投资管理制度
制定投资管理制度
制定投资管理制度第一章总则第一条为规范和加强投资管理工作，提高投资效益，保证国有资产的安全和增值，根据国家有关法律、法规和规章，制定本制度。
第二条投资管理制度适用于我公司的投资活动，包括对下列具体事项的管理：（一）投资前的尽职调查和评估；（二）资金募集、分配和使用；（三）投资项目的批准、实施、监督和验收。
第三条投资管理应当坚持“风险至上、效益优先”的原则。
第四条投资工作应当坚持“科学决策、精细管理、稳健运行”的原则。
第五条投资决策应当坚持“审慎、独立、公正、公开”的原则。
第六条投资管理工作应当坚持“风险防范、结果导向、奖惩分明”的原则。
第七条投资单位、中介服务机构和工作人员应当守法诚信，履行职责，屏弃私利，维护公平、公正、公开的市场秩序。
第八条我公司设立投资管理委员会负责审核、决定重大投资事项。
第九条投资管理工作人员应当具备相应的专业知识和职业道德，提高风险识别和管理能力，保证工作的规范性与有效性。
第十条投资项目应当考虑社会效益、环境效益和经济效益，提高投资绩效。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第二章投资前的尽职调查和评估第十二条投资前的尽职调查和评估是投资活动的关键环节，公司应当建立科学的风险评估体系，并进行综合风险评估。
第十三条投资前的尽职调查和评估应当按照以下步骤进行：（一）明确投资目的和范围；（二）搜集相关信息，进行初步评估；（三）开展深入调查，进行综合评估；（四）制定投资计划，提交投资管理委员会审议。
第十四条在投资前的尽职调查和评估中，应当注意以下事项：（一）了解投资项目的基本情况；（二）评估投资项目的市场风险；（三）评估投资项目的技术风险；（四）评估投资项目的资金风险；（五）评估投资项目的管理风险。
第十五条投资前的尽职调查和评估应当形成书面报告，在提交投资管理委员会审议前，应当经过公司总经理和财务总监签字确认。
第十六条投资前的尽职调查和评估报告应当包括以下内容：（一）投资项目的基本信息；（二）市场调查和评估分析；（三）技术调查和评估分析；（四）资金调查和评估分析；（五）管理调查和评估分析；（六）风险评估和风险控制建议；（七）投资计划和预期收益。
投资管理制度包括哪些内容
投资管理制度包括哪些内容一、投资管理目标与原则1.1 投资管理目标的制定投资管理制度的第一个内容是确定投资管理的总体目标，包括投资的形式、范围、风险、收益等方面的要求。
在制定投资管理目标的过程中，需要考虑到企业的长期目标、战略规划和资金结构等因素。
1.2 投资管理原则在制定投资管理制度的过程中，需要考虑到投资管理的原则，包括风险控制、流动性管理、收益最大化、合规性等重要原则。
确立这些原则是为了保证投资活动能够按规范、有效的方式进行。
二、投资管理组织与运作机制2.1 投资管理组织结构投资管理制度的另一个重要内容是确定投资管理组织的结构，包括投资委员会的设置、职责和权限。
同时需要明确投资管理人员的职责和权限。
2.2 投资决策流程在投资管理制度中，需要把投资决策流程明确化，包括项目筛选、尽职调查、决策审批、风险评估、绩效评估等步骤，确保决策过程的合规性和科学性。
2.3 投资执行监督投资管理制度中需要规范投资执行的监督机制，包括投资执行的规则、流程、风险控制、数据统计等方面的规定，保证投资执行的合规性和效率性。
三、投资风险管理3.1 风险定位在投资管理制度中，需要规定各类投资风险的定位标准，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等方面的要求，为风险管理提供参考依据。
3.2 风险评估投资管理制度需要规定风险评估的程序和方法，包括风险识别、风险测量、风险评估和风险控制等方面的要求，确保对投资风险进行科学有效的评估。
3.3 风险控制投资管理制度需要规定风险控制的原则和方法，包括风险约束、风险分散、风险补偿、风险对冲等方面的要求，保证风险控制的有效性和合规性。
四、投资绩效评价4.1 绩效评价标准投资管理制度需要明确投资绩效评价的标准和指标，包括收益率、风险调整收益率、流动性指标、信用评级等方面的要求，为绩效评价提供参考依据。
