价值管理
价值管理理论
价值管理理论
价值管理理论(Value-Based Management，VBM)是一种被广泛用于企业战略规划、管理与决策的现代管理理论。
它对传统的财务经营模式进行了重大革新，把企业投资、经营和决策过程中价值最大化作为企业最终目标。
价值管理理论明确指出，影响企业价值的因素可以有效地分为企业价值来源和企业价值管理系统两部分，并围绕价值增长率有效地发掘与最大化企业价值。
企业价值来源包括内部机制和外部环境，要有效地掌握企业价值，需要通过把握内部机制与外部环境相匹配来有效促进企业价值最大化。
企业价值管理系统是基于企业价值来源而建立的一系列系统，它们可以把握企业价值来源，通过改进企业各部门的绩效和能力，以及实施全员参与的改进项目来增加企业的价值。
价值管理理论强调企业的价值最大化，即“企业价值最大化”概念。
也就是说，在某一特定的时点，企业的价值不断的变化，需要有效地管理企业价值，才能使企业的价值最大化，从而使企业拥有最佳的效果。
价值管理理论是一种全新的管理模式，它可以将企业价值最大化作为企业最终目标，从而帮助企业取得更好的发展潜力和投资回报。
资本运营与价值管理
资本运营与价值管理资本运营与价值管理资本运营是企业管理中的重要一环，通过合理的资本配置和管控，提高企业的效益水平，实现价值最大化。
价值管理是指在资本运营过程中，不断追求企业价值的最大化，通过有效的管理手段和措施，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
资本运营与价值管理紧密相关，二者相辅相成。
首先，资本运营是价值管理的重要基础。
资本是企业生产经营活动中必不可少的要素，合理运用资本可以有效提高企业的生产效率和资本收益。
资金的流动和投资决策等都属于资本运营的范畴。
在资本运营过程中，明确企业的发展目标和战略，制定合理的资金规划和投资计划，以实现最佳的资本配置和使用效果。
同时，通过对投资风险的评估和控制，提高资本运营的安全性和盈利性。
只有保证资本的有效流动和合理配置，企业才能更好地进行价值管理，实现价值的最大化。
其次，价值管理是资本运营的核心目标之一。
价值管理的核心是追求企业的价值最大化，即通过合理的管理决策和措施，使企业创造出更大的经济效益和市场价值。
价值管理涉及到企业的各个环节和方面，包括产品设计、生产制造、销售营销、供应链管理等。
通过不断提高产品质量和技术创新能力，增加产品附加值，可以提高企业的利润率和市场占有率。
同时，在生产制造方面，通过优化生产工艺和管理流程，提高生产效率和品质水平，减少资源浪费，降低成本，增加企业的利润空间。
此外，在销售营销方面，通过市场调研和客户需求分析，制定有效的销售策略和营销方案，提高销售额和客户满意度。
在供应链管理方面，通过与供应商的合作和协调，降低采购成本和库存成本，提高供应链的运作效率。
最后，资本运营与价值管理需要建立科学的指标体系和评价体系。
只有通过科学的指标体系和评价体系，才能客观地评估资本运营和价值管理的效果。
资本运营的指标可以包括资本周转率、资本结构等；价值管理的指标可以包括企业市值、经济附加值等。
通过对这些指标的监控和比较，可以发现企业存在的问题和潜力，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
管理会计之价值管理
管理会计之价值管理一、单选题1、（）是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。
A、趋势分析法B、水平分析法C、因素分析法D、比率分析法A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】比率分析法是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。
2、（）是价值管理的基础。
A、价值创造B、价值衡量C、价值获得D、价值增加A B C D【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】如果说价值创造是价值管理的目标，那么价值衡量是价值管理的基础。
