项目材料管理措施
加强材料管理的具体措施
加强材料管理的具体措施在建筑工程行业中，材料管理是至关重要的一环。
良好的材料管理可以确保施工质量、提高工作效率、降低成本并保障工程安全。
以下是一些加强材料管理的具体措施，以帮助提升整个施工过程的质量和效率。
1. 制定细致的材料采购计划：在开始施工前，制定一份详细的材料采购计划是非常重要的。
该计划应包括所需材料的种类、规格、数量以及采购时间和地点等细节。
同时，要与供应商建立长期合作关系，确保材料质量和按时交货。
2. 引进先进的材料管理技术：现代科技的发展为建筑行业带来了许多新的材料管理技术。
例如，使用物联网技术来跟踪和管理材料的流动和库存；采用信息化系统来实现材料的数字化管理，包括材料的分类、入库、出库和使用情况等。
这些技术可以提高材料管理的准确性和效率。
3. 强调材料验收和检测：对于每批到达工地的材料，都应进行严格的验收和检测。
材料验收应包括质量检查、规格检查和数量确认等方面。
只有合格的材料才能进入施工现场。
此外，材料的质量检测也应周期性地进行，以确保工程的长期稳定性。
4. 做好材料的储存和保护工作：储存和保护材料的工作对于材料的质量和工程的进展至关重要。
建筑材料应储存在干燥、通风且远离阳光直射的地方，避免受潮或暴晒。
对于易受污染或腐蚀的材料，应采取相应的防护措施，如覆盖防水层或使用防腐剂。
5. 加强材料的使用和消耗监控：对材料的使用和消耗进行监控可以帮助及时补充不足，并防止材料的浪费。
可以通过记录材料的进出库情况、建立材料使用台账和制定合理的材料消耗指标等方法来实现。
及时发现和纠正材料的浪费现象，有助于控制成本和提高效益。
6. 加强材料质量追溯和记录：对于每一项工程，都应建立相应的材料质量追溯和记录体系。
包括材料的购买记录、验收记录、使用记录以及维修、更换等情况的记录等。
这些记录可以为工程质量评估、事故调查和纠纷解决等提供重要的参考依据。
7. 建立完善的材料管理团队：在施工过程中，建立一个专业的材料管理团队是非常重要的。
市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料的有效管理对于项目的顺利进行至关重要。
为了确保施工材料的质量和供应的及时性，采取以下管理措施：
1. 材料清单
在项目启动之前，制定详细的材料清单，并列出各种材料的规格、数量和质量要求。
确保所有参与方对所需材料有清晰的了解，并能按计划供应。
2. 供应商选择
选择可靠的供应商，与之建立长期的合作关系。
在选择供应商时要考虑其信誉度、产品质量和供货能力。
确保供应商能够按时供应所需材料，并且可以提供相关的质量证明。
3. 材料验收
严格按照材料清单进行材料验收。
检查每批材料的数量、规格和质量是否符合要求。
对于不合格的材料，及时予以退回或更换，并与供应商协商解决问题。
4. 存储和保管
对于施工材料的存储和保管，需有专门的场所和设施。
根据材料的特性，采取相应的防潮、防晒、防火等措施，确保材料的完好无损。
5. 使用计划
根据施工进度和需要，编制材料使用计划。
合理安排材料的供应和使用，避免出现材料短缺或浪费的情况。
6. 废料处理
对于使用后的废弃材料，及时清理和处理。
合理利用可回收材料，做到资源的最大化利用。
以上是市政工程施工材料管理的一些建议和措施，通过有效的
管理，可以提高施工质量、避免材料浪费，并保证项目的顺利进行。
施工现场的材料管理措施
施工现场的材料管理措施
由于工程施工环境相对复杂，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施:
1、先进场搭设一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。
2、施工材料的进出从施工区入口进入，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。
3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。
及时进行现场清理，做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。
4、严格控制来料的规格、材质、使符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
