目标制定与分解
策划方案的目标定位与目标分解
策划方案的目标定位与目标分解目标定位与目标分解是一个策划方案中非常重要的环节。
目标定位能够帮助我们明确策划方案的方向和目标，而目标分解则是将整体目标分解为具体可操作的子目标，有助于实现整体目标。
本文将从不同角度展开回答写作，介绍策划方案的目标定位与目标分解。
一、目标定位的意义目标定位是制定一个策划方案的第一步，它决定着策划方案的整体方向。
一个明确的目标定位能够帮助我们在制定方案时有一个明确的目标，避免盲目行动和无效的投入。
目标定位能让策划方案更加有针对性，提高实施的成功率。
二、目标定位的步骤目标定位需要经过一系列的步骤：1.明确目标定位的背景和目的。
2.分析市场环境和竞争态势。
3.确定目标定位的对象和受众。
4.梳理产品或服务的特点和优势。
5.结合以上分析，确定明确的目标定位。
三、目标定位的例子以某电子产品为例，目标定位可以是“以高端市场为定位，提供高品质的产品和服务”或者“以低价为特点，满足年轻人的消费需求”。
目标定位要根据产品的特点和市场需求进行全面的分析和判断，不能盲目定位。
四、目标定位的失败案例有时候，目标定位也会失败。
比如某家公司定位为高端品牌，却没有相应的产品和服务质量。
这种情况下，消费者的期望与实际的差距会导致品牌形象的下降，市场份额的流失。
五、目标分解的意义目标分解是实现整体目标的分解过程，是将大的目标分解为具体可操作的子目标的过程。
目标分解能够帮助我们更加清晰地了解任务和组织执行的步骤，为策划方案的实施提供指导。
六、目标分解的步骤目标分解需要经过以下步骤：1.确定整体目标。
2.分解整体目标为几个具体的子目标。
3.再将每个子目标进一步分解为可操作的具体任务。
4.明确每个任务的责任人和完成时间。
5.制定监控措施，确保目标的实现。
七、目标分解的例子以某企业实施市场推广活动为例，整体目标可能是提高产品销量。
目标分解可以分为以下子目标：“扩大产品的知名度”，“提高产品的形象”，“增加产品的销售渠道”，“提高产品的市场份额”。
工作计划的关键目标与分解任务
工作计划的关键目标与分解任务一、制定合理的工作计划在工作中，一个成功的计划是必不可少的。
一个明确的目标可以指导和激励我们在工作中努力前进。
因此，制定合理的工作计划是非常重要的。
二、确定关键目标在制定工作计划之前，我们首先需要确定关键目标。
关键目标是我们在工作中最想实现的成果。
这些目标通常与我们的职责和工作职能相关联。
三、确定目标的具体性一个明确的目标应该是具体的。
明确的目标可以帮助我们更好地理解和衡量自己的进展。
例如，我们可以将“增加销售额”作为一个相对较为具体的目标。
四、确定目标的可衡量性一个成功的目标应该是可以衡量的。
只有当我们能够测量和评估目标的完成程度时，我们才能更好地跟踪和管理自己的工作进展。
五、确定目标的可实现性在制定目标时，我们必须考虑到目标的可实现性。
我们应该根据自己的能力和资源来合理地设定目标，以确保我们能够在规定的时间内完成任务。
六、分解任务为了实现关键目标，我们需要将其分解为更具体、可操作的任务。
分解任务可以帮助我们更好地规划和管理自己的时间和资源。
七、设定时间限制在分解任务时，我们应该为每个任务设定一个明确的时间限制。
这样做可以帮助我们更好地管理和控制时间，确保任务能够按时完成。
八、确定任务的优先级在分解任务时，我们应该根据任务的重要性和紧迫性确定它们的优先级。
这样做可以帮助我们更好地安排任务的完成顺序。
九、分配任务一项任务通常不是由一个人完成的，而是需要团队合作。
因此，我们需要将任务分配给适当的人员，以确保任务可以按计划完成。
十、跟踪和评估在任务分解的过程中，我们应该定期跟踪和评估任务的完成情况。
这样做可以帮助我们发现和解决问题，并及时调整计划，以确保关键目标的顺利实现。
总结：制定合理的工作计划是实现目标的关键。
确定关键目标、分解任务、设定时间限制和跟踪评估是一个有效的工作计划的基本要素。
通过合理地制定和执行工作计划，我们可以更好地管理和控制自己的工作进展，实现所设定的目标。
年度目标制定与分解