3、（）能够指出过去绩效实现的过程中存在的问题及未来努力的方向，从而持续提高企业的整体绩效。
A、绩效计划B、绩效评价C、绩效改进D、绩效反馈A B C D【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】绩效反馈是绩效评价的延续，能够指出过去绩效实现的过程中存在的问题及未来努力的方向，从而持续提高企业的整体绩效。
4、如果一家公司股票的市盈率（），那么该股票的价格具有泡沫，价值被高估。
A、过高B、过低C、不变D、无影响A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】如果一家公司股票的市盈率过高，那么该股票的价格具有泡沫，价值被高估。
5、（）是首本全球发行的中国企业家管理著作，开创了中国商业历史。
A、《万达哲学》B、《联想涅槃》C、《价值为纲》D、《中国式经济增加值考核实践探索》A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】《万达哲学》2016年在海外发行四种语言版本，这是首本全球发行的中国企业家管理著作，开创了中国商业历史。
6、经营分析的关键包括首先应该（）。
A、了解管理层的信息需求和关注点B、了解业务部门的考核指标C、了解企业的行业性质、经营模式与业务流程D、尽可能构建主要财务指标的因素分解模型A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】经营分析的关键：首先应该了解管理层的信息需求和关注点。
(价值管理)价值规律
1、价值规律的基本内容①商品生产要遵循商品的价值量由社会必要劳动时间决定——商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定。
②商品交换要遵循等价交换原则——以价值量为基础，实行等价交换。
2、价值规律表现形式：价格受供求关系影响围绕价值上下波动。
①价值规律的表现形式也称价值规律的实现形式和发生作用的形式。
②等价交换是商品交换的一个重要原则。
“等价”是指交换双方商品的价值都要相等，即各自商品所消耗的社会必要劳动时间相等。
货币出现以后，商品的价格却由货币来衡量，表现为价格。
等价交换也就是要求商品的价格应该与价值相符合，因为价格由价值决定。
③在现实生活中，价格与价值经常不一致，这是由商品的供求关系的变化引起的，使价格上涨或下跌；反过来，价格的上涨或下跌也会影响供求关系，使供求趋于平衡，从而使价格接近价值。
④由于价格与供求之间存在着相互制约的关系，这样就会产生以下情况：第一：价格的上涨和下跌，都不会距离价值太远，它总是围绕价值上下波动。
第二：从一个较长时间来看，从全社会来看，商品的平均价格还是与它的价值相一致。
⑤价格围绕价值上下波动表明：社会必要劳动时间决定价值量这一内容，始终作为一种趋势，作为一个规律在贯彻着。
所以，价值规律的表现形式不仅不违背规律，反而正是价值规律的表现形式，而且是唯一的表现形式。
价值规律基本内容和表现形式是一致的，价格围绕价值上下波动就是价值规律基本内容的外在表现，价格和价值相符的本质，在实际交换中只能通过价格围绕价值波动这种形式才能实现。
价格最终还是由价值决定。
经济常识第一课第三节第一框《价值规律的内容和表现形式》教学设计【教学目标】知识目标：理解价值规律的基本内容和价值规律的表现形式。
能力目标：着重培养学生分析问题的能力，使学生具有透过现实经济生活中的复杂现象认清问题本质的能力，从而提高参与经济生活的水平。
情感态度价值观目标：引导学生明确发展市场经济必须遵循价值规律，提高学生对经济生活的认识，培养学生的自主性和独立性，帮助学生克服错误认识，树立开放观念、竞争观念、效率观念和创新意识。
品牌价值管理
品牌价值管理品牌是企业的无形资产之一，也是企业的核心竞争力。
好的品牌可以增加产品和服务的销售量，提升企业的市场占有率和收益率。
但是，品牌的价值是需要管理的，否则品牌价值可能会在竞争中降低或者消失。
本文将探讨品牌价值的概念和管理方法。
一、品牌价值的概念品牌价值是指品牌在市场中的存在价值和影响力。
