水电工程师绩效考核表
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水电工绩效考核评分量表
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神，积极完成主管的工作安排。
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（元）
≥1000
500-1000
200-500
≤200
工作效率提高率
≥10%
5%-10%
3%-5%
4分
3分
2分
1分
综合得分
主管评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
水电工绩效考核评分标准说明表考核内容源自评分标准优良中
差
机修计划完成率
100%
95%-99%
90%-95%
<90%
保养完成率
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
巡检完成情况
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
设备维修率
0次
1次
2次
3次以上
验收合格率
≥97%
96%-97%
95%-96%
94%-95%
维修及时率
≥99.5%
99.4%-99.5%
99.2%-99.4%
99.0%-99.2%
流程执行情况
严格按流程要求操作
未违反流程
违反一次流程
违反两次流程
使用设备工具合理性
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
验收合格率
5分
工作积极主动，具有良好的团队合作精神，积极完成主管的工作安排。
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（元）
≥1000
500-1000
200-500
≤200
工作效率提高率
≥10%
5%-10%
3%-5%
4分
3分
2分
1分
综合得分
主管评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
水电工绩效考核评分标准说明表考核内容源自评分标准优良中
差
机修计划完成率
100%
95%-99%
90%-95%
<90%
保养完成率
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
巡检完成情况
100%
95%-99%
90%-90%
<90%
设备维修率
0次
1次
2次
3次以上
验收合格率
≥97%
96%-97%
95%-96%
94%-95%
维修及时率
≥99.5%
99.4%-99.5%
99.2%-99.4%
99.0%-99.2%
流程执行情况
严格按流程要求操作
未违反流程
违反一次流程
违反两次流程
使用设备工具合理性
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
验收合格率
5分
综合部水电工绩效考核表
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%
态度 协作精神
25%
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便 2%
利。
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形 2%
象。
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则 认同、信守公司企业文化。
2%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
业方法上有改进；1 分： 法且有效提高工作效
偶尔有改进建议，能完 率。
成任务；0 分：工作技能
无改善，勉强能完成任
务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工作；
工作技能
具有极丰富的专业技 能，能充分完成本身职 责
3 分：专业技能一般，但 对完成任务尚无障碍；1 分：技能程度稍感不足， 执行职务常需请教他人；
0 分：对工作必需技能不
熟悉，日常工作难以完
成。
按管理制度其他
需扣除分值
合计得分
备注
考核人签名
部门经理确认
考核日期
网管兼后勤管理考核表
被考核人：
入职日期：
考核时间： 年 月 日
考核 项目
考核内容
量化指标
权 自评 考评 重分
厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管 4%
理规定落实情况。
每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 4%
定期对用水过滤系统进 行反洗并填写记录
分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记 录。 5 分：维修工具无遗失； 3 分：维修工具遗失未找
