【成本管理】成本优化方法——主体部分成本控制要点
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧
项目成本控制与优化有效控制项目成本和优化成本管理的关键措施和技巧项目成本控制与优化项目成本的控制和管理对于项目的成功实施和公司的盈利能力至关重要。
有效地控制项目成本，实现成本的最佳优化，可以帮助公司提高效益，并确保项目能够按时完成、达到预期的质量要求。
本文将就项目成本控制和优化的关键措施和技巧进行探讨。
一、制定详细的预算计划项目开始前，制定详细的预算计划是项目成本管理的基础。
预算计划应包括对项目所需资源的明确描述以及资源的成本估计。
这将帮助项目团队了解项目的成本构成，为成本的控制和优化提供依据。
二、全面评估项目风险在项目进行过程中，风险的出现可能会导致项目成本的增加。
因此，对项目风险进行全面评估和规划是项目成本管理的关键步骤之一。
通过识别和分析风险，项目团队可以制定相应的控制措施，减轻风险对项目成本的影响。
三、建立严格的变更管理机制项目中，变更是不可避免的。
随着项目的推进，可能会出现原计划以外的需求变更或者范围扩大的情况。
为了控制成本，必须建立严格的变更管理机制，以便及时评估变更的影响，并与相关各方协商达成一致。
只有在达成一致的情况下，才能执行变更，以避免成本的无限增加。
四、合理规划资源的使用项目的资源使用效率直接影响到项目成本的控制和优化。
因此，在项目启动前，需要进行充分的资源规划，并确保项目所需的资源能够及时供应。
合理安排资源的使用，避免资源的浪费或者过度使用，是项目成本管理的重要环节。
五、加强供应链管理供应链管理是项目成本控制和优化的重要手段之一。
通过与供应商的合作，可以实现优质、高效的物资采购和交付。
同时，加强供应链管理还可以降低采购成本，并优化项目的供应链流程。
六、监控和控制成本在项目实施过程中，需要不断地监控和控制成本的发生和变化。
通过建立有效的成本监控体系，可以及时掌握项目的成本情况，并采取相应的控制措施。
此外，还可以利用成本绩效指标进行评估和分析，为项目成本的优化提供参考依据。
七、持续改进成本管理成本管理是一个持续改进的过程。
如何优化企业的成本管理和费用控制
如何优化企业的成本管理和费用控制在全球经济不断发展，市场竞争日益激烈的今天，企业对成本管理和费用控制的要求越来越严格。
成本管理与费用控制是企业管理中至关重要的一部分，直接影响企业的效益、竞争力和发展前景。
因此，如何优化企业的成本管理和费用控制已经成为了企业管理者迫切需要解决的问题。
一．合理制定预算合理制定预算是企业进行成本管理和费用控制的基础。
制订预算要根据公司的资金状况、市场环境和竞争对手的情况等全面因素，制定出与实际情况相符合的预算。
制定预算应该完全覆盖企业生产经营的各个方面，既要对直接成本、间接成本进行分类，也要对非制造业的成本进行精心安排。
立足于此，企业可以规划好收支，保障资产的运营和稳步发展。
二．强化内部管理企业的内部管理与成本管理和费用控制密不可分。
对于企业来说，强化内部管理的方式非常多，比如，优化业务流程、建立制度规范等。
可以通过标准化流程、管控红线、建立指标体系等形式，带着员工增强意识和沉淀管理，可以更好的控制成本和费用的发生，从而取得更好的经济利润。
三．坚持使用成本考核法成本考核法是企业用来确定产品和产品线的成本，这个方法可以让生产和销售人员将注意力集中到成本管理和利润分析方面，也可以让企业在销售产品之前了解自己的成本结构。
根据成本考核法,企业能够准确地计算出每个产品的成本，管理者可以根据这个数据，进行针对性的成本管理，通过逐步降低成本，提高利润。
四．合理使用信息系统在现代经济中，信息系统的运用是企业成本管理和费用控制中不可缺少的一环。
通过信息系统，企业可以实现数字化、自动化的管理。
企业可以通过ERP、CRM等信息系统，实时了解自己的业务情况，及时调整策略，降低成本和费用。
在这过程中，还需要进行不断的维护和改进，确保信息系统稳定运行，为管理者提供更准确、更丰富的数据和信息。
五．加强员工培训员工是企业成本管理和费用控制的执行者，员工是否具有良好的成本管理和费用控制意识直接决定企业能否通过有效管理降低成本和费用。
优化制造业成本管理的五大要点
优化制造业成本管理的五大要点要点一：完善成本核算体系成本核算是成本管理的基础，企业应建立完善、科学的成本核算体系。
要明确成本核算的对象，对生产过程中各个环节的成本进行精确计算。
要选择合适的成本计算方法，如标准成本法、实际成本法等。
要建立成本核算制度，确保成本数据的真实性、准确性和及时性。
要点二：强化成本控制机制成本控制是成本管理的核心，企业应建立有效的成本控制机制。