品牌价值的形成和提高不仅仅是一个形象的过程，还是一个综合的过程。
品牌价值的形成和提高需要企业一个长期、持续的过程。
品牌价值的净资产价值是指在企业的所有者权益基础上，把品牌形象、品牌名称、品牌信誉、品牌知名度和品牌创新余额等各种由品牌所带来的商业价值的合计。
二、品牌价值的管理方法1.塑造品牌形象品牌形象是品牌最本质的特征，是品牌定位与品牌传播的核心。
塑造品牌形象需要全面分析品牌的产品特点、市场竞争力、消费者需求以及品牌的核心价值观，建立品牌的标识，传播品牌形象，增强品牌的知名度和美誉度。
2.加强品牌建设品牌的建设涉及到品牌文化建设、品牌形象建设和品牌推广建设。
品牌文化是一个企业内部的文化建设，是员工和管理者对企业文化的认识和实践，以及企业内部员工合作和外部合作的体现。
3.增强品牌核心竞争力品牌的核心竞争力是指品牌所具备的以市场为导向的产品创新、良好的渠道布局、有效的供应链管理等综合能力。
企业可以通过不断地研发新产品、提升服务质量、降低生产成本等方式提高品牌的核心竞争力。
4.积极参与公益活动企业参与公益活动是提升品牌形象的一种有效方式。
通过资助学校、赞助比赛、参与志愿者活动等方式，可以增加企业与社会的联系，提高企业的社会责任感，树立企业良好的社会形象和品牌形象。
三、品牌价值管理的意义品牌价值的管理是企业发展的战略需要。
品牌经营需要投入大量的人力、物力、财力等资源，且是一种长期的持续过程。
企业通过管理品牌价值可以提高品牌美誉度、增加客户忠诚度、降低客户流失率、提高产品附加值，带来更高的收益和市场价值。
四、结论品牌价值管理是企业发展的核心任务之一。
价值管理的概念
价值管理的概念
价值管理是一种在企业中广泛应用的管理方法，其核心思想是以最小化成本为前提，最大化产品或服务的附加值，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
具体来说，价值管理包括以下几个方面：
1. 价值创造：通过优化产品或服务的设计、生产、销售等环节，不断提高其附加值，使其能够满足客户的需求，并带来更多的经济效益。
2. 价值评估：通过对产品或服务的成本、质量、效益等方面的评估，确定其真正的价值和贡献，以便为企业的决策提供依据。
3. 价值优化：通过不断地优化产品或服务的生产流程、供应链管理、销售策略等方面，实现最大化附加值和最小化成本的平衡。
4. 价值传递：通过对客户需求的深入了解和有效的沟通，将产品或服务的附加值传递给客户，并建立长期稳定的合作关系。
总之，价值管理是一种注重客户价值、经济效益和企业竞争力的全面管理方法，具有广泛的应用价值和实践意义。
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如何有效地进行价值观管理
如何有效地进行价值观管理在当今社会中，价值观管理变得越来越重要。
如何有效地进行价值观管理是一个需要探讨的话题。
本文将从明确核心价值观、建立积极文化氛围和引导行为规范等方面来探讨如何有效地进行价值观管理。
明确核心价值观明确核心价值观是进行价值观管理的第一步。
核心价值观是组织或个人认可的最重要的价值观，是行为和判断的标准。
对于组织来说，明确核心价值观可以帮助员工更好地理解组织的宗旨和要求，并且在工作中贯彻这些价值观。
对于个人来说，明确核心价值观可以帮助他们在人生中做出正确的选择。
建立积极文化氛围建立积极的文化氛围是有效进行价值观管理的关键之一。
积极的文化氛围可以吸引和保留与组织价值观相符的人才，同时也能够培养员工的积极性和创造力。
为了建立积极文化氛围，可以从以下几个方面入手：1. 领导示范：组织的领导者要以身作则，积极践行核心价值观，成为员工学习的榜样。
2. 提供正向反馈：组织应该及时给予员工正向反馈，鼓励他们在工作中体现和践行核心价值观。
3. 创造开放沟通环境：组织应该提供一个开放的沟通环境，鼓励员工分享他们对核心价值观的理解和体验，促进员工之间的相互学习和交流。
引导行为规范引导行为规范是确保核心价值观得以贯彻的重要手段。
通过制定和强调行为规范，可以引导员工在工作中遵循核心价值观。
