互联网思维的误区分析

互联网思维改变了当前商业社会的运行模式，但也让很多人陷入迷茫，但是，互联网思维真的那么好玩吗？贯彻执行互联网思维真的那么容易吗？
核心竞争力：互联网思维不是盲从思维，你的核心竞争力从何而来？
那些高举着互联网思维旗帜的勇士们，浑身充满着浮躁的戾气，在同样浮躁的商业社会奋力拼杀，希望成为第二个小米、第二个雕爷、第二个褚橙，精神可嘉、勇气可谓。

很多人谈到如上案例，都认为自己正在如上的成功道路上踩着钞票奔腾，说到小米，便钟情其粉丝经济，大力仿效做活动吸引粉丝，或者搞个预售，再玩饥饿营销；说到雕爷，便想着搞个封闭试吃，出大价钱请一票明星做个人气背书；说到褚橙，便巴不得包装出一个张橘子李南瓜王葫芦来。

但是，互联网思维不仅仅是在兜售情怀，最重要的是：你有别人的核心竞争力吗？
小米的成功，并不是雷军哄骗了一堆你所认为的“脑残粉丝”，然后在论坛靠水军一通鼓吹，然后搞个饥饿营销，然后就等着一大票的人民币扑过来了。

雷军在做小米前的身份履历，就不需要我再絮叨了，他本身的品牌背书，是小米强健起来的筋骨，何况还有好多位精干的干将。

而且，若干场的线下粉丝体验活动，为小米的渠道口碑拓展也建下汗马功劳。

此外，资金、技术、人才、市场等方面，小米虽然做的不完全严丝合缝，但起码遵循了互联网思维所倡导的基本规律。

雕爷牛腩，单就案例影响力方面的成功，雕爷牛腩也绝不是很多人认为的搞半年封闭试吃、定12个菜谱并定期更换，然后请一票明星来吃，然后做个推广，然后就等着刷刷收钱了。

做餐饮真就这么简单吗？雕爷丰富的营销从业经验、对明星大咖的强吸召唤力、与风投的暧昧关系，天时地利人和，你都拥有了吗？机会你有了吗？吃螃蟹的胆识和定力你有了吗？
褚橙做的确实很成功，但褚时健的人物背书你有了吗？褚橙背后的营销团队你有了吗？还有，最主要的，褚老钟的橙子你有了吗？
那么，核心竞争力你有了吗？
如果没有，那你的互联网思维不能叫互联网思维，充其量只是互联网盲从思维。

互联网思维催生急于求成，你不知道这些成功的人士之前做了多少努力呢？
互联网思维的另一大罪状，就是让更多人陷入急于求成的自我麻醉中不能自拔。

在成功商业案例的牵引下，在舆论环境的鼓吹下，互联网思维一发不可收拾：传统大企业开始自我反省，利用互联网思维改造自己；新生企业以互联网思维为幌子，开始兴致勃勃的创业，组团队、搞噱头、拉投资，力求一炮而红。

淘宝店主也充分挖掘互联网思维的“核心价值”，进行以“改造世界、改变人类生活方式”为己任的商业创新；更多的在职人员，公务员、上班族、家庭主妇，也在互联网思维下重生了，开创了第二职业。

当全民集体陷入互联网思维的商业伦理中，我们是否该反省所处大环境的正当性？
急于求成表现在几个方面
一，领导人或股东的商业心态。

很多人之所以追随互联网思维，无非是看中其投入小、见效快、低风险，这样的认知理念下，只能得出一个赚快钱的结论。

赚快钱是当前社会中的一种病态存在，与投机有异曲同工之妙，虽然它警示人们要循序渐进，但往往事与愿违，经常被变异被扭曲。

二，投资人的期望周期。

互联网的发展，让投资行业瞬间兴旺起来，投资就意味着要盈利，为了盈利，就要进行各种的商业操作与包装，一如马佳佳、余佳文等，投资人也很有眼光，但在投资行为的驱动下，除了突出长期效益，也更得保证短期收益，收益的目的性太强，自然生长的力量总会受到影响，急于求成成为最佳的表现形式。