要明确成本控制的目标，将成本控制与企业的战略目标相结合。
要制定成本控制策略，如总额控制、分类控制等。
再次，要落实成本控制责任，将成本控制指标分解至各部门、各岗位。
要定期对成本控制效果进行评价，及时调整控制策略。
要点三：优化供应链管理供应链管理是制造业成本管理的重要组成部分。
企业应与供应商建立稳定的合作关系，实现原材料的及时供应和价格优惠。
同时，要加强对供应商的评估和监控，确保供应商的质量、价格、交货期等指标符合要求。
企业还应积极探索与供应商的合作模式，如供应商管理库存（VMI）、共同制造等，以降低供应链成本。
要点四：提高生产效率提高生产效率是降低成本、提高企业竞争力的关键。
企业应加强生产过程的监督和控制，优化生产流程，提高生产设备的利用率。
同时，要注重员工培训，提高员工的操作技能和综合素质。
企业还应积极引入先进的技术和管理方法，如精益生产、六西格玛等，以提高生产效率。
要点五：加强成本信息管理成本信息是决策的基础，企业应加强成本信息的管理。
要建立成本信息收集、整理、分析的制度，确保成本信息的真实性和准确性。
要利用现代信息技术，如ERP、成本信息系统等，提高成本信息的传递速度和利用效率。
要定期发布成本信息报告，为管理层提供决策依据。
建立完善的成本核算体系是成本管理的基础。
我们需要明确成本核算的对象，对生产过程中的各个环节进行精确计算。
同时，选择合适的成本计算方法，如标准成本法或实际成本法，以确保成本数据的真实性、准确性和及时性。
强化成本控制机制是成本管理的核心。
成本管理优化方案
成本管理优化方案成本管理是企业管理中至关重要的一个环节，对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
如何优化成本管理，降低企业的生产和运营成本，提高企业的效益和竞争力，是每个企业都需要思考和解决的问题。
本文将就成本管理优化方案进行探讨和提出建议。
一、建立有效的成本控制制度建立和完善有效的成本控制制度是优化成本管理的基础。
企业应当明确责任主体，将成本控制纳入绩效考核体系中，明确员工的成本控制责任和目标。
同时，应当建立定期的成本分析和预测机制，及时了解成本变动情况，并采取相应的调整措施。
通过强化成本控制意识，有效地管理企业的各项成本支出，实现成本最小化。
二、优化供应链管理供应链管理是成本管理中重要的一环。
优化供应链管理可以降低采购成本、运输成本等，从而降低产品成本。
企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，协同提高供应链效率和降低成本。
此外，企业还可以借助信息技术手段，实现供应链的数字化管理，提高供应链的灵活性和反应速度，降低库存成本。
三、推行全员参与的节约意识节约成本是每个员工的责任。
企业应该加强员工的节约意识培养，提高每个员工对成本问题的重视程度。
可以通过组织节约成本的培训和教育活动，激发员工的创新思维，鼓励员工提出节约成本的建议。
企业还可以将节约成本作为员工绩效考核的一项指标，通过激励机制来推动全员参与的节约行动。
四、引入先进的技术和管理工具引入先进的技术和管理工具，可以提高生产效率，降低生产和运营成本。
企业可以采用自动化生产设备，提高生产效率和产品质量；采用先进的生产计划和调度系统，优化生产工艺和资源配置；采用先进的成本管理软件，实现对成本的全面控制和分析。
通过引入先进的技术和管理工具，企业可以提高生产效率，降低人工成本和能源成本等。
五、不断优化产品设计产品设计是成本管理中的重要环节。
在产品设计阶段，应当充分考虑成本因素，通过合理的设计和选材，降低产品的制造成本和材料成本。
同时，在产品设计中还应当注重产品的功能和质量，提高产品的附加值和市场竞争力，实现成本和价值的平衡。
如何优化企业的成本管理和费用控制
如何优化企业的成本管理和费用控制一、建立有效的成本管理体系1.设立专门的成本管理团队：企业可以设立专门的成本管理团队，负责制定成本管理政策和流程，以及监督成本控制的执行情况。
2.建立成本核算体系：企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，以便及时发现问题并进行调整。
3.建立成本控制预算：制定详细的成本控制预算，包括人工成本、原材料成本、制造费用、销售费用等各项成本的预算，以便于控制和管理成本支出。
二、优化企业的采购管理1.精准采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格。
通过有效的供应商管理，提高供应商的服务水平和产品质量，降低采购成本。
