华润集团资金项目介绍
案例华润集团公益项目华润希望小镇
华润的希望小镇可以看作是一个生态有机食品的生产基地，这些公益性质的有机生态农产品显然具有较高的附加值，华润集团出售这些农产品获得利润的一部分会通过农业合作社向“农民”分红，另一部分也会再度“循环”投入到希望小镇的公共资源建设中去，完成了希望小镇可持续性发展的最后一环。
从“希望小镇”的项目说明来看，整个项目分为三个环节，包括环境改造、产业帮扶和组织重塑，华润集团在为帮扶对象提供生活资源的同时，也为他们提供生产资源建设和生产技能学习的团有着得天独厚的优势。作为拥有包括零售、电力、饮品、食品、医药、化工、水泥、微电子、燃气等诸多业务的大型企业集团，华润不仅有着现成的基础设施资源，而且可供输出的管理经验也同样丰富。据华润董事会办公室副总经理李小芬女士介绍，华润希望小镇项目资金大部分是由华润员工及下属企业捐献募集，并由各下属企业根据自己的行业特点在集团统一组织下参与建设的。比如小镇居民所使用的清洁水和能源、居住的房屋，其材料和施工建设分别来自华润水泥、华润置地、华润电力和华润燃气等分公司，而华润医药捐赠了小镇卫生院，并对人员进行医药培训。
因此，华润针对当地土壤和气候特质，保留相对原始但更生态的农作物轮作方式，同时尽量提高农产品附加值。华润的设想是，逐步引导农民种养生态、有机的农产品，甚至在将来实现生产不施化肥农药的农产品。不过，结合目前当地农业实际情况、农民的种养能力和习惯来看很难一步到位，因此华润目前的做法是派遣专家和技术人员帮助农民因地制宜、合理施肥，再利用旗下企业在一线市场的销售经验指导农民种植一些能卖出溢价、畅销的农产品，比如紫薯、芒果、小西红柿等。以小西红柿为例，2008年华润集团刚介入希望小镇建设时，只能针对当年居民已经种植的小西红柿进行统购统销;但在2009年通过建设万家育苗厂，统一为农民提供优质适销的小西红柿种苗，产量大增的小西红柿已经不仅仅是在华润自己的零售终端进行销售，还进了百佳、家乐福等超市。
华润集团全套开发成本科目明细
技术措施费 精装修工程 甲方供货 楼内煤气工程 电梯设备款 电梯安装款 空调设备款 空调安装款
甲供设备 含非甲供设备及安装款 喷洒及报警系统 组线箱、穿线及面板等 前端箱、穿线及面板等 包括保安监控,一卡通系统,可视对讲等 包括三表远传,智能化系统，综合布线
CB0310
其它工程费
CB030901 CB030902 CB030903 CB030904 CB031001 CB031002 CB031003 CB031004 CB031005 CB031006 CB031007 CB031008
查图费、咨询费、方案费、设计费、执照费 、技服费、质监费、检测费、环境评估费及 海关商检费 查图费、咨询费、方案费、设计费、执照费 、技服费、质监费 查图费、咨询费、方案费、设计费、执照费 、技服费、质监费 咨询费、方案费、设计费
市政工程款 上水工程 雨污水工程 中水工程 燃气工程 热力工程 供电工程 弱电工程
上交土地出让金 上交四源费 上交大市政费 上交电贴费 土地使用费 土地转让费 土地出让金契税 青苗补偿费 新菜田建设基金 耕地占用费 劳力安置费 其他 拆迁手续费
预算统称地价款
集体土地征用阶段发生的费用
CB010302
居民拆迁费
户口冻结费、拆迁调查费、房屋测量费、房 屋评估费、房屋撤管费、确权费、拆迁公告 费、关止费 周转费、搬家费、搬家奖励费、远迁补助费 、拆迁补偿费、临时安置补助费、平移补助 费、首顶层补助费、私房作价费、诉讼费、 公证费、证据保全费、过户费、换房手续费 、转学费、电话收购费、电话移机费
包括锅炉房,换热站 详见土建工程（总包）的工作内容 土建工程 甲供设备款 其他设备、安装调试费 包括调压站,调压箱,维修站 土建工程 甲供设备款 其他设备、安装调试费 开闭站,变配电室 详见土建工程（总包）的工作内容 土建工程 甲供设备款 其他设备、安装调试费 外电源工程
华润·MO 项目介绍及业态规划
8年
首2年不变，第3年起每年递 增8%
8年
首2年不变，第3年起每年递 增5%
1-3年每年递增5%，第4年可
3年 更换租户，租金提升10%，
5-8年每年递增5%
1-3年每年递增5%，第4年可
3年 更换租户，租金提升10%，
