管理人员的管理制度
管理人员履职管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司管理人员履职行为，提高管理效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括但不限于部门经理、主管、专员等。
第三条管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，切实履行岗位职责，为公司的可持续发展贡献力量。
第二章履职要求第四条管理人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神；3. 具备相应的专业知识、技能和业务水平；4. 具有良好的心理素质和抗压能力。
第五条管理人员应履行以下职责：1. 认真贯彻执行公司各项方针政策，确保部门工作与公司整体战略目标相一致；2. 负责本部门的日常管理工作，制定并执行工作计划，确保工作目标的实现；3. 组织、协调、监督、指导本部门员工的工作，提高工作效率和质量；4. 加强部门内部沟通与协作，形成良好的工作氛围；5. 主动发现和解决工作中存在的问题，及时向上级汇报，并提出合理化建议；6. 积极参加公司组织的各项培训和学习，不断提高自身综合素质。
第三章履职考核第六条公司对管理人员履职情况进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否认真负责、积极主动、敬业爱岗；2. 工作能力：是否具备相应的专业知识、技能和业务水平；3. 工作业绩：是否完成工作目标，提高工作效率和质量；4. 团队协作：是否具有良好的团队协作精神，营造良好的工作氛围；5. 沟通协调：是否具备较强的沟通协调能力，有效解决工作中遇到的问题。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果给予相应的奖惩。
第四章奖惩与晋升第八条对考核优秀的管理人员，给予物质奖励和晋升机会；对考核不合格的管理人员，进行谈话提醒，并限期改进。
第九条管理人员晋升需满足以下条件：1. 具备良好的职业道德和业务能力；2. 工作表现突出，业绩显著；3. 具备较强的团队领导能力和管理能力；4. 遵守公司规章制度，无违纪违规行为。
管理人员工作制度范本
管理人员工作制度范本一、工作时间和考勤要求1.管理人员的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由所属部门负责人安排。
需在规定的时间内到岗，并按时完成工作任务。
2.管理人员必须打卡签到，签到时间应在上班开始时间前10分钟到上班开始时间内完成。
签到迟到超过三次，则按照公司规定进行相应的处理。
3.管理人员应按时签退，签退时间应在下班时间后10分钟到下班时间内完成。
如遇特殊情况需要加班，需提前向所属部门负责人请示并经批准。
二、工作职责和要求1.管理人员应按照公司的经营目标和战略规划，制定部门的工作计划和任务，并确保其有效执行。
2.管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与下属、同事之间进行有效的沟通和协作，提高工作效率。
3.管理人员应具备一定的管理能力和决策能力，能够及时解决问题和处理突发事件。
4.管理人员应积极主动地学习和更新自己的知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
三、工作纪律和行为规范1.管理人员应按照公司的工作纪律和行为规范执行工作，不得违反公司的规定和法律法规。
2.管理人员应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。
3.管理人员应端正工作态度，严禁迟到早退、偷懒打瞌睡等不端行为。
4.管理人员应着装整洁，严禁穿着不符合公司形象的服装。
四、考核和奖惩制度1.管理人员每月将接受一次绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作完成情况等。
考核结果将纳入绩效评定体系，作为晋升、薪酬调整和奖励的依据。
2.管理人员如有不合理解释、逃避工作、工作成果不达标等不良行为或者工作成绩不佳的情况，将接受相应的处罚，包括降职、停薪留职、辞退等。
五、培训和发展机会1.公司将定期组织培训和学习活动，提供给管理人员继续教育和专业知识学习的机会。
2.管理人员可以根据自身的发展需求和公司的需求，申请参加相关的培训和学习机会。
六、其他1.管理人员应依法纳税，不得从事违法犯罪活动。
2.管理人员应遵守公司的其他规定和制度，如有违反将依法进行处理。
学校管理人员的管理制度
学校管理人员的管理制度1. 引言学校管理人员作为学校中具有管理职责和行政权力的重要角色，承担着保障学校运行顺利和教育质量提升的重要责任。
为了加强对学校管理人员的规范管理，建立高效、公正、透明的管理机制，制定本文档，明确学校管理人员的管理职责、权限和工作标准。
2. 管理职责2.1 教育质量管理学校管理人员应牢固树立以提高教育质量为核心的管理理念，负责组织实施教育教学活动，监督教职员工的教育教学行为，制定和执行教育质量保障措施，确保教育质量的稳步提升。
2.2 教职员工管理学校管理人员应配合学校行政主管部门，负责教职员工的招聘、聘任、考核、晋升和奖惩等工作。
