公司目标制定与分解分析会
制定本单位、本部门目标任务分解方案 推进各项工作
制定本单位、本部门目标任务分解方案推进各项工作制定目标任务分解方案是组织和管理工作的重要环节，能够帮助单位和部门明确工作方向、分解责任、提高工作效率。
下面是一份制定目标任务分解方案的参考内容，以推进各项工作为例。
一、确定总体目标首先，需明确本单位或本部门的总体目标。
总体目标应该具备可衡量性、可实现性，并与组织的使命和愿景相一致。
例如，本单位的总体目标可以是“提高服务质量，增强用户满意度”。
二、分解子目标根据总体目标，将其分解为多个具体的子目标。
子目标应该与总体目标相关，并具备可衡量性、可实现性。
例如，针对总体目标“提高服务质量，增强用户满意度”，可以设置以下子目标：1. 提高服务效率：缩短用户等待时间，提高工作效率。
2. 提高服务质量：提供准确、及时、友好的服务，提高用户满意度。
3. 提升服务创新能力：推出新的服务方式和产品，提高竞争力。
4. 提高员工素质：培训员工专业知识和服务技能，提升服务质量。
三、明确具体任务在分解子目标的基础上，进一步明确具体的任务和责任。
每个任务都应该明确具体的实施方案、参与人员和完成时限。
例如，在子目标“提高服务效率”下，可以明确以下具体任务：1. 实施流程优化：优化服务流程，减少重复工作环节，提高效率。
责任人：服务部门负责人。
时限：3个月内完成。
2. 引入自助服务设施：增加自助服务设施，例如自助终端、在线服务平台等，提高服务效率。
责任人：技术部门负责人。
时限：6个月内完成。
3. 增加服务人员数量：根据工作量和需求，适时增加服务人员数量，提高服务效率。
责任人：人力资源部门负责人。
时限：长期任务。
四、制定绩效指标为了评估任务的完成情况，需要制定相应的绩效指标，并与任务关联起来。
绩效指标应该具备可衡量性、可监控性，可以定期进行评估和调整。
例如，在子目标“提高服务质量”下，可以制定以下绩效指标：1. 用户满意度调查得分。
2. 用户投诉率和处理时效。
3. 服务效率：平均等待时间、平均服务时间等。
企业重点目标分解情况汇报
企业重点目标分解情况汇报尊敬的领导：
根据公司要求，我对企业重点目标分解情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们团队积极努力，将企业重点目标进行了有效分解，并取得了一定的成果。
以下是具体情况的汇报：
首先，我们对企业的总体目标进行了充分理解和分析，明确了各部门的具体任务和责任。
在制定目标分解计划时，我们充分考虑了市场环境、竞争对手情况以及内部资源情况，确保目标的合理性和可行性。
其次，针对每个部门的具体目标，我们进行了详细的分解和细化。
通过与各部门负责人的充分沟通和讨论，我们明确了每个部门的具体任务、时间节点和绩效指标，确保每个目标都能够量化、可控、可衡量。
在目标分解的过程中，我们还注重了各部门之间的协同配合。
通过加强跨部门沟通和协调，我们确保了各部门目标的一致性和协同性，避免了各自为政的情况发生，最大程度地发挥了整体团队的
力量。
最后，我们对目标分解的执行进行了有效的监控和评估。
通过建立有效的绩效考核机制，及时发现问题并进行调整，确保了目标的顺利实现。
综上所述，我们团队在企业重点目标分解方面取得了一定的成绩。
但同时也清楚地意识到，在目标分解的执行过程中还存在一些问题和不足，我们将进一步加强对目标分解的执行和监控，确保企业重点目标的顺利实现。
感谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
制定新一年工作计划的目标分解与细化
制定新一年工作计划的目标分解与细化目标分解与细化在制定新一年工作计划中的重要性一、确定总体目标在制定新一年的工作计划之前，首先要明确总体目标。
这个目标可以是提升团队绩效、拓展客户群体、增加销售额等。
总体目标的确定有助于激励团队成员的积极性，并为下一步的目标分解与细化打下基础。
二、目标分解目标分解是指将总体目标拆分为具体而可操作的子目标。
例如，如果总体目标是提升团队绩效，那么可以将该目标分解为提高个人能力、优化工作流程、增加团队协作等子目标。