5-8年每年递增5%
1-3年每年递增5%，第4年可
3年 更换租户，租金提升10%，
13
项目功能划分 生活演绎区 生活服务区
ห้องสมุดไป่ตู้
民主路
功能定位
14
1F 铺位划分 业态规划
民主路
105 104 预留 预留
102 糕点 103
106 咖啡
107 吧 零售 餐厅
109 吧·餐厅·零售
110 餐厅·零售
116 115 114
111 112 113
业态规划方案一
101 餐厅 108 餐厅
117
之改变了； • 他们喜欢冒险，想尝试户外求生训练、蹦极活动，在工作、投资时都中拥有很强的决断力；
10
我们知道
MO+生活不是平凡普通的都市生活， 它从内而外都展充满智慧与创意、趣味与活力， 它让生活不在是简单的重复， 它鼓励人们去发现平凡生活中的美， 它让都市生活变得更加精彩。
11
三、商业
项目主题 功能定位 业态规划 规划设计建议 租售模式建议
15
业态规划方案一
1F业态编规号划 101 102
103 104 105 106 107
108 109
业态 餐饮 糕点
ATM 服饰家居类 服饰家居类
咖啡 零售
餐饮 餐饮·吧
目标商户 肯德基 面包新语
华润商业计划
华润商业计划(总17页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-华润置地整合北京一、二、三级房地产市场商业计划关键词：资源重组资本运作分散式自选公寓目录1. 项目内容简介2. 市场行业趋势分析北京房地产开发市场北京房地产开发市场趋势北京的房价和购买人群北京市民购房心态和市场差距北京市存量房市场北京市租赁市场北京市租赁市场热点和难点北京的民宅租赁热点中介新举措影响北京各城区租房价格的因素3. 华润系各公司的内在需求华润集团的需要华润置地的需求华润物业的需求4.项目计划框架基本流程机构设置和任务与“零首付”方案比较原有方案的难点现有方案的优点5. 财务分析和对比分析6. 风险分析及控制政策法律风险收购风险租赁风险服务风险7 融资说明融资额度及资金使用计划项目公司的组建与股份分配投资方的退出方式关于公司业务有关税收和公司可能享受政府提供的优惠政策8 附件：资料来源出租房屋应交哪些税？北京份租房价格参考值房屋租赁市场存在的问题1、项目内容简介随着北京申奥成功、北京CBD计划的出台、中国加入WTO成功等利好消息的刺激，北京房地产市场呈现出前所未有的“繁荣”景象，然而2000年大量权威数据显示：热闹的是开发商和爱凑热闹的各类媒体，消费者和整个消费市场却保持着一种“可怕的冷静”,市场前景不容乐观。
需求拉动和成本推动致使北京房价居高不下，从根本上说决定房价升降的最终因素是供给与需求，土地供应量的增加和“三外”企业的加盟，将极大地改变市场供求关系，预计大约到2002年下半年，商品房的供应量有可能要大过需求量，届时房价下降趋势将会显现出来。
华润收购老华远资产和项目的同时也接收了老华远的债务和人员。
老华远是国企，在体制上存在着很多弊端，转型是一个缓慢和艰巨的过程，更重要的是有着庞大机构的的华润置地的主要经济支撑是房地产开发，一旦北京房地产市场的变动，主营业务必将会受到很大的影响，主营收入和利润将无法支持整个华润置地的整体成长，华润置地目前急待解决的问题是建立新体制和寻找新的利润支撑点。
华润集团全面预算管理案例研究
华润集团全面预算管理案例研究一、本文概述随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，全面预算管理已经成为企业提升内部管理水平和市场竞争力的重要手段。
华润集团作为中国领先的大型多元化企业，其全面预算管理实践具有一定的典型性和代表性。
本文通过对华润集团全面预算管理案例的深入研究，旨在分析华润集团在预算制定、执行、监控和调整等各个环节中的具体做法和成功经验，以期为其他企业提供有益的参考和借鉴。
本文首先介绍了华润集团的基本情况，包括其发展历程、业务布局和组织架构等，为后续分析提供背景信息。
接着，文章重点分析了华润集团在全面预算管理方面的实践，包括预算制度的建立与完善、预算编制的流程与方法、预算执行与监控的手段和措施以及预算调整的策略与原则等。