4.2 绩效评价流程投资管理制度还需要规定投资绩效评价的流程和方法，包括数据收集、数据处理、绩效分析、决策反馈等步骤，确保绩效评价的科学合理性。
投资管理制度及流程
投资管理制度及流程一、投资管理制度的概述投资管理制度是指对企业投资行为进行规范和管理的一套制度。
企业投资是指企业在市场经济条件下，使用一定的资金进行生产、经营和投资，以获取预期的经济效益的行为。
投资管理制度的建立和执行，对于提高企业的投资效益、减少投资风险、实现企业可持续发展具有重要作用。
二、投资管理制度的主要内容1.投资决策程序：确定投资目标、制定投资计划、评估投资方案、决策投资计划。
3.投资项目评估：对投资项目进行可行性研究、项目评价、风险评估等。
4.投资项目实施：投资项目的各类手续办理和物资采购、施工建设、装备安装调试等。
5.投资项目管理：投资项目的计划编制和控制、项目组织管理以及投资进度、质量、安全管理等。
6.投资项目绩效评价：对已完成投资项目的经济效益进行评估和总结，为下一轮投资决策提供参考。
三、投资管理流程的设计1.投资决策流程：（1）确定投资目标及方向；（2）制定投资计划，包括预算和时间安排；（3）评估投资方案，进行可行性分析和风险评估；（4）决策投资计划，确定投资额度和项目选择。
2.投资资金筹措流程：（2）制定资金筹措方案，包括募集方式和时间安排；（3）筹措投资资金，包括与金融机构洽谈贷款、股权交易等。
3.投资项目评估流程：（1）可行性研究，包括市场分析、技术可行性和经济可行性评估等；（2）项目评价，对项目的风险、效益、可持续性进行评估；（3）决策投资项目，确定是否批准项目。
4.投资项目实施流程：（1）办理各类手续，如项目审批、土地使用权等；（2）物资采购，根据项目需求采购设备、原材料等；（3）施工建设，根据项目进度进行施工和安装调试。
5.投资项目管理流程：（1）计划编制和控制：制定项目计划和控制节点，监督项目进度和质量；（2）投资进度管理：对项目进度进行管理和调整；（3）投资质量管理：确保项目实施过程中的质量标准。
6.投资项目绩效评价流程：（1）收集项目实施的数据，包括成本、收入、效益等；（2）进行绩效评估，分析项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）总结评价结果，为下一轮投资决策提供参考。
什么叫投资管理制度
什么叫投资管理制度1. 投资管理制度的重要性投资管理制度的建立是现代金融市场运行的基础之一，它对于规范金融市场秩序、提高金融机构风险管理水平、防范金融风险、维护投资者利益等方面起着重要作用。
投资管理制度可以规范金融机构的投资行为，提高投资决策的科学性和合理性，减少投资风险，防范各类紧急事件的发生，保护投资者的合法权益。
2. 投资管理制度的内容投资管理制度主要包括以下几个方面：（1）风险管理制度：包括风险评估、风险监测、风险控制等环节，旨在规范和管理风险。
（2）投资决策制度：包括投资标准、投资审核、投资决策、投资管理、投资评估等环节，旨在规范投资决策流程。
（3）信息披露制度：包括信息披露的内容、方式、频率等，旨在保证投资者充分知情权。
（4）内部控制制度：包括内部审计、内部监督、内部调查等，旨在规范机构内部管理运作。
（5）从业人员管理制度：包括人才选拔、岗位设置、薪酬激励、培训考核等，旨在保证从业人员的素质和能力。
3. 投资管理制度的建立与完善（1）建立投资管理制度应当立足于市场需求和发展阶段，根据实际情况确定制度内容和实施方案。
（2）投资者应不断完善投资管理制度，加强对制度执行的监督和检查，及时发现问题并进行及时纠正。
（3）投资者可以委托专业机构或专业人员制定投资管理制度，并根据需要随时调整和修订。
4. 投资管理制度的目标投资管理制度的建立有助于促进市场稳定、保护投资者权益、提高市场透明度和规范化发展，有利于金融机构对投资行为进行合理管理和有效监控，有助于提高投资绩效和投资者满意度。
综上所述，投资管理制度对于金融市场的健康发展和投资者利益的保护具有重要意义。
投资者应认真遵守投资管理制度，不断完善制度内容，增强制度执行力度，保障自身权益，并通过引入专业机构或专业人员，加强制度建设与实施，促进投资者的持续健康发展。
投资管理制度体系
投资管理制度体系
投资管理制度体系是指为了规范和管理投资活动而建立的一套完整的制度和程序。
