工程管理中心管理制度
广东省工程中心管理制度
广东省工程中心管理制度第一章总则第一条为加强广东省工程中心的管理，规范中心的运行，促进工程技术的发展，根据《广东省工程中心条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广东省工程中心的日常管理工作。
第三条广东省工程中心是广东省政府直接管理的事业单位，主要承担工程技术研究、科技推广、项目实施等职责。
第四条广东省工程中心必须遵守国家法律法规，加强内部管理，提高服务质量，确保工作安全。
第五条广东省工程中心要根据实际情况制定切实可行的管理措施，推动工程技术的创新和发展。
第六条广东省工程中心的名誉和利益必须得到维护，不得损害广东省的声誉。
第七条广东省工程中心的组织机构包括办公室、综合处、技术处、人事处、财务处等部门。
第八条广东省工程中心的领导班子由主任、副主任组成，负责中心的日常管理工作。
第九条广东省工程中心要加强党建工作，保持党的纯洁性和先进性，确保中心的正常运行。
第十条广东省工程中心要注重人才培养，加强员工的职业道德建设和专业技能培训。
第十一条广东省工程中心要加强与相关部门的协调合作，共同推动工程技术的发展。
第十二条广东省工程中心要加强信息化建设，提高管理效率和服务质量。
第十三条广东省工程中心要注重企业文化建设，增强员工凝聚力和创新能力。
第十四条广东省工程中心要建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩戒违纪违法行为。
第二章组织架构第十五条广东省工程中心的组织架构如下：（一）领导班子：包括主任、副主任等人员。
（二）办公室：负责中心的行政管理和综合协调工作。
（三）综合处：负责中心的规划、统筹、评估等工作。
（四）技术处：负责中心的技术研究、科技推广、项目实施等工作。
（五）人事处：负责中心的人事管理和人才培养工作。
（六）财务处：负责中心的财务管理和资产监管工作。
（七）其他部门：根据实际情况设立其他部门。
第十六条广东省工程中心的领导班子由主任、副主任组成，由主任负责总体工作领导，副主任协助主任工作。
工程中心管理制度总则
工程中心管理制度总则第一章总则第一条为了规范工程中心的管理行为，提高工作效率和服务质量，保障工程中心的正常运转，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程中心全体工作人员，包括管理人员、工程师、技术人员和办公人员等。
第三条工程中心管理应遵循公平、公正、公开和诚信的原则，严格执行国家法律法规和公司政策规定。
第四条工程中心管理应强调团队协作、互相尊重、互相理解，保持工作环境和谐稳定。
第五条工程中心管理要注重人才培养和团队建设，发挥每个员工的潜力，提升整个团队的综合素质。
第六条工程中心管理要时刻关注市场动态和技术发展，不断创新和提高，保持竞争力和拓展市场。
第七条工程中心管理要注重安全生产和环境保护，确保员工安全和健康，保护环境资源。
第八条工程中心管理应建立健全的信息化管理系统，强化信息共享和监督机制，提高工作效率和管理水平。
第九条工程中心管理要遵循经济效益和社会效益相统一的原则，实现可持续发展。
第十条工程中心管理要加强内部监督和审查，发现并纠正管理中的问题和不足，提高管理水平和服务质量。
第二章组织架构第十一条工程中心设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门，分工明确，协调合作。
第十二条工程中心总经理为中心的最高负责人，负责全面领导和管理中心的工作。
第十三条各职能部门负责制定具体工作计划和方案，指导和监督各部门的工作。
第十四条工程中心设有办公室，负责协调各部门工作，处理日常事务，并向总经理负责。
第十五条工程中心建立绩效考核制度，对各部门和员工进行定期考核，并给予相应的奖惩。
第十六条工程中心建立团队合作机制，鼓励员工互相帮助和支持，共同完成工作任务。
第三章工作制度第十七条工程中心的工作时间为每周五天，每天工作时间8小时。
第十八条工程中心的员工应遵守工作纪律，勤勉工作，不得迟到早退，不得私自调休。
第十九条工程中心的员工应服从上级领导的指挥和管理，认真完成工作任务，不得敷衍塞责。
第二十条工程中心的员工应保守机密，不得泄露公司业务秘密和客户信息，不得利用信息谋取私利。
工程管理中心管理制度
