建设单位在工程管理中的职责
建设单位工程管理岗位职责
建设单位工程管理岗位职责工程管理是建设项目中至关重要的一环，它涵盖了各个方面的职责和任务。
作为建设单位的工程管理岗位，其职责既包括对工程项目的规划和组织管理，也涉及到对项目进展的监督和控制。
下文将详细介绍建设单位工程管理岗位的职责。
一、项目规划与组织管理建设单位的工程管理岗位负责项目的规划与组织管理工作。
这涉及到项目的起始阶段，从项目可行性研究到项目定位，再到制定项目实施计划和资源分配方案。
工程管理岗位需要根据项目的具体特点和要求，制定出合理的项目进度计划，并确保项目进展按计划进行。
此外，岗位还要协调各个相关部门和团队，确保项目各项任务能够协同推进，达到良好的项目管理效果。
二、项目进展监督与控制建设单位的工程管理岗位负责对项目进展进行监督与控制。
这包括对工程质量、进度、成本等方面的控制与管理。
岗位需做好各项质量管理工作，制定和执行工程验收标准，确保项目质量符合相关要求。
同时，对项目进度进行严密的监控，及时发现问题并采取措施加以解决。
岗位还负责对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内进行，避免资源浪费和不必要的损失。
三、合同管理和风险评估工程管理岗位需要对项目合同进行管理，确保各项合同的执行与履约。
岗位需协助起草和审查合同文本，确保条款合理合法，并对合同执行过程进行监督和管理。
同时，岗位还需要进行风险评估，识别项目可能面临的风险和隐患，并制定相应的风险应对措施。
岗位需要具备一定的法律知识和风险管理能力，以保障项目的顺利进行。
四、团队协作和沟通工程管理岗位需要协调各个相关部门和团队之间的合作与沟通。
岗位需要与设计师、施工方、监理单位等进行有效的沟通和协调，解决工程项目中的问题和冲突。
岗位需具备良好的团队管理能力，倾听各方需求和意见，并做出适当的决策，推动项目各方共同合作，最大限度地减少沟通和协调上的困难。
五、工程技术与质量控制工程管理岗位需要具备一定的工程技术和质量控制方面的知识。
岗位需要熟悉相关的法规标准，掌握项目验收的流程和规定。
深入理解建设单位的工程管理部门及其职责
深入理解建设单位的工程管理部门及其职责简介建设单位的工程管理部门是负责组织、协调和监督工程项目的实施的部门。
他们在工程项目的各个阶段都扮演着重要的角色，包括规划、设计、招标、施工和验收等。
职责1. 规划阶段：工程管理部门负责参与项目规划，包括确定项目目标、范围和时间计划。
他们需要与设计师、业主和其他利益相关者进行沟通，确保项目的可行性和一致性。
2. 设计阶段：工程管理部门与设计师合作，确保设计方案符合工程要求和法律法规。
他们还负责评审和批准设计文件，以确保设计符合规范和标准。
3. 招标阶段：工程管理部门参与编制招标文件，包括技术规范、合同条款和投标评审标准等。
他们负责组织招标活动，并评估和选择最合适的承包商。
4. 施工阶段：工程管理部门监督施工过程，确保施工按照设计规范进行，并按时完成。
他们负责解决施工中的问题和纠纷，并进行质量控制和安全监督。
5. 验收阶段：工程管理部门参与项目的最终验收，确保工程符合合同要求和规范。
他们负责组织验收活动，并协调相关方对工程进行评估和认可。
6. 质量管理：工程管理部门负责制定和执行质量管理计划，确保工程质量符合标准和要求。
他们进行质量检查和测试，并采取必要的措施来解决质量问题。
7. 成本控制：工程管理部门参与项目的成本控制，包括编制预算、监督支出和控制变更。
他们与财务部门合作，确保项目在预算范围内完成。
8. 合同管理：工程管理部门负责与承包商签订和执行合同。
他们监督合同履行情况，处理合同纠纷，并确保合同符合法律法规。
总结建设单位的工程管理部门在工程项目中扮演着重要的角色。
他们负责组织、协调和监督项目的实施，确保工程按照规范和标准进行。
他们的职责涵盖了项目的各个阶段，包括规划、设计、招标、施工和验收等。
通过有效的工程管理，建设单位可以实现工程项目的顺利进行和成功交付。
建设单位工程管理岗位职责
建设单位工程管理岗位职责工程管理岗位是建设项目中非常重要的一环，负责协调和管理各个专业的工作，确保工程项目按照预定进度、质量和成本进行顺利完成。
建设单位工程管理岗位的职责十分繁琐，包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理建设单位工程管理岗位需要负责统筹协调整个项目的进展，制定工程管理计划，明确项目目标和工期，并安排资源、人力等，确保项目的可持续性发展。
同时，需要与项目相关各方保持沟通，协调解决项目中的问题和难题。
2. 施工管理建设单位工程管理岗位需要对项目中的施工过程进行全面管理。
需要负责监督施工现场的安全生产，确保施工作业符合相关法规标准，并保证工程质量。
此外，需要对施工进度进行跟踪和监控，及时解决施工中的问题，确保工程项目按时进行。
3. 质量管理建设单位工程管理岗位需要对工程项目的质量进行全面控制。
需要制定质量管理制度和程序，对施工质量进行监督把关，确保工程质量符合国家和行业标准。
同时，需要配合质检部门进行工程质量检测和验收工作，确保工程符合验收标准。
4. 成本管理建设单位工程管理岗位需要对项目的成本进行全面管理。
需要编制工程预算和费用计划，控制项目的成本支出，确保工程项目在预算范围内进行。
同时，需要对工程付款进行审核和管理，确保施工单位按照约定进行付款，维护项目资金安全。
5. 合同管理建设单位工程管理岗位需要管理项目中的合同事务。
需要制定合同管理制度和规范，与各合同方进行沟通和协商，确保合同的履行。
同时，需要与法务部门保持密切联系，处理合同纠纷和争议，维护项目的合法权益。