5、对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。
施工现场材料管理措施
施工现场材料管理措施1.材料采购计划：在施工前制定材料采购计划，明确所需材料的种类、数量和采购时间。
可以根据项目进度和施工需要，制定临时采购计划，保证施工过程中材料的及时供应。
2.材料验收：对每批次到达现场的材料进行严格的验收。
包括检查材料的质量、规格、数量和包装等。
只有经过验收合格的材料才能投入使用。
同时将每批次材料的验收情况记录在档案中，以备工程质量验收时使用。
3.材料仓库管理：建立严格的材料仓库管理制度。
将材料按照类别进行分类、标识和储存。
定期清点库存，及时补充不足的材料。
材料仓库应保持干燥、通风，并进行防火、防盗措施。
4.材料的调拨和使用：根据施工进度和需要，及时调拨所需材料到施工现场。
并根据施工计划合理安排材料使用，避免过多或过少的拖延施工进程。
对于易燃、易腐蚀和易损坏的材料，应加强保护措施，避免浪费和损坏。
5.材料的跟踪和记录：对每批次到达施工现场的材料进行跟踪和记录，包括材料的名称、规格、数量、供货商、验收情况等。
确保材料的使用情况可追溯，以便进行质量追溯和索赔。
6.废料的处理：对施工过程中产生的废料进行分类和处理。
可根据废料的性质，进行回收利用或委托专业单位进行处理。
对于对环境有污染风险的废料，应按照相关法律法规和环保要求进行处理。
7.监控与培训：加强对施工现场材料管理的监控和培训。
设立专门的材料管理岗位，进行定期巡查和检查。
对施工现场人员进行材料管理方面的培训，提高其管理能力和责任意识。
以上是一些常见的施工现场材料管理措施，可以帮助施工方实现材料的合理使用和减少浪费，确保施工质量和进度的顺利推进。
同时，也可以提高施工单位的管理水平和责任意识，促进施工行业的可持续发展。
材料进场管理方案措施
材料进场管理方案措施一、现场组织（一）建立材料进场管理组织机构为了保证施工材料的进场管理工作顺利进行，我们将成立材料进场管理组织机构。
组织机构包括项目经理、材料员和安全员。
（二）明确职责项目经理负责全面领导材料进场管理工作，包括编制材料进场计划、协调供货商和施工单位、查验进场材料等。
材料员负责编制材料进场计划、接收进场材料并进行登记、储存材料以及编制材料进场记录等。
安全员负责监督材料进场过程中的安全工作，确保操作人员的人身安全。
二、进场管理（一）编制进场计划根据工程施工进度和材料供货周期，项目经理和材料员需要编制材料进场计划，确保施工需要的材料能够按时进入施工现场。
计划中应包含进场材料的名称、型号、规格、数量、供货商等详细信息，以便于后续工作的开展。
（二）严格查验进场材料（三）合理储存进场材料进场的材料需要妥善储存，以免造成损坏或遗失。
材料员需要根据材料的特性和要求，选择合适的储存地点和方式，例如，有些材料需要放在干燥通风的库房中存放，有些材料需要避免阳光直射等。
储存过程中需要进行分类存放，并对每批材料进行编号和标记，以便于使用和管理。
（四）定期清点盘点材料员需要定期对储存的进场材料进行清点盘点工作。
通过清点盘点，可以及时发现材料的遗失、损坏或过期等问题，并采取相应的补救措施。
清点盘点的频次可以根据工程进度和材料使用情况进行安排，一般每个月至少进行一次。
三、安全措施（一）建立材料进场安全制度材料员需要制定材料进场安全制度，并告知所有进场人员。
制度内容包括进场人员的进场要求、禁止携带危险物品进场、进场人员的安全教育等。
同时，还需对进场人员进行身份验证，确保只有合法人员才能进入工程现场。
（二）配备安全防护设施施工现场需要配备必要的安全防护设施，例如，安全帽、安全鞋、手套等。
进场人员需要佩戴这些防护设施，并按照相关规定进行操作，以确保其人身安全。
（三）开展安全培训为了提高进场人员的安全意识和操作技能，需要定期进行安全培训。
项目资料及工程档案管理措施
项目资料及工程档案管理措施项目资料及工程档案管理措施一、项目资料的管理措施1）管理职责为了有效管理施工资料，项目实行技术负责人负责制，并逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
同时，配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。
每个工程项目的施工文件都应设立专门的部门（专人）负责收集和整理。
