甲方工程师如何理解工程管理
甲方工程师安全管理制度
一、目的与依据为保障甲方工程师在工程项目中的安全，预防安全事故的发生，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司安全生产管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司所有甲方工程师及其在工程项目中的工作行为。
三、安全管理职责1. 甲方工程师应严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全生产管理制度，自觉履行安全生产职责。
2. 甲方工程师应具备必要的安全知识，熟悉工程项目的安全风险，掌握安全操作技能。
3. 甲方工程师在工程项目中，应加强对施工现场的安全管理，及时发现并消除安全隐患。
4. 甲方工程师应积极配合施工单位、监理单位及相关部门进行安全检查，发现问题及时上报。
5. 甲方工程师应定期参加安全生产培训，提高安全意识和安全技能。
四、施工现场安全管理1. 甲方工程师应熟悉施工现场的安全管理制度，严格执行各项安全操作规程。
2. 甲方工程师在施工现场，应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
3. 甲方工程师应遵守施工现场的消防安全规定，不得在施工现场吸烟、动火。
4. 甲方工程师应遵守施工现场的用电安全规定，不得私自接线、乱拉电线。
5. 甲方工程师应遵守施工现场的交通安全规定，不得酒后驾驶、超速行驶。
五、安全教育培训1. 甲方工程师应积极参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识和安全技能。
2. 甲方工程师应定期参加施工现场的安全教育培训，了解新工艺、新技术、新设备的安全操作规程。
3. 甲方工程师应定期参加应急演练，提高应对突发事件的能力。
六、安全监督检查1. 甲方工程师应定期对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时上报并督促整改。
2. 甲方工程师应参与施工现场的安全检查，对不符合安全要求的问题提出整改意见。
3. 甲方工程师应参与安全事故的调查和处理，协助相关部门查明事故原因，提出预防措施。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的甲方工程师，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的甲方工程师，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职等处分。
甲方精装工程师岗位职责
甲方精装工程师岗位职责甲方精装工程师是负责监督和管理建筑工程精装修阶段的专业人员。
他们具备良好的技术知识和经验，负责确保工程质量、进度和成本的控制。
以下是甲方精装工程师的主要职责：1. 工程前期准备甲方精装工程师在工程开始之前负责进行前期准备工作。
他们需要与设计师和项目经理合作，审查施工图纸和设计文件，确保设计方案的可行性。
同时还要协助编制工程施工进度和项目预算，并提供技术支持和建议。
2. 施工现场管理甲方精装工程师负责监督施工现场的管理。
他们需要与施工队伍和供应商保持良好的沟通，确保施工进度和质量达到预期目标。
他们需要负责解决施工过程中出现的问题和矛盾，并与相关方面协调解决。
3. 质量控制甲方精装工程师是确保工程质量的关键人员。
他们需要对施工过程进行全面监督，包括材料的选用、施工工艺和成品验收。
他们需要检查施工现场是否符合相关标准和规范，并及时处理质量问题，确保施工质量达到预期要求。
4. 进度控制甲方精装工程师需要制定施工进度计划，并监督实施。
他们要确保施工进度按照计划进行，及时发现并解决影响进度的问题。
对于进度延迟或者工期紧张的情况，他们需要采取相应的措施，协调相关方面，保证工程按时完成。
5. 成本控制甲方精装工程师负责对工程成本进行控制。
他们需要编制工程预算并进行跟踪，确保施工过程按照预算进行。
同时还需要及时发现并处理造成成本增加的问题，推动施工过程中的经济效益最大化。
6. 安全管理甲方精装工程师要确保施工现场的安全。
他们需要制定并执行施工安全计划，监督工地的安全生产工作，并对施工现场进行安全检查。
