房地产项目总经理岗位工作说明
房地产开发总经理岗位职责6篇
房地产开发总经理岗位职责6篇房地产开发总经理岗位职责1职责描述:1、负责公司项目拿地，全面负责项目招拍挂等一系列程序;2、负责土地储备项目的`选址、调研、可行性评估分析;3、负责政府关系的维护;任职要求:1、建筑工程、规划、工程、房地产开发等相关专业大学本科以上学历;2、5年以上知名房地产企业任职经验，熟悉房地产开发运作流程，熟悉房地产相关政策和市场，擅长房地产项目的投资分析和财务测算;3、有国内一、二线中心城市土地拓展经验;4、对房地产行业有深刻的认识，具有独挡一面的能力，协调能力强。
房地产开发总经理岗位职责2岗位职责：1、负责房地产项目开发前期策划工作，如项目市场概况分析、定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；2、能够融会贯通董事长、项目负责人的开发理念，形成文字及相关资料；3、负责与相关投资人联系，做好公司各类推广项目，做好项目推广活动的'策划、包装、宣传、跟进等实施工作；4、撰写对策划监督进行动态掌控。
任职资格：1、营销、广告、建筑、土木类相关专业专科以上学历；2、五年以上房地产行业策划咨询工作经验，并有成功策划案例者；3、熟悉房地产策划，能够完成前期策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作；4、熟悉城市建设、房地产行业、熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力；5、热爱房地产策划工作，上进行心强，对市场、客户需求有一定的敏感性。
房地产开发总经理岗位职责31、统筹制定每月销售计划和任务分配；2、协助落实产品促销和效果追踪；3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
房地产开发总经理岗位职责4职责描述：（1）、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；（2）、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队；（3）、参加项目前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位；（4）、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用；（5）、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；（6）、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象；（7）、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的'市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；（8）、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。
房地产事业部总经理的职务说明书
房地产事业部总经理的职务说明书一、职位概况房地产事业部总经理是负责公司房地产业务的发展、管理和运营的高级管理人员，负责规划房地产项目、拓展市场、推动销售、管理团队和监督项目的整体运作。
总经理将直接向公司董事会汇报工作，对房地产事业部的发展负有全面的领导和管理责任。
二、主要职责1. 制定房地产事业部的战略规划和发展方向，确保与公司整体发展战略的一致性；2. 负责房地产项目的策划与立项，包括项目定位、市场调研，项目规划和设计，开发和销售策略等；3. 管理房地产项目的运营，包括项目的施工建设、质量管理、成本控制和进度管理等；4. 负责开发房地产市场，拓展销售渠道，提高项目的市场知名度和竞争力；5. 管理房地产事业部的团队，包括人员招聘、培训和激励，确保团队的有效运转和高效工作；6. 审批和决策房地产项目相关的合同、预算和重大决策；7. 负责与政府部门、金融机构、合作伙伴等外部机构的沟通和协调，维护公司的合作关系；8. 监督项目的风险控制和合规管理，确保项目的顺利进行和符合法律法规。
三、任职要求1. 本科及以上学历，房地产开发与管理、城市规划、建筑工程、市场营销等相关专业；2. 至少8年以上房地产开发和管理的工作经验，其中包括3年以上的房地产项目管理经验；3. 具有较强的房地产市场敏感性和发展预见性，熟悉房地产行业的发展规律和市场变化；4. 具有良好的市场营销能力，熟悉销售渠道的开发和管理，能够制定有效的销售策略；5. 具有较强的项目管理能力，熟悉项目开发的全过程管理，包括规划设计、建设施工、质量管理和成本控制等；6. 具有良好的团队管理和领导能力，能够有效激励团队，推动项目的顺利进行；7. 具有优秀的沟通和协调能力，能够有效与内外部各方沟通和协调，处理各种复杂情况；8. 具有较强的风险防控和法律合规意识，能够有效管理项目风险，确保项目的合规运作。
四、工作环境1. 工作地点：公司总部2. 工作制度：全职工作，需配合加班和出差3. 工作条件：公司提供完善的福利待遇和良好的工作环境五、绩效考核1. 项目开发和销售情况2. 房地产事业部的业绩目标完成情况3. 团队建设和管理能力4. 公司内外部沟通和协调能力5. 风险防控和合规管理情况六、职位晋升在公司房地产事业部总经理岗位稳定工作满3年的员工，并且业绩考核优秀的情况下，可以晋升为公司副总裁，成为公司的高管之一。