2.采购成本管控：建立采购成本管控体系，加强对采购成本的核算和分析，合理控制采购成本，提高采购效率和节约成本。
三、优化生产管理1.优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，采用先进的生产技术和设备，提高生产质量，减少废品率，降低生产成本。
2.控制生产周期：通过合理的生产计划和管理，缩短生产周期，减少库存占用，降低库存成本。
四、控制销售费用1.精细化销售管理：建立有效的销售管理体系，控制销售成本和费用支出。
加强对销售费用的核算和分析，提高销售效率，降低销售成本。
2.鼓励销售团队创新：通过激励机制，鼓励销售团队创新，提高销售效率和降低销售成本。
五、节约运营成本1.精细化管理：对企业的运营成本进行精细化管理，降低各项运营成本，包括办公费用、人力成本、企业管理费用等。
2.采取节约措施：通过节约用电、用水、降低物流成本等方式，降低企业的运营成本。
六、引入先进的管理工具1.引入ERP系统：采用ERP系统可以帮助企业有效管理各项成本，并对成本进行详细的核算和分析，提高成本管理的精度和效率。
2.使用财务分析工具：通过使用先进的财务分析工具，对企业的成本进行详细的分析和比较，找出成本的潜在问题并进行调整和优化。
七、强化内部管理和监督1.加强内部管理：通过加强内部管理，建立明确的成本管理制度和流程，提高成本管理的透明度和精度。
成本管理优化方案
成本管理优化方案在现代企业中，成本管理一直是一个重要的话题。
无论是在生产环节，还是在销售环节，都需要对成本进行合理的控制和管理，以保证企业的盈利和发展。
然而，在实际的操作过程中，我们常常会面临成本过高、成本不清晰等问题。
因此，建立一套成本管理优化方案，对于企业的发展至关重要。
一、成本管理基础成本管理是企业管理的重要组成部分，包括成本的计算、记录、分析和控制。
在成本管理的基础上，企业可以更加科学地制定生产、销售策略，优化企业整体效益。
成本管理基础包括以下几个方面：1. 成本分类成本是指企业用于生产或销售产品或提供服务所发生的全部费用。
一般来说，成本包括直接成本和间接成本：直接成本是指与产品生产或服务提供直接相关的成本，如材料、工资、运输等费用；间接成本是指与产品生产或服务提供间接相关但不可避免的成本，如房租、水电费等。
2. 成本计算方法成本计算方法包括完全成本法、直接成本法和标准成本法。
在实践中，企业可以根据实际情况选择一种或多种成本计算方法。
完全成本法是指把所有成本都分配到产品或服务中来计算成本；直接成本法是指只将直接费用计算到产品或服务成本中，间接费用则按一个统一的费用率计算；标准成本法是指以生产一定数量的产品或提供一定数量的服务为基础，按照标准成本计算方法计算出每个产品或服务的标准成本，然后再根据实际生产或服务情况进行调整。
3. 成本分析手段成本分析手段包括成本收益比较、成本效益分析、利润分析、成本与资金效益分析等。
通过成本分析手段，可以更好地把握企业生产经营的各个方面，及时发现问题并加以解决。
二、成本管理优化方案针对企业成本管理中存在的问题，应制定一套成本管理优化方案。
以下是一些可能的优化方案：1. 完善成本管理流程成本管理流程包括成本计算、成本控制和成本分析等环节。
如果企业的管理流程不够完善，就会出现成本计算不清晰、成本控制不到位等问题。
因此，企业应根据实际情况，在成本管理流程中逐一优化。
成本管理管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法
成本管理管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法成本管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。
在成本控制中，成本管理制度是一个重要的工具和手段。
本文将探讨成本管理制度在成本控制中的成本控制点与控制方法。
一、成本控制点成本控制点是成本控制的关注重点，确定合适的成本控制点有助于提高成本控制的效果。
以下列举了几个常见的成本控制点：1. 材料成本控制材料成本是生产过程中的主要成本之一。
要有效控制材料成本，可以从以下几个方面入手：（1）采购成本控制：通过与供应商谈判、选择优质、价格合理的供应商，以及合理制定采购计划，控制采购成本的增长。
（2）库存成本控制：合理控制库存水平，避免过高的库存积压导致资金占用和仓储费用增加。
（3）损耗控制：减少材料的浪费和损耗，提高生产过程中的利用率，降低材料成本。
2. 人工成本控制人工成本是企业的另一个重要成本项目。
通过以下途径可以进行人工成本的控制：（1）人力资源管理：合理规划人员数量和结构，确保人员的用工合理，避免过多人力资源的浪费。