通过目标分解，可以更清晰地了解各个方面的具体任务。
三、制定细化计划在目标分解的基础上，需要进一步制定细化计划。
细化计划是指将子目标进一步细分为具体的行动步骤和时间节点。
例如，如果子目标是提高个人能力，那么可以制定学习计划、考取相关证书等具体的行动步骤，并设定完成时间。
通过制定细化计划，可以更具体地了解每个任务的执行要求。
四、任务分配制定了细化计划之后，需要将任务进行分配。
根据团队成员的能力和专长，将不同的子目标和行动步骤分配给相应的人员负责。
任务分配不仅可以充分发挥每个人的优势，同时也能促进团队的协作与配合，提高工作效率。
五、设定关键绩效指标为了评估目标的完成情况，需要设定关键绩效指标。
绩效指标应该与工作计划的目标相对应，可以是完成任务的数量、质量、时间进度等。
通过设定绩效指标，可以及时了解工作的进展情况，并通过数据进行分析和调整。
六、明确资源需求在制定新的一年工作计划时，需要明确所需的资源，包括人力、物力和资金。
根据目标分解和细化计划，确定每个子目标和行动步骤所需的资源，以确保工作的顺利进行。
七、风险评估和应对措施制定工作计划时，也要注意评估潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。
例如，可能遇到的人员变动、市场竞争加剧等不确定因素，需要事先进行预测和规划，以减少不利影响。
八、沟通与反馈在目标分解与细化的过程中，沟通与反馈是十分重要的环节。
在向团队成员分配任务时，要与他们进行充分的沟通，确保任务的清晰和可执行性。
年度目标制定和分解
年度目标制定和分解
在公司管理中，年度目标制定和分解是非常重要的环节。
只有明确
了年度目标，才能指导全体员工的工作方向，实现公司的长期发展目标。
本文将从公司角度出发，探讨年度目标的制定和分解过程。
首先，年度目标的制定需要与公司的整体战略目标相一致。
公司的
战略目标是长期的、宏大的，而年度目标则是在战略目标的指导下，
进一步细化和明确的。
因此，在确定年度目标时，必须充分考虑公司
的整体发展方向和市场环境，确保年度目标与公司长期目标保持一致性。
其次，年度目标的制定应当具体、可衡量，并具有挑战性。
只有具
体的目标才能指导员工的行动，只有可衡量的目标才能评估员工的绩效，而具有挑战性的目标则可以激发员工的潜力，促使他们积极进取，努力实现目标。
第三，年度目标需要分解到各个部门和员工。
在实施年度目标时，
往往需要各个部门和员工的共同协作。
因此，公司应当将年度目标逐
级分解到各个部门和员工，明确每个人的责任和任务，并建立有效的
协作机制，确保目标的实现。
最后，年度目标的监控和评估同样重要。
在实施年度目标的过程中，公司需要建立有效的监控和评估机制，定期对目标的完成情况进行审
查和评估，及时发现问题和调整计划，确保目标的顺利实现。
综上所述，年度目标的制定和分解是公司管理中至关重要的环节。
只有明确了目标，并将其分解到各个部门和员工，建立有效的执行机
制和监控机制，才能实现公司的长期发展目标。
因此，公司必须高度
重视年度目标的制定和分解工作，确保全体员工朝着共同的目标努力，共同推动公司的发展。
工作计划的目标分解与工作计划制定
工作计划的目标分解与工作计划制定一、确定工作计划的重要性工作计划是组织实现目标的纲领性文件，它能够使工作有针对性、有条理、有计划地进行，提高工作效率和质量。
因此，制定和实施一个合理有效的工作计划对于组织的发展和个人的职业生涯都至关重要。
二、目标分解的作用目标分解是将整体目标细分为具体、可量化的小目标的过程，它通过明确每个小目标所需的资源、时间和策略，有助于实现整体目标。
目标分解的作用包括：清晰明确工作方向、明确工作任务、将目标转化为可行的行动计划、评估目标的实现过程。
三、确定工作计划的整体目标在制定工作计划之前，需要明确整体目标。
整体目标应具备以下特点：具体明确、可衡量、可达成、有时限。
只有明确整体目标，才能进一步进行目标分解与制定工作计划。
四、目标分解的步骤目标分解的步骤包括：明确整体目标、确定小目标、制定行动计划、分配资源、制定时间规划、评估目标实现情况。
