生产年度工作总结
生产年度工作总结
精选生产年度工作总结范文9篇
时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部
门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下
达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和
总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服
了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭
院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利
用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良
好的基础。
2、产品质量方面
本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员
工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质
检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得
了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时
向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作
以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率
都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产
品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的
质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0、2%的目标。
3、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚
未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备
都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备
维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件
记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面
20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务
逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本
部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺
利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几
位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使
得生产部有了如今的良好局面。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除
各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用
品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人
身伤害、设备损坏之类的安全事故。
二、存在的不足与对策
1、质量管理方面
（1）员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不
关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
（2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参
与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面
（72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子），而且
在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有
时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须
与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有
员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
（3）缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记
录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它
将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然
这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，
做我们所写，记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装
配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们
的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成
本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有
效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、
标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、
降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、
图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、
试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于
工作！
2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员
工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，
工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积
极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！
3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修
也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售
后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术
服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。
4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、
员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
当前场工长已有3个月多点，总体上来说，在这三个月里，我学到的很多。
首先是沟通交流，以前不论是总调还是暂管生产的日子，这一块确实少之又少。是个相当大的缺陷。和现场沟通交流，能够解决相
当多的问题。减少了与客户之间的矛盾，提高了公司的服务效率。
第二是对混凝土浇筑工艺流程有了更多的`体会，特别是泵机、接管，现场混凝土浇筑方法、浇筑各部位速度可以做到胸有成竹。对于现
场的出现的突发情况，有能力协调组织解决。在工作中，我也发现
了一些问题:
1、供料连续性问题，这是现场最大的意见，其中均衡性问题最多。大多数时候都是没问题的，但现场反应经常是“一不来，个多
小时没料；以来就是连续两三车”。料来得起，现场一般都很高兴，哪怕是料质量糙点、干点。都很好协调解决。偶尔一次料跟不起，
和现场沟通解释，现场都能理解。但客户也反应他们外包劳务（混
凝土班组）意见很大。一个月多几次，跟不起料，我的解释工作及
时说得再多也很苍白无力。以至于有工地要求“你们工长不要来工地，把料催起点，比啥都管用”。
2、质量问题。无非就是料干料糙。对于料干问题。源于站内对
材料成本的控制，导致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的
在手工地，路程较远（1小时多才能到达）经常到现场就干。甚至
放不出来。（通知调度联系技术部门调整，经常效果不明显）以至
于必须加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有
泵工因为加水被罚款、扣个人积分）那么问题就来了，是要求泵工
或现场加水处理（有质量风险），还是返站调试（增加站内运输成本）？而且有时候料干太快了，而站内又因为产能不足哦，或是设
备故障等原因，导致断料（一小时以内）造成堵管甚至全线堵死。
或许我们可以通过沟通，协调把料处理了。但经常这样，无论我们
如何嘴巴说，相信客户肯定对我们的混凝土质量是持有保留意见的。这个就希望我们的质量和成本之间取得一个平衡点。
暂时想到的也就这么多，才做了3个月，肯定还有非常多的不足，我会继续努力提高个人沟通协调管理技巧，让客户满意我们的服务。
一、去年主要工作情况
在去年我技术科全成员保持清醒的头脑，严格要求，认真工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。保证我矿全年的生产计划顺利完成。
去年我矿生产：共计掘进进尺9千余米；共计200多个测点；约300组中线。
去年我矿技改：共计掘进进尺300多米；地面测量20多次，共
计500多个测点，
协助矿领导完成了我矿的各种作业规程、技术措施、采掘计划、工程计划以及各种图件资料。
完成了我矿90万吨技改所需各种资料的收集整理。
二、学习提高业务能力
我科室积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工
作面的操作进行全面学习，熟悉掌握机械化采煤生产工艺，有效提
高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。
协助矿领导完成我矿的90万吨技改工作。煤矿工作千头万绪，
任务繁重。我科室和其他科室一起，积极协助矿领导，抓紧矿井的
技术改造。结合我矿实际情况，按照矿井整体规划，积极准备矿井
技改改的各种资料、图纸，争取90万吨生产矿井早日投产。四、完
善管理，增强实力，努力争取明天更好
1.在新到来的一年中，我科室全体人员一定要统一思想、团一致，紧紧围绕矿井“生产、技改”开展工作。抓时间，抢工期，争任务，在矿领导带领下，搞好我矿的工作。
2.加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，为生产管理
提供可靠的技术支持。
3.配合矿有关部门，积极协助办理我矿技改前期手续、资料，争取早日投产90万吨生产矿井。
4.统筹全局，合理安排，协助矿领导做好年度、季度、月度生产计划。
5.协助安监科严把工程质量关，按照质量验收标准，严格验收各项工程，确保工程质量。同时加强管理，争创精品工程。
6.技术科工作任务重，目前技术人员匮乏，需充实人员，加强技术力量。同时，加强业务学习，提高自身素质，提高技术服务质量。
总之，生产技术科在矿领导的带领下，担起责任，完成职责，充分发挥了技术支持作用，较好地完成了20xx年各项任务；积累了一
定煤矿安全管理经验，但还存在许多问题，在新的一年中要时刻开
展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶逐步成熟起来。
以全新的面貌步入20xx年的工作当中。努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作气氛。新的挑战正在等待着我们。我
们有信心、有决心，在公司领导、矿领导、各科室（区队）的支持
和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份
满意的答卷，为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责，确保矿井的安全生产。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产**。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证**规范和**标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
在县委、县政府正确领导下，在上级农业部门的关心指导下。20xx年我乡农业工作紧紧围绕农业增效，农民增收的目标来开展，圆满完成了年初上级下达的目标任务。
一、落实中央各项强农惠农政策
坚决落实强农惠农政策，及时、足额发放各项农业补贴，进一步规范了村级“一事一议”等制度；认真抓好了农村“三资”管理，
重点抓好了农村财务管理，积极推广“一站式”服务，成效明显。
二、积极做好农业生产和技术推广工作
（一）做好农业结构调整工作，加强农业基地建设，20xx年我
乡新建三个农业基地。
1、渭下村科技示范户李格夫在长丰新建综合养殖基地，主要从
事牛、羊、鸡及水产品的养殖。
2、刘小凯、冯青良等村民在江南村租用水田300多亩种植水稻，新建水稻种植基地。
3、洞背村新型职业农民刘树生与刘金生联合在本村新建种养基地、种植水稻、生姜、芋头200多亩，养殖白鹅3000多羽。
（二）稳定粮食生产面积，提高粮食单产、总产，增加农民收入。
1、保证粮食播种面积，大号粮食稳产基础。20xx年我乡完成早
稻播种面积8711.34亩，中稻播种面积2110.58亩，二晚种植面积10079.13亩。全年种植水稻面积合计20901.05亩，粮食总产9586吨。
2、推广良种良法，提高单产。
3、虽然今年为稻瘟病高发的一年，但我乡受灾面积较少、损失
较小。
（三）确保冬种覆盖率，推广、高产优质冬种油菜品种，推广免耕直播栽培技术、降低劳动强度和降低成本，提高经济效益，20xx
年我乡冬种油菜近万亩，冬种覆盖率达85%以上。
