精益价值流项目阶段总结汇报
精益总结报告
精益总结报告精益总结报告在此次精益管理项目的执行过程中，我们团队将创新性的理念和贯彻精益管理方法相结合，取得了一定的成果。
总结经验教训，我们认为以下几个方面是我们工作中需要进一步完善和加强的。
首先，我们在项目的早期阶段没有充分地了解顾客需求，并未与顾客保持良好的沟通和反馈机制。
这导致在制定产品规划和生产流程时出现了一些偏差，最终影响了产品的总体质量和交付时间。
因此，我们在未来的项目中应该加强与顾客的沟通，及时了解他们的需求，并根据反馈进行调整，以确保产品符合顾客的期望。
其次，我们在产品生产过程中存在一些不必要的浪费。
例如，我们发现在某个工序中，工人们经常要来回奔波，浪费了大量的时间和劳动力。
为了解决这个问题，我们采取了一些改进措施，例如优化工艺流程、调整工作站布局等。
这些改进措施有效地减少了生产中的浪费，提高了生产效率。
因此，我们应该在后续的项目中继续关注并致力于降低各种形式的浪费，以达到更高的效益。
此外，我们团队在沟通和协作方面也存在一些问题。
由于每个成员都有自己的专业领域和工作重心，导致我们在项目执行过程中往往是各负其责，各自为战。
这种情况下，很容易出现信息共享不畅、任务重复、资源浪费等问题。
为了解决这个问题，我们需要建立一个良好的沟通与协作机制，明确每个人的职责和工作范围，确保团队的协同效应最大化。
最后，我们认识到在精益管理项目中，持续改进是一个不可或缺的过程。
虽然我们在项目中取得了一些成就，但仍然有很多方面需要改进和进一步提升。
我们需要不断地寻找问题和瓶颈，制定改进方案，并及时跟进和评估改进效果。
只有通过持续改进，我们才能不断提高工作效率，提高产品质量，满足顾客需求，保持企业的竞争力。
综上所述，通过本次精益管理项目的实施，我们团队学到了很多宝贵的经验和教训。
我们深刻认识到了精益管理的重要性，并意识到在实践中需要进一步完善和加强。
我们将以此次项目为契机，不断改进和提高，积极探索和应用精益管理的理念与方法，为企业的发展和顾客的满意度做出更大的贡献。
2024年精益课题报告总结
2024年精益课题报告总结随着企业竞争日趋激烈，精益管理作为一种灵活、高效的管理思路，在2024年继续成为各个企业的热点话题。
在过去的一年中，精益管理在很多企业中取得了显著的成果，并在各个领域推动了业务的持续改进和发展。
本报告将对2024年精益课题的研究进行总结和评估。
一、精益生产在制造业中的应用精益生产作为精益管理的重要组成部分，在制造业中得到了广泛的应用。
通过精益生产的方法，企业可以实现产品质量的提升、生产效率的提高和成本的降低。
在2024年，越来越多的制造企业采用了精益生产的方法，取得了显著的效果。
二、价值流分析和价值流映射的研究价值流分析和价值流映射是精益管理的核心工具之一。
通过对企业价值流的分析和映射，可以发现并消除生产中的浪费，提高生产效率。
在2024年，对价值流分析和映射的研究得到了进一步的深化和完善，为企业提供了更加精确和准确的工具和方法。
三、精益思维在服务业中的应用精益思维不仅适用于制造业，也可以应用于服务业。
在2024年，越来越多的服务企业开始关注精益思维的应用，并且取得了一定的成效。
通过精益思维的应用，服务企业可以提高服务质量，降低成本，提高客户满意度。
四、精益管理在企业文化中的融入精益管理不仅是一种管理方法，更是一种企业文化的建设。
在2024年，越来越多的企业开始重视精益管理在企业文化中的融入，通过培养和强化员工的精益意识，推动全员参与精益管理的实践，从而提高企业的整体效能。
五、精益管理的挑战与机遇精益管理虽然在2024年取得了显著的成果，但也面临一些挑战和机遇。
其中，最大的挑战是如何将精益管理的理念在企业中得到全面贯彻和落地。
同时，精益管理也面临着技术创新和社会变革带来的机遇，可以通过技术创新和社会变革来推动精益管理的进一步发展和应用。
六、未来精益管理的发展趋势在未来，精益管理将继续发挥重要作用，并且会呈现以下几个发展趋势：一是精益管理将更加注重数据分析和科技创新的应用，二是精益管理将更加注重人力资源的培养和发展，三是精益管理将更加注重环境保护和可持续发展的实践。
精益化管理—项目后评价报告范文
精益化管理—项目后评价报告范文1. 项目概述此项目后评价报告对于项目的目标、进展以及实施过程进行了总结和评估。
该项目目的在于采用精益化管理方法提高生产效率，并优化业务流程，以减少浪费和提高质量。
