精益工作总结
公司年终工作总结精益管理7篇
公司年终工作总结精益管理7篇第1篇示例：公司年终工作总结精益管理公司在年终工作总结中要对精益管理的实施情况进行全面分析。
通过对过去一年的工作进行梳理和总结，可以了解到精益管理在公司的应用情况、效果和存在的问题。
只有深入了解实际情况，才能找到更好的改进方向和路径。
公司要明确精益管理的重要性和价值。
精益管理不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以优化员工的工作环境和工作流程，提升员工的工作积极性和满意度。
通过精益管理，公司可以更好地适应市场的变化和客户的需求，保持竞争力，实现可持续发展。
在年终工作总结中，公司要对精益管理实施过程中的优点和不足进行客观评价。
不可避免地，精益管理在实际应用中可能会遇到各种挑战和困难，如员工的抵制和不适应、流程的复杂和改革阻力等。
公司要认真总结这些问题，并及时采取有效的措施加以解决，以确保精益管理的顺利推进和取得更好的效果。
在年终工作总结中，公司还应着重关注精益管理的未来发展方向和目标。
公司要从长远的角度思考，积极探索适合自身发展的精益管理模式和方法，不断提升管理水平和生产效率。
只有通过持续创新和改进，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精益管理在公司年终工作总结中扮演着重要的角色。
公司要认真总结和分析精益管理的实施情况、效果和存在的问题，客观评价其优点和不足，及时调整改进，为未来的发展制定合理的规划和目标。
只有不断完善精益管理，才能持续提升企业的竞争力和经济效益。
【公司年终工作总结精益管理】文章已经为您呈上，希望对您有所帮助。
第2篇示例：一、公司年终工作总结的重要性公司年终工作总结是对公司一年工作的回顾和总结，是对整个团队工作的检阅和评价。
通过年终工作总结，可以发现工作中的不足之处，找出问题的症结所在，为新一年的工作提供宝贵的经验和教训。
年终工作总结也是对工作成果的一次梳理和总结，可以让团队成员更好地认识到自己的努力和付出，增强团结合作的意识和责任感。
精益管理是一种追求卓越、减少浪费、提高效率的管理方法。
精益求精不断进步我的工作总结与心得
精益求精不断进步我的工作总结与心得精益求精不断进步：我的工作总结与心得在公司的一年多时间里，我深刻体会到了精益求精和不断进步的重要性。
在这个工作总结中，我将分享我在工作中所获得的经验和心得，以期能够帮助自己更好地成长，并为公司做出更大的贡献。
一、专注于工作的细节工作的细节是成功的关键，我意识到只有在每个环节都做到精益求精，才能提供高质量和满足客户期望的结果。
在我的工作中，我始终保持专注，确保每个细节都得到了仔细的处理和检查。
无论是与客户的沟通、工作计划的制定，还是团队项目的推进，我始终注重每个细节的准确性和完整性。
二、学会持续改进作为一名职场人士，持续改进是非常重要的。
我始终关注行业和工作趋势的变化，并且定期参加培训和研讨会，不断学习新知识和技能，以提升自己的工作能力。
同时，我积极参与团队的反馈和讨论，与同事们交流经验和心得，以互相促进成长和进步。
三、有效的时间管理在繁忙的工作环境中，时间管理是非常关键的。
我学会了合理安排和优化自己的时间，确保每天都能高效地完成任务。
我制定了详细的工作计划，并且根据任务的优先级和紧急程度进行合理安排。
通过合理规划，我能够更好地掌控工作进度，提高工作效率，并确保工作质量的同时保持身心健康。
四、良好的团队合作良好的团队合作是取得成功的关键要素之一。
在团队合作中，我始终保持积极的态度，尊重和倾听每个团队成员的意见和建议。
我也积极分享我的经验和知识，与团队成员一起解决问题并取得成果。
通过相互信任和支持，我们的团队能够更好地协同合作，并顺利完成各项任务。
五、挑战自我，不断创新为了保持竞争力，我始终要求自己不断挑战，勇于创新。
在工作中，我积极探索新的方法和策略，挑战自己的舒适区，并且愿意冒险尝试。
