中国首富王健林的信仰
王健林简介 王健林的生平经历
王健林简介王健林的生平经历王健林是中国大陆的企业家，是万达集团的创始人和董事长。
他在投资、地产、电影等领域都取得了卓越的成就，被誉为中国商界巨头之一。
在这篇文章中，我将向大家介绍王健林的生平经历。
王健林出生于1954年，是中国河北省塘沽镇人。
他的父母都是普通工人，王健林是家中的长子。
由于家庭条件不太好，王健林从小就懂得节俭和勤奋。
他在小学毕业之后就开始了自己的工作生涯，曾在铁路公司、钢铁厂等单位打工。
1979年，王健林考入河北工程学院，主修冶金工程。
1986年，王健林毕业后，进入大唐集团工作。
他在大唐集团的工作经验使他获得了丰富的管理经验和商业洞察力。
1988年，他离开了大唐集团，开始着手筹划自己的企业。
1992年，王健林在大连创立了自己的房地产企业——大连万达集团有限公司。
万达集团是一家综合性企业集团，业务涉及地产、投资、酒店、文化、贸易等多个领域，是中国最大的地产开发商之一。
王健林作为该公司的创始人之一，一直秉持“以人为本、创造财富”的企业理念，致力于打造健康、稳健、迅速发展的企业。
在王健林的领导下，万达集团逐步发展成为中国一家极具影响力的企业。
万达广场、万达酒店、万达电影等项目都成为万达集团的标志性项目。
截至目前，万达集团已进入50多个行业，拥有超过三千家子企业，总资产已超过2500亿人民币。
除了万达集团，王健林还涉足了中国电影产业。
他在2012年创办了万达电影，从那时起，王健林开始致力于在中国打造高质量的电影产业。
作为中国电影产业的重要推手，后来，王健林不仅入主长影集团，还入主高达影城等公司，并成为“现代影业”的掌门人。
总的来说，王健林是中国商界的领袖和杰出的企业家之一。
凭借其才干和领导力，他带领万达集团成为了全球最大的房地产开发商和娱乐公司之一。
尽管他已经有了巨大的成功，但他一直保持谦逊，时刻关注中国和全球的经济和投资趋势，为中华民族的繁荣发展尽心尽力。
推崇富贵险中求的首富王健林
首富王健林推崇富贵险中求：机会是闯出来的【编者按】国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。
而观察企业家的最佳时机，又莫过于处于漩涡中的他们是如何面对的。
在国庆长假期间，我们选取了几位近期处于漩涡中的企业家，并以各个角度对他们进行观照，以期带领网友走进他们的内心，从他们的身上增进对于中国商业逻辑的管窥。
我们选择的近期比较受关注的企业家们包括：阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云；娃哈哈集团创始人宗庆后；创新工场董事长兼首席执行官李开复；大连万达集团股份有限公司董事长王健林。
马云因为阿里巴巴上市迷局备受瞩目；曾两次蝉联中国首富宗庆后因为被砍受伤备受关注；李开复因罹患淋巴癌而赴台治疗；王健林超过宗庆后蝉联2013年中国首富。
2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。
王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。
”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。
但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。
《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。
万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己文 | 本刊记者黄秋丽编辑 | 杨婧摄影 | 史小兵【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。
”夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。
为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。
地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。
王健林白手起家到首富的励志故事
三一文库（）〔王健林白手起家到首富的励志故事〕王健林昔年为何辞官下海?王健林本人说：我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任……今天小编就来分享王健林白手起家到首富的励志故事,希望读者喜欢。
▲王健林白手起家到首富的励志故事▲为何辞官下海?我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。
这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。