同时，文章还探讨了华润集团在全面预算管理中面临的主要问题和挑战，并分析了其应对策略和实施效果。
二、华润集团全面预算管理体系构建战略目标导向：华润集团首先明确其长期和短期的战略目标，包括市场份额、盈利能力、风险控制等关键指标。
全面预算管理体系以这些战略目标为导向，确保各项预算活动与集团整体战略保持一致。
组织架构搭建：华润集团建立了完善的预算管理组织架构，包括预算管理委员会、预算管理部门和预算执行单位等。
预算管理委员会负责审批预算方案，预算管理部门负责预算的编制、监控和分析，预算执行单位则负责预算的具体执行。
预算编制流程：华润集团采用滚动预算编制方法，每年对预算进行滚动调整，以适应市场变化和集团战略发展的需要。
预算编制流程包括目标设定、预算编制、审批下达和执行监控等环节，确保预算的准确性和可操作性。
预算监控与分析：华润集团建立了预算监控机制，通过定期收集和分析预算执行数据，及时发现预算偏差并采取措施进行纠正。
同时，集团还通过预算分析，评估各业务单元和职能部门的绩效，为管理层提供决策支持。
预算考核与激励：华润集团将预算执行情况纳入绩效考核体系，通过预算完成率、预算偏差率等指标对各预算执行单位进行评价。
华润置地工程项目策划方案
华润置地工程项目策划方案一、项目概况华润置地致力于打造高品质的商业综合体和住宅社区，以及城市更新和土地开发项目。
本次工程项目策划的目标是在市场需求和可行性分析的基础上，进行科学规划、合理布局，提升城市品质，打造宜居宜商宜业宜游的城市新地标。
二、项目目标1. 创建独具特色的商业综合体和住宅社区，满足市场多元化需求；2. 建设绿色环保、智能化、舒适便捷、文化底蕴深厚的城市新地标；3. 实现项目投资回报率和社会效益的双赢。
三、项目定位本项目规划位于城市发展的重要节点，打造滨江商务中心和高端住宅社区。
以产业驱动、宜居宜商、节能环保为定位，打造绿色生态、智慧科技、文化教育、商业消费、社区服务的五大核心功能。
四、项目规划1. 地块规划本工程项目占地约100亩，规划建设滨江商务中心和高端住宅社区。
商务中心包括写字楼、商业综合体、酒店、文化娱乐、休闲体育等功能；住宅社区包括高品质住宅、公园绿地、配套服务等。
2. 景观规划以河道为背景，打造水岸景观带，增设健身步道、休闲广场等设施，形成绿心空间。
在商务中心和住宅社区周边增设花园景观、园林休闲区、儿童游乐设施等，营造优美的人居环境。
3. 交通规划结合城市整体规划，优化道路交通布局，增设便捷公交站点、自行车道等，打造便利的交通网络。
同时，增设停车场、无障碍通道等，解决停车难、通行不便等问题。
4. 建筑规划商务中心建筑采用现代化设计理念，打造独特外观和室内空间。
住宅社区建筑注重人性化设计，提供多元化户型和配套设施，满足不同人群的需求。
5. 生态环境规划本项目注重生态环境建设，采用节能环保材料，配置智能化设备，提高能源利用效率。
增设绿地植被、水景湿地等，增加自然氧含量，改善空气质量。
六、项目实施1. 技术支持本项目将邀请国内外知名设计及规划团队进行深度合作，集思广益，通过多方位交流和研讨，确保方案科学合理、创新独特。
2. 资金投入项目将充分利用公司内部资源，同时引入外部资金，通过多元化融资方案，降低项目资金成本，确保项目的可持续发展。
华润置地公司简介北京天津项目简介-84PPT-2019年10月
发展布局
产品模式
产品线： 1、以翡翠城为代表的花园洋房为主导的近交 低密度住宅 代表个案：北京翡翠城、成翡翠城
2、以高层精装修为主导的市区高密度住宅 代表个案：北京凤凰城、上海滩花园
3、都市综合体 代表个案：深圳万象城
代表楼盘
北京西堤红山
成都二十四城
武汉凤凰城
上海滩花园 合肥澜溪镇
湖南凤凰城
太湖国际社区
单位：万平米
华润土地储备城市分布图
5000000
466
4500000
4000000
3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000
500000 0
296
249 221
177
181
81
58 55
54 44
57
103 86
38
13
15
北京 上海 深圳 成都 武汉 合肥 杭州 无锡 宁波 大连 长沙 苏州 重庆 沈阳 绵阳 厦门 天津
8月21日
154套
160套