2. 项目评价2.1 目标达成情况在项目开始之初，明确了以下目标：- 提高生产效率，减少生产线下的等待和停机时间- 简化业务流程，减少不必要的环节和手续- 提高产品质量，减少产品缺陷率经过项目实施阶段的努力，我们成功地实现了上述目标。
生产效率得到显著提升，等待和停机时间减少。
业务流程被优化，不必要的环节被去除，提高了工作效率。
产品质量也得到了明显提升，产品缺陷率显著下降。
2.2 项目进展情况项目的进展可以总结如下：- 需求分析阶段：详细分析了现有业务流程和问题，制定了改进计划- 计划阶段：制定了项目实施计划、时间表和资源分配- 实施阶段：根据计划进行了具体改进措施的实施，并进行了数据收集和分析- 评估阶段：对实施效果进行定量和定性评估，得出结论和建议2.3 项目评估结论通过项目的实施和评估，得出以下结论：- 生产效率提高明显，节约了大量时间和成本- 业务流程优化，增强了灵活性和响应能力- 产品质量得到提升，客户满意度显著提高3. 建议和改进基于项目后评价的结果，我们提出以下建议和改进方向：- 进一步优化生产流程，寻找更多机会减少浪费- 强化员工培训和技能提升，提高团队整体素质- 持续改进和监测，确保项目成果的持久效果该报告为精益化管理项目后评价提供了范例，供参考使用。
---*注意：以上内容为报告范文，未针对具体项目进行编写。
确切的内容和数据应根据实际项目进行填写。
*。
精益管理工作总结
精益管理工作总结
精益管理工作总结
在过去的一段时间里，我积极参与了公司的精益管理工作，取得了一些成绩和经验。
下面是我的工作总结：
1. 价值流分析：我参与了价值流分析的项目，通过对生产流程的仔细分析和改进，成功降低了生产时间和浪费。
通过优化材料的流动和人力资源的分配，我们能够更快地完成生产任务，提高了生产效率。
2. 持续改进：我积极参与改进活动，建立了一个改进团队，并负责跟进改进项目的进展。
通过团队合作和持续的改进措施，我们成功地降低了产品的缺陷率，并提高了客户满意度。
3. 5S实施：我参与了公司的5S实施项目，通过清理、整理、整顿、清洁和纪律的方式改进了工作环境。
这不仅提高了生产效率，还营造了一个整洁、安全和有秩序的工作环境，有利于员工的工作和生活质量。
4. 员工培训：我负责组织员工培训，向员工传授精益管理的知识和技能。
通过培训，员工对精益管理的理念和方法有了更深入的理解，并在实际工作中应用了这些知识和技能。
这不仅提高了员工的工作效率，还增强了团队合作和创新能力。
5. 监控和评估：我负责制定并监控关键绩效指标，确保改进项目的有效实施和成果。
通过对指标的监控和评估，我能够及时
发现和解决问题，并推动改进项目的持续发展和提高。
通过参与精益管理工作，我深刻理解了精益管理的理念和原则，掌握了相关工具和技巧。
我相信，在未来的工作中，我能够更好地应用精益管理的知识和技能，为公司的持续改进和发展做出更大的贡献。
某电子厂精益生产项目总结报告
某电子厂精益生产项目总结报告本次精益生产项目旨在提高某电子厂生产效率并降低生产成本，通过对全面精益化改造，优化生产流程，提高设备利用率和员工工作效率，为公司创造更多的经济效益。
一、项目背景和目标某电子厂作为一家规模较大的电子制造公司，生产线复杂繁琐，设备众多，人员流动性大。
生产线死板，工作效率低下，严重制约了公司的发展。
因此，公司决定进行精益生产的改革，实施精益管理模式，提升生产效能，降低成本。
本项目的目标是通过精益改造，提高设备利用率到95%，减少不必要的浪费，降低生产成本10%，提高员工工作效率20%。
二、项目实施过程1.项目准备阶段：确定项目组成员，明确项目目标和任务，对目标进行细分和量化。
2.现状分析阶段：对生产流程进行详细分析和评估，确定影响生产效率的因素和存在的问题。
3.改进方案制定阶段：通过流程再造和标准化操作，对生产流程进行优化，减少工序和不必要的传递和运输，降低生产环节。
4.方案实施阶段：根据改进方案，分阶段进行实施，对设备进行维护和更新，优化人员配备和培训，建立问题反馈机制。
5.效果评估阶段：通过数据分析和实际观察，对改进方案效果进行评估，查找问题和进一步改进的空间。
三、项目成果和效益经过数月的改造和实施，本项目取得了以下成果和效益：1.设备利用率提高：通过设备的优化和维护，设备利用率提高到95%，减少了设备闲置时间和故障率。