每月清点日常维修工具， 回；1 分：维修工具遗失
2020绩效考核评分表(水电技工)
2、不妄议、妄传公司、领导、员工、客户信息。
5、工作日志、周计划
1、工作日志记录要求真实，书写规范，计划落实情况，总结要全面；
2、工作饱和度与工作单、保养记录；日常例行工作、上级分派工作完成情况评比出效率与成效；
3、工作记录与设备档案，维修过程按要求详细记录；
4、完成工作符合体系手册实际工作要求与标准；
七、突出贡献或重大错误（加分或减分）；
员工考评总得分＝ 分 被考人签字：
考评说明：
1、100分为合格。
2、95分以下扣发一定比例绩效工资。
3、90分以下扣发全部绩效工资。
主管意见：
签名： 年 月 日
经理意见：
签名： 年 月 日
系统负责人意见：
签名： 年 月 日
3、生活水泵规定每月至少轮换使用一次，消防泵每月自动和手动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动；故障（）次；
卫生间维修保养
1、卫生间设备设施巡检每周1次；
2、更换老化、易损；零配件；
3、管道应保证无跑、冒、滴、漏水；
4、卫生排气风机运行每天检查1次，并运行无噪音；维修（）次； Nhomakorabea排水管理
1、洗手盆、小便斗、清洁池、地漏、下水管道应长期保持畅通；
2、《宿舍管理制度》、《值班管理制度》学习、执行（工程工具使用清洁、排放整齐、宿舍检查分数）。
1、值班室地面、桌面环境卫生干净；
2、公用工具保养、整理；私人物品摆放整齐；
3、公司集体宿舍公共地面、厨房环境卫生干净；
4、私人物品摆放整齐；
3、2020版《考勤管理制度》学习与执行，考勤打卡（迟到/早退/请假、外出）情况。
1、应对水泵进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水；
5、工作日志、周计划
1、工作日志记录要求真实，书写规范，计划落实情况，总结要全面；
2、工作饱和度与工作单、保养记录；日常例行工作、上级分派工作完成情况评比出效率与成效；
3、工作记录与设备档案，维修过程按要求详细记录；
4、完成工作符合体系手册实际工作要求与标准；
七、突出贡献或重大错误（加分或减分）；
员工考评总得分＝ 分 被考人签字：
考评说明：
1、100分为合格。
2、95分以下扣发一定比例绩效工资。
3、90分以下扣发全部绩效工资。
主管意见：
签名： 年 月 日
经理意见：
签名： 年 月 日
系统负责人意见：
签名： 年 月 日
3、生活水泵规定每月至少轮换使用一次，消防泵每月自动和手动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动；故障（）次；
卫生间维修保养
1、卫生间设备设施巡检每周1次；
2、更换老化、易损；零配件；
3、管道应保证无跑、冒、滴、漏水；
4、卫生排气风机运行每天检查1次，并运行无噪音；维修（）次； Nhomakorabea排水管理
1、洗手盆、小便斗、清洁池、地漏、下水管道应长期保持畅通；
2、《宿舍管理制度》、《值班管理制度》学习、执行（工程工具使用清洁、排放整齐、宿舍检查分数）。
1、值班室地面、桌面环境卫生干净；
2、公用工具保养、整理；私人物品摆放整齐；
3、公司集体宿舍公共地面、厨房环境卫生干净；
4、私人物品摆放整齐；
3、2020版《考勤管理制度》学习与执行，考勤打卡（迟到/早退/请假、外出）情况。
1、应对水泵进行日常巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水；
水电工绩效考核表
姓名： 序号 1
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级 要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维 在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情 况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他 （附加 分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签 署：
10
100% 运营总监 签署：
综合部 审核：
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级 要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维 在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情 况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他 （附加 分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签 署：
10
100% 运营总监 签署：
综合部 审核：
水电站工程施工质量月度考核评定表(土建工程)
表3：
水电站工程施工质量月度考核评定表（土建工程）