具体两个原因：一是赶上经商热。
1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。
如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。
二是想改善个人的生活。
我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
▲第一个故事：第一桶金是这么来的当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。
第二个难关是拿不到项目。
那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。
他同意给我几万平米指标。
但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。
跑了左一遍，右一遍，没人理。
市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
市政府是一个老建筑，很气派。
但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。
可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。
因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。
我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。
当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。
首富万达集团王健林不为人知的背后
首富万达集团王健林不为人知的背后“豪爽、大气！”与王健林接触交流过的人，会有一个共同的感觉：是条汉子。
可仅仅这样定格，就错看他了。
没有人能随随便便成功。
走近王健林，你会发觉他不为人知的另一面。
“严格、斯巴达式的严格！”17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。
不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。
偌大一个万达集团，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。
而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。
生于西南巴蜀之地，事业在辽阔东北生根发芽，有所建树。
王健林身上，几乎看不到南方人常见的谨小慎微。
有青年学子向他讨教创业经验，他说“富贵险中求，清华北大不如胆子大”。
这时的王健林，已凭借860亿人民币(6.2579,0.0000,0.00%)净资产，登上2013年福布斯中国富豪榜榜首。
而在微博上，王思聪其人，也造就着一波又一波热门话题。
儿子是否接班？王健林的答案是：“看他到时候的能力，能不能被大家认可。
”王健林四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
2013年10月，王健林凭借860亿人民币的净资产登上2013福布斯中国富豪榜榜首。
王健林绝对控股的大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
首富每个富豪榜的排名都不一样，我也不太关注这个东西。
主要是看自己的事业做得好不好。
再一个，如果真要讲财富的话，万达还没上市呢，究竟怎么样，上市以后再看。
互联网思维我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。
名人创业故事案例名人创业故事精选3篇
名人创业故事案例名人创业故事精选第一篇：王健林——中国首富的传奇创业故事王健林，是中国首富，万达集团董事长，也是中国商业界最著名的人物之一，他的创业故事被人们讴歌为中国商业界的传奇。
王健林出身于一个书香门第的家庭，他曾在部队服役，然后考取了部委的机关工作，但他很快就发现，自己对这种工作并不感兴趣。
于是，他辞去了稳定的工作，投身于创业的道路上。
200万创业，生死一瞬在1988年，王健林投资 200 万元创建了万达集团，开始经营房地产业务。
当时的中国还处于改革开放初期，商业环境不太稳定，这样的投资对于一个毫无商业经验的年轻人来说，是非常冒险的行为。
在创建之初，万达并不是一个大规模的房地产开发商，而是一个小规模的销售公司。
由于经验不足，公司首批的房地产交易业务一开始并没有什么太大的进展。
经历了多次失败之后，王健林意识到自己的判断有误，于是决定改变经营策略。
他没有再去依靠大型房地产公司，而是建立了自己的房地产开发项目，这样，他便可以大力推销自己的产品。