工程管理中心管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程管理中心的管理，提高工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程管理中心是负责管理和协调公司工程项目管理工作的部门，是公司工程项目管理的核心部门。
第三条工程管理中心的任务是制定公司工程项目管理的总体规划和相关政策，负责工程项目的招投标、合同签订、施工管理等工作，协调各部门间的工作关系，保证工程项目的质量、进度和成本控制。
第四条工程管理中心的管理制度适用于所有工程项目管理相关的工作，所有涉及工程项目管理的人员需要遵守本制度。
第五条工程管理中心的管理制度由工程管理中心负责人负责监督执行，必须严格执行，确保工程项目的顺利进行。
第六条工程管理中心的管理制度必须与公司的相关管理制度相衔接，保障公司整体管理的协调性。
第七条各部门必须配合执行工程管理中心的管理制度，确保工程项目的质量和安全。
第八条工程管理中心负责人必须具有相关的工程管理专业背景，具备一定的工程项目管理经验和能力，能够独立承担管理责任。
第九条工程管理中心负责人有权对工程项目的相关人员进行评定，包括工程项目经理、施工队长、监理工程师等，并对其工作成绩进行考核。
第十条工程管理中心负责人在工作中需遵守公司的相关管理制度和政策，任何违反行为将受到相应的处罚。
第二章工程项目招投标管理第十一条工程管理中心负责编制工程项目的招投标方案，包括项目招标公告、招标文件、招标公告等。
第十二条工程管理中心要确保招标公告的真实、准确、完整，不得有虚假宣传和夸大宣传之处。
第十三条工程管理中心负责组织招标工作，确保所有投标人都能公平竞争。
第十四条工程管理中心要会同相关部门对投标人的资格进行审核，排除不符合资格的投标人。
第十五条工程管理中心负责评标、定标工作，确保评标过程公正、公平、公开，结果合理合法。
第十六条工程管理中心要及时向中标人发出中标通知书，并签订工程施工合同。
第十七条工程管理中心要对中标人的履约能力和工程质量进行跟踪监管，确保工程项目顺利实施。
工程管理部进度管理制度
工程管理部进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理，提高项目管理水平，保障项目进度按时完成，制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理部管理的所有工程项目，包括设计、施工、测试、调试等各个阶段的项目。
第三条工程进度管理的目标是确保项目按时完成，达到预期效果；同时合理利用资源，控制成本，提高效率，确保项目顺利进行。
第四条工程管理部负责本制度的解释和执行，各项目负责人负责具体执行。
第二章进度计划制定第五条在项目启动阶段，各项目负责人应制定详细的项目进度计划，包括项目各阶段的工作内容、工作量、时间节点、责任人等。
第六条项目进度计划应经过相关部门的审查和确认，确定后需及时向所有参与项目的人员进行通报并贯彻执行。
第七条项目进度计划应根据实际情况不断调整，确保项目进度与实际进度相符。
第八条项目进度计划应包括主要里程碑节点和关键路径，明确项目进度的关键点和关键任务。
第三章进度监控第九条各项目负责人应定期对项目的进度进行监控，包括收集进度信息、分析进度数据、识别问题并及时解决。
第十条定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行全面分析和评估，及时发现和解决问题。
第十一条建立进度管理系统，记录项目的进度情况、问题及解决措施，形成进度管理档案。
第十二条加强对关键路径的监控，确保关键路径的任务能够按时完成，避免影响整个项目的进度。
第四章进度风险管理第十三条对可能影响项目进度的风险因素进行评估和预测，制定相应的风险管理计划。
第十四条定期对项目风险进行分析，及时采取措施降低或消除风险，确保项目进度的稳定性。
第十五条对项目进度延迟的可能性进行评估，制定应急预案，确保及时调整项目进度，保证项目按时完成。
第五章进度奖惩机制第十六条建立项目进度奖惩机制，对按时完成项目的团队给予奖励，对延期完成项目的团队进行惩罚。
第十七条对项目进度延误的原因进行分析，明确责任人，对责任人进行处罚并追究责任。
第十八条对进度完成情况进行评价，对表现优秀的团队和个人进行奖励，激励全体员工提高工作效率。
工程中心内部规章制度
