活动策划流程要素.doc

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一 寸 光 阴 不 可 轻

1 一,确定活动主题。活动的主题可以是你总体活动的概括,也可以在众多活动中选择最引人注目的一个活动做为主题。活动主题务必鲜明、吸引眼球。

二,确定活动时间。活动时间可长可短,可包装为活动周、也可包装成活动月,根据需要来决定。但需要注意的是,活动时间一旦确定就必须严格按活动时间来执行,活动时间以外,均不能享受活动优惠,让用户真正感到活动期间与平时的不同,避免把活动做烂做臭。 三,确定活动目标。活动目标是组织这次活动的目的。所有活动均是围绕目标的完成而制定的。活动目标可以为销售,也可以为宣传。但目标必须明确,且必须量化。

四,确定活动内容。活动内容最好包含店外的现场活动和店内的优惠活动。店外活动引客入店,店内活动促成成交。活动内容可尽量丰富,让用户觉得活动力度大,但我们得明确活动的主次。

五,活动的经费预算。预算需包含礼品、广告制作、活动宣传等,要做出准确的预算需对各项费用的价格提前做好市场调查。

六,活动的人员安排。哪些人负责礼品采购,哪些人负责广告制作,哪些人负责活动宣传等,只有对人员进行有效的分工,大家各司其职,才能保证活动能顺利开展和执行。 七,活动的监督和评估。

活动分工后,需确定人员对本次活动进行监督,这个人员可以是负责人,也可以是专门的监督小组。活动结束后,需对本次活动的效果进行评估,便于为以后的活动总结经验。经过监督评估,也可以看到各个部门人员对工作的完成情况,可进行有效的奖惩。

公司员工活动策划方案

公司员工活动策划方案 公司员工举办聚餐活动,可以增进各部门员工间的了解,增强公司凝聚力与团体合作精神,体现人文关怀,进一步推动公司企业文化建设,让每位员工切实感受到公司大家庭的温暖。下面就是整理的公司员工活动策划方案,欢迎阅读。 公司员工活动策划方案 在公司各级领导下,公司全体员工围绕公司团结奋斗目标,上下同心,在业绩上取得一定的突破,为全面完成公司目标作出了积极贡献。为回馈员工辛勤工作,同时鼓舞员工士气,增强公司凝聚力,提高员工对公司的认可度,并为同事间相互交流、进一步认识提供机会,培育企业团结奋进的团队精神,公司决定举行一次全体员工聚餐及文化活动。 一、活动方案 1。活动原则:玩好、吃好、让员工开开心心,; 2。活动项: 1)在特色饭店聚餐,大包间; 2)预订桌席:两桌,每桌10人标准; 点菜标准:每桌600元,包括酒水,预算共计1200元; 2)KTV唱歌 魔方KTV唱歌,活动时间控制在:4个小时内; 3。活动预算: 用餐1200元+唱歌1500元+回家出租车费用300元;

总预算控制在3000元;人均消费预算150元; 4。活动组织事宜: 3)活动组织负责人:黄满亮、黄帅; 4)活动日期:20xx年5月28日星期六,下午18:00出发; 5)地点:饭店:怡丰路;南城第一国际汇一城 6)活动纪律:参加者统一接受组织人员的安排,不得擅自离开团队单独行动,有事者须向相关组织人员请假,活动期间员工自己保管好自身的钱物,小心丢失。 二、其她: 1。活动结束后,员工结伴打车回家; 2。活动最终解释权归公司所有。 公司员工活动策划方案 一、活动目标 为增进各部门员工间的了解增强公司凝聚力与团体合作精神体现人文关怀进一步推动公司企业文化建设让每位员工切实感受到公司大家庭的温暖增强大家的娱乐的同时也能培养大家各方面的能力如组织能力、表演能力等多方面的素质激发大家的创造力。人力资源部特拟定月份的聚餐活动策划书以此此聚餐活动为主线中间穿插一些竞技小游戏并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。 二、具体流程 1。月日由人力资源部作为活动倡导部门制定活动策划草

公司内部员工活动方案

公司内部员工活动方案 为加强公司企业文化的建设,促进各项目之间的员工交流与感情联络,调动员工的工作积极性,提高公司的凝聚力,逐步完善公司的福利机制。下面是公司内部员工活动方案,欢迎参考阅读! 方案一:员工团队活动方案一、训练背景 由于公司的业务迅速扩张,规模日益扩大。人员需求越来越大,新进员工越来越多,部分新进员工还未能充分职业化,他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标,打造一支优异的蓝韵人力资源队伍,培训发展部经过充分的研讨,认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。 二、训练目标 1、树立主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧。 2、打破成规,重新审视自我,增强创意思维能力。 3、增进学员相互认知和理解,提高团队的信任和宽容。 4、熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念。 三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高 1、积极主动的沟通精神 2、双赢思维、补位意识

3、面对变化的正确管理方法 4、对团队具有高度的责任感 5、富于创新精神、主动求变 6、欣赏他人,鼓励他人,赞美他人 四、方案设计理论特点 项目整合训练内容包含室内项目和户外项目,整个培训中体力与脑力活动充分结合,在项目的实施中充分进行体验和感受,并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感,项目设计环环相扣,对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解,再分享讨论并融会贯通形成理论,进而运用到实际工作、生活当中。 五、拓展培训纪律要求 1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律,严禁脱离团队擅自行动。 2、参加培训时必须穿运动鞋,着装简洁适合运动,女士请不要穿裙子。 3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先培训组织者,以作统一安排。 4、请保持训练区域的整洁,产生的垃圾或废物请随身带走,自觉保护环境卫生。 六、课程设计方案 1、参训人员:新员工特训班全体员工