明确责任范围：明确 责任人的责任范围包 括目标达成、进度控 制、资源协调等
制定考核标准：根据目 标要求制定相应的考核 标准包括目标达成率、 进度完成率等
定期检查与反馈：定期 检查责任人的工作进展 及时给予反馈和指导确 保目标顺利实施
确定年度目标：明确年度目标确保 目标清晰、可衡量、可达成、相关 性强、时限性明确
目标设定的原则
明确性：目标要具体、明确避免模糊不清 可衡量性：目标要可以量化便于评估和跟踪 可实现性：目标要符合实际具有实现的可能性 相关性：目标要与个人或组织的长期目标相一致 时限性：目标要有明确的时间限制便于制定计划和执行 激励性：目标要具有挑战性能够激发个人或组织的积极性和创
造力
持续改进：定期评估和调整目标确保目 标的持源自改进和优化目标分解的注意事项
明确目标：确 保目标清晰、 明确易于理解
和执行
合理分解：将目 标分解为可操作 的小目标确保每 个小目标都有明 确的责任人和完
成时间
优先级排序： 根据目标的重 要性和紧急性 进行排序确保 资源得到合理
分配
定期检查：定 期检查目标完 成情况及时调 整目标和计划 确保目标能够
目标分解的方法
目标分解：将年度目标分解为季度、月度和周度目标 目标设定：设定具体的、可衡量的、可达成的、相关性的、时限性的目标（SMRT原则） 目标分解工具：使用目标分解工具如目标分解表、目标分解图等 目标分解过程：确定目标、分解目标、制定计划、执行计划、评估结果、调整目标
目标分解的步骤
确定年度 目标：明 确公司的 年度目标 如销售额、 利润等
制定分解 计划：将 年度目标 分解为季 度、月度 和周度目 标
分配责任： 将分解后 的目标分 配给各个 部门和员 工
合理制定工作计划的指标与分解
合理制定工作计划的指标与分解一、引言合理制定工作计划对于提高工作效率和实现目标至关重要。
为了更好地完成工作任务，我们需要制定一套明确的计划指标和分解方法。
本文将从不同角度分析并探讨如何合理制定工作计划的指标与分解。
二、确定目标确定工作计划的首要任务是明确目标。
明确的目标能够帮助我们更好地分解工作计划，并针对性地制定指标。
不同层次的目标需要明确分解，从长远目标到短期目标，逐步细化。
三、制定关键指标关键指标是完成工作计划的重要参考依据。
合理制定关键指标可以帮助我们更好地评估工作进展和效果。
关键指标通常包括绩效、效率、质量等方面，需要根据具体工作的特点和需求来确定。
四、量化目标和指标对目标和指标进行量化是合理制定工作计划的重要环节。
通过量化，能够更准确地衡量工作完成度和达成程度。
量化目标和指标需要具体、可操作，并与实际情况相适应。
五、考虑时间因素合理的工作计划需要考虑时间因素。
将目标和指标与时间紧密结合，制定出可行的时间节点和阶段性任务，有助于提高工作的效率和执行力。
同时，通过时间的安排和合理分配，可以避免任务拖延和时间紧迫问题。
六、分解任务分解任务是合理制定工作计划的重要环节。
将整体任务分解成小的子任务，有助于提高工作的可执行性和控制性。
合理的任务分解需要考虑任务之间的关联性，并合理分配资源和人力。
七、设定里程碑在工作计划中设定里程碑，可以帮助我们更好地监控工作进程和达成情况。
里程碑是一种衡量工作进展的重要标志点，能够提醒我们工作的关键节点和时间期限。
八、制定控制措施制定合理的控制措施是保证工作计划顺利进行的重要保障。
通过设定控制指标、制定监管机制和及时反馈机制等，可以有效地控制和管理工作进展。
九、实施与监督实施工作计划需要全员参与和协作。
通过明确责任、建立工作协同机制和加强监督等，可以确保工作计划的顺利执行。
同时，定期进行工作的检查和评估，及时调整工作计划和指标。
十、总结合理制定工作计划的指标与分解对于实现工作目标至关重要。
设定目标和拆解目标
设定目标和拆解目标的一般步骤
设定目标和拆解目标是实现个人或组织愿景和使命的重要步骤。
在设定目标时，我们需要明确目标的具体内容、时间范围和衡量标准，以及相关的资源和限制条件。
而拆解目标则是将大目标分解成更小、更具体的任务和里程碑，以便更好地管理和实现目标。