9月20日 8月31日
82套 ——
72套 372套
8000
—— 7000
98%
—— 85%
——
—— 3.8万㎡
8.8亿元
1.07亿元 2.7亿元
首期开盘， 与新鸿基
合作
首期开盘
——
拟售3.5-4万元/㎡，正在蓄水。
整体招商完成85%，HERMES、BVLGARI、MONTBLANC等众多世界顶级品牌旗舰店也将进驻。二期的 铺面租金约1000元/平方米·月，大约是一期租金的1倍多。
2019年8月， 25.65亿竞得北京市海淀清河地块。 2019年8月， 11亿摘得杭州CBD钱江新城的E地块，第二座“万象城”落户杭州。 2019年10月，25.1亿摘得无锡太湖新城一号地块。 2019年11月，华润置地宣布收购母公司位于北京、上海及深圳的出租物业，收购完成后华润置地由
赣州华润中心万象城项目分析
的活力新区。 在章江新区未来城市建设中，形成交通便利、环境优良、配套完善的政治、经济、 文化、教育城市中心。 3.2 地块分析 赣州华润中心· 万象城地处章江新区规划用地 G7地块，占地面积285.353亩。G7地块 位于章江新区中央金脊核心位置，同时毗邻新建成的城市中央公园和区政府，有着优 越的商业前景和自然环境。 赣州华润中心· 万象城位于登峰大道和新赣州大道的交汇处，西临登峰大道，南邻新赣 州大道，连通长征大道，东有五指峰路，北有兴国路。新赣州大道的开通，将成为连接赣县、 贯穿新老城区、创新区及通往南康的城市交通主轴，也是未来赣州轨道交通的 1 号线边沿处。 3.3 区域配套 配套方面，项目正对 747 亩的城市中央公园，紧邻章贡区政府。附近有省重点中 学——赣州中学、在建的自然博物馆以及各行政、商业中心。规划中的水南小学就在 项目西北处，从项目到新人民医院仅 5 分钟的路程。 4、项目分析 4.1 商业定位 赣州华润中心· 万象城项目地处章江新区的中央金脊核心位置，有着优越的商业前景和 自然环境。 万象城定位国际多元购物中心，项目建成后将形成以国际高端品牌为主力店，集餐饮、 购物、娱乐、休闲为一体的赣州市高端人群多元生活圈。 4.2 项目定位 赣州华润中心是集购物中心——万象城、写字楼——华润大厦、住宅——幸福里、风尚 商业街区——幸福汇、五星级酒店与酒店式公寓组成的大型都市综合体项目。 其住宅项目以及少量商业地产用于出售，写字楼、酒店、公寓、万象城作为公司物业， 通过招商的方式，以收取租金的方式获取利润；住宅项目定位在赣州城市中高端收入人群。 4.3 竞争态势 赣州华润中心万象城，目前赣州市唯一一个以城市综合体出现的大型的地产项目，作为 中国内地最具示范效应的都市综合体，自然处于赣州高端消费市场领导地位，其品牌 影响力巨大。 地处章江新区中心位置，地位优势凸显，但周边高端楼盘数目众多，其住宅项目 “幸福里”市场竞争激烈；周边与之媲美的商业综合项目稀少，加之其地处 CBD 核心 区域，万象城毫无疑问在未来赣州市高端消费市场处于领导地位，地位无可动摇。 5、项目 SWOT 分析 5.1 优势—Strength： （1）项目品牌：是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，华润万象城是中国 内地最具示范效应的都市综合体。
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集团信息管理部
系统管理组 林玉文、袁宝德
利润中心 华润零售 项目经理：欧阳敏、金明敏、祁文娟 执行经理：李智军、王峰林
华润燃气 项目经理：王彦; 执行经理：程洁、龚小辉 华润纺织 项目经理：赵卓英；执行经理：周波
应用管理组 王尉、骆晓麟
资金系统运维组 袁雪莲 开发管理组 李良
华润啤酒 项目经理：张立，执行经理：赵伟
华润集团核心产业Ⅱ
医药
旗下拥有北京医药集团、 三九医药股份、东阿阿胶 和上海医疗器械等国内知 名医药企业。直接或间接 控股多家医药上市公司。
水泥
水泥产能超过3000万吨，位 居全国前十，混凝土产能超 过1500万方，位居全国第二。
三九新生产基地
燃气
主要在中国内地投资经营 与大众生活息息相关的城 市燃气业务，包括管道燃 气、车用燃气及燃气器具 销售等。
业务系统
规范 统一
NC资金系统