承建单位：考核月度：201 年 月
序
号考Leabharlann 项目标准分值考核扣分标准
扣分说明
考评得分
施工
自评
监理
复评
业主
核评
一
质量管理基础工作
40
1
施工质量管理体系
施工质量管理体系不健全（包括质量管理人员数量、分工职责、质量管理制度及措施等）扣0.5分；基本健全但有欠缺扣0.2分。
8
工序检查及验收制度
施工“三检制”落实不到位、自检验收不严、验收不合格，1次扣0.2分；未经监理终检同意而擅自施工，1次扣0.5分。
9
监理指令落实情况
不落实监理指令要求，1次扣0.5分；监理指令落实、整改不到位，1扣0.2分。
10
内部质量检查与验收
未及时组织单位内部质量检查与验收，1次扣0.2分。
11
14
工程质量档案及台账
档案原始资料不齐全、不真实、台账统计资料不齐全或未及时更新，1项扣0.1分。
二
原材料及半成品
取样检测试验
30
1、水泥、掺和料、钢筋钢材、止水型材、外加剂原材料质量不符合设计和合同要求，1批扣1分；原材料取样检测不及时、取样组数少于规范要求，1批次扣0.2分；
2、未按要求进行骨料碱活性反应分析、试验，或未采取有效措施，1项扣1分；
1、钢筋规格、数量、间距、焊接质量不满足规范及设计要求，1单元扣0.2分；钢筋表面锈蚀未进行有效处理，1次扣0.2分；钢筋存放不符合要求，1处扣0.2分；
2、混凝土运输机具未设防雨、挡阳措施，或运输过程产生严重的骨料分离、漏浆、泌水、干燥，1次扣0.2分；
3、层间结合面未按要求铺砂浆、小级配混凝土或富浆混凝土，砂浆铺设厚度及均匀性不满足设计和规范要求，1次扣0.2分；施工缝未严格处理，以致夹砂、冷缝、渗水等，1单元扣0.2分；
水电站工程施工质量月度考核评定表（土建工程）
承建单位：考核月度：201 年 月
序
号考Leabharlann 项目标准分值考核扣分标准
扣分说明
考评得分
施工
自评
监理
复评
业主
核评
一
质量管理基础工作
40
1
施工质量管理体系
施工质量管理体系不健全（包括质量管理人员数量、分工职责、质量管理制度及措施等）扣0.5分；基本健全但有欠缺扣0.2分。
8
工序检查及验收制度
施工“三检制”落实不到位、自检验收不严、验收不合格，1次扣0.2分；未经监理终检同意而擅自施工，1次扣0.5分。
9
监理指令落实情况
不落实监理指令要求，1次扣0.5分；监理指令落实、整改不到位，1扣0.2分。
10
内部质量检查与验收
未及时组织单位内部质量检查与验收，1次扣0.2分。
11
14
工程质量档案及台账
档案原始资料不齐全、不真实、台账统计资料不齐全或未及时更新，1项扣0.1分。
二
原材料及半成品
取样检测试验
30
1、水泥、掺和料、钢筋钢材、止水型材、外加剂原材料质量不符合设计和合同要求，1批扣1分；原材料取样检测不及时、取样组数少于规范要求，1批次扣0.2分；
2、未按要求进行骨料碱活性反应分析、试验，或未采取有效措施，1项扣1分；
1、钢筋规格、数量、间距、焊接质量不满足规范及设计要求，1单元扣0.2分；钢筋表面锈蚀未进行有效处理，1次扣0.2分；钢筋存放不符合要求，1处扣0.2分；
2、混凝土运输机具未设防雨、挡阳措施，或运输过程产生严重的骨料分离、漏浆、泌水、干燥，1次扣0.2分；
3、层间结合面未按要求铺砂浆、小级配混凝土或富浆混凝土，砂浆铺设厚度及均匀性不满足设计和规范要求，1次扣0.2分；施工缝未严格处理，以致夹砂、冷缝、渗水等，1单元扣0.2分；
水电工岗位任务绩效考核指标
水电工岗位任务绩效考核指标一、安全生产：1.遵守安全操作规程：水电工应了解并遵守相关的安全操作规程和操作步骤，确保工作过程中不发生事故和伤害。
2.安全操作：水电工需要正确使用和保养工作所需的安全装备和工具，如安全帽、手套、防护眼镜等，确保自身的安全，并保护周围的人员和设备。
3.火灾防范：水电工需要具备火灾防范的知识，对建筑物的电线、插座等进行检查和维护，确保工作场所的用电安全。
二、工作质量：1.安装技术：水电工需要掌握专业的安装技术，确保供水、供电和排水设备的安装质量，不出现漏水、漏电等问题。
2.维护和修理：水电工需要及时发现和处理供水、供电和排水设备的故障和问题，确保设备的正常运转。
3.工作记录：水电工需要对每个工作项目和维修记录进行详细的记录，包括使用的材料、工作时间、问题描述等，以便后续的维护和管理。
4.服务态度：水电工需要具备良好的服务意识和态度，对用户的问题进行耐心和细致的解答，确保用户的满意度。
三、工作效率：1.工作计划：水电工需要制定合理的工作计划，根据工作量和工作难度合理安排时间和资源，提高工作效率。
2.项目进度：水电工需要按照工作计划和项目要求完成任务，确保项目进度的合理控制，按时完成工作任务。
3.工作安排：水电工需要按照工作的轻重缓急合理安排工作内容和人员，提高工作效率和质量。
四、团队合作：1.沟通配合：水电工需要与其他职能岗位的员工进行沟通和配合，如与建筑工人、设计师等沟通工程的进度和需求。
2.协作能力：水电工需要具备较强的协作能力，与其他水电工、工程师和项目经理等共同完成任务，确保项目的顺利进行。
3.团队精神：水电工需要与团队成员建立良好的工作关系，互相支持和帮助，共同完成工作任务，形成团队的凝聚力和合作力。
