品保课品管员绩效考核办法(修订中)
品管部绩效考核办法
品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。
第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。
绩效工资采用评分方法计算。
各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。
单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式：1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。
2．损害公司利益，谋取私利者。
按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。
3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。
4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。
下属造成的失误，组长要负连带责任。
下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。
5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。
6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。
组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。
7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。
8.考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。
9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。
10.试用期员工不参与考核，只领取基本工资。
品管员绩效考核方案
质量考核方案为强化产品质量管理，公司决定实行质量考核，以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。
2. MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。
详细流程参考《不合格品控制程序》。
3. 原则上MRB单由品检员开具，公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。
三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110%，惩罚下限为个人工资的50%（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。
2. 质量考核为月度考核，满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果，进行相应的扣分，分数扣完为止。
3. 计算公式：应发工资=当月工资x（110% - 考核扣分%）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和，不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。
如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2.员工张某当月工资为3000元，扣分10分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3. 员工李某当月工资为4000，扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110% - 40%）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50%李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半，即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分，当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1. 品管部组织召开MRB会议，MRB会议参加部门为：品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后服务部、财务部。
品保课品保人员绩效考核管理办法
品保課 QC 人員獎懲辦法1. 目的:為了能有效的提升 QC 人員的工作品質 , 展現其績效特制定此辦法。
2. 范圍:适用于品保部所有已滿試用期的 QC ,未滿試用期的 QC 不列入此獎懲范圍。
3. 權責:品保組長:負責對 QC 人員作業績效的日常記錄及獎懲提報。
品保主管 :負責對 QC 人員績效考核結果的核准。
