工业厂房工程项目施工质量管理

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项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。

2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。

5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工。

6、建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。

7、对违反工程质量管理制度的人,项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任。

论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理

论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理

论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理作者:李标来源:《建筑与文化》2013年第07期摘要:工程施工进度控制是一个综合的定义,它把工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来,所以工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程,一个项目建设的好坏与施工进度密切相关。

文章对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了简要分析,并提出了管理施工进度的措施与对策。

关键词:工业建筑;施工进度;管理工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程,决定着企业的生命。

目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后,进度拖延,制约了施工企业的生存发展。

所以有必要对提高建筑施工现场的管理水平,对工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施加以探讨。

1. 影响工业厂房建设项目进度的原因分析由于工业建筑工程项目的特点,一般工程规模较大、投资较高、系统复杂,但又工期要求短,影响其进度的因素较多。

编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响。

使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因。

其主要影响因素有:1.1 相关主管单位及协作单位的影响可以分为项目外部与项目内部两方面的影响,业主、设计顾问,水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度,如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素,从内部来讲,对分包商的管理协调,任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。

1.2工业建筑项目资金短缺本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题,但往往在厂房建设开始后,后续资金无法到位,而造成项目部分停工或完全停工。

1.3施工现场条件的变化因素地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏,虽然发生以上情况可能性也不能算高,但一旦发生就会严重影响进度。

工业厂房工程质量保证措施

工业厂房工程质量保证措施

1、建立健全岗位责任制和质量控制制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。

2、岗位职能按 ISO9002 质量管理和质量保证体系项目管理职责制定。

根据建设单位提供的招标文件,本工程的主要材料、设备除建设单位供应外均由施工方采购,项目经理部将与业主密切配合,并严格按照 ISO9002 质量认证体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。

主要采取的措施如下:1、采购物质时,须在确定合格的分供方厂家中采购,所采购的材料或者设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问时禁止进货。

2、若委托分供方供货,应事先对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择。

工程采用材料、成品、半成品、通过对材料、规格、性能、服务及价格等方面考察及检验后,确定长期稳定的供应方。

3、实行动态管理。

项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。

4、加强计量检测。

采购物质(包括分供方采购的物质) 根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或者合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。

当对其质量有怀疑时,加倍抽样或者全数检验。

5、装修阶段,对所有的装饰材料均实行样板制,在多家供应商中通过综合评定,选定合格样品。

各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可,根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。

主要材料按计划用量进行采购。

1、专业施工保证:我公司按照工程建设过程的工序界定要求设立专业施工队,重点在于强化技术含量,专业施工队作为项目管理的支柱的保障,为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。

2、粗钢筋连接技术:钢筋连接采用专业小组施工,严格按规范标准进行质量检测与验收,确保钢筋连接质量。

3、防水工程保证措施:工程防水由专业防水队施工,严格按防水操作规程施工,操作工人持证上岗,特别是各细部、节点作法要符合施工规范和设计规范和设计要求,并加强现场控制。