对于可能发生的安全风险，他们要及时采取措施，保障工人的人身安全。
7. 技术支持甲方精装工程师在施工过程中为施工人员提供技术支持。
他们要解答施工人员的技术问题，指导施工工艺和操作方法，并提供相关的技术标准和规范。
在施工后期，他们还要进行工程的验收和整改，确保工程质量符合要求。
总结甲方精装工程师是建筑工程精装修阶段的关键岗位，他们需要具备一定的技术知识和管理经验，负责监督和控制工程质量、进度和成本。
甲方工程师怎样管理监理工作
甲方工程师怎样管理监理工作1、依据工程合同，确定工程项目质量总目标依据工程合同，确定好工程项目质量目标后，将项目的总目标分解成多个质量分目标，并将各个分目标落实到各个部门、团队、分包方和供货方，直至施工作业班组及负责人，如果状况必须要，可签订责任协议或合同。
2、严格审阅制定图纸在建筑工程开工之前，监理人员一定要严格审阅制定图纸。
由项目技术负责人组织有关工程技术人员与管理人员对施工图纸及制定说明进行仔细研究，理解制定的目的，从而更好地掌握制定的要求。
审阅过程中如发现问题，先进行内部图纸会审，然后将问题进行集中归纳参加制定交底及制定图纸会审，并向制定者提出问题，便于采纳或修改。
在施工过程中，如果发现问题或出现材料、设备等改变时，都必须与业主〔沟通〕，通过业主向制定师提出修改看法并获得制定修改，监理人员不得随意修改。
同时，关于施工单位的技术水平与组织制定，监理人员也要把关，找出施工中可能出现的质量问题，与建筑工程单位进行沟通，找出合理的解决办法，避免建筑质量问题的发生。
3、保证工程所必须建筑材料的质量合格的建筑材料质量是确保工程质量前提条件。
在建筑材料的选购上，首先，要求施工单位必须注重质量管理，〔采购〕符合标准的建筑材料。
其次，监理人员应强化对建筑材料质量的监督，因为，钢筋、水泥等材料使用量大、进货渠道混乱，所以，在对工程所必须的钢筋、水泥进场资料进行检查时，严格把关，资料不齐的不同意进场，只有通过检验的建筑材料才同意进入场地使用。
同时关于半成品的材料，如钢筋焊接半成品，如检查不符合要求也不得使用。
严格把好建筑材料质量关，保证建筑工程质量。
2工程施工阶段的监理工作1、监理资料要细致储存建筑工程在施工的整个过程中，一定会记录较多的资料，文字的表达能够具体的说明工程在进行中，发生的所有细节问题，有优质的部分也有应该改善的成分，必须要加以细致的储存，因为这些资料可以在工程的验收部分让程序更顺畅的进行。
同时，在资料记录的过程中，让此项建筑工程成为了十分规范的建筑工程。
甲方土建工程师7s管理制度
甲方土建工程师7s管理制度为了提高土建工程师的工作效率和质量，确保项目的顺利进行，甲方制定了7S管理制度。
该管理制度包括整理、清扫、清洁、标准化、教育、自律和安全七个方面，旨在营造一个整洁有序、高效安全的工作环境。
以下是具体的管理细则：一、整理（SEIRI）1. 所有工程师在工作前应整理好自己的工作区域，清理无用的材料和工具，确保工作环境整洁有序；2. 积极清理和整理工程现场，避免杂物混杂导致工作效率降低；3. 定期检查和整理工程设备和工具，保持设备完好，提高使用寿命。
二、清扫（SEITON）1. 每位工程师负有保持自己的工作区域清洁的责任，保持桌面干净整洁；2. 定期清扫工程现场，保持地面干净无障碍物，避免意外发生；3. 定期清理和维护工程设备和工具，确保设备正常运转。
三、清洁（SEISO）1. 保持工程现场的清洁是每位工程师的责任，避免杂乱和脏乱现象；2. 定期进行工程现场的清洁工作，确保空气清新，提高工作效率；3. 定期对工程设备和工具进行清洁和维护，保持设备的正常功能。
四、标准化（SEIKETSU）1. 制定并执行统一的工作标准和流程，确保所有工程师的工作都按照规定进行；2. 建立并维护工程现场的标准化，确保所有工程师都遵守规定；3. 不断完善和优化工程管理制度，提高工作效率和质量。
五、教育（SHITSUKE）1. 不定期对工程师进行培训和教育，提升他们的专业技能和知识水平；2. 建立导师制度，新人入职后由资深工程师带领，加快新人的适应和成长；3. 鼓励工程师主动学习和自我提升，不断完善自己的工作技能。
六、自律（SEISHIN）1. 要求所有工程师保持良好的自律，严格遵守公司内部规章制度；2. 建立并维护工程师团队的秩序和纪律，保持团队的凝聚力和执行力；3. 定期对工程师的工作进行评估和考核，激励他们保持自律和高效。
