企业公司薪酬体系建设.doc
薪酬体系建设的基本内容
薪酬体系建设的基本内容一、薪酬构成要素的选取与配置常见的经济性薪酬要素有：基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、提成工资、奖金；基本工资：属于成本工资，已失去管理价值；岗位工资：属于边界工资，可为薪酬主体；技能工资：区别能力高低，是激励重点；绩效工资：分出贡献多寡，影响”升、降、任、离〃，是管理重点；提成工资：注重成交,营销岗位专属；奖金：奖勤、奖才、奖功、奖德，既是对优良的奖赏,也是荣誉的体现；【经验技巧】：基本工资：可用于在劳动合同中约定加班费基数、社保缴纳基数等。
其适法性，与地域有关。
其作用为：违法变争议，建证为据。
（该话题咱不争辩，通法理驭法条后自然通晓）；岗位工资：通岗后，建立真正的岗位说明书，岗位价值自然体现。
岗为管理基础，真正做到通岗,HR才能成为名副其实的百岗之首。
毫不夸张的说,岗位的价值、岗位工资的价值，取决于人力资源管理者（驾驭者）通岗的程度和功力；技能工资：规范、充分的技考、技评,是技能工资发挥价值的关键。
定评可驭技术、职能两系,不评则形同虚设；绩效工资：绩效，仅分绩查、效数两道，平衡计分卡、OKR、KP1等，均是于不同宣野寸象的分技。
绩查证其岗边界、定能级，效数盘点得失、量勤德，辅以工具（平衡计分卡、OKR、KPI等）提精度；绩效,源自百岗,精于百岗。
提成工资：拟佣金制。
自带交易属性，可独立于其他工资结构。
使用时，尽量不与绩效勾连。
（原理详见：《薪酬密码》）；奖金：企业唯一可以自行主张，少涉争议的薪源。
奖金体系的建设，可以充分发挥管理层的智慧；二、薪酬要素补充除直接经济性薪酬（含股权）外，仍有间接经济性薪酬、其他货币性薪酬可以作为薪源补充。
间接经济性薪酬：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤、住房公积金、食宿等。
其他货币性薪酬：带薪假期、休假日、病事假等。
非经济性薪酬：A、主观精神：职业成就感、挑战与成果、承诺与责任感等；B、客观感受：友谊与情感、舒适惬意的环境、弹性灵活的工作时间等。
山东核电有限公司薪酬体系建设
山东核电有限公司薪酬体系建设3山东核电公司现有薪酬体系存在的问题、原因和解决办法3．1现有薪酬体系存在的问题山东核电有限公司现有薪酬体系组成为：管理人员为：基础年薪+三项责任制考核奖；普通员工为：职位工资+工龄工资+月奖+年度考核奖。
分十一个岗级，每个岗级仅分三个薪级，薪级太少，且同一岗级的一薪N-薪需工作满三年．普通员工的固定工资与奖金的比例大约为3：7，对员工的心理造成了专门大的压力。
山东核电公司现有薪酬福利体系组成如图3-1所示。
：现有薪酬体系不系统，虽说是股分制企业，但工资总额还属于上级单位计划性管理模式，缺乏内在鼓励机制，同级职位不同能力的职位人员之间的差距未能在薪酬体系中充分表现，未表现能者多得的薪酬导向，无益于人材的职业进展。
固定与浮动工资的比例设置各级员工不同不大，与部门职责的关联度小，没有根据职位的特点设置不同的比例。
现有薪酬休系是项目筹备期成立的，结合了那时企业实际制订，在那时的背景下，发挥了踊跃的作用。
但是，随着核电进展的形势，现行薪酬分派体系已跟不上企业进展的脚步，具体主要表此刻：l、工资制度不适应公司体制改革的需要，薪酬分派没有与企业规模、效益挂钩，没有真正表现出职位的责任与价值，大体上仍是以行政职级肯定薪酬，鼓励作用不够；薪酬结构有缺点，薪酬体系与绩效考核体系脱节是缺乏鼓励性的主要原因．二、员工薪酬结构不尽合理，一线员工的固定收入在其总收入中所占比重偏低，保障效果不明显；员工职位工资相对固定，没有形成与企业进展效益相匹配的工资正常增加机制；一线员工面对的风险和责任都要高于其他职位，而中层的技术管理骨干，对本部门任何一个工作细节都要严格把关，体力和脑力常常要处于高度的紧张状态中，但他们并无取得更多的薪酬回报，付出和取得明显不平衡。
3、薪酬分派机制不合理，体此刻工资与员工具体工作表现脱节。