工业厂房工程施工安全

工业厂房工程施工安全

工业厂房工程施工安全随着我国经济的快速发展,工业厂房建设成为了国家 infrastructure 建设的重点之一。

然而,在工业厂房建设的背后,施工安全问题日益凸显,不仅对施工人员的人身安全造成威胁,还可能引发严重的质量问题。

因此,加强工业厂房工程施工安全管理,确保施工现场的安全与秩序,是每一个施工企业和施工人员必须高度重视的问题。

一、工业厂房工程施工安全的重要性工业厂房工程施工安全关系到施工人员的人身安全,设备设施的安全运行,以及工程质量的稳定。

同时,施工安全问题还可能对周围环境造成不良影响,给企业带来严重的经济损失和社会负面影响。

因此,加强工业厂房工程施工安全管理,不仅是施工企业的法定责任,也是保障施工顺利进行的重要保障。

二、工业厂房工程施工安全的主要问题1. 安全管理体系不健全:部分施工企业没有建立健全的安全管理体系,缺乏统一的安全管理制度和操作规程,导致施工现场安全管理混乱。

2. 安全培训和教育不足:部分施工人员没有接受充分的安全培训和教育,对安全生产的重要性和施工安全知识了解不足。

3. 施工现场环境复杂:工业厂房工程施工现场环境复杂,存在高处作业、电气设备安装、机械操作等高风险环节,施工安全问题容易发生。

4. 施工工艺和设备问题:部分施工工艺和设备存在安全隐患,如模板支撑不稳固、高空作业设备不完善等。

5. 监管部门监管不到位:部分监管部门对施工现场的监管不到位,导致施工安全隐患得不到及时发现和整改。

三、加强工业厂房工程施工安全的措施1. 建立健全安全管理体系:施工企业应建立健全安全管理体系,制定完善的安全管理制度和操作规程,确保施工现场安全管理有序进行。

2. 加强安全培训和教育:施工企业应对施工人员进行全面的安全培训和教育,提高他们的安全生产意识和技能水平。

3. 强化施工现场环境管理:施工企业应加强对施工现场环境的管理,严格执行施工现场安全防护措施,确保施工现场的安全与秩序。

4. 优化施工工艺和设备:施工企业应不断优化施工工艺和设备,淘汰存在安全隐患的工艺和设备,提高施工现场的安全水平。

工业厂房施工专项方案

工业厂房施工专项方案

一、工程概况本工程为新建工业厂房,位于我国某市工业开发区,占地面积约10000平方米,建筑面积约20000平方米。

厂房采用钢结构设计,主要功能为生产加工、仓储物流等。

工程总投资约5000万元,预计工期为12个月。

二、施工组织与管理1. 施工组织架构:成立以项目经理为领导的施工项目组,下设技术部、安全部、物资部、财务部等部门,明确各部门职责。

2. 施工进度管理:采用网络计划技术,编制详细的施工进度计划,并进行实时跟踪与调整。

3. 质量管理:严格执行国家相关标准和规范,加强施工过程中的质量监控,确保工程质量。

4. 安全管理:建立健全安全管理制度,加强施工现场安全管理,确保施工安全。

三、施工方案1. 钢结构厂房施工:(1)基础施工:采用钢筋混凝土基础,按设计要求进行施工,确保基础稳定性。

(2)钢结构安装:采用分段吊装法,先安装柱子,再安装屋架、屋面板等。

(3)焊接施工:采用二氧化碳气体保护焊,确保焊接质量。

(4)防火涂料施工:在钢结构表面涂刷防火涂料,提高钢结构防火性能。

2. 装饰装修施工:(1)墙面施工:采用轻钢龙骨石膏板隔墙,按设计要求进行施工。

(2)地面施工:采用耐磨地坪,确保地面平整、耐磨。

(3)门窗安装:选用高品质门窗,确保密封性、隔音性。

3. 设备安装:(1)设备基础施工:按设备要求进行基础施工,确保设备稳定运行。

(2)设备安装:严格按照设备安装说明书进行,确保设备安装质量。

四、关键技术措施1. 钢结构施工:采用分段吊装法,提高施工效率,确保安装精度。

2. 防火涂料施工:选用环保型防火涂料,确保施工安全和环保。

3. 设备安装:采用先进的安装技术,确保设备安装质量和运行稳定性。

五、施工进度安排1. 基础施工:1个月2. 钢结构安装:2个月3. 装饰装修施工:2个月4. 设备安装:1个月5. 验收、交付使用:1个月六、安全措施1. 建立健全安全管理制度,加强施工现场安全管理。