最新文案策划步骤及岗位工作流程

篇一:文案策划步骤与模式 1. 一般来说,广告在营销组合中的作用主要是集中所有的广告努力,共同向目标受众传达产品或服务所能提供的价值,但受众同样还需要如方便的地点、信用条款、保证价值、归属感、社会威望等。 2. 广告策划,需要以科学、客观的市场调查为基础,以富于创造性和效益性的定位策略、诉求策略、表现策略、媒介策略为核心内容,以具可操作性的广告策划文本为直接结果,以广告活动的效果调查为终结。 3. 广告主题 (1)要求:主题鲜明、诉求突出,包括完整、显著、独特、集中、稳定。 (2)构成要素包括广告目标要素、信息个性要素、消费者心理要素 (3)确定方法为:分析商品,如原材料的优点与特点、独特的制造过程和使用价值等。分析消费者,如生活方式、心理特征、购买的理性程度、购买商品的原因、经常性的信息来源等。分析市场,如竞争对手情况、宣传策略等,而不是靠灵感。 4. 商品的形象理论与定位理论:一个企业需要长期发展,在商品广告之后,必然需要独特的品牌形象,以区别于其他商品和同类商品;而当市场成熟后,随着商品之间的差异渐渐缩小,则应当以消费者为基点,做一个定位,如感性诉求的定位。 1应当直截了当,最好不要旁敲侧击; 2最好不要用最 3. 广告征文应当避免的一般经验: 4太过追求高雅高级形容词、一般化的字眼与陈词滥调,而应当意有所指、实事求是; 5太过晦涩的词汇不利于传播与记的文字与精雕细琢的笔法,通常反而更不利于广告; 6尽量让读者有参与感,避免太自我地宣传,脱离消忆,应当使用大家所熟悉的词汇;费者和读者本身。 (1、策划,是为了更好地执行;2、做策划,需要跟客户多沟通,了解客户的想法与需求。)

公司内部活动策划实施方案

公司内部活动策划方案

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河南纳斯达员工培训运营方案 ——首期雏鹰训练营 一、培训背景 河南省纳斯达科技有限公司是一家为政府和企事业单位提供信息化解决方案的高科技软件公司,公司立足于河南省,业务遍及中原地区各行各业。公司日前推出了微信营销平台---“微亮剑”,旨在为广大中小型企业提供方便、快捷、高效的营销模式和运营平台,帮助企业在移动互联网时代抢占先机,提高竞争力! 但是近年来,由于我公司的营销业绩一直停止不前,且同行业竞争激烈,这严重影响了公司规模持续扩张和经济效益稳步提升目标的实现,再加上现有员工的综合素质和技能无法满足公司快速发展的需求,因此公司决定对全体员工进行为期两天的系统培训,使他们更好的认知公司,超额完成公司领导安排的工作,同时合理的规划自己的未来。 二、培训目标 纳斯达公司总经理冯志东先生深知员工培训的重要性,为了保证培训效果,首先明确了本次培训的目标,主要包括以下几点: (1)使员工重新的认知自己的岗位职责,认同公司文化。 (2)使员工了解并接受公司新的行为规范及行为准则。 (3)员工对未来公司工作的规划以及销售能力的提升。 (4)培养员工的工作归属感,加强员工与员工之间的沟通,增强团队合作能力。 三、培训安排 纳斯达员工综合能力培训时间为两天一夜(2014年7月30日——2014年7月31日),培训地点为君庭商务酒店。新员工培训主题和内容如下表示: 序号培训主题培训日期培训讲师 冯志东 1 8月30日上午9: 00—12:00 2 8月30日下午2: 冯志东 00—6:00 3 8月30日晚上冯志东 4 8月31日上午9:00 冯志东 —12:00

策划活动的一般流程

活动策划 策划活动一般分为三部分: 一.活动前期 相关调查,写活动策划书,活动批准 二.活动中期 按照策划书进行活动,突发状况紧急处理 三.活动后期 活动总结(非常重要) 详细过程: 一.活动前: 1.主要组织成员确定,分工明确,主要负责人有权决定主要事情,如果出现争议有负责人决定1按分工组织行事。 2.活动地点要提前去考察,记录相关信息如(交通状况,场地大小,有没有安全隐患等) 3.活动时间要确定好,要考虑(天气,温度,上午还是下午等等) 4.人员预计,要提前大致(了解有多少人可以参加活动或组织活动) 5.写活动策划书,一般包括(活动背景,活动目的,活动时间,活动地点,活动人员及组织者,活动预期效果,活动注意事项)可以适当改变 5.活动效果预期,如果有必要,需要写活动可行性报告以便于得到上级组织或领导的批准。 6.活动前期准备,包括(资金,物资,道具,交通工具等) 二.活动中:

1.按照活动策划书上的计划进行。 2.活动前在预订地点集合,人数清点 3.出发按照计划开展活动 4.活动中突发状况紧急应对处理 5.活动结束,再次清点人数,确保人员安全 三.活动后 1.清理活动场地,把人员带回出发点 2.主要负责人自己写或找人写“活动总结”。一般包括(活动过程简单介绍,活动实际效果与预期效果相比较,活动的得与失,通过活动自己收获什么)“这个非常重要” 3.最后这些资料要进行整理保存 一个活动最重要的是前期策划和最后的活动总结,中间的过程只是按照事先预计的来走的,一个活动的好坏,和是否顺利进行全靠前期能否策划和预算得当。 一个活动最核心的东西不是活动怎样而是通过这个活动我们收获了多少,如(自己的组织策划能力是否得到提升,如果没有做好哪些是值得吸取教训的),所以活动总结是最重要的。注意事项 这是根据我一年来担任班长策划过十多次班级活动学习总结出来的,仅供大家参考。 如果觉得我总结的那些欠妥可以给我指出来 (姓名: xx,我的手机号,QQ:5) 我们将相互学习共同成长,xx。