工程中心内部规章制度第一章总则第一条为规范工程中心内部管理，保障工作正常进行，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条工程中心内部规章制度适用于所有工程中心成员，包括管理人员、工程师、技术人员等。
第三条工程中心成员应遵守国家法律法规和公司制度，维护工程中心的正常秩序。
第四条工程中心应加强纪律教育，建立健全的管理体系，推动工作顺利进行。
第五条工程中心负责人应严格执行本规章制度，确保规章制度的有效执行。
第六条工程中心成员应自觉接受检查和监督，认真执行本规章制度。
第二章工作制度第七条工程中心成员应按时到岗，准时开展工作，不得擅自迟到早退。
第八条工程中心成员应按照工作计划和分工进行工作，严格遵守工作时间和工作任务要求。
第九条工程中心成员应保持工作状态，严禁在工作时间内进行无关活动，如玩游戏、看视频等。
第十条工程中心应建立健全的会议制度，定期召开工作会议，总结工作情况，部署下一阶段工作。
第十一条工程中心负责人应及时协调解决工作中出现的问题，确保工作顺利进行。
第三章行为规范第十二条工程中心成员应遵守职业道德，诚实守信，做到言行一致，言行合一。
第十三条工程中心成员应尊重他人，维护工作环境和谐，不得进行攻击、辱骂等不良行为。
第十四条工程中心成员不得利用职权谋取私利，不得擅自泄露公司机密信息。
第十五条工程中心成员应遵守工作纪律，不得违反公司规定，不得盗窃、贪污、挪用公款等行为。
第十六条工程中心成员应遵守保密规定，不得将公司机密信息外泄，不得擅自传播公司内部信息。
第四章奖惩制度第十七条工程中心应建立奖励制度，对工作出色、表现突出的成员进行奖励，鼓励大家积极工作。
第十八条工程中心应建立惩罚制度，对违反规章制度、影响工作秩序的成员进行惩罚，保障工作顺利进行。
第十九条工程中心负责人应根据实际情况采取相应措施，对工作绩效进行评估，对绩效突出的成员进行奖励，对行为不端的成员进行处罚。
第五章附则第二十条本规章制度经工程中心负责人审批后可实施。
工程中心规章制度
工程中心规章制度工程中心作为一个集技术、管理和服务于一体的部门，其规章制度应当涵盖以下几个方面：一、组织结构与职责工程中心应明确各部门的职责和工作流程，包括设计、施工、监理、质量控制等关键环节。
每个岗位的职责要明确，确保每位员工都清楚自己的工作内容和目标。
二、项目管理项目管理是工程中心的核心工作之一。
规章制度应包含项目立项、进度计划、资源配置、风险评估等方面的详细规定。
同时，应建立项目跟踪和评估机制，确保项目按计划推进。
三、质量控制工程质量是衡量工程中心工作的重要指标。
规章制度应制定严格的质量标准和检验流程，对材料采购、施工过程、成品验收等各个环节进行严格控制。
四、安全生产安全生产是工程中心不可忽视的重点。
规章制度应包含安全生产的各项要求，如安全教育培训、现场安全管理、应急预案等，确保所有员工的人身安全。
五、环境保护随着环保意识的提升，工程中心在施工过程中也应遵守相关的环境保护法规。
规章制度应明确废弃物处理、噪音控制、节能减排等方面的具体措施。
六、人力资源管理人力资源是工程中心的宝贵资产。
规章制度应包括招聘、培训、考核、激励等方面的内容，建立公平、公正的人力资源管理体系。
七、财务管理财务管理是确保工程中心经济效益的基础。
规章制度应对预算编制、成本控制、资金流动等财务活动进行规范，保证财务数据的准确性和透明性。
八、信息管理信息技术在工程管理中扮演着越来越重要的角色。
规章制度应包含信息系统的使用规范、数据保护、网络安全等内容，确保信息的有效流通和安全。
九、客户服务客户服务是工程中心对外形象的直接体现。
规章制度应明确服务标准、客户沟通流程、投诉处理机制等，提升客户满意度。
十、持续改进工程中心应建立持续改进的机制，鼓励创新思维和优化建议。
规章制度应包含改进意见的收集、评估和实施流程，促进工程中心的持续发展。
工程服务中心管理制度
第一章总则第一条为加强工程服务中心的管理，提高服务质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程服务中心全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
第三条工程服务中心应遵循“以人为本、服务至上、质量第一、安全第一”的原则，确保工程项目的顺利实施。
第二章组织机构及职责第四条工程服务中心设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等岗位。