七、安全（SAFETY）1. 安全第一是公司的宗旨，所有工程师都有责任保障自己和他人的安全；2. 建立并执行严格的安全管理制度，包括安全培训、安全检查等；3. 发现安全隐患要立即上报，并采取措施及时排除，确保工作安全。
甲方造价工程师在会议上的发言
甲方造价工程师在会议上的发言尊敬的各位领导、各位客户，大家好！我是甲方的造价工程师，很荣幸能在这次会议上发言。
今天我想和大家分享一些关于造价工程的情况以及我们的工作进展和成就。
首先，我想和大家分享一下我们对造价工程的理解。
造价工程，简单来说，就是建筑工程项目的经济管理，包括预算编制、招投标、合同签订、工程结算等工作。
在整个工程周期中，我们的任务就是控制成本，保证工程的质量和进度，以及最终实现项目的盈利。
在日常工作中，我们会进行大量的数据分析和预算编制工作，为项目提供经济支持和决策依据。
我们需要全面了解项目的需求和规模，同时也需要考虑市场行情和成本变化，综合考虑多种因素来编制预算。
我们也要与项目部门和其他相关部门协作，及时调整预算和成本，以保证工程的质量和进度。
近年来，我们甲方在造价工程方面取得了一些成就。
通过引进先进的管理理念和技术手段，我们提高了工作效率和准确性，大大提升了工作质量和效益。
我们还加强了与供应商和承包商的沟通合作，降低了材料和劳动力成本，减少了浪费，提高了利润。
我们还实施了严格的成本控制措施，确保项目的最终利润最大化。
当然，在这一过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，市场行情的波动、原材料价格的不稳定以及法规政策的调整等都给我们工作带来了一定的压力。
同时，项目管理方面的不完善也会影响我们的工作。
但是，我们相信，只要我们团结一心，共同努力，一定可以克服困难，取得更大的成就。
最后，我想强调的是，造价工程是一个极为重要的领域，它直接关系到项目的盈利和长远发展。
我希望大家能加强对造价工程工作的重视，给予我们更多的支持和帮助。
同时，我也希望我们甲方团队能够继续努力，不断提升自己的专业水平，为项目的成功和客户的满意度贡献我们的力量。
谢谢大家！。
如何做一名合格的甲方工程师
如何做一名合格的甲方工程师---工作分享很多人对“甲方工程师”这个概念比较模糊，不能够充分理解现场甲方工程师的职责和作用，认为建设工程项目的现场甲方工程师只是一个摆设，不需要做具体工作，但他们忽略了这些参建单位都是通过现场甲方这个桥梁进行沟通、交流的，各个参建单位之间的相互配合在很大程度上都是由现场甲方工程师负责协调解决的。
所以现场甲方工程师是一个特殊、重要的岗位。
本人通过多年项目管理工作实践，认为现场甲方工程师应该做好以下几个方面的内容来提升自己。
1. 业务水平和素质甲方工程师首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方工程师的职责与任务。
但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。
在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。
要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
领导吩咐的事，及时落实到位。
对在工程上发现的问题、遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。
2. 协调能力熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。
和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。
甲方精装工程师岗位职责
甲方精装工程师岗位职责甲方精装工程师是负责指导和管理工程施工过程中装修工程的专业人员。
他们在项目实施阶段起到重要的作用，负责确保装修工程的质量和进度，以满足甲方的需求。
本文将详细介绍甲方精装工程师的职责和工作内容。
一、设计评审甲方精装工程师首先需要对设计方案进行评审。
他们必须深入了解甲方的需求，并仔细审查设计方案的合理性和可行性。