（2）工资福利管理：合理设定工资水平与福利待遇，激励员工提高工作效率，控制人工成本。
（3）劳动效率提升：通过培训与技能提升，提高员工的工作效率和技能水平，降低单位人工成本。
3. 制造成本控制制造成本是企业生产过程中的核心成本，对于制造业企业来说，制造成本的控制至关重要。
（1）生产过程优化：通过合理规划生产流程、改善生产设备与技术，提高生产效率，降低制造成本。
（2）质量控制：控制产品的质量，降低废品率和返工率，提高产品质量与生产效率。
（3）供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的质量和效率，降低供应链成本。
二、成本控制方法成本控制方法是实现成本控制的手段和途径，下面介绍几种常见的成本控制方法：1. 预算控制预算控制是通过制定和落实预算来控制成本的方法。
企业可以根据历史数据和市场环境，制定预算的上限和下限，并通过实际成本与预算进行对比，及时进行调整和控制。
成本控制手册：成本控制要点（完整版）
成本控制手册：成本控制要点（完整版）
1. 成本控制概述：
所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2.成本控制目标：
在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是成本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。
成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期成本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。
3.成本控制的内容：
成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。
4.成本控制的原则：
a.全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
b.例外管理原则是指要将注意力放在超乎常情的情况。
c．经济效益原则是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约。
5．成本控制的编制：
a.总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的涵盖所有的成本控制内容。
b.成本控制的详细方法需要更细致化，现在以〈控制什么〉、〈怎样控制〉和〈谁来控制〉的编写形式，仅是大纲要领内容。
c.相应的详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。
希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值。
控制要点
目录
立项成本控制要点
规划设计环节成本控制要点
招投标环节成本控制要点。
成本控制及优化措施
成本控制及优化措施为了保持企业的竞争力和盈利能力，成本控制和优化是非常重要的。
本文将详细介绍成本控制的基本原则和一些有效的成本优化措施。
一、成本控制的基本原则1.制定合理的预算预算制定是成本控制的基础。
企业应该对所有相关的成本项目进行预估，并制定合理的预算目标。
预算的制定应该参考历史数据、市场趋势以及业务需求等因素，确保预算的完整性和准确性。
2.明确成本责任在企业中，每个部门和员工都应该对自己的成本责任有清晰的认识。
每个人都应该明确自己所负责的成本项目，并对其进行有效的控制和管理。
通过明确成本责任，可以确保每个人都为成本控制做出贡献。
3.建立有效的成本核算体系建立有效的成本核算体系非常重要。
通过清晰的分类和归集，可以准确地了解每个成本项目的占比和变化趋势。
成本核算体系应该细化到各个环节和项目，以便更好地掌握成本情况。
4.及时监控和分析成本成本控制需要及时的监控和分析。
只有及时发现问题，才能及时采取措施进行调整和优化。
监控成本的方法可以包括定期的报表分析、成本指标的跟踪以及业务数据的监控等。
5.持续改进和创新成本控制应该是一个持续改进和创新的过程。
企业应该不断探索和实施新的成本优化措施，提高管理和生产效率，降低成本。
二、成本优化措施1.优化采购管理采购是企业成本的主要组成部分，优化采购管理可以有效控制成本。
企业应该与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
此外，采用电子采购系统、集中采购和谈判等方式也可以降低采购成本。