活动策划流程指导

第三部分 活动策划及执行流程指导 一、活动策划 活动策划是负责人的工作,在得到一个活动后可以从以下几个方面依次进行考虑。

注:1. 时间安排要具体全面,要以具体时间点为截止时间。 2. 活动场地的申请要汇报给自己的直接负责人听从指示。 3. 活动主题,形式,宣传的策划建议通过5到6人开小会的方式头脑风暴。 4. 在作出决定前及时咨询直接负责人的建议,尽量减少失误。 5. 报销需要以同济大学打头的发票。 6. 活动要尽可能节省人力物力,不能给同学们造成过重的负担。 二、活动执行 活动执行时各成员因权责不同,从事工作不同。 1.负责人在活动准备阶段要起到监督、督促作用,确保计划按 时完成,活动进行时负责整体调度,不应接管其他事务,保证各成员有条不紊完成自己的工作。 2.其他成员在活动准备时按指令按时完成工作,活动当天谨记 呆在指定的工作区域,不要关心他人的工作,切实完成好自己的工作。 3.主持人自行完成主持词的编写,经负责人审核准许后务必练 熟,有责任参与各次大小型的彩排,保证活动是顺利进行。 附:活动组织案例——2013年饮食文化节之砌水果 一、活动策划 活动定位:活动定于纯娱乐型的游戏,旨在丰富广大学生课外生活。 活动形式:因为是饮食文化节,活动要与食品有关,因此想到可以进行一场围绕堆砌水果的小型游戏,参与者以5到七人团队形式参与。 活动主题:因为是团队参赛,活动以促进队友间关系为主旨进行。(主要还是以其娱乐性为着重点,活动主题让活动更丰富,更紧凑,比如以此为宣传点吸引了更多的参与者,因为主题的确定,活动各方面得以保持一致)活动细化:根据活动时间决定砌水果进行3轮,每轮控制时间20分钟,但

活动执行方案到底写什么范文

活动执行方案到底 写什么

执行方案到底写什么 常常有小伙伴问我要执行方案, 讲真,我也并没有现成的特别完善的, 可能是活动做久了,懒了, 并没有再把所有的执行细节完整的用文字呈现出来, 那么,今天就先来梳理下,执行方案到底应该写点啥? 执行案是该选择PPT还是WORD? 如果客户没有明确要求的情况下,个人建议还是使用WORD 吧,执行案主要是将项目各个环节的详细细节阐述清楚,文字会比较多,WRED相对于PPT来说,更有利于展示。 当然,部分内容也是需要EXCEL或图片来展示的,能够经过WORD的插入功能来实现。关于WORD中的表格内容,这里说三点: 1、尽管WORD中也能够画表格,而内容复杂的表格还是建议用EXCEL做,在EXCEL中合并对齐等都要顺手许多,特别是需要运用到公式的部分更是便捷许多,WORD中的表格没有计算功能。 2、将EXCEL的内容放进WORD中,可将EXCEL中的内容复制,粘贴到WORD中,再适当的调整格式。 将光标移至复制表格的左上角,出现图标如下:

右键点击后,选择【自动调整】——【根据窗口调整表格】 3、如果表格过宽,可选择在WORD中插入横向的页面来放置表格,点击【插入】,在【空白页】的下拉选项中选择【横向】。 执行方案中应包含哪些板块? 完整的执行方案应体现项目筹备期、项目进行期及项目延续期的所有内容。 项目筹备期是指双方签订合同后,乙方组建项目小组开始全面筹备,体现在执行案中,有项目分工表、进度推进表、物料筹备清单。

项目进行期是活动现场的执行管理方案及应急预案预案; 项目延续期是项目完成后对项目的总结分析,项目效果评测及后续的媒体报道方案。 接下来,就依次说说每个部分的内容应该写点什么? 一、活动概述 活动概述又可分为活动信息、活动分项说明、活动现场规 划。 1、活动信息 活动信息是将活动名称、主题、时间、地点、活动思路、活动形式等简洁明了的罗列出来,不一般不超过1页篇幅,这里就不累述了。 2、活动分项说明 这是针对内容丰富的大型活动而言,可能整个项目是分阶段、分场地、分人群进行,这里可简单的对项目进行分项说明。 3、活动现场规划 这部分在策划方案中已经涉及到了,不过策划案到执行案,依据双方的不断沟通,或许会有一些变化,需展示新的现场规划布局图。 二、项目分工管理及时间进度 1、甲乙双方分工总表 概要说明在项目中甲乙双方的分工协作内容,就政府举办的一

公司职工活动方案3篇.doc

公司职工活动方案 3 篇 公司职工活动方案 1 为了加强精神文明建设和企业文化建设,增强公司员工 的团队协作精神,丰富职工体育文化生活,增强职工体质, 提高公司全体职工的凝聚力,向心力。从本届运动会开始, 各项常规比赛数据记录将进行存档。实施方案如下: 一、运动会项目:男子篮球、男女乒乓球单打、中国象 棋、扑克、拨河、接力赛、 100 米短跑、 1500 米长跑、羽毛 球、趣味体育共十个大项,二十个小项。 二、项目的组织( 详情请仔细阅读比赛规则) : 1、男子篮球:团体赛,循环赛积分制,每队限报12 人。 2、乒乓球:男女单打。员工自愿报名,人数不限,比 赛方式选择预赛分组三局二胜淘汰赛,然后进行五局三胜决 赛。 3、中国象棋、扑克( 三付牌升级 ) :员工自愿报名,人 数不限,性别不限,三局两胜制,比赛方式选择单淘汰赛。 4、拨河:每队选手10 名,三局两胜制,循环赛计积分。 5、100 米短跑:分男女组。员工自愿报名参加,人数不