工程师需要保证设计方案符合相关的法律法规，同时兼顾装修工程的质量和可持续性。
如果发现设计方案存在问题或需要修订，工程师需要及时与设计团队沟通，并提出合理的建议和改进意见。
二、施工管理甲方精装工程师在施工阶段承担着关键的管理职责。
他们需与施工队紧密合作，确保施工过程按照设计方案进行，并达到预期的效果。
工程师需要制定施工计划，并监督施工进度，确保工期的合理安排。
他们还需负责定期巡查施工现场，发现并解决施工过程中的问题和难题。
工程师还需要与其他相关部门和供应商协调，确保施工所需的材料和设备及时供应。
三、质量控制甲方精装工程师负责质量控制工作，确保装修工程的质量符合相关标准和要求。
他们需要进行现场监管，并参与关键工序的验收。
工程师需要及时发现并纠正工程中的质量问题，以确保装修结果达到预期效果。
此外，工程师还需要建立质量管理档案，追踪施工过程中的质量数据，并制定相应的改进措施。
四、安全监督甲方精装工程师具有安全监督职责。
他们需要确保施工现场的安全，制定并推行相应的安全措施。
工程师需要组织安全培训，并督促施工人员遵守施工现场的安全规定。
工程师还需定期检查施工现场，发现并消除潜在危险。
在发生安全事故时，工程师需要及时采取措施处理，并提交相应的报告。
五、成本控制甲方精装工程师需要在合理的范围内控制装修工程的成本。
他们需要与财务部门密切合作，制定并管理装修预算。
工程师需要与施工队以及供应商协商，寻求更具性价比的材料和设备。
此外，工程师还需要与甲方沟通，对装修方案进行调整，以实现成本控制的目标。
甲方工程师如何管理质量
甲方工程师如何管理质量作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
那么甲方工程师如何管理质量呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败〞。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
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甲方工程师如何理解工程管理工程管理是开发商的发展之本一.工程管理的目的最大限度地赢利是所有经营性单位的最根本的目的。
房地产公司不可能例外。
因此：工程管理的目的: 保证公司或者说老板如何以最小的成本顺利地赚取最大的利润。
目的分解：最小的成本最大的利润最小的风险最短的工期最少的纠纷利于产品的销售二.对工程管理的认识工程管理是很多开发商最头痛的事，也是他们最难理解的事。
因为在项目建设过程中，他们要请了施工单位，为工程质量问题请了质监站，还有监理。
按照政府的合同范本和各种法律法规，施工单位就应该保证产品的质量。
关于质监站、监理按规范也是要对质量承担一定的责任，可建筑质量仍然是否没有保障，开发商还得聘用工程技术人员来对建设项目进行现场管理。
即便是这般，一旦出现建筑质量问题，或者被业主投诉，开发商总是众矢之的，受到几乎所有的指责。
大家都感到很委屈。
我们钱也出了，人也请了，最后这些人不负责，生产的产品有问题，作为生产者、质量监督部门倒是没有责任，而购买者却成了冤大头。
开发商或许会说我们出钱请了质监站，又要按规定请监理，这些我们全都出了钱，可结果不如人意，我们也委屈。
但现实就是这样，所以开发商光是埋怨是解决不了问题的，只有自己行动起来。
因此很多开发商成立自己的工程部，又聘请自己的工程技术人员对工程质量进行监督与管理。
但至今效果并不明显。
无论是大的长时间搞开发的地产商也好，还是小的一次性的开发商也好，工程管理始终未能解决好。
即便是开发商自己，对工程管理还没有满意的。
原因是多方面的，部分原因是工程管理人员不得力，部分原因还应该从开发商的老板们身上找原因。
目前流行的低价中标是一个原因，但应该责备开发商老板们的更应该是他们在施工过程中的优化点子经常冒出来，使工程管理没有了一个标准。
三.工程管理的任务1 ．控制成本只要是以经营为目的的机构，没有一家不控制成本的。
房地产开发商也不例外。
低价中标不仅是建筑行业的惯例，更是经营商家的理性的反映。
低价的关键是如何在尽可能低的价格条件下能够得到没有表观缺陷和重大缺陷的合格建筑产品。
也就是说如何做得成本控制到恰到好处。
既做到了低成本，又做到的质量合格还尽可能少地被小业主指责。
