更⼤的机遇，也存在着诸多挑战。
⼀、民营企业“⾛出去”的现状分析1.中国民营企业的规模。
现阶段，在我国企业“⾛出去”的⼤军中，民营企业不仅数量庞⼤，⽽且发展势头强劲。
据《中国民营经济分析报告》，截⾄2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济对全国GDP总量的贡献度超过60%，其中⾄少有19个省级⾏政区的民营经济对当地GDP的贡献超过50%，⼴东省更是超过了80%。
⽽且从中国对外直接投资主体分布上看，⾮国有企业（绝⼤多数为民营企业）占整个境内投资主体的⽐重逐年攀升，截⾄2014年底，中国有1.85万家境内投资者在全球186个国家（地区）共设⽴对外直接投资企业达2.96万家，⽽这1.85万家企业中，除了外商和国企，⾮国有企业占⽐达88.7％。
2.中国民营企业“⾛出去”的模式。
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势引言概述：我国民营企业在过去几十年中取得了巨大的发展成就，成为我国经济增长的重要推动力量。
本文将从五个大点来分析我国民营企业的发展现状和发展趋势，包括企业数量、经济贡献、创新能力、国际化水平和政策环境。
正文内容：1. 企业数量1.1 民营企业数量的增长随着我国经济改革的深入，民营企业的数量不断增长。
从数量上看，民营企业已成为我国企业的主体。
这主要得益于政府对民营企业的支持和鼓励，以及市场经济的发展。
1.2 企业规模的不断扩大随着时间的推移，我国民营企业的规模也在不断扩大。
越来越多的民营企业实现了规模化经营，有些企业甚至成为了行业的龙头企业。
这反映出我国民营企业在市场竞争中的竞争力和发展潜力。
1.3 区域分布的差异民营企业的发展在各个地区存在差异。
沿海地区和经济发达地区的民营企业数量和规模相对较大，而中西部地区和农村地区的民营企业相对较少。
这也反映了地区经济发展的不平衡性。
2. 经济贡献2.1 GDP贡献的增加民营企业在我国经济中的地位日益重要，其对GDP的贡献也在不断增加。
民营企业的发展为我国经济增长提供了稳定的支撑，成为经济增长的重要引擎。
2.2 就业机会的增加民营企业的发展不仅带动了经济增长，也创造了大量的就业机会。
特殊是在中小城市和农村地区，民营企业成为了就业的主要来源。
这对于促进农村转移就业和城镇化进程具有积极意义。
2.3 创新能力的提升随着我国民营企业的发展，其创新能力也在不断提升。
越来越多的民营企业开始注重科技创新和自主研发，推动了我国产业结构的升级和转型。
3. 国际化水平3.1 对外投资的增加我国民营企业在国际市场上的投资和合作不断增加。
越来越多的民营企业走出国门，积极参预国际竞争，提升了我国企业在全球市场中的地位。
3.2 品牌影响力的提升一些民营企业通过品牌建设和市场推广，提升了自身在国际市场上的影响力。
这些企业在国际市场上树立了良好的形象，为我国企业赢得了更多的商机。
中小民营企业的发展现状与问题
中小民营企业的发展现状与问题1. 中小民营企业的发展现状中小民营企业在咱们这个国度里，真是一个不可或缺的存在。
你看，街坊邻居开的小吃店，街头巷尾的理发店，甚至是那些新兴的互联网小创业，这些都是中小民营企业的“主力军”。
就像是繁星满天，虽然有大企业的那种闪耀，但中小企业却是夜空里那种小星星，点点闪烁，照亮了我们的生活。
现在不少人都说，中小企业是经济增长的“压舱石”，这话真有道理。
近年来，国家为了支持这些企业的发展，出台了不少，好比给了他们“启蒙书”一样，鼓励他们蓬勃发展。
有的城市还成立了创业园区，像是把扶持的手搭在了这些小企业的肩膀上，让它们感受到温暖。
不过，实际上，经营中小企业就像是攀登一座山，路途中总有意想不到的坎坷与挑战。
1.1 现状分析说到现状，不得不提的是中小企业的数量，那可是数以百万计啊，简直像一盘五彩的豆子，五花八门应有尽有。
