互联网思维的经典案例
互联网思维案例
互联网思维案例互联网思维是指以互联网为基础，借助互联网的快速、高效、开放、智能等特性，来解决问题、进行创新和发展的一种思维方式。
互联网思维已经广泛应用于各个领域，带来了许多成功的案例。
本文将介绍一些互联网思维案例，以便更好地理解和应用互联网思维。
案例一：滴滴出行滴滴出行是一家基于互联网的打车平台，通过互联网技术和大数据分析，将出租车、专车、快车、拼车等多种出行方式进行整合，提供便捷、安全、高效的出行服务。
滴滴出行的成功源于其深刻理解用户需求和互联网科技的运用。
通过手机应用程序，用户可以随时随地呼叫车辆，体验便捷快速的打车服务。
滴滴出行还通过大数据分析，进行实时路况监控和车辆分配，最大程度地提高出行效率。
滴滴出行的发展壮大，不仅仅源于其创新的商业模式，更是得益于互联网思维的灵活应用。
案例二：京东作为中国最大的综合性电子商务平台，京东的成功离不开互联网思维的运用。
京东充分利用互联网的优势，打造了一个开放、透明的购物平台。
用户可以通过京东App随时购物，并享受便捷的物流配送服务。
同时，京东还借助大数据和人工智能技术，深入了解用户购物习惯和需求，通过个性化推荐提供精准的商品选择，提高用户的购物满意度。
京东还积极探索线上线下融合的零售模式，通过开设线下体验店等方式，为用户提供全方位的购物体验。
这些创新举措展现了京东积极应用互联网思维的能力。
案例三：支付宝作为中国领先的第三方支付平台，支付宝充分利用互联网思维，推动了移动支付的快速发展。
通过支付宝App，用户可以方便地进行手机支付、扫码支付、转账等多种支付方式，实现随时随地的便捷支付。
支付宝还通过大数据分析用户的消费数据，为用户提供个性化的消费服务和优惠券推荐。
同时，支付宝还开展了诸多创新业务，如共享单车押金管理、在线理财等，为用户提供更多元化的金融服务。
这些创新业务的背后，离不开互联网思维的启发和推动。
互联网思维的运用不仅在商业领域取得成功，在教育、医疗、交通等领域也有很多互联网思维的案例。
互联网思维的应用案例分析
互联网思维的应用案例分析近年来，随着互联网技术的迅速发展，互联网思维逐渐成为各行各业的热门话题。
互联网思维以其创新、开放和共享的特点，深刻影响和改变了传统行业的发展方式和模式。
本文将通过分析几个互联网思维的应用案例，展示互联网思维在实际中的广泛应用以及对企业发展的积极影响。
一、云计算——阿里云成功的案例云计算作为互联网思维的重要组成部分，通过将大数据存储和计算能力移至云端，降低了企业的成本和门槛，提高了企业的效率和灵活性。
阿里云作为中国最大的云计算服务提供商，成为互联网思维在中国落地应用的典范。
阿里云以强大的云计算技术为基础，提供了一系列的云服务，包括云存储、云服务器、云数据库等。
这些云服务不仅帮助企业实现了IT 基础设施的弹性扩展，还提供了大数据分析和人工智能等高级功能，为企业的创新和发展提供了强有力的支持。
二、共享经济——滴滴打车的成功之道共享经济是互联网思维的典型应用之一，通过连接供求双方，实现资源的共享和优化配置。
滴滴打车作为共享经济的典型代表，通过建立起乘客和司机之间的连接，打破了传统出行方式的限制，提供了便捷、经济的出行服务。
滴滴打车通过智能调度系统和高效的用户评价机制，实现了车辆的优化调度和服务质量的提升。
乘客可以通过手机客户端随时随地叫车，司机可以根据需求灵活选择接单。
这种精细化的资源调度和个性化的服务，为用户提供了更好的出行体验，也为司机提供了更好的收入机会。
三、社交媒体——微信的成功发展社交媒体是互联网思维的典型应用之一，通过连接用户和用户，实现信息的快速传播和共享。
微信作为中国最大的社交媒体平台，通过强大的社交关系网络和多样化的功能模块，成为人们的生活必备工具。
微信通过提供聊天、朋友圈、公众号等功能模块，满足了用户对社交、资讯和娱乐的多样化需求。
用户可以通过微信与朋友、家人和同事保持联系，还可以分享生活照片、阅读新闻和购物等。