房地产总经理工作岗位职责说明(5篇)
房地产总经理工作岗位职责说明1、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;2、全面负责房地产公司的管理和项目运作，包括项目规划定位、施工建设、营销策划等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;3、编制项目总体工作计划、各项目标成本预算，熟悉资本运作，与集团协调控制项目资金收支计划;4、熟悉房地产销售，制定销售计划，负责项目销售指标、运营指标的落实;5、做好内外协调，确保项目规划、开工、预售、融资、交楼等主要节点按期实现;6、公司交办的其它事项。
房地产总经理岗位职责(二)1、根据公司战略制订整体工作运营计划，负责制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;2、负责项目的总体规划相关工作筹备、分析预测、招商引资、项目布局等做好运营方式的预判及管控;3、执行项目运营方案，把控项目关键点及服务质量;4、负责制订项目业务谈判程序及组织实施以及各项合同文本的起草拟定，开发商沟通，客户关系维护及业务拓展的管控;5、全面负责组织对项目客户的全程服务，根据项目阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对应决策;6、合理安排人员以及分配工作任务，管理项目团队，人员培养和激励.房地产总经理岗位职责(三)1)对公司分管领导负责，负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件;2)负责制定项目公司所属建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人员配置计划;3)负责项目运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现;4)负责组织项目相关方(包括总包、分包)对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本;5)负责组织项目相关主管部门制定项目公司人员的培训计划;6)负责协调项目和各职能部门关系，使其处于良好状态;7)负责在授权范围内审批办公接待费用，参与审定项目各项费用支付。
房地产开发项目总经理岗位职责
房地产开发项目总经理岗位职责项目总经理(房地产开发) 要求:1.20万平米以上商业四百万综合体全盘生产运营管理经验3.10年以上品牌地产行业工作经验。
4.具有高级工程师以上职称。
5.有超高层(100层)项目经验优先要求:1.20万平米以上商业综合体全盘生产酒店业运营管理经验3.10年以上品牌地产行业工作经验。
4.蕴含高级工程师以上职称。
5.有超高层(100层)项目经验优先篇2:房地产投资项目总经理岗位职责房地产项目投资总经理岗位职责:1、统筹集团公司旗下房地产项目的整体运营管理工作,根据项目所在地政府发展规划及发展需求,制定各阶段运营投资计划并贯彻落实;负责组织收集、分析土地市场信息、新项目信息,并定期将扩大新项目的信息整理报告;对拟投资项目的考察和分析,完成项目立项、经济测算、风险评估,出具可研报告等;2、负责集团建设项目产业园项目运作管理,对拟海外投资项目的跟踪及投资项目关系维护,监控项目运作前期的关键控制点;3、积极开拓并整合区域资源,发掘新合作机会,促进项目在区域内的长足发展;4、建立公司与政府、合作客户较好之间良好的沟通机制,处理与客户在合作过程中的各类突发事件;5、负责公司的全面管理,营造优异的团队氛围,保证部门间的协调运转;6、负责公司各项管理制度和流程运行的运行,不断提高项目管理能力;7、全面完成集团领导落实工作交办的其他工作。
任职要求:2、8年少于房地产行业开发管理经验,有产业园区运营管理经验者优先;3、优秀的政策理解能力和政府对接能力、擅长资源整合和人际沟通;4、较高的组织协调能力、计划执行能力和团队计划案管理能力。
熟练掌握相应的市场营销、项目操作流程、项目开发流程等方面知识;5、能够编制投资项目总体工作计划、项目成本目标和资金预算,领导好团队运作整个项目的管理工作;6、具有很强的判断与决策专业知识、人际能力、沟通能力、计划与执行能力以及很强的组织协调能力;7、良好的职业道德和承压能力。
房地产公司总经理岗位说明书
房地产公司总经理岗位说明书每个岗位都有自己的岗位，下面小编为大家精心搜集了3篇关于房地产公司总经理的岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!房地产公司总经理岗位说明书一总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。