同时，要建立健全教职员工培训机制，提升教职员工的专业素质和管理能力。
2.3 资源管理学校管理人员应合理规划和管理学校的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效配置和利用。
同时，要加强与社会资源的对接与整合，积极争取各种资源支持。
2.4 学校安全管理学校管理人员应负责学校安全的组织、管理和维护。
建立健全学校安全管理制度，制定和落实安全预案，加强对学生和教职员工的安全教育，预防和及时处理各类安全事件。
2.5 学校文化建设学校管理人员应推动学校文化建设，培育积极向上、团结向善的校园文化氛围。
加强师德师风建设，引导教职员工践行教育理念，增强组织凝聚力和向心力。
3. 管理权限3.1 决策权限学校管理人员拥有一定的决策权限，可以制定学校的管理规章制度、教育教学计划、行政决策等。
同时，学校管理人员应遵守国家和地方教育行政部门的相关政策法规，确保决策的合法性和合理性。
3.2 组织权限学校管理人员有权组织部署相关工作，并制定实施细则和工作计划。
学校管理人员应根据工作需要，合理安排教职员工的工作任务，确保教学及行政工作的有序进行。
3.3 考核权限学校管理人员有权对教职员工进行绩效考核，包括对教师的教学质量、教学态度、教育教学研究等进行评价和绩效考核。
学校管理人员应根据评价结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀教师，促进教学质量的提升。
安全管理人员管理制度（5篇）
安全管理人员管理制度1.目的为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2.范围2.1本制度适用于本公司各部门。
2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。
3.配备要求：3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
3.2产车间设置兼职安全管理员，原则上由本车间班长兼职担任或指定专人负责。
4.职责4.1安全生产领导小组的主要职责：4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；____组织制定安全生产管理制度并监督实施；4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；4.1.4保证安全生产费用的有效使用；____组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；4.1.6定期组织召开安全生产例会；4.1.7开展安全教育培训；____组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；4.1.9建立安全生产管理档案；4.1.10及时、如实报告安全生产事故。
4.2专职安全生产管理人员主要职责4.2.1负责现场安全生产日常检查、整改、通报，并做好检查记录；4.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。
4.3车间安全生产班长主要职责。
4.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；4.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.3.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；4.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；4.3.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级部门报告；4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。
高级管理人员的管理制度
第一章总则第一条为加强公司高级管理人员的管理，规范高级管理人员的行为，提高公司管理水平和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总监、各部门负责人等。
第三条高级管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以公司利益为重，切实履行岗位职责，为公司的持续发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条高级管理人员职责：1. 全面负责公司的战略规划、经营管理、风险控制等工作；2. 组织和领导公司各部门开展工作，确保公司各项任务顺利完成；3. 加强团队建设，培养和选拔优秀人才；4. 严格执行公司规章制度，维护公司形象；5. 积极履行社会责任，维护社会和谐。
第五条高级管理人员权限：1. 参与公司重大决策，提出意见和建议；2. 指导和监督各部门负责人开展工作；3. 选拔、任用、考核、奖惩公司中层管理人员；4. 负责公司内部资源的调配和分配；5. 处理公司日常事务，维护公司利益。
