工艺管理部工艺工程师绩效考核表
工艺管理制度及考核办法
神华乌海能源西来峰煤化工公司甲醇厂工艺管理制度及考核办法(暂行）1、目的为了强化甲醇厂生产管理,严肃生产和工艺纪律,推进技术进步，优化生产过程，确保生产装置安全稳定运行,最大限度地发挥装置运行能力，提高经济效益，特制定本办法。
各车间要以实现装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，切实做好本办法的贯彻落实工作，认真执行本办法的有关规定。
2、适用范围本规定适用于甲醇厂内各车间的工艺技术管理控制。
3、岗位操作规程的管理①岗位操作规程由岗位所在车间组织编写，由车间技术负责人校核，经生产设备技术部审核，最后由总工程师（分管生产负责人）批准。
②各岗位必须有操作规程，并且严格按操作规程进行操作。
③每年对岗位操作规程的适用性进行一次评审，做好评审记录.④岗位操作规程的发放范围由各车间制定，做好发放记录,相关人员人手一册。
⑤若采用了新设备、新工艺和新技术，应及时对原岗位操作规程进行修改,也可以编制补充操作规定。
岗位操作规程的修改和补充，应由所在车间提出申请，经生产设备技术部审核,总工程师(分管生产负责人）批准后，方可执行。
4、岗位记录与工艺台帐的管理①岗位记录的内容主要有：岗位主要工艺指标执行情况、生产负荷的变化情况、主要设备的开停时间，停车原因、机电设备仪表运行情况，备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、不正常生产和事故处理情况、领导的批示及岗位记录的名称、交接班者的签名等内容。
②工艺台帐的管理：根据实际情况，建立《工艺指标台帐》、《分析化验台帐》、《工艺事故台帐》、《原材料消耗台帐》、《设备、管道、阀门、盲板设置台帐》、《技改技措台帐》、《生产技术经济查定台帐》、《催化剂台帐》、《原始开停车台帐》等。
③各生产车间的工艺记录要真实、及时、规范,并每月2日按时间顺序整理交生产设备技术部存放；工艺台帐由车间保管存放,生产设备技术部定期检查,对记录、台帐超过保存期的按程序要求及时销毁处理，作好记录.④工艺台帐和记录要求：记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象；原始记录必须字体清楚，仿宋化；记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。
生产工艺工程师绩效考核表
15
生产部
根据工艺需求每月设计3套工装夹
姓名
任务 具，如未完成，每少完成1套扣5分， 管理 扣完为止；根据工装夹具难度，完成
15
任务加3—5分；
工艺部
姓名
任务 完成每月制定工作任务，每少一项扣 管理 5分；扣完为止；完成任务加2分；
15
当月实际解决公司的重大质量问题， 姓名 加分项 或对不易控制的质量问题提出实际可
的，扣1分/次，扣完为止；
姓名
现场 管理
在工作时间未请假私事离岗，经查实 扣5分/次； 未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
5
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）
工艺部 工艺部 财务部 质检部
行政部
实际数据
请在左边注明扣分原 因及数据。如要做哪 个车间的作业指导 书，哪个未做，哪个 做了
签名：_____________________
日期：____________________________
请在左边注明扣分原 因及数据
请在左边注明数据， 写明扣分原因及明细
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
姓名
出勤 管理
每迟到早退1次扣1分； 旷工1次当月月度绩效考核为0分； 请假必须经主管领导批准且请假单及
5
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；
行政部
请注明数据，请假单 在行政统计前交往行 政处即为备案，请假 条无部门领导审批视 为无效
员工 每月按人力资源部安排计划完成车间 姓名 技术 新入职员工技能培训，每月培训未完 10
制程工程师绩效考核方案
制程工程师绩效考核方案一、绩效考核的基本原则1. 公平公正原则：绩效考核必须依据工程师的工作表现和工作成果进行客观评价，避免主观评价和不公平因素的干扰。
2. 激励激情原则：绩效考核应该以激励员工为主要目的，激发员工的工作热情和创造力，使其在工作中充分发挥自己的潜力。
3. 鼓励合作原则：绩效考核要鼓励员工之间的合作，促进团队的协作和发展。
4. 定期反馈原则：绩效考核要定期进行，及时给予员工工作表现的反馈，以便员工及时调整工作方向和提高工作水平。
5. 双向沟通原则：在绩效考核中要求员工与考核者进行双向沟通，充分了解员工需求和困难，为员工提供必要的支持和帮助。
二、制程工程师绩效考核指标1. 工作业绩：制程工程师应根据其在工作岗位上的表现和实际工作成果进行绩效考核。
主要考核指标包括生产效率、品质改进、工艺改进等方面的工作业绩。
2. 专业技术能力：制程工程师应具备一定的专业技能和知识，包括工艺技术、质量控制、问题解决等方面的能力。
通过技术考核，评估制程工程师的专业技术水平和业务能力。
3. 团队合作能力：制程工程师在工作中需要与其他部门和同事进行合作，因此团队合作能力是绩效考核的重要指标。
包括团队协作、沟通能力、团队合作氛围等方面的表现。
4. 创新能力：制程工程师需要具备一定的创新能力，能够不断改进工艺和流程，提高生产效率和品质水平。
通过创新能力的考核，评估制程工程师的创新意识和能力。
5. 客户服务能力：制程工程师在工作中需要与客户进行沟通和协商，因此客户服务能力也是绩效考核的重要指标。
包括客户沟通能力、服务态度、客户满意度等方面的表现。
6. 自我学习和发展能力：制程工程师应具备自主学习和自我发展能力，能够不断提升自己的专业能力和知识水平。
通过自我学习和发展能力的考核，评估制程工程师的学习态度和发展潜力。
三、制程工程师绩效考核流程1. 目标制定阶段：确定制程工程师绩效考核的目标和指标，与员工沟通目标要求，确保员工对绩效考核目标有清晰的了解。