以下是设定目标和拆解目标的一般步骤：
1.明确愿景和使命：首先，清楚地定义个人或组织的愿景和使命是至关重要的。
愿景是对未来理想状态的描述，使命是实现愿景所需的行动宗旨。
2.设定长期目标：根据愿景和使命，设定能够在未来几年内实现的长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且与愿景和使命相一致。
3.拆解目标：将长期目标分解成更小、更具体的中期和短期目标。
中期目标通常涵盖数个月到一年的时间范围，而短期目标可以是每周或每月的任务和里程碑。
4.制定行动计划：为每个目标制定详细的行动计划，包括具体的任务、责任人、时间表和资源需求。
确保每个目标都有明确的行动步骤，以便追踪和评估进展。
5.监测和调整：定期监测目标的进展，并根据实际情况进行调整和优化。
这可以通过设定关键绩效指标和进行绩效评估来实现。
6.持续改进：在完成一个目标后，及时总结经验教训，并根据反馈进行改进。
通过不断学习和改进，提高目标设定和拆解的效果。
通过设定目标和拆解目标，个人或组织能够更加明确地了解自己的方向和努力重点，并更好地规划和管理工作，以实现愿景和使命。
制定有效的目标分解和执行计划
制定有效的目标分解和执行计划目标分解和执行计划是实现任何事物成功的基础，无论是个人生活规划还是工作项目管理都需要它们的支持。
本文将从以下几个方面详细介绍如何制定有效的目标分解和执行计划。
一、明确主要目标1.明确所要实现的主要目标，可以是个人目标、职业目标或项目目标，确保目标可量化和可评估。
二、分解目标1.将主要目标分解为具体的子目标，每个子目标都应该是主要目标的一部分。
2.每个子目标也可以进一步分解为更小的目标，以便更好地管理和跟踪进度。
三、制定关键绩效指标（KPIs）1.为每个主要目标和子目标制定关键绩效指标（KPIs），用于衡量目标的完成情况。
2.确保每个KPI是具体、可衡量和有时限的。
四、确定负责人或团队1.确定每个子目标的负责人或团队，确保目标的责任分配明确。
2.合理分配资源和工作任务，以确保目标能够顺利实现。
五、制定具体的行动计划1.为每个子目标制定具体的行动计划，包括可行的步骤和时间表。
2.根据行动计划制定详细的任务清单，确保每个任务都有明确的开始和截止日期。
六、跟踪和评估进度1.建立有效的跟踪和评估机制，用于监控目标的进展情况。
2.及时调整行动计划和资源分配，以适应任何可能的变化和挑战。
七、建立沟通渠道1.建立明确的沟通渠道，确保有效的信息共享和团队协作。
2.定期召开会议或进行进度报告，确保所有成员了解目标的进展情况。
八、奖励和激励机制1.制定奖励和激励机制，激励团队成员积极参与和完成任务。
2.公正公平地评估成员的贡献，并给予适当的奖励和认可。
九、持续学习和改进1.对目标分解和执行计划的执行过程进行定期回顾和评估，总结经验教训并提出改进建议。
2.不断学习和改进，以提高目标实现的效率和质量。
十、持之以恒地执行1.执行计划的最关键一步是坚定不移地执行。
2.团队成员要有充分的执行力和专注度，确保目标最终能够顺利实现。
总结起来，制定有效的目标分解和执行计划需要明确主要目标，分解目标，制定关键绩效指标（KPIs），确定负责人或团队，制定具体的行动计划，跟踪和评估进度，建立沟通渠道，奖励和激励机制，持续学习和改进，以及持之以恒地执行。
目标设定与分解模板
目标设定与分解模板目标设定是指在实现某项任务或达成某个目标之前，明确确定所要达到的目标和预期结果。
目标分解是将一个大目标分解为多个小目标，以便更好地实现和管理。
在实际工作和生活中，目标设定与分解是非常重要的，它可以帮助我们更好地规划和组织自己的时间和资源，提高工作效率和成果。
本文将介绍目标设定与分解的模板和步骤，帮助读者更好地进行目标管理。
一、目标设定模板目标设定模板是一种规范和系统化的工具，用于帮助我们明确目标和预期结果。
以下是一个常用的目标设定模板：1. 目标描述：清晰、具体地描述所要达到的目标和预期结果。
2. 时间限制：设定一个明确的时间期限，以便更好地控制和管理进度。