分派方式单一，缺乏对高中层人员的长期奖励，薪酬分派机制未能充分表现员工的专业知识价值，简单地以考勤作为计量单位，对于工作的难易程度、工作业绩、承担的风险及责任等在劳动中不同的技术含量没有取得反馈，使部门之间的奖金分派结构不尽合理。
建设有效的企业薪酬管理体系
（ ） 生社 团活 动 可 以加 强 创 业教 育 ， 三 学 培训 大 学 生 创业 能 力 。高校 毕业 生不应该 仅仅是 求职者 。 更是社 会职位 的创 造者 ； 不 仅 可 以通过 创业解 决 自 己的就 业 问题 ． 还可 以给 别 人提 供更 多的 职 位。 因此 ， 应加 强毕业 生创业教 育。加 强大学 生创业 教育 ， 高校 应从 以下三 方面着 手 ： 是指 导毕 业生 认识 创业所 必备 的素质 和 一 条件 ， 如创业知识的储备 ， 资金的准备． 技术和兴趣、 个人能力， 等 等 。二是 请 富有经验 的创 业成 功者 到学 校 为毕业 生做 报 告 ． 学 让 生在实 践活动 中学 习与积 累知识 ， 从而提 高学 生的就 业能 力。 了解创业 的基 本程 序 。三 是专设 （ Ｊ 生社 团活 动可 以培养 大 学生 良好 的基 本素 质 ， 高生 生从 成功 者 的经历 中积 累经验 ， 二 学 提 让 存能 力。为 了更 好地 生存 和发展 ， 须要 培 养大 学生 良好 的基 本 大学 生创 业类选修课 程 ， 学生通 过课程 系统 学 习创 业知识 。 必 良好 的综合 能 力与优 秀 品质的 形成 可 以迁移 到 工作业 务 中 ， 素质。一 是培养 学生树 立讲 求诚信 的道德 观念。 诚信是 商业 道德 的核 心 ， 人单 位在选 取人 才时 ， 首要标 准往往 是是 否诚信 。因 与 用人 单位 的 要 求相契 合 ．也 是大 学 生 日后成 就 事 业 的宝 贵 资 用 其 就业 竞 争力 就会 显著提 此。 高校必 须培 养学 生的诚信 观念 ． 之形 成稳 固的诚信 道德 。二 本 。相 信 大学 生具备 了这 些 品质 和能 力 ， 使 是提高人际交往能力 ， 培养团队合作精神。高校要通过多种形式 升 。 锻炼 和提 高学 生 的人 际交往 能力 ， 对学 生 团队精 神 的培养 和 传 把
薪酬体系建设工作总结汇报
薪酬体系建设工作总结汇报近年来，随着企业竞争的日益激烈，薪酬体系建设工作变得愈发重要。
作为企业管理的重要组成部分，薪酬体系的合理性和公正性直接关系到员工的积极性和企业的长期发展。
在过去的一年中，我们公司在薪酬体系建设上取得了一定的成绩，现就此进行总结汇报如下：一、薪酬体系建设的目标和原则。
在薪酬体系建设的过程中，我们公司始终坚持以激励员工为核心目标，以公平公正为基本原则。
我们充分考虑了员工的工作表现、岗位职责和市场薪酬水平，制定了一套科学合理的薪酬体系，以确保员工的付出能够得到公平的回报。
二、薪酬调研和分析。
我们定期进行薪酬调研和分析，以了解市场薪酬水平的变化和行业趋势，为薪酬体系的调整提供数据支持。
通过与同行业企业进行比较和分析，我们不断优化薪酬结构，确保员工的薪酬水平与市场相匹配。
三、绩效考核和薪酬激励。
我们建立了完善的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励员工提高工作业绩。
通过设定明确的绩效目标和奖惩机制，我们有效地激发了员工的工作动力，提高了企业的整体绩效。
四、薪酬管理和沟通。
我们注重薪酬管理的透明度和公开性，及时向员工通报薪酬政策和调整情况，确保员工对薪酬体系有清晰的认识和理解。
同时，我们也鼓励员工提出对薪酬体系的建议和意见，以促进薪酬管理的民主化和科学化。
五、未来展望。
未来，我们将继续加强薪酬体系建设工作，不断完善薪酬政策和机制，以更好地激励员工，提高企业的竞争力。
同时，我们也将加强对薪酬管理的监督和评估，确保薪酬体系的公平和公正。
总的来说，薪酬体系建设工作是一项长期而复杂的工作，需要全公司的共同努力。