4. 獎懲辦法:進料檢驗 IQC4.1.1獎勵(每月進料檢驗批數為 100批以上,方進行考核及獎勵4.1.1.1一個月內未被產線客訴(以產線開出制程異常單為準且未因材料異常造成客訴,則獎勵 50元現金。
4.1.1.2.連續兩個月內未發生 4.1.1.1之異常,則獎勵 100元現金。
4.1.1.3.連續三個月內未發生 4.1.1.1之異常,則獎勵 200元現金。
4.1.2 處罰4.1.2.1.一個月內被產線客訴超過 1次時,給予警告處分。
4.1.2.2.連續兩個月每月被產線客訴超過 1批,給予小過處分。
4.1.2.3連續三個月每月被產線客訴超過 1批或因材料異常造成客訴時,給予大過處分。
制程巡檢 IPQC4.2.1獎勵(每月繳庫批數為 60批以上,方進行考核及獎勵4.2.1.1一個月內未被 FQC 判退 (以 FQC 開出退貨異常單為准且未因產線異常造成客訴 , 則獎勵 50元現金。
4.2.1.2.連續兩個月內未發生 4.2.1.1之異常,則獎勵 100元現金。
4.2.1.3.連續三個月內未發生 4.2.1.1之異常,則獎勵 200元現金。
4.2.2 處罰4.2.2.1.一個月內被 FQC 退貨超過 1次時,給予警告處分。
4.2.2.2.連續兩個月每月被 FQC 退貨超過 1批,給予小過處分。
4.2.2.3連續三個月每月被 FQC 退貨超過 1批或因產線異常造成客訴時,給予大過處分。
最終檢驗 FQC4.3.1獎勵(每月出貨批數超過 60批以上,方進行考核及獎勵4.3.1.1一個月內未發生客訴(以業務部開出客訴單為准 ,則獎勵 50元現金。
品保部绩效考核作业办法
品保部绩效考核作业办法为了确保公司的各项业务持续向好，提高企业内部团队的竞争力和凝聚力，品保部门定期进行绩效考核。
本文档旨在说明品保部门绩效考核的作业办法和流程。
一、考核标准品保部绩效考核的标准主要包括员工的工作能力、工作质量、工作态度和团队合作精神等方面。
具体考核标准如下：1. 工作能力工作能力主要包括：•业务技能：负责人员需要了解所负责产品的技术规范、相关法律法规等；•组织能力：负责人员需要有较好的组织、协调、沟通和决策能力，能够组织和领导团队完成任务。
2. 工作质量工作质量主要包括：•工作效率：完成工作任务的速度和质量；•工作准确度：在工作过程中，能够规范操作，以确保产品质量符合相关标准。
3. 工作态度工作态度主要包括：•工作积极性：对工作充满热情和激情；•责任心：对工作负责、为企业的利益着想。
4. 团队合作精神团队合作精神主要包括：•沟通协作：有团队意识，能在工作中与其他部门团队成员展开有效交流和协作；•承担责任：在团队协作中，认真履行自己的职责和义务。
二、考核方式品保部门的绩效考核主要是由企业领导、部门经理和人事部门共同组成绩效考核小组，对员工的业绩进行考核。
考核方式采用“KPI+多维素描”法，即将关键绩效指标（KPI）与组织的战略和目标相联系，并结合员工在多个维度上的表现，做出多维度、多元化的评估。
1. KPI考核KPI考核是品保部门绩效考核的关键标准之一。
KPI指标通常会有以下几个方面：•产品质量：负责人员能否确保产品质量符合相关标准；•产品改善：对产品质量和以往的数据表现进行比较，找出产品的短板，并制定有效改进措施；•集成项目：负责人员能否协调好其他部门和团队成员，保证项目进度和质量；•成本控制：负责人员能否在保证产品质量的前提下，控制成本开支。
2. 多维度素描除了KPI指标考核之外，为了全面评估品保部门员工的工作表现，需要进行多维度素描。
具体考核维度如下：•工作质量：在工作中完成任务的效率和质量；•个人能力：具备良好的沟通和决策能力，能够有效地领导团队完成任务；•专业技术：熟悉所负责产品的技术规范，能够在工作中高效、准确地解决问题；•工作态度：工作中表现出的工作态度以及对工作的热情和责任心；•合作精神：与其他部门团队成员合作的效果和沟通协作能力。
品管职员工绩效考核方案
品管职员工绩效考核方案
一、考核目的
对品管员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1.已经转正的员工。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理、部门部长参与并监督考核过程。
2.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
四、品管员工绩效考核内容
品管员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
人事考核内容
1.在工作中，如有发生一次单项评价为差（0分）的行为，则实施一票否决；
2.如当月连续发生两次评价为差（0分）的行为，则后三个月内不参与考核，绩效工资取消;
3.如连续两月发生评价为差（0分）的行为，则后六个月内不参与考核，绩效工资取消；
4.如连续三个月发生评价为差（0分）的行为，则解除劳动合同
5.考核时间
考核时间为当月1日至31日，次月5日前统计考核分提交管理部进行绩效工资核算。
五、考核实施
XX年10月1日。
品管员绩效考核方案
质量考核方案为强化产品质量管理,公司决定实行质量考核,以对相关部门实施品质监控，具体方案如下：一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。