3. 可衡量指标：确定一个或多个可衡量的指标，用于评估目标的完成情况。
4. 资源需求：列出实现目标所需要的资源，如人力、物力、财力等。
5. 风险评估：评估实现目标可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险应对措施。
6. 目标拆解：将大目标拆解为多个小目标，以便更好地实现和管理。
二、目标分解模板目标分解是将一个大目标分解为多个小目标，以便更好地实现和管理。
以下是一个常用的目标分解模板：1. 主要目标：明确所要达到的主要目标。
2. 子目标一：将主要目标分解为第一个子目标。
3. 子目标二：将主要目标分解为第二个子目标。
4. 子目标三：将主要目标分解为第三个子目标。
5. ...通过目标分解，我们可以将一个大目标分解为多个小目标，每个小目标都更加具体和可操作，更容易实现和管理。
同时，通过不断追踪和评估每个小目标的完成情况，我们可以及时调整和优化目标实施计划，确保最终实现主要目标。
三、目标设定与分解的步骤1. 确定主要目标：明确所要达到的主要目标，并将其写下来。
2. 目标设定：使用目标设定模板，对主要目标进行详细的设定，包括目标描述、时间限制、可衡量指标、资源需求和风险评估等。
3. 目标分解：使用目标分解模板，将主要目标分解为多个小目标，每个小目标都要具体、可操作。
教师工作目标与任务分解计划制定
教师工作目标与任务分解计划制定概述教师是社会培养未来的希望者，是学生成长的引路人。
而教师的工作目标和任务分解计划的制定，对于提高教学质量、促进学生发展具有重要意义。
一、明确教师工作目标教师工作目标是指在教学过程中，教师希望实现的教育目标和个人专业发展目标。
通过设定工作目标，教师可以明确自己的方向，为个人和学生的发展铺平道路。
二、分解工作任务分解工作任务是指将整体的工作目标分解成具体的任务，有助于教师更好地实践教学。
分解任务的过程中，需要考虑学科特点、学生需求等因素，确保任务的科学性和实施性。
三、因材施教，个别指导教师要具备因材施教的能力，根据学生的个体差异和学习特点，采取不同的教学方法和教材，以提高教学效果。
个别指导是因材施教的具体体现，通过与学生一对一的交流和指导，帮助学生解决问题，达到个人化的学习目标。
四、探究式学习，培养学生创新能力探究式学习强调学生的主动参与和深入探索，培养学生的批判性思维和创新能力。
教师可以通过引导学生进行问题研究、实践探索等方式，激发学生的学习兴趣和创造力。
五、多元化评价，促进学生全面发展教师在制定任务分解计划时，应该注重多元化的评价方式，包括作业评定、测验、小组讨论、开放性问题等。
通过多元化评价，可以更全面地了解学生的学习情况，为学生的个性化发展提供指导。
六、注重班级管理，创造良好的教育环境班级管理是教师工作的重要组成部分，良好的教育环境有利于学生的成长和发展。
教师应该制定班级管理措施，包括严守纪律、加强班级规范等，培养学生的自律能力和集体荣誉感。
七、与家长合作，共同推动学生发展教师与家长的合作是促进学生全面发展的关键因素。
教师应该与家长保持紧密联系，及时了解学生的学习情况和家庭背景，并与家长共同制定教育方案，为学生发展提供更好的支持。
八、专业发展，提高自身素质教师是知识的传递者和学习的引路人，因此教师必须具备不断学习和发展的意识。
教师应该主动参加教育培训、学术交流等活动，提高自身专业知识和教学能力。
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针对每类客户，大家讨论其对部门的需求是什么， 或说讨论部门为每类客户提供什么服务。把所有的 意见记录下来，最后进行筛选。
3、 讨论部门的宗旨
有了前面两个步骤作为基础，就可以开始讨论宗旨 是什么。宗旨要体现前面确定的各种客户的需求。 同样，需要通过头脑风暴法把大家的意见都记录下 来，然后讨论研究确定。
骤概括起来。
战略步骤
战略步骤
战略步骤的来源 战略目标 战略步骤制定的方法 头脑风暴法
资源分析
战略步骤
部门战 略目标
战略目标一 1、战略步骤一 2、战略步骤二 3、战略步骤三 4、战略步骤四