它包括了投资决策、投资组合管理、风险控制、投资绩效评估等方面的规定和流程。
一个健全的投资管理制度体系应该具备以下几个方面：
1. 投资决策制度：明确投资目标、投资策略和投资限额，确定投资决策的流程和权限，确保决策的科学性和合理性。
2. 投资组合管理制度：建立投资组合管理框架，包括资产配置、风险分散、选股和择时等方面的规定，确保投资组合的优化和风险的控制。
3. 风险管理制度：建立风险识别、风险评估和风险控制的机制，制定相应的风险管理策略和措施，确保投资风险的可控性。
4. 投资绩效评估制度：建立科学的投资绩效评估指标和方法，对投资业绩进行定期评估和监控，为投资决策提供依据和参考。
5. 合规监管制度：建立合规监管机制，确保投资活动符合相关法律法规和规章制度的要求，防范违规行为和市场风险。
6. 信息披露和沟通制度：建立投资者沟通和信息披露的机制，及时向投资者提供相关信息，并与投资者进行有效的沟通和交流。
7. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括投资决策、风险管理、合规监管等方面的内部审计和风险控制机制，确保投资
管理的规范性和有效性。
一个完善的投资管理制度体系可以提高投资效益，降低投资风险，保护投资者的权益，促进资本市场的稳定和健康发展。
在制定和实施投资管理制度体系时，需要充分考虑市场环境、投资对象、投资者需求等多方面因素，确保制度的科学性和可操作性。
投资管理制度完整版
投资管理制度一、投资原则1. 公司投资应遵循国家法律法规、产业政策、公司章程等相关规定。
2. 公司投资应遵循审慎性原则，进行充分的调查研究和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 公司投资应遵循效益性原则，注重投资回报，努力提高投资效益。
二、投资决策程序1. 投资项目初选：投资部门根据公司发展战略和市场需求，提出投资项目初选方案。
初选方案应包括项目背景、市场分析、投资规模、投资效益等主要内容。
2. 投资项目可行性研究：投资部门对初选项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。
可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术分析、经济分析、风险分析等主要内容。
3. 投资项目评审：公司组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
评审意见应包括项目可行性、投资规模、投资效益、风险程度等主要内容。
4. 投资项目决策：公司根据评审意见，对投资项目进行决策。
决策结果应包括是否投资、投资规模、投资方式等主要内容。
5. 投资项目实施：投资部门根据投资决策，组织实施投资项目。
项目实施过程中应加强项目管理，确保投资项目的顺利实施。
三、投资风险管理1. 公司应建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行识别、评估、监控和控制。
2. 投资部门在投资项目初选和可行性研究阶段，应对投资风险进行识别和评估，提出风险防范措施。
3. 投资项目实施过程中，投资部门应加强风险监控和控制，及时发现和处置投资风险。
四、投资责任追究1. 公司应建立健全投资责任追究制度，对投资决策失误、投资项目管理不当等造成投资损失的行为进行责任追究。
2. 投资责任追究应坚持实事求是、客观公正、有责必究、处罚适当的原则。
五、投资管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
投资管理制度模板
投资管理制度模板第一章总则第一条为了规范投资活动，保障投资者的合法权益，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类投资活动，包括政府投资、企业投资、个人投资等。
第三条投资管理制度的原则：（一）合法性原则：投资活动应当遵守国家法律法规，符合国家政策和规划。
（二）公平公正原则：投资活动应当遵循公开、公平、公正的原则，保障投资者合法权益。
（三）效益原则：投资活动应当注重经济效益和社会效益，提高投资效益。