不少年轻人开始投身创业潮，借着新科技的东风，紧跟时代的步伐，做手工艺品的、卖网红食品的，种类多得让你眼花缭乱。
不过，有得有失，基层的竞争也是异常激烈。
有些企业刚开张，就被市场的浪潮一冲，瞬间就消失了，这可让人心痛不已。
而且，大家也知道，现在市场的变化快得像打了鸡血，消费者的需求也是“变脸”如翻书。
中小企业想要跟得上，除了得灵活调整经营策略，还得时刻关注市场动向，吃饭都得睁着眼，这真是“见人说人话，见鬼说鬼话”呀！1.2 发展潜力那么，中小民营企业的发展潜力究竟有多大呢？其实啊，它们的创新能力越来越突出，很多企业的老板都是“创意达人”，总能想到新鲜的点子，吸引顾客的眼球。
再加上网络购物的风靡，许多企业抓住了这个机会，迅速掘起财富，简直像是“拿到飞天遁地的金钥匙”一样。
这个过程中，企业主们也是心血来潮，拼命学习各种新技术，像是我见过的一个卖手工艺品的姑娘，为了做好线上营业，竟然每天都泡在网络课程里，这股干劲真让人佩服。
但说到底，发展潜力还得靠两样，一个是资金，另一个就是人才。
我国民营企业资本结构存在的问题及优化对策
我国民营企业资本结构存在的问题及优化对策问题：
1. 成长期资金缺乏：民营企业通常涉及高风险、高回报领域，
因此需要大量的资本投入，但由于缺乏自有资金和融资渠道不畅等
原因，民营企业在成长期经常面临资金不足的问题。
2. 财务风险较高：民营企业在资本结构中常常依赖较高比例的
外债，这种财务结构使其较为脆弱，一旦遭遇不良经济环境或商业
交易失败等不利情况，就极易导致财务风险的加剧。
3. 融资成本高：民营企业的规模相对较小，一般没有上市、发
债等融资手段，而只能借助银行贷款等传统融资方式，这导致融资
成本较高，增加了企业的财务压力。
4. 股权结构不规范：民营企业股权结构多为家族或少数股东所
持有，缺乏透明度和公平性，导致股东之间利益分配不均、治理结
构不健全，影响企业长期发展。
优化对策：
1. 优化融资渠道：民营企业应积极拓展多元化融资渠道，如租赁、信托、保险等非传统融资方式，增加融资来源，降低融资成本。
2. 提高财务状况：民营企业应提高财务状况，如加强内部控制、规范财务管理等措施以应对财务风险。
3. 注重股权结构优化：民营企业应改善股权结构，通过股权的
分散化和股权公开交易，增强企业治理结构，促进企业长期稳定发展。
4. 推广风险投资：鼓励发展风险投资，为民营企业提供更加长期、灵活的资金支持，降低企业的资本结构风险。
5. 加强政策支持：政府应制定相关政策支持，推动金融机构提供创新性、多元化和定向性的金融服务，为民营企业提供更全面、真实的支持。
民营企业发展论文中小企业发展论文
民营企业发展论文中小企业发展论文当前中小民营企业发展的现状和构想摘要：当前中小民营企业的发展问题具有很多的共性，有历史的、现实的以及深层次的社会原因，它既包含了本身的局限、社会资源的配置、管理的提升和人力资源的吸纳等。
民营企业要生存、要发展，就要用科学的发展观和管理手段进行管理和创新，走现代企业职业经理的发展之路，建立真正的现代化企业，实现民营企业质的飞跃。
关键词：民营企业现状成因对策1 当前民营企业的现状当前我国民营企业的发展面临着更大的挑战，也迎来了科学管理的春天，巨大的经济浪潮影响和推动着民企老板，使他们不得不正视自身所处的环境。
打破家族式管理，走科学管理之路已势在必行。
因此，民营企业要生存、要发展，就要用科学的发展观和管理手段进行管理和创新，走现代企业职业经理的发展之路，建立真正的现代化企业，实现民营企业质的飞跃。
但由于多年来受传统思想观念的束缚和传统生产经营方式的影响，民营企业发展很不平衡，企业发展缺乏后劲，长期以来一直在较低层次上徘徊。
主要表现为：一方面，产业结构发展不均衡，呈现“三多二少一小局面。
