XX支行三年发展规划
蒲城支行三年规划发展心得
蒲城支行三年规划发展心得蒲城支行在行党委的有力领导下，经过近几年的潜心经营，各项业务得到长足发展，市场竞争力明显提升，拥有一大批较为稳固的客户群体，树立了农行良好的企业品牌形象。
目前，蒲城支行正面临全面加快经营转型的有利机遇和日益激烈的同业竞争，在发展中蒲城支行也有很多的困难及问题,要全面提高市场竞争力，就必须深入践行科学发展观，就要有适应新的经济环境的新工作思路、新经营策略、新营销手段，并在细化管理上有新的成效，才能立于不败之地，在未来竞争中胜出。
在学习完蒲城支行业务经营三年发展规划后，结合支行情况，谈谈自己的一点心得：我行的发展首先应当坚持(一)以人为本，更新理念，塑造核心价值观当前支行发展的一个重要瓶颈就是人才紧缺，尤其是高素质营销人员严重不足。
目前支行人员紧张，营销力量薄弱。
要充分利用网点转型的机遇，选派机关员工到网点做市场调研并直接参与市场营销。
在追求业务发展的同时，还要努力以优质高效的服务打造出农行的品牌，树立起一流商业银行的形象，着力提高全行员工的营销意识，通过考核机制的改革创新，提高内部运作效率。
一是面对员工经营理念滞后，加强培训力度，创新工作思路和方法，突出对存量人力资源的再培训、再塑造，从存量中寻求突破点，全面提高存量人力资源的综合使用率，改变他们的发展意识。
二是用上市金融公司收入成本比、资产利润率、盈利水平等核心指标深入推进负债、资产、个人业务和收入结构的转型，努力增加中间业务收入，提高对利润贡献度。
三是提升制度执行力，强化制度落实；加强监督检查，提高检查的质量和处罚力度。
四是推进网点转型，全面提升网点的营销水平。
全力推动网点由“交易型”向“营销型”转变。
在全行员工中牢固树立“抢市场、争份额”的竞争意识，不断提升我行品牌。
(二)全力拓展存款业务，不断扩大市场份额，提高网均、人均产量一是在细分客户群体的基础上，开展差异化、个性化服务，采取多渠道，切实做好贵宾(星级)客户的拓展、维护工作。
2023年支行工作计划10篇
2023年支行工作计划10篇支行工作计划篇1一、指导思想和创建目标以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实人民银行文明单位建设管理办法的各项要求，以紧紧围绕开展金融服务促进年、调查研究提升年、内控内管巩固年、央行文化推进年、党建工作特色年的工作思路，实现政策传导求精准，服务创新求高效，内控内管求稳固，班子队伍求活力的工作目标。
二、创建措施（一）大力推进金融服务，支持地方经济金融协调发展。
1、强化窗口指导，着力促进信贷结构优化。
一是要协调推动。
充分利用《金湖金融要情通览》及时汇报宏观政策意图和辖内金融运行情况以及金融服务企业的经验措施;开展县域信贷政策导向效果评估，并探索评估成果的有机运用与适时转化；探索建立月度信贷管理工作例会制度，及时把握信贷投放进度，引导辖内信贷政策的有效执行。
二是要对接拉动。
探索实行双向推介机制和双线考核机制。
既要考核银行的资金到位率，又要考核政府主管部门、各镇推介企业与项目的对接成功率；建立未授信企业项目及时反馈制度，对未能获得金融部门授信的项目的原因，及时反馈企业主管部门和各乡镇。
三是要创新促动。
拓展已有创新产品，行业信用协会作用再扩大，开展信用协会信用等级评定；继续完善财税奖返抵押贷款相关操作流程，规范相关手续，并推广到辖内各金融机构。
探索开展创新业务，试点推出二次抵押信贷业务、商业承兑汇票业务和农户“阳光信贷”业务，加大对中小企业和三农的支持力度。
2、强化沟通协调，着力推动金融生态建设。
一是加强农村信用体系建设。
会同县团委、农联社开展农村青年信用示范户工作。