在进行目标分解时，要确保每个小目标都与整体目标的关联性，并确保每个小目标的实现能够推动整体目标的实现。
五、制定工作计划的基本原则制定工作计划的过程中应遵循以下基本原则：目标导向原则、可行性原则、灵活性原则、合理分配资源原则、时间管理原则。
六、制定行动计划制定行动计划是目标分解的具体操作，需要明确每个小目标需要采取的具体行动和步骤，以及所需的资源和责任人。
行动计划要具体、可衡量、可控制、可操作，以确保实施的可行性。
七、分配资源在制定工作计划时，要充分考虑所需的资源，包括人力、物力、财力等。
根据每个小目标所需的资源量确定资源的分配，以保证实施工作计划的顺利进行。
八、制定时间规划时间规划是确保工作计划按时高效完成的重要环节。
根据每个小目标的重要性和时间紧迫程度，确定工作计划的时间安排，合理安排时间，提高工作效率。
九、评估目标实现情况制定工作计划后，要不断评估目标的实现情况，及时发现问题和调整计划。
评估目标实现情况需要根据已制定的指标进行，对比实际情况与计划目标，及时采取措施纠正偏差。
制定工作计划的目标分解与细化
制定工作计划的目标分解与细化近年来，随着社会的快速发展和竞争的加剧，如何有效地制定工作计划成为了一项关键的工作技能。
一个好的工作计划能够帮助人们提高工作效率，提前达成目标。
但是如何制定出一份既科学又行之有效的工作计划并不容易，其中目标分解与细化是非常重要的环节。
下面，我将从十个方面分析目标分解与细化的重要性与方法。
首先，为了制定一个好的工作计划，我们首先需要明确工作的总体目标。
总体目标可以理解为工作计划的大方向，它对于整个工作的规划起到了指导作用。
比如，一个企业需要提升年度销售额，那么销售额的提升就是总体目标。
其次，一旦确定了总体目标，我们就需要将其分解成更为具体的目标。
这样分解的好处是能够让我们更清楚地了解工作的具体内容和具体目标。
比如，对于提升销售额的总体目标，我们可以将其分解为提高客户满意度、开拓新市场、提高促销效果等多个具体目标。
第三，目标的分解还能够帮助我们理清工作的重点和轻点。
通过分解目标，我们会发现有些目标的完成对于总体目标的实现非常重要，而有些目标的完成对于总体目标的实现影响并不大，这样就能够帮助我们更好地理清工作的轻重缓急。
第四，目标的分解还能够帮助我们确定工作的时间节点。
在分解目标的过程中，我们可以根据目标的分解顺序和紧迫程度来确定每个目标的完成时间节点。
这样一来，我们就能够制定出合理的时间计划，使得工作能够按时完成。
第五，目标的细化可以帮助我们更好地分配工作和资源。
通过对目标的细化，我们可以明确每个具体目标的工作内容和工作量，然后通过合理的分工和资源分配，让每个成员都清楚自己的工作任务和责任，避免工作重复或者出现遗漏情况。
第六，目标的细化还能够帮助我们制定出详细的工作方案和步骤。
通过细化目标，我们可以明确每个具体目标需要实施的具体工作方案和步骤，这样就能够帮助我们更好地组织和安排工作，确保工作的有序进行。
第七，目标的分解与细化还能够帮助我们制定出明确的绩效指标。
通过分解目标，我们可以将目标继续细化为具体的绩效指标。
策划方案的目标分解与工作计划制定
策划方案的目标分解与工作计划制定一、目标分解的重要性在制定策划方案之前，目标分解是必不可少的一步。
目标分解的主要目的是将大目标拆解成小目标，分配给不同的工作人员，以便更好地实施方案。
目标分解的重要性在于明确每个小目标的实现路径，为工作计划的制定提供了基础。
二、明确大目标在进行目标分解之前，首先需要明确大目标是什么。
大目标应该是具体、可量化且可以实现的，以便于后续的目标分解和工作计划的制定。
例如，公司希望增加销售额10%。
三、分解子目标将大目标分解成多个子目标是目标分解的核心。
子目标应该是相对独立且有序的，每个子目标应该对实现大目标起到具体的作用。
例如，子目标可以是增加新客户数量、提高客户忠诚度、增加市场份额等。
四、确定工作步骤在分解子目标之后，需要进一步确定具体的工作步骤。
每个工作步骤应该与子目标相对应，并且可以具体到每个工作人员需要做的事情。
例如，如果子目标是提高客户忠诚度，工作步骤可以包括改善客户服务、推出会员福利等。