限。 6、1500 米长跑:分男女两组。员工自愿报名参加,人 数不限。 7、接力赛:分男4× 100 米,女 4×50 米两组。各车间 部门组队参加,每队选手 4 名。 8、羽毛球团体赛:团体赛,由各车间部门组队进行男 单、女单、混双淘汰赛。每队限报2男,2女。 9、趣味体育:搭桥板,呼啦圈竞走比赛( 女 ); 袋鼠跳, 踢毽比赛 ( 男 );5 人竞足赛,齐心协力 (8 人) ,分男女两组,员 工自愿报名参加,人数不限。 三、每项奖励名额: ( 以下为初步名额,具体看报名参 赛选手而定 ) 1、男子篮球、拨河、趣味体育团体赛:男篮奖励前 2 名。 2、4× 50 米接力、羽毛球团体赛、乒乓球、中国象棋、 扑克、 100 米、 1500 米长跑、趣味体育个人赛:奖励前3名。 四、运动会赛程安排:报名结束后另行通知。 五、选手报名时间:由各队组织报名,时间从11月10 日开始至 11 月 20 日止。

营销活动工作流程的八个重要步骤

营销活动工作流程的八个重要步骤 营销活动对企业新产品上市、扩大市场份额、解决产品积压库存具有非常重要的意义。营销是企业营销过程中非常重要的一环。:"科技为企业提供动力,营销则为企业安上了翅膀"。如何扩大企业的产品营销,提高企业的营销力,对企业来说是一个十分重要的课题。目前,我国很多企业营销活动缺乏统一的营销计划和策划方案,导致营销活动没能达到预期的效果。笔者认为没有遵循科学的策划程序是营销活动失败的结症所在。 一个合适的工作流程,能避免工作的随意性和盲目性,提高工作的效率和效果。一般说来,营销活动须遵循八个步骤: 第一步,确定营销活动的目的、目标。 确定营销活动的目的和目标是为整个营销活动确定一个总体构想,为以后的工作计划、方案创意、实施和控制、评估营销效果提供一套标准和依据。没有目的和目标,营销活动就不能做到“有的放矢”,以后的所有营销活动将会失去方向,成为“无头苍蝇”。一般说来,营销有以下几个目的:一、新产品上市;二、扩大市场份额;三、清理库存。 第二步,进行资料收集和市场研究。 “没有调查就没有发言权”,调研工作的重要性不言而喻,然而很多营销方案不是在调查研究的基础上设计的,营销活动的成功和失败就只能靠碰“运气”了。 营销活动的市场研究应该着重在三个方面:市场营销环境,竞争对手的营销策略及营销方案,顾客的消费心理、消费行为。 营销调研技巧一般是由直接调研和间接调研两种。直接调研就是通过实地观察统计,调查问卷,直接访问等技巧收集第一手资料。间接调研一般通过查阅文献、调查报告等技巧收集第二手资料。 营销调研最终要形成书面的调查报告,为以后营销创意、方案设计等提供依据。 第三步,进行营销创意。

公司职工文体活动方案

公司文化体育活动方案 以“健康、团结、互助、进步”为指导,促进精神文明建设,丰富职工业余文化生活,增强团队向心力和凝聚力,营造积极向上、健康活泼的环境氛围,对内陶冶人文情操,锤炼强健体魄,对外展现良好风貌,更好地完成工作目标,特制定本方案如下: 一、参加对象 全体在职员工 二、组织领导 为了切实做好本次活动的各项工作安排,特成立文体活动工作领导小组,同志任活动工作领导小组组长;同志为组织协调负责人,具体负责活动的领导组织;同志为后勤保障负责人,负责活动所需各项物资采购和后勤服务保障服务;、和同志分别为活动联系人,负责配合和组织本部门员工参与文体活动。 三、活动方式及内容 根据各类文体活动性质特点,结合公司现有活动场地设施及职工兴趣爱好,分运动、节日两大类十四项活动内容: (1)运动类 1、跳绳:在规定的区域内以一分钟为计时单位,取数量最多者依次得出一、二、三等奖,其他参与人员为鼓励奖。准备物品:跳绳根,矿泉水2箱。活动费用元。场地:公司。 2、踢毽子:在规定的区域内以三分钟为计时单位,取数量最多者依次得出一、二、三等奖,其他参与人员为鼓励奖。准备物品:毽子10副,精