（四）风险防控原则：投资活动应当加强风险管理，确保投资安全。
第四条国家建立健全投资决策、投资实施、投资监管、投资评价等投资管理环节，确保投资活动的规范进行。
第二章投资决策第五条投资决策应当遵循科学、合理、可行的原则，充分调查研究，进行充分论证。
第六条投资决策应当依据国家发展规划、产业政策、区域规划等，符合国家发展战略和利益。
第七条投资决策应当明确投资目标、投资规模、投资方式、投资期限等要素。
第八条投资决策过程中，应当充分听取相关部门、企业、专家等方面的意见，提高投资决策的科学性。
第三章投资实施第九条投资实施应当遵循投资决策确定的投资目标、规模、方式和期限等要求，确保投资活动的顺利进行。
第十条投资实施主体应当具备相应的投资能力，根据投资项目的特点和需求，合理选择投资方式，确保投资安全。
第十一条投资实施过程中，投资实施主体应当加强与相关部门、企业、投资者等方面的沟通，确保投资活动的顺利进行。
第十二条投资实施主体应当建立健全投资项目管理制度，加强对投资项目的监督管理，确保投资项目的顺利进行。
第四章投资监管第十三条投资监管是指对投资活动的全过程进行监督和管理，确保投资活动符合法律法规和政策要求。
第十四条投资监管应当建立健全投资监管体系，明确监管职责和监管要求，确保投资活动的规范进行。
第十五条投资监管应当加强投资项目的现场检查，发现问题及时督促整改，确保投资安全。
国有企业投资管理制度
国有企业投资管理制度第一章总则第一条为规范国有企业投资行为，促进国有企业健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条国有企业投资管理制度适用于所有国有企业的投资活动。
第三条国有企业投资应坚持市场化原则，注重效益和风险的平衡，依法依规进行投资活动。
第四条国有企业应加强内控管理，健全投资决策机制，完善投资管理体系，保障投资安全。
第五条国有企业应当设立专门的投资管理部门，负责统筹协调企业的投资活动。
第六条国有企业应当建立健全投资风险评估和控制机制，对各类投资项目进行风险评估，确定风险控制措施。
第七条国有企业投资应当遵循合规、审慎、透明的原则，提高投资的有效性和效率，保护国家和企业利益。
第八条国有企业应当依法依规履行社会责任，遵守市场竞争规则，不得采取不正当手段获取利益。
第二章投资管理体系第九条国有企业应当建立健全投资管理制度和配套规章制度，明确投资的管理责任和权限。
第十条投资管理制度应当包括投资规划、投资审批、投资决策、投资实施、投资监督等内容。
第十一条国有企业应当建立投资项目库，明确项目来源、项目分类、项目管理、项目进度等内容。
第十二条投资管理部门应当建立健全投资管理档案，记录投资过程、决策依据、实施情况等信息。
第十三条国有企业应当建立健全内部审计和外部审计机制，监督和评估投资活动的合规性和效益性。
第十四条国有企业应当建立健全风险管理体系，根据投资项目的风险等级确定相应的风险控制措施。
第十五条国有企业应当建立健全绩效评价机制，评估投资项目的实施效果和运营绩效。
第十六条国有企业应当建立健全信息披露机制，及时向社会公开投资活动的相关信息。
第三章投资管理流程第十七条投资规划1、国有企业应当根据企业发展战略和经济社会发展需求，制定投资规划。
2、投资规划应当明确投资目标、投资方向、投资重点、投资额度等内容。
3、投资规划应当经过企业领导班子讨论通过，报国资委或地方政府批准。
第十八条投资审批1、国有企业对于重大投资项目应当按照规定程序履行审批手续。
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4.1.2投资管理制度
1总则
1.1为了规范对外投资行为，防范投资风险，制定本制度。
1.2本制度所称投资包括证券投资、长期股权投资、委托理财和委托贷款等对外投资，不包括固定资产投资、研发投资等内部投资行为。
1.3本制度适用于公司及全资子公司的对外投资活动。
2岗位分工
2.1证券部是公司实施对外投资管理的职能部门，其主要职责包括：
（1）参与制定公司长期战略发展规划和年度投资计划；
（2）负责公司投资项目的策划、论证、实施与监管；
（3）负责子公司或参股公司投资项目的审查、登记和监控；
（4）负责按对外投资类别分别制定实施细则。