控制成本的手段主要是通过设计概预算、合同管理、甲分包、甲供、甲订已购、约定名牌与厂家、已选甲定等方式，同时控制区并处理好现场签证问题。
2 ．促进进度工程管理的一个重要任务是保证工程能尽快地完成。
当房屋尽快建好后，不仅可以让购房者对开发商有信心，这非常利于商品房的销售；而且可以降低市场风险。
3．监督质量与安全成立工程部、聘用工程师的主要目的就是监督工程施工质量。
监督工程质量的主要任务是不要出现大的严重的质量、安全事故，一段出现大的事故，就无法正常的经常项目的。
一般地来说，只要基石符合设计要求和现行规范的强制性条文就可以做好这项工作。
监督质量的一个艰巨的任务是如何保证建筑产品不被以后的小业主投拆或者说减少投拆。
这就要求工程管理人员具备一定的经验和一定的工作激情。
这可是从书本中学不到的。
4．合同管理作为甲方工程师，执行合同是十分关键的工作职能，也是一项工作技巧。
通过合同来约束施工方保证按进度、质量要求来完成项目施工。
同时在施工过程中如何通过奖罚、协商等到手段来促进施工任务的保质保量地完成，这需要以合同为依据。
另外还需按合同对施工中的设计变更、现场签证进行控制。
合同管理包括即时向公司报告按合同支付工程进度款，交付甲供材料，甲方分包单位的进场、施工协调等。
为了提高现场管理水平，现场管理人员还应该从施工现场管理过程中总结，发现合同条款中与施工现实不合适的条款与文字，还有对甲方不利的条款，同中的遗漏等到问题。
5．与施工单位管理人员及监理人员进行合同并监督他们的工作。
6．现场移交、材料交付、竣工验收、接收与移交工程施工方进场前要办好场地移交、进场手续。
在施工过程中对甲供材料要进行进场前的验收然后交付给施工方。
对甲方指定的名牌、厂家，由施工方采购的产品，甲方工程师也要进行验收和准予使用。
在施工各阶段要参与各种中间验收、隐蔽验收。
对甲方分包的专业工程，应督促总包方和分包方办理工作面移交、交接验收等。
在工程竣工后，要对工程进行了验收，验收包括建筑物实体和资料两方面的内容，一项也不能少。
验收完后，要进行工程放移交工作，工程移交对于房地产项目有三次，一次是向开发商移交，第二次是向物业管理部门移交，第三次是向小业主移交。
现场管理人员要参与这三次移交工作。
7．维护形象既然房地产项目的建设是以销售为目的的，因此维护企业、项目形象就十分必要了。
一些开发商把工地搞的一团糟，而且不注意与周边居民与单位的关系。
这些都不利于日后的销售工作。
据初步统计，在一个成熟的城市，房地产项目的购房者约60%的是周边的居民和与项目相关的人员。
8 ．和谐关系处理好建设各方的关系是地产公司的工程管理的一项重要工作，包括与施工单位（总包与各专业分包）、监理、设计，还有水、电、园林等，政府相关部门如规划、国土、城管、环保、建设管理、质监、安监等部门。
不仅要处理好与这些单位的关系，还要帮助建设相关各方处理好他们之间的相互关系等。
房地产开发公司本质上讲就是一个组织协调的职能公司，与流行词来说就是拉关系的公司。
所以处理好方方面面的关系尤为重要。
所以工程管理人员不仅要技术过硬，还要八面玲珑。
9 ．协助销售营销部门常会根据市场的需求，要求施工现场进行包装、产品改进。
只要不影响结构安全，工程管理部门原则上应予以支持10．竣工结算现场管理人员的任务不能在工程竣工后就结束，还应该协助进行工程结算。
因为，现场工程管理人员按理说是最清楚工程内容发生了哪些或多大的变更。
四.如何管理工程技术人员1 ．甲方需要什么样的工程技术人员甲方究竟需要什么样的工程技术人员, 工作勤奋、不怕辛苦、责任心强、技术水平高。
可能许多人都会这么说。
从各种招聘广告来看，甲方都要求有高学历的、能设计的工程师。
我倒是认为甲方工程师应该是现场经验丰富的人员，愿意在现场长时间地工作的人员，而且愿意记笔记的人员。
从知识上来讲，对施工技术与工艺比较熟，懂工程预算与决算。
还有一点是最重要的是，能坚持原则的人。
2．甲方工程师招聘如何招聘现场工程师，通过与十余家招聘单位交谈，感觉他们在招人方面的做法与工程管理不相符，这就是他们的工程管理人员流失率大的原因所在。
面试者喜欢问一些规范的细节，其实这些是不必问的，一般在施工图的说明上都会写明，只要工程师认真读一下施工图就可以了。
面试应该问工程师是如何监管施工现场的，如何处理工程质量与安全问题。
另可以要求应聘者出示其在工程中所记录的工作笔记和工作总结。