重点是征集、录入、导入农户信用信息，采集经济组织信息，并开展综合运用；同时联合涉农金融机构开展投资者教育活动以及征信宣传周活动，扩大征信知识普及面。
二是加强征信市场管理。
协助政府及有关部门加强担保机构信用评级，引导其成立同业公会、加强自主管理与制度建设，增大担保实力、开展担保方式创新。
3、强化金融服务，着力推进服务效能建设。
银行支行3年工作计划
银行支行3年工作计划
1. 提升客户服务水平：加强员工培训，提高服务质量和效率，增加客户满意度。
2. 拓展业务渠道：积极开拓线上业务，增加网点覆盖率，提升业务敏捷度和便利性。
3. 加强风险管理：建立更加严密的风险管控机制，提升对风险事件的识别和应对能力。
4. 优化内部流程：优化内部管理流程，提高工作效率，降低成本。
5. 加强员工团队建设：加强员工培训和团队建设，提升员工工作积极性和团队合作能力。
6. 提升营销能力：优化营销策略，提升产品和服务吸引力，增加业务销量和盈利能力。
2020年银行三年工作发展规划【精品范文】
2020年银行三年工作发展规划2020年对于支行来说是不平凡的一年，开启了一段新的征程，全体同仁对于未来的业务发展充满信心与期待。
由于今年的新冠病毒席卷全球，我国经济也进入了震荡调整阶段，这对银行来说是机遇也是挑战，未来面临转型也是迫在眉睫，对自己有深刻的认识才能跟上时代发展的步伐，以下是支行在未来三年内的发展规划：一、本机构业务发展的现状1、本机构业务发展的优劣势xx支行建行已10年有余，人员配置上现多为年轻血液，业务素质高，专业技能完善，团结一心，积极配合；地理位置上处长春经济发展较发达的南部，中高端客户较多，并且客户资质优秀，全量金融资产的根基较厚，其中尤其外汇业务的发展比如结售汇以及国际汇款业务较为发达，中收贡献度较高，但客户产品的配置单一，风险承受能力较低，大额存单、结构性存款等保本产品占比过重，财私指标的发展成我行短板，并且受疫情影响，房地产行业进入淡季，贷款业务量较往年也有所下降。
2、本机构业务产品的开办情况我行在个人业务方面中开办个人结售汇和国际汇款业务，基金理财保险销售等，公司业务开销户，外币开户，代发薪，国际汇款业务等，贷款中一手住房贷款，二手住房贷款，分期业务等。
3、内控管理执行情况前台业务风险把控到位，操作合规，严格按照省行下发的员工柜面业务操作指导意见执行。
ATM清机加钞严格按照双人加钞，岗位分离制度执行。
反洗钱国际收支申报等监管重点处理合规、及时、准确。
二、发展目标1、战略目标截止2020年我行全量金融资产达到（），到2022年达到（）。
贷款总额在2022年达到（），上升（）（全量金融资产、中间业务净收入、客户贷款、客户基础）2、风险水平执行情况。
要加强贷后管理，强化责任制，发现问题，及时处置，以防范利率风险，以巩固自身的优良客户群，加大不良余额处置力度多法并举，使不良贷款实现绝对额和相对额的双下降，在2020年我行不良资产达到（），2022年达到（），不良率达到（），降低（）。
XX支行2018-2020年三年发展规划
XX支行2018-2020年三年发展规划XX支行2018-2020年三年发展规划一、网点所在地经济状况XX支行所处的辖区是长沙市天心区坡子街街道。
天心区因天心古阁而得名，是长沙的主要发源地，拥有三千多年的历史。
全区总面积141平方公里，辖14个街道；户籍人口数46.02万人，常住人口数64.34万。
全区实现地区生产总值（GDP）777.71亿元，人均GDP达125417元。
天心区聚集了长沙60%的历史文化景点，素有“处处是文化，满眼皆历史”之称，拥有天心阁、白沙古井、湖南第一师范、贾谊故居等历史文化遗产。
天心区湘江岸线长达32公里，是长沙“山水洲城”魅力的最佳展示区域，被评为全国生态示范区。