2.减少浪费：通过流程再造和标准化操作，减少了不必要的工序和材料传递，降低了废品率和二次加工率。
3.降低生产成本：精细管理和减少浪费带来的效益，降低了生产成本10%。
4.提高员工工作效率：对员工进行培训和调整，合理规划工作流程，提高了员工工作效率20%。
通过以上措施，本项目取得了预期的效果，为公司提供了更多的经济效益。
同时，项目也暴露了一些问题，例如人员培训和设备更新需要持续跟进。
因此，建议公司在项目结束后，建立长期的监控机制，不断优化改进，为公司的发展提供更好的支持。
精益持续改善总结汇报
精益持续改善总结汇报精益持续改善是一种用于提高效率和质量的管理方法，其目标是通过不断地消除浪费和改进流程来实现持续的改善。
在过去的一段时间里，我们团队积极推行精益持续改善，并取得了一些成果。
以下是我们的总结汇报。
首先，我们通过价值流图的绘制，更好地了解了我们的工作流程。
通过分析和优化每个环节，我们成功地减少了非价值增长的任务。
我们通过精确地定义每个环节的目标，明确了每个人的工作职责，提高了工作效率。
其次，我们通过使用六西格玛方法，识别和解决了一些潜在的问题。
我们进行了全面的数据收集和分析，找出了流程中的瓶颈和隐患。
通过改进和优化这些环节，我们成功地减少了故障率，提高了产品质量。
除此之外，我们还积极进行团队内部的协作和沟通。
我们建立了开放的工作氛围，鼓励团队成员提出改进意见和建议。
通过共享经验和知识，我们成功地解决了一些困扰我们很长时间的问题，并取得了显著的效果。
此外，我们还加强了对员工的培训和技能提升。
我们认识到，只有持续学习和提升自己的能力，才能更好地应对变化和挑战。
我们组织了一系列的培训课程，包括精益管理的基础知识和工具的应用。
通过这些培训，我们的团队的整体能力得到了较大的提升。
最后，我们通过制定目标和指标来监测和评估我们的改善成果。
我们设定了一系列的关键绩效指标，例如生产效率、产品质量等，来评估我们的工作。
通过定期的数据分析和评估，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
总的来说，精益持续改善是一个良好的管理方法，通过不断地消除浪费和进行流程改进，可以有效地提高工作效率和质量。
在过去的一段时间里，我们团队积极推行精益持续改善，取得了一些成果。
但我们也认识到，持续改善是一个长期的过程，需要我们不断地努力和改进。
我们将继续坚持精益持续改善的理念，不断提升自己的能力，实现更好的业绩。
精益生产改善总结报告
精益生产改善总结报告精益生产改善总结报告精益生产是一种以提高价值流动为目标的系统性方法。
它的核心原则是消除浪费，并不断改进和优化生产过程，以提高生产效率和质量，降低成本。
在过去的一段时间里，我公司积极推行精益生产改善，通过实施一系列改进措施，取得了一定的成效。
一、改进项目1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，我们发现了一些不必要的流程和活动，如物料运输和等待时间过长等。
我们采取了一些措施，如重新布局车间和优化运输方式，以减少运输距离和运输时间，提高物料流转速度。
2. 5S管理：我们实施了5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。
通过对生产现场的整理和整顿，我们减少了时间浪费和活动浪费，并改善了工作环境和工作效率。
3. Kaizen活动：我们组织了一些Kaizen活动，即持续改进活动。
通过员工的参与和创新意识的激发，我们发现了一些问题和瓶颈，并提出了相应的解决方案。
我们采用了一些小改进，如改进工艺流程、更换设备和优化工作布局等，以提高生产效率和质量。
二、改进成果经过一段时间的改进工作，我们取得了以下一些成果：1. 生产效率提高：通过消除浪费和优化流程，我们的生产效率提高了20%。
生产时间缩短，生产速度提升，产量增加。
这使我们能够更好地满足客户需求，并提高竞争力。
2. 质量改善：通过改进工艺和优化设备，我们的产品质量得到了提高。
产品合格率提高了10%，不良品率降低了20%。
这不仅降低了生产成本，还增强了顾客对我们产品的信任和满意度。
3. 成本降低：通过消除浪费和减少不必要的活动，我们的生产成本得到了一定的降低。
这使我们能够更好地控制成本，并提高利润空间。
4. 员工参与度提高：通过推行精益生产改善活动，我们激发了员工的参与意愿和创新意识。