6. 资料管理建设单位工程管理岗位需要对项目相关资料进行管理和归档。
需要建立健全的资料管理制度，确保项目资料的安全和完整性。
同时，需要定期与工程设计部门进行沟通，更新和修订工程设计文件，确保施工按照正确的设计进行。
7. 团队管理建设单位工程管理岗位需要对团队人员进行管理和指导。
需要制定团队管理制度和规范，对团队人员进行培训和考核，提升团队整体素质。
建设单位工程管理部工作职责范文（三篇）
建设单位工程管理部工作职责范文建设单位工程管理部的工作职责通常包括：1. 组织编制工程项目相关规划、策划和可行性研究。
2. 负责工程项目的招投标工作，编制招标文件、组织招标、评标和中标。
3. 负责工程项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和结算等事项。
4. 管理工程项目的进度计划，组织编制和控制施工进度，并进行适时调整。
5. 监督工程项目的质量控制，组织实施质量检查、抽查和验收。
6. 管理工程项目的安全生产，组织制定安全生产计划、安全巡查和事故处理等工作。
7. 负责工程项目的成本管理，编制预算、控制成本，并进行成本核算和结算。
8. 协调工程项目涉及的各方利益关系，处理各种问题和纠纷。
9. 协调工程项目的相关部门和单位，协助处理与项目有关的事务。
10. 负责工程项目的验收和移交工作，编制相关报告和档案。
11. 组织工程项目的经验总结和技术交流，提出改进意见和措施。
12. 完成上级领导交办的其他工作任务。
建设单位工程管理部工作职责范文（二）一、工程管理部的职责概述工程管理部是建设单位中起重要作用的部门，负责监督和管理整个工程项目的实施过程。
其职责范围包括但不限于工程进度管理、质量控制、安全保障、成本控制等。
本文将详细描述工程管理部的职责，并强调其重要性和相关的工作细节。
二、工程管理部的组织架构工程管理部一般由部门负责人、工程师、技术员等职位组成。
部门负责人负责部门日常管理和决策，工程师负责具体工作的实施和监督，技术员提供技术支持和协助工作。
这是一个高效的团队，旨在保证项目的顺利进行和高质量的交付。
三、工程管理部的职责细则1. 工程进度管理工程管理部负责制定项目的总体进度计划和具体工序的施工进度计划，并监督实施。
部门需要与设计单位、施工单位和监理单位进行有效的沟通协调，以确保工程按照计划进行，及时解决进度延误等问题。
2. 工程质量控制工程管理部负责制定和实施工程质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。
建设单位工程管理部岗位职责
建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部，是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门，主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况，保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工，保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。
本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。
二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责：1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作；2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管，把握工程质量、工期和成本三大要素；3.组织开展工程风险评估及控制，减少工程项目的风险；4.管理工程管理部门，带领部门内员工完成各项工作任务；5.与业主单位建立良好的合作关系，保证项目工程能够顺利实施。
任职要求：1.具有本科以上学历，工程管理或相关专业优先考虑；2.具有10年以上的工程管理工作经验；3.具有团队管理及协调能力，拥有亲和力及领导能力；4.了解公司的管理制度及工作流程，具有良好的文字表达能力；5.具备合同协商及风险控制能力，为公司节省成本。
2.工程经理主要职责：1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题；2.制定工程设计方案及施工组织方案，并负责其实施的效果；3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划；4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案；5.验证工程设计的可行性、经济性，为公司建立高效、优质、安全的工程环境。
任职要求：1.具有本科及以上学历，建筑工程及相关专业优先考虑；2.具有5年以上工程相关管理工作经验；3.熟悉国家法纪和标准要求，懂得施工工艺及工程造价控制；4.了解工程施工及管理流程，能够有效与上下游工作团队协调工作；5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。
3.工程督导主要职责：1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制；2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理；3.负责建立工程生产档案，清理及整理各种项目文件；4.安排施工和勘察任务，确保施工质量；5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。