我们相信，在全体员工的支持和配合下，我们公司的薪酬体系将会不断完善，为企业的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
公司薪酬体系建设方案
公司薪酬体系建设方案一、制定薪酬策略和目标1.明确公司薪酬策略，包括薪酬总体定位、薪酬结构和薪酬水平等。
2.与公司战略、人力资源战略相衔接，确保薪酬策略与公司发展目标一致。
3.制定薪酬目标，包括绩效激励、市场竞争力、员工满意度等方面的指标，并明确实现目标的时间表。
二、制定薪酬制度和政策1.建立薪酬管理体系，包括绩效考评、薪酬测算、薪酬调整和薪酬发放等各个环节的规定和程序。
2.制定薪酬政策，包括基本薪酬、福利待遇、奖金激励、股权激励等各类薪酬组成的比例和标准。
三、建立绩效考核机制1.制定明确的绩效考核指标和评分体系，与岗位职责和工作目标相匹配。
2.建立定期的绩效评估和考核制度，包括员工自评、上级评估、同事互评、360度评估等多方位的综合评价方法。
3.将绩效考核结果与薪酬调整挂钩，建立绩效与薪酬的正向激励机制，激发员工积极性和创造性。
四、建立市场竞争力的薪酬水平1.进行市场薪酬调研，了解同行业、同岗位的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力。
2.设置薪酬区间和职级，并根据员工的能力、经验和岗位要求等因素进行薪酬差异化管理。
3.关注薪酬福利的公平性和透明度，确保员工对薪酬政策和调整的公正性有充分的认知。
五、激励机制和股权激励1.设立激励奖金和绩效奖金制度，根据员工绩效和贡献给予相应的奖励，鼓励员工积极进取。
2.建立员工股权激励计划，通过股票期权、购买股份等方式使员工与公司的利益密切相关，增强员工的企业归属感和激情。
六、定期评估和优化薪酬体系1.建立薪酬体系的评估和优化机制，通过员工满意度调查、离职率、团队凝聚力等数据进行定期评估，并在需要时进行调整和优化。
2.关注市场薪酬的变化和行业趋势，根据需要及时更新薪酬策略和政策，以保持薪酬体系的竞争力和适应性。
以上是一份基本的公司薪酬体系建设方案，可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
建设一个合理、公正、激励性的薪酬体系需要综合考虑公司战略、员工需求和市场竞争等多个因素，通过持续的优化和改进，来不断提升员工的工作动力和整体绩效。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度集团公司薪酬管理制度一、背景与目的集团公司作为一个跨国企业，其薪酬管理制度的建立和实施，对于提高员工的工作积极性和企业的竞争力至关重要。
本制度旨在明确薪酬管理的原则、目标和流程，实行公正、公平、灵活、激励的薪酬体系，营造良好的薪酬环境，激发员工的工作动力，促进协调协作，提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
二、薪酬体系1.分类：根据岗位的级别和薪酬的差异，将员工分为高级管理人员、中级管理人员、普通员工和实习生等不同类别。
2.薪酬组成：薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金、福利等构成。
其中，基本工资根据岗位的职责、工作量和效果确定，绩效工资根据员工的工作表现和个人能力评估结果确定，津贴和奖金根据员工的特殊贡献和表现而给予，福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
3.薪酬调整：定期对薪酬进行评估和调整，并根据企业的盈利情况和员工的贡献情况确定调整幅度和方向。
三、薪酬管理流程1.薪酬制定：制定可行的薪酬政策和标准，考虑到企业的经济实力、行业的平均水平和员工的需求，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
2.薪酬测定：对岗位进行分析，确定岗位的薪酬水平和差异，考虑到岗位的职责、技能要求和复杂程度，制定相应的薪酬标准和等级。