此外，负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。
最后，在竣工前按要求将施工文件整理汇总完毕。
2）质量要求为了保证资料的质量，归档的工程文件一般应为原件。
工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程。
此外，工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
工程文件应打印或采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水。
工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297mm×210mm）。
图纸宜采用国家标准图幅。
工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。
图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。
计算机出图必须清晰，不得使用计算机所出图纸的复印件。
所有竣工图均应加盖竣工图章。
利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。
凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。
不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面，图标栏露在外面。
工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手工签字。
在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。
3）档案的分类针对土建工程，施工资料应分为以下四类：1.施工技术准备文件：包括施工组织设计、技术交底、图纸会审记录、施工预算的编制和审查、施工日志等。
2.施工现场准备：包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料、施工安全措施、施工环保措施等。
3.地基处理记录：包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录等。
材料安全管理办法4篇
材料安全管理办法4篇1.项目经理部,应准时向材料选购部门供应材料需要方案,企业材料供应部门应制定选购方案,订货或市场选购,按方案供应给项目经理部,选购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。
2.材料供应部门按方案保质、保量,准时供应材料。
3.进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应更换、退货。
严禁使用不合格的材料。
4.材料的计量设备必需经有资质的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。
检验不合格的设备不允许使用。
5.进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证,要求复试的材料要有取样送检证明报告。
新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。
6.材料储存应满意下列要求:(1)入库材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。
(2)易燃易爆的材料应特地存放,派专人负责保管,并有严格的防火,防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料,应实行防水防潮措施并做好标识。
(4)有保持期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。
(5)易损坏的材料应爱护好外包装防止损坏。
7.应建立材料使用限额领料制度。
超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗缘由,经有关人员批准。
8.建立材料使用监督制度,材料管理人员应对材料的使用状况进行监督,做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应准时分析处理。