我也充分利用技术和数据分析工具，提供创新的解决方案，并优化工作流程，以提高效率和质量。
总结：通过精益求精和不断进步的努力，我在工作中不仅提高了工作质量和效率，还拓宽了自己的知识和技能。
公司年终工作总结精益管理5篇
公司年终工作总结精益管理5篇第1篇示例：在过去的一年中，我公司经历了许多挑战和变革，在公司全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在这一年的经营中，我们秉承着精益管理的理念，不断优化工作流程，提高生产效率，提升产品质量。
现在，让我们一起回顾这一年来的工作总结，看看我们取得了哪些成就，还有哪些需要改进的地方。
让我们来谈谈这一年来我们取得的成绩。
在精益管理的指导下，我们公司在生产和运营方面实现了一系列的改进。
我们通过精益生产的方式，大大减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
我们优化了生产流程，进一步减少了生产周期，提高了产品的交付速度。
通过全员参与的方法，我们建立了一个高效的生产体系，实现了更快、更稳定的生产。
我们在产品质量方面取得了明显的提升。
我们坚持“质量第一”的原则，加强了对产品质量的管理和控制。
我们建立了一套完善的质量管理体系，对每一个环节进行严格监控，确保产品能够符合客户的需求。
我们加强了对原材料的检验和采购，提高了产品的稳定性和可靠性。
我们还加强了对产品使用过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题，确保产品能够达到客户满意的标准。
在员工管理和团队建设方面，我们也取得了进展。
我们注重员工的培训和发展，通过不断学习和提升，帮助员工提升专业技能和职业素养。
我们鼓励员工之间相互合作，建立了一个互相信任和支持的团队。
我们重视员工的意见和建议，通过定期的沟通和反馈，改进工作环境和氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
在生产过程中，我们依然存在一些浪费和低效率的现象。
虽然我们已经做了很多工作来减少浪费，但还需要进一步优化工作流程，提高生产效率。
在产品质量方面，我们需要继续加强管理和控制。
虽然我们已经建立了一套完善的质量管理体系，但仍然存在一些品质问题，需要进一步改进。
在员工管理和团队建设方面，我们需要更加关注员工的培训和发展。
虽然我们已经注重员工的学习和提升，但仍需要进一步提高员工的专业技能和职业素养。
精益求精年度工作总结与反思
精益求精年度工作总结与反思在过去的一年中，我经历了许多工作和挑战，通过不断努力和改进，我取得了一些令人满意的成绩，并且也从中吸取了一些宝贵的经验教训。
在本文中，我将对自己的工作进行总结与反思，希望能够不断进步，更加精益求精。
1. 工作总结在过去的一年中，我兢兢业业地完成了自己的工作任务，并且有几个重要的亮点。
首先，我成功地完成了公司委派给我的各项任务，并在规定时间内交付了高质量的成果。
其次，我积极参与团队合作，在与同事的合作中取得了良好的沟通和协调效果，共同推动项目的进展。
此外，我还不断学习和提升自己的技能，通过参加培训课程和学习新的工作方法，不断提高自己的工作效率。
2. 工作反思虽然我在过去的一年中取得了一些成绩，但我也意识到了一些需要改进的方面。
首先，我在工作中有时会过于追求完美，导致做事过于细致，占用了过多的时间和精力。
在未来，我需要学会更好地管理时间，找到平衡点，既确保工作的质量，又能够高效地完成任务。
其次，在与同事的合作中，我有时候会显得有些冷漠，没有完全展示出团队合作的精神。
我需要更加注重与同事的交流与协作，积极倾听他们的建议和意见，并及时反馈自己的观点。
此外，我也意识到自己在技术方面还有一些短板，需要进一步提升自己的专业知识和技能。
3. 改进计划为了进一步提升自己的工作能力和效率，我制定了以下改进计划。
首先，我将更加注重时间管理，设定合理的工作计划和目标，以确保工作的高效完成。