3.薪酬评估：根据员工的工作表现、个人能力和岗位要求进行评估，确定员工的绩效工资和奖金水平。
4.薪酬调整：根据薪酬管理策略和企业的经济状况，对员工的薪酬进行适当的调整和调节。
5.薪酬发放：按照规定的地点、时间和方式向员工发放薪酬，确保薪酬的及时性和准确性。
四、薪酬管理原则1.公正：薪酬管理应当公正无私，员工的薪酬应当与其工作表现和能力相匹配。
2.公平：薪酬管理应当公平合理，遵循岗位的薪酬差异，充分考虑员工的贡献和绩效。
3.灵活：薪酬管理应当灵活多样，考虑到员工的个体差异和多元化需求，实行差异化薪酬体系。
4.激励：薪酬管理应当具有激励性，通过合理的薪酬制度，激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
某集团薪酬体系设计方案
某集团薪酬体系设计方案某集团薪酬体系设计方案一、引言一个合理、公正、透明的薪酬体系对于企业的员工激励和绩效管理至关重要。
某集团作为一家知名企业，为了更好地激励员工，提高绩效，特制定了一套薪酬体系设计方案。
二、设计原则1. 公平公正原则：确保薪酬的分配公平公正，不偏袒任何个体或群体。
2. 与绩效挂钩原则：将薪酬与员工的绩效挂钩，鼓励高绩效，激励员工积极工作。
3. 内外平衡原则：结合企业内外环境，使薪酬制度与市场形势相符合，既要适应企业的经营状况，又要具有竞争力。
4. 可操作性原则：设计薪酬体系要具有可操作性，能够实施和管理，不过于复杂。
三、薪酬构成1. 基本薪酬：基本薪酬是根据员工的岗位等级、工作经验、学历等因素确定的月度固定薪酬，旨在保障员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和业绩完成情况，采取定量和定性评价的方式，奖励绩效优秀的员工。
绩效工资可以每月发放或者每季度发放，具体根据不同部门和员工的工作特点而定。
3. 奖金：根据员工在公司发展、项目推进和市场拓展等方面所作出的贡献，特别是对于取得重大业绩的员工，可以发放额外的奖金作为鼓励和奖励。
4. 年终奖：根据员工在一整年内的绩效情况，将一定比例的年终奖发放给员工，作为对其全年工作的肯定和激励。
5. 长期激励：为了留住优秀人才并激励员工长期发展，集团可以设计股权激励计划或员工持股计划，员工可以通过购买公司股票或者以工作表现为基础获得股权或股票期权。
四、薪酬调整机制1. 定期评估：每年进行一次薪酬评估和调整，根据员工的绩效以及市场薪酬水平的变化情况，适度提高员工的薪酬。
2. 工资带宽：设定合理的工资带宽，根据不同岗位的职责和要求，将员工的薪酬划分为不同的档次，确保员工之间的薪酬差距适当，既能保持激励性，又能保持公司内部的稳定和和谐。
3. 灵活激励：除了工资的直接调整，还可以通过提供培训机会、晋升机会、福利待遇等方式，以激励员工提高自身能力，从而获得更高的薪酬水平。
薪酬体系建设的六个步骤
薪酬体系建设的六个步骤薪酬体系建设的六个步骤薪酬体系对于一个组织的发展和员工激励起着至关重要的作用。
建立一个合理、公正、有竞争力的薪酬体系能够吸引和保留优秀的人才，提高员工的工作积极性和忠诚度，推动组织的发展。
然而，要建立一个完善的薪酬体系并不是一件简单的事情，需要经过一系列的步骤和考量。
在本文中，我将详细介绍薪酬体系建设的六个步骤，帮助你更好地理解和实施薪酬体系。
第一步：明确组织目标和战略定位要建立一个与组织目标和战略相一致的薪酬体系，首先需要明确组织的目标和战略定位。
只有明确了组织的长远目标和战略，才能确定所需的人才类型、能力和技能水平，从而确定相应的薪酬结构和激励机制。
第二步：分析和评估现有的薪酬体系在建设新的薪酬体系之前，需要对现有的薪酬体系进行全面的分析和评估。
这包括对薪酬结构、激励政策、绩效评估等方面的评估。
通过这个步骤，可以了解现有薪酬体系中的问题和不足之处，为建设新的薪酬体系提供参考和指导。
第三步：制定薪酬管理政策和流程薪酬管理政策和流程是建立一个有效的薪酬体系的基础。
在这个步骤中，需要确定薪酬管理的原则和准则，明确薪酬的基本构成和计算方法。