经过几年的刻苦奋斗，王健林终于在全国范围内获得了足够的认可，万达的产品受到越来越多人的欢迎，公司的业绩也开始取得了成果。
磨难不断，转型与增长1998年，中国的房地产市场进入了低谷期，这对万达来说是一个极大的挑战。
在此时期，王健林毅然决定在万达集团的基础上推进全面转型，将公司从一个房地产开发商转变为综合性企业。
经过多年的努力，万达逐渐涉足了影视、体育、旅游等行业，并不断扩大了其业务规模。
在过去的20年里，万达集团的业务已经超越了房地产业。
它现在是中国最大的商业地产运营商，也是全球第三大电影公司。
对于王健林而言，磨难并没有结束。
2017年，万达宣布退出传媒和文化业务，并重点发展线上商业。
然而，这一举措却在市场上引起了质疑，其股价也一度过山车式地波动。
如今，王健林依然朝着扩张的目标前进。
2018年，万达集团宣布将与IBM合作推出区块链系统，以推动其供应链管理，进一步加强数据安全，提高运营效率。
王健林中国首富的奋斗
王健林中国首富的奋斗在中国的富豪榜上，王健林这个名字是家喻户晓的。
他是中国首富，也是中国房地产巨头万达集团的创始人与董事长。
王健林自小家境贫寒，但凭借着非凡的勤奋和智慧，他逐渐积攒了巨大的财富。
雄心壮志的起点王健林出生于中国辽宁省一个普通的家庭。
家境并不富裕，他在求学过程中常常受到金钱的限制。
尽管如此，王健林并没有放弃，他以出众的学习成绩考入了大连理工大学。
大学时期，王健林展现出了他的雄心壮志。
他积极参与各种社团活动，并担任学生会主席。
他利用这个平台展示了自己的才华和领导能力。
创业之路毕业后，王健林没有选择安逸的就业，而是选择了走上创业之路。
他从一个小商贩开始，卖香蕉、酱油等商品。
虽然利润微薄，但王健林并没有气馁，他坚信只要努力就能获得回报。
随着时间的推移，王健林逐渐发现房地产业的巨大商机。
他开始投资于开发房地产项目，并成立了万达集团。
万达集团一直秉承着王健林的理念，致力于成为房地产行业的领头羊。
战略的智慧作为中国房地产行业的巨头，王健林善于制定战略并灵活调整。
他倡导“十全十美”的发展理念，即在一个城市开发十个项目，覆盖商业、文化、旅游等领域。
万达广场、万达电影院、万达酒店等都是他成功落地的典范项目。
而在面对市场竞争时，王健林也展现出了他的智慧。
他将目光投向了国际市场，并积极进行海外投资。
万达集团收购了美国AMC影院和乐天百货，进一步巩固了自己在全球市场的地位。
对公益事业的贡献王健林成功之后，并没有忘记社会责任。
他积极参与公益事业，并捐赠了大量的财富。
他成立了王健林慈善基金会，致力于改善贫困地区的教育条件，帮助更多贫困家庭的孩子接受良好的教育。
此外，王健林还积极参与灾难救援和环境保护等公益项目。
他的慈善行为得到了社会的广泛认可和赞赏。
中国首富的奋斗王健林之所以能够成为中国首富，除了他的智慧和勤奋之外，还有一点就是他坚持不懈的奋斗。
他从小家境贫寒，但他没有因此而放弃，相反，他以自己的双手创造了属于自己的成功。
从小坚持而成功的名人
从小坚持而成功的名人王健林是一位中国企业家、亿万富翁，也是大连万达集团的创始人和董事长。
他被誉为“地产教父”，被福布斯杂志评为全球最有影响力人物之一。
然而，他的成功之路并不容易，他必须经历许多困难和挑战，才能达到今天的成就。
王健林出生在中国辽宁省大连市的一个普通工人家庭。
由于家境贫寒，他从小就对改变家庭状况充满了渴望。
然而，他的父亲教育他说，只有通过努力工作才能实现个人的成功。
这个信念深深地根植在王健林的内心深处，成为他坚持不懈的动力。
年少时，王健林放弃了求学的机会，选择进入工地工作来支援家庭。
他在工地上努力工作，凭借勤奋和毅力，很快升职为班长。
然而，他并没有满足于此，他知道自己的潜力还远远没有发挥出来。
为了进一步提升自己，他利用晚间的时间自学，补充了大量的知识。
刻苦学习使王健林的眼界得以拓宽，看到日益繁荣的房地产行业中的巨大商机。
于是，他决定将自己的职业重心转向房地产领域。
他开始从事房地产经纪工作，并很快建立了自己的小公司。
然而，他所面临的挑战远远超出了他的想象。
在当时的中国，房地产行业还在起步阶段，面对着无数的困难和竞争。
王健林的公司陷入了困境，几乎破产。
然而，他并没有放弃，他相信只要坚持下去，终究会有一天成功。
他毅然决定改变经营策略，从房地产经纪公司转型为房地产开发商。
这个决策并不容易，因为他缺乏资金和经验。
然而，王健林没有退缩，他向银行贷款，并开始从事大规模的房地产项目。
尽管困难重重，但他坚持不懈地努力工作，最终获得了成功。
他的房地产公司逐渐壮大，开始在全国范围内扩张。
然而，王健林的野心并不仅仅局限于房地产领域。
他知道要实现长期的成功，必须寻找新的机会和挑战。
他将目光转向了娱乐产业，通过收购国内外电影院和影片制作公司，进一步拓展了万达集团的业务范围。
随着时间的推移，王健林带领万达集团进军更多行业，如金融、酒店、旅游等，成为了一个多元化的跨国企业集团。
他的成功不仅仅体现在财富上，更体现在他对社会的贡献上。
王健林：富贵险中求
