企业的逻辑及企业管理的逻辑(初稿)

企业的逻辑及企业管理的逻辑（初稿）

作者：李泽尧

企业的逻辑：组织以利益为纽带、创造价值

宗旨：利益共同体、理念共鸣群

为了一个共同的目标，我们走到一起来了

1、企业家的理想、信念、信仰

2、经理人的人文情怀、价值观

3、企业文化：基本信条、做事准则

4、生存与发展、组织以利益为纽带：利益共同体（分配体系）、理念共鸣群

5、市场竞争、大浪淘沙、逆水行舟、积极进取、苦中作乐、乐在其中

6、超越自我、追求极致

以人为本：企业=战略+执行=做正确的事+把事做正确

企业家的能量决定：企业的规模、企业文化的特质及强度

1、先不说企业做大做小，一条回避不了的主线是：赚钱是硬道理（战略：项目选择）

2、战略管理——高层职责：做正确的事——战略、决策、目标确定

3、企业管理——目标分解与组织分工：管理者（上级）确定目标，下级达成目标、流

程体系，1+1大于等于2

4、管理者的能量是原动力（逐级传递）：身体能量（精力）+精神能量（信仰）——

能力（知识、经验）

5、企业家的能量（身体能量/精力+精神能量/信仰）决定了：企业的规模、企业文化的

特质及强度

6、服从文化：判断以领导为准

7、组织发展与人的成长：人才的选用、培育、梯队

8、学习、信息收集与加工：需要组织保证

9、敬业是必需的：我做故我在

以事为本：制度管理、开放和谐

流程制度体系是企业家信仰、理念、以及企业文化的载体

1、组织的结构与能量：企业文化+知识水平+管理工具——流程+制度

2、体系——业务流程：效率

3、责任——岗位工作标准：KPI、工作标准、工作计划、临时交办事项

4、绩效考核体系：人在做、天在看

5、薪酬激励体系：一份付出一分收获，激励与反馈

6、检查与监察体系：四两拨千斤、企业驱动之道（开放公开、不依赖人品）

7、人力资源管理——组织效应：一加一大于二，学习型组织、人力资源优化

8、职业化：求同存异、放下个性、以事为本，客户导向、结果导向、流程导向

自动运行：体系建设、机制设计

企业=80%运行+20%驱动

1、高效运行+可靠性：流程化、纳入轨道，如决策流程

2、动力体系——制衡：组织与流程的设计与设置、克服官僚主义

3、基业长青——优胜劣汰：基于绩效考核的末位淘汰机制+基于监察的人品缺陷零容

忍

4、纠错、反馈机制——为人民服务：360度考评与民主评议

5、四两拨千斤——逐级驱动、金字塔结构

6、反馈与激励——奖惩驱动：TBC企业驱动体系

7、

企业管理的逻辑：TBC企业驱动体系

管理是一种作用力、管理是一种驱动——目标驱动、利益驱动、检查驱动

T目标驱动

目标是信仰、梦想的载体、是理想和现实的载体

1、高端目标的选择与确定，就是企业战略

2、向下目标的分解与细化，则是：策略问题、路径问题、路线问题、离不开专业及行

业的经验与知识

3、企业的成败首先是战略：信息、管理者视野、知识、经验、思考力。。。

4、自上而下的目标体系，决定了企业成败的一半

5、目标体系：企业的项目目标、业务目标——业务部门、以及职能部门的业务目标

6、战略地图、KPI体系——目标分解体系决定了企业的组织体系

7、而管理者视野、知识、经验、思考力有源于：管理者的能量以及能量转换的结果

8、由于能量是有限的，所以目标要有所选择、专注、聚焦——即：目标是聚焦的结果，

战略是选择与放弃。

9、身体好、有信仰、有理想的人，有抱负、有目标，古人所谓“人而无志不知其可也”

10、目标整合与驱动：目标是信仰、梦想的载体、是理想和现实的载体，目标是生

存与发展，养家糊口、对家庭责任心的体现

11、企业目标（分解）体系是理想和现实的桥梁、是战略、是策略

12、志同道合的人在一起，末位淘汰机制适合挑战自我、不满足现状、追求极致的

人

C检查驱动

检查是作用力的传递

1、制度性检查

2、数据测量体系、按劳付酬

3、信息化工具

4、人治与驱动：管理者逐级检查

5、检查、纠偏，确保路径正确、目标实现

6、避免恶性事件（人性恶假设）

7、人在做天在看、每个人对自己负责，不存侥幸心理

8、检查是作用力的传递

B利益驱动——责任=目标+利益

利益驱动切合人性根本

1、荣誉：股权（期权）

2、职位：选拔、提拔、去留

3、薪酬：责任状

4、利益的本质：事前是目标+利益，锁定责任

5、行情或适当高于行情

6、优秀的目标、优秀的战略，让我们能够支付高于行情的薪水

7、优秀的体系、流程，让我们的成本低于竞争对手

8、学习型组织让同样能力的员工到我们公司更容易出业绩、从而获得达到行情或高于

行情的薪水

9、利益驱动切合人性根本：芸芸众生

企业管理的逻辑：李泽尧管理哲学管理=过程+结果

管理=人治+法治

管理=管理者+被管理者=1

管理=买卖+合作

管理=管事+带人

管理=维持+改进

管理=可控性+创造性

管理=策划+计划

管理=战略+执行

管理=判断+事实

管理=负责+主导

管理=目标+手段

管理=生产+分配

管理=技术+责任

管理=自理+代理