三，互联网商业项目的特点。

很多互联网商业项目，本身就是一阵风的项目，比如脸萌，红火过后，也就红火过了，其价值更多体现在增强主导人的个人品牌力，助力其成就未来的项目。

如此类一样的项目，前期目的性只是打打影响力，或者赚一桶金。

唯快不破就成为很多人的行事准则。

四，传统企业的发展瓶颈。

互联网的发展，让传统企业深切感受到了危机，为了拯救企业于水火之中，狠心咬牙自我救赎，按照互联网思维改造企业，改造思想，精神可钦。

但企业本身对于互联网思维改造企业能否成功的观望心态，让其对成功，或者说立竿见影的效果充满期待，在瞬息万变的竞争环境中，这种期待就容易转变成急于求成。

以上这些画面，是不是似曾相识？
08年前的股市、08年后的房市，就如如今互联网思维背景下的疯狂人群一样，陷入集体的无序狂欢。

泼一盆冷水，或许才是一剂拯救的良方。

互联网思维三段论
互联网思维的本质，其实还是基于对互联网传播方式认知的基础上，在产品或品牌的营销推广中，对产品的不断优化与提升，以更符合消费者的使用需求。

而其生产、售后等环节，只是服务于营销推广的“前”与“后”两个“端”。

一定程度上来讲，商业的本质就是销售，做好销售才预示着实现预期，产品或服务，都是服务于销售的，也就是说，为了让产品卖的更好，俘获更多粉丝，让推广做的更精致，就必须强化两个“端”的质量，即，一做好产品，二，做好服务。

产品质量也是在这样的角力中升级、创新。

万变不离其宗，互联网思维的本质和核心：还是集中在前中后三段，即用互联网思维做产品、用互联网思维做推广、用互联网思维做服务。

产品端:产品质量是成功的前提，但什么样的产品是好产品？当前的标准，更大程度上，不是企业所认为的好就是好，而是消费者认为的好才是好。

前几天和一做早教机的客户聊天，他们以前的模式是让产品更符合宝宝的使用需求，但市场的反馈是家长不买单，经过调研，调整了策略，让产品首先符合家长的标准，然后在此基础上满足宝宝的需求，这样，家长认可了。

在互联网思维的语境中，好的产品即要更多地体现用户的需求和价值观，这就需要不断的优化、完善、升级。

售后端。

售后在互联网时代的价值，绝对更大于传统时代。

首先，反馈的即时性与便捷性，缓冲了用户对企业的负面情绪。

以前出现质量问题，只能和企业售后部门电话沟通，而且多以不愉快结束，然后再通过媒体曝光，寻求进一步解决。

互联网时代，通过微博、微信，问题便可以得到解决。

其次，售后不仅充当了售后功能，同时还兼具产品经理的角色，收到用户投诉信息，便可及时反馈至品管部，进行产品的优化调整，大大增强了环节成本。

另外，售后的答复行为，与用户的沟通过程，本身就是一种营销，一种公关，对于品牌塑造也功不可没。

营销端。

营销端才是互联网思维的核心，互联网思维首先改造的是营销方式，其次才是产品、服务的理念。

营销是通过研究人性来拓展市场，而互联网思维提供的，就是在互联网时代如何进行产品销售的方法。

谁是我的目标人群？我的产品如何引爆？如何让更多人知道我的产品？消费者看重我产
品的哪一点？如何才能保证产品的持续性？如何能获得消费者对产品的态度？如何能调动网友的力量，把我的产品卖出去？如何能让网友给我的产品点赞？
从营销的角度出发，最终让产品信息得到充分的释放，这才是互联网思维的商业根本。

所有这一切，都有个很正向的前提：用正常的商业心态做产品。

何谓正常？把产品做好、做实、做精。

相信每个人的初衷都是好的，但在面对恶劣的行业竞争、不断上涨的原料成本、直线上升的人力成本时，是否还能坚守？
互联网思维让认知回归本质
从事物的本质上来说，互联网思维的确是个好东西，它革新了人们的观念，让思维方式更符合事物的发展规律。

不仅在商业领域，对于整个经济、文化、政治的大格局，都有重要的启发。

在商业方面，它驱使人们去重新理清企业与消费者、产品与消费者、企业与产品之间的关系。

这对于规范商业环境、规范生产消费秩序，都有积极的意义。

互联网思维无法圆全民的致富梦，让其回归本质，或许才是互联网商业之福、互联网商业企业之福。