企业管理模式与企业管理现代化探讨 陈婕
浅谈现代企业的管理模式
浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。
随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。
一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。
以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。
现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。
3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。
企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。
创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。
4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。
企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。
二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。
这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。
2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。
通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。
3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。
通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
企业管理模式与企业管理现代化研究
企业管理模式与企业管理现代化研究随着时代的变迁和市场环境的复杂化，企业管理模式和企业管理现代化已成为企业发展的关键问题。
在全球市场竞争激烈的情况下，企业如何提升管理效率、提高生产力、降低成本成为了企业管理者们关注的焦点。
本文将就企业管理模式与企业管理现代化展开探讨。
一、企业管理模式企业管理模式是指企业在经营管理过程中所采取的一种管理方式，是组织结构、管理制度和管理方法等的总和。
企业管理模式可以说是企业的灵魂，它直接影响着企业的发展方向、管理效率和企业的核心竞争力。
1. 传统管理模式传统的企业管理模式通常是以权威性管理为核心，管理者往往具有绝对的权威和控制力，员工通常是被动接受管理者的安排和决策。
这种管理模式注重纪律和规范，管理层与员工之间的沟通通常是单向的。
传统管理模式在一定程度上可以保障企业的秩序和效率，但也容易造成员工士气低落、创新能力不足等问题，不利于企业长期发展。
现代化的企业管理模式强调以人为本，注重员工参与和协作。
在这种模式下，管理者更多地是引导和激励员工，而非单纯的控制和指挥。
企业鼓励员工创新和提高自身素质，注重建立和谐的企业文化，提供良好的工作环境和发展机会。
现代化管理模式不仅能够激发员工的潜力，提高企业的创新力，同时也能够增强企业的凝聚力和竞争力。
二、企业管理现代化企业管理现代化是企业管理模式的升级和演进。
随着科技的发展和全球经济一体化的进程，企业管理现代化已成为企业发展的重要之一，它不仅涉及管理理念和管理技术的革新，还包括组织结构、运营方式和企业文化的转变。
1. 信息化管理信息化管理是企业管理现代化的重要方面之一。
信息技术的飞速发展和互联网的普及，使得企业管理可以更加高效和便捷，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，这些系统可以帮助企业管理者更好地掌握企业的运营情况、提高决策效率、优化资源配置。
2. 创新管理创新管理是企业管理现代化的核心。
随着竞争的激烈化，企业需要不断创新来应对市场的挑战，创新管理包括产品创新、技术创新、管理模式创新等，通过不断地创新，企业可以提高竞争力、拓展市场，实现可持续发展。
论企业管理模式与企业管理现代化
论企业管理模式与企业管理现代化作者：朱戈涵来源：《中国经贸》2016年第16期【摘要】随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域都取得了不俗的成绩，尤其近年来我国各个行业企业的经济效益得到了明显提升，这与其进行现代化管理有着直接的关系。
不难发现，我国企业管理模式经过多年发展，如今已经有了多种方式，如何优化现代化管理也成为各个企业亟待解决的问题。
本文通过查阅相关资料，简要介绍了现代企业管理模式，并提出了行之有效的优化企业现代化管理的相关措施，以期能够为我国企业管理的发展和完善提供有价值的参考。