五、制定时间计划在确定了工作步骤之后，需要制定时间计划。
时间计划应该包括每个工作步骤的开始时间和完成时间，以便于管理和监督每个工作人员的进度。
例如，客户服务改善计划从下个月开始，预计需要三个月完成。
六、协调资源在制定工作计划之前，需要考虑和协调必要的资源。
资源包括人力、物力和财力等，应该根据目标的实现需求来合理分配和利用。
例如，客户服务改善计划需要增加客服人员和提供培训。
七、明确责任在工作计划制定过程中，需要明确每个工作人员的责任和职责。
明确责任可以有效地控制和监督工作的进度和质量，并保证整个方案的成功实施。
例如，客户服务改善计划中，需要明确客服经理负责制定培训计划，售后主管负责改善客户服务流程等。
八、风险评估与应对措施制定工作计划的过程中，需要对可能的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
风险评估可以帮助识别项目进度受限的因素，以及可能影响目标实现的不确定因素。
例如，客户服务改善计划中，可能出现培训资源不足的风险，应对措施可以是外部培训的引入。
年度目标制定会议总结(3篇)
第1篇一、会议背景随着2023年的到来，我国各行各业都在积极布局新的一年发展蓝图。
为了确保公司在新的一年里实现战略目标，提升整体竞争力，我们于2023年1月15日召开了年度目标制定会议。
本次会议旨在明确公司发展方向，制定切实可行的年度目标，并部署相关工作。
二、会议内容1. 回顾2022年工作会议首先回顾了2022年的工作成果和存在的问题。
各部门负责人分别就本部门的工作进行了总结，分析了取得的成绩和存在的不足，为制定2023年目标提供了依据。
2. 明确公司发展方向公司领导就当前市场形势和行业发展趋势进行了深入分析，明确了公司在新的一年里的发展方向。
主要包括以下几个方面：（1）加大研发投入，提升产品竞争力；（2）拓展市场，提高市场份额；（3）加强内部管理，提升运营效率；（4）优化人才结构，打造高素质团队。
3. 制定年度目标根据公司发展方向，各部门负责人结合自身实际，制定了2023年的工作目标。
主要包括：（1）销售目标：实现销售额同比增长20%以上；（2）研发目标：完成X项新产品研发，提升产品竞争力；（3）市场目标：拓展X个新市场，提高市场份额；（4）管理目标：降低运营成本，提高运营效率；（5）团队目标：提升员工综合素质，打造一支高素质团队。
4. 部署相关工作为确保年度目标的实现，会议对相关工作进行了部署：（1）加强部门沟通与协作，形成合力；（2）制定详细的实施计划，明确责任分工；（3）加强过程监控，确保工作进度；（4）定期召开会议，总结经验，调整策略。
三、会议总结本次年度目标制定会议圆满结束，取得了以下成果：1. 明确了公司发展方向，为新的一年工作奠定了基础；2. 各部门制定了切实可行的年度目标，为全体员工指明了努力方向；3. 加强了部门间的沟通与协作，为共同实现公司目标提供了保障。
总之，本次会议对于公司新一年发展具有重要意义。
让我们携手并进，为实现2023年的战略目标而努力奋斗！第2篇一、会议背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业需要不断调整战略，以适应市场变化。
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Measurable 可衡量
使用什么标准 来衡量
Aligned 一致性
与上司确认 是否合适
Realistic 现实的
是否可实现 是否有挑战性
Timed 时限
实现目标 的期限
成本 数量 质量
岗位目标
跟单 交期非正常延期次数 目标 跟单失误次数 品控 质量投诉次数 目标 质量验收延期次数
配货失误次数 货品质损次数 台帐失误次数 报表传递误期次数 物料入库验收失误次数 发货延期次数