微信通过培养用户黏性和社交网络效应，实现了用户规模的快速增长，也为企业提供了广阔的市场和商机。
互联网思维成功案例6个
互联网思维成功案例6个互联网思维的兴起，改变了传统行业的发展方式，推动了许多企业的成功。
本文将介绍六个互联网思维成功案例，以展示互联网思维在不同领域的应用和价值。
案例一：阿里巴巴电商帝国的崛起阿里巴巴是一个典型的互联网思维成功案例。
通过创新的商业模式和互联网技术，阿里巴巴打破了传统零售业的壁垒，提供了一个在线交易平台，帮助中小企业实现了全球贸易。
阿里巴巴的成功在于挖掘了互联网的巨大潜力，提供了更高效、便捷的交易方式，让更多人受益。
案例二：滴滴出行改变出行方式滴滴出行是中国最大的网约车平台，通过互联网技术和大数据分析，滴滴出行提供了一种新的出行方式。
用户可以通过手机应用软件实时叫车，提高了出行的便利性。
同时，滴滴出行还通过大数据分析乘客需求，在城市出行管理上发挥了积极作用。
滴滴出行的成功催生了共享经济的新业态，推动了出行行业的创新发展。
案例三：小米科技的价值创造小米科技是一家以互联网思维为核心的科技公司，通过创新的商业模式和互联网技术，小米在手机和智能硬件领域取得了巨大成功。
小米将用户需求放在首位，通过互联网销售和社群营销，实现了高质量产品的低价销售，赢得了大量粉丝和用户的忠诚。
小米的成功证明，互联网思维可以为传统制造业注入新的活力，创造更大的价值。
案例四：知乎的知识共享知乎是一个以分享知识和经验为核心的问答社区，通过互联网技术打破了知识获取的壁垒，让每个人都能分享和获取有价值的信息。
知乎通过用户投票和关注的方式，筛选出高质量的答案，建立了一个可信赖的知识平台。
知乎的成功表明，互联网可以提供一个开放、共享的知识资源，促进个人和社会的进步。
案例五：腾讯打造综合互联网平台腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功在于通过整合各种社交、娱乐和电商服务，打造了一个综合的互联网平台。
腾讯凭借QQ、微信等产品连接了大量用户，通过数据和用户洞察，提供了个性化的服务。
腾讯的成功表明，整合资源和服务可以提供更完整、便利的互联网体验。
关于互联网思维的案例
关于互联网思维的案例互联网思维是降低维度，让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。
下面店铺为大家介绍的关于互联网思维的案例，希望对您有帮助哦。
关于互联网思维的案例1上“淘宝”买“万科”房淘宝与万科“强强联手”，似乎是为了将淘宝用户打造成万科的目标客户群。
对于这二者的合作，拍手称赞者和嗤之以鼻者都大有人在。
另一知名房产商领导人甚至公开表示“淘宝的客户不是我们的客户，两个客户群，淘宝的客户买不起我们的房子。
”但在笔者看来，万科此举并不是为了通过淘宝销售多少房子，最大的价值在于提升知名度，还收集到了大量的客户资料，这才是更大的一笔财富哦。
关于互联网思维的案例2运用互联网产品思维的“雕爷牛腩”雕爷牛腩是一家“轻奢餐”餐厅，—名字听着就挺特别，开业至今刚刚3个月，很多人慕名而来，每天门庭若市，吃饭都要排很久的队。
雕爷牛腩创办者叫孟醒，人称“雕爷”，他并非做餐饮的专业人士，开办这家餐厅，被很多人(包括雕爷自己)看作一次商业风险很高的尝试，充满了互联网式玩法的餐厅运作，互联网是怎么个玩法呢?在菜品方面，雕爷追求简洁，同时只供应12道菜，追求极致精神，在网络营销方面，微博引流兼客服，微信做CRM，在粉丝文化方面，雕爷形成了自己的粉丝文化，越有人骂，“死忠粉”就越坚强，而在产品改进方面，配有专门团队每天舆情监测，针对问题持续进行优化和改进。
关于互联网思维的案例3充分利用新闻热点的“庆丰包子”可以说，庆丰包子铺之前几乎完全处于人们的主要视线之外，至少从来没有成为一个聚焦点，但的光临让庆丰包子铺在2013年的冬天烧起了一把热情的火焰。
1948年首创之后，庆丰包子一直声名不显，但2013年12月28日之后，由于被赋予了特殊意义，庆丰包子成为了现下最火爆的就餐首选，21元一位的套餐成为其标配。