2.降低生产成本生产成本是企业最主要的成本之一，降低生产成本可以显著提升利润。
优化生产流程、提高设备利用率、改进工艺和技术等措施可以降低生产成本。
3.精细管理库存库存管理是成本控制的关键环节之一。
企业应该精确预测需求，合理规划库存量，并定期进行库存清理和盘点，及时处理库存过剩的产品。
通过精细管理库存，可以有效减少库存成本。
4.推行节能减排措施节能减排不仅可以降低企业对能源的消耗和排放，还可以有效降低成本。
财务管理中的成本控制技巧和优化方法
财务管理中的成本控制技巧和优化方法在企业的日常经营管理中，成本控制是非常重要的一项任务。
通过科学的成本控制可以有效地提高企业盈利能力，增强竞争力。
本文将介绍几种财务管理中的成本控制技巧和优化方法，帮助企业在经营过程中更好地管理成本。
一、制定预算控制预算控制是成本控制的基础，通过合理的预算编制和执行，可以明确各项成本开支，并对其进行合理的监控。
在制定预算时需要考虑各个方面，包括人工成本、原材料成本、设备设施成本等。
预算控制的重点是制定可行性强的预算目标并监督执行情况，及时调整预算计划，确保实际开支与预算相符。
二、强化成本核算精确的成本核算是进行成本控制的前提，只有准确了解各项成本的构成和变动情况，才能找到降低成本的切入点。
企业可以通过建立完善的成本核算体系，对各项成本进行分类记录和汇总，及时了解各项成本的变动原因，并采取相应的措施进行控制。
成本核算要灵活、准确，及时反映成本的实际情况，以便进行针对性的改进。
三、采取差异分析差异分析是一种常用的成本控制技巧，通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出造成这些差异的原因，并采取相应的对策进行改善。
差异分析可以帮助企业找到成本控制的薄弱环节，进一步提高成本的效益。
四、推行精益生产精益生产是通过优化生产流程和提高资源利用率来控制成本的方法。
企业可以运用精益生产理念，大力推行精益生产管理，减少生产过程中的浪费和不必要的成本，提高效率和质量。
通过优化生产流程，精简不必要的环节和资源投入，降低企业的生产成本。
同时，精益生产还可以改善员工的工作环境和工作效率，提高企业整体的竞争力。
五、优化供应链管理供应链管理在成本控制中发挥着重要的作用。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本等。
合理选择供应商和物流渠道，建立稳定的供应关系，降低企业在采购过程中的成本。
同时，通过优化库存管理，减少库存周转时间，避免库存积压，降低库存成本，提高资金利用率。
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初步设计
结构设计优化
避免柱距过密或过大而带来的成本增加，使柱、墙体面积占比合理,地下室部分:
横向柱距x纵向柱距=8000x(2a+b)/2
其中：横向柱距为横向排列车位方向的柱距，纵向柱距为车位纵向及行车道宽度
2、优化柱网及墙体布 置
方向的柱距；a为车位长度，b为行车道宽度，a与b的取值应按国家规范及当地政 府有关部门的规定。 注：⑴本条所指柱子不包括受地面建筑制约的结构柱。
换
（3）关注高层建筑质感涂料使用；一般仅底层部分使用，高层部分平涂即可。
（4）考虑外墙铝扣板改为金属漆涂料。
1、选用最优的结构形 式
从经济性上比较，住宅结构形式经济性由低到高依次为砖混结构、矩形柱框架、 异形柱框架、框架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙。满足建筑设计要求前提下 采用经济性最好的结构形式。
（3）物业用房面积优化，严格控制物业用房面积户数比。
标准层建筑层高 1、控制层高
无特殊情况，层高采用3米
组团布置
1、合理组团大小确定
合理确定组团规模，尽可能单项目只设立单组团，减少组团围墙、安防系统、物 业管理成本。
2、合理布置组团出入 相对集中布置出入口；只按消防规范要求设置出入口，减少保安人员与门禁保安
阶段
分类
成本控制要点
具体方法和步骤
产品选型 1、可售比控制 建筑方案选型 1、建筑体形
公建及配套建设 1、配套面积的控制
建筑应该结合地形情况确定赠送面积大小。 严格测算赠送面积成本增加值与售价增加值的关系，谨慎决策。 高层建筑单体应选择对称形式；低层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。 （1）会所面积优化，严格控制会所面积户数比。 （2）学校面积优化，规划下限的学校面积设置。
常见的基坑支护方式一般有土钉、喷锚支护、护壁桩支护、地下连续墙，从经济