公司目录 商业银行档案 NC接口服务 自有银行账户
颁发许可的站点
业务单据导入接 口 查询接口
人行档案 凭证接口 付款结算单查询 总账 档案导入接口 内部账户查询余额（客商档案，客
SSL VPN 通道 IP限定
颁发许可的站点
应付账 应收账
资金业务模 块
基本档案模 块
户账户档案）
效益与风控能力 代码 交易名称 公司目录 商业银行档案 自有银行账户 人行档案 付款结算单查询 内部账户查询余额 内部账户查询对账单 资金调拨单查询 银行对账单 基本档案查询
代码 B001 B002 B003 B004 D001 D002 D003 D004 D005 D006
交易名称
付款结算单 D101 收款结算单 D102 对外付款委托付款书 D103 内部转账委托付款书 D104 部门档案 Q001 人员类别 Q002 人员档案 Q003 客商档案 Q004 客商银行账户档案 Q005 地区分类档案 Q006
金融
业务涉及信托、银行、证券、 基金、寿险、租赁等。
珠海商业银行营业厅
與您攜手，改變生活
4
现状总结
信息失真
集团管控手段与企业 发展战略的不匹配
管控手段缺失
工作效率底下
项目核心目标
实现华润集团各利润中心资金的集中化管理，以提高资金使
用效率、降低资金成本并有效管控资金风险 实现在授权下的资金信息共享，为集团各管理层实时提供营 运及决策所需资金信息和相关报表 实现资金E化管理，提高资金E化管理水平，提供资金计划、
项目助理：陈宗仪 运维团队：李龑(经理) 秦丽臻、新增2人；
华润零售
华润燃气
华润纺织
华润啤酒
五丰行
万家PM:严晨霞 PM:安瑞 苏果PM:郭炜 技术经理：程起伍
PM:江水平
PM:王清岭
PM:林少杰
开发经理：郝志国
8
华润资金管理项目总体思路和规划
华润集团资金管控方案
资金管理
管理职能 账户查询 电子支付 筹资职能 综合授信 信贷管理 信用证 担保管理 票据管理 服务职能 资金结算 资金对账 内部网银 资金调拨 重凭管理 衍生职能 投资管理 回单管理 构成分析 成本分析 净现金流 营运资金 协调性分析 营运能力
17
多模式应用
NC 资金管理系统 数 据 交 换 平 台
信息 集中
风险 控制 资金 成本 资金 集中
银 企 互 联
18
多点接入式银企互联
商业银行
商业银行
华润集团总部
商业银行
工商银行
工商银行
华润电力
资金管理机构（集团） 华润医药
建设银行
建设银行
二级资金管理机构
农业银行
成员单位
电厂1
成员单位
成员单位 三九医药 农业银行
内部账户查询对账单 人力资源系统
档案查询接口
证书验证
CA认证服务
资金调拨单查询
颁发许可的站点
收款结算单 付款结算单 对外付款委托付款书 内部转账委托付款书 内部账户查询对账单 内部账户查询余额
银行对账单
公司，银行账户，银行 档案，部门档案，客商 档案，客户账户档案
证书发放
付款结算单 收款结算单 对外付款委托付款书 内部转账委托付款书
•内外部信息 •日志管理
信息 系统
风险 评估 财产 全保 预算 控制
•预警识别 •评估分析 •及时报告
•定期盘点 •核对和保险
•编制执行 •变更分析 •考核
20
资金业务服务总线
标准 接口
系统间使用WebServices 接口，持各种编程语言，跨平台，可供 各种业务系统进行调用。满足不同业务系统集成的需要。平台支持 自定义项目，便于扩展。
交易代码 B001 B002 B003 B004 D001 D002 D003 D004 D005 D006
定义规范统一的数据接口和文件格式规范，减少歧义 性，便于开 交易名称发。 交易代码 交易名称 付款结算单 收款结算单 对外付款委托付款书 内部转账委托付款书 部门档案 人员类别 人员档案 客商档案 客商银行账户档案 地区分类档案 D101 D102 D103 D104 Q001 Q002 Q003 Q004 Q005 Q006
大连星海湾
华润集团的房地产业务包括 商业地产、住宅开发、建筑 工程和室内装修等，主要分 布在内地、香港和泰国，华 润置地（HK1109）是华润发 展地产业务的旗舰。同时， 华润集团也是内地上市公司 万科企业的单一大股东。
消费品
