安全决策方法

危险源
造成危险原因
危险控制措施
触电
1、电源线、焊接电缆与电焊机的接线处没 有屏护罩或屏护罩破损。 2、保护接地（零）不合格。 3、开关、导线、焊把等绝缘失效。 4、没有穿戴防护用品（绝缘鞋等）。 5、下雨天露天焊接作业。 1、工作地点附近有易燃易爆物品。 2、电焊、气焊在同一地点或同一工作物上 同时作业。 3、没有落实消防措施。 1、弧光闪烁、火花飞溅。 2、没有防护遮栏。 3、没有正确使用防护用品。
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最后比较决策点1的情况： 由于点③（719万元）与点②（680万元）相 比，点③的期望利润值较大，因此取点③而 舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方 案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建 小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。

某承包商向某工程投标，计划采取两种策略：一种是投高标， 中标机会为0.2，不中标机会为0.8；另一种是投低标，中标 与不中标机会均为0.5。投标不中时，则损失投标准备费５ 万元。根据下表数据，用决策树做出决策。

3．防护危险：分为设备防护和人体防护两类。 设备防护：又称机械防护。包括固定防护、自动防护、联锁 防护、遥控防护等。 人体防护：保护人员的生命和健康。如安全带、安全鞋、护 目镜、安全帽和头盔、呼吸护具等。 4．隔离防护：对危险性大、而又无法消除和控制的场合， 可采用此法。 禁止入内 固定隔离 安全距离 5．保留危险：在预计可能发生危险，而又没有很好的防护 方法的场合。 6．转移危险： 对于难于消除和控制的危险在进行各种比较、分析之后，选 取转移危险的方法。
销路好（0.7） 2
1400万元
600万元 建大矿
销路差（0.3）
-1000万元
1 建小矿 280万元 销路好（0.7） 3
5 扩建 400万元 4 不扩建 6
890万元
520万元
销路差（0.3） 前3年，第一次决策 后7年，第二次决策
320万元





计算各点的期望值： 点②：0.7×1400+0.3×（-1000）=680（万元） 点⑤：890（万元） 点⑥：520（万元） 比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（890 万元）与点⑥（520万元）相比，点⑤的期望 利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃 不扩建的方案。 把点⑤的890万元移到点4来，可计算出点③的 期望利润值： 点③：0.7×890+0.3×320= 719（万元）
状态节点 2 概率分枝
概率分枝 4
结果节点
方案分枝 决策结点 3 概率分枝 状态节点 7 结果节点 概率分枝 6 结果节点

某厂因生产需要，考虑是否自行研制一个新的安全装 置。首先，这个研制项目是否需要评审，如果评审， 则需要评审费5000元，不评审，则可省去评审费用。 如果决定评审，评审通过概率为0.8，不通过的概率为 0.2。每种研制形式都有失败可能，如果研制成功（无 论哪一种形式），能有6万元收益；若采用“本厂独 立完成”形式，则研制费为2.5万元，成功的概率为 0.7，失败概率为0.3；若采用“外厂协作”形式（包 括先评审），则支付研制费用4万元，成功概率为0.99， 失败概率为0.01。针对上述问题，需要进行决策。

解：1.分析并画出决策图
成功0.7
独立完成 0.8通过 评审 2 4 0.2不通过 5 (－5) 不评审 失败0.01 协作完成 成功0.99 失败0.3 (－30)
(30)
(0)
2.计算各方案期望值
独立研制成功的收益：60-5-25=30
(千元)； 独立研制失败的收益：0-5-25=-30（千元） 协作研制成功的收益：60-5-40=15 （千元） 协作研制失败的收益：0-5-40=-45（千元） 独立研究成功的期望值：0.7×30＋0.3×(-30)=12 协作研究成功的期望值：0.99×15＋0.01×(-45)=14.4
1.评分法
就是根据预先规定的评分标准对各方案所能达到的指标
进行定量计算比较，从而达到对各个方案排序的目的。
2.决策树法
该法是风险决策的基本方法之一，是一种演绎的、有序的概率图解
法。决策使用的符号主要有三种：
—表示决策点，从它引出分支叫方案分支，反映客观状态存在的多少。 —表示状态点，从此结点开始按自然状态的不同而分出一些细枝（概 率枝），在概率枝上有时标上自然状态名称和概率的数值 —表示结果点，旁边的数值表示该自然状态下的损益值。
利500万元 效果一般（0.5） 利300万元
4 2
亏100万元 损失5万元
1 4 3 损失5万元
利350万元 效果一般（0.6） 利200万元
亏150万元
计算的结果表明， 高标: 500×0.3+300×0.5-100×0.2=280万，280×0.25×0.8=52万； 低标: 350×0.2+200×0.6-150×0.2=160万，160×0.55×0.5=77.5万； 最大损益期望值为77.5万,也就是上说若投高标，可 能最多只能赚到52万，而若投低标则有可能赚到77.5万, 故应采取低标策略
二、控制方法

