5S管理制度
5s管理制度范文
5s管理制度范文5S是指“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seiketsu)、“素养”(Shitsuke),是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理,是企业进行现场管理的一种有效的科学管理方法。
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[5s管理制度范文一:企业5s管理制度]1、及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化(颜色、标记)10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，设备电源关好22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、盆景摆放，没有枯死或干黄24、是否有人员动向登记栏25、有无文件传阅的规则26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西)29、接待宾客的礼仪[5s管理制度范文二:车间现场5s管理规定]一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
内容:1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。
2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。
实验室5s管理制度
实验室5s管理制度实验室 5S 管理制度一、5S 管理的概念和目标5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个方面。
其目标是通过创建一个整洁、有序、高效和安全的工作环境，提高工作效率，保证工作质量，减少浪费，提升员工的素养和团队合作精神。
在实验室中推行 5S 管理，对于保障实验的顺利进行、提高实验数据的准确性、确保实验人员的安全以及提升实验室的整体形象都具有重要意义。
二、整理（SEIRI）整理是 5S 管理的第一步，其目的是区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。
在实验室中，首先要对实验室内的物品进行全面清查。
包括实验仪器、试剂、样品、文件资料、办公用品等。
判断每一项物品是否为当前实验或日常工作所必需。
对于长期不用或已经损坏无法修复的物品，应及时清理出实验室。
例如，过期的试剂、损坏且无法维修的仪器设备、陈旧的实验记录等都应予以处理。
整理的重点在于要有果断的决心，不能因为物品可能在未来某个不确定的时候有用而犹豫不决。
同时，要制定明确的判断标准，避免主观随意性。
三、整顿（SEITON）整顿是将整理后留下的必需品进行合理的定位、定量和标识，以便于快速找到和使用。
对于实验室中的仪器设备，应根据其使用频率和功能进行分类摆放，并标注清晰的名称和编号。
常用的仪器设备应放置在易于取用的位置，不常用的可以存放在专门的储存区域。
试剂和样品也应按照类别、规格和有效期进行分类存放，并贴上明确的标签。
文件资料应整理归档，放入专门的文件夹或文件柜，并建立清晰的目录索引。
整顿还包括对工作流程的优化。
例如，合理规划实验操作区域，确保实验操作的流畅性；设置专门的物品取用和归还区域，避免物品的混乱摆放。
通过整顿，可以大大减少寻找物品的时间，提高工作效率，同时也能避免因物品摆放混乱而导致的错误和事故。
现场5s管理制度及标准
现场5s管理制度及标准一、5S管理制度的概念及原则1、概念：5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母。
它是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的管理体系。
主要目的是通过5S活动，消除浪费，提高效率，改善管理现场的秩序，使其更加清洁、整洁、安全和高效。
2、原则：5S管理的核心理念是“地方、物品归位，在位是常态”。
以整理为基础，通过整顿、清扫、清洁和素养的不断改善，形成一个良好的管理环境和工作方式，实现精益管理的目标。
二、5S管理制度的具体内容及标准1、整理（Seiri）整理是指清除不必要的物品，减少储物空间和储存物品的种类，使工作场地变得清晰整齐。
整理内容包括：（1）清点工作场地上的物品，将不必要的物品分类整理，清除废料，清理杂物；（2）为每种物品规定明确的储存地点，对符合要求的物品进行标识，为每种物品制作清晰明确的标签。
标准：（1）每个员工每月至少整理一次工作区域，清除不必要的物品；（2）制定清点记录表，半年度进行一次清点，对不合规的物品进行整理和清除；（3）清除物品后，对工作区域进行梳理、整齐排列，并进行标识。
2、整顿（Seiton）整顿是指将需要使用的工具、仪器、设备等安排得井井有条，使其易于使用。
整顿内容包括：（1）根据工作需要，合理安排和储放工具、设备、材料等物品；（2）对固定资产进行清点和编号，规范存放。
标准：（1）制定存放规范，对各类工具、设备、材料等物品进行分类存放；（2）每天开班前对各种工具、设备进行检查，确保存放位置正确并整齐；（3）对固定资产进行清点，半年度进行一次编号清点。
3、清扫（Seisou）清扫是指对工作场所和设备进行清洁，保持清洁卫生，创造一个舒适的工作环境，避免污染和劳动事故。
清扫内容包括：（1）定期清洁工作场地、设备、机器、设施、生产线等；（2）开展周边环境的清理和整顿。
5s管理制度15篇
5s管理制度15篇5s管理制度1第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条整理1.每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件交秘书部送档案室归档。
2.每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。
3.对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2）空间：柜架、桌椅、储物箱等。
3）物品：个人用品、装饰品4.依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；5.“不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；第四条整顿卡座区整顿：1.办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
2.抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。