火爆之后，庆丰包子铺就从各种渠道接到了不少加盟的咨询和申请，根据庆丰包子铺官方网站提供的加盟要求，在与加盟者签订特许经营合同时，需要加盟者交纳32万元，其中包括一次性加盟费10万元，保证金16万元，首年权益金6万元，另外，以后每年交费6万元。
互联网思维案例
互联网思维案例互联网思维，是指一种以互联网为核心的思维方式和工作方式，它包括开放、分享、平台、共赢等特点。
在当今数字化时代，互联网思维已经深刻影响着各行各业，带来了许多新的商业模式和创新思维。
下面，我们将通过几个互联网思维的案例来具体展示其在实际中的应用。
互联网思维案例一，滴滴出行。
滴滴出行是中国领先的移动出行平台，其核心思维是共享经济和平台化。
通过手机App，用户可以方便地叫到出租车、快车、顺风车、代驾等服务。
滴滴打车的成功在于将传统出行行业与互联网相结合，通过共享经济模式，实现了车主和乘客之间的资源共享和利益最大化。
同时，滴滴还通过大数据分析和人工智能技术，提高了出行的效率和安全性，为用户提供更好的出行体验。
互联网思维案例二，支付宝。
支付宝是中国著名的第三方支付平台，其核心思维是移动支付和生态圈建设。
通过支付宝App，用户可以进行线上线下的各种支付，包括转账、缴费、购物等。
支付宝的成功在于打破了传统金融机构的壁垒，通过互联网技术和移动支付手段，让金融服务更加便捷和普惠。
同时，支付宝还构建了一个庞大的生态圈，涵盖了餐饮、交通、娱乐等各个领域，为用户提供了全方位的生活服务。
互联网思维案例三，小米科技。
小米科技是中国知名的互联网公司，其核心思维是用户至上和社区运营。
小米通过直接面向用户销售产品，减少中间环节，降低了产品成本，实现了性价比极高的产品。
同时，小米还通过社区运营，建立了一个庞大的米粉社区，用户可以在社区中交流、反馈，参与产品的改进和升级。
小米的成功在于始终坚持以用户需求为导向，不断创新和优化产品，建立了忠实的用户群体和良好的口碑。
以上案例充分展示了互联网思维在不同行业中的应用和影响。
互联网思维不仅仅是一种商业模式，更是一种创新的思维方式和工作方式。
在未来，随着科技的不断进步和社会的不断发展，互联网思维将继续引领着各行各业的变革和创新，为人们带来更多便利和惊喜。
希望各行各业都能积极拥抱互联网思维，不断创新，实现共赢发展。
互联网思维成功案例有哪些
互联网思维成功案例有哪些互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
下面小编为你整理互联网思维成功案例，希望能帮到你。
互联网思维的成功案例积分享兑星巴克咖啡不知是出于什么误会，在不少消费者眼中，星巴克成了咖啡中的“高富帅”，甚至在央视记者眼里，星巴克的“暴利”比房地产的“暴利”还要值得被批判。
在国庆期间成功地策划了爱国选题后，央视痛批星巴克似乎是将爱国情怀落实为行为的一个典型案例，报道以北京星巴克为例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿铁物料成本不足5元，国内售价27元。
相比之下，同样的一杯咖啡，伦敦售价是24.25元、芝加哥售价是19.98元、孟买的售价则只有14.6元。
尽管时不时被抛到风头浪尖，但星巴克始终都以一种安静不失淡定的姿态出现在公众的视线，在这种淡定姿态的背后，有着与各大“土豪”的稳固合作，中信的9分享兑就是一个很好的例子，9个积分就能免费喝一杯星巴克，这无疑让星巴克面对“暴利”的指控底气十足。
互联网思维的成功案例“网易云音乐”打造“华为G7”自在时刻一个是国内知名度正逐渐提升的音乐产品，另一个是知名企业重点打造的手机新品，双方携手打造原创电台节目“华为G7自.在时刻”。
围绕华为G7 “自在时刻”的内涵，结合网易云音乐社交平台，不仅打造了首个以FM电台模式与目标群体情感共鸣的手机产品，也为国内品牌创新音乐营销之路提供了范本。