美纪念品个,矿泉水2箱。活动费用:元。场地:公司。 3、套圈。设置四个参赛人员站在投掷线后,向前扔掷圈,每人连续投10次,套中不同的标杆得到不同奖品即可,每个标杆限定套中一次。准备物品:套圈50副,精美奖品个,矿泉水2箱。活动费用:元。场地:公司。 4、往返跑团队接力:设置20-50米距离,标注起点与中转点,参赛员工在裁判员发令后以最快的速度出发,绕过标志点返回起点,第二名队员接上以此进行到所有队员接力完成,取时间最快的参赛队依次得出一、二、三等奖,其他参赛队为鼓励奖。准备物品:接力棒4根,矿泉水5箱。活动费用:元。场地:公司。 5、飞镖团体赛:各组每人轮流扔一镖,由记分员依次计入该参赛队的总得分,最后按组人数得出平均分,最终按平均分进行排名,决出团体一、二、三等奖,其他参赛队为鼓励奖。准备物品:飞镖盘及飞镖1套,矿泉水2箱。活动费用:元。活动费用:1000元。场地:电教室。 6、台球比赛比赛:采用三局两胜淘汰赛制(一胜一平为胜出),抽签决定比赛对手,第一轮胜出者下一轮比赛,最终决出团体一、二、三等奖,其他参赛队为鼓励奖。准备物品:台球器械2套,矿泉水2箱。活动费用:元。场地:公司。 7、乒乓球比赛:采用抽签的方式将参赛人员分成ABCD四组,各小组采用采取三局二胜循环淘汰赛(一胜一平为胜出)的方式取前两名,第二阶段比赛采用A对B、C对D小组前两名交叉比赛,胜者进半决赛,半决赛采用上述AB组、CD组交叉赛胜者对阵,依次决出团体一、二、三等奖,其

活动策划的标准流程及重点

活动策划的标准流程及重点 一场活动最重要的是对活动的整体把握,所以第一阶段的筹备期是重中之中,也就是这场活动的灵魂,耐心点,大概会花掉你80%的精力,这一阶段完成后,后面的问题只是按照计划执行就好。 一、筹备期(重点) 1、方案撰写

图已经很清楚了,是一个标准流程。 2、时间节点表

完成方案的撰写,只能证明你学习能力不错,但真正难的是时间节点表,也就是在这场活动中,你安排who在when做what,这需要一定的组织能力及把控全局的能力,安排好后,一切就按照时间节点表有条不紊的进行,后续的事情你只需要监督谁谁在规定的时间内完成没有。 简单的小活动,时间节点表可以在excel上做,具体方法百度一下即可。 如果大型的活动,那就需要做专业的甘特图了。 3、场地 线下活动,发生场景当然会用到场地。 选场地是也是比较重要的一环。 地理位置、风格、环境,这些都是影响活动效果的因素,地理位置尽量选在交通方便的地方,至于风格就看你举办活动的类型以及你的目的。

每个活动的目的不一样,场地不好建议,总之再强调一次,场地非常重要! 市场上也有一些专业的场地平台,为各种活动提供场地,他们会根据你的方案为你们匹配活动专业的场地。 商业活动的场地可以找淘会场,他们有商圈、社区、写字楼等场地。聚会场地可以选百场汇,会议场地可以找会小二。 二、执行期

文案有两个要点。一是一定要简单,突出重点,你不是做伟大的广告作品,你只是写一个活动文案,所以,通俗易懂,不要让人想半天才明白。 二是多准备几条用于转发的话,这些话就是你的潜在用户群体用以转达给他的朋友的话,如果你是用户,你发现这个活动很好,你会怎么对你的朋友说?那就按照这种思维逻辑去做吧。 2、设置活动参与方式 活动参与方式设置方法如果得当,可以引发传播裂变,但要看活动的目的是什么,自己设定,这里不做详细说明 3、活动物料

活动执行经验总结 新人必看

目录

(壹)活动执行流程注意事项 一、活动前期 1、跟客户沟通到位,准确了解客户的投入预算,避免我们做的方案是10万,但客户却只想出5万来做本次活动。 2、尽可能了解客户的喜好、风格,最好能了解到客户的信仰以及成长、居住环境。了解客户的喜好,有利于我们做方案的调性,比如,客户是比较传统的人,我们做的方案偏向欧式,这样方案比较不容易通过;还要了解客户的信仰,因为有些信仰问题,有些方案不能做,比如基督教不喜欢风水学说这类方案。 二、活动执行中 1、确认好活动现场,做好拍摄及尺寸测量工作。相机、卷尺、皮尺、白纸、笔是勘查现场必备工具。 (1)拍照时要有正面图、侧面图、全景图等,总之照片能多则多。(2)丈量尺寸时一定要有平面图,平面图越准确越好,平面图最好是先向客户索要,没有的话再手工画。 (3)勘查现场也是做现场物料的时候,所以回来后需要形成3份文件:现场照片、现场平面图、现场物料清单及尺寸、数量。

2、安排设计时,主要把设计清单列好,主要要标明名称、内容、尺寸(可视尺寸和制作尺寸)、材质、数量,还有截稿时间等。 效果图设计必须包含的文件有:现场布置平面图、整体效果图、局部效果图(入口效果图、舞台效果图—活动前、舞台效果图—活动中、指引牌效果图、签到处效果图、餐饮效果图、节目表演效果图等)。 平面设计稿中,舞台背景板,需要包含内容有:商家logo,活动主题,主办、协办、策划执行单位名称。 3、发制作时,主要沟通好制作尺寸、数量、材质等。 (1)抽奖券,注意有编码问题,一般用200G铜版纸腹膜(2张名片大小),或者用双胶纸,双胶纸制作时不要掉墨。 (2)邀请函封套,一般用哑粉纸腹膜,铜版纸最好不使用。 (3)VIP卡制作时间一般在7天左右,专版也得在4、5天。 (4)发报社刊登的硬广,应注意颜色,最好不用渐变色。 4、现场安装 (1)确定活动现场是否批下来。 (2)确认电源离活动现场的距离。 (3)清点物料数量及供货质量。

公司内部职工活动方案

公司内部职工活动方案 (一)知识型 科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情 1.讲座 邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”,“你不理财财不理你”,“现代商务礼仪”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电 财务支出:邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本 2.辩论赛 一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力 选题如“炒股与存款孰利”“全才OR专才”“应不应该把企业当成家”等 财务支出:布置场地,茶水,荣誉证书及奖品等 3.知识竞答 专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可