2. 对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。

分析工业厂房建设中的施工质量控制

分析工业厂房建设中的施工质量控制

[ 减料 的现 象 。如果 发现 所需 要 的施 工 原材 料 缺乏 , 可 以选 性较 强 , 导 致 最终 厂房 质量 不过 关 。 施 工企 业 的管 理层 应该认 识 到 , 工业 厂 房 代 品 或者 出现 偷: 施工 质量 会影 响 到工 厂 的正 常作业 与使 用 寿命 。 工厂 每天 会有 大量 操作 人 员 择 最贴 近 的来替 代施 工设 汁中 的材料 。对 于所 有 购买 的 材料 进行 质 量检 查 , 说明书、 质量 保 证 书等 等 , 并 进行 抽 与机 械作 业 , 施 工质 量关 系 到工 人 的生命 财产 安 全 以及 机械 的 正常 运作 。所 确 保所 购 买 的材料 都具 备技 术指 导用 书 、 确定 材料 的质 量 符合 施工 设 计要求 。 以, 在 施工 过 程 中 , 不仅要 考 虑施 工进 度与 工程 造价 成 本 , 还 应该 严 格控 制 好 查 ,
关 不严 , 会直 接影 响施 工过 程 中 的质量 控制 。 1 3 、 施 工过 程 中原材料 、 设备 与技 术 、 人 力的 质量控 制 不到 位
筋、 水泥等都容易受贮存天气影响 , 造成原材料受损 , 影响施工质量。 所以, 原 材料 应该 妥善 保存 , 注意 防水 等 。
关键 词 : 工业厂 房 、 建 设 中、 施工 质量 、 控 制
现 下 国内多 个地 方都 在进 行 现代 化的 工业 园 区建 设 , 为工业 厂 房施 工 技 影 响企 业在 行业 内地 位 , 从 而影 响施 T 企业 的持续 发 展 . 术 提供 了很 多便 利 , 大 跨度 与 大荷 载混凝 土 工程 也 得到 大 面积使 用 。 工业 厂 房 的使 用 寿命往 往 取决 于施 工质 量 , 所 以施 工质 量 控制 应该 作 为施 工 企业 以 最后, 应 该提 高施 工人 员 质量意 识 。很 多工 业 厂房 的施 工 人员 都 是来 自 偏远地区, 自身文 化 素养不 高 , 理 解领 悟力 有 限 , 施 工质 量 意识 较 为薄 弱 。在

厂房工程项目策划管理(3篇)

厂房工程项目策划管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,厂房工程项目在我国国民经济中的地位日益重要。

厂房工程项目策划管理作为工程项目的重要组成部分,对工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文将从厂房工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行探讨,以期为我国厂房工程项目策划管理提供有益的参考。

二、厂房工程项目策划管理的概念厂房工程项目策划管理是指在工程项目实施前,对工程项目进行全面、系统的策划和规划,确保工程项目按照预定目标、进度和质量要求顺利实施的过程。

主要包括项目前期策划、设计策划、施工策划、运营策划等方面。

三、厂房工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则:以工程项目目标为导向,确保工程项目策划管理围绕目标进行。

2. 系统性原则:工程项目策划管理应具有系统性,充分考虑各环节之间的相互关系。

3. 可行性原则:工程项目策划管理应具备可行性,确保工程项目实施过程中的各项措施能够得到有效执行。

4. 经济性原则:在保证工程项目质量的前提下,降低工程项目成本,提高经济效益。

5. 安全性原则:确保工程项目策划管理过程中的各项措施符合安全生产要求。

四、厂房工程项目策划管理的内容1. 项目前期策划(1)市场调研:了解市场需求、竞争对手、行业发展趋势等,为工程项目策划提供依据。

(2)可行性研究:对工程项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。

(3)项目定位:明确工程项目的发展方向、规模、功能等。

2. 设计策划(1)设计理念:确定设计指导思想,确保设计方案的先进性、合理性。

(2)设计标准:制定设计标准,确保设计质量。

(3)设计团队:组建专业、高效的设计团队。

3. 施工策划(1)施工组织设计:明确施工顺序、施工方法、施工进度等。

(2)施工方案:制定施工方案,确保施工质量、安全和进度。

(3)施工资源配置:合理配置施工资源,提高施工效率。

4. 运营策划(1)运营模式:确定运营模式,确保项目运营的可持续性。

(2)运营团队:组建专业、高效的运营团队。

厂房工程项目安全生产及文明施工方案

厂房工程项目安全生产及文明施工方案

厂房工程项目安全生产及文明施工方案一、项目概述早晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落,我泡了杯清茶,打开电脑,开始构思这个厂房工程项目的安全生产及文明施工方案。