员工参与度提高了，他们对工作更加积极主动，提出了很多有价值的改进意见和建议。
三、改进方向虽然我们在精益生产改善方面取得了一些成果，但仍然存在一些问题和挑战。
精益改善总项目总结
机加连接 硫化快速 换型 注塑快速 换型 创意工夫
1.加工周期时间降低2天 2.降低在制品库存60% 换型时间由2小时减少到0.5小时 换型时间由2小时减少到1小时
人均参与率50%
8
项目介绍 项目改善进展 项目经验和存在的问题 下一步计划
9
注塑快速换型目前成果
项目 三月份换模 四月份换模 五月份换模 六月份换模 整体改善
目前价值流图与当初的未来图作对比：未来图总周期时间控制在16 天，而现状图控制在19天，差距3天是我们要在接下来的继续改善
25
项目经验和存在的问题
各项目小组主动性不足，对项目管理的开 展比较被动。 精益知识比较欠缺，存在等老师的现象。 项目推进过程中对项目的效果存怀疑，项 目方案比较保守，子项目的目标与整体项 目目标关联不强。 在项目实施过程中，实施流程太复杂，推 进效率不高，整体进度推进拖后。 创意工夫员工积极性、主动性不高
ERP
供应商
订单处理
客户
采购
计划
发货
外协 厂
壳
机加
球销
机加
原料
7天
防尘 罩
装配 炼胶
3天
成品
2天
硫化
4天
总周期时间16天
6
项目总计划
7
项目总计划
项目
生产计划
立项背景
1、成品库存变动0~20000件； 2、顾客信息变动频繁；
1. UPPH：57个/人/小时(根据1 月份生产数据平均得出） 2.周期时间：5.8天 3. 在制品数量（421件） 4.减少场地面积：108平方米 5.缩短备料时间现每天1小时 1.加工周期时间5天 1.换型时间2小时(需要预烘模具) 换型时间2小时（从高温料注塑 转换为低温料注塑） 无员工参与的改善平台
精益项目总结汇报
精益项目总结汇报精益项目总结汇报一、项目背景我们团队在过去的几个月中进行了一项精益项目，该项目旨在提高我们的生产线效率并降低成本。
在这个项目中，我们遵循了精益思维和原则，通过不断地改进和优化，取得了一些显著的成果。
二、项目目标我们的项目目标是通过降低生产线故障率、提高产品质量和提升员工的生产效率来实现生产效率的提升和成本的降低。
通过整合资源和流程，我们希望找到并解决流程中的瓶颈和问题，从而优化生产线的运行。
三、项目执行在项目执行过程中，我们采用了以下的精益方法和工具：1. 经验分享会：定期举行经验分享会，通过分享团队成员的经验和教训，加速团队学习和发展。
2. 价值流映射：使用价值流映射工具，我们分析了整个生产线的价值流，并明确了问题和改进机会。
3. 5S方法：通过实施5S的方法，我们改善了工作环境和工作效率，减少了浪费和错误。
4. Kanban系统：我们引入了Kanban系统，使得物料和信息的流动更加有效和有序，减少了库存和等待时间。
5. 持续改进：我们建立了一个持续改进的机制，定期收集并分析数据，以便及时发现问题和采取改进措施。
四、项目成果通过我们的努力和持续改进，我们实现了以下的成果：1. 故障率降低：通过识别和解决潜在的故障点，我们成功地减少了生产线的故障率，提高了生产线的稳定性和可靠性。
2. 产品质量提升：通过改进和优化生产流程，我们有效地降低了产品的次品率，提高了产品质量，提升了客户满意度。
3. 生产效率提高：通过改变工作方式和流程，我们提高了员工的工作效率，减少了等待和停机时间，提高了生产线的产能。
4. 成本降低：通过减少故障维修和次品处理的成本，优化供应链和物料库存，我们成功地降低了生产成本，提高了利润率。
五、项目经验和启示通过这个精益项目，团队成员收获了宝贵的经验和启示：1. 没有止境的改进：精益思维是一个持续改进的过程，我们应该始终关注并寻找优化的机会。
2. 快速实施试错：采用快速试错的方法，我们能够及时发现问题并进行改进，避免长时间的低效情况。
精益求精年度项目优化总结
精益求精年度项目优化总结一、项目背景在竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争力必须不断追求卓越。
为了提高项目的执行效率和质量，我们公司在去年启动了一个精益求精的项目优化计划。
该计划希望通过持续改进和优化项目管理流程，实现更高的客户满意度和效益回报。
本文将对过去一年项目优化的成果和经验进行总结和分享。
二、项目目标与策略项目目标：1. 提升项目执行效率，减少资源浪费。