第三章招聘与培训第六条高级管理人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔。
第七条公司应建立健全高级管理人员培训体系，提高其综合素质和管理能力。
第四章考核与评价第八条公司对高级管理人员实行年度考核和任期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀的高级管理人员，公司给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十一条对违反公司规章制度、损害公司利益的高级管理人员，公司将予以警告、记过、降职、解聘等处罚。
第六章任职回避第十二条高级管理人员在任职期间，应主动报告可能影响公正执行公务的关系人，并实行任职回避。
第七章退出机制第十三条高级管理人员因年龄、健康等原因不能胜任工作，或违反公司规章制度，经公司决定，可予以解聘。
第十四条高级管理人员离职前，应按照公司规定办理相关手续，并交接工作。
第八章附则第十五条本制度由公司董事会负责解释。
管理人员规章制度
管理人员规章制度
第一条，管理人员的职责。
1.1 管理人员应当遵守公司的管理制度和规定，认真履行管理职责，维护公司的利益和形象。
1.2 管理人员应当严格执行公司的决策和指示，确保公司的各项工作顺利进行。
第二条，管理人员的行为准则。
2.1 管理人员应当保持良好的职业操守，言行举止得体，不得在公共场合或社交媒体上发表损害公司利益的言论。
2.2 管理人员应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和内部信息。
第三条，管理人员的工作要求。
3.1 管理人员应当按照公司的工作安排和要求，认真履行自己
的职责，确保工作任务的完成。
3.2 管理人员应当具有良好的团队合作精神，协调各部门之间
的工作，推动公司的发展和进步。
第四条，管理人员的奖惩制度。
4.1 对于履行职责出色、工作成绩突出的管理人员，公司将给
予相应的奖励和表彰。
4.2 对于违反公司规章制度、损害公司利益的管理人员，公司
将给予相应的处罚和警告。
第五条，管理人员的培训和提升。
5.1 公司将定期组织管理人员进行专业培训和学习，提升他们
的管理能力和素质。
5.2 管理人员应当自觉学习和提升自己的专业知识和管理技能，不断提高自己的综合素质。
第六条，管理人员的监督和考核。
6.1 公司将建立健全的管理人员考核制度，对管理人员的工作表现进行定期评估和考核。
6.2 管理人员应当接受公司的监督和指导，积极配合公司的考核工作，确保自己的工作达到公司的要求。
以上为管理人员规章制度，所有管理人员必须严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
人员管理制度范文(五篇)
人员管理制度范文1.遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。
____组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。
3.贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。
____组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。
____组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。
6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。
7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。
8.协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。
9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。
10.每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。
11.经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。
12.完成公司领导交给的其他工作。
附则1.本制度由人力资源部制订并负责解释，。
2.本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。
3.本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。
人员管理制度范文（二）人员管理制度一、目的和适用范围本人员管理制度的目的是规范和管理公司的人员组织结构和人力资源管理，确保公司各项工作高效、有序地进行。
适用范围包括公司所有员工。
二、岗位设置和职责1. 公司根据业务需要设立各个岗位，明确岗位职责和权限。
2. 岗位职责主要分为主管、经理、执行等级，职责和权限根据实际工作需要进行具体说明。
三、招聘和录用1. 公司进行招聘时，需明确该岗位的招聘要求和工作岗位的具体需求。
2. 招聘人员需要进行面试和由相关部门进行评估，最终确定录用人员。
3. 人力资源部门需对新员工进行合同签订、入职手续和劳动保障等工作。