绩效考核实施细则(工程管理部)
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
工艺工程师KPI
岗位名称：线圈盘工艺工程师岗位编号： 所属部门：线圈盘车间 直接上级： 赖灼峰
序号
指标类别
权重（%）
指标名称
权重（%）
评价标准（计算公式）
相关说明
考核关系
1
岗位绩效指标
80
重点工作完成情况
20
每周五必须提交一条重点周工作计划，每月25号前提交月度工作总结
上级/同级
编制/日期： 审核/日期： 审批/日期：
15
及时支持、有效指导生产。杜绝技术工艺培训指导不到位而影响生产情况。
影响生产一次扣5分。造成返工一次扣5分。沟通不到位，被投诉一次扣20分；
上级
车间线圈盘质量问题解决及时性
20
2时内必须给出解决方案或不能解决的原因、风险评估和下一步行动方案报告。
关注问题解决的快速反应和解决问题的系统思维；每延时1小时扣10分，沟通不到位，被投诉一次扣20分；
上级
工装、设备保证能力
10
因设计造成每月因工装、设备造成影响生产停产超过1小时的次数≤1次
超过一次扣50分；
上级
合理化建议
5
每月至少一条涉及产品改进/内部管理优化/跨部门管理优化等方面的合理化建议
每少1条0分，
上级
行为指标
20
工作纪律
40
执行到位情况。
违反流程、迟到、早退、旷工、工作电话未接等，每违反一项每次扣5分。
上级/同级
沟通能力
20
能有效就产品结构质量问题和有关改进要求与总装、开发和供应商进行沟通协调、传达。
沟通能力等级评分：100、90-100、80-90；低于80分则本项不得分
机械+工艺工程师KPI绩效及职务说明书
目标
权重
计算方法
设计方案的有效性
80%
50%
(有效设计数/实际设计数)×80分×50%
设计、改进等工作计划完成的及时性
依计划
20%
(及时完成数/工作计划数)×100分×20%
生产技术问题处理的有效性和及时性
100%
20%
(准时有效解决问题数/相关问题总数)×100分×20%
相关技术文件、记录的完整性、有效性、及时性。
依标准
10%
完整、有效记录数/入库产值×100分×15%
参与/执行
8
参与现场工艺检查、控制与改善
参与/执行
9
参与生产过程中突发品质问题的分析、处理，
参与
10
上级领导交办的其他事宜
执行
晋升与轮换可能性
可升迁的职位
生产主管、品质主管
可轮换的职位
生产、品质、工程技术等岗位
工作场所
生产车间、办公室
任职资格要求
基本
要求
学历
大专及以上
（条件优秀者可放宽至高中）
专业
机械、机电等专业背景优先
执行
3
掌握生产线相关工作流程，协调生产线生产效率工作。
执行
4
做好生产现场的相关记录，独立进行生产及品质相关问题分析，
并提出有效解决方案。
执行
5
参与产品开发与工艺开发，主要负责机械结构部分的设计、出图等。
执行
6
参与新产品相关技术文件、工艺文件、品质标准等制定。
参与/执行
7
新产品、新工艺导入，协助解决生产过程中出现的较大技术问题。
性别
限男性
Байду номын сангаас技能
工艺员年度岗位绩效考核表
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。ຫໍສະໝຸດ A-10B-8C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
工艺管理部工艺工程师绩效考核表(年度)
编号：
部门：
年
姓名
考核时间
考核事项 工作业绩 工作态度 工作能力 综合得分
考核指标
信息来源
工作业绩：
部门
工艺管理部
Байду номын сангаас
岗位
考核周期 评分
权重 50% 20% 30%
工艺工程师 加权得分
考评人 权重
考核标准
得分
生产成本 各配套厂生产
降低率 成本统计、财 经理
(B)
务统计报表
10% 说明：本部门对被考核人员工作的综合满意度程度
80%
算术平 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
均得分
工作业绩 综合得分
人力资源 部评部
签字：
日期：
工程副总 评语
签字：
日期：
本部门员 工满意度
满意度调查报 告
（通用指标）
经理
各月度业 绩平均指
标
各月度业绩考 核表
经理
10%
说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台 产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义 B 0.1
0.1 > B 0.5 0.5 > B 0
0 > B -0.5 -0.5 > B
得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40
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经理
10%
说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义
得分区间
B
91～100
> B
81～90
> B 0
61～80
0 > B
41～60
> B
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
经理
10%
说明：本部门对被考核人员工作的综合满意度程度
工艺管理部工艺工程师绩效考核表
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附表一：
工艺管理部工艺工程师绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
工艺管理部
岗位
工艺管理员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
生产成本降低率(B)
各月度业绩平均指标
各月度业绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
算术平
均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
工程副总
评语
签字：日期：