根据天心区人民政府授权，坡子街街道北依五一大道，与开福区接壤，南至大椿桥、白沙路，与裕南街毗邻，东临黄兴中路、黄兴南路步行商业街，经南门口至劳动广场，西靠湘江，远眺岳麓雄峰。
辖区面积1.94平方公里，常住人口6.62万人。
辖区内主要的街道有药王街、三兴街、太平街、坡子街等。
XX支行所在的坡子街位于地处长沙最繁华的五一广场商圈，以解放西路和黄兴南路、黄兴中路为轴，辐射的整个五一商圈，是长沙商业“金名片”，聚集了九龙仓国金中心、王府井、平和堂、友阿春天、悦方IDMALL、海信广场、开福万达广场、乐和城、沃尔玛等众多大型商场，以及黄兴南路步行商业街、解放西路酒吧街、坡子街美食街、太平老街等特色商业街。
我行总营业面积近1000多平方米，周边商户以休闲娱乐、消费购物等为主，人群主要是流动人口。
五一商圈黄兴路步行街的客流最高峰达到50万人次（数据源自长沙晚报）。
同时，周边银行密集，同业竞争激烈，业务量大，500米范围之内共用10家银行，分别是工行司门口支行、建行江岸支行、农行八角亭分理处、中行平和堂支行、邮储坡子街支行、招行天心支行、兴业银行解放路支行、光大银行新星支行、长沙银行华夏支行、北京银行长沙营业部等。
在上级行的正确领导下，XX支行一贯秉承着“团结、拼搏、开拓、进取”的精神，坚持“开拓创新做特色，团结奋进争一流”的办行思路，现已发展成为了优质服务深入人心，公司与个人业务全面发展，银证业务特色鲜明的标杆网点。
银行三年战略发展规划
XX银行三年战略发展规划各位股东：为贯彻落实“坚守定位提升服务乡村振兴战略能力”战略要求，深化改革、转型发展，结合XXXX经济环境，拟定XX行三年（20XX—20XX）战略发展规划，在XXX、XXX 的指导、支持下，到XXXX年末XX行存、贷款规模显著增长，奠定可持续发展的基础。
这是基于对XX行十年发展的自我审视，基于未来三年形势的审慎预判和生存发展的迫切需要，更是涅槃重生和改革奋进的重大战略抉择。
一、目标及定位改革发展的定位是：贯彻落实“坚守定位提升服务乡村振兴战略能力”发展理念，切实服务县域、三农和小微企业，以客户为中心、以市场为导向，全面变革创新、调整优化结构、员工素质能力得以提升，建成一家有活力的银行。
改革发展及管理的战略目标是：至XXXX年，形成具有比较优势的产品和明确的业务发展路径，储备一定规模的稳定客群，完善适合XX银行的组织管理架构、干部员工队伍和企业文化体系，存款规模达到X亿元左右，贷款在优化结构、户均达标的基础上达到X亿元左右，涉农、小微贷款的户数及较全部贷款的占比实现持续增长，“坚守定位、提升服务乡村振兴战略能力监测考核基础指标”全面达成监管要求，具备可持续的盈利能力，力争XX年末监管评级达到X级、XX 评级达到X级，MPA维持X档争取X档。
二、战略路径通过坚守定位、回归主业、变革创新，推动XX行质效发展、科学发展、持续发展。
——坚守定位。
坚持支农支小定位，严格坚守县域和专注信贷主业。
资金主要用于当地信贷投放，贷款应主要投向县域农户、社区居民与小微企业，可根据当地实际适度加大对新型农业经营主体的信贷支持，并按照当地监管要求，建立完善单户贷款限额管理机制。
——积极变革。
要发挥法人机构优势，构建完善符合支农支小金融需求的特色经营模式，提升金融服务乡村振兴的适配性和能力。
要立足经营管理实际和当地市场，形成适合自身特色的业务发展机制，充分发挥XX银行服务特点和支农支小经营特色，在风险可控的前提下，创新支农支小方式和手段，培植特色业务、拳头产品，培育竞争优势、错位竞争，为“三农”和小微企业提供优质金融产品和服务。
银行三年工作计划（共3篇）
银行三年工作计划（共3篇）第1篇：银行三工作计划书银行三年工作计划书【篇1：银行三年经营发展规划】银行三年经营发展规划（一）业务发展目标1、存款目标。