以下是一些引导行为规范的方法：1. 培训和教育：组织可以通过培训和教育的方式向员工传达核心价值观，并教导他们如何将这些价值观应用到实际工作中。
2. 设立奖惩机制：组织可以设立奖惩机制来激励员工遵循核心价值观，同时也对违反价值观的行为进行惩罚。
3. 建立绩效考核标准：在绩效考核中，将遵循核心价值观列为一个评判标准，以此来衡量员工在工作中是否符合组织的价值观。
总结通过明确核心价值观、建立积极文化氛围和引导行为规范，我们可以有效地进行价值观管理。
不仅可以帮助组织或个人在面对各种挑战时保持正确的价值取向，同时也可以促进组织的稳定发展和个人的成长。
价值管理的三个维度
价值管理通常涉及以下三个维度：
经济维度：经济维度是价值管理的核心，它关注项目或组织在经济方面的价值创造和管理。
这包括成本效益分析、投资回报率、利润增长、资本效率等指标的考量。
经济维度旨在确保资源的最优利用，实现经济效益最大化。
社会维度：社会维度是价值管理的重要考量，它关注项目或组织对社会的影响和责任。
社会维度包括社会责任、可持续发展、员工福利、社区贡献等方面的因素。
社会维度的目标是在经济发展的同时，积极回馈社会、提升社会形象和可持续性。
环境维度：环境维度是价值管理中越来越重要的一个方面，它关注项目或组织对环境的影响和可持续性。
环境维度包括环境保护、资源管理、减少碳排放等方面的考虑。
环境维度的目标是减少对环境的负面影响，推动可持续发展和生态平衡。
这三个维度相互关联，综合考虑了经济、社会和环境的因素，以实现全面的价值管理。
组织和项目应在这些维度上进行综合分析和决策，确保在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护，实现可持续发展的目标。
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基于价值的管理（Value Based Management,VBM）[编辑]基于价值的管理简介基于价值的管理（Value Based Management，VBM）是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。
价值管理的目的就是实现：∙企业使命（经营理念）、∙实现企业使命和目的的经营战略、∙企业治理（由谁来制定企业使命、规范企业活动）、∙企业文化、∙企业沟通、∙企业组织形态、∙决策系统和决策流程、∙绩效管理系统和流程、∙薪酬回报系统和流程，与企业所要追求的价值和目的之间的一致性（通常是指最大化股东价值）。
[编辑]价值管理的三个要素1. 创造价值（Creating Value）。
企业如何最大化未来的价值，这一点或多或少等同于企业战略。
2. 管理价值（Managing for Value）。
企业治理、变革管理、企业文化、企业沟通、领导力，等等。
3. 衡量价值（Measuring Value）。
企业价值评估。
价值管理取决于企业价值和企业的经营目的，企业的经营目的可能完全是以经济主导的（追求股东价值最大化），也可能是直接为某些团体服务（追求利益相关者价值最大化）。
[编辑]价值管理为何重要？我们注意到任何大公司都活跃和竞争于复杂的多元化的市场环境中：1. 这是一个企业产品和服务所依存的市场；2. 这还是一个企业之间纵横捭阖的竞争市场（企业竞争、并购威胁、企业重组、杠杆收购（Leveraged Buy-out）等等）。
3. 这又是一个为了投资者的口味和金钱争得头破血流的资本市场；4. 这也是一个人力资源的争夺市场（企业形象、企业吸引优秀人才的能力）。
在任何一个市场上的疏忽，都有可能使企业失去立锥之地。
价值管理的作用就在于能够帮助企业同时赢得这四个市场。
近年来，传统的会计方法已经失去了它们往日的效用，变得越来越不可靠。
这一现状直接催生了一批以价值为基础的会计理念，如Economic Value Added（经济增加值）、CFROI（现金流投资回报）、Market Value Added（市场增值），以及其他价值管理机制[编辑]价值管理有何优点？∙稳定地创造价值，最终实现股东价值最大化。
∙提高了企业的透明度。
∙帮助企业应对日益全球化的和解除管制的资本市场。