还需要设计和建立一套科学、公正的薪酬评估和分配流程，确保薪酬的公平和透明。
第四步：确定薪酬结构和激励机制薪酬结构和激励机制是薪酬体系的核心内容。
在这个步骤中，需要确定薪酬结构的层次和框架，包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等各个方面的内容。
还需要设计和激励机制，如员工绩效评估制度、晋升机制和薪酬调整机制等，以激励员工的工作动力和竞争力。
第五步：实施和监督薪酬体系一旦确定了薪酬结构和激励机制，就需要进行薪酬体系的实施和监督。
在实施过程中，需要确保相关政策和流程的正确执行，员工的薪酬计算和发放的准确性。
还需要建立一套监督和评估机制，及时发现和解决薪酬管理方面的问题。
第六步：定期评估和调整薪酬体系薪酬体系的建设是一个持续的过程，需要定期进行评估和调整。
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企业、公司薪酬体系建设2建立工资体系目前中国企业大多数都采用基于职位的工资模式。
但实践中，很少有企业纯粹地只采用以上任一种模式本工具应用的是基于职位的工资模式。
基于职位的工资模式设计（以下以生产型企业为例，请您根据自身情况自行调整）第一步: 对职位分级。
将公司所有职位按价值由低到高进行排序并分级，一般分5-10级（下图以8级为例）,得到第二步：划分薪级。
对处于同一职位等级的不同员工，按照其绩效、学历及其他因素由低到高分级，一般分成A、图1第三步：确定起薪点。
给每一职位等级设定起薪点，如下图A列数值：第四步：确定薪级差。
确定同一岗位不同薪级之间的薪级差，即A、B、C、D、E五级之间的薪资差，如下图所示图3图2第五步：计算各职位等级、各薪级工资。
根据起薪点和薪级差，计算各职位等级、各薪级所对应的工资，如下图第六步：形成职位等级—薪级表。
各职位对号入座，形成职位等级—薪级表。
如下图所示：职位等级—薪级表图5图4第七步：根据每位员工在职位等级-薪级表上的位置，确定每个员工的基本工资。
下图以员工“王军”示例说明假设员工王军是市场部业务主管(职位等级为5），本科学历，对应薪级为C级，那么他的工资应该是职位等级—薪级表图6图7只采用以上任一种模式，而是以以上某一模式为主，同时融入其他模式的元素。
分5-10级（下图以8级为例）,得到职位等级。
例如：他因素由低到高分级，一般分成A、B、C、D、E五级,对应的薪级也分别为A、B、C、D、E五级，如下图所示：企业“11.9”消防日活动方案2018消防安全也关系到企业的安全，那在消防日，公司应该怎样做呢？下面是小编精心为您整理的“企业“11.9”消防日活动方案2018”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
企业“11.9”消防日活动方案2018（1）今天是11月9日，每年的11月9日是全国消防日，今年是第xx个全国消防日。
为认真做好一年一度的“119”消防日宣传活动，切实增强广大员工的消防安全意识，有效预防火灾事故，尤其是重大火灾事故的发生，根据集团的要求，结合我公司冬季防火工作特点，特制定本方案。
一、组织领导为加强对“119”消防日宣传活动的领导，公司成立以副总裁为组长，助理总裁、基地总经理、基地总经理为副组长，三地各部门经理为成员的领导小组。
领导小组三地下设办公室，由各基地经理担任主任，管理人员为成员，主要负责制定工作方案，联系相关部门，指导公司“119消防安全日”宣传活动，收集、上报各类信息。
二、活动主题找火灾隐患、保企业平安三、活动时间为不断增强“消防安全日”宣传活动的影响，公司决定结合实际，将“119”消防日活动扩展为“消防宣传月”活动（活动时间为2018年11月9日至2018年12月9日）。
四、活动内容1、动员全体员工学习消防安全知识，提高消防意识。
在内网、一线快报、每周例会学习资料、“xx安全之家”公众号进行宣传贯彻。
活动期间，公众号每周推送一次消防知识。
2、11月9日开展一次消防安全大检查。