1) 负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;2) 贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;3) 负责工地的日常项目管理工作;及时向区域总经理及其代表报告工作;协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合;4) 主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;5) 主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;6) 审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;7) 代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;8) 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;9) 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态;11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门;14)项目资金的筹措、调度、统筹;房地产公司总经理岗位说明书二一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司具体规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。
房地产公司总经理岗位职责
房地产公司总经理岗位职责作为房地产公司总经理，您将负责管理和指导公司的战略规划和运营。
您的职责将涉及全面的管理工作，包括公司的财务、市场营销、人力资源、运营、业务发展等方面。
以下是房地产公司总经理的岗位职责：1. 制定公司战略规划和业务发展方向。
作为公司的领导者，您需要制定长期和短期的战略规划，确定公司的发展方向和目标，以确保公司在市场上的竞争力和持续增长。
2. 负责公司的财务管理和资金筹措。
您需要管理公司的财务预算和财务计划，确保公司的运营资金充足，同时监督公司的投资和资产配置，保证公司的财务健康。
3. 确保公司的市场营销和销售业绩。
您需要掌握市场动态和竞争情况，制定适当的市场营销策略，提高公司的品牌知名度和市场占有率，同时监督销售团队，确保实现销售目标。
4. 管理公司的人力资源和团队建设。
您需要领导和管理公司的各个部门和团队，确保员工的培训和发展，提高员工的工作效率和绩效，同时塑造一支团结合作、充满活力的团队。
5. 监督公司的项目规划和运营管理。
作为公司的领导者，您需要关注公司各个项目的规划和运营管理，确保项目的顺利进行，同时发现和解决项目中的问题和风险。
6. 建立和维护公司的合作伙伴关系。
您需要与政府部门、金融机构、供应商、客户等各种合作伙伴建立良好的合作关系，确保公司在各方面的资源和支持。
7. 监督公司的运营和绩效。
您需要监督公司的整体运营和绩效，确保公司达到预期的业务目标和财务指标，同时找出并解决公司运营中的问题和障碍。
8. 其他工作。
作为公司的总经理，您还需要处理公司日常的各种事务和管理工作，确保公司的各项业务和运营在正常的轨道上运行。
总之，作为房地产公司总经理，您将是公司的领导者和管理者，需要全面的开展公司的各项工作，确保公司的健康发展和持续增长。
在这一职责中，您将需要具备领导能力、团队合作能力、战略规划能力、市场营销能力、财务管理能力等各种管理和领导技能，同时具有优秀的沟通技巧和协商能力。
房地产开发公司总经理岗位职责4篇
房地产开发公司总经理岗位职责4篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司总经理岗位说明书
岗位名称总经理 岗位编号 0101岗位定员1所在部门直接上级 董事会 所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重 大突发事件职责与工作任务:职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负 责组织实施负责公司整体经营计划和公司总目标的确定工作负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标彳士务负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定职二 十〃 负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 贝 工作 二 任务负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属 公司正副经理 负责签署日常行政、业务文件职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作负责公司项目策划和营销方面的各项工作 工作 负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 任务 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责表述：负责处理公司重大突发事件根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报责 工作 四任务岗位名称总经理 岗位编号 0101岗位定员1所在部门直接上级 董事会 所辖人员直接下级市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重 大突发事件职责与工作任务:职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负 