【关键词】企业管理模式；企业管理现代化；措施一、前言众所周知，如今经济全球化趋势越来越明显，我国各个领域也在不断加快与国际接轨的步伐，此种情势下企业为了适应经济全球化以及当代社会的发展要求，必须对管理模式做出改变，否则很难使企业在市场中立足，更难以保证企业的长足发展。
实行现代化管理对于我国企业整体发展来说可以起到很好的推动作用，同时也符合企业发展趋势，对于现代企业来说已经是势在必行。
近年来，我国各个企业也渐渐意识到现代化管理的重要性，并不断尝试实施现代化管理，但在实施过程中依然会暴露出一些突出问题。
二、企业管理模式1.家族管理模式家族企业在我国企业中并不少见，并且其相较于其他企业而言历史更为悠久，此种企业的管理模式也与一般企业存在很大的差异，其主要由家族成员来担任各个部门的要职，此种管理模式并不仅仅存在于我国，世界上很多国家中均普遍存在此种情况。
家族管理是一把双刃剑，其虽然可以使各个部门的领导者拥有很好的凝聚力，从而促使企业快速发展，但对于企业实现开放式管理以及开放式发展来说有一定的限制作用，从而导致企业难以实现民主化管理，这对于当代社会对企业发展的要求来说极为不利，因此，家族企业应积极改变此种管理模式。
2.知识管理模式知识管理模式相较于其他管理模式而言更具现代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技术的应用，不难发现，当代社会对人才的要求已经由学历、经验转变为全能型人才、创新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知识储备，才能在工作中充分发挥信息技术应有的作用。
论企业管理模式与企业管理现代化
企业是社 会主义经济 的重要组成部分 。是 国民经济发展的重 要基础 。在现代化市场经济的背景 下国民经济管理迫切需要现代 化 的更新 。才能使经济更好、更快 的向前发展 。要实现国民经济 管理现代化就要先从企 业现代化管理 的实现做起。企业管理的现 代化的实现 ， 现代化的管理思想、经营模式 ， 现代化的管理方法和符 合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
为 共 识 。 在 我 国 的 经 济 背 景 和 现 今 的经 济环 境 的要 求 下 ， 企 业 需要 将 管 理 理 念 由原 来 的 单 纯 以盈 利 为 目的 的模 式 向 市场经济现代化模 式转 变。本文主要 对现今 企业 常用的模 式和 企业管理现代化 发展提 出了自己的分析和论述 。 关键 词 ： 企业 管理 ； 企业 管理 模 式 ； 企 业 管 理 现 代 化
三、企 业现 代化管理的实施方法
化在 现今 的经济型社会 中已经成为一种大 的趋势 。它能让企业在 合作竞争 中找到新 的契机。企业之间的友好 的战略合作作为一种 新的竞争方式， 是有利于 中国企业发展的很好选择。 ③组织结构柔性化 。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业 组织结构 的柔性 。有柔性的组织结 构可 以有效解决企业 内部的集 团化和分权化的分歧 。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
论企业管理模式与企业管理现代化
唐 寒彬 中 国 葛洲 坝 集 团 股 份 公 司三 峡 分 公 司 湖北宜昌 ４ ４ ３ ０ ０ ２
摘要 ： 随着社会主 义市场 经济体制构建加速 ， 市场竞争的深化 ， 管理 问题 的重要 性 已 Ｅ ｌ 益 突出， 中国管理要现 代化 已成
企业管理模式与现代化管理探讨
企业管理模式与现代化管理探讨【摘要】现代企业管理模式的重要性日益凸显，在不断变化的社会和市场环境中，企业管理模式的发展历程是必不可少的。
传统企业管理模式存在诸多问题，如单一的决策体系和僵化的管理流程。
而现代化管理则具有灵活性和创新性，能够适应多变的市场需求。
数字化转型和人才管理在现代化管理中扮演着重要角色，促进企业管理模式的创新与变革。
现代化管理模式对企业发展意义重大，能够提升企业竞争力和适应市场变化。
未来企业管理的发展方向将更加注重创新和人才管理，为企业发展提供更大的动力和支持。
【关键词】企业管理模式、现代化管理、传统企业管理、数字化转型、人才管理、创新、变革、发展方向、重要性、意义。
1. 引言1.1 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得愈发显著。
随着全球化的发展和科技的进步，企业管理不再局限于传统的经验积累和人力资源管理，而是需要更加注重创新、效率和灵活性。
现代企业管理不仅仅是简单地组织与分配资源，更是要求企业领导者在快速变化的环境中做出明智的决策，同时要面对来自各个方向的挑战和竞争。
现代企业管理需要有更加系统化和科学化的方法，以更好地应对市场变化和需求。
现代企业管理需要更加强调创新和学习，不断探索新的管理理念和方法，以保持竞争优势。