设计款式数完成率 设计下单数完成率 设计 店均销售额目标完成率 目标 下单非正常延期次数 物料采集完成率 技术资料非正常延期次数 技术 技术资料投诉次数 目标 技术资料任务完成率 品牌 店均销售增长率 推广 品牌推广活动质量满意度 目标 宣传材料制作与更新次数 采购交期延期次数 采购 物料质量投诉次数 目标 物料信息传递延期次数 交期延期次数 生产 质量投诉次数 目标 货品管理失误次数 生产任务完成率 人力 员工满意度 员工培训次数完成率 资源 员工流动率 目标 人力成本超支比率 财务报表编制满意度 财务 财务帐目失误次数 目标 财务帐目非正常延期次数 总经 办目 标
或对大局影响不大的问题没有必要在会上
讨论。
总目标制定与分解
总目标是指公司的年度经营目标，主要包括： 1、年度销售额: 2、年度销售额增长率: 3、年度毛利率: 4、年度纯利率: 等等 总目标由公司管理层根据历史销售数据、当年市场变化、公司资源支持等等因素进行确定。
公司目标制定与分解
公司战略目标 公司经营目标
岗位目标
设计 目标
技术 目标
公司长期战 略规划目标 规模 品牌 占有率 ……
公司阶段 经营目标 销售额 利润额 利润率 ……
品牌 店均销售增长率 推广 品牌推广活动次数 目标 宣传材料制作与更新次数 采购交期延期次数 采购 物料质量投诉次数 目标 物料信息传递延期次数 生产 目标 人力 资源 目标 交期延期次数 质量投诉次数 货品管理失误次数 生产任务完成率 员工满意度 员工培训次数完成率 员工流动率 人力成本超支比率 财务报表编制满意度 财务帐目失误次数 财务帐目非正常延期次数
存档
实施目标计划
实施目标计划
过程监控
过程监控
过程监控 结果评价
结果评价
考核流程
计划的指导（指挥）、协调、监控体系建设
指导是指管理者针对工作中出现的问题，根据自己的经验指导下属改进工作，或与下属共同商讨矫正偏差的措施以便使 工作人员能够正确地完成所规定的任务 协调是指将具有不同个体的目标、资源、冲突、矛盾等进行合理的安排，以调整各自的行为、过程、计划，达到“配合 得适当 ”，最大限度地实现各自的目标，并确保总目标的实现 监控分成监督与控制两部分,监督是指按照预定的标准检查正在进行的工作，以保证目标的实现;控制是要确保组织的所 有活动与组织的目标和计划相一致，纠正计划执行中的偏差，使计划更加适合于实际情况，从而使得活动更加有效的管理 活动
设计款式数完成率 设计 设计下单数完成率 店均销售额目标完成率 目标 下单非正常延期次数 物料采集完成率 技术资料非正常延期次数 技术 技术资料投诉次数 目标 技术资料任务完成率
公司长期战 略规划目标 规模 品牌 占有率 ……
公司阶段 经营目标 销售额 利润额 利润率 ……
品牌 店均销售增长率 推广 品牌推广活动质量满意度 目标 宣传材料制作与更新次数
车工 样衣制作数完成率 目标 样衣质量投诉次数
工艺 工艺制单数完成率 目标 工艺制单失误次数 裁剪 样衣裁剪件数完成率 目标 裁剪质量投诉次数
公司目标制定与分解
公司战略目标 公司经营目标
营 运 目 标
部门经理目标
销售额完成比率 开店数完成比率 特许经营模式制定与完善 销售与分析报表满意度 促销活动管理满意度
采购交期延期次数 采购 物料质量投诉次数 目标 物料信息传递延期次数 交期延期次数 生产 质量投诉次数 目标 货品管理失误次数 生产任务完成率 人力 员工满意度 员工培训次数完成率 资源 员工流动率 目标 人力成本超支比率 财务报表编制满意度 财务 财务帐目失误次数 目标 财务帐目非正常延期次数 总经 办目 标 公司目标计划协调组织满意度 后勤支持非正常延期次数 办公费用超支比率 客户投诉协调处理满意度
设计款式数完成率 设计 设计下单数完成率 店均销售额目标完成率 目标 下单非正常延期次数 物料采集完成率 技术资料非正常延期次数 技术 技术资料投诉次数 目标 技术资料任务完成率
公司长期战 略规划目标 规模 品牌 占有率 ……
公司阶段 经营目标 销售额 利润额 利润率 ……
品牌 店均销售增长率 推广 品牌推广活动质量满意度 目标 宣传材料制作与更新次数
公司目标制定与分解
公司战略目标 公司经营目标
营 运 目 标
部门经理目标
销售额完成比率 开店数完成比率 特许经营模式制定与完善 销售与分析报表满意度 促销活动管理满意度
岗位目标