第五条项目经理负责整个工程项目的管理工作，对工程项目的质量、进度、安全负总责。
第六条技术负责人负责工程项目的技术指导、施工方案编制、施工工艺指导等工作。
第七条施工员负责现场施工管理、施工进度控制、施工质量控制等工作。
第八条质量员负责工程质量检查、验收、整改等工作。
第九条安全员负责施工现场安全检查、安全教育培训、安全事故处理等工作。
第三章工作流程第十条工程服务中心应建立健全工程管理流程，确保各项工作有序进行。
第十一条工程立项：由相关部门提出项目建议，经工程服务中心审核后，报公司领导审批。
第十二条施工方案编制：技术负责人根据工程特点，编制施工方案，经项目经理审批后实施。
第十三条施工组织设计：施工员根据施工方案，编制施工组织设计，经项目经理审批后实施。
第十四条施工准备：施工员组织人员进行施工准备，包括人员、材料、设备等。
第十五条施工实施：施工员负责现场施工管理，确保施工进度、质量、安全。
第十六条工程验收：质量员负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合要求。
第十七条工程交付：项目经理组织相关人员对工程进行验收，确保工程交付使用。
第四章质量管理第十八条工程服务中心应严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
第十九条质量员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
第二十条工程服务中心应建立健全质量管理体系，对质量问题进行追溯、分析和改进。
第五章安全管理第二十一条工程服务中心应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全。
第二十二条安全员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
工程中心内务管理制度内容
工程中心内务管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程中心的内务管理活动，提高工作效率，保证工程质量，确保项目顺利进行。
2. 工程中心内务管理制度适用于本中心全体成员，包括管理人员、工程师、技术人员及其他辅助人员。
3. 工程中心内务管理工作由中心主任负责，各部门协同配合，共同执行。
二、组织结构与职责1. 工程中心设立主任一名，负责全面工作；副主任若干，协助主任工作。
2. 工程中心下设项目管理部、技术质量部、安全生产部、物资设备部、财务部等职能部门，各部门负责人需明确各自职责，确保部门运作高效。
3. 各职能部门应定期召开会议，交流工作进展，协调解决问题。
三、工作流程与规范1. 项目管理部负责项目立项、进度控制、成本管理等工作，确保项目按计划推进。
2. 技术质量部负责制定和审核工程技术方案，监督质量控制，处理技术问题。
3. 安全生产部负责制定安全生产计划，组织安全教育培训，监督检查安全生产情况。
4. 物资设备部负责物资采购、设备管理和维护工作，确保物资供应及时，设备正常运行。
5. 财务部负责工程中心的财务管理，包括成本核算、预算编制、资金调度等。
四、文件与资料管理1. 工程中心应建立完整的文件资料管理系统，确保所有文档资料的规范性和可追溯性。
2. 各类工程文件、图纸、报告等资料应按项目分类存储，便于查询和使用。
3. 对于重要文件资料，应实行电子化管理，定期备份，防止数据丢失。
五、考核与激励1. 工程中心应建立科学的考核体系，对员工的工作表现进行定期评价。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对工作中存在问题的员工提出改进建议或采取相应措施。
3. 鼓励创新思维和持续学习，为员工提供培训和发展机会。
六、环境与设施管理1. 工程中心应保持工作环境的整洁有序，为员工提供一个良好的工作氛围。
2. 定期检查和维护办公设施及专业设备，确保其正常运行，满足工作需求。
3. 加强节能减排意识，合理使用资源，减少浪费。
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工程管理中心管理制度
目录
一、工程管理中心组织机构图…………………………………… 2/42
二、工程管理中心工作职责……………………………………… 3/42