责组织实施负责公司整体经营计划和公司总目标的确定工作负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标彳士务负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定职二 十〃 负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 贝 工作 二 任务负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属 公司正副经理 负责签署日常行政、业务文件职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作负责公司项目策划和营销方面的各项工作 工作 负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 任务 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责表述：负责处理公司重大突发事件根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权 事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报责 工作 四任务。
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1.检查、督导和协调房地产公司各部门月度、年度及各专项工作的工作进展与完成情况。
2.应收款项的及时收取和监控
拟定
年度
费用报总经理审批
各项工作完成的准间性和跟踪的及时性
5
6.资源管理工作
依据公司管理规定与权限，全面管理、调配房地产公司资源，依照工程建设的需要对人员、物料、设备的调配管理。
制定
年度
1.年终财务指标的达标率
房地产项目总经理岗位工作说明书
姓名
岗位（职位）
项目总经理
所属部门
房地产项目公司
晋升方向
岗位轮换
直属上司
岗位（职位）
总公司总经理
直属下级
房地产项目公司各部门经理
间接下属
岗位编号
职责目的
全面负责房地产项目公司管理工作,确保公司整体经营目标的实现
岗位责任
1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本，提升公司经营利润的责任。4.保守企业商业机密的责任。5.负有资金回笼的责任。6.负有对内部员工教育、提高业务技能的责任。7.负有维护公司与客户、政府部门良好的合作关系的责任。
1计划可操作性、准确性强2上交工作计划/工作总结准时性，工作计划的完成率
20
2.制度建设与流程管理
1.组织制定房地产公司各项规章制度，报总公司批准后实施或执行。
2.制定与完善房地产公司内部控制流程。
审核
阶段性
报总公司审批
与部门负责人商讨确认
签发制度、流程
规章制度、流程的建立、完善和执行情况
15
3.生产计划与经营目标分解
职责范围
工作内容
权限
时限
工作关系
绩效考核内容
权重
时间
分配
上行
平行
下行
1.计划管理
1.每月28号向资讯发展部上交本月公司工作计划和上月工作总结
2.每年5月20日前制定本部门年度工作计划与目标交资讯发展部
3.每月29号向财务管理部提交房地产项目公司月度资金使用计划。
拟定
月度
年度
送资讯发展部/财务管理部
计划下发各部
1.全面负责房地产项目的战略目标、经营决策、新开发项目审核等经营管理工作。
2.根据总公司设定的经营目标，制定并跟进实施房地产公司近期、中期、远期的发展\战略与规划，并将年度目标分解到各职能部门或项目。
审核
月度
报总公司总经理审批
送部门负责人讨论执行
中长期发展战略中，年度经营计划、目标的达标率
10
4.各项工作的实施
10
9.其它工作
1.公司领导交办的其它工作或其它临时增加的工作。2.处理房地产公司重大突发事件；
随时
不定
工作完成效率和结果
5
任职资格
1.大专以上学历，工民建专业或房地产经营管理专业。2.5年以上建筑或房地产行业副总经理工作管理经验。3.具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。4.具备相应的企业管理知识、经济学知识、法律知识、财务知识。
10
8.对外联络工作
1.对外搞好政府职能部门关系和社会团体公共关系，为房地产树立良好的企业形象
2.在总公司总经理授权范围内，代表房地产公司签署或批准有关协议、报总公司审批盖章
协议、合同、合约盖章后由财务保管
房地产项目公司对外关系状况、客户的满意度及客户的投诉率。
2.各种资源的合理调配
15
7.部门会议、员工管理
1.定期组织召开房地产项目公司例会、月度、年度总结与计划会议，并根据工作需要召开专项工作会议、部门协调会议。
2.对房地产项目公司员工的选用、试用、聘用、考核、辞退、请假、薪酬、福利、离职申请的核准
审核
年度
主管级以上人员人事异动报总公司
1.会议的结果与会后跟踪及执行情况。2.员工流动率及员工的满意度。
1.组织实施经总公司批准的房地产年度工作计划和财务预算报表、成本控制及利润分配、使用方案。2.组织实施经总公司批准的新开发项目，监督、控制开发项目的进度、质量、安全、文明施工，成本控制等各项指标内容
制定
年度
报总经理审批
财务预算报财务管理部审核。
年终财务、工程质量、安全、进度指标的达标率
10
5.监督与检查工作