存款总额每年增长11％以上，至2007年末存款余额达到15.6亿元。
2、贷款目标。
贷款总额每年增长9％以上，至2007年末贷款余额达到13亿元。
3、压缩不良贷款目标。
不良贷款占比逐年下降，至2007年末不良贷款占比控制在20％以下。
4、利润目标。
盈利水平不断提高，基本解决历史包袱。
5、资本充足率。
不断充实资本金，至2007年末资本充足率达到6％以上。
（二）管理目标1、全面贯彻落实国务院关于深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达到专项票据兑付条件，并保证2006年6月份专项票据兑付到位。
2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充分发挥，形成稳健发展的运行机制和经营机制。
3、继续完善内部控制体系，增强内控制度的时效性、严密性和可操作性，落实各项规章制度，提高内部控制水平，实现安全无事故，切实防止各类案件发生。
4、完善用人和工资分配机制，进一步推动劳动用工和工资分配制度改革，优化员工队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全面提高干部和员工队伍素质。
5、加快电子化建设步伐，以先进科技为依托，加快业务处理的网络化和电子化建设的步伐，畅通结算渠道，增强服务功能，努力适应支持“三农”和业务快速发展的需要。
6、以培育企业精神为重点，不断丰富企业文化建设的内涵，逐步形成符合农村信用社特点的企业文化。
不断提高创建文明单位的层次，以企业文化建设，推动各项工作业务快速发展，不断提高农村信用社的社会形象和声誉，增强市场核心竞争力。
二、主要工作措施为确保上述目标的实现，全区农村信用社重点做好以下工作。
（一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力的经营机制1、进一步完善法人治理结构，积极推进内部经营机制的转换。
某支行的三年发展规划五篇范文
某支行的三年发展规划五篇范文第一篇：某支行的三年发展规划某县某支行的三年发展规划为适应及提高某县的经济发展要求，充分发挥XX县银行的在服务农村、农业及农村经济发展中的作用，在此想设立XX支行。
在认真分析研究自身业务发展现状和经营管理水平的基础上，结合县域经济特点和发展趋势，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国农业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》和《村镇银行管理暂行规定》等法律法规和本行章程，遵循科学的发展观，制订XX 支行2012年至2015年的发展规划。
在选择此县开设分行有两大原因一、缓解了农村金融服务的缺失。
为当地的人们提供优质便捷的金融服务，帮助他们发展经济，更好的推动县城经济的发展加快地方经济发展的步伐，更好的服务“三农”二、是“鲇鱼效应”激活农村金融市场，农户选择增加，贷款利率下降，服务水平提高。
三、壮大我行的发展，能提高在农村地区银行业金融机构的覆盖率，提高我行在经济领域的贡献。
为此希望能在三年的时间内来发展并壮大本县的XX支行.为此提供以下有效可行的建议：经营方针（一）全面建立企业制度，不断完善公司治理结构，建立灵活的经营机制，使本行真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的市场主体，以安全性、流动性、效益性为经营原则，保障本行持续、稳健的发展。
（二）坚持立足县域、服务“三农”方向，充分发挥新型农村金融机构的支农作用，促进农业增产、农民增收和农村经济发展，推进县域经济快速协调发展，实现良好的社会效益。