战略目标二
。。。 。。。
战略步骤
战略目标一
建立行业内领先 人力 的雇主品牌 资源 部战 略目
标 战略目标二
年度工作计划
年度工作计划
年度工作计划的来源 战略步骤 制定年度工作计划的方法 头脑风暴法
分解战略步骤
•战略步骤分解图
•战略目标：
• 实施计 划
•2001年
•实施项目
•战略步骤
•战略步 •项目一 骤一 •项目二
•战略步 • 骤二
•战略步 • 骤三
•2002年 •实施项目
•项目二 •项目三 •项目四
否能支持每一个战略步骤的实现 4、对经过评估不可实现的步骤，考虑弥补办法；确认没
有更好办法时，考虑放弃该步骤 5、通过评估，把大家都认为切实可行的战略步骤写下来
年度工作计划
年度工作计划
定义 在今年以内，为实现每个战略步骤需要做 的工作
特征 每项工作均需支持特定的战略步骤；需要 在今年之内完成；每项工作不能相互概括
宗旨和战略目标——宗旨
•案例： •惠普公司的企业宗旨——
• 创造信息产品以便加速人类知 识的进步，并且从本质上改善个人 及组织的效能。
宗旨和战略目标——宗旨
宗旨
宗旨的来源：
客户的需要
制订宗旨的方法: 头脑风暴法
宗旨和战略目标——宗旨
基本操作流程
1、 讨论部门的客户是谁
采用头脑风暴法，大家畅所欲言，尽可能多列举一 些对象。然后大家通过讨论进行筛选，最后选定大 家都认同的对象，记录在纸上。
远景
远景
人力资源部远景——
1、在国内新兴企业的人力资源领域中保持领先地位 2、使公司上下都认识到人力资源是企业成功的关键
因素 3、使人力资源部的同事在五年内成为人力资源领域
有声誉的专业人才
•目标制定与分解
目标制定与分解
第三步 制定计划
•制定计划—工作流程
•战略 •目标
•资源 •分析
•战略步骤
宗旨和战略目标——宗旨
• XX人力资源部的客户——
1. XX企业的管理层（代表业务的需要 ）
2. 全体职员（代表个人的需要） 3. 外部有选择的服务对象，包括潜在
职员、政府机构、合作单位
宗旨和战略目标——宗旨
• 客户的需求——管理层的需求：
1. 获取足够数量和较高质量的人才，促使其 形成高效运作的团队，拥有共同的价值观 ，保持高昂的士气，满足公司发展需要；
宗旨和战略目标——宗旨
• 客户的需求——外部客户的需求：
1. 守法规，履行企业公民的义务，贡献社会 利益
2. 营建双赢的环境
宗旨和战略目标——宗旨
•XX人力资源部的宗旨——
•使人力资源成为XX保持领先的 核心竞争力，使职员个人价值在 富创造性的工作中得到提升。
宗旨和战略目标——战略目标
战略目标
目标制定与分解
2021年4月15日星期四
•宗旨/目标
•由客 户决定
•远景
•向全 体描述
•不
•断
•计划
•共同
•改
•进
•监管、反
•领导
馈和支持
•总结评估
部门目标制定与分解
第一步 宗旨和战略目标
•制定宗旨和战略—工作流程
•客户
•客户的需求
•公司目标与 战略
•宗旨
•战略目标
•行业发展 •趋势
•专业发展 •趋势
长期而言，中国市区人口100万以上的城市都会成为XX企业 的选择目标，该等城市估计在50个左右
宗旨和战略目标——战略目标
•房地产行业的发展趋势 •人力资源专业的发展趋势 •SWOT分析
•
请参见人力资源部门架构调整汇报
宗旨和战略目标——战略目标
•人力资源部的战略目标——
•一、树立行业内领先的雇主品牌；
1、提高招聘的成功率和运作效率 2、保证薪酬体系在行业内具有足 够竞争力 3、宣传企业领先性
4、整合集团雇主品牌形象
5、开展职业生涯规划
6、开展员工满意度调查
。。。
。。。
战略步骤
基本操作流程
1、针对每一个战略目标，逐个讨论必要的战略步骤 2、把成员认为必要的，无法概括的步骤记录下来，使实
现每个战略的战略步骤一目了然 3、进行资源分析，衡量可供使用的人力、物力、财力是
特征:
向成员传达一种使命感，并为他们绘制出一幅经过 努力完成目标后的一个理想蓝图，用于统一认识、鼓 舞士气、激励成员朝着目标努力。远景也必须与全体 成员共享，必须达成一致。
远景
•案பைடு நூலகம்： •惠普公司远景——