2.2财务中心配合进行对外投资的前期论证、资金筹措、投资并购的资产交割等事项，负责对外投资业务的会计记录。
2.3董事会办公室负责按照证监会和深圳证券交易所的相关规定，及时披露对外投资信息。
2.4对外投资的经办人员必须具备良好的职业道德，掌握法律、金融、证券、并购、财会等方面的专业知识和工作经验。
2.5不得由一个部门或人员办理对外投资业务的全过程。
3授权批准
3.1股东大会根据《公司法》及相关法规和《公司章程》的规定审批投资计划、重大投资项目。
3.2董事会根据股东大会的授权和《公司章程》规定的职责和权限审议、批准重大投资项目。
3.3董事长根据董事会授权和《公司章程》规定的董事会闭会期间的审批权限审批对外投资项目。
3.4管理层依据董事会授权，遵照国家相关法律法规和公司相关制度具体组织实施对外投资业务。
对管理层和具体经办人员的授权必须以书面授权的方式明确。
3.5除须股东大会审批的投资损失确认事项外，其余投资损失确认事项，由董事会审批。
3.6由股东大会审批的投资事项必须由董事会先审议再提交股东大会批准。
3.7公司对外投资业务实行总部集中决策、统一管理，所有对外投资项目必须经总部决策层审批后方可实施。
未经总部批准，子公司及分支机构不得进行对外投资。
3.8对投资业务有批准权的审批人，应按对外投资业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
3.9对于审批人超越授权范围审批的投资业务，经办人员应拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门（或个人）报告。
4对外投资原则
4.1对外投资必须符合国家、地区产业政策，以及公司的发展战略规划。
逐步形成以公司品牌为标志，主业突出、行业特点鲜明的产业体系。
4.2对外投资必须对拟投资项目进行充分调查，经过可行性论证。
4.3公司谨慎从事证券投资、委托理财和委托贷款等高风险投资，该类投资不得占用公司正常生产经营资金。
4.4境外投资必须考虑政治、文化、经济、法律、市场、汇率等因素的影响。
4.5对外投资严格实行预算管理，防止对外投资失控导致公司资金链的断裂。
5长期股权投资管理
5.1投资决策管理
5.1.1公司董事、高管人员、各职能部门均可以提出投资项目建议书，报送公司证券部审查。
事业部的职能部门和下属单位提出的投资项目建议书，由事业部
总裁办公会审议通过，再报送公司证券部审查。
证券部对项目建议书主要进行形式审查。
5.1.2分管副总裁组织相关部门研讨项目建议书，分析投资项目是否符合国家产业政策、公司发展战略，对拟投资单位初步调查和实地考察，编写立项申请书，报总裁批准。
5.1.3批准立项后，成立投资项目小组。
项目小组成员主要包括公司高级管理人员、相关部门负责人和其他人员，必要时可以聘请外部专家。
并购项目的负责人至少应是公司副总裁。
5.1.4投资项目小组在调研的基础上编制投资项目可行性研究报告，制定备选投资方案。
投资方案应咨询律师和税务专家的意见。
并购项目必须对被投资公司进行尽职调查，重点关注被投资公司的隐形债务、承诺事项、可持续发展能力、员工状况、关联交易、管理团队等方面。
5.1.5投资项目未获批准前，不得签署任何具有法律效力的合同（协议）或进行实质性的投资行为。
5.1.6投资项目小组提交可行性研究报告、尽职调查报告、投资方案、投资合同草案等资料，按审批权限报董事长、董事会或股东大会批准。
5.2投资实施管理
5.2.1投资项目获批准后，投资项目小组与投资合作方正式进行商务谈判，确定支付对价，签署投资合同。
5.2.2正式商务谈判中，有利害关系的人员必须回避。
谈判中如果出现重大原则变动，必须暂停谈判，报董事会批准。
5.2.3投资合同按照公司颁布的《合同管理制度》的规定实施会签。
派驻到被投资公司的董事及高管人员由双方按持股比例协商确定。
凡公司取得控股权的公司，必须在投资合同中约定由本公司派驻财务负责人。
5.2.4财务部门在支付投资款项后应及时取得被投资公司签发的《出资证明书》。
证券部负责办理投资权属过户手续，督促被投资公司及时办理工商登记手续。
5.2.5重大的并购项目，在签订投资合同之前，必须聘请有证券资格的会计师事务所对被投资公司实施审计。