9.建立材料使用台账,记录使用和超节状况。
10.办理剩余材料退料手续。
设施用料,包装物及容器应回收,并建立回收台账。
11.建立使用工具发放回收记录,应有发放记录内容,发放日期、价值,接收人签字,回收日期。
对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。
【第2篇】原材料平安库存管理方法1、目的为了满意客户不断增长的需求，达到客户满足，特针对选购周期超过30天的物料建立平安库存。
2、范围适用于公司正常选购周期超过20天的原材料。
材料管理措施
材料管理措施在材料管理措施中，有效的物资管理和控制是确保项目顺利进行和成本控制的重要环节。
本文将介绍几种常见的材料管理措施，包括合理采购、库存管理、供应链管理和材料追踪。
一、合理采购合理的采购策略是物资管理的首要环节。
通过与供应商建立稳定的合作关系，可以获得更好的价格和更灵活的交付方式。
同时，根据项目需求和工期安排，合理安排采购计划，避免材料浪费和过度采购。
合理采购还包括选择符合质量要求的合格供应商，确保材料的质量和可靠性。
二、库存管理库存管理是材料管理的重要环节之一。
对于不同类型的材料，要进行合理的分类和编号，建立清晰的库存档案。
通过定期盘点和库存报告，及时发现和解决库存过多或过少的问题。
在库存管理中，还应注意材料过期和损坏的处理，避免资源的浪费。
三、供应链管理供应链管理是保证材料供应的重要环节。
在供应链中，与供应商和承包商建立良好的合作关系是关键。
通过和供应商进行定期的沟通和协调，及时了解供应情况和可能的变化，以便提前采取措施。
同时，对供应商进行评估和考核，确保其供货的稳定性和质量的可靠性。
四、材料追踪材料追踪是确保项目进展和质量的重要手段。
通过标识和追踪材料，可以及时了解其所在位置和使用情况。
在材料采购和进场后，要对其进行清点和验收，并与采购单及工程需求进行核对。
定期进行材料的监测和检查，确保其按照要求进行使用和保管。
结论：材料管理措施对于项目进展和成本控制至关重要。
通过合理采购、库存管理、供应链管理和材料追踪等措施，可以提高物资的利用率和质量，减少材料的浪费和损失。
因此，在项目实施过程中，应重视并落实好材料管理措施，确保项目的顺利进行和质量的可靠性。
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项目部材料管理措施为了规范项目材料管理流程，提高材料成本核算水平，项目部总结了过去材料管理中的经验、教训，经过多方征求意见后，对项目部材料管理制订以下实施办法。
材料人员职业守则：现场材料员应严格执行本规章制度，端正工作态度，本着对工作负责、对自己负责的原则，对材料管理工作严格把关，实事求是，确实管好用好自己的职责。
严禁弄虚作假，不虚开收、领料单、签空白单据等，如发生上述情况，一经查实，则视情结严重情况给予相应处罚（待岗、解除劳动合同并在项目部通报），如涉及金额巨大的将移交司法机关处理，同时解除劳动合同，并赔偿同等经济损失。
一、采购过程的控制1、采购权限、单价各项目组使用的主要物资（金属材料、商品砼、地材、森工产品、劳保及安全防护用品、水料、电料及二类机电物资、半成品、周转材料），均由大项目部统一招标采购，五金油杂、工具，各项目组经过询价后可自行采购。
采购单价实行评审制度，即主要物资的单价认定必须由项目经理、执行项目经理、项目部物资部门共同参与认定。
大项目部综合办每月定期公布各类物资的市场单价，由执行项目组自行采购的其他物资，采购单价由材料员进行市场巡价后，执行项目经理审批后采购。
2、采购计划各项目组在工程开工后10天内，应提供本工程的主要物资需用量计划，每月25日前提供下月主要物资需用量计划，每周五提供下周材料需用计划，无物资需用量计划，项目组自行采购，项目部不予结算。
主要物资需用量计划须经执行项目经理审批。
项目项目部综合办根据主要物资需用量计划，编制物资招标采购计划，确保项目现场物资供应正常有序。
3、物资的验收验证内容包括：名称、规格、型号、数量、重量、外观、等级、几何尺寸、配件、合格证、质保证明是否与要求对应等。
需进行复检的钢材、水泥、砂、石料、砖砌体等物资应及时送检，对不具备复检能力的物资，必须注重材料与其生产许可证、产品质量证明书的验证。