互联网思维的成功案例“小牛”闯入“NBA”赛场小牛队的球迷们若近期观看过NBA赛事，则一定会留意到另一只“小牛”也闯入了NBA赛场—近来在P2P领域风头无两的小牛在线，其母公司小牛资本管理集团与NBA达拉斯小牛队达成了战略合作，双方会在接下来开展全方位的战略合作，具体内容包括比赛现场广告投放、球员互动、小牛会员现场观赛、邀请小牛队访问中国、开展友谊赛等。
互联网思维的成功案例
互联网思维的成功案例近年来，互联网思维的影响力不断扩大，改变着各个行业的发展轨迹。
许多企业通过运用互联网思维，塑造出了成功的商业模式和经营策略，取得了卓越的成就。
本文将介绍三个具有代表性的互联网思维成功案例，分别是有关产品创新、用户体验和营销策略方面的案例。
案例一：苹果公司的创新之道苹果公司一直被认为是互联网思维的典范。
其产品创新能力备受瞩目。
互联网思维的核心理念之一是以用户为中心，而苹果深谙此道。
从苹果的每一款产品来看，无论是iPhone、iPad还是iMac，都体现了对用户需求的深入理解和精准把握。
苹果公司始终追求简洁、易用的产品设计，以用户体验为重。
他们注重细节，将产品和服务相结合，提供顺畅而愉悦的操作界面。
这种以用户体验为核心的设计哲学，使得苹果成为了全球最有价值的科技公司之一。
案例二：滴滴出行的用户体验改革滴滴出行是中国最大的网约车平台，它通过互联网思维在用户体验方面取得了突出的成就。
滴滴深知用户在叫车过程中的痛点，因此积极采取创新措施解决问题。
首先，滴滴通过智能算法提高匹配度，让乘客更快找到合适的车辆。
同时，滴滴提供多种支付方式，方便用户选择。
其次，滴滴注重用户反馈和投诉处理，通过技术手段提供更加快速和高效的客服服务。
此外，滴滴还提供多元化的服务，如顺风车、打车优惠等，满足用户多样化出行需求。
通过卓越的用户体验，滴滴不断扩大了市场占有率，成为中国出行领域的领军企业。
案例三：小米的营销策略创新小米是中国一家以互联网思维为核心的科技公司，其成功也源于创新的营销策略。
小米注重通过互联网的力量与用户进行互动，建立品牌忠诚度。
小米通过限量销售的形式，在没有大规模推广的情况下，成功引发消费者的热情。
通过订单的累计和用户的互动参与，小米建立了强大的用户社群，用户之间形成了强烈的归属感和分享欲望。
此外，小米还以互联网思维为基础，在产品研发和推广过程中充分发挥用户参与的力量，通过用户反馈进行不断改进和优化。
互联网思维成功案例
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互联网消除了信息不对称，使得消费者掌握了更多的产品、价格、品牌方面的信息， 互联网的存在使得市场竞争更为充分，市场由厂商主导转变为消费者主导，消费者
消费者主权时代真 “用脚投票”的作用更为明显，
正到来！
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“地在人失，人地皆失；地失人在，
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第四：迭代思维
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心 、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持 续迭代中完善产品。 互联网产品能够做到迭代主要有两个原因：
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这里面有两个点:一个“微”，一个“快” 。
法则8：小处着眼，微创新
“微”:要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一 个 不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年也只是一个安全防护产品，后来也成 了新兴的互联网巨头。