其次，我将积极主动地与同事进行交流，并提供帮助和支持，共同完成团队任务。
同时，我也会不断加强自身技术的学习和提升，通过参加培训和学习新的工作方法，不断提高自己的专业能力。
4. 成效预期通过上述的改进计划，我期待在未来的工作中取得更加出色的成绩。
首先，我希望能够更好地管理时间，提高工作效率，以及更好地控制完成工作的质量。
其次，我期望能够与同事建立更加紧密的合作关系，形成良好的团队合作氛围，共同推动项目的进展。
最后，我期望通过持续学习和提升自己的技术能力，能够在工作中更好地应对挑战，取得更高的职业成就。
精益管理工作总结(实用10篇)
精益管理工作总结第1篇六月精益化管理总结按照公司精益化管理要求，为了减少浪费，提高效率，增加效益，结合我单位实际，全面提升精益化管理水平，现就精益化管理工作总结如下：一、开展岗位练兵活动对我车间各岗位安全操作规程和危险源辨识进行抽考，以提高本岗位操作水平和辨识危险源的能力，增强员工安全意识，减少事故的发生。
二、制定“双增双节，降本增效”管控措施为了节约成本，提高效益，制定了“双增双节，降本增效”管控措施，其中要求：加大修旧利废力度，节约用煤、用水、用电，尤其是检修时要节约材料，车间全体员工要严格按照措施执行，才能有效降低生产成本。
三、加大设备检修力度利用夏季停炉期间检查我车间所有设备，发现问题及时处理，为冬季供暖做好准备。
四、进一步优化员工培训工作为了使员工培训达到规范化，培训教师做好教案，并且辅助以课件教授。
使培训更直观，更形象，一改以往枯燥单一的培训方式，更好地达到培训效果。
供热车间2013年6月30日精益管理工作总结第2篇通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。
学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识：一、转变观念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
精益生产工作总结
精益生产工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗？以下是作者整理的精益生产工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
精益生产工作总结1一、前期工作（一）学习贯彻集团公司2月27日召开的矿山企业精益生产管理现场推进会的会议精神，充分认识精益生产活动的重要性和必要性，组织了部分管理人员到下垄钨业公司就如何开展好精益生产活动、明确精益生产工作目标和工作措施等方面进行了学习考察。
（二）遵照集团公司对钟家市选矿厂的工作目标要求，主要针对钟家市选矿厂在试生产过程中所出现的问题，围绕优化选矿工艺流程、管理流程，提高产品产量和选矿实收率等方面进行了认真的原因与现状分析，三月份完成了二个项目的选定：一是钟家市选厂破碎段处理能力达230吨/小时提升项目；二是钟家市选厂磨重段小时处理能力达180吨/小时（双系列）提升项目。
（三）钟家市选厂破碎段处理能力达230吨/小时提升项目1．按照精益生产步骤，三月份完成了现状分析。
提出了第一阶段的工作目标，成立了项目实施团队，制订了项目实施计划，完成了现场测量和分析阶段，找出了影响破碎段处理能力的各种原因，提出了整改项目。
各个项目指定了项目负责人，制定了整改完成日期，在规定期限内完成了各项整改内容。
目前正在通过下一阶段的试生产来评估整改后的效果。
2．破碎段完成了36项整改项目。
主要项目有：（1）原设计原矿仓底部结构不合理，放矿斗与棒条筛间隙不均匀，且安装方式不合理。
在放矿过程中，放矿斗振动严重，矿石容易堵死，下矿速度慢，影响破碎处理能力。
本次整改中，对原矿仓底部结构进行了拆除，并重新设计了放矿斗的结构，将棒条给料机尾部基础提高500mm，使棒条给料机由水平输送改为正坡输送，给料输送更加科学合理。