验证完毕，填写《物资进场验证台帐》，并附上随货同行的材质证明书、复检报告书；送货单、过磅单等原始资料由材料员收集、整理、保存并填制《收料单》，《收料单》需经采购、收料、核对三人签章方为有效，禁止材料采购与验收为同一人。
主要物资验收要求：⑴安全、劳保和消防用物资，安全员负责把关验收；安全平网、立网验收时，检查外观尺寸，抽查平网、立网单床重量不少于两床，并形成记录；⑵周转材料进、出场验收由项目组工长、收料员共同验收，无执行项目经理批示的出门条，门卫不得放行周转材料。
采购员严格把关租入的扣件、顶托、钢管质量，扣件、顶托租入时，需分个检查，严禁租用裂纹、变形等存在缺陷的物资；并抽查扣件、顶托、钢管重量，现场验收扣件、顶托每2000个抽查不少于5个，钢管每车抽查不少于10米，并形成原始记录，与《周转料进出场验证台帐》备查。
⑶钢材的验收A、检验出厂合格证、机械性能试验报告单及建材产品使用认证证书。
B、产品合格证的内容应包括：钢种、规格、数量、机械性能（屈服点、抗拉强度、冷弯、延伸率）、化学成分（碳、磷、硅、锰、硫、钒等）的数据及结论、出厂日期、检验部门的印章、合格证的编号。
同时须填明批量，合格证必须与所进钢材种类、规格相对应。
C、外观检验钢材，表面应清洁无颗粒状或片状老锈，无裂纹。
D、数量检查：钢材入库按双方合同约定分批、分车进行过磅计量，定尺交货时，入库应按理论重量进行尺检，点数验收，其长度允许偏差不得大于±50mm。
⑷砂、石料的验收，外观检验要干净无杂质混合，颗粒均匀符合规格要求，色泽基本统一。
有条件的工地，实行过磅制，未安装地磅的工地，数量验收以实量车箱体积数验收，必须每车实际测量，并形成原始书面记录，根据实量数签发收料单。
⑸商品混凝土的验收，检查供方水泥、砂、石、减水剂、外加剂等材料试验合格报告。
有条件的工地，实行过磅制，未安装地磅的工地，采用任意抽查的方式过磅，每次混凝土浇筑抽查不少于两次，并形成原始书面记录，每次混凝土浇筑完毕后，实际收料数与预算量进行对比。
⑹水泥的验收，外观检查水泥袋上应清楚标明工厂名称、生产许可证编号、品种、名称、代号、强度等级及包装年、月、日和编号，掺火山灰质混合材料的普通水泥还应标上“掺火山灰”字样，检验包装水泥的袋要完整无损，手感检查无硬化结粒，无受潮痕迹。
检验水泥出厂合格证、物理性能试验报告单及建材产品使用认证证书，并对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，当使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月（快硬硅酸盐水泥超过1个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。
袋装水泥重量抽查，每车抽查不少于两袋，水泥每袋净重为（50±1）kg ，并形成原始记录。
⑺木材的验收A、核对材质等级资料，核对实物外观尺寸。
B、外观检验木材，表面应光洁、无虫眼孔洞和大的裂缝，检测尺寸是否符合。
c 、胶合板不允许有腐朽、鼓泡、分层；面板不允许有板边缺损。
D、木枋点条数，胶合板、层板计张数验收数量。
⑻砖及砌块的验收A、核对出厂等级证明、检验报告。
B、外观检验是否缺棱或掉角，有否灰球粘土团、草根等杂物造成的破坏面，是否有气泡、麻面、龟裂等缺陷。
C、砖和砌块点数验收数量。
二、物资的使用、管理1、各类票据的管理各执行项目组对各种单据的管理必须视同发票管理，连续编号的每一张单据不能以任何理由损坏、丢失。
综合管理办公室对各项目部的物资计划、采购、消耗过程中的全部资料票据进行不定期检查，作为考评各执行项目经理部物资管理情况的依据。
工程竣工后15天内项目组必须将物资计划、收料单、领料单等票据及料具保管台帐上交项目部档案室。
收料单、领料单等票据及料具保管台帐要保存至竣工审计后三年。
2、项目部物资员对项目组每天的验收及发料业务进行登记。
帐务填写要做到日清月结，以便备查。
各项目材料员填报收领料单时必须载明供货单位名称（要与发票章上载明名称一致，收料单品名规格不得简写，数量、单价为必填项目且单据不能涂改（如供货商供货时送货单上不注明单价可以拒收，特殊情况必须备注），做到材料有量有价，以便为成本核算提供依据。
3、物资的使用必须实行控制领料，工长签发领料单，成本员审核领料单数量，项目库管员发料，按所发物资登记台帐，做到帐、物相符。
当天领用的物资必须当天签发领料单，严禁月底作帐时一次性签发。