在这个充满挑战和机遇的时代，企业管理对于企业的发展至关重要，只有不断更新管理思路和方法，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代企业管理的重要性不容忽视，只有不断适应和创新，企业才能迎接未来的挑战和机遇。
1.2 企业管理模式的发展历程企业管理模式的发展历程可以追溯至古代，但在现代化管理的背景下，它经历了不断的演进和改变。
随着工业革命的兴起，19世纪的企业管理主要以传统的家族经营为主，管理层和员工之间的关系比较简单，决策和执行比较集中。
20世纪初，美国企业家亨利·福特引入了流水线生产模式，极大地提高了生产效率，带动了管理模式的创新。
传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨（五篇范文）
传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨（五篇范文）第一篇：传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[摘要]随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出，中国管理要现代化已成为共识。
但是何谓现代化管理?其实质内容是什么?由于人们自身所处环境、地位的不同，观察问题所选角度的差异，各说不一，莫衷一是。
我认为，进行传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，将有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代管理观念。
[关键词]传统型企业现代型企业管理特征一、传统管理思想与现代管理思想的比较传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。
在近代由于面对的生产力水平不高，管理环境的复杂度展示不够充分，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表现：一是突出物本观念，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理。
二是突出个体观念，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，面对管理问题的处理大多是就事论事，通盘考虑不多。
三是突出简单决策观念，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。
四是突出战术管理观念，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。
可归为五个方面：一是突出人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。
二是突出系统观念，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。
三是突出择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。
四是突出战略观念，即对企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维。
五是突出权变观念，即管理行为必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。
二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较第一，人与物管理的侧重点差异，即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。
浅析企业管理模式与企业管理现代化
浅析企业管理模式与企业管理现代化作者：黄梓来源：《中国管理信息化》2016年第19期[摘要] 随着市场经济竞争越来越激烈，企业管理模式需要不断的革新与创新，而不应当纯粹的以盈利为目的，这是现如今我国经济形势及世界全球经济化的要求。
文章首先概述企业管理模式，细述我国企业管理模式的分类和特点以及我国企业现代化的现状，探讨企业管理现代化应当如何管理才能推动整个企业健康可持续发展。
[关键词] 企业管理模式；管理现代化；可持续发展doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 058[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0103- 020 引言改革开放三十年来，我国国民经济快速发展，加上经济全球化，不论是小型企业还是大型企业都带来了机遇与挑战。
随着市场经济的普及，在这种背景下大中小型企业都需要应对新的挑战，一改传统企业管理运营模式，实行改革和创新，使得企业能够在市场经济下更好更快发展。
企业管理模式现代化，积极吸取先进经验，从思想和运营模式上进行改革和调整，使得企业能够更好的创造企业价值。
1 概述企业管理模式为了使企业能够更好的建立适合企业自身发展的管理模式，笔者首先阐述何为其业务管理模式。