2. 优化项目管理流程，降低项目风险。
3. 提高项目交付质量，满足客户需求。
4. 实现项目的质量、成本和交付时间之间的平衡。
项目策略：1. 引入精益管理理念，通过价值流分析，找出流程中的瓶颈和浪费。
2. 优化项目管理流程，减少重复性工作，提高执行效率。
3. 通过持续改进项目管理方法和工具，提高项目管理质量和效果。
三、项目优化实施情况1. 精益管理理念的引入我们在项目优化计划中引入了精益管理理念，通过价值流分析和精益工具的运用，识别和消除了一些垃圾活动和浪费。
例如，我们发现在项目实施过程中存在着资源闲置、重复劳动及无价值的环节。
通过优化流程，我们成功降低了这些浪费，提高了资源利用率。
2. 项目管理流程优化在项目管理流程中，我们发现了一些瓶颈和不合理之处，这些问题制约了项目执行效率和质量。
通过团队的共同努力，我们重新设计了项目管理流程，优化了工作流程。
我们建立了更加规范和高效的项目管理流程，并制定了具体的工作指导和标准，以确保每个环节能够顺利进行。
3. 改进项目管理方法和工具为了提高项目管理的质量和效果，我们对项目管理方法和工具进行了改进。
我们引入了一套集成的项目管理软件，以提高项目管理的可视化和协同性。
通过对项目数据的分析和追踪，我们能够更好地掌握项目进展和问题，及时做出调整和优化。
四、项目优化成果与效益1. 提高了项目执行效率：通过流程优化和工具改进，我们成功提高了项目执行效率。
项目周期显著缩短，资源利用率得到了提高，大大降低了项目的成本。
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成品均衡日产量
57055
0
57055 57055 57055 57055 57055 57055
0
57055 57055 57055 57055 57055 57055
0
57055 57055 57055 57055 57055 57055
0
57055 57055 57055 57055 57055 57055
点 在 库 245865 备料区158000（后四） 线边
CT=6 CO=0
线边
OEE= 作业时间=23小时
作业时间=570分
（ 线 边 +料 仓 ） 38T
1出4模具8台
27人
1. 批量采购
注塑（Z223-05）
2. 需求波动的牛鞭效应
注塑线边
待入库
在库
备料区
线边
CT=25.02S CO= OEE= 作业时间= 1出4模具5台机
369 57424
成品实际生产看板
标准半成品超市量 （预计日平均销售量*2）
累计成品超市库存
57000
0
57000 57000 57000 57000 57000 57000
0
57000 57000 57000 57000 57000 57000
0
57000 57000 57000 57000 57000 58000
时间 6小时
五金/包材超市拉动时间节点流程
第一天下午 15:00
第二天上午 10:00
第一天下午 16:00
第二天下午 11:00
成品生产看板下 达
第一天下午 15:00
第二天下午 14:00
第一天下午 14:00
第二天上午 14:00
4.5小时
成品入超市
7小时 4.5小时
半成品生产看板下 达
半成品入超市
订单量
平均值
均衡拉动系统（成品基于销售预测）
物料编号： 成品G05Z223
1
项目
五
班
成品出货量
2015 年
5月
2
3
4
5
6
7
8
六
日
一
二
三
四
五
休
班
班
班
班
班
班
111100 39700 23900 32650 36700
成品超市
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
1 初期规划及执行 2 现状价值流图 3 阶段数据和经验总结 4 未来规划
G05/06/08Z223价值流15年9月图
拜耳PC
采购管理
计划管理
订单管理
客户（销商）
堆积的 原材料
注塑（Z223-04）
看板达 成率导 致的半 成品
装保护门
共353T
物流断 27
CT=20.3 CO=
线 边 11904
预计月销售量 1483424
预计日平均 销售量
57055
计划员调整 调整日期 8-28
产能区域
物料编号： G05Z223-面板
1
项目调整原因
六
班
原材料当期超市净库存
10
原材料在途数量
11
1200000
1000000