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这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富 帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的
一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。
“屌丝”群体，喜欢什么、需要什么，只要你在中国做互联网，就必 须重点关注。“屌丝”人群喜欢的，等于“人民群众喜闻乐见的”。
在中国，只有深耕最广大的“屌丝”群体，才可能做得出 伟大的企业。QQ、、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携
型，
Who，我们的目标消费者选择——得“屌丝”者得天下；
What，针对目标消费者需求，我们兜售参与感；
How，怎样实现——全程用户体验至上。
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第二：简约思维
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互联网思维的经典案例做餐饮的更会吆喝了，卖产品的更会包装自己了，在信息传播时更注重人性洞察了，当所有的“不应该”都成为“应该”时，兴许，互联网思维就成了。
短短几个月，“互联网思维”成为一个人人想谈又不愿谈及的话题，从火热到疲倦。
提到互联网思维的案例，小米手机、黄太吉、雕爷牛腩、逻辑思维、微信红包等随即浮现。
在中国的互联网历史中，很长一段时间内，成功案例都是以翻版国外“产品”为基础，而现在的互联网思维呢？每一匹黑马几乎都可以算作“孤品”，很难找到先例。
如果说，互联网思维是不可复制的，那么就算你知晓定义，就算你拿到了“葵花宝典”，不但开不了“互联网思维”的窍，反而固步自封。
互联网带给我们的总是太多的“想不到”，在互联网思维的辐射之下，越来越多的品牌做了别人没做过的事儿，越来越多的企业做了本不该做的事儿，无法复制、没有规律就是规律。
思维不是主义，那么，拆掉思维的墙试试。
吃饭还是吃噱头？黄太吉案例直击：10多平方米的煎饼店，十几个座位，煎饼果子能从早卖到晚，新浪微博粉丝9万，老板频繁现身各种互联网活动演讲，被风投估值高达几千万人民币。
很多客人慕名而去，却不是为了吃那一口煎饼。
关键词：社群在黄太吉老板赫畅看来，社群经济就是一个字——爱，用品牌和所展现的价值观去笼络一批爱你的人。
粉丝的自发传播，大大降低了营销成本。
这里的社群，不只是粉丝，还包括“上层资源”。
比如，黄太吉曾经在微博上公布Kabam公司是外卖冠军，订了4650元的煎饼。
不久，Zynga就声称要超过Kabam的订单。
第二天，德勤发来消息说也要订。
雕爷牛腩案例直击：据说500万买下香港食神戴龙的牛腩秘方，而餐馆走红与这牛腩的味道关系不大。
开业前“封测”阶段，非请勿入。
开业后，只有12道菜品，推陈出新，将松露、分子料理等“高大上”餐饮元素搬上寻常餐桌。
关键词：尖叫从一开始的封测，到现在每一道新菜的推出，雕爷牛腩表面我行我素，实则是使尽了力气要招人耳目、引人尖叫。
他的目标客户，很明确——那些月收入较高，但又没高到可以每周去五星级酒店或米其林星级餐厅的白领。
食材要尖端，服务要极致，炒作要劲爆，总之就是要将围观人群的肾上腺激素调到最高水平，然后跃跃欲试。
卖产品还是卖萌？三只松鼠案例直击：松鼠最爱吃什么，当然是坚果，所以顾客眼中的三只松鼠当然是卖坚果的。
上线65天，销售额在天猫坚果类居第一名，2012年销售额达1亿元，2013年突破3亿元。
关键词：卖萌“萌货、无节操、求包养”已经成了三只松鼠的显著符号。
但“萌”却不在三只松鼠创立时的字典里。
创始人章燎原表示，最初希望品牌能高端点，形象可爱，但不要过度可爱。
可是在无数次你来我往的微博互动中，三只松鼠被教育成今天的样子。
如称呼客人为“主人”，赤裸裸地将自己化身为小松鼠。
大象安全套案例直击：创立人刘克楠，90后，曾供职于小米。