（五）乡、村兽医技术员积极开展动物防疫、检疫工作，重点抓春防、秋防，乡政府在财政困难情况下挤出资金购买疫苗，免费为
全乡养殖户提供服务。
（六）20xx年全乡水稻机耕机收率达65%以上，机插因农田规划建设原因还有待提高。
三、农村土地确权颁证土地流转及信息平台建设工作
1、全乡完成土地确权颁证率达90%。
2、到目前为止，全乡没有发生因土地确权农户上访的现象。
3、我乡已完成“三体系一平台”建设，积极引导农户土地有序流转。我乡流转耕地近1600亩，林地1000多亩，及时发布了信息并上报农业局。
四、农检站建设情况
1、有办公室和检测用房各一间，有人员2人，有制度、检测仪器及经费。
2、完成速测任务、蔬菜农残速测
批次，猪（牛）尿样“瘦肉精”速测批次。新增“三品一标”农产品一个。
3、积极做好辖区内沼气池使用安全监管工作，及时上报沼气池建设用户统计上报工作。
五、农村“三资”管理工作
1、机构健全，有办公场所，有牌子，有公章、有人员，制度完整。
2、规范使用票据、审批程序到位，村级财务按时报账并上传“三资”管理平台，资产资源及时更新并上传平台。
六、农业综合服务站建设与组织参加培训
国家重视农业，基层农机人员正沐浴着党的农业政策，必须加强实干，落实政策。乡农业综合服务站基础设施得到根本改善，办公面积达到300多平米，办公条件全面提高。全站在编人员8名。
今年我乡组织科技示范户培训一次，参训人员60名，组织新型
职业农民培训二次，参训人员100余人。还有7名新型职业农民参
加了省级培训五天。对于业务培训，我们要充分利用这一平台，加
强农业技术培训，提高农民素质。
20xx年我乡农业工作能顺利开展，离不XX县委、县政府的正确
领导，各级农业部门的关心指导，是全体乡村干部和广大农民共同
努力的结果。在推进了农业现代化建设进程中、促进农业增效，农
民增收、农村美化。但由于受资源禀赋、农民素质、发展环境等诸
多因素制约，现代农业面临着土地流转相对困难、科技条件资金扶
持缺口尚存等难题，离现代农业要求差距还较大，20xx年，我们将
咬住目标不放松，全力以赴推进农业转型升级，积极改造传统农业，转变农业生产方式，突出重点，狠抓关键，加快建设高效生态的现
代农业。
1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主
动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己
的贡献，刻苦钻研业务，提高工作能力，为公司以后的更好发展提
供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供依据。
总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满
完成各项交办事项。细节改进有些不到位，有不少事情需要提醒着
才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完
全吃透;今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，
加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，
使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事
们的期望。
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在需要回头总结时才猛然觉到日子真是来也匆匆去也匆匆，20xx即将成为历史。20xx不是
世界未日，而是公司生产从配件转向成品的一个全新开始。
1．产品质量方面
完好的设备是保证产量和产品质量基础。因此，20xx年生产部
加强了设备方面的管理，设备小组组长尽职尽责；对塑料模具进行
了分类和整理，重新编辑模具清单；做好设备的维护保养工作的同时，对出现异常的设备及时维修处理，过去工作中出现设备异常不
知道找谁处理的现象不再出现，给生产任务的顺利完成提供了有力
的保障。具体设备统计数据见《设备组总结报告》。
2.车间管理
20xx年各车间的各项工作都按照公司的要求进行，要求各车间
严格遵守公司的规章制度，无重大违规事件发生；加强对产品定额
的评审和管理，确保定额的公平性、合理性；要求车间合理分配员
工生产任务的同时，经常沟通教育，车间员工流失率在去年的基础
都明显降低；生产计划统一安排，车间严格按照生产计划生产，克
服物料采购不及时和工艺繁的困难，顺利完成各项生产任务，通宵
赶货的现象很少，订单因不能如期完成被取消的现象不再出现；对
成品车间各小组组长的工资计算方式进行改变，与员工产量挂钩，
充分发挥组长的职能，提高工作积极性，使生产产量在以往基础上
有一定程度的提高。管控生产计时工时，要求各车间所有异常工时
都必须填报《异常工时申报单》，批准后才核算工资，不但异常工
时有了统计依据，而且控制了车间随意安排计时的现象，降低生产
成本。
3.安全生产管理
由于公司生产员工的文化素质水平普遍偏低，安全意识非常淡薄。20xx年公司通过〈标准化安全生产〉的审核认证和培训，使生产员
工的安全意识有了明显提高。生产部也把安全工作作为日常工作的
重点，时常对生产现场检查监督，发现安全隐患及时处理，配合安
全小组做好安全宣传和教育培训工作，保证各车间在安全状态下生
产工作。
4.现场管理
自公司推行“6S”以来，生产现场管理一直在进步，要求各车间在完成生产任务的同时，务必抓好现场管理工作，我们相信，干净
整洁的现场才能生产出好品质的产品，在“6S”小组的监督下，各
车间“6S”意识有了较大转变，不在以为6S=大扫除，生产现场环
境有明显改善，尤其是成品车间，过去多余和不良物料随处乱仍乱
放的习惯有了较大改变。
5.物料管理
物料控制是我们以前相对比较疏忽的工作，20xx年生产部将该
项工作作为工作重点，通过《生产物料定额管理规范》的实施效果看，还是取得了一定的成绩，例：领料单统一由生产部按单发出，
物料领错、发错、多发、少发的现象得到很大改善；安全库存的规
定实施，降低了物料库存量；多余和不良物料按单退换，使物料动
向有据可查；起草了《生产辅助工具和用料管理规定》，计划20xx
年实施，以达到对生产工具和易耗品的管控。
二．存在问题及改善措施
成绩只是过去，是对工作的肯定，但工作中发现问题才是最宝贵的，存在的问题才时最值得我们去重视的，找出问题的解决方法才
是我们工作的重点。通过一年的工作总结，个人认为生产部还存在
以下几方面问题：
①.生产计划方面：由于物料到位不及时和模具设备方面的问题，生产计划准确率较低，计划变动比较大。
②.生产统计方面：很多生产产能和产量方面的基础数据统计不够，对生产成本核算和生产计划的编排工作都影响较大。
③.管理人员综合水平：现场管理人员的管理能力较低，多为动
手型，会做事，但不太会管事，质量意识和大局观念不强。
针对以上几个问题，20xx年，生产部计划从以下几方面去改善：
①.加大物料跟踪力度，制定更精确的物料需求计划，记录物料
异常对生产造成的影响，及时向有关部门和领导反应和汇报物料情况。
②.制定生产统计操作规范，对有关统计人员、班组长、车间主任等进行培训，加强现场管理人员的数据观念。达到全面的生产数据统计来协助生产管理的效果。
③.向公司申请外聘或外出对现场管理人员管理方面的培训，同时定期组织现场管理人员相互学习和沟通，以提高现场管理人员的综合水平。
三．对公司的个人建议
通过在公司几年工作中看到的、经历的和发生的一些问题，根据个人看法，对公司有一下几点建议：
①.加强技术力量：个人认为，目前的技术力量已经无法满足公司的发展需求，影响生产的同时也会影响公司的发展。比如新产品的开发、技术工艺改革、产品性能的提升等方面。