•一个崭新的世界： 在其中，人与物都息息相关 在其中，人们为共同利益争作贡献 在其中，一个永续运行架构支持着千万台信息 终 端， 共同享受着亿万项高效电子化服务 创建“有卓越企业精神，成功的电子化公司”： 成为互联网时代的领导者 为公众利益发明创造
宗旨和战略目标——宗旨
宗旨
定义：
一个部门存在的理由和价值，其长期努力的方向。 它解决了部门“做什么”，“为谁做”，“怎么做”，“为什 么要做”四个基本问题。
特征:
一段宽泛的、基本的、鼓舞人心的和具有持久力 的句子。这句话从广义上确定部门提供的服务，说明 部门的工作对公司的贡献。宗旨必须与全体成员共享 ，必须达成一致。
• 对外：XX企业是中国房地产行业中最值得加盟的公司（65%赞同 ）
•
XX企业比竞争对手招募到更优秀的人才（65%赞同）
• 对内：员工满意度比竞争对手做得更好（65%赞同）
•
保持骨干人员流失率在10 %以下
•二、职员专业素质，管理人员管理技能在行业内保持领先地位；
•三、提炼、推广企业职员认同的企业文化（价值观、行为模式），
2、 建立远景
假如战略目标实现，我们的组织会怎样？所有的 成员会怎样？这个时候大家要畅所欲言，讲出自己 的理想和期望，并确认可以实现，然后将这些想法 与大家共享；经过讨论达成一致。
远景
•案例：
• 惠普公司价值观——
•
尊重和信任每一个员工
•
优异的成就和贡献
•
毫不妥协的诚实和正直
•
团队精神
•
灵活性和创新
宗旨和战略目标——战略目标
•案例：
•中国惠普人力资源部的战略目标——
•一、比主要竞争对手招募到更优秀的人才； • A）比计划在岗人员设置多出420H/C • B）在ESS调查问卷中回答“我认为中国惠普比其他主要竞争 者招募了更多的优秀人才”一问时选“赞成”的多于75% •二、发展职员的工作能力和领导力 • A）400名以上新职员以QL.>=4。5的成绩通过NEO培训 • B）65名以上新经理以QL.>=4。5的成绩通过“中国惠普领导 力训练周” • C）所有的HIPO以QL.>=4。5的成绩通过BIZ培训 • D）为中国惠普HIPO和经理层设计和实施LDP • E）在ESS调查问卷中回答“我认为中国惠普的员工发展比其 他主要竞争者做得更好”一问时选“赞成”的多于75%
远景的来源：
共同的价值观 个人发展的期望
制订远景的方法: 描述与分享
远景
基本操作流程
1、 建立共同价值观
价值观多种多样，在这里，主要讨论与实现目标 相关的内容，例如“鼓励创新”“个人利益服从组织 利益”之类。建立共同价值观还是需要大家通过头 脑风暴的方法，把能想到的内容写下来，然后进行 讨论，达成一致。
远景
•案例： •惠普公司远景——
•一个崭新的世界： 在其中，人与物都息息相关 在其中，人们为共同利益争作贡献 在其中，一个永续运行架构支持着千万台信息 终 端， 共同享受着亿万项高效电子化服务 创建“有卓越企业精神，成功的电子化公司”： 成为互联网时代的领导者 为公众利益发明创造
远景
远景
宗旨和战略目标——战略目标
战略目标
战略目标的来源
宗旨
企业目标与战略
行业发展趋势
专业发展趋势
制定战略目标的方法 头脑风暴法
SWOT分析
宗旨和战略目标——战略目标
基本操作流程
1、分析公司整体的目标 把公司的整体目标写出来，挂在墙上让大家都看到。
2、行业的发展趋势 让大家把能想到的趋势都写下来。
3、专业技术的发展趋势 把大家看到的所有这些趋势都记录下来。
•
•
•2003年 •实施项目
•项目四
•
•
工作项目的优先安排 ——四象限取舍
•重要
•不紧迫
•紧迫
•不重要
年度工作计划
人力资源部对战略步骤“提高招聘的成功率和 运作效率”的分解
• 实施计划 •战略步骤
•2001年
•2002年
•2003年
•A、开展校园招聘 •A、执行集团招聘流 •A、执行集团招聘流
•B、完善招聘工具和 •程规范和甄选程序，•程规范和甄选程序，
宗旨和战略目标——战略目标
•案例：
•中国惠普公司的战略目标——
•一、市场领导力
在IT市场上的市场份额（第二名）
最让人钦佩的公司（前十名）