最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：个人的东西、个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）、空白稿纸、不常使用的文具等。
3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4.电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5.卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6.垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；7.桌洞下不得堆积杂物。
8。
外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。
办公室整顿：1.办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2.抽屉：同卡座区规范；3.电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下；4.垃圾篓：置于桌后；5.饮水机：放指定地点，不得随意移动；6.报刊：必须上报架，或阅完后放入办公桌内；7.外衣手袋：同卡座区规范文件、资料管理整顿：1.档案管理依据《集团档案管理制度》执行2.将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。
5S管理制度
5S管理制度5S管理制度方案第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境, 使项目部办公管理及文化建设提升到一个新层次, 特制定如下制度第二条本制度适用于项目部全体员工第三条整理1每月对文件作盘点, 把文件分为必要和不要的, 不要的全部销毁必要文件交综合部归档2对所辖区域的物品、设备、空间做盘点, 并区分其“要”和“不要”；分类如下:岗位区整顿:1办公桌: 桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外, 不允许放其他物品；文具必须竖放办公用品一般的常用品: 笔、订书机、涂改液、便条纸、橡皮、计算器, 可以集中放在办公桌的一定区域内, 电脑线、网线、电话线有序放置；人离开一小时以上应将桌面收拾干净2抽屉：抽屉里尽量不放办公用品抽屉分类可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来, 可以放下面这些东西：个人的东西个人的参考资料文件卷宗空白稿纸、不常使用的文具等3坐椅: 靠背、坐椅一律不能放任何物品, 人离开时椅子调正, 离开半个小时以上, 椅子应放回桌洞内；4垃圾篓: 罩塑料袋, 置写字台下右前角； 5桌洞下不得堆积杂物6外衣手袋、雨具等, 严禁随意放在办公桌椅上办公室整顿：1办公室: 桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品；2抽屉: 岗位区规范； 3电脑: 竖式主机置桌面下； 4垃圾篓: 置于桌后, 固定位置；5饮水机: 放指定地点, 不得随意移动；6报刊：必须上报架, 或阅完后由办公室统一管理；文件、资料管理整顿:1档案管理依据《集团档案管理制度》执行2将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置, 此外还有机密类文件3硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰, 电子文件需要永久、长期保存的, 应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存；第五条清扫1公司办公楼按值日按排清扫公共区域如通道、楼梯等其他人员清扫的对象主要是个人办公区域: 桌面, 桌洞；办公设备: 电脑、传真机、复印机、打印机等等个人区域: 桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落, 每天上下班后5分钟前后清扫办公设备: 主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢 , 做到每周一次文档、桌面、电脑中不能有失效文件, 不可轻易看到机密文件超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理, 电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件, 做到每月月末一次第六条清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作利用文化宣传活动, 保持新鲜活跃的活动气氛办公室、部门负责人经常巡视检查保持5S意识第七条素养遵守《文明办公制度》有关规定遵守项目部日常管理规定及相关制度素养巡查: 综合部对各部门进行不定期巡查, 每月底项目部总经理对整个项目部的5S 执行情况进行检查第八条凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣1分第九条本制度作为试行, 发文之日起执行。
5S管理实施制度-办法
5S管理实施制度-办法5S管理实施制度-办法现如今，接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的5S管理实施制度-办法，希望对大家有所帮助。
5S管理实施制度-办法1一、整理车间整理：1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。
应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
5s管理制度。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板应保持整洁。
6、车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1、公共通道要保持地面干净、光亮。
2、作业场所物品放置归位，整齐有序。
3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
5s管理制度（通用4篇）
5s管理制度（通用4篇）5s管理制度篇1第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果;5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章“6S” 推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
5s管理制度