二、考核依据1. 考核的依据是MRB单的处理方案。
2。
MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。
详细流程参考《SM。
P。
QA。
02 不合格品控制程序》。
3。
原则上MRB单由品检员开具,公司鼓励员工自己申报填写MRB单，但是，MRB单经过品检员确认才有效。
三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献，体现平等、公平的原则，质量考核奖励上限为个人工资的110％，惩罚下限为个人工资的50％（扣罚后，员工工资应不低于政府规定的最低工资标准）。
2. 质量考核为月度考核,满分为100分，最低为0分，依据MRB的处理结果,进行相应的扣分，分数扣完为止。
3. 计算公式:应发工资=当月工资x(110％ - 考核扣分％）- 扣款≥当月工资x50%≥政府规定的最低工资标准注：当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和,不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。
如：1.员工张某当月工资为3000元，当月无扣分，当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2。
员工张某当月工资为3000元,扣分10分,当月无扣款张某当月应发工资=3000x （110% - 10%）= 3000元3。
员工李某当月工资为4000,扣分40分，当月因报废材料扣款1000元李某当月应发工资=4000x（110％— 40％）- 1000= 1800元＜工资的一半4000x50％李某应领工资1800元已经低于其工资的一半，所以李某当月应领工资为工资的一半,即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000，扣分40分,当月无扣款李某当月应发工资= 2000x（110% - 40%）= 1400元＜最低工资标准 1470元公司补贴李某70元，李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1。
品保绩效考核办法
序号 岗位 定编人数 产能任务 人员 岗位职责 绩效指标（定任务、定质量、定费用） 员工流失率目标 客户投诉件率 月退货品 月退货率 管理成本 出货检验合格率 工作失误（造成经济损失） 1 主管 1 依岗位职 责 见附件 低级错误重复发生： 低值易耗品管控 管理体系改善达成率 技能和思想意识培训 安全生产达成 来料检验合格率 误判率 行为考评 绩效目标 满一个月以上人员流失率低于5% ≤1.2% ≤20K ≤5000PPM 按定编定岗 ≥98% 0起 每季度≤4件（报告错误、混料、多 少数量、标示错误等） 手指套：≤1包/天 ≥90% 每月≥2次，每月培训总时长≥4H 考核办法 每超过2%扣绩效8% 未达标扣绩效10% 超过扣绩效5% 未达目标扣绩效10% 每超过1人扣除5% 未达目标扣绩效10% 按问责制进行处理，并扣绩效5% 每超过1件扣绩效5% 超出扣绩效2% 未达目标扣绩效10% 未达目标扣绩效5% 考核人
一般戏伤事故低于0.5%（未抵达到工 达到工伤等级，取消年终奖及当月绩效 伤等级的），重大工伤事故为0； ≥96% ＜0.5% 责任感、团队合作、沟通协调性、工 作态度、服务意识、组织纪律性 未达目标扣绩效10% 未达目标扣绩效10%
发生不
品质部(品管部)绩效考核制度
品质部绩效考核制度一、目的：1.为了提高产品质量和品管的工作协调能力。
2.合理评估品管全能素质，建立优胜劣汰管理体制二、范围：1.品质部IQC、IPQC、OQC三、考核细则：1.品质保证1.1、制程大于1H的批量不良（不良率10%以上），1次扣20分。
1.2、后工序投诉大于5%的不良（OQC投诉制程及客诉），1次扣10分。
1.3、后工序投诉不良率大于3%~5%，1次扣5分。
1.4、后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1次扣10分。
1.5、首件判错或未发现不良造成返工、报废，1次扣10分。
1.6、来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1次扣10分。
1.7、1个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加20分。
2、工作质量或效率2.1、报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1次扣3分。
2.2、现场文件不齐全及使用错误，未按SIP、SOP操作未稽核制止，允许继续生产者，1次扣5分。
2.3、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等，1次加10分。
3、工作纪律3.1、迟到、早退，一次扣5分。
3.2、未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1次扣10分。