∙协同企业高管与股东及其他利益相关者之间的利益。
∙促进投资者、投资分析人员以及其他利益相关者之间的交流与沟通。
∙促进企业内部的战略交流与沟通。
∙防止低估企业股价的情况出现。
∙优先管理事项明晰。
∙提高了经营决策水平和质量。
∙帮助平衡企业短、中、长期经营目标。
∙鼓励能够实现价值创造的投资行为。
∙合理分配企业资源。
∙企业规划和预算系统流线化。
∙设置有效的薪酬回报系统和目标。
∙促进并购股份的使用。
∙防止企业被兼并情况的出现。
∙有效管理日益增加的经营复杂性和风险不确定性。
[编辑]价值管理的局限价值管理优点的对立面即为价值管理的不足之处。
∙价值管理是一项无所不包的综合管理方法，经常需要对企业文化进行变革。
因此，价值管理对企业来说无疑是一项大规模的工程。
为了确保成功，需要投入大量的时间、资源以及耐心。
∙价值管理听起来似乎要比企业战略简单得多，但事实并非如此。
对企业来说，它们都是复杂的系统工程。
∙Economic Value Added（经济增加值）、PerformanceManagement（绩效管理）和Balanced Scorecard（平衡计分卡）都是非常强大的管理和决策支持工具，但成本不菲，所以，陷入这些价值管理法的细节里或运用过于复杂的管理方法都是不明智和不可取的。
∙对价值创造的衡量必须谨慎小心，避免失误，否则将会导致价值破坏。
∙价值管理需要一个强有力的CEO及执行委员会的支持。
∙实行全面的企业培训或进行管理咨询虽然是明智的、必须的，但有时候也是相当昂贵的。
∙至今，完美无瑕的价值管理方案及评估模型仍未问世。
不管企业选择何种管理方法，它们总有缺陷，企业在执行过程中必须要考虑到这一点。
[编辑]基于价值的管理案例分析[编辑]案例一:基于价值的管理与价值管理的比较分析[1]一、基于价值的管理(VBM)关注的要点基于价值的管理尽管很复杂，但西方管理学界从不同的角度对此作了深入的探索。
基于价值的管理在运作流程中主要关注四个环节：一是确立明确的价值理念；二是确定经营价值驱动要素；三是在经营的全过程实施基于价值的管理；四是实现领导和员工价值的沟通。
确立明确的价值理念是基于价值的管理的第一步。
无论精神价值还是经济价值的管理，都是为了明确一点：企业经营管理要对企业追求的价值做出清楚的界定，以此确立企业上下行为的依据，确立企业的灵魂。
企业根据明确的价值选择，确立自己的使命、事业领域、战略及策略、制度设计以及引导员工行为的方式方法。
一个正在经营中的企业，只要明确了企业价值的准确定位，并按照这一标准对企业经营管理的方方面面认真进行审视，就会发现企业中的哪些环节是影响价值创造的因素。
扎柯尔说：“对价值和价值创造的活动达成共识，将共同的努力注入企业使命中，这是企业成功最关键的一步。
”他提出：“影响人们对价值达成共识的障碍主要是以下四个方面：对价值和驱动要素定义模糊、自私行为(过分争取个人或小团体利益的活动)，负面竞争(企业内部个人或部门之间失去控制的竞争)以及部门壁垒。
所以，必须用一个明确的价值定义引领和规范员工和部门的行为。
”。
确定经营价值驱动要素是实现基于价值的管理的秘诀。
价值驱动要素是实现价值创造的一些具有战略意义的创造性活动，只有通过这样一些活动，价值理念才能具体化。
扎柯尔作了这样的定义：“价值驱动要素是影响或推动价值创造的一个决策变量。
”他强调说：“价值驱动要素不是结果，而是决定后果的要素”。
奈特认为：“价值驱动要素是对经营活动和财务运行效果有重大影响的运行因子”。
这一定义不仅仅限于运行效果，还包括所有决策得以实施的动力机制。
价值驱动要素存在于企业的各个领域，包括产品开发、生产、营销以及人力资源的开发和利用，等等。
麦当劳的价值驱动要素是特许经营者怎样才能使特许经营更成功，从而增加特许经营的价值。
因此，麦当劳非常注重对特许经营人员进行培训，注重采用简单的食谱以及经营有限的便于管理的品种。
星巴克是1986年成立的咖啡店，到1994年底，成为一家拥有l0亿美元的上市公司。
主要的原因是，它没有采取瞄准杂货市场，销售批量生产的普通咖啡的传统做法，而是把咖啡店开在距离白领阶层的工作场所较近的地方，为顾客提供用上等咖啡豆加工的高质量的咖啡，并创造一种喝咖啡的良好氛围。