（三）加强内部控制，健全和完善各项经营管理制度，建立监督机制和激励约束机制，加强风险防范，增强竞争能力经营目标通过努力，将本行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的银行业金融机构。
本行开业三年内（2012-2015年期间）的总体目标为：存贷款业务规模保持一定比例的增长，（三年中存款达到XX,贷款达到XX,存贷比例达到XX, 符合银行业监督管理机构关于农业银行资产负债比例管理的监管标准。
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XX农村商业银行XX支行2013年—2015年发展规划近年来，我支行认真贯彻党的“十八”大会议精神及省联社、总行关于面向“三农”的市场定位，全面实施总行制定发展战略，以服务“三农”为中心，以支持当地特色优势产业为重点，改进服务手段，增强服务功能，提高服务水平，实现了业务经营安全运行，促进了社会经济和谐稳定发展。
切实落实总行提出“五个金融创新”的方针，特制定本支行三年业务发展规划。
一、本支行服务区域地理、经济环境状况XX县XX镇地处XX西北部，西依XX山余脉，属XX流域，XX水系，东接XX镇，南邻XX镇，西北部与XX镇接壤，距XX县城仅距XX 公里，距省城XX市XX公里，；XX高速公路及XX跌路穿镇域而过。
镇域面积XX平方公里，耕地面积XX万亩，全镇辖XX个行政村和XX个社区。
该镇经济状况及基础较差，在XX县区域经济中属于三类乡镇。
1、服务区域内的2012年经济基本情况2012年XX镇国民生产总值约XX亿元、工业总产值XX亿元、固定资产投资XX亿元、招商引资XX亿元、财政收入XXXX万元（在XX 县区域经济中属于三类镇，本年XX镇主要财政收入XX﹪是引税）、农民人均纯收入达到XXXXX元。
2、服务区域内的企业发展基本情况，主要财政、事业单位的数量以及存款等基本情况现有民营企业XX家，其中：工业企业XX家，小企业XX家（含个体工商户），年度产值XXXX万元以上规模企业XX家。
企业从业人数约XXXX人，2012年工业产值XX亿元，利税XXXXX万元（交纳地、国税收XXXX万元，税源主要是从外地引入，）。
主要财政、事业单位XXX家，因XX镇属于革命老区级镇，该镇财政事业单位的账户均早已在XX农行XX分理处开立，只有在我支行开立部分辅助账户，目前我支行开户有XX镇财政所、XX镇卫生院、XX县会计中心XX分部、XX供电所、等XX家。
止2012年12月31日，上述单位存款余额分别为：XXXX万元、XXXX万元、XXXX万元、XXXX 万元。
占有在我支行低成本存款份额较小。
3、服务区域内的行政村数、居民数，农业以及从事的其他产业情况全镇辖XX个行政村和XX个社区，分别有XX个居民小组，XXX个村民小组，总户数XXXXX户，总人口为XXX万。
XX镇一直是以农、林、业为传统主导经济类型镇，近年来以新型磁电项目、农业产业项目、旅游项目等特色产业为主要经济支柱；XX镇拥有山场近XXXX亩，森林覆盖率达XX%以上，林业逐步兴起。
4、其他需要说明的基本情况该镇有获批立项的台商工业园，该园区是2007年X月经XX省台办同意、XX县人民政府批准设立，是XX县经济开发区“园中园”，规划面积XXX平方公里，实际开发约XX平方公里，该镇按照产业集聚，错位发展的原则建设定位：以台商为主体，以加工制造业为主导，以外向型经济为主要发展方向。
目前已经入园企业XXX家，为该镇后续经济发展增添了强劲动力。
（二）本支行区域竞争对手情况本镇区域内，除我支行外，还有另外XX家金融机构，分别是XX 农行XX分理处和XX邮储储蓄银行XX支行。