（2）原设计中碎车间的洗矿溢流输送为管道输送，因输送高差大，矿浆冲击力强，管道磨损非常严重，在管道拐弯处，修补频繁，影响生产效率。
精益化管理总结报告 精益管理工作总结报告精彩3篇
精益化管理总结报告精益管理工作总结报告精彩3篇精益管理工作总结篇一总结就是对过去一段时间的薪酬管理工作进行阶段性的回顾，归纳出这段时间的工作成绩，领悟出经验，发现到问题，根据所得的工作经验以便下一步继续做好工作，一般可以从这几个方面入手写作：1、因为工资涉及到每个员工的利益，所以工资管理必须一丝不苟以防出现失误。
可以先对过去一段时间全公司的。
工资做个统计，利用数字使报告更具吸引力。
比如说“我以认真谨慎的态度，认真对待每一个数字，做好每个月的统计工作，截止至当前月份为止，工资总额完成xxxx万，使用情况良好。
平均人工资为xxxx元/月，与去年相比增加x%，预计全年完成公司工资总额xxxx万，与去年完成工资总额相比上升x%，有效的提高了员工的工作积极性。
”2、根据当地的最低工资标准、调整社保医疗基数做好社保核算及缴纳工作。
具体列出符合实际情况的示例让总结更加具真实性。
3、总结就是要发现问题和改进问题，在薪酬管理工作中存在什么样的问题可以进一步进行列出来，可以是从自身角度出发的，可以是部门工作角度出发的。
比如说发现这样的问题“在每个月各个部门报送的绩效考核表与工作情况报表未能按照时间进度完成，希望在日后的工作中能与各个部门相互督促合理安排时间，完成报表工作，提高工作效率”；而新人们刚开始对薪酬业务方面不熟悉则可以写“一开始专业能力不够，对工作数据不够敏锐，为了提高自己的工作效率，认真做好工作上的事情，就需要在平常的工作中不断提升自己的业务知识，向身边的人请假学习工作经验，提高自己的工作水平。
”4、根据全面的回顾工作情况，写一步就是要写好今后的打算。
可以写下一步要如何做好薪酬管理的工作、准备要做出什么样的成绩，可以不必过分详细，可以写一小部分出来。
比如说为加强薪酬管理工作，准备完善工资管理制度、规范工资条、进修个人的业务能力等等方面改进工作，明确今后的工作方向、努力目标。
精益管理工作总结篇二过去的一年里，我们围绕仪器工作计划内容，树立效率和超前意识，继续实施目标管理，加强学校实验室建设、仪器配备、管理使用和学具工作、不断提高服务水平。
精益工作总结(共11篇)
《精益工作总结（共11篇）》摘要：精益生产是一个持续改进的过程，需要耐力和坚持，希望我们大家在今后的工作中，用精益的思想来考虑，用精益的头脑去思考，敢于尝试，真正去做，满怀激情，推行精益，实现精益，享受精益，创出一条具有德方特色的精益之路，此我们将在观念转变、工作引导、精益宣贯、培训学习等方面做许多工作，通过公司班组管理建设和合理化建议活动的开展，制定务实措施、认真落实执行，激发职工工作积极性、主动性，自发参与、自觉行动，使精益生产具备扎实的群众基础，因此，强化工装职能管理，在工装的设计、制造、维修、外购以及持续改进上我们只有严格按照SPS程序文件要求，认真监督、管理各生产单位的工装完好率、工装周期鉴定率、工装周期鉴定合格率执行情况，加大业务指导及检查考核力度，从维护公司利益角度出发，认真整改我们职能管理上存在的问题和不足，脚踏实地的做好工作，发挥应有职能作用，推进工装管理精益化、推动工装管理上台阶XXXXXX有限公司2012年精益管理总结2012年是XXXX公司的精益管理年，XX分公司为深入推进精益管理进行了大量的工作。
XXX严格按照XXXX分公司的精益管理目标以及要求开展工作。
通过认真学习公司相关精益管理工作要求，并将精益管理理念落实到实际工作之中，支持公司各项XXX指标的完成，现结合公司开展精益管理工作进度及情况作出如下总结：通过在XXXXX公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求，公司开展了精益管理的员工培训，使员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。