在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识 财务支出:同上 此类活动还有茶话会,主题沙龙等 (二)温馨型 1. 厨艺大赛 此活动如有员工食堂,则可进行一些较正式菜式的比拼 若无,也可进行一些较简单的项目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,在员工配合的轻松愉悦氛围中,消暑降温,轻松一夏 财务支出:器皿,水果,配料,小礼品 2. 同做一锅饺 鸳鸯饺,元宝饺,灯笼饺,北方水饺,南方蒸饺…来自五湖四海的员工,心中有着不同的饺子情怀.济济一堂,同包一锅饺,同吃一口饭,在氲氯袅袅中增进彼此之间的了解,以及配合上的默契,使员工在欢笑中对“来杜卡美,绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解 支出:器皿配料礼品

活动策划的基本流程及内容

活动策划的基本流程 1、制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动物料项目推进表,前期广告宣传计划),依据市场部组织开业庆典活动策划。 2、确定活动、庆典方案(包括备选方案)。 3、与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 4、组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 5、由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。 6、由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成“业务评审表”。 7、如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的评审。 8、通过评审,由市场部进行开业前的准备工作。 9、开业前软硬广告的撰写设计、排期投放 10、由市场部依据方案,形成“项目实施分工责任表”,并下发通知。 11、办理活动的相关城管手续。 12、市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品 13、宣传品的设计、制作与发放。 14、活动内容培训、现场布置. 15、市场部核实活动准备情况。 16、活动、庆典彩排 活动前两天,组织销售部、市场部的相关人员进行培训,熟悉现场活动程序。并进行彩排,可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。 17、实施活动、庆典的活动方案。 18、实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。 19、根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

公司员工活动系列方案

众泰控股集团湖南事业部 员工系列活动方案 一个温馨的内部环境,能使员工感受到家庭般的温暖,定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”。 活动将本着“娱乐和知识”的原则来策划活动,为员工创造一个温馨的环境,一个成长的环境,使全体同事能融合在众泰,能在公司持续成长。 一、讲座系列 每个月举办一场专题讲座,主题包括“人生职业规划”,“你不理财、财不理你”,“现代商务礼仪”,“公文写作”等,请高水平的讲师对员工进行整体充电。 讲座工作的负责人为胡晓波,负责制订计划和执行,包括安排每个月的主题、联系场地、请讲师、安排讲座等。 二、温馨五月 五月主题是温馨的,因新同事较多,提供机会让大家相互交流,融入团队,举行休闲、温馨的活动。 1、水乳“饺”融 鸳鸯饺,元宝饺,灯笼饺,北方水饺,南方蒸饺…来自五湖四海的员工,心中有着不同的饺子情怀,济济一堂,同包一锅饺,同吃一锅饭。在欢笑中增进彼此的了解和配合的默契。 时间:5月10日11:00~13:00;

地点:公司食堂; 安排:食堂当餐不做饭,全体员工自己和面、擀皮、包饺子吃。采购员负责当天采购物料(具体物料清单另定)。在5月9日食堂门口贴出书面通知,再由高媛、赵雪和刘娟分头负责口头通知全体同事。 费用:约800元。相当于平时一天的中餐费用,但是当天员工不用打卡。 2、登岳麓山 5月草长莺飞,适合户外运动,在中度强度的运动中,最适合大家情感交流。 时间:5月24日8:30~18:00 安排: 当天依照正常上班时间,在公司食堂吃早餐后,8:30准时在大门口集合,点名、报数后登车出发。活动中以部门为一个小组,部门领导为组长,组长负责改组的人数统计、人员去向、照顾组员安全。午餐自带干粮解决,16:00开始下山,18:00准时在岳麓山大门口集合,点名、报数后,需要自行回家的,在组长处登记后离开;需要回公司的登车,活动圆满完成。 在5月23日食堂门口贴出书面通知,再由高媛、赵雪和刘娟分头通知到全体同事。活动当天由何仁贵负责联络各个组长,赵雄负责安排车辆,倪娟负责购买门票。 费用:全体员工116人,留值班保安6人,参加活动110人,每人费用75元,共需8250元。

活动策划的基本流程

目标目的是导向 明确活动策划目的,做到提纲挈领、有的放矢。从目的来看,活动策划大体上分为:营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。传播主导型就是为了项目品牌宣传为主,盈利销售为辅。混合型则兼备了以上两者的特点,既做营销又搞传播。 什么样的目的决定什么样的活动。从某种意义上说,目标目的就是活动策划的“大是大非”问题,必须再确定方案前把握好大方向、树好旗帜,明确了目标做起事来也就变得更加明晰。比如做一个老客户维系活动,我们的目的就是邀请老客户来到现场,通过与业务员的再次接触对项目的近况有一个更深的了解,增加对项目的信心,更体现开发商对客户的重视。我们将活动目的确定后,执行就有了明显的目标,尽可能广地邀请目标客户,多制造业务员与客户接触沟通的机会,这一切就变得顺理成章了。 严谨形式配合多样的内容 有了明确的目标和目的,活动的内容也就围绕着目标展开。内容是血肉,形式是框架,二者必定是相互依存而共生。 严谨形式配合多样的内容。形式的选择是展现活动内涵的基本要求,恰当的形式使得内容表现得更加充分而丰富。比如做渠道定向推广活动,邀请的客户肯定是目标客户群,针对这部分客户首先要了解客户的来源渠道和客户的年龄职业划分,制定出有针对性的活动形式,而活动内容就可以根据每次定向活动的客户群做适当的调整,这样就可以使渠道定向推广活动进行得非常系统、非常有条理,更能有效的支持销售。 坚持创意先行 在地产盛世的今天,各商家绞尽脑汁,各大活动铺天盖地,面对这样的情况,创意就显得由为重要,好的活动创意不仅会促成销售,同时更会获得良好的社会效应,现在有很多项目以事件营销来统领策略,这就是活动所带来的巨大力量。它不但能将项目的知名度最大程度的放大,更能在树立项目品牌的阶段起到巨大的推动作用。当然,一切为了销售,这是前提,在符合销售规律的基础上,在符合大策略的前提下,就需要灵光一现的敏锐以及不断地总结经验,并且深入地思考。另外,团队的力量是非常重要的,大家在一起进行“头脑风暴”也是非常有效果的一种办法。 流程安排是纲领 流程安排是对活动策划方案的直接体现,是活动实施的纲领。流程要达到专业、系统、严密,从细节保障成功。细节流程一般可以从任务分工、时间分配、活动对接、物资保证等若干部分去把握。每次活动,都