企业管理模式，顾名思义就是管理企业运营的方法，即企业为了实现经营目标而实行的分配资源和开办经营活动的方式。
即使现如今已经有一部分比较成熟的企业管理模式，但是现存的企业管理模式已经不能够很好的应对市场经济带来的激烈的新挑战。
在这个知识科技时代，传统企业单纯以盈利为目的企业经营目标需要向知识型模式转变来提升自身综合竞争力。
2 我国企业管理模式的分类和特点2.1 制度化管理模式制度化的管理模式是利用公司制定的规章制度来约束人的行为，思想或者意识，使得公司工作人员的行为能够按照一定的规章制度和管理规范来实行，用制度来使得企业获得秩序。
论企业管理模式与企业管理现代化
圆园19年第5期近年来,企业得到快速发展,形成了现代化的管理经营模式。
在生产经营过程中,企业逐渐完善自身的经营管理模式,有效组织内部资源的利用,转变传统的经营模式,逐渐向着知识型、社会型管理模式发展。
管理者有计划、有组织地进行模式的改进,制定一系列规章制度,通过信息技术、过程方法提升工作人员的综合素质,增强技术管理的实施理念,促进企业进一步提升和发展。
一、企业管理模式的分类标准(一)以管理手段划分的现代企业管理模式通过管理手段划分,企业的现代化管理模式可以划分为制度化管理模式和人性化管理模式。
制度化管理模式遵循企业制定的相关制度,约束自身存在的不规范行为,纠正员工消极的工作态度,促进管理人员公平公正地实施规章制度,完善监管中存在的漏洞,提升员工之间的联系与交往;人性化管理模式主要坚持以人为本的工作理念,注重员工获得的利益和好处,为员工创造一个舒适、和谐的工作环境,推动企业快速、高效发展,积极提高员工的工作满意度,增强人与人之间的交往。
(二)以成立方式划分的现代企业管理模式通过成立方式的划分,企业被划分为家族管理模式和友情管理模式。
家族管理模式主要以自身家族为主要管理人员,由家族共同出资创建公司,每一个家族成员在企业管理中都扮演着重要的角色,他们具有较强的向心力,可以通畅地执行下发的任务,更有效率地完成企业目标;友情管理模式是现代化管理最为突出的实行模式,一些关系较为亲密的伙伴相互结合建立起共同的企业,该公司具有一定的发展潜能,可以集结大家共同的意见进行管理模式的改革,创造更大的经济收益,提升监管的广度与宽度。
(三)社会发展下催生的新的企业管理模式随着社会发展和企业责任意识的加强,全面社会责任管理作为一种新的社会价值目标管理模式应运而生,它以对整个社会的责任为发展动力,以实现企业的相应社会功能为内容,注重利益相关者的价值,与股东利润目标管理模式有一定的区别和联系。
全面社会责任管理与传统的企业管理模式有着本质差别,体现在管理性质、管理范围、管理责任和管理目标等方面,可以说,它是对传统企业管理模式的一种超越。
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企业管理模式与企业管理现代化探讨陈婕
摘要：随着经济全球化和社会主义市场经济体制的确立，企业面临的竞争也在
不断加剧。
对于企业而言，管理问题已经成为了企业发展中的一个比较重要的问题，加快企业的现代化管理进程已经成为了经济发展和企业生存的需要。
根据社
会发展的需要，企业必须进行管理理念的变革，本文主要是根据企业的发展趋势，对于现代化管理提出了一些自己的意见和建议。
关键词：企业管理；模式；现代化
引言
企业是我国社会主义经济的基本组成单位，是国民经济的细胞，因此，要实
现国民经济的管理的现代化就必须首先实现企业管理的现代化。
而企业管理的现
代化不仅需要现代化的管理思想、现代化管理组织方法，还需要符合时代发展趋
势的管理模式，这也正是实现企业管理现代化的必要条件。
1我国企业管理模式以及企业的现代化管理
1.1企业管理模式的基本概念
所谓的企业管理模式便是在经营活动的过程中，企业为了实现企业制定的目
标而进行了一系列经营活动和资源的组织活动。
现在，我国很多企业在经营的过
程中经常实用的管理模式主要包括了以下几个方面：企业在生产过程中对于资源
使用的计划、企业制造资源的具体计划、企业进行重组的计划以及在生产过程中
的技术优化。
虽然以上的几种方式在企业管理的过程中经常使用，并且在企业的
发展过程中也起到过非常重要的作用，但是随着时代的发展，这种模式已经很难
再满足企业发展的需要，特别是知识经济时代到来以后，其弊端也更加的明显，
企业也必须完成从营利性组织到知识型学习型企业的转变，而企业也必须根据自
身的需要进行一系列的管理模式变革。
1.2在将来企业管理可能出现的新的发展趋势
企业管理模式的新变化可能体现在以下的几个方面。
首先是知识结构可能出
现扁平化的情况。
由于市场结构已经发生了很大的变化，在市场中占据主导地位
的已经不再是大规模的生产。
根据企业发展的需要，企业的组织结构也有了一定
的变化，出现团队型扁平化的趋势。
企业管理出现扁平化的趋势，能够在不断减
少管理层次的基础上，实现管理方式的系统化。
其次，竞争模式已经出现了合作
化的情况。
企业之间合作的实现有利企业之间取长补短。
企业在合作的时候，除
了能够更好地体现出自身的优势还能够实现和其他企业之间的资源共享，从而不