星巴克的这一系列活动就是把握和经营价值驱动要素的具体表现。
所以．把握和有效经营价值驱动要素，也就为价值最大化提供了有效载体和具体的方式。
经营业绩优异的企业非常注意把企业的价值理念外化为价值驱动要素，非常注意从战略的高度确立明确的价值驱动要素，并把对价值驱动要素的管理作为基本的经营策略。
在经营管理的全过程实施基于价值的管理是实现价值管理的关键。
基于价值的管理的目的既是为了实现价值最大化，又是为了持续创造价值。
所以，基于价值的管理不是一次或一段时间完成的，而是贯穿于企业经营管理的全过程。
并与企业的生存发展相始终的管理工程。
它与企业的战略选择、资源分配、内外部竞争、薪酬制度等等紧密联系在一起。
奈特说：“基于价值的管理不仅要求管理者确立以价值创造为前提进行决策的理念，最重要的是把这一理念融入日常管理和决策的实践中”。
所以，基于价值的管理从规划企业的战略开始，到取得财务结果而结束。
它把战略规划，预算(涉及实现战略需要的一切资源的调配)，激励机制(涉及实现战略的动力)、财务报告(涉及价值管理的效果以及战略的调整)4个主要管理过程融为一体，使这些过程围绕价值创造保持高度的一致性和连续性。
领导与员工的价值沟通是进行基于价值的管理的基本保障。
基于价值的管理说到底需要通过一系列的行为实现，这就涉及到企业的领导者及管理者应该如何与员工在对价值目标地认识上形成共识。
所以．企业的领导者、管理者与员工之间的价值沟通是基于价值的管理的重要一环。
西方研究者对此给予了高度的重视，科特主要从领导者如何培育、变革企业的核心价值观的角度，阐明了企业的领导既应具有“外来者” 的广阔视野、对公司状况进行客观评价方面的素质，又拥有公司内部人士所享有的很高的信誉以及扎实的权力基础等方面的条件；既要保持核心价值观的相对稳定，又要不断变革和丰富核心价值观，同时从核心价值观出发，根据企业内外部环境的变化，不断变革企业的经营管理方式，保持企业的经营管理与内外部环境的变化相适应。
但这一切不仅依赖于对核心价值观的塑造，还要依赖领导与员工价值的沟通。
施乐公司经历了20世纪6o 年代的辉煌发展后，70年代所以败下阵来，主要是领导没有及时变革核心价值观，与员工缺乏沟通造成的。
二、价值管理的关注要点信息收集与任务确定。
价值管理需要建立包括供应商、顾客以及本企业各部门人员在内的小组，共同对产品进行成本分析，小组成员被赋予搜寻所有相关成本数据、工艺流程信息和供应链细节的任务。
信息被收集后，通过饼状图将相关成本在总成本中的份额直观地表现出来。
在这一阶段，团队将依据一定的操作指导方针和目标在团队主题的范围内确定小组任务。
成本分析。
在最初的一段时间内，由小组成员将收集到的信息在预备会议上呈交，指导者对这些信息进行确认，确保他们已经得到所有的必需的关于成本、产品和工艺的信息。
这样，团队就可以确定这些成本是从哪儿来的，是由哪些因素引起的。
通过寻找原因可以确定成本动因，找出哪些是增值作业，哪些是非增值作业。
非增值作业在从材料采购到产品销售的每个环节都会存在，所以价值管理的运作在企业的整个价值链中都需要。
功能分析。
成本分析结束后，团队要对产品的功能进行分析，然后将成本通过总购置成本模型分配到每个必要的(能够增加顾客价值的)功能中去。
小组成员对他们的研究范围包括产品、工艺以及功能进行彻底的细分，-这对于提高创造力是非常有帮助的。
一般来说，当问题的分解接触到问题的本质时创造力就产生了。
价值创造。
在创造阶段，要鼓励团队走出原有的由多年的培训，文化和社会背景、习惯和态度所形成的熟悉的环境，让他们用一个不同的或者全新的方式去看待面对的问题。
评价与提交。
观点被分类后，即对这些提议的长处和短处进行比较和对比，将这些新观点与现有的产品或者工艺比较，并用T型表格将比较后的优势和劣势列出来。
团队再将成本加入后的产品或者工艺与团队提出的每个首选的提议进行计算比较，看哪些地方需要改革，哪些不需要，还需要哪些额外的工具和投资。
考虑到所有的变化后，将原有产品的价值和由员工提出的新产品的价值进行比较。
价值为功能和成本的比值，其中，功能为顾客所需的功能，成本为产品的全部生命周期成本。