王健林：富贵险中求2013年02月26日 08:01来源：钱经文/本刊记者郭建杭别人都看好的事，他不会去做，别人不敢冒的险他敢。
他说这一辈子做过的失败的事情很多，但只要不会让万达全军覆没，就都会去尝试。
在武汉一年中最燥热的日子里，长时间坐在空调房里的马克•菲尔舍没有机会感受外面的气温。
他在4天时间里参加了35场会议来讨论武汉万达楚河汉街项目中汉秀和电影乐园的各项提议。
他在结束一个会议后就要火速赶往下一个会场，这种热血的工作状态在万达非常普遍——这完全传承自他们的老板。
作为北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开、闭幕式的艺术总监，在未来的15年里，马克•菲尔舍只有一个老板——王健林。
文化产业铤而走险还是顺势而为同样和王健林签订了“长期卖身契”的还有导演了拉斯维加斯“O秀”、梦秀和澳门《水舞间》的弗兰克•德贡及其团队。
王健林为了保证文化秀的独有性，他要求这些创作者未来很长一段时间内只能为万达工作，正因为如此，2011年，万达在全球的猎头费用为1亿元。
但这个数字和王健林在楚河汉街10个文化项目上的预计投资80亿元相比，并不算高。
以房地产项目为主的公司，将接近全年营收的十分之一投资到文化项目上，此前同行业企业还没有谁胆子大到这种程度。
几乎是在同一时间，在地球的另一端，美国中部的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工见到了他们的新老板王健林，当王健林的私人飞机抵达堪萨斯的时候，AMC的员工佩戴着“福”字胸针来迎接这位新老板。
这家全球第二大的美国电影院线运营商AMC，在经历了长时间的亏损后，被王健林以26亿美元的价格100%收购股权。
各界都不太看好这次收购，原因除了AMC此前长期低迷的市场表现外，最重要的是电影院线已在美国显现颓势。
王健林则认为这笔收购非常划算，AMC旗下5000块电影屏幕以平均不到300万元人民币的价格购买，这个价格已低于万达影城在国内的自建电影屏幕价格。
当然，最重要的是，这是王健林带领万达转型的最关键一步。
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中国首富王健林的信仰
导语：“2020年，我们给自己定的目标是收入达到6000亿，”头发有点稀疏的王健林依旧慢条斯理地说，那一年，他将退休，为自己撰写回忆录。
中国新首富王健林，瘦了。
坐在几十位记者面前的他，疲惫，眼睛现出血丝，表情甚至略显生硬，加上平缓而低沉的语调，你感受不到他任何的兴奋或厌烦。
当晚，王健林宣布，计划投资240亿元建设桂林万达城，这是继哈尔滨和南昌之后的第三座万达城。
截至目前，万达已开业83座万达广场、运营超过50家五星级酒店。
去年万达的总资产已达3000亿元，年收入1417亿元，净利润超过100亿元。
今年10月，即将迎来60大寿的王健林凭借860亿元人民币的个人财富，成为《福布斯》2013中国富豪榜的首富。
“2020年，我们给自己定的目标是收入达到6000亿，”头发有点稀疏的王健林依旧慢条斯理地说，那一年，他将退休，为自己撰写回忆录。
下海
1970年，年仅15岁的王健林结束了一年多的林业工人生活，像他的父亲王义全一样，成为了一名军人。
“那时候特别艰苦，当兵第一年就遇上了野营拉练，15岁，2400里，两个月。
”王健林在接受采访时说。
而王健林或许也继承了“老红军”的“坚强革命意志”，他没有被艰苦的锻炼击垮，相反有着极强的荣誉感和好胜心。
1978年，23岁的王健林升为排长，并被推荐至大连陆军学院学习。
当年冬天，学院开始学习单兵进攻科目，每个学员要独立完成朝向、指向动作，以及匍匐前进、穿越障碍。
“很多学员动作完成得很好，但他不行，不灵活，也不准确，考核成绩属于下游。
”当时任王健林所在大连陆军学院区队长的吴乃燕曾对媒体说过。
王健林请了教导员协助，自己每天下午反复练习，“棉衣与肘部都磨破了”。
而支撑王健林能够忍受艰苦训练的，或许还有他那“坚定的革命信仰”。
“当兵的时候，我信仰共产主义。
”王健林向经济观察报说，“还参加了马列主义学习小组，经常写文章、上报纸，论证怎么样共产主义一定会实现，怎么样解放全人类，才能解放自己！”
在王健林沉浸于共产主义信仰之际，中国正在悄然发生着翻天覆地的变化。
随着1978年十一届三中全会的召开，改革开放的大潮开始在历史舞台上演，一批“体制内人士”纷纷下海创业。
1978年8月，从大连陆军学院毕业的王健林，留校当参谋，文笔出众的他后担任宣传干事，并升任为大连陆军管理学院管理处副处长。
在长达8年的时间里，王健林都与改革开放大潮绝缘。
1985年，邓小平下令“百万大裁军”，第二年王健林从辽宁大学经济学管理专业毕业，并通过公开招聘成为大连市西岗区政府办公室副主任。
在王健林成为“公务员”的1986年，中国政府提出“以经济建设为中心”，第二年8月，邓小平明确指出，“中国处在社会主义的初级阶段，要从这个实际出发、制定规划。
”