三、工程项目商务阶段工作流程………………………………… 4/42
四、工程项目评估立项审批流程………………………………… 6/42
五、工程项目施工阶段工作流程………………………………… 7/42
六、工地材料申购审批流程……………………………………… 10/42
七、岗位职责……………………………………………………… 11/42
八、工作表单……………………………………………………… 25/42
***有限公司
工程管理中心组织机构图
工程管理中心职责
1、负责工程客户及信息拓展、项目评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回标、合同谈判等商务工作。
2、负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。
3、负责中标工程项目的施工管理，包括工程质量、进度、成本控制及商务结算、安全及文明施工、后续维修服务等。
4、负责中标工程项目的劳务人员、材料、深化设计等计划及管理。
5、负责中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。
6、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。
7、负责工程项目管理表格及流程的标准化规范化制定、培训、执行。
8、负责工程项目各种应急管理预案制定及执行。
9、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点的公关工作。
10、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。
11、协调法务部初审各工程项目的合同、盖章等工作。
12、协调财务结算中心办理各工程项目的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、对外付款、工程款回收、成本核算、工资发放、报
账审批等相关工作。
13、负责监督、审查中标工程项目的材料采购流程及成本控制情况。
14、负责工程管理中心海外分支机构的监督、管理工作。
15、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。
工程项目商务阶段工作流程
工程项目评估立项审批流程
工程项目施工阶段工作流程
工地材料申购审批流程
总额1万元以内的单项材料采购由项目经理及采购经理(罗嘉豪)审
核，材料员采购。
项目开工后由项目部据进度需要提出单项材料申购，填写《工地材料
申购审批表》项目经理审核签名。
项目开工时由项目部编制《工程项目开工材料计划表》，
采购中心可据此进行初步材料招标。
总额1万元以上的单项材料采购必须经集团采购中心3家供应商招标采购，项目部可推荐1
家供应商参与投标。
工程管理中心工作表单
◆内部工作联系函（TB-GC-01）
◆工程项目评估立项审批表（TB-GC-02）
◆工地材料申购审批表（TB-GC-03）
◆工程项目人员登记表（TB-GC-04）
◆工程项目固定资产一览表（TB-GC-05）
◆工程个人固定资产一览表（TB-GC-06）
◆工地施工周报表（TB-GC-07）
◆项目会议纪要（TB-GC-08）
◆项目部对外工作联系函格式（TB-GC-09）◆工程项目部借款审批单（TB-GC-10）
◆自营工程付款申请书（TB-GC-11）
◆工程项目开工工人人数计划表（TB-GC-12）◆考勤表格式（TB-GC-13）
◆工程项目开工材料计划表（TB-GC-14）
◆项目部管理人员工资计划表（TB-GC-15）
发件部门：发件人：
收件部门：收件人：
抄送：
紧急级别：■一般□紧急保密级
别：
□一般■机密□绝密
日期：编号：
事由：
内部工作联系函（TB-GC-01）
谢谢支持！
商务阶段人员组成名单
文件传送签收记录
说明：
1、本表评估立项审批后工程管理中心总经办存档并分别复印抄送市场营销中心、财务结算中心、采购中心及董事长/总裁。
2、商务阶段人员职责分工、落实时间等以〖工程项目商务阶段工作计划表〗（或会议纪要）为准。
工程【项目部员工登记表】（TB-GC-04）
本登记表统一由项目部专职文员按一般密件级别存档，工程项目结束移交公司总部保存。
项目固定资产清单明细（TB-GC-05）
项目个人固定资产清单明细（TB-GC-06）。