三多:一是服务行业多(商业、餐饮业、美容美发业、维修业、运输业)约占79%。
二是加工制造业多(服装、食品、粮食、家俱、印刷、铸锻、建材)约占16%。
三是劳动密集型、体力劳动为主的企业多，约占整个民营企业的95%以上。
二少：一是农林牧渔业企业少。
二是科技含量高的产品制造业少。
一小：即企业规模太小，绝大多数民营企业注册资金都在10万元左右。
由于企业规模小，资信程度低，抵御市场风浪的能力就差。
另一方面，在改革浪潮中，完成了改革，但受传统的管理思想的影响，这些企业内部仍然存在着一些亟待解决的问题。
在管理上，说是重视人才，可是人才“公寓”见不到人才；说是科学化管理，可是在管理上见不到科学，只是停留在各种各样的形式上，科学的、实质性的内容太少，一潭死水，毫无生机，缺乏活力。
而另有一些民营企业，他们不思改革，仍在旧磨坊打转转，这些问题必须尽快解决，否则，这些民营企业将会面临无法生存的局面。
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民营企业论文：我国民营企业管理模式现状分析摘要：改革开放30年来，我国民营经济飞速发展，几乎涵盖了各行各业。
民营经济不仅在深化国企改革、活跃市场经济、上交利税等方面发挥了巨大的作用，而且在提供就业机会、促进技术创新等方面也作出了显著的贡献。
民营企业作为民营经济的微观载体，它的发展道路是曲折的，即使是发展到今天，我国民营企业仍然存在许多问题，但是，相比较而言，我国民营企业的管理模式方面存在的问题更是应该引起理论界和企业界普遍关注和高度重视的课题。
关键词：民营企业；企业管理；管理模式
一、民营企业的概念
改革开放以来，首次在学术论文中使用“民营企业”一词的是李家泉，他在“外国垄断资本对台湾的控制”一文中曾三次提到“国民企业”这个词，现在看来，当时他所指代的对象实际上只是台湾的私营企业，是民营企业的一部分。
1993年6月，在国际科委、国家体改委联合发出的《关于大力发展民营科技型企业若干问题的决定》中，第一次以国家部委文件的形式，全面系统地肯定和赞扬了民营科技型企业。
之后，我国学术界有关“民营企业”的研究越来越多，大多数观点认为，民营企业就是指非国有企业，除国有企业外的其他一切企业，包括个体私营企业、城乡集体企业、非国有控股的混合制企业、外商投资企业、港澳台投资企业等。
二、我国民营企业管理模式现状
我国的民营企业是从不断的改革中逐渐成长起来的。
改革开放30年来，我国的民营企业中出现了一批佼佼者，也造就了一些成功的管理模式，如华为模式、海尔模式等。
但是，这毕竟是少数，在这些成功的企业背后是不计其数的失败案例。
民营企业的这种发展态势，究其根源，除了某些具体制度上的原因外，更主要的是管理模式的选择与企业的发展环境不相适应造成的。
1.我国民营企业的管理模式比较单一。
到目前为止，我国民营企业的管理模式非常单一，无论企业处于发展的哪个阶段，它们普遍采用的是家族化管理模式。
据资料显示，我国的民营企业中90%以上的企业采用的管理模式属于家族化管理模式。
这种管理模式具有一定的优势，由于是以家族血缘、亲缘关系为基础建立起来的，因此，企业内各成员之间信任力和凝聚力较强，具有较高的灵活性和抗风险能力。
但是，任何一种管理模式都有其适用的条件，家族化管理模式也不例外。
当企业内部的各要素没有处在最佳匹配状态时，家族化管理模式的有效性会大打折扣，甚至会成为企业发展的桎梏。
2.我国民营企业对管理模式不够重视。
改革开放以来，我国虽然引进了大量的西方先进的管理理论和管理思想，但总体效果却不尽如人意。
民营企业家对管理的重要性和管理
模式本身的重要性的认知程度欠缺，往往将机会丛生年代的创业成功看作是自己努力的结果和自身管理技能较高的体现，忽视了管理理论和管理模式的作用。
他们甚至根本就不知道什么是管理模式，更谈不上对管理模式的重视了，以致企业人才外流，这严重影响了企业的发展和壮大。