②.公司应多组织些对内部人员管理能力培训，以提升公司整体管理水平，改变旧的思维理念和管理方式。以前一直在用的东西和老的观念不一定都是好的，比如公司从生产配件为主转型为生产成品为主一样，转变旧的管理方式才能适应新的发展趋势。
③.加大力度解决外购物料不及时的问题，虽然大家都知道该问题的存在，也在想办法解决，但不见效果，说明解决问题的方法和力度还不够，希望公司能下狠心，下决心去解决该问题。
四、20xx展望
律回春晖渐，万象始更新，我们将告别难忘的20xx，迎来了充满希望的20xx。面对二o20xx年，生产部将以全新的姿态、十足的信心、饱满的工作热情、以公司发展目标为工作目标，以突破自我为个人工作方向。服从公领导工作安排，与各部门密切配合，团结协作，克服不足与困难，提高工作效率和质量、提高管理水平、完成公司交给的生产任务、进一步抓好安全生产、现场管理，为公司的发展共同努力。
时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的
信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产文员
部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，也
祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
一、产品产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，作为生产部文员，需要配合生产部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们生产部文员基本完成了公司年度下发的任务，
提供了一切保障和支持。
二、生产培训方面
三、机器设备管理方面
全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
四、人员管理方面
公司生产部管理的人员变动，以及新招聘员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗
前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本
胜利各自的岗位工作，在这里我得感谢车间主任和各个车间一线的
组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果。也和公司的领导、
同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。
公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以
我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成
公司给我的工作。
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在
×××（改成生产统计人员岗位所在的单位）生产统计人员工作岗
位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好
生产统计人员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作
位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在生
产统计人员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年
的生产统计人员所有工作任务，履行好×××（改成生产统计人员
岗位所在的单位）生产统计人员工作岗位职责，各方面表现优异，
得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成
生产统计人员岗位所在的单位）生产统计人员工作岗位上的学习、
工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成生产统计人员岗位所在的单位）生产统计人
员岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在生产统计人员工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××
（改成生产统计人员岗位所在的单位）生产统计人员工作岗位上认
真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在生产统计人
员工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。
二、工作上加强学习，不断提高工作效率
时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××生产统计人员工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新
技术、新方法，以提高生产统计人员岗位的服务水平和服务效率。
特别是学习生产统计人员工作岗位相关法律知识和相关最新政策。
唯有如此，才能提高×××生产统计人员工作岗位的业务水平和个
人能力。定期学习×××生产统计人员工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××生产统计人员工作岗位工作经验，不断弥
补和改进自身在×××生产统计人员工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。
回顾过去一年来在**（改成生产统计人员岗位所在的单位）生产统计人员工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习
上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××生产统
计人员工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上
远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××生产统计人员工作岗
位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××生产统计人
员工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习
×××生产统计人员工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把
工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的
**（改成生产统计人员岗位所在的单位）工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做
好生产统计人员岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的生
产统计人员工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与
×××（改成生产统计人员岗位所在的单位）生产统计人员岗位上
的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**（改成生产统计人员岗位所在的单位）做
出更大的成绩。