加强员工精益管理意识，做到“一日一改善”、“改善无小事”，使员工处于良好的工作氛围。
同时结合员工个人月度业绩合同开展可视化工作，提高工作效率与员工自我责任意识。
规范过程管理，不断优化工作细节控制。
开展Kaizen的评比活动，做到不断的改善，全员为公司的良好运行而共同努力。
注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个人工作创造良好条件。
生产车间精益管理工作总结,精益改善心得感悟 简短
生产车间精益管理工作总结,精益改善心得感悟简短生产车间精益管理工作总结,精益改善心得感悟简短1一、工作背景为了提高企业的生产效率和质量，满足客户要求，同时提升员工的工作满意度，我们在生产车间推行了精益管理的工作。
二、工作内容1. 建立和完善生产流程我们对生产流程进行全面的分析，通过流程图、生产线平衡、标准化操作等手段，优化了生产流程，减少了非必要的动作和时间浪费。
同时，我们还强调了“值流分析”，通过分析每个环节的价值和浪费，优化流程，提高了生产效率。
2. 推行“5S”管理我们按照“整理、整顿、清洁、清理、素养”的步骤，优化了生产现场环境，降低了安全事故率，同时提高工作效率和员工的工作积极性和满意度。
3. 建立和完善质量管理体系我们建立了质量管理体系，并根据标准流程进行严格的生产过程控制和产品检验。
同时，我们注重对生产工艺和产品质量进行持续改进，强化了“问题解决”和“持续改进”这两个方面的工作。
4. 推广员工培训我们注重员工的技能水平和知识层次的`提升，不断开展专业技能培训和知识普及，提高员工的技能水平和工作质量。
三、工作成果通过上述的工作内容，我们在生产车间推行了精益管理的工作，从而取得了一系列显著的成果：1. 生产效率提高通过建立和完善生产流程，我们减少了非必要的动作和时间浪费，达到了优化生产流程、提高生产效率的目的。
生产效率提升了20%左右。
2. 产品质量提高通过建立和完善质量管理体系，我们加强了对产品质量的控制，提升了产品的质量，降低了不良率。
3. 安全生产压力下降我们推行了“5S”管理，对生产现场环境进行了优化，导致安全事故发生率下降了50%以上。
4. 员工满意度提升我们注重员工的技能水平和知识层次的提升，不断开展专业技能培训和知识普及，提高了员工的工作满意度，减少了员工的流失率。
四、经验总结1. 重视团队协作尤其在整改和推行阶段，精益管理涉及到的生产车间各岗位之间紧密合作，相互配合才能达到预期的效果。
精益生产人员工作总结
精益生产人员工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.2014年工作目标
目标1：效率 龙岗表带 人员效率:↑10% 设备效率:↑10% 目标2：质量 龙岗IPD 620直通率:↑0.1% 617直通率:↑0.1% 779直通率:↑0.1% 715直通率:↑0.1% 目标3：成本 龙岗表带 人工成本:↓10% 原材料成本:↓5% 龙岗IPD 人工成本:↓10% 原材料成本:↓5% 目标4：交期 龙岗IPD 620生产周期↓2天 617生产周期↓2天 779生产周期↓2天 715生产周期↓2天 龙岗带厂 所有产品周期↓2 天
2013年工作总结
2.2013年工作成绩
3.改善前后的对比
4.存在不足与改善对策
1.13年工作内容
序号 1 改善名称 787喷砂工装 项目内容 将787由传统的胶纸粘附式喷砂变更为网格固定式喷砂，减少胶纸与砂 改善进度 关闭
2
3 4 5 7 10 11
表带单件流
IQC人力精简 IPD金加人力精简 IPDCNC后段 附件铣飞边模具 大欣789CNC改善项目 830/860/844喷砂工装改善
精益
11月龙岗 IPD人力精 简 返喷砂工 10月 9月630喷 844/808喷 6-9月787 砂工装 砂工装 喷砂工装 2-5月磨房 1月第一套 单件流 789喷砂夹 具 装
2013年工作总结 2014年工作计划