5.2.6投资12个月之后或已经出现投资损失迹象时，董事长组织相关部门和人员对投资项目的效益进行评估，总结投资经验。
对在投资环节中存在过失的人员问责。
5.3投资后续管理
5.3.1全资子公司由公司实行一体化管理。
5.3.2总裁办公会提出派驻到参股公司（含控股的非全资子公司）的董事、监事和高级管理人员的人选，报董事会批准。
5.3.3公司与派驻参股公司的董事、监事和其他关键管理人员签订委派协议，明确其权限、义务。
由参股公司董事会和监事会表决的事项，公司的派出董事和监事必须报告证券部，由证券部提交总裁办公会或转董事会办公室提交董事会审批。
派出董事和监事按照公司的审批意见对表决事项表态，不得个人自行表态。
公司派出人员发现参股公司存在损害投资者利益的行为时，必须依法阻止并立即报告公司证券部。
5.3.4被投资公司每月向公司证券部报送财务报表。
证券部和财务部门对投资收益和被投资公司的财务状况进行分析。
5.3.5公司转让被投资公司的部分或全部股权由总裁办公会审议后，按审批权限报董事长、或董事会和股东大会审批。
6证券投资管理
6.1本制度所称的证券投资，包括国债、债券、货币市场基金的短期投资，作为机构投资者参与申购首次公开招股、股票增发、可转换公司债券等证券品种的一级市场投资，通过二级市场股票与股票型基金投资，以及深圳证券交易所认定的其他投资行为。
6.2公司只能使用自有资金进行证券投资，不得使用募集资金、银行信贷资金直接或间接进行证券投资。
公司应严格控制证券投资的
资金规模，不得影响公司正常经营。
6.3公司拟进行证券投资事宜，须向董事会提交书面的可行性投资方案进行审议，取得全体董事三分之二以上和独立董事三分之二以上同意，并提交股东大会进行审议。
重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审后提交董事会和股东大会审议。
6.4公司必须以自身的名义设立证券帐户和资金帐户进行证券投资，不得使用他人帐户或向他人提供资金进行证券投资。
证券账户和资金账户分别由证券部和财务中心保管。
董事会办公室负责向深圳证券交易所报备相应的证券帐户以及资金帐户信息，接受深圳证券交易所的监管。
6.5公司进行证券投资时必须执行严格的联合控制制度，即至少要由两名以上人员共同操作，且证券投资操作人员与资金管理人员分离、相互制约，不得一人单独接触投资资产，对任何的投资资产的存入或取出，必须由相互制约的两人联名签字。
6.6公司证券投资执行人员及其他知情人员不得投资与公司相同的证券，也不得将公司投资情况透露给其他个人或组织。
6.7证券部不定期分析市场走势，选定投资行业、项目，并形成分析报告，提交投资研讨会决策。
投资研讨会由证券投资人员、董事长、总裁、财务总监及其他相关专业人员参与。
公司须树立中长线投资、稳健投资的理念。
7委托理财和委托贷款管理
7.1公司用于委托理财和委托贷款的资金必须是公司的闲置资金。
不得将募集资金和银行信贷资金用于委托理财和委托贷款。
7.2证券部负责对委托理财项目和委托贷款的贷款方及贷款用途进行调查，提交分析报告，由总裁办公会审议后按审批权限报董事长、董事会或股东大会审批。
7.3委托理财的受托方必须是国家批准的金融机构或信托投资公司。
7.4委托贷款必须通过银行办理。
贷款人不得是公司的控股股东
及其控制的其他企业。
7.5财务部门负责跟踪管理委托理财和委托贷款，证券部提供协助。
8对外投资的监控管理
8.1证券部负责建立投资档案，按公司颁布的《档案管理制度》的规定，及时移交中心档案库保管。
8.2证券部和财务部门分别登记对外投资台账，并定期核对。
8.3财务部门根据国家统一的会计准则制度规定，对投资的成本、变动、收益进行会计记录。
财务部门定期（至少每个会计年度末）组织相关部门对投资进行减值测试，合理计提减值准备。
8.4投资损失的确认按本制度规定的权限审批。
财务部门及时向主管税务机关申报投资损失。
8.5证券部定期（季度或半年）向总裁办公会、董事会和监事会提交对外投资分析报告。
9附则
9.1为规范控股非全资子公司对自身对外投资业务管理，各控股非全资子公司必须参照本制度的原则及规定建立自身的对外投资管理制度并报总公司备案。
9.2本制度由总部证券部负责解释。
9.3本制度自董事会批准之日起实施。