3.3、未遵守公司货部门管理制度的，1次扣10分。
4、内外沟通4.1、开线前对该线员工积极培训管控重点、指导员工操作手法，1次加5分。
4.2、能很好的指导新同事作业的，1次加6分。
4.3、被其他部门或人员投诉的，1次扣10分。
4.4、与内外部人员沟通时语言不当及行为过激，1次扣20分。
4.5、对日常工作有良好的提案改善的，1次加10分。
4.6、工作态度积极向上，并将好的工作方法与知识及经验共享给其他同事的，每加6分5、细节关注度5.1、针对培训过的信息、相关知识等审核或提问时不知道的，1次扣5分。
5.2、客户或ISO内外审，审核出有问题点的责任人1次扣10分。
5.3、热爱帮助同事，并积极配合相关人员完成工作任务的，1次加4分。
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文件编号： 发行日期：
版本： 页码：2/2
IБайду номын сангаасC
IPQC
QA
出货报告不符合要求 品质异常未及时(1 小时)汇报或开出 《品质异常通知单》 开出的返工记录表未追踪返工结果 批量固定不良未发现 违反厂纪厂规及部门纪律并有罚款 不服从上级工作安排/扰乱他人工作
总体要求
不维护检验场地之 5S/损坏检验工具 不按工作要求作业
文件编号： 发行日期： 版本： 页码：1/1
制作： 制作 王宗明
审核： 审核：
批准： 批准：
深圳市江盟磁性科技有限公司
文件名称： 文件名称：品质部品管员绩效考核办法
6．2 评分项目明细及准则
品质部 组别 来料批合格率 缺失内容 90-95% 低于 90% 3%-5% 上线材料不良率 大于 6% 检验不及时/未优先处理紧急物料 漏做环保测试 未经检验放行入库或上线且没有经上级指示 抽样标准/检验记录不符合要求 批量固定不良未发现 85-95% 低于 85% 5%-8% 转下工序物料不良率 大于 10% 批量固定不良 2 小时固定不良未发现 巡检不到位 4 小时固定不良未发现 8 小时固定不良未发现 首件检验不及时(开机后超过 1 小时) 漏写检验记录 漏做首件确认/首件确认不对样板或标准 品质异常未及时(1 小时)汇报或开出 《品质异常通知单》 开出的返工记录表未追踪返工过程和结果 批量固定不良未发现 抽检批合格率 入仓批合格率 95-98% 低于 95% 1-3% 入仓成品不良率 大于 3% 检验不及时/未优先处理紧急物料 未经检验放行入库或未经上级允许特殊放行不合格品 检验记录不完整或未做检验记录 品质异常未及时(1 小时)汇报或开出 《品质异常通知单》 开出的返工记录表未追踪返工过程和结果 批量固定不良未发现 出货批合格率 客诉客退不良率 OQC 98% 低于 98% 1-3% 大于 3% 罚分标准 3分 5分 3 分/次 10 分/次 5 分/次 5 分/次 10 分/次 3 分/次 10 分/次 3 分/次 5 分/次 5 分/次 8 分/次 20 分/次 5 分/次 10 分/次 20 分/次 8 分/次 5 分/次 15 分/次 8 分/次 5 分/次 10 分/次 3分 5分 3 分/次 5 分/次 5 分/次 10 分/次 3 分/次 8 分/次 5 分/次 10 分/次 3分 5分 3 分/次 5 分/次 3 分/次 8 分/次 5 分/次 10 分/次 3 分/次 5 分/次 5 分/次 8 分/次 记录明细 确认人
深圳市江盟磁性科技有限公司
文件名称： 文件名称：品质部品管员绩效考核办法
一、目的 为规范检验人员工作内容，提高检验人员检验水平，使各岗位尽职尽责完成各项任务，特制 定此管理办法。 二、适用范围 此份绩效考核管理办法适用于品质部所有的检验人员。 三、权责 1、课长负责各检验人员绩效评定。 2、总经理负责审核批准。 四、考核办法 1、参与评定的对象：品质部所有的品管人员。 2、评分计算方法：每月按 30 日计算考勤。标准配分 100 分，每人按每月的评分结果，对检 验员执行评分。 A 级验检员：每月评分 96-100 分，给予绩效工资的 100%； B 级检验员：每月评分 86-95 分，给予绩效工资的 90%； C 级检验员：每月评分 76-85 分以内，给予绩效工资的 80%； D 级检验员：每月评分 75 分以下，给予绩效工资的 70%； 注：因个人失误，对公司造成重大损失时，绩效工资为 0。 3、品保课长确保评分内容的真实性及可追溯性，认真对待评分，不得弄虚作假。 4、在所有品管员当中，连续三个月评为 A 级检验员，将由课长单独提报，并申请给予加薪。 5、每月评分，品保课长在次月 5 号之前将所有 QC 人员的绩效考核结果提交到总经理处审核 批准后转交人事行政部门核算工资。 五、相关记录表单 5．1 《品质部绩效考核表》 （编号：BM-FM-***） 六、评分准则及明细表 6．1 评分为两个部分。第一部分：岗位工作质量，占总分的 80%；第二部分：总体要求，占 总分的 20%；总分为 100 分制。 6． 实例计算：某 QC 工作质量罚分 15 分，总体要求罚分 5 分，总分为 1002 （15*80%+5*20%） =87 分；评核结果为 B 级检验员，给予当月绩效工资 90%，并需适当安排培训。
制作： 制作 王宗明
审核： 审核：
批准： 批准：