所以这些不足为奇：产品上，大象只销售一个型号一款产品——7只装的安全套，定价59元，如果消费者按月订购或企业B2B采购则能享受一定优惠，典型的“单品制胜”。
关键词：小米在大象的营销手法上，小米营销的影子随处可见，如互联网销售、限量、Q&A，喜欢和同类产品做对比等等。
这个品牌从一开始就与“小米”如影随形，互联网思维好像并不欢迎模仿和复制，毕竟产品上线才2个月，能否再造一个安全套界的“小米”，只能拭目以待。
联结人还是联结价值？逻辑思维案例直击：松一开始以为只是一档脱口秀节目，后来成为自媒体代表之一，现在又被冠以“被估值1亿的社群电商”，明天不知道他又是什么？第一次5小时售卖会员费160万，第二次24小时售卖800万。
截至1月，每期视频点击量超过100万，微信粉丝达到108万。
关键词：社群电商坊间传闻，“逻辑思维”目前估值1个亿，每个会员估值100元。
逻辑思维的100万微信活跃分子就是一个社交链，按每个人通讯录有100个好友，逻辑思维覆盖的就是1亿人，大多是微信上非常活跃的年轻人。
社群电商，就是一起挣社群外的钱，据悉，逻辑思维将会向其他产业链伸展，比如说推出月饼，在社群内外销售。
微信红包案例直击：微信红包是腾讯财付通团队于2014年春节前加班开发出来的一款“小”产品，却在短时间内收获了800万用户参加了抢红包活动。
微信用户关注“新年红包”公众账号以后，就可以收发普通红包，或者拼手气抢群红包，为此大量人开通微信支付，直接威胁移动端支付宝。
关键词：病毒传播春节只是几天，要想热点短时间爆发，微信用户的“人肉转发”功不可没。
用户带着各种各样的目的加入其中，或为送祝福，或为加深感情，或为拉拢粉丝，但不管怎样，至少800万参与用户就是最有效的传播网络。
与支付宝相比，微信的优势在于社交关系链，即人的链接和流动。
结案陈词：通过以上的案例，不难看出，互联网思维非但没有放之四海而皆准的行为指南，甚至可以称之为亮点的都是“不务正业”，都是非线性相关。
做餐饮的更会吆喝了，卖产品的更会包装自己了，在信息传播时更注重人性洞察了，当所有的“不应该”都成为“应该”时，兴许，互联网思维就成了。
无独有偶，这些案例的共同点都是从自己的本业发散出去，不拘泥于自己的一亩三分地，将视域无线放大，无论是找到足以带给消费者惊喜的点，还是找到足以炒作的新闻点。
“他说，他不懂化妆品，所以能做成阿芙精油；他不懂餐饮，所以能做成雕爷牛腩。
因为不懂那些传统的规则，他才能完全站在用户的立场，用真正的用户思维，来超越用户的预期。
”在分析雕爷牛腩时，前微软中国战略合作总监刘润这样评价雕爷。
其实，“思维”从来都是无法定义的，但却是可感可知的。
只有主义才会告诉你应该怎样、不要怎样，互联网思维没有教科书。
那些“不该做的事儿”：1、老板与食客频繁微博互动，不只微博、大众点评，还有微信、陌陌，通过这些途径来互动、订餐和推送促销信息。
2、结账小票上会有一句箴言，如“有梦想的睡不着，没梦想的睡不醒”，不少顾客会将之拍下并在社交媒体分享。
3、推出洗车服务——洗车人行动，顾客买满88元的煎饼就可以获得洗车的服务。
4、为顾客做了三种停车攻略，告诉你哪里可以停车；或者打开后备厢（没有完全停好的车辆是不开罚单的）；如果被罚了，黄太吉会免费送一杯南瓜羹。
那些“不该做的事儿”：1、用餐结束，用过的筷子会当做礼物送给客人，号称此筷子选用缅甸“鸡翅木”，并刻有品牌LOGO。
2、品牌内部每周要求开“选题会”，根据社会热点创造营销热点。
如封测阶段，曾制造过餐厅内网络红人留几手与苍井空的“偶遇”。
3、不接待12岁以下儿童，网络上展开骂战，有人拍手称快，有人致死抵制。
那些“不该做的事儿”：1、买家在收到你所购买的坚果的同时，还会收到封口夹、试吃装、湿巾、装果壳的垃圾袋等一系列周边产品。
2、为了适应顾客的各种口味，三只松鼠特意将位于销售链前端的售前客服进行分组，而分组的标准，是根据客服的性格与个人偏好决定。
作为“主人”的顾客，如果倾向高端大气上档次、奔放洋气有内涵的话题，请找“小清新文艺骚年组”松鼠接待。