公司内部活动策划方案

河南纳斯达员工培训运营方案 ——首期雏鹰训练营 一、培训背景 河南省纳斯达科技有限公司是一家为政府和企事业单位提供信息化解决方案的高科技软件公司,公司立足于河南省,业务遍及中原地区各行各业。公司日前推出了微信营销平台---“微亮剑”,旨在为广大中小型企业提供方便、快捷、高效的营销模式和运营平台,帮助企业在移动互联网时代抢占先机,提高竞争力! 但是近年来,由于我公司的营销业绩一直停止不前,且同行业竞争激烈,这严重影响了公司规模持续扩张和经济效益稳步提升目标的实现,再加上现有员工的综合素质和技能无法满足公司快速发展的需求,因此公司决定对全体员工进行为期两天的系统培训,使他们更好的认知公司,超额完成公司领导安排的工作,同时合理的规划自己的未来。 二、培训目标 纳斯达公司总经理冯志东先生深知员工培训的重要性,为了保证培训效果,首先明确了本次培训的目标,主要包括以下几点: (1)使员工重新的认知自己的岗位职责,认同公司文化。 (2)使员工了解并接受公司新的行为规范及行为准则。 (3)员工对未来公司工作的规划以及销售能力的提升。 (4)培养员工的工作归属感,加强员工与员工之间的沟通,增强团队合作能力。 三、培训安排 纳斯达员工综合能力培训时间为两天一夜(2014年7月30日——2014年7月31日),培训地点为君庭商务酒店。新员工培训主题和内容如下表示: 序号培训主题培训日期培训讲师 冯志东 1 8月30日上午9: 00—12:00 2 8月30日下午2: 冯志东 00—6:00 3 8月30日晚上冯志东 4 8月31日上午9:00 冯志东 —12:00

四、准备培训物品 为保证培训工作的顺利进行,在培训实施前,人事部须详细列明培训物品清单,清单如 五、发放培训通知 六、培训效果评估 培训结束后,通过调查问卷的方式对“首期雏鹰训练营”培训课程实施效果进行评估,具体内容如表所示。 “首期雏鹰训练营”培训效果评估调查问卷

公司员工活动方案

公司员工活动方案 为了加强公司员工的凝聚力和向心力,调动员工的工作热情 和斗志,增强组织活力,改善组织文化,走进自然,放松心情, 提升组织整体沟通与协调的精神和能力,同时欢迎新员工的加入,让新员工尽快融入公司,培养新员工对公司的信任感和归属感。 人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动,具体流程如下: 08:00 集合,从公司出发,前方广州笑翻天乐园。 09:00 -- 09:30 集中进入笑翻天拓展基地:由教练介绍拓 展活动的科目,讲解安全等注意事项。 09:30 -- 09:45 组建团队:进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。 09:45 -- 10:00 破冰训练(团队热身) 视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身 游戏,目的让队员之间增进了解,消除隔阂,逐步增进队员的团 队意识。为拓展活动作前期准备。 10:00 -- 11:45 (山谷游乐区)竞技项目: 突出重围---攀壁:参与人员站立于悬空的钢丝上,保持良 好的身体平衡状态,障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的 斜壁上。需要良好的心理素质、队员的紧密配合,坚韧不拔的意

志是成功的关键。(良好的体能,坚强的耐力和意志力是完成任务的关键!) 木桩桥---天罗地网:队员在通过摇晃不定的木桩桥后,必须经过设置结构错综复杂障碍重重的天罗地网。前有堵截、后有追兵,时间紧迫、困难重重,如何过关? (要步调一致、灵活应变、果敢的行动,才能完成任务!) 空中钢丝—极速圆木:参训队员从出发点通过位于高空的钢丝,然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地。须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩!(克服心理障碍,面对困难,勇于挑战自我!) 竖网桥--- 悬空摇摆:参训队员分别站立于竖网的两侧,双手抓紧网绳通过跨度长达40米之宽的终点站,然后从晃荡不定的伸展桥返回。(良好的身体及心理素质、队员的紧密配合,坚韧不拔的意志是成功的关键) 11:45 -- 12:00 活动点评:根据上午各参训竞技团队的具体表现,各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评! 12:00 -- 14:00 午餐时间(参观杨四将军庙) 14:00 — 16:00 团队大比拼竞技项目: 踏笼飞渡:此项目由连绵起伏的浮箱和摇晃不定的竹笼组成,极大地考验参训队员的体能和意志,参训队员必须一步一个脚印,脚踏实地,坚定不移,才能顺利通过。(检验队员的团结协

公司员工活动方案(共9篇)