5s管理制度5s管理制度（精选5篇）在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的5s管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
5s管理制度11、整理要求：（1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
（2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
（3）地面没有纸屑、杂物等。
（4）文件夹明确标识，整齐放置。
（5）标识牌悬挂端正，位置正确。
（6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。
（7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。
（8）没有说笑打闹现象。
2、整顿要求：（1）公标识与实际相一致。
（2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。
（3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
（4）通道上没有放置物品。
3、清扫要求：（1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。
（2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。
（3）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
4、清洁要求：办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。
（1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。
（2）地面保持无灰尘、无油污。
（3）清洁用具保持干净。
（4）不做与工作无关的事。
（5）严格遵守执行公司的各项规章制度。
（6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。
（7）桌面文具、文件摆放整齐有序。
（8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。
（9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
（10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
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为提升办公室规范化管理，以舒适严谨的办公氛围提 升工作效率，特制定本办法。
一、5S管理内容及释义 1、整理：将需要与不需要的人、事、物分开，对不需要的人、
事、物加以处理；将办公场合摆放的物品进行分类，区分出需 要与不需要的。 2、整顿：对需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便 用最快的速度找到所需之物，在最有效的规章制度和最简捷的 流程下完成工作。 3、清扫：将办公场合打扫干净，设备异常时马上进行修理，使 之恢复正常。 4、清洁：使办公室的人和物保持最佳状态。 5、素养：每个人努力提高自身的素质，养成严格遵守规章制度 的习惯和作风，这是5S管理的核心。
2、考核标准 （1）清扫、清洁
环境卫生
室内物品应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、 窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净。室内无蜘蛛网、无杂物。
一般处罚
办公桌、电脑卫生等由使用人自行负责，做到每日清理，桌面保持整洁明净， 物品摆放有序。一般处罚 除电脑显示器、固定电话、名片、记录本等日常办公物品外，桌面无零食、 化妆品等其它杂物。一般处罚 各部门产生的垃圾、废弃物，应当按照行政人事部规定的地点、方式倒入垃 圾筐或废纸回收箱。配置给各办公室的垃圾筐由各部门使用，勿随意变动地 点或位置。一般处罚
二、5S考核办法及标准 1、考核办法 （1）5S管理小组由总经理、副总经理组成， （2）日常督察部门为行政人事部工作人员。公司高管
每月至少对办公场合检查一次，行政人事部工作人员 每周至少对办公场所检查一次并于每周例会进行汇报。 （3）行政人事部有权对本制度规定任何行为进行处罚， 凡依照公司制度处罚项之处罚决定，任何人不得阻拦 并指责，违者参考公司红线处罚处理。
各部门负责人及员工在日常工作中发现违纪行为可向行政人事部申请，
并由行政人事部进行违纪调查，调查属实填写处罚申请单，由公司领 导审批并进行处罚，每月月底公布处罚明细。 4、优秀员工、部门激励：
所有处罚资金由行政人事部专项管理，原则上每月由行政人事部进行
优秀员工、部门评比，并进行申请，由公司高管审核，予以现金奖励。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（2）整理、整顿
同事之间不说粗话、脏话、不能恶语伤人，不议论同事的私事，不搬
弄是非，不传播小道消息，不得恶意顶撞领导。红线处罚 接打电话态度要热情诚恳，电话铃响三声内接听电话，接听用语为 “您好，企盟网络。黄线处罚 会议不迟到、不早退；认真聆听，按需发言，重点内容应做记录； 不做与会议无关的事，真诚参与会议，献言献策，不得带个人情感故 意扰乱会议。黄线处罚 做好安防工作，爱护公司财产，勤俭节约，杜绝一切浪费现象。
仪容仪表 保持衣冠规范、整洁、挺括、美观，不得奇装异服，皮鞋应保持光亮 适度，鞋袜整齐。一般处罚 不留夸张发型，头发保持干净、整洁，不戴夸张饰品。一般处罚 站时不得倚靠物体，坐时不得倚、靠、躺坐在椅子里面，严格日常行 为举止的得体。一般处罚 工作纪律 禁止在办公区域大声喧哗，步入通道或走廊，要礼让，不抢行，靠右 行走，脚步放轻，不可边走边大声说话，更不能唱歌或吹口哨；非紧 急情况下不得奔跑，保证正常的工作秩序。黄线处罚 不得随意翻阅他人文件；进入他人办公室前，先轻叩门三声，征得对 方同意后方可入内。一般处罚 在工作交往中讲普通话。会话时语气要亲切、谦虚，语音清晰、语气 诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。一般处罚
上班时间不阅读与工作无关的书报，不玩游戏，不听音乐、不处理私
人事务。黄线处罚 不泄漏公司机密，不得擅自复印、抄录、拷贝、转借公司各类资料。 红线处罚
工作纪律 严禁利用职务之便以权谋私、收受贿赂，损坏公司利益。红线处罚 备注： 一般处罚：一般情况第一次警告、经督导后仍不改正者处罚10元。 黄线处罚：一经发现，视情况处罚20—50元。 红线处罚：一经发现，视情况处罚100元，严重者直接予以辞退。 3、考核操作