3、护壁方式，基坑支 性上判断一般是从低到高的关系，地下连续墙与护壁桩支护在某种情况下经济性
外墙装饰
2、外立面限额设计值
设计限额管理作业 指引（结构和外立面部分）.doc
3、关注外装材料适用 性
尽量减少后期维护成本较高的外装材料的使用，严格约束木制构件使用。
（1）考虑外墙防砖涂料替换外墙砖，特别是在3层以上的外立面部分。
4、效果相近的材料替 （2）考虑外墙防石砖替换外墙石材，可应用在住宅单体及商业外立面中。
屋顶构架
无特殊情况，屋顶构架用砼结构。
窗地比
序号 项目档次 华南区
1 别墅类
1.1 超高档 0.4
1.2 高档/中档 0.32
2 多层及高层
2.1 超高档 0.4
2.2 高档
0.30
2.3 中档
0.28
2.4 低档
0.22
1、控制外墙装饰档次
（1）提供目前不同产品外墙不同做法价格表，以便作为参考，成本由低到高：平 涂 、弹涂（质感）、面砖、石材、铝板。
设备层往往容易被忽视，设计中的保守和浪费情况也较为普遍，结构设计优化中 不应忽略对设备层的优化。
转换层是指柱网的转换，高层建筑中由于地下室柱网与上部住宅柱网的布置差异 巨大，一般设置转换层。转换层由于承受上部全部荷载，往往出现界面巨大的转 换梁，转换层用钢量与混凝土用量一般而言非常大（钢筋含量可能会达到200公斤 /平方米），设计中应予以关注。
口
系统设置。
1、土地利用
（1）地面露天车位最大化。 （2）地面停车按照最大边线原则布置。
停车布置与地下 室
2、停车方式
（6）车位建造成本由低到高的顺序为： 地面露天车位→首层架空车位→地上独 立车库→半地下车位→地下车位，具体停车方式要结合容积率情况综合考虑。
方案设计
方案设计
3、控制地下室层高
地下室层高的确定一方面需考虑地下室停车和设备放置的需要，另一方面应考虑 机械车位设置的可能性；一般情况下地下室层高控制在3.60m内；非人防:3.6m； 人防：3.7～3.8m半地下室层高考虑通风、消防系统的调减，尽可能降低层高；控 制梁下高度2800,地下室层高每降低10公分,成本降低约30元/平方米。 注：⑴一般结构梁高控制在800以内，遇有特殊梁高应特殊处理。 ⑵所有设备管线应在梁下550以内解决，管线交叉应尽量避开车道上方。
基础设计
1、根据详勘资料，比 选基础类型
一般情况，各基础类型的成本按以下顺序递增：天然浅地基基础、复合地基浅基 础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预应力管桩、人工挖孔桩(逐 渐受限制)、灌注桩
2、桩基础
1、注意单桩承载力取值，取值越高，桩数越少；2、泳池、地库等下沉构件严格 按照地下水位，考虑抗浮桩设计，禁止设计一切多余的抗浮桩；3、灌注桩桩配筋 注意一般情况下到2/3桩长，不到底。
6、钢筋、混凝土限量 设计标准
设计限额管理作业 指引（结构和外立面部分）.doc
人防系统
1、人防分区最大化 人防分区最大化。
材料设备使用国产化。
停车布置与地下 室
1、车位面积
A）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积25%以内，33平米/辆； B）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积30%以内，35平米/辆； C）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以内，37平米/辆； D）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以上，40平米/辆。
4、减少地下室层数
控制层高的同时，减少地下室层数；考虑抬高地下室，做成地下室与半地下室的 组合。
5、控制人防地下室面 积
在满足人防要求的前提下能少建则少建。
6、顶板覆土厚度mm （考虑绿化）
1:地下室顶板覆土厚度应结合景观方案精细化设计，不同种植区域覆土厚度应不 同。或采用树池、堆土形式来种植。目的尽量减少覆土荷载优化成本。 2:如采用覆土种植，建议覆土厚度如下：种植大树处覆土局部1500；普通乔木处 1000；草坪300-400，建议800。 3:方案阶段，给排水专业应给出排水方案，根据水管布置长度及上方有无行车情 况确定所需覆土厚度，进行局部调整。
⑵公式中数据为最合理的三车位经济数据，当局部柱距无法满足时，两车位横向
柱距不小于5600，单车位横向柱距不小于3200。
⑶最小纵向柱距不小于8000。
3、减少沉降缝设置 4、优化设备层
5、优化转换层
每设置一条沉降缝，不仅要增加缝自身的装饰费用，缝两侧也要增加柱、墙及基 础的费用，因此沉降缝数量宜越少越好。