领料单填写品名规格、被领用材料的使用部位、单价必须与收料单一致，数量根据实际领用情况填写。
收领料单须由项目经理审核签字，不得代签。
4、项目组对机电物资、工具、用具等可回收材料实行登记制度、台帐式管理，将保管责任落实到个人，工具、用具毁坏，应把毁坏的物资退回仓库再领用新物资，丢失的机电物资、工具、用具由责任人按原有价值进行赔偿。
工程完工后，责任人应将机电物资清点数量、成色后移交项目组库管员，工具、用具由责任人交回仓库。
5、周转材料的管理A周转材料计划，工程开工前，项目组技术负责人根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间（如钢管，需分规格尺寸1.5m*根，3m*根）；每月25日前提供下月需用量计划，每周五提供下周需用计划；B周转材料的进场验收执行本措施“主要物资验收要求，第2条”；C进入施工现场的扣件、回形销、顶托、步步紧必须与操作班组签订周转料保管协议，如实点数交与操作班组，并形成书面记录；D现场周转材料的进出场情况，项目组材料员每天下午5：00以电子档或电话形式告知综合办（责任人：***）；E现场周转材料的结算时点为上月19号至本月18号，结算流程：租凭公司结算单→项目综合办核查→执行项目组核查→开具任务书→综合办审核任务书→综合办（项目组）汇总统计（责任人：***）5、各项目对于超计划、超预算量的物资采购量，必须有合理的书面说明，由成本员、项目部综合办进行确认，经主管领导批准后，才能予以核销，否则自行负担，并追究有关人员责任。
6、剩余物资管理⑴、为减少积压，合理利用剩余物资，各项目组要及时组织对积压物资的清理盘点，认真填写清单。
每月与《材料收发耗用月报表》一起报项目部综合办，以便及时与其他项目沟通，各项目执行组不得以任何借口和理由阻碍积压物资的调入和调出。
物资的调拨价格：未使用物资调拨价格按帐面采购单价调拨，已使用过仍可周转使用的物资，经调拨双方确认物资新旧成色后，单价按下表执行。
调拨物资时发生的装卸费、运输费由需用方承担。
当双方产生争议时由项目部综合办进行调解。
⑵、废料处理标准钢筋——直条钢筋300mm、盘条钢筋600mm以下确无实用价值的。
木方——500mm以下确无使用价值的。
多层板——1㎡以下确无使用价值的。
安全网——密目网破损大于200m㎡，平网破损大于200m㎡以上确无使用价值的。
其他物资视具体情况而定。
废料处理程序：处理废旧物资之前项目组应以书面形式向项目部综合办报告本次处理废旧物资的名称、数量、单价、时间等，由项目部综合办、成本核算部门共同审核，经项目部分管领导批示后方可处理。
废旧物资处理后，全部费用交回项目组财务室。
7、为保证材料进场的可追溯性，现场材料员根据物资采购台帐格式要求，每天对进入现场的每批材料的名称、规格、数量、运输车号等相关信息进行记录，收、领料单及内部移转单等均须当日发生当日填写并做台账登记表。
填写完毕后电子档于当日下午五点前通过网络、电话上报当日材料发生的流水账，纸质的资料按月整理装订成册报综合部备案。
综合部责任人：***三、物资核算1、项目物资成本核算时点为每月20号；周转料租金核算时点为上月19号至本月18号。
项目组物资负责人每月18日汇总收料单、领料单、调拨单，并编写物资收发存月报表、周转料月报表，经项目经理签字审批后于每月20号前报项目财务室核对入帐，报送资料包括：收发存月报表、帐本、收料单、领料单、发票及其他原始凭据，财务审核后，每月23日报项目部综合办公室。
（月报表责任人：***，周转料月报责任人：***） 2、项目现场材料员每月将当月发生的物资收发分类登记台帐，每月18日对物资进行一次盘点。
盘点时，由项目物资负责人、材料员、工长、成本员一起到施工现场对本月已完成工程量及库存材料设备进行逐项盘点，编制《物资盘点表》，月底报表时将库存材料设备列入当月库存材料。
列入当月库存的材料，物资管理人员应把月底盘点原始记录留存备查。
每月库存材料盘点报表与材料收发耗月报表一同报成本员与项目部物资管理部门。
如发生盈亏，应查明原因，按程序批准后方可进行账面调整。
并写出相应的盘点分析报告。
3、材料领用严禁采取“整进、整出的财务处理方式（如发现采用此种处理方式，将对材料员进行经济处罚，谁签字谁负连带责任）。
材料负责人每月进行主要材料成本摊销时，应按材料实际耗用数量进行摊销，并与预算成本对比分析。
钢材严禁按进场数量进行一次性摊销，木枋、层板根据主体施工进度按比例摊销。