955914 956214
899314 898914
800000 600000
570438 513438 513438
516338 533638 566738 591088 611388 611388
668388 652188 680014 686714 711114 722114 722114
半成品超市
779114 756814 793414 824414 843214
660014 529114 515314
2015 年400000 8 月
0
57000 57000 57000 57000 57000 57000
114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 114110 513438 513438 570438 516338 533638 566738 591088 611388 611388 668388 652188 680014 686714 711114 722114 722114 779114 756814 793414 824414 843214 899314 898914 955914 956214 660014 529114 515314 399814 399514 456014
456014 399814 399514
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
日
一
二 200000 三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
休
班
班
班
班
班
班
休
班
班
班
班
班
班
休
班
班
班
班
班
班
休
班
班
班
班
班
班
休
班
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
G05K111Y八月订单量
20000.000
10000.000
0.000 8/1 8/2 8/3 8/4 8/5 8/6 8/7 8/8 8/9 8/108/118/128/138/148/158/168/178/188/198/208/218/228/238/248/258/268/278/288/298/308/31
0
57000
期初成品超市库存
456438
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第一天上午 9:00
第一天下午 15:30
第一天下午 16:30
2 采购部
黄旦波 30分钟
完成将第二天需求物料信息送达供应商（以 QQ 方式发出包含物流负责人/IQC负责人/驻
厂代表 负责人等）
3 五金/包材供应商
黄旦波 驻厂代表
5小时
完成督促供应商将第二天需求物料送达公司（按照采购部相关负责人分 配时间节点进行送达报检）
注塑
X
其他批量超市8 天
批量连续流
半成品超市2天
组装（保护门组装小批量连续）
流
均衡生产 专业化生产
15/20天成品超市 调节库存
包材超市1天+1天不参与运作的安全库存
批量连续流 JIT送货+安全库存
五金超市1天+1天不参与运作的安全库存
宁波公牛电器有限公司 产品型号：
第一天下午 17:30
第二天上午 07::30
4 IQC课
杨虎
4小时
5 生产物流课
易文
1小时
完成检查第二天需求物料（12:30开始第一个供应商报检 ）
完成将第二天需求物料入库，备料上线
6 制造部车间
马启波/张 扬/吴晓梅
10小时
开始执行订单生产
项目清单及进度总结
模块 编号 子项目名称
项目内容
目前进度
4 看板达成率项目
综合改善使生产看板达成大幅度提升
30%-95%/98%
持续改善
内部物流精益化
1. 配送人员
配送
分拣
注塑拉 货入库
点收
1. 注塑入库人员 2. 仓库收货人员
3. 空胶箱回收人员
暂存
进过近一年的改善和运行，项目趋于稳定， 在产能同比提升35%的基础上人员再减少16人（91-75）， 生产物流人员负荷率65%左右。 预计年财务效益214万元，财务效益189万元
完成
循环收料
6 塑料粒子VMI
1 成品均衡拉动系统
拉动
2 半成品拉动系统 3 原材料拉动系统
寄售模式
46-1.2天
采用成品均衡拉动的方式优化供应链后端的 稳定性
15/20天
结合库存和经济批量的最优方式
二次方案设计
拉动的外购方式，减少原材料存货
3天