1988年，34岁的王健林通过政府公开招聘，成为“负债累累、濒临破产”的大连市西岗区住
宅开发公司（以下简称为“西岗住宅”）总经理，投身改革开放大潮。
知耻而后勇
1989年，王健林便带领着西岗住宅扭亏为盈，实现约300万元的净利润，并凭借南山住宅项目的成功开发，淘得第一桶金。
随后，借助旧城改造，迅速崛起。
与此同时，改革开放不断深入，伴随着1992年邓小平的南巡讲话，中共十四大明确提出“市场经济”的概念，官员下海成潮，承包制开始席卷全国，并成为拯救国企的良方。
这一年，官员出身的王健林，也争取到了大连第一批股改企业名额，西岗住宅由国企转型为股份制企业大连万达股份有限公司（以下简称为“万达”），王健林依旧担任总经理。
也是这一年，海南炒楼蔚然成景，冯仑、潘石屹等人便是在海南淘得第一桶金。
为了抑制房地产过度投机，中国房地产市场迎来了第一次宏观调控，全国范围内停止一切房地产融资。
“92年，我去求一笔银行贷款，跑了五十几趟，最后也没拿到！”王健林回忆，“在银行行长门口至少站了10次，最长的连续站一天，上午站4个小时、下午站4个小时，别人给我出主意，到他家里早上堵、晚上堵三四天。
”
“这种屈辱受了很多，我的一生都抹不去！”王健林说，“所以我对自己说，今后一定要做大、做出品牌，争口气！”而王健林能够忍受如此的“奇耻大辱”，与长达17年的军队生活密不可分，“我非常感谢那段经历，要是没有那段经历，我可能没有这么大的抗压力和坚定的目标。
”如今，王健林依然保持着军队生活的作息规律，“当兵时，晚上9点多就吹熄灯号，现在我睡得晚点，11点多。
”但他依旧“不抽烟、不喝酒”。
上述接近王健林的人士称，除了喜欢把《雨一直下》以及《美丽的草原我的家》等藏族和蒙古族民歌唱成军歌风格之外，王健林没有其他爱好，甚至没有时间锻炼身体，“周六是例会，周日他会把以前因为出差没有批复的文件处理好”。
1993年，王健林带领万达走出大连，布局广州，1998年已经成功进入成都、长春等多个城市，成为一家全国性房地产企业。
2000年正式进军商业地产，王健林很快实现了定下的目标。
如今，王健林早已一雪“当日之辱”，不少地方官员更是求着王健林把万达广场带到当地去，而王健林的原则是“只跟有追求的官员打交道”，并且高调宣扬“万达不行贿”、“亲近政府、远离政治”。
对于当下新提出的“混合所有制”，王健林的原则是一定是民营企业控股，或者至少要相对
控股，“如果国企控股，不等于我拿钱帮国企吗？那我不是有毛病吗？不能干这个事。
”
富贵险中求
“什么清华北大，不如胆子大，什么哈佛耶鲁，不如你自己敢闯，胆子大比什么都强！”王健林去年9月在哈佛大学演讲时称，而今天他能够成为首富，与其“敢闯敢干”不无关系。
1993年，万达走出大连、进军广州之际，便遭遇了体制和规则的障碍。
“我到广州去做项目注册公司，工商局说，你是东北公司，怎么可以到这里注册？”
17年的军队生活磨练了王健林的“坚强意志”，却没有固化他的思维。
“我们找到一个华侨房地产公司，谈好，每年给你一百多万，给我注册一个账户，叫第几分公司，但是由我来管理，风险责任由我来承担，就把这个事情做起来了。
”
“富贵险中求！什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神，凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病！”王健林说，“什么意思呢？就是自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。
一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
”
2000年，万达召开号称“万达遵义会议”的内部大会，决定向商业地产转型。
但是首个商业地产项目长春万达广场，便遭遇失败，业主甚至围攻万达项目办公地。
2003年，沈阳万达广场，由于设计规划的不足，导致业主纷纷要求赔偿。
“我们当了222次被告，沈阳的店实在经营不下去，又拆了重建，付出代价9亿多！”王健林说。
“正因为这种执着，这种坚定信念的推动，我们现在商业地产可以说转型成功了！”王健林说。
2006年，万达开始向文化旅游产业转型。
“创新都意味着对旧有模式的打破，”王健林称，2011年万达开启第四次转型，向跨国企业转型。
去年，万达斥资27.5亿美元收购美国院线公司AMC，今年又宣称投资10亿英镑在英国开发酒店以及收购游艇公司。
如今贵为首富的王健林，信仰逐渐回归传统，信儒家，信善、信孝，传统的这些东西。
”
然而，儒家思想又能否真的能成为首富王健林的心灵寄托和灵魂归宿？面对记者关于安全感的追问，王健林都并未回答。
三个月前出席2013年万达商业地产年会之际，王健林的周围更是环绕着数位彪形大汉，无论是在他走出门后，还是走上扶梯前，都没有人能够靠近他，甚
至所有员工也都像他一样穿着深色西装，距离稍远便难以清晰地看到他。
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