报告人:高翔 王康
目录
13 14
工作 规划
工作 总结
目录
①
1.2013年工作内容
查
搬运
贴 膜
搬运
排 盘
改善后 的工装 镭
搬运 射
改善前的流程
改善后 的工装
分 档 检 查 排 盘 镭 射
全 检
待插入 改善后 月刊资 的工装 料
4.存在的不足与改善对策
存在不足 改善对策
1月 2月
改善推进计划
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
有问题未及时反映至上 积极主动与上级沟通及反馈不能解决的问题 级 工作的条理性不够清晰 对每个改善项目待处理事情要分清主次和轻 重缓急，每周工作日志增加轻重缓急。
将装配车间由功能集中化布局改变为按工艺流程化布局
优化检验标准，重新规划车间布局 优化点数流程、干掉不必要的加工流程 合并CNC后段装配、焊接、填油、分档、贴膜、镭射、检验等工序，减少中间搬运及 在制品 优化附件课铣飞边模具，减少验大小头工序 布局规划，人力精简 减少砂的耗损，杜绝胶纸的使用
关闭
关闭 关闭 关闭 关闭 关闭 关闭
13
15
822/808返工工装改善
860二代工装设计
降低报废率，有效节约成本
精简人力，提高品质，简化动作关闭关闭18来自19 17 6 8 9
塘厦793喷砂工装
精益宣传 848清洗液导入 IPD喷砂房 779喷砂工装 617返喷工装
减少砂的耗损，杜绝胶纸的使用
完成精益创刊号月刊及两期期刊 导入新的清洗方案，全程跟踪测试效果，目前以找到一家测试效果良好的供应商 采用流水线，减少流程中的搬运 将779由三次喷砂改为二次喷砂 617产品面花不良为10%，设计工装返喷
787/860/830/793/844/779 喷砂工装节约砂 胶纸物料成本平均每月均为36万元 822/617/808 返喷砂工装每月节约成本约为 100万元
人力精简
年直接节约成本 约为590万元
物料成本
年节约成本约为 1632万元
3.改善前后的对比
改善前的流程 全 检 搬运 分 档 搬运
改善前 的工装 检
龙岗IPD 人员效率:↑10% 设备效率:↑10%
2.2014年工作思路
价值流分析、5S管理、现场目视化管理、车间成本精细化管理为基石
3.2014年自我提升
提升1
提升2
提升3
目标4
目录
感谢 阅读
精益
持续改善
缺少平时工作的知识总 每天、每周、每月都回过头来思考一下自己 结 工作的是与非、得与失，让自己更快成长 不把事情捂在自己手上，一是影响进度，二 是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛 盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提 供的帮助，哪些是自己必须要做的。 以后个人工作中要专门留一个时间去总结和 反思，实现精细化。
关闭
持续 进行中 进行中 进行中 进行中
2.13年工作成绩
工作成绩 改善明细 取得效益 满足客户要求 提升企业竞争力 缩短生产周期 生产周期 软性收益
龙岗表带装配单件流项目：5H 龙岗IPD收发点数流程优化：2天 龙岗IPDCNC后工序：1天 779喷砂工装：0.5天 IQC人力精简项目精简人力：26人 龙岗IPD人力精简项目精简人力：69人 龙岗IPDCNC后工序优化项目精简人力：26人 喷砂房流水线人力精简项目：10人 779喷砂改善工装：10人
工作方式不够灵活
工作不够精细化
工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，避 做事不够果断，拘泥细 免工作上的很多不必要的错误。进度、质量、 节，有拖沓现象 成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题， 随时修正，让改善项目更流畅。
目录
②
1.2014年工作目标
2014年工作规划
2.2014年工作思路
3.2014年自我提升