3.我国民营企业管理随意性较强，难以形成有效的管理模式。
管理模式是在企业的管理实践中，将一种或一套管理理念、管理方法、管理工具反复运用于企业，在企业的实践过程中逐渐形成的一套对企业发展行之有效的、高效的管理规则体系，具有一定的可借鉴性，企业间的相似性越高，管理模式的借鉴性往往就越强。
而在我国的民营企业中，普遍存在着管理的随意性较强的特点，尤其是我国的中小型民营企业，企业主在企业中具有绝对的权威性，企业主的话就是企业的决策和指令。
企业主管理企业往往依靠以往的成功经验，没有一套行之有效而科学的决策制度。
三、我国民营企业管理模式出现问题的原因分析
我国民营企业管理模式之所以出现上述问题，除外部环境的影响外，主要还是企业内部的各管理要素出现问题造成的，下面将从企业内部就民营企业出现问题的原因进行分析。
1.业主本身能力的限制。
企业家自身能力的高低直接关系到企业的生死存亡。
据统计，世界上1000家破产倒闭的
大企业中，有850家与企业家的决策失误有关。
而我国的民营企业都是从上世纪80年代初中国实行改革开放后创建的。
首批民营企业创建者多为当时农村的承包大户、雇工大户和一些能工巧匠，或者是城市里的那些无业人员，在当时的稀缺经济形势下，成功创办了企业。
因此，如果按照企业家的标准来衡量我国民营企业的创办者，则他们的整体素质和自身能力是很低的。
2.企业制度不完善。
在现代的企业理论中，现代企业制度的基本特点是以产权清晰为经，以公司治理结构为纬的，同时这也是现代企业的两个基本特点。
各项企业活动的基础是有效的企业制度，在经济全球化的今天，国与国之间、以及各国的企业与企业之间的竞争实质上已经逐渐演变为制
度的竞争，企业治理结构的竞争。
家族化经营已经成为制约我国民营企业发展的一个瓶颈。
3.企业的战略管理缺失。
企业战略是对企业的发展战略、品牌战略、竞争战略、营销战略、人才战略、资源开发战略等的总称。
企业的战略管理就是指企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和持续发展目标，在有效协调企业自身与外界相互关系的基础上，对企业未来的发展方向所进行的自主选择和自我设计。
企业的战略管理缺失严重限制了企业的发展。
4.企业组织结构僵化。
企业的组织结构是表现组织各部
分空间位置、排列顺序、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。
企业的组织结构对企业来说非常重要，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，保证企业高效运作，最大限度地减少民营企业员工在事务性工作上消耗的精力。
企业的组织结构在整个管理系统中起着“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。
整体来看，我国民营企业组织结构的设计不合理，而且不能随着企业规模的发展壮大而作出相应的调整。
民营企业组织结构僵化，固定于某种单一的组织结构，不仅会使企业部门繁多，机构臃肿，效率低下，而企业会造成企业内部等级森严，沟通不畅，信息传递慢，部门间协同性差等现象，这必然会导致员工士气低落，对企业失去信心。
特别是在家族企业中，创业元老们常常以过去的荣耀与功劳为傲，在企业规模扩大时不重视人才的引进和培养，使企业后继乏人。
参考文献：
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[2]顾文斌,李颖,李梅.论民营企业的治理模式及其转变[j].东华理工学院学报(社会科学版),2005,12(24).
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