设计 设计下单非正常延期次数 师目 设计下单数[完成率 标 店均销售额目标完成率 手工 工作饱和度 目标 工作质量 面料 物料采集完成率 目标 物料质量投诉次数 版师 图稿打版数完成率 目标 纸样质量投诉次数
仓库 目标
裁剪件数完成率 裁剪 裁剪质量投诉次数 目标 布料浪费次数 招聘 员工培训次数完成率 培训 新员工流动率 目标 考核 薪资计算失误次数 薪资 薪资核算非正常延期次数 目标 培训 培训次数完成率 目标 培训满意度 会计 报表延期次数 目标 帐目失误次数 出纳 资金管理失误次数 目标 收付款延期次数 核算 核算延期次数 目标 核算失误次数
设计:设计计划
销售:销售计划
生产:生产计划
采购:供应计划
计划的组织、协调、监控体系建设计划 品牌推广计划 人力资源支持计划 财务支持计划
目标计划管理流程
主管或员工 部门经理及主要主管
公司经营目标计划
总经办主任
下达目标计划制定通知
总经理
薪酬考核
制定部门目标计划
组织会议讨论 意见/建议/问题收集，做相 应调整 是 是否需要修改 否 审批目标计划 主管或员工阶 段目标计划 分解目标计划
公司总体经营目标：2013年6月1日前开50家店，实现当年同期财务平衡，销售额、利润额
拓展子目标
销售子目标
设计子目标
生产子目标
采购子目标
计划协调 子目标
品牌推广 子目标
人力资源 子目标
财务子目标
拓展:加盟商(客 户)开发计划
设计:设计计划
销售:销售计划
生产:生产计划
采购:供应计划
计划的组织、协调、监控体系建设计划 品牌推广支持计划 人力资源支持计划 财务支持计划
采购交期延期次数 采购 物料质量投诉次数 目标 物料信息传递延期次数 生产 目标 人力 资源 目标 财务 目标 总经 办目 标 交期延期次数 质量投诉次数 货品管理失误次数 生产任务完成率 员工满意度 员工培训次数完成率 员工流动率 人力成本超支比率 财务报表编制满意度 财务帐目失误次数 财务帐目非正常延期次数 公司目标计划协调组织满意度 后勤支持非正常延期次数 办公费用超支比率 客户投诉协调处理满意度
计划协调子系统是公司目标计划制定与分解的主枢纽环节，对各子 目标、计划进行协调，确保公司总体目标的实现
公司总体经营目标：2013年6月1日前开50家店，实现当年同期财务平衡，销售额、利润
拓展子目标
销售子目标
设计子目标
生产子目标
采购子目标
计划协调 子目标
品牌推广 子目标
人力资源 子目标
财务子目标
拓展:加盟商(客 户)开发计划
一致目标
计 划 一
目标三
起点
进度统一：各分解目标是紧密相关的，必须过程同步， 一步步靠近总目标
6
D
3
4
5
D
5
3
开始
10
A
6
B
14
C
3
E F
5
J
G H
3
1
K
5
部门一
部门一
部门二
部门二
总 目 标
部门三
部门……
步调、 速度、 方向 必须 协同、 一致
总 目 标
部门三
部门……
部门十
部门十
为实现公司经营目标，必须对其进行分解，并形成由上 而下并紧密相关的子目标计划体系
公司长期战 略规划目标 规模 品牌 占有率 ……
公司阶段 经营目标 销售额 利润额 利润率 ……
公司目标计划协调组织满意度 后勤支持非正常延期次数 办公费用超支比率 客户投诉协调处理满意度
公司目标制定与分解
公司战略目标 公司经数完成比率 特许经营模式制定与完善 销售与分析报表满意度 促销活动管理满意度 设计款式数完成率 设计下单数完成率 店均销售额目标完成率 下单非正常延期次数 物料采集完成率 技术资料非正常延期次数 技术资料投诉次数 技术资料任务完成率
部门月报模板（部门经理在月度例会召开前制定）
部门： 序号 目标任务一 目标任务二 目标任务三 目标任务四 目标任务五 目标任务六 上月未完成，滚动到本月的工作内容及准备采取的措施 1. 2. 3. 本月主要工作计划及准备采取的措施 1、 2、 3、 月度例会讨论的主要问题、异议、建议、决议 部门经理： 上月完成量 本月计划完成量 填写时间： 本月实际完成 本月计划完成率=本月实际完 成/本月计划完成
其它（如需要的支持） 主管领导意见
例会及周报月报模板说明
• 例会说明：
– – – – 例会由总经理或总经理授权人员主持 例会由主管及以上人员参加（特殊情况可 • 周报/月报模板使用说明