11月9日下午，“一院三地”分别开展消防安全专项检查，由总经理带队，重点检查消防设施的效用情况；消防逃生通道是否畅通；是否存在火灾隐患；员工是否懂得自救报警和扑灭初起火灾的知识。
3、开展为期一月的消防技能培训。
对热工作业看火人员进行复训、实操演练。
4、根据项目进度情况开展应急疏散演练。
11月13日前，xx基地将进行xx项目疏散演练。
xx基地根据各自情况具体安排。
5、开展危化品使用、存放专项自查自纠活动。
各部门、各单位对危化品的使用、存放进行专项自查自纠活动，消除火灾隐患。
6、开展项目动火作业、涂装作业突击检查。
由xx部突击检查各项目的气带、割炬的管理和使用情况，突击检查项目上涂装作业的安全措施落实情况，并对检查结果进行通报。
7、人员密集场所和重要物资存放地点专项消防安全检查开展对饭堂、宿舍、仓库等人员密集场所和重要物资存放地点的专项消防安全检查。
8、火灾事故横展学习与防范将近两年的火灾事故案例通过周五会资料、一线快报和“xx安全之家”公众号的形式进行分流横展，组织学习吸取事故教训，防范重复火灾事故的发生。
五、活动要求1、对检查发现的问题和隐患，及时组织责任部门落实整改。
2、领导带头，各部门共同参与消防隐患排查与整改。
3、各部门、各项目要持续关注消防安全，及时消除火灾隐患，防止火灾事故发生。
4、12月15日前，各部门将活动开展情况反馈给所在基地。
企业“11.9”消防日活动方案2018（2）在全国第xx个“119”消防宣传日来临之机，为进一步普及消防法规和消防安全常识，在全公司范围内营造浓厚的消防安全氛围，提升全体员工的消防安全素质，积极预防火灾事故，保障公司冬季安全生产的稳步运行，公司将全面开展“119”消防宣传周活动，具体实施方案如下：一、活动时间20xx年11月3日至20xx年11月9日二、活动目的1、以全国“11.9”消防宣传日活动为契机，充分认识与肯定‘11.9’为全国消防安全活动日的意义，继续全面推进消防安全‘四个能力’建设工作，努力创建“平安企业”2、巩固和扩大公司消防安全管理成果，以预防和遏制恶性火灾事故为目的，以强化全体员工消防安全防范意识为重点，采取有效措施，努力提高全员消防安全意识和防消技能，彻底整改火灾隐患，保障全公司消防安全无事故。
三、活动主题查火灾隐患、保员工平安四、活动内容（一）利用公司网络、腾迅通、信息平台、电子显示屏等平台进行主题活动宣传。
质量安全环保科提供宣传内容。
（二）宣传周活动期间，各单位、部门领导要带头利用各种会议、活动、班前会开展消防安全知识经验分享，营造单位重视、人人参与、广泛关注的氛围。
（三）组织一次消防专题知识培训，开展一次消防应急演练。
（四）各单位做好内审中查出的关于消防、安全用电问题的整改工作，并督促各现场重点做好新员工的消防知识培训工作。
1）各单位、各现场班组的消防安全宣传、教育、培训是否按周期正常开展，分公司与班组管理人员对员工的消防安全行为规范是否做到及时提示与经常性的检查。
2）生产技术科负责将现场野营房消防、用电管理作为现场开工验收和后勤人员日常跑井检查的重要内容进行专项检查和落实。
各驻外项目部负责对办公场所进行消防检查。
3）利用入冬前的安全检查对公司的重点部位、人员密集场所和野外营地开展一次消防隐患排查，检查灭火器材是否配置到位，固定消防设施是否灵通有效，日常维修管理是否到位，用火用电制度是否落实等。
4）各作业小队对生产、工作场所进行消防隐患排查，并将隐患排查与整改情况及时报生产技术科。
5）物业管理站对所有室外消防栓进行一次放水试验，对消防栓等消防供水装置的盖口丝牙和阀门螺旋杆进行加油防锈保养。
企业“11.9”消防日活动方案2018（3）一、活动时间：201x年11月1日至11月30日二、活动地点：各分厂指定活动区三、参加人员：本厂管理人员和全体员工四、活动目的：1、以全国“11.9”消防宣传日活动为契机，充分认识与肯定‘11.9’为全国消防安全活动日的意义，继续全面推进消防安全‘四个能力’建设工作，努力创建“平安企业”。