建设单位工程管理职责
建设单位工程管理职责建设项目在实施过程中，建设单位起着重要的管理职责。
建设单位工程管理职责涵盖了对工程的规划、组织、协调、监督等多个方面。
本文将从项目前期准备、设计管理、施工管理、竣工验收等角度探讨建设单位在工程管理中的职责。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，建设单位的工程管理职责主要包括：1.项目可行性研究：建设单位负责对项目进行可行性研究，明确项目的技术、经济和法律等方面的可行性，为项目的顺利实施提供依据。
2.项目立项：建设单位负责组织编制项目立项申请报告，明确项目目标、范围、投资估算、工期等内容，并提交给相应审批机构进行审批。
3.招标与合同签订：建设单位负责组织对相关工程进行招标，与承包单位签订合同，明确工程范围、质量要求、工期安排以及双方的权责。
二、设计管理阶段在设计管理阶段，建设单位的工程管理职责主要包括：1.设计组织管理：建设单位负责对工程设计进行组织和管理，确保设计方案符合工程建设的要求，同时与设计单位进行沟通和协调，及时解决设计过程中的问题。
2.设计文件审查：建设单位对设计文件进行审查和审核，确保设计方案的合理性、安全性和可行性，避免出现设计缺陷和错误。
3.设计变更管理：建设单位负责处理和审核设计变更申请，确保设计变更的合理性和必要性，同时与设计单位和其他相关方进行协商，确保变更后的设计方案符合项目要求。
三、施工管理阶段在施工管理阶段，建设单位的工程管理职责主要包括：1.施工组织设计：建设单位负责组织编制施工组织设计方案，明确施工过程中的流程、方法、技术措施等，确保施工过程的安全、顺利进行。
2.施工合同管理：建设单位负责与施工单位签订合同，并对施工过程进行监督和管理，确保施工单位按照合同约定完成工程，并满足工程质量和进度要求。
3.施工现场监督：建设单位派遣专业监理人员对施工现场进行监督，确保施工按照设计要求、相关标准和规范进行，及时发现和解决施工过程中的问题。
四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，建设单位的工程管理职责主要包括：1.竣工验收申请：建设单位组织编制竣工验收申请材料，并提交给相关部门进行验收。
建设单位工程管理部工作职责
建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部是一个重要的部门，其主要职责是负责协调、管理和监督项目的各项工作，以确保项目的顺利进行。
下面是建设单位工程管理部的工作职责：1. 项目管理：建设单位工程管理部负责项目的整体管理工作，包括项目计划制定、项目执行监督、资源协调、进度控制等。
他们需要与各相关部门合作，确保项目按时完成，并达到预期的成果。
2. 合同管理：建设单位工程管理部负责与承包商签订合同，并监督合同履行情况。
他们需要审查合同条款，确保合同内容符合相关法律法规要求，并定期进行合同履行检查，及时处理合同争议和变更。
3. 资金管理：建设单位工程管理部负责项目资金的筹措、分配和使用。
他们需要编制项目预算，定期监控项目资金情况，及时报告资金使用情况。
此外，他们还需要与财务部门协调，确保项目的资金需求与财务预算的匹配。
4. 设计管理：建设单位工程管理部负责对项目的设计进行管理和审查。
他们需审查设计图纸和技术方案，确保设计符合相关标准和要求，并能够满足项目的需求。
同时，他们还需要与设计师进行沟通和协调，及时解决设计问题和改进设计方案。
5. 施工管理：建设单位工程管理部负责对项目的施工进行管理和监督。
他们需要审查施工合同和施工组织设计，确保施工符合相关法律法规和技术标准。
他们还需要定期进行现场巡视和检查，确保施工质量和安全。
6. 进度管理：建设单位工程管理部负责项目的进度管理工作。
他们需要制定项目进度计划，审查承包商的进度计划，并进行进度控制。
他们还需要及时与各相关部门协调，解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
7. 质量管理：建设单位工程管理部负责对项目的质量进行管理和监督。
他们需要制定项目质量控制计划，监督承包商的质量控制措施，并进行质量验收。
他们还需要定期对项目进行质量检查和评估，及时发现和处理质量问题。
8. 安全管理：建设单位工程管理部负责对项目的安全进行管理和监督。
他们需要制定项目安全管理制度和安全措施，并监督承包商的安全工作。
建设单位工程管理部工作职责(5篇)
建设单位工程管理部工作职责一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。
五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。
六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。
审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。
七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。
九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。
十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。