断地提高自身的市场竞争力和企业的生产力，企业之间加强合作是符合企业长远
发展需要的，也是企业发展的大趋势，对于我国企业而言是一个不错的选择。
最
后组织结构已经出现了柔性化的现象。
此处的柔性化可以说是企业组织结构存在
一定的柔性。
这种柔性的存在能够更好的对企业内部存在的分权化、集团化的分
歧进行解决。
2企业管理现代化的发展趋势
2.1从传统管理模式向可持续发展方向发展
国家已将可持续发展作为战略性目标得以确定，也从另一方面加快了企业转
变发展模式的步伐，从以往的经济利益最大化向综合利益最大化转变。
所以，企
业的管理思想也要将社会责任和可持续发展融入其中，无论在组织管理还是生产
运营、风险控制等环节都要相应改变，以提高企业在行业中的竞争力。
2.2突出以人为本，提高员工个体地位
企业管理现代化的根本体现在于以人为本，也是推动企业可持续发展的必然
条件。
一是企业要顺应社会发展趋势，建立健全企业的考核机制，提高企业员工
的责任感和危机感。
二是企业要组织开展各类培训活动，为提升员工的整体素质
提供平台。
不仅可以提高员工的专业技能和整体素质，而且也能增强员工与企业
的关系，共同推动企业的发展。
另外，企业在管理的过程中，还要充分认识员工
个人的重要性，给予生活和精神的帮助，增强员工的归属感，以便将更大的热情
和精力投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
2.3增强企业发展的智能化水平
随着大数据时代的带来，信息化科技已经被普遍应用到各行各业。
企业管理
也要注重科技化发展，将先进的管理经验和信息技术，应用于生产和运营的各环节，优化提升企业的整体水平。
同时，深度挖掘企业内部资源，进一步增强企业
发展的智能化水平。
3企业管理现代化的创新形式。
3.1与关怀并存
企业管理工作的执行中，无规矩不成方圆，无关怀不同情理，面对制度和关
怀的相互冲突，只有将两者并存形成一种新的管理模式，这才符合企业管理现代
化的实现。
其实，制度和关怀之间的关系和法治与德治的关系是相同的，两者之
间并无矛盾与冲突，而存在着一种相互补充和促进的关系。
企业管理中，制度的
存在为企业正常工作的开展提供了规范，而关怀的充分发挥协调了内部之间的矛盾，两者都有效促进了工作的开展。
在企业制度化管理的过程中，人文性的关怀
还需加强，保证员工在工作中的热情和创新能力，从员工的工作能力和情况出发，为员工制定相符合的职业目标，关注运功的身体和心理健康，从员工的特点来满
足他们的需求，这对企业员工归属感和企业风险精神的增强有着积极的促进作用，同时，也弥补了企业管理中制度模式和关怀模式单纯执行性的不足，有利于企业
经营目标的实现。
3.2益与社会责任相结合
通常，企业在发展的初期都比较重视企业效益，毕竟企业效益是企业生存的
基础和动力，但在企业规模不断扩大和企业效益不断提高的情况下，面对企业在
生产经营中所产生的社会成本，也需重视，并且积极的相应国家的政策，将企业
的效益和社会责任相结合。
针对社会效益，很多企业都存在发展上的偏差，其实，企业效益和社会责任结合的管理模式，是站在社会的高度下，从企业长远发展目
标的需求中，所产生的一种现代化管理模式，它将企业在社会中所需要承担的责
任纳入到企业的经营战略和企业文化中，有效平衡了企业发展和社会发展之间的
矛盾，推动着企业和社会的共同发展。
同时，这种管理模式提升了企业的社会责
任感，能够在综合考虑企业发展目标的基础上，对生态影响和社会影响充分考虑，进而制定短期和长期相互适应和衔接的发展目标，促进成本最小化的实现。
3.3信息型的实现
网络信息型的管理模式，其实就是在计算机网络上展开的，它将网络信息技
术作为企业资产，展开企业管理，实现企业发展目标。
在网络信息型的管理模式中，它包含企业重要数据的存储、员工信息技术的储备、企业网络信息下所建立
的客户群等，因此，在这种管理模式下，企业需要对信息资源的重要性给予高度
重视，并积极的加强信息保密人才的培养，学习并建立网络化的信息组织，这样
才能在网络的基础上做好数据的计算、风险的控制等多项工作，才能对企业的信
息资源展开有效的整合，促进企业资源利用效率的提升，将网络信息在企业中的
价值最大程度的发挥出来。
结束语
综上所述，面对不断发展的社会经济环境，企业要想赢得长期的生存必须加
强管理，并且需要根据企业的管理需求合理选择管理模式。
如今，社会已经朝着
一个现代化的方向发展，那么，企业管理模式的选择也需要从现代化的方向着手，不能单纯的只选择一种管理模式，而应该在吸收和整合不同管理模式的优点中给
予创新，将新的管理模式融入到企业管理中，这样才能更好的适应企业管理现代
化的需要，才能促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011 （08）.
[2]杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者，2012（04）.
[3]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2012 （04）.。