经初步调查该镇存款储蓄总量约为XX亿，其中：XX农行XX分理处约XX亿元、XX邮政储蓄银行XX支行约XX亿、我支行XX亿，我支行在区域存款储蓄总量范围内占比重较小。
份额占有较小主要原因是：1、原来XX家金融机构均在XX镇XX街道主街，地理位置优越，因原XX信用社主动放弃该优越的地理位置（黄金客户在主街道经商）且整体搬迁到菜市场（地理位置较差，客户群体整体经济基础较弱），从而失去大量的存款优质客户及市场份额；2、由于原来XX镇由镇政府成立储金会，公开吸收民众资金，经营地址在现在的我支行对面（一切办理业务手续及凭证均参照原来XX 信用社经营业务模式，镇政府至今未能够兑付完毕，正在分年兑付），在民众心里存在一定的影印，在存款组织上我支行受不同程度的影响。
现在我支行主要区域竞争对手是XX农行XX分理处和XX邮储储蓄银行XX支行，他们的竞争优势是：1、地理位置较好；2、对方在电子银行业务方面比我们先进，如：一卡通业务；3、在存款旺季，我支行往往因为新农保、粮补、社保代发，人流量大对存款客户有一定影响，造成了部分客户在以上金额机构办理业务。
我支行在区域内竞争优势：1、、我支行贷款业务较全面，产品比较成熟，在服务质量、服务时间、从业人员多走千家万户宣传业务品种，加之存款利率经银监部分批准可以上浮XX﹪，我支行的竞争力相对强一点；2、我们的内控管理较全面，随着成功转型，推进精细化管理模式，我们的竞争力逐步增强。
（三）本支行前三个年度各项业务发展的基本情况1、各项存款。
2010年至2012年年底余额分别为：XXXX万元、XXXX万元和XXXX万元，年增长额度分别为：XXXX万元、XXXX万元（含12月底临时性组织存款XXXX万元）和XXXX万元，年增长率分别为：XX%、XX%和XX%，三年平均存款增长率XX%。
3、各项贷款。
2010年-2012年年底余额分别为：XXXXX万元、XXXXX 万元和XXXX万元，年增长额度分别为：XXXX万元、XXXX万元和XXXX 万元（含2010-2011年置换核销等因素），因受区域经济及企业无法满足贷款条件，导致贷款不能按照总行要求来完成贷款总量增长。
4、五级不良贷款。
2010年-2012年年底余额分别为：XXX万元、XXX万元和XXX万元，不良贷款占用率分别为年下降额度分别为：X%、X%、X%（其中：2010年至2012年置换核销贷款分别为：XXX万元、XXX 万元和XXX万元；2012年底调实以前年度未调实不良贷款XXX万元，还有未调实小产权逾期贷款XXX万元）。
5、利息收入。
2010年-2012年年底余额分别为：XXX万元、XXX 万元和XXX万元，由于贷款营销受区域经济及企业无法满足申请贷款条件影响，导致贷款营销不能按照总行要求来完成贷款总量增长。
形成贷款利息收入增长缓慢。
6、电子银行业务和中间业务发展及核销及置换的表外资产收回有所突破。
（四）本支行三年发展的总体目标1.本支行三年规划的指导思想及发展原则指导思想：坚持“效益、质量、规模协调发展”的科学发展观；坚持“持续稳健”的经营理念和“以人为本”的服务理念；坚持“立足三农”的市场定位，以乡镇市场为重点，积极拓展营销空间；坚持“五个创新思维”和“实干精神”，力争用三年时间使支行发生显著变化，成为服务区域内最具竞争力和影响力的金融机构之一。
发展原则：坚持立足区域，加大投入；坚持机制创新，提高效率；坚持商业运作，持续发展。
2.本支行三年规划的总体经营管理目标实现存款年均增长率XX%，2015年达到XXXXXX万元，其中：低成本存款年均增长率XX%，2015年达到XXXXX万元；各项贷款年均增长率X%左右，2015年达到XXXXX万元；五级不良贷款占比年均下降XX个百分点，2015年不良率控制在X%以下，不良贷款余额控制在XX 万元以下；利息收入年增长率X%左右，2015年达到XXXX万元；电子银行业务快速发展，产品市场占有率超过其他金融机构；中间业务除代发涉农资金补助外，在其他代收、代发、代理保险、代理基金、债券等方面有所提升；打造一支道德高尚、业务精良、求真务实的员工队伍；标准行社建设达到“一级”，并严格按“五大规范”要求，树立全面风险管理理念，进一步加强内控管理，加强安全保卫工作，加强案件防控管理确保三年实现“三无”：无刑事案件、无经济案件和无重大责任事故。