这个项目,规模宏大,要求严格,安全生产和文明施工是我们工作的重中之重。

1.项目背景这个厂房工程项目位于我国某大型工业园区,占地面积约200亩,主要包括生产车间、仓库、办公区等建筑。

项目总投资约10亿元,预计建设周期为两年。

2.项目目标确保项目施工过程中,安全生产零事故,文明施工达到行业标准,为我国工业园区建设树立典范。

二、安全生产方案1.安全培训施工前,对所有施工人员进行安全培训,提高他们的安全意识,确保他们掌握必要的安全知识和技能。

2.安全设施施工现场设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施,如安全帽、安全带、防护眼镜等。

3.安全检查定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保施工现场安全。

4.应急预案制定应急预案,针对可能出现的突发事件,如火灾、触电、中毒等,进行应急演练,提高应对能力。

三、文明施工方案1.施工环境保持施工现场整洁有序,合理布局施工材料,减少对周边环境的影响。

2.施工人员加强施工人员管理,规范作业行为,确保施工质量。

3.施工设备定期检查施工设备,确保设备安全、高效运行。

4.施工噪音采取措施降低施工噪音,减少对周边居民的影响。

四、具体措施1.建立健全安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员的安全职责,确保安全生产落到实处。

2.加强施工现场管理对施工现场进行分区管理,设立专门的安全生产管理机构,负责施工现场的安全生产监督。

3.提高施工人员素质通过培训、考核等方式,提高施工人员的业务水平和安全意识。

4.落实安全防护措施针对不同施工环节,制定相应的安全防护措施,确保施工安全。

5.加强文明施工宣传通过宣传栏、标语等形式,加强文明施工的宣传,提高施工人员的文明素质。

安全生产和文明施工是厂房工程项目的重要环节,我们要始终将其放在首位,严格执行各项措施,确保项目顺利进行。

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工业厂房工程项目施工质量管理摘要:施工项目的质量管理贯穿于工程建设的全过程和各个环节,切实提高施工项目质量管理水平,是新形势下施工项目质量管理不可回避的课题。

本文结合笔者多年管理经验,探讨了工程施工的准备阶段、施工作业阶段、工程验收阶段的质量控制工作,并提出具体的质量保证措施。

关键词:工程项目;质量管理;施工准备;质量控制随着我国社会经济建设步伐的不断加快,建设行业得到进一步的发展,工业厂房、高层建筑等建设工程数量日益增加。

钢结构具有造价低、强度高、自重轻、施工速度快等优点,目前广泛应用于城市建设工程项目当中。

在钢结构工程施工过程中,施工项目的质量管理工作已成为业主各项管理工作的关键,一旦管理不当,则会影响到工程结构的整体安全,严重情况下可能出现人员的伤亡。

因此,如何控制工程施工质量的问题已引起管理人员的重视。

本文通过探讨工程施工各个阶段的质量控制工作,旨在避免质量事故的发生,保证工程项目的整体安全。

1 做好施工准备阶段的质量控制工作1.1 合理建立项目组织机构,抓好岗位建设项目组织机构是对工程质量、进度、造价、安全等实施管理的机构,项目组织机构必须针对工程项目的特点、规模、技术复杂程度等组建,人员配置要专业齐全、结构合理,数量满足施工现场需要。

同时,要加强现场岗位建设和形象建设,完善现场管理制度和办法,规范施工管理人员的行为,保证管理人员能履行自己的职责,提高项目组织机构的工作效率。

1.2 针对工程特点进行项目质量策划质量策划是项目组织机构对工程实施质量控制的指导性文件,质量策划编制的完善程度,一定程度上影响项目质量控制的实施。

在工程开工前,项目组织机构要组织相关人员针对钢结构工程特点、规模进行编制,明确施工过程中对质量控制的程序、措施、方法,并在今后质量管理过程中,严格按照质量策划的内容和要求组织管理工作。

1.3 强化施工图纸的会审工作图纸是工程施工的依据,工程开工前项目组织机构要组织技术人员熟悉工程图纸与项目有关的规范标准、工艺技术条件,充分领会设计意图,并做好图纸自审记录。