对于上述危险源的控制，总的来说，就是尽可能地做到工艺安全化。 从微观上讲，危险控制有六种具体方法：
1．消除危险


布置安全（厂房、工艺流程、设备、运输系统、动力系统和交通道 路等的布置做到安全化）； 机械安全（如结构安全、产品安全、位置安全、电能安全、物质安 全等）。
2．控制危险
当事故危险不可能根除时，就要采取措施予以控制，以达到减少危 险的目的。其方法有： 直接控制：如采用熔断器、限速器、安全阀、爆破膜、轻质顶棚等。 间接控制：包括检测各类导致事故危险的工业参数，以便根据检测 结果予以处理。如对温度、压力、含氧量及毒气含量的检测。
灼伤
工件倾倒、坠落 伤人
1、工件摆放超高，不平稳。 2、吊卸工件时违反超重作业安全规定。
考研真题-昆明理工大学 2008
考研真题-昆明理工大学 2008
第三节 固有危险控制技术
一、固有危险源
系指生产中的事故隐患，即生产中存在的可能导致 事故和损失的不安全条件，它包括物质因素和部分 环境因素。 固有危险源按其性质的不同，可以分为化学、电气、 机械（含土木）、辐射和其它五大类。 1．化学危险源 系指在生产过程中，原材料、燃料、成品、半成品、 和辅助材料中所含的化学危险物质。其危险程度与 物质的性质、数量、分布范围及存在方式有关。包 括四种：火灾爆炸危险源；工业毒害源；大气污染 源；水质污染源。
决策步骤
1）根据给定的已知条件，按绘图层次列表； 2）画决策树图。用上述符号标志，根据已知条件，从左向右逐步展开画 出决策树，并标 出相应数值。树状图使待决策的问题，可供选择的方案、 各种自然状态下的概率值和损益值等都能在图上清晰地显示出来； 3）计算各个方案的期望值，并标在图上各状态点的上方或下方。 4）方案选择。比较各方案期望值的大小，保留期望值最大的方案，为最 终决策方案，对复杂问题，决策树有若干层次，决策点有许多个，称多级 决策，此时应逐层逐级比较期望值，直至选出最后决策方案．





2．电气危险源 系指那些引起人员触电、电气火灾、电击和雷击的 不安全因素。包括漏、触电危险，着火危险，电击、 雷击危险。 3．机械（含土木）危险源 包括重物伤害、速度和加速度、冲击、振动，旋转 和凸轮机构、切割和刺伤，高处坠落和倒塌、下沉 的危险。 4．辐射危险源 放射源、红外、紫外射线、无线电磁辐射。 5．其它危险源 噪声、强光源、高压气体、高温源、湿度、生物危 害等。
1、安装屏护罩，并使之完好有效。 2、经常检查，使之安全可靠。 3、经常检查及时消除隐患。 4、正确穿戴防护用品。 5、不准下雨天露天焊接。
电 焊
火灾
1、焊接地点在与易燃易爆物品保 持10m以上的距离。 2、严禁电焊、气焊在同一地点或 同一工作物上同时作业。 3、落实消防措施。 1、人多的地方在设遮栏挡住弧光。 2、打渣时要戴好防护眼镜。 3、仰脸焊接时，衣领、袖口要扎 紧。 1、按安全要求摆放工件。 2、吊卸工件时与起重机司机共同 遵守 3、超重作业安全规定。
3.进行决策选择方案 根据期望值决策准则，若决策目标是收益最大，则采用期 望值最大的方案。本例选用协作完成。
思考




为了适应市场的需要，某矿提出了扩大煤炭生产的两 个方案。一个方案是建设大矿，第二个方案是建设小 矿。 建设大矿需要投资600万元，可使用10年。煤炭销路好 每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小矿投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建 需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。 不扩建则每年赢利80万元。如煤炭销路不好则每年赢 利60万元。 试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查， 市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。
三、安全决策方法
安全决策既含有从运筹学、概率论、控制论、模糊数学
等引入的数学方法，也有从安全心理学、行为科学、计 算机科学、信息科学引入的各种社会、技术科学方法。 根据决策环境，考虑属性量化程度，决策方法可分为确 定性多属性决策方法、定性与定量相结合的决策方法和 模糊多属性决策方法。 目前采用的有评分法、决策树法、确定多属性决策方法 和经济技术评价法等。