3.本支行三年业务经营发展具体规划（1）存款业务三年增长计划2013-2015三年增长额度分别为：XXXXX万元、XXXXX万元和XXXXX 万元；余额分别达到：XXXXX万元、XXXXX万元和XXXXX万元。
（2）贷款业务三年发展计划2013-2015三年增长额度分别为：XXXX万元、XXXX万元和XXXX 万元；余额分别达到：XXXX万元、XXXX万元和XXXX万元。
（3）不良贷款压降控升三年计划2013-2015三年不良贷款额度净下降分别为：XXX万元、XXX万元和XXX万元；余额分别控制在：XXX万元、XXX万元和XXX万元，并且在三年内逐步清收化解未调实的隐形（小产权）逾期不良贷款XXX万元。
（4）电子银行业务三年发展计划金农卡发行2013-2015年采取以量为主，力争持卡率达到辖内适龄人口的XX%以上（按人口XX万计算，适龄发卡人口约XX万人），至2012年已经计发卡累计XXXXX张，平均卡余额XXXXX元，在三年时间内发卡XXXXX张，，平均卡余额达到XXXXX元，分别计划是：2013年发卡XXXXX张、2014年发卡XXXXX张、2015年发卡XXXX张，并且注点维护卡的结算质量，发展优质客户、淘汰长期不动户，维持市场占有率XX%以上，；个人网银2013-2015年重点营销财政供给人员、个体工商户、企事业员工，力争营销量达到目标客户的XX%以上（在发卡适龄人口XX万人中，约有XX%具备网银操作能力，我支行辖内约XXXXX 人）；POS机、企业网银（同上），采取先以量为主，后以维护产品质量为主。
（5）、已核销、置换表外贷款三年收回计划至2012年底表外：核销贷款余额XXXX万元，置换贷款余额XXXX 万元。
根据计划2013年至2015年可收回表外：核销贷款收回分别为：XXX万元、XXX万元、XXX万元；置换贷款收回分别为XXX万元、XXX 万元、XXX万元。
（6）、中间业务三年发展计划目前主要是代发粮补、代发新农保、电子银行业务、代办安贷宝等，重点以电子银行业务为主，其他业务如：代理基金业务、保险业务等以总行创新产品为主。
（7）、业务收入三年发展计划2013-2015三年增长额度分别为：XXX万元、XXX万元和XXX万元；贷款利息收入分别可达到：XXXX万元、XXXX万元和XXXX万元，百元收息率达到XX﹪左右。
（8）、人员配置、网点设置规划人员配置按总行人员配置标准执行。
我支现有从业人员XX人，2013年需增加XX名人员（X人员工即将退休）。
网点设置规划在总行同意的前提下：1、在2013年底能否将营业场所回迁原来营业地址（即XX镇XX 街道主街道），以我支行的优质服务及快捷便利的结算条件重新抢占区域金融市场、份额，来增加我支行存款的总量。
2、或者在条件成熟的情况下，在三年内争取在政府开发区（获批立项的台商工业园，该园区是2007年X月经XX省台办同意、XX县人民政府批准设立，是XX县经济开发区“园中园”，规划面积XXX平方公里）选址新建支行营业办公楼。
（9）、内控管理三年规划目标，包括标准行社创建、安全保卫管理、案件防控管理等其他定性管理方面。
2013年力争标准行社创建达“一级”，争取在2015年将本支行打造成为XX农商行的标杆支行；加强内控管理，加强安全保卫工作，加强案件防控管理确保三年实现“三无”：无刑事案件、无经济案件和无重大责任事故。