同时,要积极配合建设单位、设计院、监理等专业技术人员对图纸进行会审,检查施工图纸中的“错、漏、碰、缺”,力争把问题解决在施工之前,减少因图纸问题对工程质量、进度的影响。

1.4 认真编制钢结构安装施工组织设计施工组织设计是全面指导工程实施的技术性文件,施工组织设计的完善程度直接影响工程的质量、进度。

因此,钢结构安装工程施工组织设计编制要有针对性和重点。

其中重点内容有:(1)质量保证体系的建立;(2)特殊工种的培训合格证和上岗证;(3)关键工序的施工方法及新工艺的应用;(4)上下道工序交接;(5)对工程项目的针对性;(6)质量、进度控制的措施和方法;(7)施工计划的安排;(8)施工材料的采购、运输、堆放等措施;2 加强施工作业阶段的质量控制2.1 厂房基础工程的质量控制钢结构工程的基础一般都采用混凝土独立柱基础,基础的混凝土及钢筋、模板的施工与其他工程的施工工序及方法相同,而基础独立柱中预埋的螺栓是质量控制的重点。

单个螺栓及每组螺栓之间的间距、高低的偏差,直接影响钢结构工程的安装质量,因此在质量控制过程中,建议施工人员采用以下措施,效果不错。

2.2 钢结构主体工程的质量控制(1)进场钢构件的质量验收。

钢构件的加工已实行工厂化生产,钢构件的进场质量验收就非常重要,构件进场我们除了按明细表核查数量,并进行外观感观、几何尺寸、合格证检查外。

(2)钢构件安装质量控制。

柱、梁安装时,我们主要检查柱底板下的垫铁是否垫实、垫平,柱是否垂直和位移,梁的垂直、平直、侧向弯曲、螺栓的拧紧程度以及摩擦面清理,验收合格后,方可起吊。

当钢结构安装形成空间固定单元,并进行验收合格后,要求土建单位将柱底板和基础顶面的空间用膨胀混凝土二次浇筑密实。

(3)螺栓安装质量的控制。

①钢结构工程中螺栓连接一般用高强螺栓和普通螺栓。

普通螺栓连接,每个螺栓一端不得垫2个以上垫片,螺栓孔不得用气割扩孔,螺栓拧紧后外露螺纹不得少于2个螺距;高强螺栓长度应按连接厚度加螺母和两个垫圈厚度及外加2~3扣丝扣长度,并取5mm整数。

高强螺栓使用前我们检查螺栓的合格证和复试单,其中复试单要求现场随机取样并送当地检测部门做实验后得出。

安装过程中板叠接触面应平整,接触面必须大于75%,边缘缝隙不得大于0.8mm,高强螺栓应自由穿入,不得敲打和扩孔;高强螺栓不得作为临时安装螺栓,螺栓安装按一定顺序拧紧,当天安装的应终拧完毕,终拧完毕应逐个检查,对欠拧、超拧的应进行补拧或更换。

②高强度螺栓连接摩擦面的抗滑移系数试验和复验。

抗滑移系数是高强度螺栓连接的主要设计参数之一,直接影响连接承载力,因此高强度螺栓连接摩擦面无论由制造厂处理还是由现场处理,均应进行抗滑移系数测试。

(4)焊接质量的控制。

焊接在钢结构的连接中已逐渐处于主宰地位,它不仅是由钢板或型钢组成各种钢构件的基本连接方法,同时也是各种钢构件间连接的一种重要方法。

因此,焊接在整个钢结构工程中的工作量占有很大的比重,对钢结构工程的质量有着重大影响。

钢结构施焊前:首先,根据施工图纸及有关规范编制焊接工艺;其次,对焊条的合格证进行检查,按说明书要求使用,焊缝表面不得有裂纹、焊瘤,一、二焊缝不得有气孔、夹渣、弧坑裂纹,一级焊缝不得有咬边、未满焊等缺陷,一、二级焊缝按要求进行超声波探伤检测,在规定的焊缝及部位要检查焊工的钢印。