2、巩固和扩大本单位消防安全管理成果，以预防和遏制恶性火灾事故为目的，以强化全体**职员消防安全防范意识为重点，采取有效措施，努力提高全员消防安全意识和防消技能，彻底整改火灾隐患，保障全公司消防安全无事故。
五、组织机构：总指挥：副总指挥：成员：六、活动内容：1、各分公司、各厂分级成立消防‘11.9’活动领导小组，拟定好‘11·9’消防活动的实施计划，按计划和要求认真履行各自职责。
2、各层各级组织召开一次“消防‘11.9’活动”的动员会议，以营造消防‘11.9’专题活动氛围。
3、以厂为单位，进行一次不留死角的拉网式消防安全大检查并彻底整改，确保宣传日活动富有实际性的成效。
具体检查内容明确如下：⑴对总公司颁布的“各层各级消防安全检查与管理实施意见”是否规范执行，相对应的考核标准是否认真落实。
⑵工厂、车间、班组的消防安全宣传、教育、培训是否按周期正常开展，车间与班组管理人员对员工的消防安全行为规范特别是火种管理规范是否做到及时提示与经常性的检查。
⑶车间现场管理及搬运作业机械操作与作业人员翻卸过程中，防磨擦、防撞击等容易产生火星火花的行为意识强不强。
⑷全面对电缆、电线及设备进行完好检测、检查并记录备案。
⑸对仓库与堆场收工关门前的安全检查落实的是否到位。
⑹员工宿舍是否纳入本单位安全重点部位的管理范围之内。
4、利用宣传栏、车间黑板报、悬挂横幅、播放消防专题片、发放宣传材料等现有宣传载体和方法，深入宣传消防法律法规、公司消防安全规定和消防安全‘四个能力’建设的相关内容。
5、组织本单位全体员工，利用超过‘合格使用期’的灭火机，全面进行一遍灭火机灭盆火的实际操作演练；对本单位志愿消防组织成员进行一遍二节消防水带出水操竞赛，申请安排一定活动经费，对取得好成绩的志愿消防员和本年度积极处置火警事故的主要人员进行一定的奖励与表章。
6.各单位利用停电、机台停止运转的空档期等条件进行一次‘人员与物资的消防应急疏散预案’演练。
7、各单位、部门对破损、陈旧不清的消防警示标志、消防器材和设施的定位提示标志、应急疏散照明、上墙的安全管理网络和各项安全管理规定、制度内容标牌等进行一次全面的整修和更换。
8、对所有室外消防栓进行一次放水试验，对消防栓等消防供水装置的盖口丝牙和阀门螺旋杆进行加油防锈保养。
七、活动要求：1、保卫部对各单位的活动情况进行指导，并对各阶段的落实情况进行跟踪监督。
2、各分公司安全科负责汇总和编排活动计划并具体指导、落实活动。
10月30日前汇总并提交分公司各下属单位的活动方案，11月25日前向保卫部提交本期活动方案的实际展开情况。
3、各分厂分管安全副厂长和专职安全员对本单位的活动方案要精心组织，认真实施，对活动中的先进人员以及本年度的消防工作积极分子进行表章与奖励。
企业“11.9”消防日活动方案2018（4）为普及消防安全知识，提高广大员工消防安全意识，推动集团公司和各成员企业消防安全工作的开展，经研究，决定开展“119消防宣传日”系列活动。
现将具体实施方案如下：一、主要目的坚持以人为本，安全发展理念，以“四个能力”（即扑救初期火灾的能力，具备引导人员疏散能力，查改身边火灾隐患能力，消防宣传培训教育能力）建设为重点，采取多种形式，广泛开展宣传教育和演练活动，提高全体员工的安全责任意识、参与防范意识以及消防知识和技能，全力营造企业的安全文化氛围。
二、组织领导为推动“119消防宣传日”系列活动的顺利开展，集团公司成立活动领导小组。
组长：xx副组长：xxxx成员：集团公司各部门负责人，各成员企业安全工作负责人。
三、活动安排定于11月7日上午组织消防安全知识竞赛，并邀请xx市消防支队领导做专题消防安全培训讲座，具体活动安排如下：1、时间：xx年11月7日2、地点：xx大厦二楼会议中心3、活动内容：8：50—9：50，消防安全知识竞赛10：00—11：10，消防安全知识专题讲座11：10—11：40，为竞赛优胜者颁奖，领导讲话4、参加人员：（1）参加消防安全知识竞赛人员：集团各部门1人；xx燃气、xx新能源、xx燃气、xx燃气各3人；输配分公司、xx置业、xx物业、xx市政、xx大酒店各2人；xx工贸、xx公司、xx公司各1人。