华润的消费品业务由零售、饮料和食品等业务组成。 零售业务拥有华润万家、苏果、OLE超市以及中艺、华润堂、 Galaday等零售商号，在香港和内地共拥有3000余间门店，是内地 最大的零售超市集团。 饮料业务包括啤酒和怡宝水，雪花啤酒全国销量第一，雪花单品牌 全球销量第一。怡宝水是中国包装水前三甲企业。 食品业务包括肉类、水产、综合食品三大类，业务区域涵盖香港、 中国内地及海外三大市场。
截至2009年9月，华润在内地累计投资近4,000亿元人民币，涉及13个领 域，遍及除青海外全国各省市自治区。
1
华润集团核心产业Ⅰ
电力
地产
中国最具盈利能力的独立 发电商，普氏（Platts）全 球能源企业250强之一。截 至2009年6月30日，华润 电力管理及拥有44间运营 电厂，总装机容量3274万 千瓦，权益装机容量1683 万千瓦。
资金监控
领导查询 账户管理 资金计划 资金预测
资金调拨 电子信贷
电子票据 外币集中
外币管理 市场信息
风险管理
银企 直联
系统管理
多组织定义
多模式定义
多流程定义
多计划定义
多银行定义
多样性管理
资金 分析
审批流管理
二次开发平台
权限管理
接口平台
平台管理
安全认证平台（CA认证）
资金管理系统架构与特点
华润集团资金集中管理业务模式
项目经理：俞建、张炳成； 项目副经理：何乐然、吴丹、王尉 项目助理：袁雪莲、骆晓麟
集团财务部 •银行关系 •结算业务 •资金业务 •制度建设 •CA 证书管理 •利润中心协调 - 华润零售：董海翔 - 华润燃气：吴丹 - 华润纺织：招聘中 - 华润啤酒：刘兢 - 五丰行 ：招聘中 - 化工 ： 刘兢 - 怡宝 ：董海翔
华润资金管理项目进展和五年规划
业务系统
NC接口服务 业务单据导入接 口
NC资金系统
应付账 应收账
颁发许可的站点
资金业务模 块
查询接口 凭证接口 基本档案模 块
2012~ 完善
总账
SSL VPN 通道 IP限定
颁发许可的站点
档案导入接口 （客商档案，客 户账户档案） CA认证服务
2011 深挖
证书验证
中华大地，雨露滋润
——华润集团资金管控项目
用友软件股份有限公司 杨卫锋
0
中华大地，雨露滋润
华润集团是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72年的历史。华润 曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业，改革开放后，华润通过一系 列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。 华润集团由国务院国资委监管，是关系国计民生的53家国有重点骨干企 业之一。 总部在香港注册和运营，目前拥有7大战略业务单元（SBU）、6家香港 上市公司，15家一级利润中心，1,739家企业，用工总数45万。 华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股。 华润燃气是恒 生综合指数成份股。 华润自05年起连续被国资委评为A级企业。09年集团利润总额在中央企 业排名第10，经营规模可进入全球500强。华润在零售、啤酒、地产、电 力等领域建立了行业领导者地位。
基本档案查询
资金管理系统风险管理
项目内控和风险管理
环境
•持续监控 •个别评估 •问题报告 •管理制度 •划分循环
业务 流程
监督 报告
控制
•限制物理接近 •出入登记
组织 结构
•机构岗位设置 •职务说明 •授权批准 •经办记录 •稽核检查
职务 分离
•CA認证 •变动管理 •诚信管理
人力
授权
资源
批准
•各级授权 •授权手册
华润五丰行 项目经理：李玉民；执行经理：朱一鸣 华润化工 项目经理：刘宏志；执行经理：郭焱
安防管理组 周健、张思杰、罗希聪
18
华润怡宝 项目经理：唐利清；执行经理：陆新敏
项目组织架构——用友公司
华润集团资金系统建设项目领导委员会：王文京、李 友、章培林
项目总监：王青柳 执行总监：王卫京
项目经理：杨卫锋、徐建昕(副) 、李新国(副)
2009 基建
• • • • •
账户摸底 总体规划（模式、计划） 机构建设（岗位、制度） 银行合作（技术、业务） IT建设（机房、网络、 CA） • 内控 • 项目机制