(5)涂刷工程质量的控制。

钢结构涂刷前,涂刷的构件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等异物,涂刷遍数和厚度应符合设计要求。

钢材油漆表面如因滚压、切割、电焊、搬运或安装磨损,以致损坏或生锈时,必须用喷砂或电动工具清理后,再行补漆。

油漆涂装后,漆膜如发现有龟裂、起皱、刷纹、赘瘤、粉化、失光或散雾等现象时应将漆膜刮除或砂纸研磨后,再行补漆。

2.3 厂房围护工程安装质量的控制(1)檩条安装质量控制。

檩条安装前应复核檩托位置,如檩条安装过程发现檩托尺寸不对、未焊牢及歪斜等情况,要及时整改,并经过质检人员复核无误后方可进行檩条安装。

檩条如配有撑拉杆者,在上檩条前应着重复验,檩条上配孔是否与撑杆连接孔对应。

撑拉杆配应系统的檩条应有螺栓复锁工序,以确保撑拉杆有效工作。

(2)压型彩板安装质量控制。

①施工步骤(见图1):图1 施工步骤安装时应注意事项:彩钢板的铺设要注意常年风向,板肋搭接需与常年风向相背。

所有屋脊及其它图纸上有标注处,需将钢板上弯80度左右,形成挡水板。

在天沟及下端处下弯10度左右,形成滴水线。

若钢板采用高强钢,在下扳时会造成钢板端部的部分撕裂,不影响使用寿命,但也应该尽量设法避免。

安装第一块板非常重要,要严格校正,以避免板安装到最后时出现较大偏差。

安装墙面第一张板应严格校正其垂直度,以免钢板端线呈锯齿形。

每安装5~6块钢板,即需检查板两端的平整度,以保证板平行铺设。

如有误差,及时调整。

若钢板有少许偏斜,可微调钢板。

将钢板边缘以推压法向左或向右移动2mm,以调整钢板的平行度。

②彩钢板成品保护施工人员不得穿带钉的鞋进入现场,在已安装好压型板上行人时,应铺设木板,并在木板上垫橡皮片。

压型金属板施工完区域,应设专人看管保护,未同时用对角线法控制洞口上下尺寸。

由于窗口框架一般用檩条,而檩条在自身重量作用下中间会有下弯现象,因此调整时要选用合理的基准面,通常选墙体下部砖墙上表面。

3 及时做好施工验收阶段的质量控制钢结构工程进入收尾阶段后,第一,组织施工人员对未完工的工程进行盘点,做到不遗漏,同时对已竣工的部分进行内部质量大检查,发现质量问题及时整改,第二,收尾工作做好后,对业主发出竣工验收通知单,并提供下列文件和记录,配合业主、监理和设计院进行验收。

(1)钢结构工程竣工图纸及相关设计文件;(2)施工现场质量管理检查记录;(3)有关安全及功能的检验和见证检测项目检查记录;(4)有关观感质量检验项目检查记录;(5)分部工程所含各分项工程质量验收记录;(6)分项工程所含各检验批质量验收记录;(7)强制性条文检验项目检查记录及证明文件;(8)隐蔽工程检验项目检查验收记录;(9)原材料、成品质量合格证明文件、中文标志及性能检测报告;(10)不合格项的处理记录及验收记录;(11)重大质量、技术问题实施方案及验收记录;(12)其他有关文件和记录。

4 结语综上所述,施工项目的质量管理是一项综合性的系统工程,特别是产品生产周期长、影响因素多的一些施工项目,其质量管理工作难度更大。

因此,施工人员必须做好施工准备、施工作业、工程验收等阶段的质量控制工作,加强工程交付后的服务质量,从而保证施工项目的质量水平得到不断提高,使企业在市场激烈竞争中保持不败。

参考文献:[1] 高祥燕.工业厂房混凝土浇筑施工管理及存在问题[J].科技创新与应用,2012年第09期[2] 云光明.浅谈如何做好工程项目的施工质量管理[J].科技与企业,2012年第14期。

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