四、培训和发展1. 公司为员工提供必要的培训和发展机会，确保其具备相关技能和知识。
管理人工作人员管理制度(3篇)
管理人工作人员管理制度第一条为加强____有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。
第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。
做到监督检查工作常备不懈。
第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。
第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。
所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。
第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。
车间设备的必要操作须持证上岗。
第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设备要及时停用，维修或更换，经检测合格后方可使用。
企业的重要设备设专人管理负责。
第七条管理人工作人员要自觉接受公安、消防、安监部门的监督管理，保持与相关部门联系畅通，共同构建防范屏障，发现寻衅滋事，侵害公私财物的行为要及时处理。
第八条管理人工作人员出行办公，要认真遵守公共秩序，谨防意外发生。
第九条管理人工作人员要树立防范意识，爱护公共财产，妥善保管好个人物品，下班后要锁好门窗，办公室内不要存入现金等贵重物品。
办公场所来陌生人要主动询问。
第十条企业财务室、办公室避免闲人出入，认真落实人防技防措施，确保财务档案安全，财务室要认真执行现金保管规定，送款、取款要有保卫措施。
财务人员下班后要严格检查门窗，保险柜是否锁好并开启监控设备。
第十一条管理人工作人员未经领导批准不得私自离岗、出入厂区。
第十二条管理人工作人员要遵守各项考勤制度、值班制度，保证信息通畅。
第十三条安全保卫人员要认真履行职责，做好视频监控和场地安保。
要做到每班两次厂区内巡查，发现问题及时汇报；禁止无关人员出入厂区。
值班期间不得饮酒、睡觉、搞娱乐活动。
工作时间表如下：第十四条管理人聘用的厂区技术人员，应按照规定轮流到厂值班，非值班人员要做到随叫随到。
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管理人员的管理制度
1．统一指挥制：
每一位员工必须接受直接上级领导，向直接上级汇报工作。
2．分工责任制：
每一位员工按照分工，对自己分担的业务负全面责任。
3．责、权、利连带制：
每一位员工的责任、权力、利益三方面连带生效。
4．命令服从制：
每一位员工必须服从其上级的命令。
5．全员监督制：
每一位员工对发生在任何人身上的过失，均有权向上级反映。
管理人员对直属下级所犯过失未做处理者，将按包庇和渎职处理。
6．民主参与制：
每一位员工均有权就本部门或餐厅的经营和管理，提出口头或书面建议。
7．友好合作制：
门店所有的员工必须要有良好的团队意识，工作期间必须相互合作，相互配合，服从店长的临时工作调配。
8．特殊授权制：
在任何情况下，每一位员工均无条件地接受公司授权人员的指挥。
9．奖优罚劣制：
每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励，过失者也将受到相应的
惩罚，每一位员工应本着“有功不傲，有过不卑”的原则，努力在现实中表现自己高尚的人品和卓越的能力。
10．强化管理制：
公司对各级管理人员实行“强化管理制”，坚持强调管理人员以身作则的原则，对管理工作取得成绩者酌情表彰，对管理工作出现问题者，将直接追究管理人员的责任。
门店管理处罚条理
1.上班期间无故离开工作岗位。
（罚款20元）
2.班前、班中喝酒或带酒意上岗。
（罚款100元）
3.不服从上级领导分配和管理或消极怠工，（罚款50元）
4.推诿、抵抗、变相不服从管理。
（罚款50元，情节严重辞退）
5.需要特殊、临时检查时，不接受检查、态度恶劣。
（罚款100元）
6.隐瞒过失、知情不报、欺上瞒下、为过失者包庇、打圆场。
（罚款50元）
7.利用工作之便，营私舞弊。
（辞退—开除）
8.报假帐、弄虚作假，合伙营私舞弊或销毁、涂改各种原始记录资料、帐单、单据，利用
已付帐单向客人收费以及故意加减，中饱私囊。
（开除并追究法律责任）
9.私自向外界提供餐厅内的有关文件资料。
（罚款200元并开除）
10.违章作业，造成事故，出现重大设备故障不及时上报。
（罚款100元或开除）
11.责任心不强，造成设备设施及物品损坏。
（罚款100元）
12.拉帮结伙，搞小团体。
（罚款200元。
情节严重—辞退—开除）
13.挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱餐厅的正常工作环境和秩序。
（罚款200元。
情
节严重者辞退或开除）
14.罢工或煽动他人罢工。
（开除）
15.在餐厅或宿舍赌博或变相赌博及其他带有赌博性质的活动。
（开除）
16.偷看、偷听和故意传播黄色刊物、录像。
（开除）
17.殴打他人、聚众闹事，煽动、参与殴斗、动用凶器威胁他人。
（开除—情节严重依法交
司法部门处理）。