篇一:公司员工活动策划方案(原创) xx公司第三季度员工生日活动(暂定) 一、活动目的 为感谢员工辛勤的付出和努力,丰富员工精神文化生活,加强员工间的沟通交流,增强员工的凝聚力和归属感,进一步加强xx公司的企业文化建设,特择取x月x日举办第三季度员工生日活动体现公司的人文关怀。 二、活动主题 “我show我可乐”—拿手厨艺show出来 三、活动时间 2012年9月14日 四、活动地点 江家菜地 田园印象休闲山庄 休闲山庄位于,锦江区,三圣乡五朵金花之一的江家菜地,背靠高威体育公园,和国际赛车场,旁边是绿道198,从绿道入口几分钟就到。占地50余亩,是集大型餐饮,公司会议,垂钓,烧烤,棋牌,品茗,采摘,公司大型团体活动,静态养生为一体的大型休闲山庄。 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 六、参加人员 xx公司第三季度(7月、8月、9月)生日同事 七、活动流程 1.公司楼下13:30集合,由公司大巴送到目的地14:00 2.到达目的地,集中分组,宣传活动内容14:00-14:30 人数: 8-10个人组成的小组,我们要打破大家自由组队的传统观念,具体操作是:在前面一个游戏大家围成一个大圈的前提下,让大家以“1、2、3、4”循环报数,每个报到相同数字的员工自然地形成一个临时组成的小组(该小组形成后,下面的活动就要以此为单位同步进行),这样有利于大家能迅速地融合到一起,也方便我们团队精神的培育与构建。 选出一名裁判,一名队长 3.准备食材放到指定地点14:30-16:45

5.厨艺烹饪、评比17:00-17:30 每队选出一名裁判,其余同事分工合作制作一道可口菜品参赛,完成时间17点,满分10分,按四位裁判的平均分来评定优秀团队,优秀团队每人将获得精美礼品一份。 6. 安排晚餐,入座18:00 7. 寿星代表为大家分享在xx最让自己感动的一件事 图片已关闭显示,点此查看 18:00-18:10 8. 点生日蜡烛、唱生日歌,晚餐18:10-19:00 9.吃完晚餐为每人发一张彩票,带来喜悦、好运气氛,活动总结,结束19:00-19:20; 八、活动经费及预算 1.生日礼品200元(每人为20元左右,胜利小队独有)。 2.生日蛋糕280元/个,共1个,计280元。 3.彩票2元/张,共40张,计80元外加信封(红包)1元/个,计40元 4.晚餐50元/人,酒水饮料,共40人,计2300元。 共计:2900元 注意事项: 1.各个员工严格按照规定时间到达指定地点集合(集合地联系人: xx); 2.请大家跟随集体活动,注意安全,原则上不允许单独行动,若单独行 动需告知。 xx的发展离不开每一位员工的敬业和努力,祝愿公司全体员工能在我们这个大家庭中度过快乐幸福的每一天。 xx公司人力资源部 2012年9月10日 篇二:公司员工活动策划方案 公司员工活动策划方案 为了加强公司员工的凝聚力和向心力,调动员工的工作热情和斗志,增强组织活力,改善组织文化,放松心情,提升组织整体沟通与协调的精神和能力,同时欢迎新员工的加入,让新员工尽快融入公司,培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往良庆镇蚂蚁庄园参加一天的户外拓展活动,具体流程如下: 一、总经办审批;

活动策划的基本流程

活动策划的基本流程 1.制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动物料项目推进表,前期广告宣传计划),依据市场部组织开业庆典活动策划。 2.确定活动、庆典方案(包括备选方案)。 3.与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 4.组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 5.由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。 6.由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成“业务评审表”。 7.如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的评审。 8.通过评审,由市场部进行开业前的准备工作。 9.开业前软硬广告的撰写设计、排期投放 10.由市场部依据方案,形成“项目实施分工责任表”,并下发通知。11.办理活动的相关城管手续。 12.市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品。 13.宣传品的设计、制作与发放。 14.活动内容培训、现场布置. 15.市场部核实活动准备情况。 16.活动、庆典彩排 活动前两天,组织销售部、市场部的相关人员进行培训,熟悉现场活动程序。并进行彩排,可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。 17.实施活动、庆典的活动方案。 18.实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。 19.根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

企业员工活动方案

企业活动方案 一、背景 “成功的企业,20%靠策略,80%靠团队。没有完美的个人,只有完美的团队”。定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队” 二、方案宗旨: 1、提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。 2、增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。 3、丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。 4、籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满地迎向下个月的挑战。 三、参与对象 公司全体员工 四、3到5月活动计划表

3月《捕“风”捉“影”》活动计划书 一、活动主题 捕“风”捉“影”,拿着相机照出身边同事的工作细节和生活百态。 二、活动目的 为了了解身边同事,加深相互之间的感情。 三、活动时间及地点 2012年3月31日;公司内部。 四、活动成员 公司全体员工 五、活动流程 这次活动分为二部分: 3月1日——3月30日,作品征集阶段。届时在全公司范围内征集相片作品;在各部门征集员工们的各类相片,经企划部初选和精选将参赛作品交至总经办。 3月31日当天,作品评奖并粘贴到员工天地的照片墙。由公司负责人及举办部门负责人公开评分,并由董事长统一颁发奖品,获奖照片由获奖本人亲自粘贴到照片墙。 六、奖项评选 评分标准:总分10分(以贴近生活,相片主题和摄影水平决定) 奖项设置及评奖:本次大赛设一等奖1名;二等奖3名;三等奖5名;优秀奖10名,并统一颁发奖品。 交稿方式:交由企划部统一收集。 作品形式:以照片形式上交。 截止日期:2012年3月30日

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