十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。
十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设单位在工程管理中的职责
周家胜
1.实习概况：
1.1实习目的：
将课堂所学知识用于实践是毕业生必须的道路，一方面锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用与实践中，反过来检验路理论的正确性，将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，培养自己发现问题，解决问题的能力，加深对工程管理的认识；另一方面更广泛的接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，怎强对社会的适应性，将自己融入到社会中去，培养自己的实践能力。
1.2实习时间：
2014年3月1日——2014年9月10
1.3实习单位与岗位及工程概况
刚实习，有幸在公路局领导安排下，参与到S235濉唐路项目的管理，本项目南接泗许高速公路东刘家互通，向北可连接相王大道直通淮北市区，是淮北市经济开发区及沿线乡镇快速进出泗许高速公路的便捷通道，也是扩大泗许高速公路辐射范围的重要工程，同时与古赵路、谷山路等多条县乡道路连接，是区域公路网的重要组成部分，对加强影响区域内主要道路之间的沟通联系，带动沿线经济社会的发展意义重大。
本项目在淮北市交通工程中关注度非常高，领导非常重视，这无形中增加了我的工作压力，同时也给了我动力。
工程概况：
一、工程名称：S235濉唐路谷山路——东刘家工程
二、工程地点：淮北市古饶镇赵集境内
三、建设单位：淮北市公路局
四、设计单位：徐州设计院
五、监理单位：安徽虹桥交通建设监理有限公司
六、施工单位：河南华盟路桥建设有限公司
七、工程总造价：5776万元
八、施工工期：270个日历天
1.4实习内容
业主的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要几项工作。
我在实习的阶段实际是项目中期的管理即施工阶段的项目管理，这一阶段项目管理的核心任务是现场施工质量的保证，资金使用计划与审核，以及安全、进度的控制。
具体如下：
1.4.1现场目标控制，质量目标控制，对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现；进度目标控制，审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行比对，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析；投资目标控制，进行成本核算，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。
1.4.2承包商的管理，审查承包商组织机构及人员相关资格，检查其管理体系的健全性，审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。
1.4.3设备、材料供应商的管理，首先确定初步计划，并对供应商进行考察，同时对进场材料及设备进行控制，确保材料及设备质量合格，完好，质量保证资料齐全，不允许不合格材料及构配件进入施工现场，从源头上来控制施工质量。
1.4.4设计管理，对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，对设计代表的工作进行监督管理，确定设计变更的合理性。
1.4.5合同管理，合同是法律的依据，无论是成本管理、进度管理、质量管理还是协调关系都离不开合同条款的约定，在处理各单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者，是统揽全局的管理，是工程建设管理的核心。
加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，合理办理工程签证这些工作都是建设单位管理者的职责。
1.4.6项目内部及周边关系的协调，协调项目内部各单位的关系，协调与周边政府主管部门的关系，组织协调工作量大，技巧性强，要花费大量精力，它包括：一、人际关系的协调，通常包括项目部内部人际关系以及关联单位的人际关系协调，协调对象主要是相关工作过程中人与人之间联系和矛盾，二、组织关系的协调，包括项目部与企业管理层以及分包单位、劳务作业层之间的关系，三、协作配合之间的关系协调，包括项目部各部门之间，上下级之间，管理层与作业层之间以及各近外层协作单位之间的协调，四、约束关系的协调，包括项目部与远外层关系的协调包括与有法律法规约束关系的各单位（如政府、环保、卫生、绿化、交通等）的关系协调。
以上这些关系处理不好，直接影响工程质量、进度等各方面，我在实习中深刻体会到协调方方面面关系的重要性。
2．实习体会与总结
2.1通过六个月的实习，我真正体会到了理论联系实际的重要性，从抽象的理论回到了多彩的实际生活，细致地了解了业务流程，在工作中学会了与人相处，怎样真诚待人，真正领悟到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，在实习过程中，我深深体会到所学知识和在实际运用中的专业知识的匮乏，这次实习对我工作能力有较大提高，是书本上没办法教给我的，必须要通过工作来积累和强化。
2.2对今后实习的建议：首先要明确实习目的，围绕目的进行实习，只有明确了实习目的才能有的放矢，其次要明确自己的身份，扮演好自己的角色，才能干好自己的本职工作。