看其是否注意到了工程细节。
面试时，工程师对现场施工监管的兴趣才是关键所在，如果没有兴趣，在工地做工程师是很乏味的，是难以坚持的。
甲方需要的是非常有责任心的人,喜欢挑剔的人,用一个俗话就是钻牛角尖的人。
由于工程是一个非常复杂的工作,涵盖面广,一个人要，弄懂或记得清楚大部分内容是不可能的。
工程师须在工作中去翻书查规范才能弄清楚。
如果是没有一点钻劲是不行的。
3．如何安排甲方工程师的工作现在一些开发商制定了许多表格，要示现场工程师填写，这是一种有效地安排工程师工作的方法。
如果能通过加强编写一些分部分项工程施工的管理细则可能更佳。
施工前写，施工后修改，不仅可以提高工程师们的管理水平，而且可以强化现场的管理。
细则的编写与修改，可以定一个框架，让工程师们去修改。
工程师的工作安排应该包括工程师间的配合与支持的内容。
工程师们的工作应该以楼栋来分工，不应以工程来划分。
工程师们进行内容交流和讨论也是一种很好的提高工作效率与工作热情的办法。
4．如何监督或考核甲方工程师的工作对工程师的考核，应包括：工程师在现场的时间；巡查次数与频率；对图纸的熟悉程度与拿图到现场对照的情况；解决问题的效果；记录的详细程度与准确程度。
处理施工问题的技巧和策略。
与各相关单位与个人、同事的配合。
工程资料的收集效率。
5．甲方工程师的的工作报酬问题由于现场工程师的工作时间不可能像办公室工作人员那么固定，因此工程师们的工作报酬不能太低。
过低会影响工程师们的工作积极性。
监理工程师普遍缺乏工作积极性，其主要原因是其工资太低。
这一点是甲方需引以为鉴的的。
对工程师们的超长时间工作要给予一定的补助，这一补助应略低于正常上班时间的平均小时工资水准。
太高会鼓励他们作假，太低没有起不到激励作用。
6．工程师奖励与处罚工程质量的好坏的主要责任是施工方，工程师的责任是监督与督促，这是在作出奖励与处罚决定时必须加以考虑的。
施工中出了问题，过份地指责工程师是没有必要的。
只需要提醒工程师们如何督促施工方防范再次发生此类事件。
但如果工程师们在事后没有认真去研究分析此类问题就应该受到处罚。
7．订立甲方工程管理人员岗位责任制订立岗位责任制有利于让工程师们明白自己的工作。
8．稳定工程师队伍，给予现场工作人员一定的保障，不要因为工程队的投诉或公司内部有人无端的告状而解聘现场管理严格和工作努力的工程师。
工程师队伍的稳定，有利于从工作中总结经验并提高管理水平。
同时有利于项目管理的连续性。
9．工程人员培训与交流制度加强工程人员的培训对提高工作能力与现场工作的技巧非常重要，尤其是通过工程师自我轮训，由他们自讲、自听非常有效。
10．制订详细的工程现场工作指南或手册让工程师们去编写现场工作掼和工作细则，有利于工程师们支估计工程过程中可能发生的事件，从而事先进行准备。
11．工程师与公司内部其他工作人员的关系很多公司有自己的设计、合约、预算人员，有必要让这些人员坐到一起进行交流。
有利于减少分歧和矛盾。
五．如何协调工程建设各方的关系工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理公司、勘察院、各种政府部门、监测单位、各种市政配套供应公司、周边居民与单位等，一个项目的建设牵涉面广，另外加上利益纠缠，非常复杂。
经常会闹得甲方工程管理人员出师未捷身先死。
如何协调好工程建设各方的关系，确实是很难。
在工程建设中最难的是如何与施工单位处理好关系，施工单位有总包、分包。
有乙分包还有甲分包。
建设单位会因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计错漏、设计变更等，材料交付的时间、验收、交付地点等，施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。
如何处理，真是难！1．如何处理好与施工方的关系处理与施工方的关系，最有效的办法是订立详细的、明确的、与建设建筑惯例相符的合同条款。
合同订好了，在施工过程中就人依据。
在施工过程中，严格按合同、规范来执行就容易为施工中的各方所接受。
处理与施工方的关系的一个重要的问题就是更可能少地在合同执行过程中去更改合同要件，比较突出的问题是设计变更。
有些甲方比交习惯在施工过程中改来改去，因此纠纷不断，将工期拖得长长的，最后无法进行结算，扯皮扯十年八年的。