而重口味无底线无下限，想听各种段子，由“丧心病狂组”向各位招呼。
3、章燎原撰写了一本据说多达万字的“松鼠客服秘籍”，在这本秘籍里客服人员被告知，他们的任务就是扮演一只讨主人（消费者）喜欢的松鼠。
那些“不该做的事儿”：1、采用正方体的绿色包装盒，不同于常规长方形纸盒包装，放在包里不容易受挤压。
消费者也不太愿意把这个产品放在显眼的位置，但做成一个大象这样的盒子，一部分消费者也会接受它的设计感。
2、与小米一样，大象还将围绕安全套开发一些周边的产品，即将投入生产的两款周边产品是：带有存放安全套凹槽的手机壳和缝有存放安全套口袋的袜子。
3、大象的主要购买渠道为官网。
为了简化购买流程，大象提供了“不注册就能购买”的选项；而在消费者购买后，大象将会把自动生成的账号和密码发给消费者。
那些“不该做的事儿”：1、给会员组织相亲，女会员把照片和个人情况发至社交媒体，罗振宇帮之转发，在社群中征集意中人。
2、2014年2月22日，逻辑思维发起了一场全国性“霸王餐”，邀请自己的会员进行线下聚会，并向各地征集愿意提供免费“霸王餐”的餐馆。
这就是传说中的“闪聚”，用人链接人，不论是线下的攒人，还是线上的传播，都是病毒性的。
那些“不该做的事儿”：1、抢红包前后，都可以写祝福，红包传递的同时，也有祝福和情感的传递。
2、过年送红包是中国人的传统礼仪，微信红包给这一礼仪增加了游戏性和趣味性，关键是“抢”字，采用了随机算法，每一次红包的发放都能有炫耀、有懊恼、有话题，激发用户主动的分享和传播。
【反面教材】锤子手机你到底去哪了？搜索“锤子手机”，结果最多的是——什么时候上市？和小米手机一样，锤子手机也是地地道道从互联网走出来的。
罗永浩利用自己在创意、营销、推广方面的特长，成立公司研发基于安卓的智能手机。
2013年3月27日晚，罗永浩在北京发布了其筹划了9个月的锤子ROM，而一年已过，锤子手机到现在也还没有面世。
最近有作者在虎嗅网撰文称“市场最大的变化，也是锤子手机最大的麻烦，巨头们已经纷纷下水与锤子手机模仿的偶像小米贴身PK了。
随着时间在老罗一次次跳票中缓缓流逝，锤子科技的前景似乎已经没有以前那么乐观了。
”一句话点评：互联网思维虽说没有边界，但也不能随心所欲，饥饿营销也有时间节点。
马佳佳Powerful你闹够了没有？90后美女、高考状元、情趣店老板、90后不买房，这些都是马佳佳身上的标签。
马佳佳现在已是诸多创业论坛和商学院争相邀请的演讲嘉宾，她谈创业、谈互联网思维、谈品牌谈营销，演讲PPT在微博、微信上频频转发。
深谙社交媒体之道的马佳佳用微博造势，扩大知名度，再通过微信和陌陌将粉丝转化成购买力。
而现实中的Powerful情趣用品店，似乎没有传说中那么“火”，不久前就有记者探访。
一家位于北京高碑店兴隆街的Powerful Sex shop体验店早已悄无声息地关闭；另一家三里屯旗舰店的真实经营情况：这家店人流并不旺，因为没有中文招牌，容易误以为那是一家服装潮店。
《南方都市报》记者余玥就指出：马佳佳的风险在于看客们只闻其声，却未见产品。
一句话点评：互联网就是战场，如果没有真枪实弹，早晚是要还的。
【吐槽时间】1、黄太吉关键是不好吃，再多的营销和思维也没用；2、琢磨用户心理太多忘了满足心理需求；3、一枚安全套，想小米模式？难！4、有些“互联网沙文主义者”的互联网思维，其实就是通过互联网做营销；5、互联网思维有要革命所有传统产业的意味，事实上这是一种互联网人自己的狂妄；6、不存在互联网思维，这是互联网个别企业为自己贴金（以上观点来自网络，不代表本刊）营销比产品重要？很多与互联网思维搭边的品牌都会说“极致地做产品”、“一切以用户为中心”，而事实是，很多慕名而去的消费者对黄太吉的评价是：味道一般，价格还不低，对雕爷牛腩看家本事牛腩大加赞赏者寥寥……都得了互联网思维强迫症？用互联网思维颠覆房地产行业，用互联网思维改变汽车行业，用互联网思维重塑餐饮业……“这年头，谁都知道吃螃蟹的人很多，在互联网式的竞争压迫下，创新强迫症越来越严重。