综上所述，安全生产、工作质量、工作效率和团队合作是水电工岗位任务绩效考核的主要指标。
只有在这些指标上取得良好的成绩，才能够保证水电工岗位的正常运转和服务质量的提升。
水电工需要不断学习和提升自身技术水平，增强专业能力，以应对不同的工作挑战。
电工绩效考核表
准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
水电绩效考核指标库KPI三峡总部员工机电工程部
部分实现目标（50 该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的
分）
工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
未实现目标（20 该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定
分）
的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
计划进度/实际进度
定性指标考核结果 定性指标工作结果特征描述
超越目标 （100 该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显
分）
超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
实现目标（80分）
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预 期目标
3、设备采购计划目标达成率 4、设备质量合格率
在规定时间内完成设备采购工作 100%
计划进度/实际进度；在规定时间内完成招 标工作,、合同文件审查的及时性与合规性
在规定时间内完成合同文件审查，准确无误工作 四级等级评分法
6、技术档案完整性
按档案管理办法考核
7、机电科研项目计划目标达成率
机电工程部部电气一次主管岗位业绩考核表
指标名称
1、设计进度计划目标达成率（评审通 过）
指标说明 在规定时间内完成技术设计并评审通过
2、招标进度计划目标达成率
在规定时间内完成招标工作
计算公式
计划进度/实际进度；在规定时间内完成设 计并评审通过,每延迟一天扣XX分
计划进度/实际进度；在规定时间内完成招 标工作,每延迟一天扣XX分
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5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
ห้องสมุดไป่ตู้5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
水电工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程进度安排
30%
严格按照工程进度安排施工工程
达到要求30分偶尔出现延期，但不影响整体进程20分严重影响工程进度造成工程延误0分
2
按图纸施工出差率
10%
按图纸施工出差率控制在x内
按要求完成10分
5
质量检查
30%
每日进行质量检查并做详细检查记录
每日检查且记录完整准确30分未检查一次扣5分
发现3次未检查0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
出差率在y以内，5分
出差率在y以上，0分
3
材料设备合格率
10%
水、电材料设备合格率在x以上
达到要求10分
合格率在y以上，5分
合格率在y以下，0分
4
施工协调
20%
协调甲方、监理方、施工方关系，无投诉及信息传递差错
达到要求20分投诉或信息传递出错一次扣10分出现因信息传递错误或协调不畅而严重影响施工进度0分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
ห้องสมุดไป่ตู้5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
水电工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程进度安排
30%
严格按照工程进度安排施工工程
达到要求30分偶尔出现延期，但不影响整体进程20分严重影响工程进度造成工程延误0分
2
按图纸施工出差率
10%
按图纸施工出差率控制在x内
按要求完成10分
5
质量检查
30%
每日进行质量检查并做详细检查记录
每日检查且记录完整准确30分未检查一次扣5分
发现3次未检查0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
出差率在y以内，5分
出差率在y以上，0分
3
材料设备合格率
10%
水、电材料设备合格率在x以上
达到要求10分
合格率在y以上，5分
合格率在y以下，0分
4
施工协调
20%
协调甲方、监理方、施工方关系，无投诉及信息传递差错
达到要求20分投诉或信息传递出错一次扣10分出现因信息传递错误或协调不畅而严重影响施工进度0分